亿方公司属地管理办法.doc
执行属地管理制度范本
执行属地管理制度范本一、前言为了加强企业的管理工作，提高管理效率和质量，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，特制定本属地管理制度范本。
本范本旨在明确各级管理人员和员工在属地管理中的职责和权利，规范属地管理行为，确保企业各项管理工作的有序、高效开展。
二、属地管理定义及范围1. 属地管理是指企业对工作区域、管理的实物资产和具体工作任务（项目）进行组织、协调、领导和控制的管理活动。
2. 属地范围包括：工作区域、管理的实物资产、具体工作任务（项目）以及权限和责任范围。
三、属地管理职责1. 属地主管职责：（1）对属地内的管理对象进行组织、协调、领导和控制，确保各项工作有序开展。
（2）对本属地内的员工、施工人员、参观人员、服务人员等各类人员进行管理。
（3）对本属地内的安全、环保、质量等方面负责，确保符合企业相关要求。
（4）及时解决本属地内的问题，并向上级汇报。
2. 属地员工职责：（1）遵守企业的各项规章制度，服从属地主管的管理。
（2）积极参与属地内的各项管理工作，做好本职工作。
（3）关心属地内的工作环境，提出改进意见和建议。
（4）互相配合，共同完成属地内的各项工作任务。
四、属地管理措施1. 属地主管要定期组织属地内人员进行安全、环保、质量等方面的培训，提高员工的管理意识和技能。
2. 属地主管要建立健全属地内各项管理制度，明确各项工作任务和要求，确保管理工作有序开展。
3. 属地主管要加强对属地内各类人员的管理，确保人员到位、职责明确。
4. 属地主管要定期对属地内的工作环境进行检查，发现问题及时整改，确保工作环境良好。
5. 属地主管要积极与上级部门和相关部门沟通，协调解决属地内的问题。
五、属地管理考核1. 属地主管的考核：（1）属地内各项管理工作的开展情况。
（2）属地内安全、环保、质量等方面的情况。
（3）属地内人员的管理和培训情况。
（4）属地内工作环境的改善情况。
2. 属地员工的考核：（1）本职工作完成情况。
公司管理制度-属地管理实施细则
xxxx有限公司属地管理实施细则第一条总则为贯彻集团公司 QHSE 原则，明确岗位或区域管理责任人，落实直线管理、属地管理责任，体现“谁管工作，谁管安全”，“谁的区域，谁负责”的工作要求，实现安全措施制度化、设备设施标准化、现场布置人性化、机料摆放合理化、人员行为规范化，环境影响最小化，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条公司属地管理领导小组组长：总经理、党支部书记副组长：安全总监、副总经理成员：各部室负责人、安全管理员第三条领导小组的职责一、划分属地在公司范围内进行属地划分，遵循以下原则：（一）按工作区域划分：主要针对基本工作人员。
按照工艺业务流程确定功能区域所划分的属地，做到公司所属的每一个工作点在每一个时刻均有人负责管理。
（二）按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
按照资产（装置/设备）管辖权限所划分的属地，做到公司所属的每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。
（三）按职能权限划分：主要针对各级管理人员。
按照行政管理权限所划分的属地，做到公司所属的每一部门、每一个班组在每一个时刻均有人负责管理。
（四）按主顾关系划分：主要针对外委工作项目。
按照主顾关系所划分的属地，做到公司的每一个承包商、每一个协作单位在每一个时刻均有人负责管理。
（五）按岗位划分：主要针对每班岗位变更的操作人员。
使不管每班岗位人员变换，始终该岗位（或设备）有明确的人员负责管理。
二、明确属地主管将划分后的区域落实到具体的责任人，在每个区域确定属地责任人，使每个区域都有专人负责管理。
三、制定属地管理职责制定和完善各属地的管理责任，将属地管理责任清晰地赋予责任人，不错位，不漏项。
四、进行属地管理知识培训为确保属地管理在xxxx公司更好的实施和运行，属地管理领导小组负责在公司范围内对所有员工进行培训，确保属地管理责任人能明确自己的职责和属地区域。
第四条考核公司对在属地管理中由于属地主管不作为或作为不力，致使外来人员（所有进入属地的其他人员）因违章造成属地设备、设施损坏或造成人身或生产的危害，将按照《xxxx有限公司QHSE 绩效考核办法》进行考核，每季度在绩效考核中兑现。
企业属地安全管理制度
一、总则为加强企业属地安全管理，保障企业安全生产，预防事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则；2. 责任到人、分工明确、齐抓共管的原则；3. 依法依规、科学管理、持续改进的原则。
三、组织机构与职责1. 企业成立属地安全管理委员会，负责企业属地安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
2. 各部门负责人为本部门属地安全管理的第一责任人，负责本部门属地安全管理工作。
3. 各班组负责人为本班组属地安全管理的直接责任人，负责本班组属地安全管理工作。
