能力素质测评题目及答案——测评维度：自我管理能力
管理能力测评试题及答案
管理能力测评试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 激励C. 控制D. 沟通答案：C2. 以下哪项不是管理决策的基本原则？A. 系统原则B. 反馈原则C. 公平原则D. 预测原则答案：C3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：D4. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A5. 以下哪个理论不属于激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案：D6. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 缺乏反馈D. 信息加密答案：D7. 在管理中，PDCA循环的“P”代表的是（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A8. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 协调功能D. 娱乐功能答案：D9. 管理控制的目的是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加收入答案：C10. 以下哪个不是管理信息系统的特点？A. 信息共享B. 信息保密C. 信息及时D. 信息准确答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些因素会影响管理决策？A. 信息的准确性B. 决策者的价值观C. 决策者的经验D. 组织文化答案：ABCD2. 管理沟通的类型包括哪些？A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案：ABCD3. 以下哪些是管理创新的策略？A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案：ABCD4. 管理控制的过程包括哪些步骤？A. 设定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 组织结构的类型包括哪些？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，计10分）1. 简述管理的五大基本职能。
管理能力自我测评
个人管理能力自我测评⏹组织能力测评⏹决策能力测评⏹领导能力测评⏹会议主持能力测评⏹目标设定能力测评⏹管理方式测评⏹综合管理能力测评每项测评内容包括：●测评目的；●测评说明；●测评题；●评分标准；●测评结果分析。
管理能力自我测评·组织能力测评·测评目的中层领导的组织能力。
·测评说明（1）组织能力，是指组织下属去完成组织目标的能力。
它是中层领导成功有效地完成某种活动的基本条件，是领导者不同于被领导者的一种独特个性心理特征。
日本著名管理学家占部都美认为，组织能力是指识别人、培养人和使用人等三种能力的综合。
从组织活动的角度看，组织能力应该包括以下5种能力：①组织发动的能力。
②授权与合理使用权利的能力。
③统揽全局的能力。
④健全和完善组织建设的能力。
⑤科学决策的能力。
（2）组织能力直接影响到中层领导的工作效益和质量优劣。
提高领导及管理者的组织能力，可导致团体活动的成功。
组织能力差的人既得不到上司的赏识，也得不到下属的尊敬。
·测评题请用“是”或“否”回答下面的问题，并举例说明。
1．你能正确区分各种事情的轻重缓急吗？（）2．你能在收到函电当日即处理吗？（）3．你知道自己一天中什么时间效率最高，从而将最重要的事情安排在这个时间处理吗？（）4．你能保持桌面整洁，不乱放文件吗？（）5．你是否每天在固定的时间与外界进行电话联络？（）6．你每天上班时即有清晰的全天工作安排吗？（）7．你有将重要事情写在记事薄上的习惯吗？（）8．你有加速处理日常工作的小窍门吗？（）9．你如果有急事外出，会记得给秘书留下联络电话吗？（）10．你召开重要会议时，会吩咐秘书切断电话吗？（）11．你有一套严谨的归档方法吗？（）12．你能充分利用日记本来记录日期、时间、地点、人名及电话号码吗？（）13.你在打电话之前，是否先将谈话要点写出来？（）14．你每天在固定的时间处理函电吗？（）15．你知道自己办公桌每个抽屉里装着什么吗？（）·评分标准回答“是”得5分，回答“否”不计分。
管理能力测评及答案
管理能力测评及答案如果你已经了解与管理工作相关的事项，那么你是否还想测试一下自己是否适合从事管理工作呢？测验一：变化1.如果你的工作越来越涉及管理，而与技术的联系越来越少，你是否仍然能愉快地从事管理工作？2.一旦你决定从事管理工作，就不能半途而废。
即使你想再回到技术领域，也很难实现，因为技术发展得太快了。
3.你必须从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.你必须扩大知识面和兴趣范围，不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.你必须放弃你在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其他专业人员取得成功而感到满足。
