商业银行营销概述.pptx
第十三章 商业银行营销管理 《商业银行经营管理学》PPT课件
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13.4.3 商业银行产品开发策略
2)商业银行新产品开发的思 路
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(1)洋为中用。
(2)博采众长。
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(3)推陈出新。
(4)因地制宜。
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13.4.3 商业银行产品开发策略
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(1)差异性。
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(2)多变性点击。添加文本
商业银行营销环境点击添加文本
具有以下的特点:
(3)相关性。
(4)客观性。
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13.2.2 商业银行营销的宏观环境分析
政治
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商业银行宏观营销环境是指对点击添加文本 商业银行营销活动造成市场机 会和环境威胁的主要社会力量。
点击添加文本 经济 社会
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13.6.1 商业银行分销渠道的类型
(1)直点击接添加分文本销渠道。
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(2)间接分销渠道。
(3)批发与零售。
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13.6.2 商业银行分销渠道的选择
①客户寻求银行。
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(1)分支机构。 (2)面对面推销
②银行寻求客户。
③银行与客户无空 点击添加文本
间限制进行交易。
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在成熟期,商业银行可采取如下策略:一是市场改良。二 是产品改良。三是注重提高服务质量,运用多种促销手 段强化分销,维护银行信用,注重特色宣传,随时准备
投放新的金融产品。
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13.4.2 商业银行产品生命周期及其营销策略
衰退期是指金融产
商业银行营销学(1)_PPT幻灯片
❖ 产品(Product),即产品与服务的总称。按照 菲利普·科特勒的定义,产品是指凡能提供给市 场以引起人们的注意,获取、使用或消费,从 而满足人们某种欲望或需要的一切东西。
(2)激烈的市场竞争 (3)商业银行增长缓慢
表1—2 1980~1989年间美国各类机构金融资产年综合增长率
机构
增长率(%)
全部金融资产
11
国内商业银行
8
储蓄机构
8
其它非银行金融机构
14
资料来源:[美]玛丽·安娜·佩苏略著:《银行家市场营销》。
(4)营销费用的上升与传统银行业务盈利空间的不 断缩小 (5)消费者购买方式的变化
银行形象 银行产品形象 银行家和员工形象 银行的组织架构 银行的规章制度 银行经营管理模式 银行道德风尚 银行的价值观 银行的经营哲学 银行精神 银行的目标追求
银行文化的内涵结构也可以表述为三大系统,即银行理念(MI)、 银行行为(BI)和银行形象识别(VI)三大系统。
主要参考书
❖ 哈佛营销术 ❖ 市场营销教程(菲利普·科特勒) ❖ 商业银行市场营销学(张学陶)
1、商业银行与市场营销 市场的理解
经济学对市场的理解:市场是商品交换活动的场所 和交换主体之间经济关系的总和。
市场营销学对市场的理解:市场是由一切具有特定 的欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足此欲望和需 求的潜在顾客组成,是商品供求双方的力量相互作用的 总和。
商业银行营销概述课件-页 (一)
商业银行营销概述课件-页 (一)商业银行营销概述课件-页,是一份非常重要的文件,它提供了商业银行所需要掌握的营销方法,可以帮助银行更好地吸引客户,推广产品并提高业绩。
本篇文章将从四个方面进行分析,以全面阐述商业银行营销概述课件-页。
一、概述商业银行营销概述课件-页主要介绍了商业银行的营销概念、营销目标以及营销战略。
这份文件强调银行需要在自身能力和客户需求之间找到平衡,掌握客户需求的变化趋势,积累成功的营销经验。
二、营销策略商业银行营销概述课件-页还向商业银行提供了营销策略方案。
这些策略包括市场分析、品牌营销、销售渠道等。
