系统集成公司工程项目部考核管理办法
系统集成公司绩效考核管理制度
系统集成公司绩效考核管理制度1. 概述本制度的目的是为了规范系统集成公司的绩效考核管理，提高公司整体员工绩效水平，促进公司健康发展。
本制度适用于所有系统集成公司的员工，包括正式员工和临时员工。
2. 考核标准系统集成公司的员工绩效考核包括以下几个方面：2.1 工作业绩工作业绩是考核员工所负责的工作任务完成情况和工作成果质量。
评估员工工作业绩时需考虑以下因素：•工作进度和完成情况•工作质量•工作效率•创新能力2.2 能力素质能力素质包括考核员工的职业技能、学习能力、人际交往能力、沟通能力、领导力等。
能力素质的评估主要考虑以下因素：•专业技能•学习能力•人际交往能力•沟通能力•领导力•创新意识2.3 责任担当责任担当是指员工对所负责的工作任务的态度和责任心，以及对公司发展的关注和贡献。
考核员工的责任担当时需考虑以下方面：•工作态度•对工作任务的认真程度•对公司发展的关注程度•对公司业务的贡献3. 考核流程系统集成公司的绩效考核管理流程分为以下步骤：3.1 定期考核系统集成公司每年进行一次定期考核。
考核的时间为每年的年底或次年的年初，具体时间由公司考核委员会根据公司情况和考核需要而定。
3.2 考核内容定期考核的内容按照以上考核标准进行考核，公司考核委员会综合考虑每位员工的实际情况进行评估。
3.3 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评估标准见下表：等级评价标准优秀工作业绩优秀，能力素质突出，责任担当强良好工作业绩较好，能力素质较强，责任担当扎实合格工作业绩符合要求，能力素质基本达标，责任担当可接受不合格工作业绩不符合要求，能力素质不达标，责任担当欠缺3.4 考核结果处理根据考核结果，公司将设计员工培训计划和晋升晋级计划，为优秀和良好员工提供适当的奖励和福利，为不合格员工提供改进计划和辅导措施。
4. 考核委员会公司设立绩效考核委员会，由公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工共同组成。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法一、前言项目质量管理是保证工程建设质量的关键环节，也是保证客户满意度的关键环节。
为了不断提高项目部工作效率和促进项目顺利推进，制定本项目部质量管理制度及考核办法，以规范和完善项目质量管理工作，并对质量标准进行考核，以实现精益求精、追求卓越。
二、项目部质量管理制度1. 质量目标项目部以客户满意度为质量目标，严格执行国家和行业标准。
2. 质量控制项目部从项目开发到项目实施及验收，都要严格按照质量控制流程进行，确保所有环节都能符合要求。
其中，以下是质量控制流程：•确定质量目标和要求；•制定质量计划并严格执行；•开展项目实施，并严格按质量要求进行组织、管理和监督；•完成项目，并按时提交验收报告。
3. 质量责任项目部质量责任人必须确保质量目标的实现，具体包括以下几个方面：•确认质量计划，并组织质量项目管理与实施工作；•贯彻执行质量控制方针；•对质量检查出的不符合情况及时发现并纠正；•确保质量监督完成，并提交验收报告。
4. 质量人员项目部应配备专业人员，包括质量管理人员、工程师及中级技工等，确保项目质量的全面把控。
5. 质量检查项目部应对项目实施过程中的每一环节都进行质量检查。
其中，重要环节应开展全过程跟踪和监督，保证质量的连续性。
6. 质量档案项目部应对项目执行过程中，涉及质量的文件、记录、图纸等进行管理，确保项目质量档案齐全、完整、准确、可靠。
7. 质量改进项目部应对项目执行过程中出现的问题进行分析，并通过总结经验、查找原因、制定改进方案等措施，切实提高项目质量水平。
三、考核办法项目部对于质量管理及工作绩效，采用定期考核、专项考核和综合考核的方式进行评估。
1. 定期考核项目部定期开展质量考核，一般为半年一次，考核的主要内容包括：•项目计划的编制和执行情况；•质量计划的编制和执行情况；•质量控制、质量检查的实施情况；•质量环节完成情况。
2. 专项考核项目部对特殊项目或特殊性质的工程项目进行专项考核，主要包括以下内容：•安全管理考核；•质量管理考核；•成本管理考核。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。
这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象：公司自营项目部。
二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。
三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。
四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。
2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。
五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。
系统集成公司工程项目部考核管理办法
系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