测验二：兴趣1.如果让你选择不同于现在工作的一个职业，你喜欢做医生还是勘探员？2.你喜欢读关于哪一方面的书，地理学还是心理学？3.你喜欢怎样度过一个夜晚，做新家具还是和朋友玩游戏？4.如果某人耽误了你的时间，你会耐心还是发火？5.你喜欢做哪件事，会见陌生人还是看展览？6.你喜欢别人称你善于合作还是机智多谋？7.对于每样东西都有固定的放置位置，你觉得很重要还是不怎么重要？8.如果你强烈反对某个人，你会力求最大的统一使争论最少还是在价值、原则及政策上的分歧上争论个水落石出？9.你是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？10.在一出戏中，你喜欢演哪个角色，XXX、XXX（政治家）还是XXX（工程师，电机的发明人）？测验三：适应1.你做出从事管理工作的决定是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否比从事技术工作更能发挥你的才能？2.你是否具备从事管理工作的较强能力和必要条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？3.你肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？4.你是否对所在企业的情况有全面的了解？你熟悉不同部门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从一个部门转到另一个部门？5.你已经确立了今后5到10年的奋斗目标吗？你肯定现在的工作更能达到你的目的吗？你意识到在管理阶层中存在更强有力的竞争吗？你能充分正视这些竞争吗？6.您是否更注重人而不是工作？您是否更喜欢与他人一起工作？您是否能轻松地找到合作伙伴？您是否自愿帮助别人？您是否真正了解人们在社会中的行为动机？7.您的同事和朋友认为您友好随和吗？如果您意识到帮助别人需要牺牲个人利益，您是否依然会坚持这样做？您的朋友是否会向您请教问题？您是否愿意接受他人的帮助？8.您是否能够在变化莫测的情况下灵活应对？在混乱的情况下保持冷静？即使情况不如意，您是否仍能保持乐观？当您不能确定自己的决定会带来什么后果时，您是否会感到焦虑不安？9.您是否觉得自己能够信任他人，也被他人所信任？您是否能够轻松消除隔阂？10.在工作中，您是否注重人和主观因素？您是否注重利用他人的优势？您是否同样注重您的下属？11.您是否注意自己的行为，并试图从别人的角度思考问题？您是否有时会听到自己说出的话听起来像是别人的观点？您是否曾经尝试从别人的角度来看待事物？12.您是否擅长广泛接触各种各样的人，并在使用人才时尽可能发挥他们的作用？测验四：管理您赞成还是反对以下说法？1.每个专业人员都有类似的个性和要求，应该用同样的方式领导他们。
管理能力测试题答案 (2)
管理能力测试题答案1. 描述什么是管理能力？管理能力是指一个人在组织内部有效地协调资源，领导团队并实现预定目标的能力。
在一个组织中，管理者的能力对于组织的成功非常重要。
管理能力不仅包括指导和领导团队的能力，也包括有效地分配资源、制定策略和决策、解决问题、沟通和协调等方面的能力。
2. 管理者在遇到困难或挑战时，应该采取什么样的措施？管理者在面对困难或挑战时，可以采取以下措施：•确定问题：分析问题的核心，找出其根本原因和影响因素。
•制定计划：根据问题的性质和困难程度，制定相应的解决方案和行动计划。
•协调资源：调动和分配组织内外的资源，确保解决问题所需的资源得到充分利用。
•领导团队：与团队成员进行积极的沟通和协作，鼓励他们发挥潜力，共同解决问题。
•反馈和评估：持续关注解决方案的实施效果，并根据反馈信息进行调整和改进。
3. 请列举至少三个管理者应该具备的技能？管理者应该具备以下技能：•领导能力：管理者需要具备有效的领导能力，包括激励团队成员、指导他们实现目标、提供支持和反馈等方面的能力。
•沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人的观点和需求，并能有效地解决沟通问题。
•决策能力：管理者需要具备快速做出决策的能力，同时也需要能够权衡各种因素、分析风险，并在不确定的环境下做出明智的决策。
•时间管理能力：管理者需要能够合理安排时间，有效地处理各种任务和优先事项，以确保工作的高效完成。
•团队建设能力：管理者需要具备团队建设能力，包括招聘和培养人才、建立团队文化、激励团队成员等方面的能力。
4. 如何提高管理能力？提高管理能力可以通过以下方式实现：•学习和培训：参加相关的管理培训课程，学习管理理论和实践，不断提升自己的管理能力。
•向他人学习：寻求优秀管理者的指导和建议，学习他们的管理经验和成功之道。
•提高沟通技巧：不断锻炼和提升自己的沟通能力，包括口头和书面沟通，以及非语言沟通技巧。
•掌握决策技巧：学习决策分析的方法和技巧，通过实践和经验不断提高自己的决策能力。
能力素质测试题及答案
能力素质测试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪个选项不是团队合作中的重要素质？A. 沟通能力B. 领导能力C. 独立思考D. 服从命令答案：D2. 创新思维的核心是什么？A. 遵守规则B. 打破常规C. 模仿他人D. 避免错误答案：B3. 在解决问题时，以下哪种方法最有助于提高效率？A. 反复尝试B. 依赖直觉C. 分析问题D. 随机应变答案：C4. 以下哪个是情绪管理中常见的错误做法？A. 积极面对B. 合理表达C. 压抑情绪D. 寻求支持答案：C5. 以下哪个不是有效沟通的关键要素？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 保持沉默D. 适时反馈答案：C二、判断题（每题1分，共5分）6. 良好的时间管理能力可以提高工作效率。
（）答案：√7. 压力总是有害的，需要完全避免。
（）答案：×8. 持续学习是个人能力提升的重要途径。
（）答案：√9. 团队中每个成员都应该承担相同的工作量。
（）答案：×10. 适应变化是职场中必备的能力之一。
（）答案：√三、简答题（每题5分，共10分）11. 请简述如何提高个人的适应能力。
答案：提高个人的适应能力可以通过以下方式：一是保持开放的心态，接受新事物；二是不断学习新知识，更新自己的技能；三是在面对变化时，能够快速调整自己的策略和行动计划；四是培养解决问题的能力，以应对各种挑战。
12. 描述一下团队协作中沟通的重要性及其作用。
答案：团队协作中沟通的重要性在于：一是确保信息的准确传递，避免误解和错误；二是促进团队成员之间的理解和信任，增强团队凝聚力；三是有助于集思广益，找到更好的解决方案；四是及时反馈和调整，确保团队目标的顺利实现。
四、案例分析题（每题15分，共15分）13. 假设你是一家公司的项目经理，你的团队面临一个紧急项目，需要在短时间内完成。
请描述你将如何组织团队，分配任务，并确保项目按时完成。
答案：作为项目经理，首先我会召开紧急会议，明确项目的目标和要求。
管理能力心理测试题及答案
管理能力心理测试题及答案一、情境题情境一：你作为一个项目经理，需要与团队成员合作完成一个重要项目。
