研发部门人员绩效考核表 职员层
研发人员绩效考核表
研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A（15分）表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求B(12分）表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分）表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分）需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E（3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1（尊重并维护组织的利益和形象2（乐意接纳额外的任务和必要的加班3（积极主动承担相应的工作任务和责任4（保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识,积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务（含内部客户） 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2（根据组织规则,及时合理满足客户需求3（服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3（在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5（从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2（支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3（参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4（为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1（树立时间观念，按时完成工作任务2（根据需要主动调整和加快工作进度3（能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4（工作任务或活动安排清晰有序,工作无差错工作技能 1（对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2（问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3（能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发部员工绩效考核表格
工作计划
工作业绩 （基础分 70）
工作节点
工作量
执行力
责任心
研发部员工绩效考核表
80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好； ：合格；60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。 分：优秀；80-89分：良好； ：合格 60-69分：待改进； 合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励 会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分） 完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分） 未完成情况按比例扣分（1-100分） 完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分） 未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分） 进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作
研发部门人员绩效考核表(职员层)
◆完整性及准确性：提交的文档及代码结构清晰，描述准确（4~5）；内容完整但欠准确（2~3）内容不完整，描述不清（0~2） 上级评价对提交的文档、代码进行检查，并根据编码规范和文档要求进行评价。 ◆及时性： 本项由项目管理部提供，按减分项执行，正常按5分计，有违反公司项目管理制度每次扣1分，直至0分。 ◆制度执行情况： 本项考核由考核管理员根据考勤情况，日志填写情况及日常检查情况核算，每周检查工作日志，缺填或迟填超过三天需提交相应说明，否 则按0.5分每天扣分，加班一天加1分，最多加8分，违反公司制度的每一项扣1分，满勤加1分。
代码、文 3 档完成情 5
况
及时性
4 制度执行 10 情况
制度执行情况
0
0
项目管理 部：
0
考核管理 员：
0
综合以上各项考核本月考评总分为:
0
5 特殊事件评价
考评小组
0
注： 1、填写说明： 工作日志填写要求： 1）要求所有人员严格按要求填写工作日志，干部的工作日志中除对自身工作内容进行记载外，还要对所管理人员的工作日志与计划进行检 查，在“评价栏"内适当给出评价 2)周一填写本周的活动计划与安排，总体目标，如须提交的文档、代码模块、检验标准等，若没有清晰的本周任务，请主动与分管领导沟