对于市场分析方面,文件提供了研究市场需求和竞争对手的资料,以帮助银行分析和评估市场环境,制定更好的营销策略。
品牌营销方面需要银行体现专业、严谨和创新的精神,建立可以信赖的品牌形象,提高品牌知名度。
销售渠道方面,银行需要将客户分为不同的层次,根据客户的需求和偏好设计不同的销售渠道,让客户获取方便、高效的服务。
三、客户关系管理商业银行营销概述课件-页提醒银行重视客户关系管理,建立良好的信任和关系。
银行可以通过客户数据收集和分析来了解客户的需求和行为,根据不同客户制定不同的服务策略,从而提高客户满意度、忠诚度和回报率。
四、新兴技术商业银行营销概述课件-页也提到了新兴技术的运用,帮助银行更好地推广产品,提高其市场占有率。
这些新技术主要包括大数据分析、手机银行、人工智能等。
大数据分析可以帮助银行更好地了解客户需求,从而制定更加准确的营销策略。
手机银行使得客户可以通过手机随时随地进行银行操作,增加了客户的便利性。
人工智能则可以通过网络机器人等技术实现自动化的客户服务。
总之,商业银行营销概述课件-页是一份非常重要的文件,提供了商业银行营销的方方面面,涵盖了营销概念、营销策略、客户关系管理、新兴技术等多个方面。
商业银行需要充分利用这份文件,制定出更加实用有效的营销策略,从而提高市场绩效。
商业银行市场营销管理PPT课件
是机器所无法替代的。 • (5)分支行的存在一定程度上起到了广告的作用,加强了银行
的宣传效果。
第十四章 商业银行市场营销管理
第十四章 商业银行市场营销管理
三、商业银行的分销策略 (一)新技术对银行分销策略的影响 • 1.对营销方式的影响 • 2.对市场划分的影响 • 3.对银行基本职能的影响 • 4.对消费者行为和金融成熟的程度产生影响
第十四章 商业银行市场营销管理
(二)分支机构是银行重要的分销方式
• (1)电子系统无法取代分支行在银行零售市场上分配金融产品 和服务的功能。
第十四章 商业银行市场营销管理
(三)有效开展人员推销 1.合理管理推销人员 2.科学设计人员推销
第十四章 商业银行市场营销管理
第四节、商业银行的营销计划
一、营销计划的重要性
(1)计划提供了一个控制系统,可以促使营销活动协调、集中和衡 量结果。计划中提出详细的目标,可起到监督营销进程的作用。
(2)营销计划收集信息的过程也是对过去的营销结果进行评估的过 程,同时也可评估过去的营销计划质量,提高未来的营销计划 质量和营销效果,以及调整未来的营销目标。
二、商业银行开展市场营销的动因 1.客户需求与购买行为的变化 2.银行业竞争加剧 3理
三、商业银行市场营销与一般工商企业市场营销的差异
1.商业银行的有形展示更加重要 2.商业银行更加关注客户关系管理 3.商业银行更加重视服务过程质量管理 4.商业银行更加注重减少客户的时间成本 5.商业银行与工商企业的分销渠道不同
商业银行营销概述
02
商业银行营销的核心策略
商业银行营销的核心策略
• 商业银行营销是指商业银行通过提供各种金融产品和服务,满 足客户的需求,实现盈利目标的一系列经营活动。随着金融市 场的竞争加剧,商业银行营销已成为银行发展的重要手段。
03
商业银行营销的渠道与方法
传统渠道
01
02
03
银行网点
银行网点是商业银行传统 的营销渠道,提供面对面 服务,满足客户咨询、办 理业务等需求。
商业银行营销概述
汇报人: 2024-01-12
目录
• 商业银行营销的定义与特点 • 商业银行营销的核心策略 • 商业银行营销的渠道与方法 • 商业银行营销的挑战与解决方
案 • 商业银行营销案例分析
01
商业银行营销的定义与特点
商业银行营销的定义与特点
• 商业银行营销是指商业银行通过创造和交换金融产品与服务,满足客户的需求,实现银行利润最大化的过程。商业银行营 销不仅包括产品和服务的设计、定价、促销和分销,还涉及到与客户的关系管理以及金融市场的调研与分析。
案例二:某银行的客户关系管理实践
总结词
客户关系管理是商业银行提升客户满意度和忠诚度的重要手段,某银行通过实施客户关系管理实践,实现了客户 价值和业务效益的双重提升。
详细描述
某银行在客户关系管理实践中,注重客户信息的收集、整理和分析,通过建立客户档案、定期回访和关怀等措施 ,提高了客户满意度和忠诚度。同时,该银行还通过数据挖掘和智能分析,对高价值客户进行精准营销和服务, 实现了客户价值和业务效益的双重提升。
电话银行
电话银行为客户提供7x24 小时的咨询和业务办理服 务,是商业银行的重要服 务渠道之一。
邮寄服务
商业银行通过邮寄账单、 宣传资料等方式向客户传 递产品和服务信息,增加 客户黏性。
2024版商业银行营销概述PPT课件
和服务效率。
2024/1/26
03
平安银行“零售转型”战略
聚焦零售业务,通过优化客户结构、提升资产质量、创新服务模式等措
施,实现零售业务的快速发展。
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失败案例剖析及教训总结
某银行信用卡业务风险事件
由于风险管控不力、违规操作等原因,导致信用卡业务出现重大风险,给银行 声誉和财务造成严重影响。教训:银行应加强风险管理和内部控制,确保业务 合规稳健发展。