在项目的关键阶段，你发现团队中的一名成员表现出明显的消极情绪，对项目的进展持怀疑态度，拒绝与其他成员合作。
请问你会如何处理？情境二：你被任命为一个部门的主管，需要领导一支由多个团队组成的大型项目团队。
在团队中，有些团队成员表现出较低的工作动力，对项目的重要性缺乏体会，并且经常出现拖延行为。
请问你会如何激励这些团队成员，提高整个团队的工作效率？情境三：你是一家公司的人力资源部经理，一名员工向你投诉他的直属上司存在管理问题，包括言语冷漠、偏心待遇和不公平评估等。
请问你会如何处理该员工的投诉，同时保持公司内部的和谐氛围？二、选择题1. 在管理中，下列哪个技巧可以帮助你更好地倾听团队成员的意见和反馈？a) 提出明确的指令和要求b) 忽略团队成员的反馈c) 倾听和尊重团队成员的观点d) 使用威胁和激励性的手段2. 下列哪种领导风格更有可能激励团队成员，提高他们的工作动力？a) 严厉和强硬的领导风格b) 支持和鼓励团队成员的领导风格c) 忽视团队成员的领导风格d) 自私和个人利益优先的领导风格3. 以下哪种行为对于解决团队冲突和建立合作关系最为重要？a) 拒绝沟通和妥协b) 开放的沟通和寻求共识c) 强制执行个人意见d) 忽视冲突存在三、问答题1. 请简要阐述你认为一个有效的项目经理应具备的管理能力，并举例说明。
答：一个有效的项目经理应具备以下管理能力：- 强大的沟通能力：项目经理需要与团队成员、上级和利益相关者进行高效的沟通，确保项目目标的理解和达成一致。
- 优秀的组织能力：项目经理需要有能力有效组织项目资源和进度，确保项目按时完成。
- 出色的决策能力：项目经理需要在面对复杂的项目问题和挑战时，能够做出明智的决策并快速应对变化。
- 良好的团队建设能力：项目经理需要能够激励团队成员，建立和谐的工作氛围，并协调各方利益以保证项目进展顺利。
能力素质测评题目及答案——测评维度：部属管理能力
测评维度：部属管理能力测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案1.对于你的询问，下属是否会积极地回应，并和你讨论有关信息问题的内容？A．是 B．尚可 C．否2.您的下属某人做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬他的话，等于帮助他调升到上级部门去，你的部门会受很大影响，在这种场合你：A．把他留住B．一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付C．把他挽留到继任者能够胜任时3.下属是否会向你倾诉他的不满、烦恼、或是很坦率地说出心里的话?A．是 B．尚可 C．否4.一位你器重的下属突然辞职，加入了你们竞争对手的公司，你是否？A．对他的背判行为深表失望B．祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信C．接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满5.下属是否会先赞扬你对所有下属都很公平，你是否经常抽出时间来听取下属的意见要求或是与他们讨论问题？A．是 B．尚可 C．否6.一位新下属刚到职工作，他是个有点胆怯的人物，看来他好像喜欢那个工作，但有一天他问你能不能调到别的部门去工作，这时你该怎么办？A．怀疑他希望调到薪水较高的部门或对我部门有看法B．尽可能去发现威胁他的是什么C．调查他跟那个部门的关系7.挑选高级行政人员时，你最重视的是：A．他担当这份工作的能力B．他将从这份工作中得到的乐趣C．他继续发展的潜力8.下属对于难以报告，或是情况不佳的事是否都会向你报告?A．是 B．尚可 C．否9.发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是没有效果的，那么你：A．在大家面前批评他B．为了对自己及下属表明你是自制力很好的人，忍住不生气，事后再找他C．这了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去10.你喜欢让员工参与制定新的经营策略吗？A．把决策看作是自己的个人责任，偶尔让员工参与B．完全彻底地尊重员工意见，通过民意诊断来决策C．先征求员工意见，然后再决定参考答案。
管理能力测试题综合素质测评
管理能力测试题综合素质测评一组综合能力测试题~ (答案发布)这是美国《读者文摘》刊登的一组综合能力测验题。
这些题目主要用来浏验一个人的整理信息的能力、序列思维的能力、批判性思维能力、洞察力、创造性能力、逻辑推理能力、以及空间形象的想象能力。
测验之后，你将会发现自己在哪些方面是擅长的，哪些方面还需要进一步发展。
本试题25分钟内完成。
一、鲍勃、卡洛尔(女)、怀特和艾丽斯(女)都是运动员。
一天，他们围坐在桌旁聊天。
(A)鲍勃与体操运动员坐在正对面；(B)卡洛尔坐在羽毛球运动员的右边；(C)艾丽斯坐在怀特的正对面；(D)坐在怀特右边的是一个男子；(E)乒乓球运动员坐在网球运动员的左边。
这四个人分别是哪一个项目的运动员？二、下面八个英文字母是按照大家都十分熟悉的顺序排列的，请找出支配它们的内在规律，并指出下一个字母该是什么？O、T、T、F、F、S、S、E、？三、如果今天的前三天是星期五的前一天，那么，明天后面的一天是星期几？四、一位考古学家在英国发掘出一枚罗马古币，上面标明的铸造年代是"公元前44年"，并印有凯撤大帝的肖像。
另一位考古学家正确地断定这枚古币是赝品。
他是怎么知道的？五、六只杯子排成一行，前三只杯子(编号为A1、A2、A3)装满了水，后三只杯子(编号为B1、B2、B3)是空的。
如果只允许动一只杯子，你怎样才能使两只盛满水的杯子无法紧挨在一起，而两只空杯子也无法紧挨在一起？六、你能否将1到9的数字填入九个方格内，构成一个3x3的方阵，使每一行、每一列以及第一条对角线上三个数字之和都等于15？七、在五分钟之内，写出尽可能多的"回形针"的不寻常的用途。
八、三张扑克牌面朝下地在桌上排成一行，已经知道：(A)方块在"J"的右边；(B)梅花在方块的左边；(C)"A"在"K"的左边；(D)红桃不在"K"的右边。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1、作为一名管理者，当团队成员之间出现矛盾时，你首先应该：A 找出矛盾的根源B 分别与成员谈话，了解他们的想法C 召开团队会议，公开讨论矛盾D 等待他们自己解决答案：A解析：找出矛盾的根源是解决问题的关键，只有了解了根本原因，才能采取有效的措施来化解矛盾。