四、属地安全管理内容1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产职责，落实安全生产责任制。
2. 安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 安全设施与设备管理：确保安全设施与设备完好、有效，符合安全要求。
5. 应急管理：建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全生产标准化建设：推进安全生产标准化建设，提高企业安全管理水平。
7. 职业健康：加强职业健康管理工作，保障员工职业健康。
五、属地安全管理要求1. 各级人员应认真履行安全生产职责，严格遵守安全生产规章制度。
2. 安全教育培训要全面、系统、持续进行，确保员工掌握安全知识和技能。
3. 安全检查要全面、细致、深入，不留死角，及时整改安全隐患。
4. 安全设施与设备要定期检查、维护、保养，确保其完好、有效。
5. 应急预案要制定完善、切实可行，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 职业健康管理要落实到位，确保员工职业健康。
六、奖惩措施1. 对在属地安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处罚。
3. 对因属地安全管理不到位，导致事故发生的，追究相关责任人的责任。
公司归属地管理制度
公司归属地管理制度第一章总则第一条为了规范公司的归属地管理，促进公司各业务板块协调运转，保障公司整体运营稳定，特制定本制度。
第二条归属地管理是指公司为了事业战略规划需要，在全国范围内设立各地分公司、分支机构或办事处，赋予其相应的管理职责与权限，实行协调运作，统一管理的机制。
第三条本制度适用于公司的归属地管理，公司内各项规范管理制度按本制度规定执行。
第二章基本原则第四条公司的归属地管理必须严格遵守国家法律法规和公司章程规定，保持一定的自治性和统一性。
第五条公司的各地分支机构必须按照公司总部下达的业务指令，积极落实，确保各项工作有序进行。
第六条公司各地分支机构必须围绕公司整体业务目标，充分发挥各自的特色和优势，实现协同发展。
第三章归属地管理体系第七条公司设归属地管理委员会，负责公司归属地管理的决策与执行，并向董事会报告工作。
第八条公司在各省市设立分公司，下设分支机构或办事处，由分公司负责具体管理。
第九条公司的归属地管理工作应遵循以总部为核心，各地分支机构为补充的原则，实现总部与归属地的良性互动。
第四章归属地管理职责第十条各地分支机构负责执行公司总部下达的工作任务，推动当地业务发展。
第十一条各地分支机构应当按时向公司总部汇报工作进展情况，接受总部的业务指导与监督。
第十二条各地分支机构要加强与本地相关政府、企业等部门的沟通联系，保持公司形象和声誉。
第五章归属地管理权限第十三条各地分支机构在法律许可范围内享有一定的管理权限，但必须与公司总部保持通畅的信息沟通。
第十四条对于重大事项，各地分支机构需征得公司总部的书面同意方可实施。
第十五条公司总部有权随时对各地分支机构进行监督检查，对违规行为进行严肃处理。
第六章归属地管理制度执行第十六条公司的归属地管理制度由公司总部制定，具体落实由各地分支机构执行，总部进行监督检查。
第十七条公司的归属地管理制度定期进行评估，根据实际情况进行调整完善。
第十八条公司员工应当严格遵守公司的归属地管理制度，不得擅自变更或违规操作。
外贸公司属地管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司对外贸业务的管理，规范各属地外贸业务运作，提高业务效率，确保公司利益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所属各分支机构、项目部及海外代表处。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及业务实际需求制定。
第二章组织架构第四条公司设立属地管理办公室，负责制定、实施、监督和评估本制度。
第五条各属地管理机构应设立业务管理部、财务部、人力资源部等职能部门，负责属地外贸业务的日常管理工作。
第三章业务管理第六条各属地管理机构应按照公司总体战略和业务规划，制定属地外贸业务发展计划，确保业务目标的实现。
第七条各属地管理机构应加强市场调研，了解客户需求，拓宽业务渠道，提高市场竞争力。
第八条各属地管理机构应严格按照公司规定的业务流程、操作规范进行业务操作，确保业务合规、高效。
第九条各属地管理机构应加强业务风险控制，建立健全风险防范机制，确保业务安全。
第十条各属地管理机构应定期向公司总部汇报业务进展情况，接受公司总部的指导和监督。
第四章财务管理第十一条各属地管理机构应严格执行国家财务管理制度，确保财务合规、透明。
第十二条各属地管理机构应建立健全财务管理制度，规范财务核算、报销、结算等流程。
第十三条各属地管理机构应加强财务管理，合理控制成本，提高经济效益。
第五章人力资源管理第十四条各属地管理机构应按照公司要求，建立健全人力资源管理制度，确保人力资源合理配置。