第二章项目考核责任界定5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：（1）确定项目考核方式（2）监督项目管理部的日常考核；（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；（4）监督考核结果的使用；（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：（1）负责项目考核的整体协调；（2）负责项目目标及考核指标的拟订；（3）具体负责项目进度考核（4）具体负责项目客户满意度考核；（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；（6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：（1）负责质量考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
10．公司财务部的项目考核职责：（1）负责成本考核的组织、记录与评价；（2）参与其它项目考核内容。
11．公司人力资源部的项目考核职责：（1）负责项目成员考核的归口管理；（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；（4）根据考核结果提出培训建议；（5）根据考核结果提出晋升建议。
项目部考核管理办法
项目部考核管理办法项目部考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
施工组织情况由项目管理部负责考核。
项目管理部通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案
绩效考核管理方案是用来评估和管理工程项目部员工的业绩和工作表现的。
下面是一
个工程项目部绩效考核管理方案的基本框架：
1. 目标设定：确定员工绩效考核的整体目标和指标，并与公司整体目标相对应。
例如，项目部的目标可以包括项目质量、进度、成本和客户满意度等方面。
2. 考核指标：根据项目部的具体情况和目标，确定一系列具体的考核指标，包括项目
执行情况、工作效率、团队合作、沟通能力等方面。
3. 考核标准：为每个考核指标设定相应的考核标准和评分等级，明确员工在每个指标
上的表现所对应的分数范围。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和方式。
可以采用多种方法，如自评、直
属上级评估、同事评估、客户评估等，也可以结合定期面谈等形式进行。
5. 绩效反馈：及时向员工提供绩效反馈，包括评估结果和具体表现的优点和改进的建议。
同时，鼓励员工参与绩效评估过程，了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
6. 奖惩机制：设立奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，并对低绩效员工进行相应
处罚或帮助。
奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。
7. 绩效管理的持续改进：定期对绩效考核管理方案进行评估和改进，根据实际情况对
考核指标和标准进行调整，以不断提高绩效考核的科学性和公正性。
这只是一个基本的框架，具体的绩效考核管理方案还需要根据工程项目部的特点和具
体情况进行定制。
同时，方案的实施也需要与员工充分沟通和协商，确保其公正性和
可行性。
公司项目部考核管理办法
公司项目部考核管理办法1总则1.1目的为加强项目部管理，坚持激励导向，充分调动项目部的主观能动性和工作积极性，不断提升组织和员工工作绩效，特制订本办法。
1.2考核原则1.2.1公开原则。
考核过程公开化、透明化、制度化。
1.2.2客观原则。
以事实为依据客观评价。
1.2.3及时原则。
及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。
1.2.4反馈原则。
考核结果必须反馈给考核对象，对考核异议做出合理解释或及时修正。
1.2.5常态化原则。
将绩效管理融入日常工作，直接领导发挥绩效管理核心管理职能。
1.2.6控制原则。
项目部员工的考核管理，应采用“考核兑现奖励总额控制”和“考核过程监督”相结合的方式，注重项目前期策划的前瞻性、科学性与合理性。
应把握好项目考核兑现奖总额控制与项目考核兑现奖预发的关系，确保项目考核兑现奖发放不超额、不滞后。
1.3考核周期项目部实行季度考核及年度考核，自项目正式开工之月算起。
1.4被考核人项目部全体管理人员（含劳务派遣及劳务外包人员，不含协议工资制员工、退休返聘人员及见习学员）。
1.5考核功能1.5.1使员工了解自己的工作对组织业绩的贡献。
1.5.2为员工的薪酬变动、职位调整、培养培训提供依据。
1.5.3通过公平、全面的考核，不断提升组织和员工工作绩效。
1.6项目部员工薪酬管理1.6.1薪酬模式薪酬模式包括岗位工资+项目考核兑现奖、协议工资制两种模式。
以岗位工资+项目考核兑现奖为主，协议工资制为辅。
1.6.2薪酬构成项目部员工薪酬构成主要由岗位工资、项目考核兑现奖、福利津（补）贴及其他奖励四大部分组成。
1.6.3项目考核兑现奖为充分发挥项目考核兑现奖的即时激励作用，公司根据项目组织绩效（项目产值）和员工个人考核情况，按季度预发一定比例的项目考核兑现奖。
在竣工考核兑现时，扣减已预发的项目考核兑现奖。
项目当期未实现产值或停工期间，不预发项目考核兑现奖。