2、在制定团队目标时，以下哪个因素最为重要？A 具有挑战性B 符合团队成员的兴趣C 与公司战略一致D 能够短期内实现答案：C解析：团队目标应与公司的战略保持一致，这样才能确保团队的工作有助于实现公司的整体目标。
3、当团队成员工作表现不佳时，你会：A 立即批评B 先了解原因C 给予更多任务以督促改进D 忽视，希望其自行改进答案：B解析：先了解原因能够帮助管理者更有针对性地解决问题，而不是盲目地采取措施。
4、对于团队中的创新想法，你通常会：A 积极鼓励B 谨慎评估C 不太关注D 直接否定答案：A解析：积极鼓励创新想法有助于激发团队成员的创造力和积极性，推动团队的发展。
5、以下哪种沟通方式最能有效地传达重要信息？A 电子邮件B 面对面交流C 电话沟通D 即时通讯工具答案：B解析：面对面交流能够更及时地获取反馈，传达信息也更加准确和全面。
二、判断题1、管理者只需要关注团队的工作成果，不需要关注团队成员的个人发展。
（）答案：错误解析：关注团队成员的个人发展能够提高他们的工作积极性和绩效，从而有助于实现更好的工作成果。
2、决策时，应该完全依靠自己的经验和判断，不需要听取团队成员的意见。
（）答案：错误解析：团队成员可能会提供不同的视角和信息，有助于做出更全面、更明智的决策。
3、有效的时间管理就是尽可能多地完成任务。
（）答案：错误解析：有效的时间管理是合理安排任务，确保重要任务得到优先处理，同时保证工作和生活的平衡。
4、团队中不需要明确的分工，大家可以随意承担工作。
（）答案：错误解析：明确的分工可以提高工作效率，避免职责不清导致的混乱。
管理能力性格测试题(3篇)
第1篇测试说明：本测试旨在帮助您了解自己在管理能力方面的性格特点和潜在优势。
请仔细阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
本测试共分为多个部分，每个部分包含多个问题，每部分结束后，请根据评分标准计算得分。
第一部分：决策能力1. 当面对一个复杂问题时，您通常：- A. 首先收集尽可能多的信息，然后制定多个解决方案。
- B. 快速分析问题，立即选择一个看起来最可行的方案。
- C. 与团队成员讨论，听取他们的意见后再做决定。
- D. 延迟决定，直到所有信息都清晰明确。
2. 您在决策时更倾向于：- A. 逻辑分析和数据支持。
- B. 情感判断和直觉。
- C. 团队共识和意见。
- D. 既有数据又有情感的综合考量。
3. 当决策结果与预期不符时，您：- A. 主动承担责任，寻找改进方法。
- B. 找借口或归咎于他人。
- C. 分析失败原因，总结经验教训。
- D. 忽略问题，希望问题自行解决。
第二部分：计划与组织能力4. 您在制定计划时：- A. 注重细节，确保每一步都清晰可行。
- B. 更注重整体框架，细节留给执行者。
- C. 强调灵活性，随时准备调整计划。
- D. 完全按照计划执行，不轻易改变。
5. 您如何处理工作分配？- A. 根据团队成员的能力和兴趣进行分配。
- B. 按照职责分配，不考虑个人喜好。
- C. 让团队成员自己选择任务，给予自由度。
- D. 坚持自己的方式，不考虑团队成员的意见。
6. 您在组织活动时：- A. 亲自负责每一个环节，确保万无一失。
- B. 指导团队成员，但主要依赖他们完成任务。
- C. 鼓励团队成员参与，共同策划。
- D. 依赖外部专家或顾问，自己负责监督。
第三部分：沟通与协调能力7. 您在团队沟通中：- A. 善于倾听，理解团队成员的需求。
- B. 直接表达意见，不考虑他人感受。
- C. 鼓励团队成员发表意见，尊重不同观点。
- D. 避免直接冲突，寻求折中方案。
素质能力测试题及答案
素质能力测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是团队合作中应具备的素质？A. 沟通能力B. 独立思考C. 协调能力D. 领导能力2. 创新思维的核心是什么？A. 模仿B. 传统C. 求异D. 遵循3. 以下哪个选项不是有效沟通的要素？A. 清晰表达B. 倾听理解C. 情绪控制D. 单向传递4. 批判性思维的特点不包括以下哪项？A. 怀疑一切B. 逻辑推理C. 证据支持D. 客观公正5. 以下哪种情况不属于问题解决的范畴？A. 识别问题B. 制定方案C. 执行计划D. 重复工作6. 以下哪个选项是情绪智力的体现？A. 记忆力B. 逻辑思维C. 自我意识D. 计算能力7. 以下哪个选项不是时间管理的技巧？A. 优先排序B. 拖延C. 计划安排D. 避免干扰8. 以下哪个选项不是有效学习的策略？A. 定期复习B. 深度加工C. 死记硬背D. 反思总结9. 以下哪个选项是领导力的体现？A. 独断专行B. 团队协作C. 推卸责任D. 个人英雄主义10. 以下哪个选项不是适应能力的表现？A. 灵活变通B. 快速学习C. 抗拒变化D. 接受新事物答案：1. B2. C3. D4. A5. D6. C7. B8. C9. B10. C二、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述团队合作的重要性。
2. 描述一下批判性思维在解决问题中的作用。
3. 解释时间管理对提高工作效率的重要性。
4. 阐述情绪智力在人际交往中的作用。
答案：1. 团队合作的重要性在于能够集合不同成员的知识和技能，通过有效的沟通和协调，共同完成目标任务，提高工作效率和质量。
2. 批判性思维在解决问题中的作用是帮助个体识别问题的本质，通过逻辑推理和证据支持，避免盲目跟从，提出创新的解决方案。
3. 时间管理对提高工作效率的重要性体现在通过合理规划和分配时间，优先处理重要紧急的任务，避免拖延和干扰，从而提高工作产出和质量。
4. 情绪智力在人际交往中的作用是帮助个体识别和管理自己的情绪，理解他人的情绪，建立良好的人际关系，促进沟通和合作。
管理能力的测评有答案
（企业HR专用）人力资源测试一一管理能力的测评1. 你受人欢迎吗？指导语：请你如实回答下列每一题，A=-直是的：B=经常是的：C=有时是的；D= 很少是的；E=从来不是的。