某银行理财产品“爆雷”事件
银行在理财产品设计和销售过程中存在误导和欺诈行为,导致投资者损失惨重。 教训:银行应严格遵守监管规定,加强投资者教育和保护,维护市场公平和诚 信。
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未来发展趋势预测
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数字化、智能化转型
随着科技的不断发展,商业银行将加速数字化、智能化转型,提 升服务效率和客户体验。
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客户需求分析
了解客户对金融产品和服务的需求,包括贷款、存款、投资、 保险等。
客户定位
根据客户需求和市场细分,确定目标客户群体,提供个性化的 金融产品和服务。
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02
商业银行产品与服务体系
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7
存款业务
活期存款
定期存款
通知存款
大额存单
随时存取,灵活性高, 适合短期资金存放。
综合化金融服务
商业银行将向综合化金融服务方向发展,提供涵盖银行、证券、保 险、信托等多种金融服务的综合解决方案。
绿色金融、普惠金融发展
商业银行将积极响应国家绿色发展、普惠金融政策,加大对绿色产 业、小微企业和“三农”等领域的支持力度。
33
THANKS
感谢观看
银行营销课件-ppt
某银行信用卡系统存在安全漏洞,导致大量客户信用卡被盗刷。该事件 教训在于银行应加强信息安全保护,提高系统防御能力。
03
某银行营销欺诈事件
某银行员工为追求业绩,采用虚假宣传和误导销售手段,导致客户权益
受损。该事件教训在于银行应建立严格的营销规范和监督机制,防止类
似事件发生。
创新营销策略探讨与实践
讲解信用卡安全使用知识,如密码保 护、防范诈骗等,并提供风险管理建 议。
阐述信用卡的消费、取现、分期等功 能及积分兑换、优惠活动等特色。
03 银行营销策略
市场细分与目标市场选择
市场细分
根据客户需求、地理位置、行业 特点等因素,将市场划分为不同 的细分市场,以便更好地满足目 标客户的需求。
目标市场选择
营销人员的选拔与培训
选拔标准
制定科学的选拔标准,包括专业 技能、沟通能力、团队协作能力 等多个方面,确保选拔出具备优
秀潜质的营销人员。
培训计划
根据营销人员的不同层级和职责, 制定个性化的培训计划,包括产 品知识、销售技巧、客户服务等
方面的培训内容。
培训方式
采用多种培训方式,如在线课程、 面授培训、实践演练等,确保营 销人员能够全面掌握所需的知识
数字化营销策略
利用大数据、人工智能等技术手段,实现精准营 销和个性化服务,提高客户满意度和忠诚度。
社交媒体营销策略
通过社交媒体平台开展品牌宣传、互动营销等活 动,吸引更多潜在客户关注和参与。
跨界合作营销策略
与其他行业或品牌开展跨界合作,共同推出创新 产品和服务,拓展市场份额和客户群体。
THANKS FOR WATCHING
客户关系管理系统的建立与维护
商业银行营销概述.pptx
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(4)使用状况: 从未使用者 曾经使用者 潜在使用者 首次使用者和经常使用者
4)其它重要的细分市场 (1)旅游者市场 (2)出国人员市场 (3)学生市场
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2、企业客户市场市场细分方法 1)产业因素:第一、第二、第三产 业客 户群 2)企业规模:大型、中型、小型企 业客户群 3)企业性质:国有企业、集团企业、 民营企业、外商独资企业、中外合 资经营与中外合作经营企业、合伙 企业、业主制企业客户群
11
第三阶段是 90 年代 , 特别是 90 年代中 期以来 , 该行在进行充分的市场调研后 , 确立 起以客户为中心的营销理念 , 并作为银行最基 本的经营原则。即根据确定的目标客户的需要 , 开发满足客户需要的产品 , 并为客户提供全面 的金融服务。
这一理念包括如下方面 : 银行以满足客户需 要为先 , 满足客户需要优于银行产品推销 , 银 行客户关系战略集中于银行的目标客户 ; 银行 根据客户面临的困难及市场环境变化而改变 , 为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责 任 ; 银行要协调、调动全行各方面的资源为客 户提供服务 , 满足客户多方面的需求 ; 银行内 部为此要加强合作形成团队精神。
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2、什么是商业银行营销? 1958年,美国银行协会第一次提出银行营销
的概念。 1972年,英国《银行家杂志》重新定义:银
行营销是把可盈利的银行服务引向经过选择的 客户的一种管理活动.
