业绩合同表格

业绩合同/考核评估表

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发约人/评估者单位名称：董事会

受约人/被评估者姓名：*** 受约人/被评估部门/岗位：***

合同有效期：2008年1月1日至12月31日 签署日期：2008年08月25日

■岗位关键职责–受约人

1、制定与实施公司战略

2、制定和实施公司年度经营计划及预算计划

3、内、外部沟通

4、建立健全公司的组织体系和业务体系

5、行政性事务处理

注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责,最多不超过8条,并根据实际情况进行及进的修改.

■第一部分:关键绩效指标

文件代码：PM-MS-005-R01 修 订 号：01

实施日期：2007年01月01日

A．关键绩效指标（KPI）合计得分- - - S*P*C*L*R= 注：将实际值与目标值进行线性对比，按1%=1分把各项指标达成率的乘积%转换成百分制分数。

■第二部分:工作目标

注2：战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行，以完成计划的程度并取得一致认识为评价标准。■第三部分:工作纪律、奖惩、测试

绩效评估总分

（A*60%+B*40%+/-C）绩效评

估级别

综合评

述意见

注：本合同公司将视各种内外部环境、条件的变化，保持随时修改的权限，会采用各种方式与责任者沟通。

签名：

受约人/被评估者签名：

发约人\评估者