请圈出相应的字母来表示你的回答。
（1）你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他（她）们？ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意见和建议？ABCDE（3）当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗？ABCDE（4）当你离开原单位（或原小组）时，同事们感到依依不舍吗？ABCDE（5）同事们感到有趣的事，你也感有趣吗？ABCDE（6）你经常为一点小事与同事们争吵吗？ABCDE（7）你愿意做一些同事们喜欢做的事吗？ABCDE（8）你遇到新来的同事，是否很容易接近他们？ABCDE（9）你与异性同事是否很难接近？ABCDE（10）当你出差时遇见一位陌生人，你会很容易接近他并使他喜欢你吗？ABCDE （11）同事们是否经常邀请你参加私人的聚会，并请你主持一些活动？ABCDE （12）是不是很少有人欣赏、夸奖你的仪表、才能和品质？ABCDE（13）接触过的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名吗？ABCDE（14）你能与各种性格的人打交道吗？ABCDE（15）很少有同事来找你聊天吗？ABCDE（16）同事们背后是否很少指责你，并能很快地原谅、理解你的过失和错误？ABCDE（17）你能否在短期内与同事们一起参加集体活动？ABCDE（18）你是否不愿意与同事们一起参加集体活动？ABCDE（19）你是否觉得与陌生人认识很容易？ABCDE（20）你是否觉得应该主动关心同事？ABCDE2. 你具备管理潜能吗？指导语：请你如实地回答下列60道题，假设题目中的内容是一般情况下，或是大多数情况下发生的，请只用“是”或“否”来回答。
（1）买东西喜欢讨价还价吗？（2）曾在某些集会中担任过主持人吗？（3）在就餐或买东西时，是否曾指责过服务员服务不佳？（4）曾经率先发动组织集会或团体活动吗？（5）曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗？（6）在大众面前讲话感到困难吗？（7）与陌生人说话感到困难吗？（8）第一次做某件事时会觉得很紧张吗？（9）常常因犹豫不决而坐失良机吗？（10）参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗？（11）热衷于有创造性工作时，即使没有朋友支持，也能独立进行吗？（12）让你在跳舞和演戏中选择，你是喜欢选择跳舞吗？（13）与其共同负责，还不如个人负责更好吗？14) 受到打击时，宁愿自己个人承受吗？15) 做事时更喜欢一个人去完成吗？16) 写信时需要再重新誊写过吗？17) 和多数人相处比一个人独处更愉快吗？18) 虽是正当的事但遭到嘲笑会觉没趣吗？19) 遇到令人烦恼的事希望有他人在你身旁吗？20) 更喜欢运动而不太喜欢看书吗？21) 很少注意他人的脸色吗？22) 你已买下的东西，过后常会去退换吗？23) 是否很少担心将来的事？24) 你充满自信吗？25) 做没有兴趣的工作时，不需要别人鼓动吗？26) 事事都有决断力吗？27) 被人嘲笑时，自己也笑得出来吗？28) 虽然受他人反对，还会坚持己见吗？29) 发生了意外事件时，你会立即行动出力协助吗？30) 你非常喜欢与众人交往吗？31) 有过羞愧到无地自容的经历吗？32) 是否经常在积蓄财产？33) 经常反思自己的过错吗？34) 因为迷惑常常变更正在进行的事情吗？35) 与上司相处会觉得拘束吗？36) 事情受到挫折，会很快泄气吗？37) 你是一个十分敏感的人吗？38) 工作时有旁观者会觉得不安吗？39) 在开会时常会言不达意、言不由衷或有言不发吗？40) 会因为小事受挫而意志消沉吗？41) 大家聚集一堂，你会感到快乐吗？42) 你讲话时，别人会用心听吗？43) 你愿意承认自己的错误吗？44) 朋友们会来征求你的意见吗？45) 是否常常不原谅他人的过错？46) 常常设法提起他人感兴趣的话题吗？47) 对大部分事情，可以按自己的想法表达出来吗？48) 大家讨论问题时，是否站在团体的立场上听取各人的意见？49) 在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见？50) 你认为，所谓意见主要是由经验造成的吗？51) 假若你改变了观点，旁人会认为你是弱者吗？52) 受到别人批评时会感到不自在吗？53) 与他人交谈时，你会不注意对方说话吗？54) 他人不同意你的意见你会不高兴吗？55) 你是否限制交朋友的圈子？56) 寄出信后常会后悔吗？57) 常常说一些不便让本人知道的话吗？58) 对一些需要对质的问题不希望当面回答，怕别人指责你的错误吗？59) 在商量时常常与人争论，或发出命令式口气吗？60) 你能承认你的辩论对手也有道理吗？参考答案：人力资源管理能力的测评1. 你受人欢迎吗？3的倍数题计分方法如下：A=1分；B=2分；C=3分；D=4分；E=5分。
能力素质测评题目及答案
测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案1.在以下三种职业中，你最喜欢哪一种？A •做某个团体的首领B •做某支军队的指挥官C •做某个组织的发言人2.你认为权力下放有何益处？A •可以让上级领导集中精力于高层管理B .减轻上级领导的工作负担C •有利于提高个人能力3.当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见A •不，我认为经理人有权作决定B •不一定，这要取决于我是否有时间C •是的，因为我一贯重视下属的意见4.你授予下属多大权限？是否希望他们：A •每做重要决定时都征求你的意见B •自行决定是否需要征求你的意见C .先斩后奏5.你希望下属参与制定工作计划吗？A •不，因为他们只会劝我把指标定的低低的B •是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务B •有时候，但重大项目除外6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A .