采购工程师面试笔试题
工程或机械岗位招聘笔试题及解答(某大型央企)2024年
2024年招聘工程或机械岗位笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列材料中，哪种材料通常用于制造承受高压、高温条件下的管道？A、低碳钢B、不锈钢C、铸铁D、铝合金2、在设计机械零件时，如果要求零件表面具有较高的硬度和耐磨性，同时内部保持较好的韧性，应采用何种热处理工艺？A、退火B、正火C、淬火后回火D、表面硬化处理（如渗碳）3、以下关于机械设计中的强度计算，下列说法错误的是：A、机械零件的强度计算是为了保证零件在正常工作条件下不发生破坏。
B、机械零件的强度计算通常包括静强度计算和动强度计算。
C、机械零件的强度计算通常不考虑温度对材料性能的影响。
D、机械零件的强度计算要考虑零件的几何形状、材料性质和使用条件。
4、以下关于工程力学中应力状态分析，下列说法正确的是：A、应力状态分析主要研究物体内部的应力分布情况。
B、应力状态分析不需要考虑材料性质。
C、应力状态分析可以完全确定物体内部的应力分布。
D、应力状态分析只适用于静态载荷作用下的物体。
5、以下哪种材料通常用于制造工程机械设备的外壳？A、塑料B、铝合金C、铜合金D、碳钢6、在机械设计过程中，以下哪个阶段通常需要进行详细的力学分析？A、需求分析阶段B、初步设计阶段C、详细设计阶段D、生产准备阶段7、在机械设计过程中，以下哪项不是影响机械强度的主要因素？A. 材料的强度B. 机械的尺寸C. 载荷的大小D. 工作温度8、以下关于齿轮传动效率的说法，正确的是：A. 齿轮传动的效率与齿轮的齿数无关B. 齿轮传动的效率随齿轮齿数的增加而增加C. 齿轮传动的效率随齿轮齿数的增加而减少D. 齿轮传动的效率与齿轮的材料无关9、某机械设备的驱动功率为100 kW，工作效率为80%，若设备运行时间为8小时，则设备在此期间产生的热量为（）。
A. 8000 kJB. 80000 kJC. 64000 kJD. 160000 kJ 10、在工程力学中，以下哪个参数表示物体在单位面积上所承受的力？（）A. 压强B. 力矩C. 弹性模量D. 刚度二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些设备属于机械加工中常用的切削工具？（）A、钻头B、锯条C、锉刀D、模具2、以下关于工程项目管理的方法论，哪些是国际上广泛认可的？（）A、PMBOK（项目管理知识体系指南）B、PRINCE2（项目管理和控制办公室）C、敏捷开发D、六西格玛3、以下哪些设备属于机械设备中的金属切削机床？（）A、车床B、钻床C、铣床D、磨床E、刨床4、在工程图纸中，以下哪些符号表示角度？（）A、① 表示角度B、② 表示角度C、③ 表示角度D、④ 表示角度E、⑤ 表示角度5、以下哪些属于工程管理中的项目风险管理？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对计划D. 风险监控E. 风险接受6、在机械设计过程中，以下哪些因素会对机械的可靠性产生重要影响？（）A. 材料选择B. 设计计算C. 制造工艺D. 使用环境E. 维护保养7、以下哪些属于机械工程师在设备维护过程中应遵循的原则？A. 定期检查B. 预防性维护C. 随机性维护D. 以旧换新E. 及时更新技术8、以下哪些是工程项目管理中常用的进度控制方法？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图法C. 程序评估和审查技术（PERT）D. 项目进度表E. 线性责任图法9、以下哪些是工程或机械岗位中常见的机械传动方式？（）A、齿轮传动B、皮带传动C、链传动D、液压传动E、气动传动 10、以下哪些因素会影响机械设备的可靠性？（）A、设计缺陷B、材料选择C、制造工艺D、维护保养E、操作人员素质三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、工程岗位的简历中，应聘者只需列出自己的工作经历和教育背景即可，无需提供个人技能证书。
电子物料采购工程师岗位面试题及答案
电子物料采购工程师岗位面试题及答案1.采购流程了解问题：请详细描述电子物料采购的整个流程，包括需求识别、供应商选择、合同谈判等方面。
答：电子物料采购流程包括需求分析、供应商筛选、谈判、合同签署、交付管理等环节。