2项目部组织绩效考核2.1考核周期及时间：实行季度考核，考核周期为每季度，每季度末月25日开始，次季度起的5个工作日内完成。
项目部绩效考核管理制度办法
项目部绩效考核管理制度办法一、考核目的项目部绩效考核管理制度的主要目的是为了有效评估项目部的绩效，并提供指导和依据，以改进项目部的运营和管理，提高绩效水平。
二、考核内容项目部绩效考核管理制度涵盖以下几个方面的内容：1. 项目目标的完成情况：评估项目部在完成预定目标方面的表现，包括项目进度、质量、成本控制等等。
2. 团队合作与沟通能力：考察项目部在团队合作、沟通协作等方面的能力，包括团队的组织与管理、团队成员之间的协作与配合等。
3. 领导能力与决策能力：评估项目部领导层的能力，包括项目经理的领导风格、决策能力、问题解决能力等。
4. 客户满意度：考核项目部在项目交付过程中对客户需求的理解和满足程度，包括项目交付质量、服务态度等。
5. 项目利润：评估项目部在项目执行过程中的成本控制和利润率情况，包括项目成本预算与实际执行情况的对比等。
三、考核方法为了确保考核公平、公正、客观，项目部绩效考核管理制度采用多种考核方法结合的方式，具体如下：1. 定量考核：制定合理的绩效指标和标准，通过对项目实际数据进行统计和分析，评估项目部在各项指标上的表现。
2. 定性考核：通过客观观察和评估，对项目经理和团队成员的工作态度、责任心、合作精神等进行评估。
3. 自评与互评：项目部成员在一定时期内完成自评，同时也会进行互相评估，以了解个人在团队中的表现和贡献。
4. 客户评价：对项目部完成的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目部工作的评价和建议。
四、考核周期项目部绩效考核管理制度的考核周期为一年，以年度为单位进行考核和评估。
五、考核结果及处理基于各项考核指标的评估，项目部根据绩效考核结果，分别奖励和考虑制定相应的激励措施和改进计划。
对于表现优秀的项目部，可以给予奖励，包括奖金、晋升等；对于绩效不佳的项目部，应制定改进计划，并进行相关指导和培训。
六、考核结果的监督与复核为了确保考核结果的公正与客观，项目部绩效考核管理制度设立独立监督机构，对考核结果进行复核，确保考核过程的合规性和公平性。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法引言工程项目部是一个复杂的组织，需要高效的管理和有效的绩效评估来确保项目的顺利进行和良好的绩效。
本文档将详细介绍工程项目部的管理制度和绩效考核办法，以帮助工程项目部提升管理水平和绩效。
一、工程项目部管理制度1. 组织结构工程项目部的组织结构应该清晰明确，并保证各职能部门之间协调工作。
具体包括： - 部门职责：明确各职能部门的职责和工作内容，确保各部门按照职责履行工作。
- 领导体系：设立合理的领导体系，确保工程项目部的决策和指导能够顺畅进行。
领导体系应包括项目经理、部门经理等职位，并明确各职位的职责和权限。
- 岗位设置：合理设立各类岗位，确保工程项目部的工作可以顺利进行。
岗位设置应根据各职能部门的工作内容和职责进行调整和完善。
2. 工作流程管理工程项目部的工作流程应该有效高效，以确保项目按时交付。
具体包括： - 项目计划：工程项目部应制定详细的项目计划，明确项目的各项工作内容、时间节点和责任人，以便提前预知项目进展情况并做出相应调整。
- 项目执行：工程项目部应按照项目计划执行工作，确保项目按时交付。
项目执行过程中应及时沟通协调，解决问题，并保持与相关方的良好合作关系。
- 项目验收：工程项目部应严格按照验收标准进行验收工作，确保项目符合要求并顺利移交。
3. 数据管理工程项目部应建立科学的数据管理制度，以确保项目数据的安全和可靠。
具体包括： - 数据备份：工程项目部应定期对项目数据进行备份，以防止数据丢失和损坏。
- 数据共享：工程项目部应建立方便快捷的数据共享平台，以便项目组成员之间进行信息共享和交流。
- 数据分析：工程项目部应利用项目数据进行分析，从而提升项目管理水平，改进工作方法和流程。
二、工程项目部绩效考核办法1. 考核指标制定工程项目部的绩效考核指标应该客观、公正，并能够全面反映团队成员的工作表现和工作质量。
具体包括： - 项目进展：评估项目的进展情况，包括项目进度是否按计划完成、项目质量是否符合要求等。
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度一、绩效考核目标设定项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。
本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。
通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。
二、考核周期与内容1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。
每季度进行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。
2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
具体细分为：3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。
三、绩效考核实施1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。