积极接受上级任务安排，主动出谋划策（3）听从领导安排（2）其它（0~1） 具有团队精神，部门内部合作愉快（2）其它（0~1） 工作积极主动，能为公司着想，努力促进任务的完成，或能提出改进意见（2）。工作正常完成（1）工作被动等（0~1） ◆团队管理工作：安排并检查团队成员周工作，并对周工作计划给出认真评价，认真帮助成员解决工作上的困难，团队反映良好（2） 工 作一般，成员工作量安排不足（1） 责任心不强，月底如有员工有3天以上未填写日志，或者填写内容明显是敷衍，管理者承担此项分为0 （0）， ◆项目管理：以项目和任务为主要目标的干部成员，其管理工作体现在对相应的项目及任务的规划安排和执行情况 ◆工作量：工作量饱满，任务完成紧凑，需要加班才能完成（5~6）；工作量饱和，正常执行（3~4），工作量不饱和，出现明显失误 ◆工作难度：工作难度高，以前从未接触，或没有成功案例（4~5），成熟技术，明确需求（2~3），简单操作（0~1） 上级评价依据工作安排、完成情况并核对工作日志进行评价。 代码、文档完成情况：
研发团队负责人绩效考核表
研发团队负责人绩效考核表1.背景研发团队是一个组织中至关重要的部门，负责推动创新和产品开发，对于组织的业务和发展具有重要影响。
为了评估研发团队负责人的绩效和能力，制定一份研发团队负责人绩效考核表是非常必要的。
2.考核指标研发团队负责人绩效考核指标应综合考虑以下几个方面：2.1 项目管理能力考察研发团队负责人在项目管理方面的能力和成果，包括但不限于以下指标：项目计划的制定和执行能力项目进度的控制和跟踪能力资源分配和利用的有效性风险管理和问题解决的能力2.2 团队管理能力考察研发团队负责人在团队管理方面的能力和成果，包括但不限于以下指标：团队组建和人才引进的能力团队目标设定和绩效管理的能力团队协作和沟通的效果团队成员培养和激励的能力2.3 创新能力考察研发团队负责人在推动创新方面的能力和成果，包括但不限于以下指标：创新战略的制定和执行能力创新文化的建设和培养能力新产品或技术的开发和推广能力创新成果的产出和商业化能力2.4 绩效结果考察研发团队负责人在整体绩效结果方面的表现和成果，包括但不限于以下指标：项目交付结果的质量和效率产品创新能力和市场竞争力团队员工和客户满意度的反馈以上述指标为基础的综合评价3.考核流程研发团队负责人绩效考核流程应具体明确，包括以下环节：1.绩效目标设定：根据研发团队目标和业务需求，制定负责人绩效目标。
2.考核指标评估：根据各项考核指标，评估研发团队负责人的绩效表现。
3.考核结果反馈：向研发团队负责人提供考核结果和反馈意见。
4.制定改进计划：根据考核结果和反馈意见，与研发团队负责人共同制定改进计划。
5.绩效考核周期：设定定期考核的时间周期，如年度、半年度或季度考核。
4.考核结果运用考核结果应用于研发团队负责人的绩效管理、奖惩措施和职业发展，包括但不限于以下方面：绩效管理：根据绩效评估结果，确定奖励和激励机制，如薪酬调整、晋升等。
奖惩措施：根据绩效评估结果，采取适当的奖惩措施，激励良好表现或纠正不足。
研发工程师岗位绩效考核表
研发工程师岗位绩效考核表岗位背景研发工程师是公司技术部门的核心成员，负责产品的研发和创新。
他们的工作涵盖了设计、开发、测试和优化产品，目标是提供高质量的解决方案，满足客户需求。
绩效考核指标以下是研发工程师岗位的绩效考核指标，评估员工在几个关键方面的表现：1. 技术能力：评估员工在技术方面的熟练程度和能力，包括掌握的编程语言、开发工具和技术框架等。
2. 项目成果：评估员工在项目中的表现，包括项目的进度、质量和成果，以及解决问题的能力。
3. 创新能力：评估员工在创新方面的贡献，包括提出新想法和解决方案的能力，以及参与公司技术创新的行动。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员合作的能力、沟通协作和共享知识的精神。
5. 专业发展：评估员工在个人专业发展方面的努力，包括参加培训、研究新技术和获取行业认证等。
6. 绩效目标达成：评估员工是否达到设定的绩效目标，包括完成项目、提前完成任务和达到质量标准等。
考核流程研发工程师的绩效考核流程如下：1. 目标设定：与员工制定明确的绩效目标，包括项目目标和个人发展目标。
2. 日常反馈：定期与员工进行交流，给予日常的工作反馈和指导。
3. 绩效评估：根据以上考核指标，评估员工的表现和达成情况。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果，提供肯定和改进的反馈。
5. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和认可。
结论通过对研发工程师岗位进行系统的绩效考核，可以客观评估员工的表现，激励员工提高技术能力和创新能力。
这有助于提升企业的研发效率和创新能力，推动技术部门的发展。
同时，合理的奖励机制也能够激励员工发挥潜力，增强他们的工作动力和归属感。
研发部各岗位绩效考核表
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
研发部绩效考核表
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
研究与开发部人员绩效考核表完整
研究与开发部人员绩效考核表完整背景为了提高研究与开发部门的工作效率和绩效，制定了以下的人员绩效考核表，以评估员工在不同方面的表现和贡献。
考核指标考核指标是根据员工的工作职责和部门的绩效要求设计的。
以下是考核指标的详细说明：1. 项目贡献- 能否按时完成分配的项目任务；- 项目成果的质量和效果；- 对于项目的创新性和改进的贡献。
2. 团队合作- 能否积极参与团队会议和活动；- 是否与团队成员良好合作；- 在团队中的协作能力和贡献。
3. 个人能力- 专业知识和技能的熟练程度；- 对新技术和行业发展的研究和应用能力；- 对解决问题的创造性思维和方法。
4. 自我管理- 工作负荷的合理安排和时间管理；- 目标的设定和实现能力；- 个人职业发展的积极性和努力程度。