第十五条各属地管理机构应加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十六条各属地管理机构应关心员工福利，保障员工权益，营造和谐的工作氛围。
第六章监督与考核第十七条公司总部对各属地管理机构实施定期和不定期的监督检查，确保本制度有效执行。
第十八条各属地管理机构应建立健全绩效考核制度，对业务人员进行绩效考核，奖优罚劣。
第十九条各属地管理机构应按照公司要求，定期向上级汇报工作，接受上级的指导和监督。
第七章附则第二十条本制度由公司总部负责解释。
公司归属地管理制度
第一章总则第一条为加强公司对归属地的管理，提高工作效率，确保公司业务稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及项目所在地。
第三条公司归属地管理应遵循以下原则：1. 统一领导，分级管理；2. 明确职责，协同配合；3. 依法依规，科学合理；4. 持续改进，提高效益。
第二章归属地管理机构及职责第四条公司设立归属地管理部门，负责制定、实施和监督归属地管理制度。
第五条归属地管理部门的主要职责：1. 制定归属地管理制度，并组织实施；2. 指导、监督分支机构、子公司及项目所在地落实管理制度；3. 调查、分析归属地管理情况，提出改进意见；4. 协调解决归属地管理中的重大问题；5. 定期向上级部门汇报归属地管理情况。
第六条分支机构、子公司及项目所在地应设立归属地管理办公室，负责具体落实归属地管理制度。
第七条归属地管理办公室的主要职责：1. 贯彻执行公司归属地管理制度；2. 组织实施归属地管理工作；3. 协调解决归属地管理中的具体问题；4. 定期向上级部门汇报归属地管理情况。
第三章归属地管理内容第八条归属地管理主要包括以下内容：1. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等；2. 财务管理：包括预算、成本、资金、税务等；3. 生产经营管理：包括生产计划、销售、采购、质量、安全等；4. 设备管理：包括设备采购、安装、维修、保养等；5. 信息化管理：包括信息系统建设、运维、安全保障等；6. 保密管理：包括保密制度、保密措施等；7. 综合管理：包括办公环境、后勤保障、车辆管理等。
第九条各分支机构、子公司及项目所在地应根据公司归属地管理制度，结合自身实际情况，制定具体的管理措施。
第四章归属地管理考核第十条公司对归属地管理进行定期考核，考核内容包括：1. 制度执行情况；2. 工作效率；3. 成果效益；4. 团队建设；5. 考核结果。
第十一条考核结果作为对分支机构、子公司及项目所在地管理人员的奖惩依据。
属地管理制度课件.doc
属地管理制度1．总则1.1目的为落实直线管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任”的意识，依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责”的目标，特制定本制度。
1.2范围本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场，以及为集团公司服务的承包商。
1.3术语和定义属地是指员工所负责日常管理的工作区域，可以是工作区域（或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。
属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。
属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、维修人员等）实施管理。
2．属地划分原则和依据2.1属地划分原则2.1.1属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
2.1.2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。
层级负责：按照层级管理的原则，从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。
人人有责：每一个属地（例如，车间、办公室、工作或作业岗位）每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。
2.2属地划分依据2.2.1工作区域划分：主要针对基层人员。
需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理。
2.2.2 资产（装置/ 设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。
各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、公共设施）等每一个时刻均有人负责管理。
公司归属地管理制度
公司归属地管理制度第一章总则第一条为规范公司归属地管理工作，提高公司管理效率，加强对各个归属地的监督和管理，制定本制度。
第二条公司归属地管理制度适用于本公司内部各个归属地的管理工作。