我们的定义:商业银行营销是以金融市场客 户需求为导向,利用银行自身的资源优势,把 银行的产品和服务提供给客户,以满足客户的 需求,并实现银行的盈利目标的一系列管理活 动。
2
3
一、商业银行营销概述 (一)什么是商业银行营销? 1、什么是市场营销?
第一章 商业银行概述《商业银行经营管理》PPT课件
1.4.4 2003年2010年:商业 银行股改上市阶段
2003年12月16日依《公司法》设立了中央汇金 公司,由其运用国家外汇储备向试点银行注资, 并作为国有资本出资人代表。汇金公司的成立 是国有商业银行业改革的一个重大创新,国有 商业银行长期存在的产权主体虚位局面由此得 到根本性改变。此后,中国银行、建设银行等 试点银行的改革工作按照改革总体方案,根据 “一行一策”的原则稳步开展。
1.4.4 2003年2010年:商业 银行股改上市阶段
截至2007年底,四家银行的资本充足率 均超过12%,不良贷款率下降到3.5%以下, 税前利润总额超过3000亿元。这场以产权 改革为特征、以建立现代商业银行制度为 目的的新一轮改革已基本实现了改革的初 衷,改革已经取得了阶段性的成功,但是 国有商业银行股份制改革具有长期性、复 杂性和艰巨性。
最后,以1995年《中国商业银行法》的颁 布为标志,从法律上确定了商业行的性 质、定位以及行业运作的范围边界。
1.4.3 1998年至2003年:银行 业市场化改革的推进
这一时期银行业拉开了改革的大幕,商业 银行尤其是四家国有独资商业银行的改革 不断推进,改革的方向是建立现代企业制 度的银行市场主体,这基本符合商业银行 主体的市场化要求。
民银行中分离出来 1979年8月,中国人民建设银行也从财政部分设
出来 1983 年9月,国务院决定中国人民银行单一行使
中央银行职责,同时设立中国工商银行
1.4.2 1984年至1997年:商业银 行体系的初步形成
首先,在明确专业化银行身份之后,国家 对银行机构施行了一系列以扩大经营自主 权为主的企业化改革措施
1.2.3商业银行的类型
2.依据商业银行的业务运营范围来划分 职能分工型商业银行 全能型商业银行
《商业银行营销》课件
评估市场潜力
对每个客户群体的需求、购买力和竞争状况 进行评估,筛选出有潜力的市场。
制定市场策略
针对不同客户群体制定相应的产品、价格、 渠道和服务策略。
目标市场的选择与定位
分析客户需求
深入了解目标市场的客户需求,包括产品、服务 、价格等方面的需求。
03
02
贷款产品
包括个人贷款、企业贷款等,满足 客户的融资需求。
国际业务产品
如外汇交易、跨境汇款等,提供国 际金融服务。
04
商业银行服务种类
01
存取款、转账、查询等服 务。
电子银行服务
包括网上银行、手机银行等, 提供便捷的线上金融服务。
金融市场服务
如外汇交易、黄金交易等,满 足客户在金融市场的交易需求
产品与服务创新
创新产品种类
商业银行应不断推出新的产品种类, 满足客户不断变化的需求。
服务升级
通过技术和服务升级,提高客户体验 和满意度。
产品定制化
根据客户的具体需求,定制个性化的 金融产品。
跨界合作
与其他产业进行跨界合作,开发出更 多具有创新性的产品和服务。
03
商业银行营销渠道与促销 手段
商业银行营销渠道
06
案例分析
成功案例分享
案例一
某商业银行通过精准定位目标客 户群体,推出了一系列符合客户 需求的产品和服务,成功吸引了 大量优质客户,实现了业务的高 速增长。
案例二
某商业银行注重数字化转型,利 用大数据和人工智能技术对客户 进行精准画像和个性化推荐,提 高了客户满意度和忠诚度。
案例三
某商业银行通过与电商平台合作 ,将金融服务嵌入到电商场景中 ,实现了线上线下的有机结合, 提升了客户体验和业务效益。
银行营销精品PPT课件
建立完善的客户关系管理体系,通过个性化服务 、定期回访等方式,增强客户忠诚度和黏性。
04
品牌建设与管理
品牌定位与传播
确定目标受众
明确品牌定位的受众群 体,包括年龄、性别、
职业等特征。
竞品分析
对竞争对手的品牌定位 、传播策略进行深入分
析,寻找差异化点。
品牌核心价值
提炼品牌的核心价值, 包括产品特点、服务优 势等,形成独特的品牌
定制化产品
根据客户的特定需求,提供定制化 的金融解决方案。
产品组合
通过将不同的金融产品和服务进行 组合,为客户提供一站式的金融服 务。
价格策略
差异化定价
根据客户的信用等级、交易规模 等因素,实行差异化的定价策略
。
优惠定价