2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具体的考核方案。
方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。
3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。
具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。
4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，报送公司领导和相关部门。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应向项目部员工进行反馈，员工应对自己的考核结果进行确认并签字。
同时，考核小组应向项目部及公司领导反馈绩效考核结果。
2.改进：针对绩效考核中发现的问题和不足，应提出改进措施和建议。
系统集成人员绩效考核管理办法-公司绩效考核管理办法
系统集成工程部人员绩效考核管理办法（试行）二〇一三年十月第一章总则为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。
本办法通过对系统集成工程师的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。
1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。
1.3 通过对系统集成项目的考核，评价系统集成工程师的工作能力。
1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。
第二章考核范围2.1 本办法考核对象为系统集成工程部所有人员。
第三章考核原则3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。
3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。
第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。
4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。
第五章考核形式1．日常检查；2．同级同事评议。
3．自我鉴定。
4．下级评议。
5．客户评议。
考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第六章激励与惩罚6.1激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。
6.2惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。
附录一：系统集成工程师日常工作考评标准附录二：系统集成项目的考评标准1 项目考核目的1.1确保系统集成项目服务水平的提高。
1.2项目考核的结果决定项目奖金的总额。
2 项目奖金2.1 项目奖金原则上按系统集成项目合同毛利总额3%提取项目奖金。
系统集成部绩效考核办法
系统集成部绩效考核办法系统集成部绩效考核办法（暂定）一、目的促进系统集成部全体员工的工作积极性，达到高质高效的完成工程项目。
二、定义1、初定项目补助总数：工程总造价的2%2、实际项目补助总数：在工程完工后，根据计算用施工周期与预定施工周期的比例，或奖或罚，之后的补助总数。
3、预定实施周期：在项目开工会上，由项目组成员根据项目实施的难易程度，项目的配套施工性质，综合、客观的定下该项目的预定实施工期。
4、计算用实施周期：实际施工周期减去延期施工报告中的非施工原因导致的延期天数5、基本施工日：一个施工人员的实际出工日为一个基本施工日。
是项目补助发放的基本参数。
6、分配基数：实际项目补助总数除以基本施工日总数得出就是分配基数三、考核办法1、执行开工报告，完工报告，材料进场报告制度。
执行施工进度汇报工作。
2、项目确保在初定工期的时间范围内完成，如有各种延误工期的事情发生，现场经理出具延期施工报告。
3、确定因为非实施原因导致的延期施工应在施工周期内减去。
4、实施周期以开工报告和完工报告中间的时间跨度为准。
四、补助计算方法1、施工人员的的施工日就是实际出工日。
2、现场经理的施工日为基本施工日乘以1.33、项目经理的不计算施工日固定拿项目补助的20%4、售前技术支持的施工日为实际实施人员的实际出工日的平均值。
5、项目经理的20%是在方案不出现技术性失误、材料预算不出现严重失误（10%）的情况下拿到的。
出现上述失误，根据实际情况酌情扣减比例。
6、工程验收通过后计算出所有人员的基本施工日，用项目补助额的80%除以基本施工日的总数，得出分配基数。
7、每人的基本施工日数乘以分配基数就是项目补助款。
8、一人身兼数值的一人兼得。
五、举例说明X工程总造价为100W、初定实施周期为60天那么初定项目补助是2W实施完毕时实际实施周期为55天。
那么实际项目补助是20000*（1+5/60）=21666人员安排、出勤如下项目经理隋洪磊现场经理管晓龙15天售前技术支持盛武宇施工人员刘亚东15天施工人员王蒙15天那么这些人员的基本施工日为管晓龙15*1.3=19.5盛武宇（15+15+15）/3=15天刘亚东15天王蒙15总计就是19.5+15+15+15=64.5那么分配基数就是21666*0.8/64.5=268 所有认得项目补助就是隋洪磊4332管晓龙19.5*268=5226盛武宇15*268=4020刘亚东15*268=4020王蒙15*268=4020。