第三条公司归属地是指公司在国内外建立的分支机构、子公司、办事处等实体单位。
第四条公司归属地应当遵守本制度规定，加强组织管理，保障公司整体利益，维护公司形象。
第五条公司归属地管理应当坚持以公司整体利益为出发点，加强协调与沟通，共同推动公司发展。
第六条公司归属地管理应当加强风险防范，确保公司安全稳定运行。
第七条公司归属地管理应当强化规章制度建设，完善管理机制，提高工作效率。
第八条公司归属地管理应当注重人才培养，提升员工素质，推动公司可持续发展。
第二章归属地组织结构第九条公司设立归属地管理委员会，由公司领导班子成员担任委员长，各个归属地负责人为委员。
第十条归属地管理委员会负责研究制定公司归属地管理的战略规划和重要决策，加强协调各个归属地之间的合作。
第十一条每个归属地设立归属地经理，由公司领导委派，负责该归属地的具体管理工作。
第十二条归属地经理应当遵守公司规章制度，认真履行职责，积极配合总部工作，推动公司全面发展。
第十三条公司设立内控部门，负责对各个归属地的内部控制与风险管理工作，加强公司整体管理。
第十四条归属地内部设立行政办公室，负责具体行政管理工作，协助归属地经理处理日常事务。
第三章归属地业务管理第十五条归属地经理应当按照公司要求，制定具体的业务发展计划，落实公司战略部署。
第十六条归属地经理应当建立健全各项制度，规范业务流程，提高工作效率。
第十七条归属地应当完善客户管理机制，拓展市场渠道，提高客户满意度。
第十八条归属地应当根据公司要求，加强产品质量管理，确保产品符合相关标准。
第十九条归属地应当加强内部培训，提高员工素质，不断提升综合竞争力。
第二十条归属地应当加强与供应商的合作，建立稳定的供应体系，确保生产运营顺利进行。
第四章归属地财务管理第二十一条归属地应当按照公司财务制度要求，认真做好财务管理工作。
企业属地管理制度模板
企业属地管理制度模板一、目的为了加强企业对所属地域的管理，确保企业资产安全、环境整洁、秩序井然，提高企业形象，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有属地，包括但不限于办公区、生产区、仓库、员工宿舍等。
三、管理原则1. 安全第一：确保属地内人员、资产安全。
2. 环境整洁：保持属地环境的清洁卫生。
3. 秩序井然：维护属地内的秩序，确保工作流程顺畅。
4. 持续改进：不断优化管理制度，提高管理效率。
四、管理职责1. 企业管理层负责制度的制定、修订和监督执行。
2. 各部门负责人负责本部门属地的具体管理工作。
3. 安全部门负责安全监督和检查。
4. 保洁部门负责属地的清洁工作。
五、管理内容1. 安全管理- 实施定期的安全检查。
- 确保消防设施完备并处于良好状态。
- 制定应急预案，定期进行演练。
2. 环境管理- 定期清理垃圾，保持环境整洁。
- 绿化属地，提升企业形象。
- 减少污染，实施垃圾分类。
3. 秩序管理- 制定并执行属地内的交通规则。
- 确保工作区域秩序，禁止无关人员进入。
- 维护公共设施，确保其正常使用。
4. 持续改进- 定期收集员工对属地管理的意见和建议。
- 分析管理中存在的问题，制定改进措施。
- 定期评估管理制度的效果，进行必要的调整。
六、违规处理1. 对违反管理制度的个人或部门，将给予警告或经济处罚。
2. 严重违反管理制度，导致安全事故或重大损失的，将依法追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由企业管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和废止由企业管理层决定。
请根据企业实际情况，对上述模板内容进行适当调整和补充。
企业属地管理的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范企业属地管理，保障企业合法权益，维护市场经济秩序，促进地方经济发展，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称企业属地管理，是指企业在其注册地、经营地或者项目所在地接受当地人民政府及其相关部门的管理和服务。
第三条企业属地管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，保障企业合法权益；（二）公平公正，维护市场经济秩序；（三）便民高效，提高政府管理和服务水平；（四）权责明确，落实属地管理责任。
第四条企业属地管理的范围包括但不限于以下事项：（一）企业设立、变更、注销登记；（二）企业经营范围、经营方式、经营场所的监管；（三）企业安全生产、环境保护、产品质量等方面的监管；（四）企业税收、财务、统计、劳动保障等方面的监管；（五）企业知识产权、商标、专利等方面的保护；（六）企业社会责任、诚信经营等方面的引导。
第五条各级人民政府及其相关部门应当加强对企业属地管理的组织领导，建立健全企业属地管理协调机制，明确职责分工，形成工作合力。
第二章企业设立与登记第六条企业设立应当符合国家法律法规和政策要求，遵循市场经济规律，尊重企业自主选择。