考核标准根据考核指标，我们将员工的表现分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
- 优秀：在所有指标上都表现出色，超出预期要求；- 良好：在大多数指标上表现良好，达到预期要求；- 一般：在一些指标上表现中等，需进一步改进；- 不合格：在多个指标上表现较差，需要严肃整改。
进行考核的步骤1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
2. 部门负责人将根据考核指标对每位员工进行定期评估，并将结果记录在绩效考核表中。
3. 每位员工将有机会对自己的绩效进行自我评估，并将结果提交给部门负责人。
4. 绩效考核表将作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。
结论研究与开发部人员绩效考核表将帮助评估员工在项目贡献、团队合作、个人能力和自我管理等方面的绩效表现。
通过进行正式的绩效考核，我们可以更好地了解员工的实际表现，提供个性化的发展建议，并为晋升和激励提供依据。
希望这份考核表能够为研究与开发部门的员工提供一个公正、透明的评估机制，促进部门整体的进步和发展。
研发部部门绩效考核评价表
研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。
1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。
考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。
考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。
研发部研发工程师绩效考核表
研发部研发工程师绩效考核表背景与目的研发部是公司技术实力的重要支撑部门，其中研发工程师是核心力量。
为了评估研发工程师的工作表现，提高研发效率和质量，制定本绩效考核表。
该考核表旨在客观评价研发工程师在项目开发、技术创新、团队合作等方面的表现，为绩效评定提供参考依据。
考核指标1. 项目开发* 目标完成度：研发工程师按时完成项目目标的进度和交付要求。
* 质量控制：研发工程师在项目开发过程中保证代码质量和编程规范的合规性。
* 可维护性和可扩展性：研发工程师编写的代码易于维护和扩展，对系统的长期发展起到积极作用。
2. 技术创新* 自我研究和提升：研发工程师积极主动地研究新技术和知识，关注行业最新研发动态。
* 技术解决方案：研发工程师能够根据项目需求，提出创新的技术解决方案，为团队提供更好的解决方案。
3. 团队合作* 沟通能力：研发工程师有效沟通、协调团队各成员之间的工作和需求。
* 知识共享：研发工程师分享技术经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。
* 团队贡献：研发工程师积极参与团队活动，对团队的发展作出贡献。
评分标准每个考核指标的评分根据实际表现进行量化，以1-5分进行评定，具体评分标准如下：* 5分：超出预期，表现出色，达到极高水平。
* 4分：基本符合预期，有较好的表现，达到较高水平。
* 3分：基本达到预期，没有明显问题，达到一般水平。
* 2分：偶有问题或不足，但不影响项目进展，达到一般水平。
* 1分：严重问题或不足，影响项目进展，未达到预期水平。
绩效考核流程本绩效考核表以年度为周期进行评估，具体流程如下：1. 部门经理与员工进行绩效目标设定和沟通，明确双方的期望和目标。
2. 员工完成绩效考核自评，并提交给部门经理。
3. 部门经理根据绩效考核指标评定员工的实际表现。
4. 部门经理与员工进行绩效评定反馈和绩效面谈，共同讨论和制定个人职业发展计划。
5. 部门经理提交绩效评定结果给上级领导进行审核。
6. 领导层对绩效评定结果进行审核，并提出意见和建议。
研发职系员工绩效考核表(模板)
团队精神 （3个） （20%）
团队意识 （30%）
很少参加团队活动，事不关己，高高挂起，缺乏热情和活力；（2分） 参加团队活动，但积极性不高，有时表现出热情和活力，但营造轻松愉快氛围的意识不强；（3分） 参加团队活动，热情度高，参与意识强，能注意营造轻松愉快的氛围；（4分） 积极参加团队活动，协助组织、策划，积极营造轻松愉快的氛围；（5分） 从未提交关于部门/小组建设方面的合理化建议；（1分）Leabharlann 专业水平 （2个） （20%）
专业技能 （50%）
创新意识 （50%）
创新精神 （2个） （20%）
创新能力 （50%）
学习精神 （50%）
按既定的学习计划和目标开展学习，有一定的效果。（3分） 针对自身不足，有计划、有目的的补充新知识、新技能，进行总结，工作水平和专业技能有所提高。（4分） 针对自身不足，有计划、有目的的补充新知识、新技能，同时广泛猎取其他相关的知识，定期总结并加以改进，工作水平和专业技能有 很大提高。并带动、指导同部门同事的学习。（5分） 专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（1分） 专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（2分） 专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（3分） 专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步明显 。（4分） 专业技能非常强，完全胜任职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（5分）
员工行为目标量化考核计分表
行为目标 量化指标