工程部绩效考核管理办法
项目部部绩效考核管理办法
一、总则
1、目的
为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高
工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。
2、范围
项目部部门经理及以下在册人员。
3、考核原则
项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。
绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。
二、考核体系
1、考核内容
2、考核时间
1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。
2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日
三考核实施
1、考核权责
项目部：按照本办法负责本部门的考核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副
总审核，再报总经理审批。
2
3、考核程序
1）副总每季度末29日前对项目部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。
2) 项目部每季度末28日前对项目部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。
工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法一、管理制度1.1 组织架构工程项目部应根据业务类型和规模确定合适的组织架构，并建立相应的管理制度，明确各级职责和权限。
1.2 人员管理1.根据业务需要，科学合理地编制工程项目部人员编制，严格按照职责和权限配置人员；2.对入职人员进行全面、系统的业务培训和综合素质培训，从而更好地适应工作；3.严格执行人员考核机制，建立岗位责任制，对业绩优秀、表现突出者给予嘉奖；对工作表现不佳者根据情况给予教育和处理；1.3 工程管理根据工程项目的性质和规模，建立完善的工程管理制度和操作规程，确保施工质量、安全和进度。
1.4 资源管理对项目运行所需的物资、人力、财务等资源进行有效管理，确保资源使用的合理性、高效性和节约性。
二、绩效考核办法2.1 考核指标工程项目部的绩效考核应该建立在科学、合理、客观的基础之上，根据业务特点和工作重点建立相应的考核指标体系。
包括：1.项目经济指标：如预算控制、成本控制等；2.项目管理指标：如质量管控、安全管控、进度管控等；3.客户满意度指标：如业务响应时间、服务态度、合同履约等；4.团队建设指标：如员工素质、综合能力、业务水平等。
2.2 考核方式1.对项目经济指标、项目管理指标的考核，可采用绩效考核的方式，通过对员工的业绩进行定期综合评估。
2.对客户满意度指标的考核，可采用定期问卷调查的方式，对客户的满意度进行评估。
3.对团队建设指标的考核，应该建立相应的员工培训机制，提升员工的综合素质和业务水平。
2.3 考核结果根据绩效考核结果，对业绩优秀的员工进行适当奖励，对表现不佳的员工进行相应的警示和处理。
同时，应该建立相应的考核结果反馈机制，对考核结果进行定期汇报和发布，为企业制定相应的决策提供参考依据。
三、结语工程项目部管理制度和绩效考核办法是企业管理重要的组成部分，建立科学合理的管理制度和绩效考核体系，对企业的发展和运营具有重要意义。
本文以工程项目部管理制度和绩效考核办法为主题，介绍了工程项目部管理制度和绩效考核的相关内容。
工程项目部绩效考核管理方案
工程项目部绩效考核管理方案I. 背景工程项目部的绩效考核管理是为了评估员工在工作中的表现，提高团队的工作效率和质量。
一个有效的绩效考核管理方案可以帮助项目部建立明确的目标和标准，激励员工努力工作，同时也为员工提供了一个公平公正的评估机制。
II. 目标1. 确定项目部的绩效考核目标，包括项目完成情况、工作质量和安全等方面的评估；2. 激励员工在工作中展现出卓越的表现，提升员工的工作积极性和工作质量；3. 建立公平公正的评估机制，确保每个员工都能获得公正的评价和奖励；4. 提供有效的反馈和发展机会，帮助员工改进工作表现。
III. 方案内容1. 设立明确的绩效考核指标：根据项目部的具体情况，确定需要评估的绩效指标，例如项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
2. 制定具体的评估标准：针对每个绩效指标，明确评估标准，并将其具体化、量化。
例如，对于项目完成情况这一指标，可以以项目进度、成本控制等方面作为评估标准，并设定相应的目标值。
3. 设立绩效评估周期：根据项目部的工作节奏和周期性，设立适当的绩效评估周期，例如每季度或每半年进行一次绩效评估。
4. 形成评估报告和反馈：根据评估结果，形成评估报告，并及时向员工反馈评估结果。
同时，制定个人发展计划，为优秀表现的员工提供晋升和培训机会。
5. 奖励和激励机制：根据评估结果，设立奖励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，例如奖金、晋升等。