第七条企业设立应当向所在地工商行政管理部门申请登记，提交下列材料：（一）企业设立申请书；（二）企业章程；（三）法定代表人、董事、监事、高级管理人员的身份证明；（四）注册资本的验资证明；（五）住所证明；（六）法律法规规定的其他材料。
第八条工商行政管理部门应当自收到企业设立申请之日起二十日内，对申请材料进行审核，作出准予登记或者不予登记的决定。
第九条企业设立登记后，工商行政管理部门应当依法公告，并向企业颁发营业执照。
第十条企业名称、住所、法定代表人、注册资本等事项发生变更的，企业应当向所在地工商行政管理部门申请变更登记。
第十一条企业解散、破产或者因其他原因终止的，应当向所在地工商行政管理部门申请注销登记。
第三章企业经营范围与经营方式第十二条企业应当依法在其营业执照核定的经营范围内从事经营活动。
公司地址管理制度范文
第一章总则第一条为规范公司地址管理，确保公司办公地址的稳定性和准确性，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部、分支机构、子公司及各业务部门。
第三条公司地址管理应遵循以下原则：1. 合法合规：地址变更应符合国家法律法规及公司相关政策；2. 便捷高效：地址变更流程应简洁明了，提高工作效率；3. 信息准确：地址信息应准确无误，确保内外部沟通顺畅；4. 责任明确：明确各相关部门及人员的责任，确保地址管理工作的顺利进行。
第二章地址变更流程第四条地址变更申请1. 公司内部各部门或分支机构因业务发展需要，需进行地址变更时，应向公司行政部门提出书面申请。
2. 申请内容包括：原地址、新地址、变更原因、变更日期、变更后联系方式等。
第五条地址变更审批1. 行政部门对地址变更申请进行初步审核，符合要求后报公司领导审批。
2. 公司领导对地址变更申请进行审批，审批通过后，行政部门负责办理相关手续。
第六条地址变更登记1. 行政部门在地址变更审批通过后，及时将新地址信息登记在公司地址变更登记簿上。
2. 新地址信息包括：地址、联系电话、传真号码、邮政编码等。
第七条地址变更通知1. 行政部门负责将地址变更信息通知公司内部各部门及分支机构。
2. 同时，行政部门应将地址变更信息及时对外公布，包括但不限于公司官网、客户通知等。
第三章地址变更监督第八条地址变更监督1. 行政部门负责对地址变更过程进行监督，确保变更流程合法合规。
2. 各部门及分支机构应积极配合地址变更监督工作。
第四章责任与处罚第九条责任1. 行政部门负责公司地址的统一管理，确保地址信息的准确性和及时性。
2. 各部门及分支机构应配合行政部门进行地址变更工作，确保地址变更的顺利进行。
第十条处罚1. 对于违反本制度规定，未按规定进行地址变更的部门或个人，公司将视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处罚。
2. 对于因地址变更不当给公司造成损失的，将依法追究相关责任人的法律责任。
外贸公司属地管理制度
第一章总则第一条为加强外贸公司属地管理，规范公司经营活动，提高管理效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有属地分支机构、子公司以及公司内部各部门。
第三条本制度旨在明确属地管理的职责、权限、流程和奖惩措施，确保公司属地管理工作有序、高效地进行。
第二章职责与权限第四条公司总部负责制定属地管理制度，监督、检查、指导属地管理工作。
第五条各属地分支机构、子公司负责执行总部制定的属地管理制度，负责本辖区的管理工作。
第六条各部门负责人对本部门属地管理工作负直接责任，对上级领导负责。
第七条各部门员工按照职责分工，积极参与属地管理工作。
第三章管理流程第八条公司总部设立属地管理办公室，负责属地管理工作的统筹、协调、监督和考核。
第九条各属地分支机构、子公司按照总部要求，建立健全属地管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第十条各属地分支机构、子公司应定期向上级汇报属地管理工作情况，包括业务开展、团队建设、风险管理等方面。
第十一条公司总部定期对属地管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第十二条各属地分支机构、子公司应建立健全内部审计制度，定期开展内部审计工作。
第四章奖惩措施第十三条对在属地管理工作中表现突出的单位和个人，公司给予表彰和奖励。
第十四条对在属地管理工作中存在失职、渎职行为的单位和个人，公司按照相关规定予以处理。
第十五条对违反属地管理制度的单位和个人，公司视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第五章附则第十六条本制度由公司总部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十九条本制度未尽事宜，由公司总部另行规定。
属地管理制度模板
属地管理制度模板一、目的和适用范围1.1 目的：为明确属地管理职责，确保区域内的秩序、安全、环境和服务质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围：本模板适用于[公司/组织名称]下属的所有属地管理区域。