针对优质客户或特定业务,提供 价格优惠,以增强客户黏性。
竞争定价
根据市场竞争状况,灵活调整价 格策略,以保持竞争优势。
感谢您的观看
THANKS
市场竞争激烈
银行数量众多,产品同质化严重。
银行营销的特点与挑战
客户需求多样化
不同客户对金融产品的需求差异较大 。
监管政策严格
银行业务受到严格的监管和政策限制 。
营销战略与策略
市场细分战略
根据不同客户的需求和特点,将市场划分为不同的细分市场。
目标市场选择战略
选择适合银行发展的目标市场,制定相应的营销策略。
根据客户需求和市场趋势,研发新的 金融产品和服务,如理财产品、贷款 产品等。
通过线上线下渠道,开展有针对性的 营销推广活动,提高银行品牌知名度 和市场占有率。
服务创新
提升客户服务体验,如优化服务流程 、提高服务效率、提供个性化服务等 。
商业银行营销教学PPT课件
根据市场变化和成本变动,适时调整价格,保持价格竞争力。
价格歧视
针对不同客户群体,实行差异化的价格策略,提高收益水平。
渠道策略
渠道拓展
积极开拓新的营销渠道,如线上平台、社交媒体 等,扩大市场份额。
渠道优化
对现有渠道进行优化和整合,提高渠道效率和客 户满意度。
渠道合作
与合作伙伴建立良好的合作关系,实现资源共享 和互利共赢。
随着科技的不断发展,未来商业银行将更加注重数字化转型,打 造数字化银行。
场景化金融
将金融服务嵌入到客户的日常生活中,提供更加便捷、贴心的场景 化金融服务。
开放银行
通过与第三方合作,共享资源和技术,打造开放、互联的金融生态 圈。
THANKS
感谢观看
收集营销活动相关数据,运用统计分析方 法对效果进行评估。
设定关键绩效指标(KPIs),如销售额、 市场份额、客户满意度等,以衡量营销效 果。
反馈与改进
经验总结与分享
根据评估结果,及时调整营销策略和活动 方案,提高营销效果。
对成功的营销案例进行总结和分享,促进团 队成员之间的交流和学习。
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商业银行营销案例分析
促销策略
广告宣传
通过广告、公关等手段,提高银行品牌知名度和美誉度。
营销活动
举办各类营销活动,如优惠促销、客户答谢等,吸引潜在 客户和促进销售。
人员推销
通过专业的销售团队,为客户提供个性化的金融解决方案 ,促进业务增长。
04
商业银行营销实施与管理
营销团队建设与管理
组建高效营销团队
选拔具备专业知识和沟通能力 的团队成员,明确各自职责,
营销执行与监控
确保营销活动按照计划进行,实时监 控市场动态和竞争对手情况,以便及 时调整策略。
第六章商业银行营销管理《商业银行经营管理》PPT课件
6.2.2商业银行营销管理的市场分析
2)目标市场选择 (1)无差异性目标市场 (2)差异性目标市场 (3)集中性目标市场
6.2.2商业银行营销管理的市场分析
3)目标市场定位 (1)区域定位 (2)产品和服务定位 (3)形象定位 (4)顾客定位
6.2.2商业银行营销管理的市场分析
§6.3 商业银行营销管理的战略 选择
6.3.1商业银6.3.1商业银行营销战略的类型
1)防御型战略 (1)市场模仿战略 (2)市场缝隙战略 2)进攻型战略 (1)地域扩张战略 (2)新市场战略 (3)市场渗透者战略 (4)市场竞争者战略 3)合理化型战略
第6章 商业银行营销管理
6.1.1商业银行营销的产生和发展
1)商业银行营销的产生 2)商业银行营销观念的演变 (1)商业银行的生产观念 (2)商业银行的推销观念 (3)商业银行的营销观念 (4)商业银行社会市场营销观念
6.1.1商业银行营销的产生和发展
3)商业银行营销的特征 (1)双向性 (2)高风险性 (3)复杂性
竞争带来的风险
§6.4 商业银行营销策略与组合
6.4.3分销渠道策略 1)影响分销决策的因素 (1)产品因素 (2)市场因素 (3)政策性因素
§6.4 商业银行营销策略与组合
2)分销渠道的选择 (1)直接分销渠道策略 (2)整合传统营业网点 (3)增加分支机构的业务范围,扩大服
6.1.2商业银行营销管理的主要过程
1)环境分析 2)市场细分,确定目标市场 3)制定和实施营销战略 4)营销战略控制与评估
商业银行营销管理的主要过程
环境分析
市场细分,确定营销目标
制定营销战略
产品战略 价格战略 促销战略 分销战略
第8章 商业银行营销管理 《商业银行经营管理》PPT课件
8.1.2商业银行营销的类型和功能
