企业常用管理表格大全(1023个doc)150
企业常用管理表格大全(1023个doc)324
日 常 工 作
步骤一财务的 收支预算
步骤二监控财
务的收支平衡
步骤三对员工 的月薪的结算 及对财务的月 评估报告
计划
每 周 每 月
1、汇总内部 各种业务计 划
2、对计划进 行适当调整
考核
每 周 每 月
1、检查计划 执行的情况
2、评估计划 并调整计划
企业常用管理表格大全（1023个
doc）324
主要工作及其细化
三要 活动
工 作 频 率
具体工作
主要输入
分析 框架
/表
格
三要 输出
资料 的处 理，
档案 的管 理
日 常 工 作
步骤一分析资 料
外来单位 的传真
步骤二处理资 料
资料 评估
步骤三整理档 案
上报 有用 信
r
息、,
整理 存档
对所 属员 工的 管理
日 常 工 作
1、办公设施 的基本状况
2、办公设施 的维护、更新 及保管
办公设施 的使用情 况
主要工作及其细化
三要 活动
工 作 频ห้องสมุดไป่ตู้率
具体工作
主要输入
分析
框架
/表
格
三要
输出
对部 门办 公环 境的 管理
日 常 工 作
步骤一礼品的 预算
促销策划
的方案
步骤二礼品的 订做
步骤三礼品的 发放
分公 司的 反馈 意见
日 常 工 作
步骤一对员工
的分工
步骤二对员工
的考核
业绩和过
失
步骤三改善工
作制度
对外 联系
企业常用管理表格大全(1023个doc)48
企业常用管理表格大全（1023个doc）48
人事主管职责说明
作；
7. 负责与公司内外相关部门接洽，做好沟通协调工作。
权限与责任：
1权限：
1）对公司管理制度制订的参与权；
2）对公司员工人事变动调整的建议权；
3）对公司人力资源相关规定的拟订权和实施监督权。
2.责任：
1）对年度工作计划的完成负责；
2）对劳资、统计工作的有效性负责。
所受上级的指导：办公室主任
同级沟通: 通宝集团人力资源部、国际实业人力资
源部、国际置地各部室、外部相关部门
所予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：
人力资源、经济类或管理类相关专业大学专科以上学历；
经验：。
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全
企业管理常用表格大全包括以下表格：
1、人力资源篇：
招聘与甄选管理表格：包括招聘计划表、人员需求申请表、招聘申请表、应聘人员（外部）登记表、应聘人员（内部）登记表、应聘人员考核表、应聘面试登记表、面谈记录表、面试评分标准表、应聘人员复试表、兼职面试录用检查表、新员工甄选报告表、企业新员工甄选比较表、录用通知单、招聘渠道评价表等。
薪酬福利管理表格：包括企业员工工资信息表、各岗位技能工资结构表、计件工资每日报表、计件工资计算表、计件工资调整报告单、员工调薪申请表、工资调整表、工资预算表、项目奖金规划表、工作奖金核定表、员工抚恤申请表、员工婚丧喜庆补贴申请表、员工重大伤病补助申请表、员工福利金申请表、津贴申请单、企业员工保险月报表等。
绩效考核管理表格：包括员工工作态度考核表、员工工作能力评估表、员工工作业绩评估表等。
2、行政办公篇：办公室常用表格等。
企业管理常用表格大全并非一成不变，具体内容可能因企业实际情况和管理需求而有所不同。
企业常用管理表格大全(1023个doc)349
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
企业常用管理表格大全（1023个
doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
企业常用管理表格大全(1023个doc)156
外勤津贴
元
人事
动 态
新 进
男
特殊工作环境津贴
元
其他津贴
元
女
人
合计
人
合计（占人事费用 比率）
元%
:新进率
人
离 职
男
人
年终奖金 退职酬劳金提拔 不休假代金 其出奖励金
元 元 元 元
女
人
:合计
人
离职率
%
调 动 率
男
人
合计（占人事费用 比率）
元%
:女
人
:公伤医药费
元
合计
劳保费（公司负 担）
元
预计 劳保 受佃 率
公司负担部分
元
抚恤金支出
元
个人负担部分
元
元
受益总数
退休金提拔
元
负担及受益差 额
元
元
受益率
元
福利金提拔
元
互助 费运 用
上月底累计结 余
元
互助金提拔
元
本月互助费提 拔
元
职业训练金提成
元
本月互助费收 入
元
训练图书费
元
本月互助费支 出
元
本月结余
元
合计（占人事费用 比率）
元%
累计结余
元
人事费用总计（100%）
元
收支比率
元%
每人平均人事
元
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doc）156
人事动态及费用资料表
填表日期:
本月 人数
编制人数
计人直接人员
元
男
编制内间接人员
元
女
编制外人员
企业常用管理表格大全(1023个doc)65
企业常用管理表格大全（1023个doc）65行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法（续）8) "安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
9) “出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分10) “宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
11) “食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
12) “劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
13)“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。
14) “值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
15) “证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
(2)定量指标。
1) “当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给基础上加1分，15分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。
:以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月1%则在10分基础 1%则扣1分，扣完为止。
:以上月为基数，达到上月给 10分；每低于上月1%则在10分基础 1%则扣1分，扣完为止。
4) “当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分 基础上加1分，15分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。
10分；每低于上月1%则在10分 2)“当月事故损失降低率” 上加1分，15分为上限；每高于上月 3)“当月接待费用降低（续）行政人事类考核/会议管理考核/考核方法（续）。