二、管理原则2.1 依法管理：遵循国家法律法规，结合属地实际情况，制定和执行管理制度。
2.2 分级负责：建立分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
2.3 预防为主：注重预防措施，减少问题发生的概率。
2.4 持续改进：定期评估管理制度的有效性，根据反馈进行调整和优化。
三、组织结构与职责3.1 管理机构：设立属地管理委员会，负责整体规划和决策。
3.2 职责分配：明确各级管理人员及员工的职责，包括但不限于安全监督、环境维护、服务质量监控等。
四、管理制度内容4.1 安全管理：包括安全规范制定、安全教育培训、事故预防和应急处理等。
4.2 环境管理：涉及环境卫生、绿化养护、污染防治等方面的规定。
4.3 服务管理：确保提供高效、优质的服务，包括服务标准制定、服务流程优化等。
4.4 信息管理：建立信息收集、处理和反馈机制，确保信息的准确性和时效性。
五、监督检查5.1 定期检查：定期对属地管理制度的执行情况进行监督检查。
5.2 问题整改：对检查中发现的问题，要及时制定整改措施并跟踪整改效果。
六、考核与激励6.1 考核机制：建立绩效考核机制，定期评估员工的工作表现。
6.2 激励措施：对于表现优秀的个人或团队，给予适当的奖励和激励。
七、培训与发展7.1 培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
7.2 职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。
八、附则8.1 本制度自发布之日起生效，由属地管理委员会负责解释。
8.2 对本制度的修改和补充，须经属地管理委员会审议通过。
九、附件9.1 相关法律法规清单9.2 安全管理规定9.3 环境管理细则9.4 服务管理标准9.5 信息管理流程图请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定属地的具体需求和管理目标。
公司安全属地管理办法
xx有限公司安全属地管理办法第一章总则第一条为落实各级安全管理责任，加强属地管理意识，落实“一岗双责”，规范安全生产监督管理工作各环节处于有序受控状态,明确安全监管职责，共同做好公司安全生产工作，特制定本办法.第二条本办法适用于公司各直属单位和公司范围内的相关方。
本办法所称属地管理是指以工作管辖范围内的人、机、物、料、法、环作为管理对象，按照相关标准和要求进行计划、组织、领导和控制。
本办法所指的属地负责人是指属地所属部门 (车间)的一把手，岗位所属区域负责人，承包商施工作业所影响到的所属区域内的直线责任人，直线责任人可以是总经理、主任、班组长、员工。
也可能是职能管理部门的现场监督、现场管理人员。
第二章属地划分第三条属地区域划分原则：（一）属地划分按照“谁主管,谁负责”和“就近”原则，结合现场实际将属地区域划分为公共办公区、生活区、生产区。
（二）公共办公区域：1、各部门（车间)按办公区域实行属地管理,办公室区域以外划归综合管理部。
各管理职能部门对本部门(岗位）、范围内的工作负属地职能管理责任。
2、厂区各主要干道清洁维护及绿化带由综合管理部负责，主要干道路灯维护由铝箔车间负责。
主干道车辆交通管理由储运车间具体管理，进出厂区运输车辆交通管理由属地单位负责。
（三）生活区域：家属楼、宿舍楼、食堂、驾校由综合管理部实行属地管理并负及生活区道路、绿化带清洁维护。
（四）生产区域:由管理辖区生产的属地单位全面负责管理;区域内的配电室、变压器室、全油回收装置由属地单位进行监督管理。
1、系统管网：系统管网的破损、跑冒滴漏及仪表电缆槽架毁损由职能管理单位管理。
2、检修、技改、工程项目作业区：所有在属地单位进行检修、技改、工程项目作业，作业必须经得属地主管的同意，在作业期间需将作业范围以围栏（围绳）、警戒线进行作业隔离，隔离后的作业区由作业单位承担属地责任。
一旦作业完毕，经属地负责人验收合格后,作业者将围栏(围绳）撤走，原作业区的管理权自动移交给属地管理者。
归属地管理制度
归属地管理制度归属地管理制度的基本原则主要包括以下几点：首先，合法和公正的原则。
国家对企业和个人的归属地进行管理时，必须依法依规，不得滥用权力或者违背公正原则，确保管理的合法性和公平性。
其次，国际一致性和协调性原则。
各国归属地管理制度之间应当相互协调和一致，不得对外国企业和个人进行歧视性管理，保障公平竞争的环境。
再次，信息透明和相互协助原则。
各国应当建立归属地管理的信息共享机制，相互协助，共同打击跨境违法行为，保护各国的法律和财产安全。
归属地管理制度的实施主要包括以下几个方面：企业管理、个人所得税管理以及资产归属地管理。
首先，企业管理是归属地管理制度的核心领域之一。
企业在国际经济往来中需要遵守各国的法律和税收法规，国家对企业所得税的管理必须严格依法依规，对企业的生产、经营、投资和资产处置等行为进行合法管理。
其次，个人所得税管理是归属地管理制度的重要组成部分。
对于国际收入、离岸资产和跨境复杂投资的个人来说，如何合法申报和缴纳个人所得税是个重要问题，国家在归属地管理制度下必须加强对个人所得税的管理。
最后，资产归属地管理是国家对跨境投资、海外资产和海外金融机构进行管理的重要环节。