1)营销的类型
(1)服务营销 (2)超值营销 (3)快速营销 (4)质量营销 (5)口碑营销 (6)关系营销 (7)选择营销 (8)知识营销 (9)直接营销
2)营销的功能
(1)顾客分析 (2)吸引客户和资金 (3)提供产品与服务活动 (4)产品与服务的提供计划 (5)定价 (6)分销 (7)市场调查 (8)机会分析 (9)承担社会责任
8.2.3 产品组合及品牌策略
1)银行产品组合策略 (1)扩大产品组合策略 (2)缩减产品组合策略 (3)产品延伸策略 2)银行产品品牌策略 (1)品牌的创造与推广 (2)确立品牌意识 (3)持续有效的品牌传播
8.2.4 产品分销策略
1)分支机构管理策略 (1)按经济区划合理布局 (2)应根据实际业务的需要而设置 (3)注重网点的实体环境 2)零售与批发 3)网络推广 (1)建立商业银行的信息优势 (2)建立商业银行网页 (3)建立网络服务平台 (4)建立商业银行内部的管理信息系统
8.2.5 产品促销策略
1)产品促销的广告策略
(1)选择广告代理商 (3)制定广告战略 (2)确定广告目标 (4)广告效果评估
2)工作人员推销策略
(1)商业银行推销人员的类型 (2)商业银行的推销形式 (3)推销人员的管理
3)营业推广
(1)决定营业推广对象 (4)决定营业推广的规模 (2)决定营业推广目标 (5)决定营业推广的期限 (3)决定营业推广的方式 (6)评估营业推广的效果
第8章 商业银行营销管理
8.1商业银行营销管理概述
8.1.1商业银行营销的含义和特点
1)商业银行营销的含义
商业银行营销是在特定的市场环境中,以银行最
高领导层的战略决策和各级行长的管理哲学、营销理 念、创新思维为指导,以市场要素及其未来变化为导 向,以竞争对手为参照系,以顾客、顾客需要及其未 来变化为中心,把可盈利的商业银行金融产品和服务 引导流向目标客户的管理活动
第十章 商业银行市场营销 《商业银行经营管理》PPT课件
▪ 市场营销组合策略 —产品
—价格
—分销
—促销Biblioteka ▪ 市场营销管理(计划、组织、人员与控制)
微观市场学的逻辑结构
营销 概述
市营战 场销略 营管规 销理划 与哲与 市学营 场及销 营其管 销贯理 学彻过
程
市场营销学
市场 调研 分析
营销 战略
营销 策略
市消组市 场费织场 营者市调 销市场研 环场购与 境购买预 分买行测 析行为
(b)营销观念
(二)金融营销的创新
1.顾客满意(CS)
(1) 顾客满意是20世纪80年代欧美提出的新观念
基本思想:把顾客需求作为企业开发产品的源头,在产品功 能、价格设定、分销环节建立、完善售后服务系统等方面以 便利顾客为原则,最大限度地使顾客满意。企业要自始至终 及时跟踪并研究顾客的满意程度,并根据顾客不满意的情况, 设立改进目标,改进与调整顾客服务的各项活动,从而在使 顾客满意中增强竞争能力。
今天 70年代
顾客(欲望的满足)
二战前
企业(利润)
(3)新旧营销观念的比较
▪ 营销活动的中心和重点不同 ▪ 营销活动的程序不同 ▪ 营销活动的策略与手段不同 ▪ 营销活动的目标不同
推销观念与营销观念的比较
出发点 中心
方法
目标
厂商 产品 推销和促销 通过大量销售获取利润
(a)推销观念
目标市场 顾客满意 整体营销 通过满足消费者需求创造利润
(一)金融营销的基本理论
(二)金融营销的创新
(一)金融营销的基本理论
1.营销观念及其演进
(1)何谓营销观念
是指企业从事企业营销管理活动 的基本指导思想。其核心是正确处理 企业、顾客和社会三者之间的关系。
商业银行市场营销概述.pptx
7.2商业银行市场营销
7.2.1商业银行市场营销的特点
商业银行市场营销有别于其他企业的市场营销,有其自 身的特殊性。
(1)商业银行服务的不可分割性。商业银行所提供的 产品大多是一种综合性的服务,产品的提供与服务的分 配具有时间、地点上的同步性。
市场细分是有一定客观条件约束的,这包括两个方 面:其一是客户需求的差异性。这种差异性的存在 正是市场细分的基础。其二是客户需求的相似性。 这种相似性的存在,才导致了市场的出现。
7.1.2 商业银行市场细分的作用
(1)它是选择目标市场与制定营销组合策略的基 础,有利于商业银行制定科学的营销战略。
(2)能更好地满足社会各阶层对金融产品的需 要。
7.3.3 商业银行市场竞争策略