立即向他表示祝贺B •不加评论，避免他趁机要求加薪C •遇到他时顺便赞扬几句7.如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你会：A •尽快与他促膝谈心，找出问题所在B .态度强硬地威胁他，逼他改正C •上报人力资源部门，请他们去调查8.如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A •发一份简报，将新措施方案刊载在其中B .安排一位助手去向大家解释C •召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：A •告诉他那个职位本来就不适合他B •教他改进方法，以便下次提升时脱颖而出C •劝他别伤心，谁没有挫折10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A •指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B .告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用C •表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜参考答案。
整理能力素质测评题目及答案——测评维度：自我管理能力
第一章整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑第一章1. (D)不属于企业组织信息的收集方法。
P5A. 调查研究法B. 档案记录法C. 日志调查法D. 媒体采访法2. 撰写调研报告必须坚持的原则不包括( B )。
P8A.真实性B. 及时性C. 完整性D. 客观性3. (B)是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作。
P33A. 工作B. 职业C. 职位D. 岗位4. (D)不是岗位写实的对象。
P39A. 个人B. 工作内容和行为C. 集体D. 员工操纵的设备5. (C)是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。
P40A. 岗位写实B. 作业测时C. 岗位抽样D. 观测法6. 工作岗位研究应遵循的原则不包括(B)。
P34-35A. 系统原则B. 客观性原则C. 能级原则D. 标准化原则7.下列有关月平均人数的说法，不正确的是(C)。
P53A. 月平均人数是指计算月内平均每天拥有人数B. 公休月和节假日的人数按前一天的人数计算C. 月平均人数指标是员工结构统计的指标之一D. 对人员增减较小的企业，其平均人数可按月初加月末之和除以2 求得8. (C)主要用于衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，核算产品成本等。
P11-12A. 计划定额B. 不变定额C. 现行定额D. 设计定额9. 岗位抽样的特点包括(ABCD)。
P40-41[多选题]A. 节约费用B. 适用范围广C. 节省时间D. 数据真实可靠E. 工作量较大10. 在信息收集过程中，属于询问法的有(ABCE)。
P5-6[多选题]A. 邮寄调查法B. 电话调查法C. 会议调查询问法D. 调查记录法E. 当面调查询问法11.岗位调查的方法包括(ABCE)。
P51[多选题]A. 技术会议法B. 结构调查表C. 关键事件法D. 访谈记录法E. 档案资料法12. 制定劳动定额的依据包括(ACD)。
P17[多选题]A.技术依据B.成本依据C.经济依据D.心理生理依据E.生产依据13. 人力资源管理费用核算的要求包括( ABDE ）。
管理能力测试题答案
管理能力测试题答案题目一：如何有效管理团队成员？对于有效管理团队成员，以下是几个重要的策略：1.建立明确的沟通渠道：确保所有团队成员都清楚自己的职责，并能够相互之间进行有效的沟通。
可以通过定期团队会议、个人会议和电子邮件等方式来建立沟通渠道。
2.设定清晰的目标：确保团队成员明确了他们的工作目标，并理解如何将个人目标与团队目标相结合。
这将帮助团队成员更好地理解自己的角色和责任，并为他们提供方向。
3.激励和认可：激励和认可是激发团队成员积极性和工作动力的重要因素。
可以通过表扬、奖励和升职等方式来激励团队成员，以便他们在工作中保持高度的投入和动力。
4.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
这有助于团队成员发展自己的职业生涯，并为团队提供更高水平的工作能力和创新性。
5.建立良好的团队文化：建立一种积极、合作和开放的团队文化，促进团队成员之间的互信和合作。
这可以通过定期团队建设活动、共享价值观和鼓励团队成员之间的互动来实现。
题目二：请描述一次你成功解决冲突的经历。
以下是我成功解决冲突的经历：最近，我在一个跨部门项目中遇到了一个困扰团队的冲突局面。
在项目的初期，两个团队成员之间产生了意见分歧，导致合作变得紧张。
作为项目经理，我意识到冲突会对团队的进展和效率产生负面影响，因此我采取以下措施来解决冲突：1.了解冲突的根本原因：我先与每个团队成员进行了个别沟通，了解他们对冲突的看法和立场。
通过开放式的对话，我得知他们在项目目标和执行方式上存在误解和差异。
2.寻找共同点并促进合作：在团队会议上，我向团队成员分享了彼此的关注和利益。
我鼓励他们找到共同点，并明确目标是共同努力所需要达到的。
我提醒他们团队合作的重要性，以及协作所带来的好处。
3.提供中立的解决方案：在清楚了解了双方问题后，我提出了一个中立的解决方案，以解决冲突并达到项目目标。
我确保双方都能从中受益，并在实施方案时提供必要的支持和资源。
能力素质测评题目及答案——测评维度：自我管理能力