国家对跨境资产和金融机构的管理必须合法、公正，并与国际主流规范相一致，以维护国家的经济安全和金融秩序。
归属地管理制度的实施需要各方的共同努力，包括政府、企业和个人在内。
首先，政府在归属地管理制度的实施中应当加强立法和监管，完善法律、政策和制度，并有效执行，保障归属地管理制度的有效性和可操作性。
其次，企业在国际经济往来中应当自觉遵守各国的法律和税收法规，积极履行税收义务，与政府合作，共同维护国家的税收秩序和经济安全。
最后，个人在个人所得税管理和资产归属地管理方面应当自觉合法申报和缴纳个人所得税，遵纪守法，配合政府对跨境资产进行管理，共同维护国家的税收秩序和金融安全。
归属地管理制度的未来发展主要包括以下几个方面。
首先，随着全球化、经济一体化的深入发展，国际经济往来和资本流动会更加频繁，国家对归属地管理制度的要求也会更加高。
公司地址管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司地址管理，确保公司各类地址信息的准确、及时、安全，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及子公司。
第三条公司地址管理应遵循以下原则：1. 准确性：地址信息必须真实、准确，确保业务活动的顺利进行。
2. 及时性：及时更新地址信息，确保公司内部及外部沟通的畅通。
3. 安全性：加强地址信息保护，防止泄露和滥用。
4. 规范性：严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第二章管理职责第四条公司行政部负责公司地址管理的组织实施和监督工作。
第五条各部门负责人负责本部门地址信息的准确性和及时性，确保本部门地址信息在公司地址管理系统中及时更新。
第六条公司各子公司参照本制度，结合自身实际情况，制定相应的地址管理制度。
第三章地址信息管理第七条公司地址信息包括以下内容：1. 公司总部地址；2. 各分支机构地址；3. 各部门办公地址；4. 员工住宅地址；5. 其他相关地址。
第八条公司地址信息应通过公司地址管理系统进行统一管理，包括地址信息的录入、查询、修改、删除等操作。
第九条新增地址信息时，需填写《地址信息登记表》，经部门负责人审核后报行政部备案。
第十条地址信息变更时，需填写《地址信息变更申请表》，经部门负责人审核后报行政部审批。
第十一条地址信息删除时，需填写《地址信息删除申请表》，经部门负责人审核后报行政部审批。
第十二条地址信息查询，员工可通过公司地址管理系统进行查询。
第四章地址信息保护第十三条公司地址信息属于公司内部秘密，未经公司授权，任何单位和个人不得对外泄露。
第十四条公司地址管理系统应设置用户权限，确保地址信息的安全。
第十五条公司员工因工作需要使用地址信息时，应遵守以下规定：1. 不得泄露地址信息；2. 不得利用地址信息谋取不正当利益；3. 不得将地址信息用于其他非法用途。
第五章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如与国家相关法律法规和公司规章制度相冲突，以国家相关法律法规和公司规章制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于印发属地管理办法的通知
各厂和直属单位，各处室：
现将《亿方工业公司属地管理办法（试行）》印发给你们，请按要求进一步完善本单位属地划分细则，规范和细化行政区域、生产区域的划分工作，并加强培训和日常管理，使每名岗位人员能够明确各自的属地范围和管理职责，确保属地管理落到实处。
—1 —
亿方工业公司属地管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为落实属地管理要求，明确亿方工业公司（以下简称公司）及其所属各单位对所管辖区域的管理职责，强化生产、施工作业及日常管理，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其所属各单位。
第三条相关术语：
（一）属地是指工作管辖范围，具有明确的物理对象，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
（二）属地管理是指对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。
（三）属地负责人是指将工作管辖范围内的人、事、物、环境、工作权限及责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。
属地负责人可以是属地所属各级单位（部门）管辖范围的行政负责人以及岗位所属区域负责人等，也可以是某项工作任务或项目组织实施执行单位的责任人等。
第二章管理职责
第四条生产运行处负责制定公司属地管理办法，对办法实
施提供解释；牵头组织开展生产区域属地的划分，并负责监督考核。
第五条总经理办公室负责公司所属单位行政管理区域的划分与解释，并负责监督考核。
第六条公司其它职能部门负责本办法在其主管业务范围内的贯彻、执行，并负责监督考核。