责任心 （50%）
考核标准
很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失；（1分） 能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失；（2分） 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（3分） 对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进；（4分） 对分配的任务高度认真负责，且经常愿意承担额外的工作，经常分析工作上的不足，认真总结，积极改进，效果明显；（5分） 工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（1分） 工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（2分） 不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（3分） 主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（4分） 主动寻找工作任务，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴；（5分） 工作量不饱和，经常做与工作无关的事，如上网、打游戏、炒股、聊天、看碟等，或长时间串岗；（1分） 工作量饱和，工作效率低，通常不能达到上级要求；（2分） 工作量饱和，工作效率不高，基本能达到上级要求；（3分） 工作量饱和，工作效率较高，达到上级要求，满意度较高；（4分） 工作量饱和，工作效率很高，超出上级要求，满意度很高；（5分） 不了解岗位的工作流程和制度规范，按照自己的习惯方式完成任务，不符合规范要求(；1分) 基本了解岗位的工作流程和制度规范，但意识较弱，完成任务的过程中不能主动遵守相关规范；（2分） 了解岗位的工作流程和制度规范，完成任务的过程中基本能够遵守相关规范；（3分） 熟悉岗位的工作流程和制度规范，完成任务的过程中能够严格遵守相关规范；（4分） 完成任务的过程中严格遵守相关规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关机构好评；（5分） 在详尽的指导下，仍不能完成任务；（1分） 需详尽的指导，才能独立完成任务；（2分） 可以独立完成任务，只有在较复杂情况下才需要指导；（3分） 能够独立完成任务， 只有在复杂，超出常规的情况下才需要指导；（4分） 能够独立完成任务，即使在复杂，超出常规的情况下，也基本不用指导；能够给别人提供指导；（5分） 很少能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容不完整，不能使人了解当前工作动态；（1分） 基本能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；（2分） 基本能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；（3分） 每次都能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，内容较完整、详实，使人能清楚地了解当前工作动态；（4分） 每次都能按时提交总结、计划及出差报告等有关规定材料，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；（5分） 不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（1分） 不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（2分） 比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（3分） 善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（4分）
研发部门绩效考核表
得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I
F考勤扣分=迟到、早退__次*0.5+旷工__次*2+事假__次*0.4+病假/年休假__次*0.2
G上班纪律扣分=违反上班纪律_____次*0.5
H处罚扣分=警告_____次*1+小过_____次*3+大过______次*9
I奖励加分=表扬_____次*1+小功_____次*3+大功______次*9
10
平均每一千行BUG数在3至7个
8
平均每一千行BUG数在8至10个
6
平均每一千行BUG数在10以上
4
业绩加分
B
技术方案改进采纳数
得分=技术方案改进采纳数*2
工作态度
C
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
5
工作努力，分内工作非常完善
4
有责任心，交付的任务能按时完成
3
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
3
经常犯错，工作不细心
2
职位技能
工作各方面技能均能掌握，极为优秀
5
对职位技能了解全面充分
4
对职位技能有相当程度的了解
3
职位技能掌握不熟练
2
处理能力
理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强
5
理解能力强，判断能力强，处理能力强
4
理解判断普通，处理事务常有错误
3
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务