同时，制定激励计划，鼓励员工在日常工作中不断提升自己的表现。
6. 建立持续改进机制：定期评估绩效考核管理方案的有效性和实施情况，根据反馈结果进行相应的调整和改进，确保方案的有效实施。
IV. 实施步骤1. 确定绩效指标和标准；2. 建立评估流程和时间表；3. 培训相关人员，确保评估的公平公正；4. 进行绩效评估，并形成评估报告；5. 向员工反馈评估结果，并制定个人发展计划；6. 实施奖励和激励措施；7. 定期评估方案的执行情况并进行改进。
项目部进度考核管理办法
项目部进度考核管理办法一、目的为充分发挥全体管理员工工作积极性，紧紧围绕安全生产展开各项工作，确保在保证安全、质量前提下，科学组织、合理安排，加快施工进度，特制定本办法。
二、组织机构为推动本办法的有效施行，成立项目阶段考核工作领导小组。
组长：副组长：领导小组下设考核小组办公室，由各部门负责人组成，工程部负责考核日常工作。
三、考核范围项目部各部室、各工区。
四、考核依据月度施工产值计划及形象计划。
五、考核方式按月进行考核，当月兑现。
六、考核程序1、本月25日前部根据总工期、节点工期要求及现场实际情况，工程部制定翌月建议施工计划，于月交班会中修正并完善。
2、根据月计划，工程部与工区制定周计划，确定进度目标，对混岗、劳务实行节点考核，进行奖罚，在周交班会上兑现，奖罚在月度验工体现。
要求保证劳务队伍奖励的70%直接发至一线工人手中，罚款由劳务负责人承担。
同时对工区及现场技术人员，项目部制定一定的奖罚额度，并当月兑现。
3、项目全体员工（包括外聘管理人员）当月奖金基数与当月完成计划（率）情况挂钩。
全体员工分为车站、区间、后勤三部分，分别考核，班子、工程、设物、安环根据实际分工，分别划入相应分部，其它管理人员归属后勤。
4、分部奖金基数=额定奖金基数*分部完成率。
额定资金基数与当月完成产值挂钩。
为保证后勤对现场及时、有效支持，后勤分部完成率除测量组参考车站、区间高者外、其它参考低者进行考核。
七、考核兑现1、额定奖金基数如下：完成产值在万元以下，奖金基数为500元；完成产值在万元间，奖金基数为800元；完成产值在万元间，奖金基数为1000元；完成产值在万元间，奖金基数为1100元；完成产值在万元间，奖金基数为1200元；完成产值在万元间，奖金基数为1300元；完成产值在万元间，奖金基数为1500元；完成产值在万元以上，奖金基数为2000元。
2、分部完成率=分部实际完成产值/分部计划完成产值*100%，按5%精度取整。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法（试行）一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制订本办法。
第二条项目部进场前应按公司要求组建项目部，并完善相关手续、制定项目管理体系；施工阶段严格按国家规定、公司制度、合同要求进行项目管理，确保工程施工合理有序进行，努力使工程工期、质量、安全达到合同要求；完工后及时结清项目人工、材料款，并完善各项工程资料，返回一份到公司工程部存档。
二、适用范围第三条本办法考核对象为公司所有工程项目部。
第四条本办法是从工程项目部的管理职能、工程进度、质量、安全生产、文明施工、民工工资等方面进行综合考核，考核结果计入公司项目管理信用档案。
三、工程项目管理考核第五条项目管理考核每年进行两次，考评期为每年的1月1日至6月30日和每年的7月1日至12月31日。
考评期内开工的工程均纳入考核。
第六条考核组机构组成：1、组长：公司总经理，全面负责考核工作；2、副组长：分管生产副总，负责组织实施具体考核工作；3、成员：工程部、经营部、财务部、省外市场部、人力资源部、党群工作部、工会各部门负责人。
第七条考核内容分为保证项目及一般项目两部分：（一）、保证项目指项目部必须做到的部分：1、诚信经营方面主要考核项目承包人：（1）遵守国家法律法规、公司制度情况；（2）是否拖欠民工工资、材料货款；2、管理能力方面主要考核项目经理：（1）主要指非正常施工的项目，在进度、质量、安全等发生重大问题并导致公司形象、信誉受损或经济损失，有可能需要公司出面同业主沟通协调、介入项目管理等情况。
（2）其他。
（二）、一般项目指项目部应努力做好的部分，主要指正常施工的项目管理，包括施工进度、质量、安全、成本控制等各方面管理。
四、项目部管理考核等级评定第八条考核办法：由一般性检查及公司综合大检查相结合，原始数据可由各责任部门人员填写，但评分必须由各部门负责人亲自评定。
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系统集成工程项目考核管理办法第一部分项目考核概述第一章总则1. 为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2 . 项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3.本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4.项目考核采取二级考核体制，即：(1)公司对整个项目进行考核(以下简称公司项目考核)。
(2)项目经理对参与项目人员进行考核(以下简称项目成员考核) 。