第七条属地管理不仅要求属地单位和属地负责人按照公司各项规章制度，严格履行直线管理责任，同时赋予对其属地内作业和人员的HSE监管职责。
但属地单位和属地负责人对其属地内管理对象的HSE监管责任不代替公司各级管理人员对现场承担的直线责任。
第八条属地单位的管理要求：
（一）在其属地内严格执行公司各项规章制度和管理要求；
（二）组织对本单位属地进行逐级划分，明确属地负责人；负责属地负责人的培训，落实属地责任；
（三）负责对进入其属地的非属地人员进行安全教育和许可，并对其在属地内的活动进行监督管理；
（四）对属地范围内的作业许可进行管理，向作业单位提供安全的作业环境；
（五）按照规定对属地内的事故、事件及时上报。
第九条属地负责人的管理职责：
（一）对属地内一切不安全行为进行制止，并提出处罚建议；
—3 —
（二）与作业方共同开展作业过程的风险评估，严格执行风险削减措施；
（三）监控属地内设备设施的完好性；
（四）对属地内发现的各类隐患、缺陷及时报告、处置、监控，情况紧急时可越级上报；
（五）对属地内的各类突发事故、事件按规定及时上报；
（六）对不服从属地正常管理的承包商人员，有权将其清理出其属地管理区域。
第三章属地管理
第十条属地划分的基本原则：
（一）由总经理办公室组织划定公司所属单位的行政管理区域，在此基础上，生产运行处根据生产实际，组织划定所属单位的生产区域；
（二）公司所属单位根据公司行政管理区域和生产区域划分办法，对本属地进行逐级划分；
（三）属地包括所属区域、区域内所有设备设施（含地下隐蔽设施）；
（四）属地要逐级划分直至岗位，不留死角。
做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表都有相应负责人；
（五）行政管理区域划分按照“谁主管，谁负责”和“管工作，必须管安全”的总的原则，以行政管理范围或职能范围进行；
（六）生产区域划分按照“谁输送物料，谁管理”、“谁的资
产、谁管理”和“谁的区域、谁管理”相结合的原则进行；
（七）一般情况下，各单位和科室（车间）管理人员使用的办公室（场所）为其管理属地，2人以上的由其直线领导指定顺序负责人，公共部分按总的原则由职能部门确定；
（八）相邻属地单位划分以装置边界为界进行。
装置边界可以是道路、围栏、围墙等；
（九）装置内的控制室、配电间、仪表间等为所属管理单位的属地；
（十）按照就近管理原则，凡通过本单位行政区域内的公用管廊及管道、电缆桥架等公用工程、设施的属地为该单位；
第十一条属地划分参照方法：
（一）生产区域划分：各单位需根据现有岗位管理范围将本单位的管辖区域分片落实到具体的负责人；
（二）资产（装置/设备）划分：各单位需将本单位管辖的设备设施落实到具体的岗位负责人；
（三）职能权限划分：各单位需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给所属各级管理人员；
（四）风险大小划分：各单位及属地负责人对属地内的作业活动和作业人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一名作业人员在作业过程中均受控；
（五）生活及办公区域划分：生活及办公区域按照“谁使用，
—5 —
谁是负责人”的原则进行属地责任的明确；
（六）车辆的划分：机关及各单位的车辆按照每台车进行划分。
第十二条属地管理要求：
（一）倒班作业岗位属地管理随班交接，需要书面交接的事宜必须写入交接班记录。
（二）各装置现场电**、仪表设备的属地管理由装置所在属地单位负责。
（三）各生产装置内采样点的属地管理由装置所在属地单位负责。
（四）人员管理要求：
1. 公司所属设备、电**、仪表、分析等人员对装置履行非常规作业，在进入他人属地时需征得当班属地负责人许可，同时应严格遵守属地的HSE管理相关要求；
2. 公司、厂机关管理人员按照职责权限进入各车间属地，应严格遵守属地HSE管理的相关要求；
3. 外来参观、考察及服务等人员进入装置，应有厂或属地单位有关人员陪同，并征得属地负责人同意后方可进入。
所有人员均应严格遵守属地HSE管理的相关规定。
（五）公用管廊管理要求：
1. 属地负责人负责对属地内公用管廊的监控，应了解管廊上管线内介质、权属单位，出现异常情况及时上报；
2. 公用管廊管理通过直线管理责任实施，直线管理责任单位
负责日常巡检、维护、检修；管廊上的各类作业按照直线管理权限进行审批，直线管理责任单位指派监护人，但需征得属地单位许可同意。
（六）当属地负责人无法正常履行职责时，属地单位领导应指派专人代理，以落实属地负责人的职责。
第四章奖惩
第十三条属地管理的奖惩：
（一）属地单位和属地负责人主动查处隐患、纠正违章或及时发现事故征兆，并采取措施避免事故或尽可能减少事故造成的损失；
（二）公司及各单位按照直线管理责任，对现场违章、事故进行考核和责任追究。
因属地内管理责任未明确所造成的违章、事故，同时追究属地负责人的责任；
（三）因属地负责人未履行属地管理责任，造成属地内违章及事故发生的，按照相关条款对属地负责人及当事人进行同责处理；
（四）因属地单位未落实属地管理责任，造成属地内发生事故的，追究属地单位负责人领导责任。
第五章附则
第十四条本办法由生产运行处负责解释。
第十五条本办法自印发之日起施行。
—7 —。