2
纪律及奖惩
5
爱护团体，经常协助别人
4
能应别人要求帮助
3
精神散漫，不肯与人合作
2
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。
2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。
3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。
4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。
绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。
2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。
3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。
4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。
绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。
请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。
研发人员绩效考核表
5
专业知识
5
工作技巧
5 工 作 能 力
沟通能力
表达能力一 表达能力差，态度生 般，有一点的 正确理解他人 硬，缺乏技巧，难与他 沟通技巧，尚 表达自己 人沟通 能与人沟通 对意图、事物 对很多事物不能正确理 点拨、交流后 、事件的理解 解 才能理解 程度 工作是否持之 以恒 创造性的解决 问题的能力 接受新知识的 速度、方法、 积极性 工作经常半途而废 勉强将事情做 到最后 少有创新，少 有改进 能学习工作所 需的知识技能
姓 名 类 分 别 值
考评 C（勉强） 项目 4 5 6 执行力一般， 目标完成情 是否完成计划 执行力差，不能完成计 基本完成计划 10 划目标 况 设定的目标 目标 10 工作数量 工作量是否满 负荷
部 门 项目 描述
岗 位 D（不满意） 1 2 3
A（很满意） 9 10 执行力很好，高质 执行力较好， 量超额完成计划目 完成计划目标 标 工作量较满
5
理解能力
5
坚 韧 性
5
创新能力
没有创新，墨守成规
5
学习能力
很少主动学习
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分
日 期 B（满意） 7 8
考核权重 自己 主管 经理 15% 55% 30%
工 作 业 绩
大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量适当
10
工作速度
工作完成快慢 工作拖拉，经常不能按 有时不能按时 时完成 完成 的程度 工作是否正确 常出错或暴露 、清楚、完全 懒散、粗心，可避免的 问题，工作不 错误频繁 (代码条理清晰 细心 度,严谨性) 日常无需指 无详尽指示、 只能照章行事，需不断 示，新任务需 无人监督下的 督促 督促 工作能力 是否能自发工 作，能否主动 承担责任 敷衍，经常推卸 责任心一般， 能自动自发工 作
绩效考核表(研发部)
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
决策
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
xx
部门：开发部
岗位：开发
任务
绩效
序号
考核项目Βιβλιοθήκη 权重指标要求评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
开发成功率
100%
25%-34%为正常
50%-60% 100
35%-49% 90
25%-34% 80
16%-24% 60
15%以下 0
80
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
10
加权合计
20%
总分
总分=80×80%+60×20%=64+12=76分
考核人
签字：
年 月 日
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
研发部员工绩效考核表(研发类)
研发部员工绩效考核表(研发类)研发部员工绩效考核表（研发类）背景研发部是公司重要的部门之一，为了评估研发部员工的工作表现和个人成长，我们需要建立一份绩效考核表。
这份考核表将有助于明确员工的职责和期望，并提供一个评估员工绩效的依据。
考核指标研发部员工绩效考核将基于以下指标：1. 项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。
2. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。
3. 技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。
4. 创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。
5. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。
考核流程1. 设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。
3. 考核记录：绩效评估结果将被记录在员工档案中，用作年度绩效评估和晋升决策的依据。