第二章项目考核责任界定5.项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6.公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7.公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：(1)确定项目考核方式(2)监督项目管理部的日常考核；(3)根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；(4)监督考核结果的使用；(5)处理项目考核过程中的各种投诉。
8 . 公司项目管理部的项目考核职责：(1)负责项目考核的整体协调；(2)负责项目目标及考核指标的拟订；(3)具体负责项目进度考核(4)具体负责项目客户满意度考核；(5)参与项目质量考核和财务规范性考核；(6)具体组织落实考核结果的正确使用。
9. 公司质量管理部的项目考核职责：(1)负责质量考核的组织、记录与评价；(2)参与其它项目考核内容。
10•公司财务部的项目考核职责：(1)负责成本考核的组织、记录与评价；(2)参与其它项目考核内容。
11.公司人力资源部的项目考核职责：(1)负责项目成员考核的归口管理；(2)根据项目考核结果计算项目总奖金；(3)监督审核项目成员的项目奖金计算过程；(4)根据考核结果提出培训建议；(5)根据考核结果提出晋升建议。
第二部分公司对项目组考核考核第三章公司项目考核概述12.项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三个方面。
13.在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表:项目整体考核内容及权重14.项目开始前，由项目管理部经理拟订各指标权重，报工程中心主任核准后,由项目管理部经理和项目经理签字确认。
15.项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整权如下：（1）进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准；（2）质量目标调整必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准；（3）成本目标必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准；（4）客户满意度目标不许调整；（5）项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目标调整不得超过2次。
16.项目考核目标调整后，由项目管理部重新填写《项目工作目标/考核表》，由项目管理部经理和项目经理签字确认（并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见）。
第四章项目进度考核17.项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查18.项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。
）19 .项目延期率考核指标的计算方法计划“ 执行天珈执讦天徽":项目延期率计算万法如下，其中负值表示提前率。
项目计划"抽行天数*20 .项目进度考核的得分计算方法：设项目延期率为G,项目延期率考核得分为A，则:当-20% <G< 0 时，A=100+100 X|G|当G=0时，A=100当0 < G<20% 时，A=100-100 X G| X当G>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。
21 .项目进度考核总得分计算方法：项目进= 项目总 乂 项目阶段22 .度对于项=存在多进度考段性劇键进度时8,0%项目阶段性进度考核得分 得分 核得分 核得分 阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项 目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
23 .项目进度考核流程(1)项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》(见附件一)，明确项目总进度和关键性阶段进度，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
(2)关键性阶段工作完成，项目经理填写《工程项目进度确认单》(见附 件二)，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
(3) 项目终验后，视为项目结束，项目经理填写《工程项目进度确认单》 ，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
(4) 项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同《工程项目进度确认单》上报项目考核小组。
(5)项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
(6) 项目进度调整必须经工程中心主任核准方为有效。