竞争策略,是商业银行依据自己在行业中所处的地 位,为实现竞争战略和适应竞争形势而采取的各种 具体的行动手段和方式。根据商业银行在行业中所 处的位置,可具体分为市场领先者竞争策略,市场 挑战者竞争策略,市场追随者竞争策略和市场补缺 者竞争策略。
(1)市场领先者竞争策略。市场领先者是指在行业 中拥有最大的市场占有率的营销者,在价格变动、 新产品开发、分销覆盖面和促销强度方面都起着主 导作用,有三种主要的竞争策略可供选择。
(1)低成本竞争战略。是指商业银行以低成本作为主 要的竞争手段,企图使自己在成本方面比竞争对手占 有优势。商业银行实施低成本战略的关键在于,要充 分发挥规模经济作用,扩大经营规模,从而降低单位 产品成本(包括固定成本和变动成本)。
(2)高质量竞争战略。是指商业银行以高质量的产品 和服务为竞争手段,击败竞争对手。在实施这一竞争 战略时,应正确认识和塑造高质量,树立“全面质量 营销”的理念,以顾客需求为依据,注重产品的适用 性、经济性、安全性和功能的多样性,注意提供全方 位的高质量的金融服务。
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3、商业银行营销的特点 1)银行服务的不可分性. 2)银行业务的非差异性。 3)商业银行市场营销的安全性。 4)银行营销的增值性 。
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(二)商业银行营销观念与基本理论
1、商业银行营销观念及其发展 1)生产导向营销观: 不重视客户需求、仅 重视产品的开发和服务质量的改善,形成 了银行以自我为中心的营销模式。 2)推销导向营销观:是生产观念的延续, 仍是以银行自我为中心,注重产品的开发 和推销。
1、西方商业银行市场营销的发展过程 1)广告与促销阶段 (20世纪50年代后期) 2)友好服务阶段( 20世纪60年代中后期) 3)金融创新阶段 (20世纪60年代后期) 4)服务定位阶段 (20世纪70年代) 5)系统营销阶段 (20世纪80年代以后)
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2、西方商业银行市场营销发展的动因 1)客户需求的变化 2)金融业竞争的加剧:银行同业之间;银行 与非银行金融机构之间;本国银行与外国 银行之间。 3)金融管制的放松 4)科技的进步
4C理论的主要观点: 必须真正以顾客需求为导向; 努力降低企业的生产成本和顾客的费用; 为顾客提供最大的购物和使用便利; 加强同顾客积极、有利的双向沟通;
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3)营销理论的新发展 政治营销、知识营销、共生营销、
绿色营销、个性化营销、感觉营销、 关系营销、动态营销组织等。
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(五)商业银行市场营销的产生与发展
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3)客户导向营销观: 以市场为导向,以 客户需求为中心。
这种营销观念要求银行做到: 重视客户需求 ;实行整体营销;谋求长 远利益。 4)社会导向营销观:注重社会责任,要 求在满足客户需求的同时既获得自身利润 也获得社会效益。
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案例
巴克莱银行的市场营销观念的发展
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自 20 世纪 70 年代以来 , 巴克莱银行的 市场营销观念的发展大体上经历了三个阶段:
银行营销战术延伸2P: 政治权利策略(Political Power) 公共关系策略(Public Relation);
企业文化1P: 以人为本的企业文化(People)
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2)商业银行营销的4C理论 “4C”即指顾客(Cosummer)、成本
(Cost)、便利(Convenience)、沟通 (Communication)等四个“4C”营销策略。
美国著名营销学权威菲利普·科特勒在《营销 管理》中的定义 :市场营销是致力于通过交换 过程以满足人们需要与欲望的人类活动。