测评维度：自我管理能力测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案1.你在办公室里，为了赶一件工作而忙的晕头转向，此时电话铃却急促地响个不停，你赶忙抓起电话，对方抱怨你接电话晚了，可他又打错了单位，这时你：A．你说一声“这是火葬场”，咔嚓一声挂电话B．你告诉对方要找的单位，可你不是这单位的人C．你说：“我是XX单位，请另拨号吧”2.当你排长队买球票等得不耐烦时，一位不速之客试图混在你前面插队，这时你：A．你吹胡子瞪眼说：“自觉点，后面去”B．你说“我倒没什么，早点晚点都行，可后边的人有意见”C．你说：“对不起，你来的比我晚，是吧？大伙都很忙，排好队也不慢”3.某天你提前下班，为了让妻子（丈夫）改善一下生活，你想在她（他）面前露一手，但由于技术不熟练和手忙脚乱，菜没做好，她（他）回来一看，埋怨你做的不好，这时你：A．你说：“我本来可以做好的，可是由于火不好用才做糟了”B．你说：“不好吃吃别的”，并随手倒掉C．你理解妻子（丈夫），高兴地对她（他）说：“这次是有点不成功，下次包你满意”4.你做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标一致？A．是 B．尚可 C．否5.您是否具有从事管理工作的能力和必要的条件，是否期待亲身投入管理工作中去？A．是 B．尚可 C．否6.您是否了解本企业的情况，熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法？A．是 B．尚可 C．否7.您是否更注重人而不是工作，很容易地找到合作者吗？A．是 B．尚可 C．否8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？A．是 B．尚可 C．否9.您是否曾努力从别人的立场寻找看待事物的方式吗？A．是 B．尚可 C．否10.您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在用人时尽可能发挥他们的作用吗？A．是 B．尚可 C．否参考答案。
管理能力测试题 综合素质测评
管理能力测试题综合素质测评在现代的商业环境中，拥有良好的管理能力对于一个人的职业发展至关重要。
管理能力不仅包括领导力和沟通能力，还包括决策能力和问题解决能力等。
为了进一步提高你的管理能力，下面将给你一些管理能力测试题，帮助你进行综合素质测评，提升你的管理能力。
1. 请列举出你认为优秀的领导者应该具备的五个特质，并简要解释每个特质的重要性。
思路展开：在这个问题中，你需要表达自己对于优秀领导者特质的理解和看法。
可以列举一些你认为重要的特质，如坚定的目标、激励团队、善于沟通、决策能力强等，并对每个特质进行简要解释，说明其重要性。
2. 描述一个你在工作中遇到的团队冲突的例子，并说明你是如何解决这个冲突的。
思路展开：在这个问题中，你需要通过一个具体的例子展示你在处理团队冲突时的能力。
可以选择一个实际的工作场景，描述团队冲突的起因、背景和影响，并详细阐述你是如何积极应对这个冲突，通过沟通、协调等方式解决问题。
3. 你认为在做出重大决策时，最重要的因素是什么？请举一个你在职业生涯中遇到的重大决策，并说明你是如何做出决策的。
思路展开：在这个问题中，你需要表达你对于重大决策的认识和看法。
可以列举一些你认为重要的因素，如信息收集、风险评估、团队合作等，并结合自己的经历，选择一个重大决策的例子进行详细阐述，包括决策的背景、过程和结果。
4. 当你遇到一个难以解决的问题时，你通常会采取什么策略？请举一个你遇到的难题，并说明你是如何解决的。
思路展开：在这个问题中，你需要表达你处理难题时的思路和策略。
可以描述你通常采取的一些策略，如分析问题、寻求他人帮助、寻找不同解决方案等，并举一个具体的难题例子，阐述你是如何应对和解决这个问题的，可以逐步揭示解决问题的思路和步骤。
5. 在担任一个管理职位时，你通常如何激励团队成员发挥他们的最佳水平？举一个具体例子来说明你的做法。
思路展开：在这个问题中，你需要展示你在激励团队成员方面的方法和实践。
中层干部和管理者能力素质测试题大全测试答案
中层干部和管理者能力素质测试题大全题一认识你的管理能力提二你了解自己的生活节奏吗题三你能支配自己的时间吗题四沟通能力测试题五你了解激励吗题六需要层次调查问卷题七你能正确地评估下属的工作吗题八领导风格问卷（经理用）题九领导风格问卷（下属用）题十教练技能评估题十一团队角色问卷题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析，从中你可以得到相应的测试结果。
题一管理潜能测试指导题一的测试，如果你的得分：>90 你已经是一名成功的中层经理了76－90 高于平均水平，但是还有提高的空间66－75 合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合”<60努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得5分，“否”得0分。
80-100分你能最充分地利用自己的时间，从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。
60-80分你基本上能够有效地支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对照检查。
30-60分由于做事计划性差，效率低，你给自己增加了很多工作压力，你的问题主要集中在三个方面：主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下属，大胆放权；精力分散，易受不速之客干扰。
只要下决心改正以上不足，你一定能在有限的时间里取得更高效益。
30分以下你即将面临严重的健康问题或被解职，除非你立即全力以赴提高效益，后果不堪设想。
题三沟通能力测试指导如何计分第1、2题，计算共选择了多少项，每选一项得1分：每3—8题：第9题：与下列答案一致的，每项得1分：a.是 b.是c.是d.否e.是f.否结果分析60-80分无论你是老板、同事还是下级，你都表现得非常好，在各种社交场合都表现得大方得体。
你待人真诚友善，不狂妄虚伪，在原则问题上，你既能善于坚持并推销自己的主张，同理还能争取和团结各种力量。
你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。
30-60分你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有时尚缺乏自信心，你还需加强学习与锻炼。
综合管理部负责人素质测评题目
综合管理部负责人素质测评题目一、沟通能力方面。