20%忍个第五章项目质量考核24.项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核（70% ）和质量规范性考核（30% ）25.性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能评价相结合的方式进行，详细指标见《性能与功能考核表》性能与功能考核表（1）项目启动，质量管理部根据项目质量控制特点和客户要求，拟订《性能与功能考核表》各阶段考核指标权重，报工程中心主任核准后，由项目经理签字确认。
（2）每一阶段结束，质量管理部填写《质量评价表》（见附件三），对每阶段质量进行评价打分，对于能够进行技术评审的环节，由质量管理部组织参与评审人员共同进行质量打分，按照参与评审人员打分的算术平均作为该项指标得分。
(3)《质量评价表》中，对于得分超过90分和低于60分的，评价人要说明理由。
(4)项目结束，质量管理部进行性能与功能质量汇总，连同《质量评价表》上报公司项目考核小组。
(5)性能与功能考核指标权重如有调整，按照调整后的进度进行考核。
(6)指标权重调整必须由项目经理或质量管理部经理申请，工程中心主任核准方为有效。
27.质量规范性考核是指工程项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过质量管理部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查实行。
28.质量规范性考核方法：(1)质量管理部、项目管理部以及工程中心对工程质量进行定期或不定期检查，其中质量管理部每月检查不得少于两次。
(2)检查部门发现工程项目存在违反质量控制体系现象的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》(见附件四)，经被核查人确认后，送质量管理部。
(3)其他职能部门发现质量问题可以通知以上三个部门进行核查(4)项目结束后，由质量管理部汇总《质量规范性考核通知单》，进行打分后，连同《质量规范性考核通知单》上报项目考核小组。
29.质量规范性指标打分方法(1)存在一个问题扣减5分。
(2) 存在5个以上问题，全部否决本项指标。
(3) 严重不符合质量规范化要求的，质量管理部有权上报考核小组，请求 取消项目考核资格。
第六章 项目成本考核30 .工程项目成本考核包括预算执行情况考核和财务规范性考核。
31 .预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。
采用项目预算超支率考核。
32 .考核指标计算方法项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。
B=100+100 X|P|/2 (备注：当PW20%时，按照P=-20%计算)当P=0时，B=100当 0 v P W 20% 时，B=100-100 X |P|X 2当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0 分。
34 .预算执行情况考核由财务部负责，项目结束，财务部计算项目预算执行情 况考核得分，连同项目预算和项目费用明细上报项目考核小组。
35 .项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。
项目预算调整必须经项目实际33 .考核指标的得分计算方法发生费用 项目预算 金额 100%预算超支率为P ,项目预算超支率考核得分为金额当-20% WPV 0 时,总经理核准。
36.财务规范性考核是指工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。
通过财务部、项目管理部以及工程中心进行定期或不定期检查进行。
37.财务规范性考核方法：(1)财务部、项目管理部以及工程中心对工程项目进行定期或不定期检查。
(2)发现工程项目存在违反财务控制体系现象，且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，检查部门填写《质量/财务规范性考核通知单》，经被核查人确认后，送财务部。
(3)其他职能部门发现财务问题可以通知以上三个部门进行核查(4)项目结束后，由财务部汇总《财务规范性考核通知单》，进行打分后, 连同《财务规范性考核通知单》上报项目考核小组。
38.财务规范性指标打分方法(1)存在一个问题扣减5分。
(2)存在5个以上问题，全部否决本项指标。
(3)严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。
第七章客户满意度考核39.客户满意度通过客户满意度调查实现(《客户满意度调查表》见附件五)40.项目结束三个工作日内，由项目管理部发放《客户满意度调查表》，进行客户满意度调查。
41.《客户满意度调查表》必须经客户签字确认方为有效。
42.客户满意度考核得分=客户满意度调查得分X客户满意度权重(10% )第八章项目考核流程43.公司项目考核流程包括目标制定、沟通与控制、绩效评价和绩效改进四个阶段。
44.项目目标制定：项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
45.各部门的沟通与控制(1)每周五，各项目组编写项目快报，上报项目管理部(2)每月最后一个工作日，财务部向项目管理部通报各项目财务预算执行情况，质量管理部向项目管理部通报项目质量计划执行情况。
(3)每月第一个工作日，项目管理部经理与各项目经理就项目进展情况进行一次回顾与沟通，对各职能部门发现的问题提出改进意见，对项目下一步工作提出指导性建议。