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市场营销的三个基本要素: 1)市场营销过程表现为一系列的活动。 2)市场营销应该以满足客户的需要和欲望为
出发点。 3)市场营销以达成交易为最终目的。
我们的定义:市场营销是企业在变化的市 场环境中,为了满足客户的需求并实现自身 的经营目标,把合适的产品与服务在适当的 时间、适当的地点以适当的价格与适当的方 式销售给客户的一系列市场营销活动的过程, 是一个综合性的活动。
第三讲 商业银行营销
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资料1
香港许多银行将传统的分支机构转型成为一个 销售中心(理财中心),为客户提供全方位的金 融服务。如汇丰银行8年前对自己的分支机构网点 进行了重新定位,弱化了它的服务职能,强化了 销售职能,以前,分行只有40%的时间用在销售上, 60%的时间用在服务作业上,重新定位后,分行 70%的时间用在销售上,30%的时间用在服务作 业上。与此同时,汇丰有计划有步骤的组建了高 素质的营销团队,开发了与之相适应的客户关系 管理系统和产品销售系统,建立了新的考核评价 系统,通过一系列的改革措施,使其分支网点由 服务成本中心向销售利润中心的转变,并使恒丰 银行整体赢利大幅度增加,竞争力大幅度提高。
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2、什么是商业银行营销? 1958年,美国银行协会第一次提出银行营销
的概念。 1972年,英国《银行家杂志》重新定义:银
行营销是把可盈利的银行服务引向经过选择的 客户的一种管理活动.
我们的定义:商业银行营销是以金融市场客 户需求为导向,利用银行自身的资源优势,把 银行的产品和服务提供给客户,以满足客户的 需求,并实现银行的盈利目标的一系列管理活 动。什么是商业银行营销? 1、什么是市场营销?
美国市场营销协会1960年的定义 :市场营销 是引导物资与劳务从生产者流转到消费者或用 户所进行的一切活动 。
美国市场营销协会1985年的定义:市场营销是 对主意、货物与劳务等进行构思、定价、促销 和分销的计划和实施的过程,由此产生满足个 人和组织目标的交换。
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2、商业银行营销的基本理论 1)商业银行营销的11P理论
银行营销战略4P: 探查(probing):即市场调研与预测。 分割(partitioning):即市场细分。 优先(prioritizing):即目标市场的选择。 定位(positioning):即市场定位。
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银行营销战术4P: 产品策略(Product) 定价策略(Pricing) 地点策略(Place) 促销策略(Promotion);
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第三阶段是 90 年代 , 特别是 90 年代中 期以来 , 该行在进行充分的市场调研后 , 确立 起以客户为中心的营销理念 , 并作为银行最基 本的经营原则。即根据确定的目标客户的需要 , 开发满足客户需要的产品 , 并为客户提供全面 的金融服务。
这一理念包括如下方面 : 银行以满足客户需 要为先 , 满足客户需要优于银行产品推销 , 银 行客户关系战略集中于银行的目标客户 ; 银行 根据客户面临的困难及市场环境变化而改变 , 为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责 任 ; 银行要协调、调动全行各方面的资源为客 户提供服务 , 满足客户多方面的需求 ; 银行内 部为此要加强合作形成团队精神。
第一阶段是在 70 年代初期及以前 , 巴克莱 银行推行的是以产品为主导的营销观念。当时银 行不考虑客户需要什么 , 不是根据客户的需求 来开发产品 , 而是要求客户适应银行 , 银行生 产出产品就能卖出去。
第二阶段是 70 年代中后期至 80 年代 , 巴 克莱银行推行的是以销售为主导的营销观念。 1975 年巴克莱银行提出要占有市场 , 提高市场 占有率 , 认为只要有市场 , 就可以有发展,然 而市场份额的扩大没有给该行带来应有的利润回 报。