研发部各岗位绩效考核指标表
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
技术开发部职员绩效考核表
技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
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0
第二周 中兴卡口录像回放xml解析 8日~14日 与增加到页面显示
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1 工作任务 80 第三周
写邮件发送方案与到公安
15日~21日 部署测试中兴卡口
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第四周 手机java后台代码编写与 21日~30日 中兴录像联调
2
代码、文 档完成情
况
5
完整性及 准确性
注明提供的文档及代码的路径， 或以附件一同发送：
研发部门人员绩效考核表
考核月份：
考核内容
被考核 人：
曾浪 管理层评分
评分人 备注
序号 考核项目 分值
第一周 1日~7日
简要介绍任务内容 及完成情况
实时监控 树形结构增加状 态标识 配合袁博士中兴卡 口联调
服从意 识（3 分）
团队意识作量 工作难 及完成 度 情况 （5分）
红事件：奖励100-500元。黑事件：处罚100-300元 红事件定义：1、岗位职责未明确规定，但给公司带来了较好回报的具体事件。2、属于岗位职责范围，但有重大贡献的具体事件 黑事件定义：1、重大客户投诉。2、工作失职导致公司蒙受损失的具体事件。3、无正当理由严重不服从上级安排的具体事件。
6、研究生按正常考核流程执行，但不列入奖罚的名单，对于表现突出者或不符合公司要求者，另行处理。
其它说 明：
1、所有人员3日前将本表发送到考核管理员邮箱。 2、由公司管理层组织相关人员组成考评小组，对每个员工的工作绩效进行评 3、考核管理员：彭丽珍。
4、全部采用公司的企业邮箱。
5、考核结果根据需要与相关人员作进一步的沟通。 6、本表的任务简介和日常填写的工作日志，是进行考核的直接依据，请大家 一定认真对待。
3、考核提交过程以邮件为依据。 4、考评小组有权对个别的特殊事件进行总体加分减分，加减额度由小组讨论决定。 5、考核结果将作为绩效奖励的发放依据，排名最后两名，并且未达到75分的，视情况给予5%、10%、20%的处罚。累计三月平均考核 排名最后一名的，由人事部安排谈话，考核排名最前三名，达到85分以上（含）的，视情况给予适当奖励，累计三月平均考核排名排第一 的给予20%的额外绩效奖励，连续两次平均排名第一，给予工资额度上调一档，其它表现比较优秀或者恶劣的，视当月情况，给予适当奖惩 。
没有代码及文档提交的以下两项计零分，根据ＳＶＮ上的日志情况来考核每个人员的工作情况。（在ＳＶＮ对每个人建立一个帐号及目 录，所有人的日常工作须提交到该目录下，工程代码放在另外的目录下，必须按时提交，每月底必须提交一次）。
◆完整性及准确性：提交的文档及代码结构清晰，描述准确（4~5）；内容完整但欠准确（2~3）内容不完整，描述不清（0~2） 上级评价对提交的文档、代码进行检查，并根据编码规范和文档要求进行评价。 ◆及时性： 本项由项目管理部提供，按减分项执行，正常按5分计，有违反公司项目管理制度每次扣1分，直至0分。 ◆制度执行情况： 本项考核由考核管理员根据考勤情况，日志填写情况及日常检查情况核算，每周检查工作日志，缺填或迟填超过三天需提交相应说明，否 则按0.5分每天扣分，加班一天加1分，最多加8分，违反公司制度的每一项扣1分，满勤加1分。
代码、文 3 档完成情 5
况
及时性
4 制度执行 10 情况
制度执行情况
0
0
项目管理 部：
0
考核管理 员：
0
综合以上各项考核本月考评总分为:
0
5 特殊事件评价
考评小组
0
注： 1、填写说明： 工作日志填写要求： 1）要求所有人员严格按要求填写工作日志，干部的工作日志中除对自身工作内容进行记载外，还要对所管理人员的工作日志与计划进行检 查，在“评价栏"内适当给出评价 2)周一填写本周的活动计划与安排，总体目标，如须提交的文档、代码模块、检验标准等，若没有清晰的本周任务，请主动与分管领导沟
积极接受上级任务安排，主动出谋划策（3）听从领导安排（2）其它（0~1） 具有团队精神，部门内部合作愉快（2）其它（0~1） 工作积极主动，能为公司着想，努力促进任务的完成，或能提出改进意见（2）。工作正常完成（1）工作被动等（0~1） ◆团队管理工作：安排并检查团队成员周工作，并对周工作计划给出认真评价，认真帮助成员解决工作上的困难，团队反映良好（2） 工 作一般，成员工作量安排不足（1） 责任心不强，月底如有员工有3天以上未填写日志，或者填写内容明显是敷衍，管理者承担此项分为0 （0）， ◆项目管理：以项目和任务为主要目标的干部成员，其管理工作体现在对相应的项目及任务的规划安排和执行情况 ◆工作量：工作量饱满，任务完成紧凑，需要加班才能完成（5~6）；工作量饱和，正常执行（3~4），工作量不饱和，出现明显失误 ◆工作难度：工作难度高，以前从未接触，或没有成功案例（4~5），成熟技术，明确需求（2~3），简单操作（0~1） 上级评价依据工作安排、完成情况并核对工作日志进行评价。 代码、文档完成情况：
3)每日工作内容必须详细填写，严禁以笼统的语言简单敷衍， 每天必须填写做了些什么事、结果如何、碰到了哪些问题，做了哪些方面 的尝试等。若因出差上网不便，补填日志最迟不得超过三天。
◆工作任务栏：简要说明每周的工作任务及完成情况，每周15分，评分时综合考虑工作量饱和度、任务难度、完成情况、工作态度四方面 ◆工作态度：（服从意识3、团队意识2、工作积极性2）