1. 假设你在组织一场部门内部的小型聚会，但是有两位同事因为之前的一点小矛盾，互相不太愿意交流。
你会怎么巧妙地化解这种尴尬，让聚会的氛围活跃起来呢？这就像是在走钢丝，要小心翼翼又充满趣味地把两边的人拉到一起。
你可能会说一些幽默的话，像“你们俩就像两只斗气的小猫咪，今天这么好的日子，可不许再冷战啦，不然我这个‘猫奴’要伤心咯。
”然后找个有趣的话题，比如最近流行的搞笑短视频或者大家都感兴趣的美食，让他们不知不觉就参与进来。
2. 如果有一位新同事，性格比较内向，不太主动和大家交流。
你作为综合管理部负责人，怎么去打开他的话匣子呢？你不能太强硬，不然会把人家吓跑的。
你可以先从一些轻松的话题入手，比如说“我发现你今天的衣服好有风格呀，是不是有什么特别的搭配小秘诀呢？”或者“我听说你很喜欢看书，我最近也在找好书呢，你有没有什么推荐呀？”用这种很日常、很亲切的话题，让他感觉到你是真的对他感兴趣，而不是在例行公事地找他聊天。
二、组织协调能力方面。
1. 公司要举办一场大型的年会，从场地布置、节目安排到人员邀请，都需要综合管理部来协调。
你会怎么安排这个繁杂的任务呢？你可能会先找几个靠谱的小伙伴组成一个小团队，然后给大家分工。
比如让有创意的同事负责节目策划，细心的同事负责场地布置的细节检查，善于社交的同事去邀请重要嘉宾。
然后你自己呢，就像一个超级胶水，把各个环节都粘在一起，随时检查进度，解决突发问题。
要是节目排练的时候出了岔子，你不能慌，得像个镇定的将军，说“没事儿，咱们一起想想办法，这个小意外就当是给我们的年会增加点特别的回忆啦。
”2. 在日常工作中，如果不同部门之间因为资源分配的问题产生了矛盾，你这个综合管理部负责人怎么去协调呢？你要站在公平公正的角度，同时又要考虑到每个部门的实际需求。
你可以先分别找两个部门的负责人聊聊，听听他们的想法，就像朋友之间谈心一样。
然后再把大家聚到一起，说“咱们都是为了公司好，就像一家人，资源就像家里的糖果，咱们得合理分配，这样大家都能吃到甜的。
管理能力测试
管理能力测试管理，即学会权衡和利用一切可及的力量，现在请看店铺为您精心推荐的管理能力测试，一定会对你有所帮助的!管理能力测试：下面是60道管理能力自测题，请仔细阅读每一题，然后根据自己的实际情况和真实想法以最快的速度诚实作答。
如果测出的结果表明你目前管理能力不强，并不意昧着你一定不能成为一个优秀的管理者。
因为，管理才能是多方面才能的综合。
只要你肯学习，善于钻研，你的管理能力一定会得以提高。
1、你习惯于在掌握有关信息的基础上制定目标和计划。
A、是B、不确定C、否2、在日常生活中你能经常想出别人想不到的好点子。
A、是B、不确定C、否3、你不能冷静、果断地处理突发事件。
A、是B、不确定C、否4、你习惯于在行动之前制订计划。
A、是B、不确定C、否5、你在学生时代善于组织各种集体活动。
A、是B、不确定C、否6、你喜欢读关于地理学一类的书，而不是心理学。
A、是B、不确定C、否7、你经常出于效率上的考虑而更改计划。
8、如果某人耽误你的时间，你往往不耐烦或发火。
A、是B、不确定C、否9、你做事很少考虑后果。
A、是B、不确定C、否10、对大多数事你都不能迅速做出结论。
A、是B、不确定C、否11、你能经常收集他人的各种反映。
A、是B、不确定C、否12、你不善于使别人按你的想法做事。
A、是B、不确定C、否13、你不喜欢在人多时当众发表自己的观点和意见。
A、是B、不确定C、否14、你认为解决问题最终就是要实现目标。
A、是B、不确定C、否15、你喜欢看展览，不愿会见陌生人。
A、是B、不确定C、否16、你喜欢别人评价你善于合作，而不是足智多谋。
A、是B、不确定C、否17、你睡觉前会思考筹划明天要做的事情。
A、是B、不确定C、否18、每样东西的存放都各有其位，这对你很重要。
19、你很难放下正在阅读的很有吸引力、很有趣的书。
A、是B、不确定C、否20、你随便做什么都喜欢事先有个计划、不是做起来再说。
A、是B、不确定C、否21、你对待事物上的联系、指令常常是一丝不苟。
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测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案
1.你在办公室里，为了赶一件工作而忙的晕头转向，此时电话铃却急促地响个不停，你赶
忙抓起电话，对方抱怨你接电话晚了，可他又打错了单位，这时你：
A．你说一声“这是火葬场”，咔嚓一声挂电话
B．你告诉对方要找的单位，可你不是这单位的人
C．你说：“我是XX单位，请另拨号吧”
2.当你排长队买球票等得不耐烦时，一位不速之客试图混在你前面插队，这时你：
A．你吹胡子瞪眼说：“自觉点，后面去”
B．你说“我倒没什么，早点晚点都行，可后边的人有意见”
C．你说：“对不起，你来的比我晚，是吧？大伙都很忙，排好队也不慢”
3.某天你提前下班，为了让妻子（丈夫）改善一下生活，你想在她（他）面前露一手，但
由于技术不熟练和手忙脚乱，菜没做好，她（他）回来一看，埋怨你做的不好，这时你：A．你说：“我本来可以做好的，可是由于火不好用才做糟了”
B．你说：“不好吃吃别的”，并随手倒掉
C．你理解妻子（丈夫），高兴地对她（他）说：“这次是有点不成功，下次包你满意”
4.你做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标一致？
A．是B．尚可C．否
5.您是否具有从事管理工作的能力和必要的条件，是否期待亲身投入管理工作中去？
A．是B．尚可C．否
6.您是否了解本企业的情况，熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法？
A．是B．尚可C．否
7.您是否更注重人而不是工作，很容易地找到合作者吗？
A．是B．尚可C．否
8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？
A．是B．尚可C．否
9.您是否曾努力从别人的立场寻找看待事物的方式吗？
A．是B．尚可C．否
10.您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在用人时尽可能发挥他们的作用吗？
A．是B．尚可C．否。