首先，需求识别阶段要充分了解项目需求，包括技术规格、数量、质量标准等，确保清晰的采购目标。
在供应商选择阶段，要考察供应商的资质、生产能力、质量管理体系等，以确保选择合适的合作伙伴。
在谈判阶段，要协商价格、交货期、付款条件等细节，确保双方利益平衡。
最后，合同签署后，需要建立有效的交付管理机制，监控供应链的各个环节，确保物料按时、按量、按质到达。
2.物料质量控制问题：在电子物料采购中，如何确保所购物料的质量符合要求？答：为确保物料质量符合要求，我们可以采用多层次的质量控制措施。
首先，在供应商评估环节，要仔细审核供应商的质量管理体系，了解其质量控制流程和实施情况。
其次，在谈判过程中，可以明确质量标准、检验标准，并建立相应的质量保证条款。
此外，在合同签署后，建立定期的质量审核机制，对供应商的生产环境、生产过程进行定期检查。
最后，采用现代化的检测手段，如X射线检测、红外线检测等，确保入库物料的质量符合标准。
3.成本控制能力问题：如何在电子物料采购中有效控制成本？请提供实际操作的经验。
答：成本控制在电子物料采购中至关重要。
首先，可以通过供应商谈判阶段，寻求更有竞争力的价格，同时制定合理的付款条件，以降低采购成本。
其次，在需求识别阶段，要精准预估物料需求量，避免过量采购导致库存积压。
在合同签署后，建立供应链协同机制，与供应商共同优化生产计划，提高供应链的灵活性，降低生产和库存成本。
另外，定期对采购成本进行分析，寻找降本增效的潜在机会，确保成本控制策略的持续有效。
4.风险管理问题：在电子物料采购中，如何有效管理和应对潜在的供应链风险？答：供应链风险管理是电子物料采购中的关键环节。
首先，建立健全的供应商评估体系，全面了解供应商的财务状况、生产能力、供应链稳定性等方面，以降低合作风险。
电子元器件采购工程师面试题及答案
电子元器件采购工程师面试题及答案1.请介绍一下您在电子元器件采购领域的工作经验，并分享一次成功的采购项目经历。
在采购工程师的职责下，经验丰富的候选人应能详细介绍其在电子元器件采购方面的实际经验，包括参与的项目、面临的挑战以及采取的解决方案。
候选人应该能够展示对供应链的深刻了解，并说明他们是如何在复杂环境中成功执行采购项目的。
2.如何评估潜在供应商的可靠性和质量管理体系？采购工程师在选择供应商时必须注重可靠性和质量管理。
合适的回答可能包括谈论如何进行供应商评估，包括审核其财务稳健性、质量控制体系和过往业绩。
举例说明如何解决与不稳定供应商或低质量产品有关的问题。
3.在紧急情况下，您是如何管理采购项目的？请提供一个实例。
紧急情况可能包括零部件短缺或供应链中断。
优秀的采购工程师应该能够说明他们在类似情况下是如何迅速做出决策、与供应商合作以确保项目不受影响的。
4.如何协调与其他部门（如研发、生产、质量控制等）的沟通，以确保采购流程的顺利进行？协调不同部门之间的沟通对于采购工程师至关重要。
候选人应该能够阐述他们与其他部门合作的经验，确保了顺畅的信息流和项目实施。
5.请解释如何有效管理和优化库存，以最大程度地降低成本。
库存管理对采购工程师至关重要。
候选人应该能够讨论他们的库存管理策略，如何最小化库存持有成本，同时确保业务运营不受影响。
6.如何应对原材料价格波动对采购预算的影响？候选人应该能够说明他们是如何跟踪原材料市场动态，以及采取了哪些措施来适应价格波动，确保项目的财务可持续性。
7.在谈判合同条款时，您通常关注哪些方面，以确保公司的最佳利益？优秀的采购工程师在合同谈判中能够注重关键条款，例如价格、交货时间、质量标准和供货量。
他们应该能够阐述在谈判中取得成功的实例，以确保公司获得最有利的合同条件。
8.如何处理与供应商之间的潜在纠纷或合同违规问题？采购工程师应该能够展示他们处理合同纠纷的能力，包括与供应商协商、调解和寻求法律援助的经验。
采购工程师面试答题
采购工程师面试答题第一篇："采购工程师面试答题为题"在采购工程师的面试中，提供准确、清晰、有逻辑的答案是非常重要的。
作为采购工程师，面试者需要展示出他们在采购过程中的技能和知识，以及解决问题和处理供应链的能力。
下面是一些可能出现的面试题和对应的答案示例。
1. 请简要介绍一下自己。
面试者应该着重介绍自己的背景、教育经历和相关的工作经验。
他们可以提到自己的专业知识和技能，以及他们在采购方面的成就。
示例答案：我是一名拥有五年采购工程师经验的专业人士。
我持有供应链管理学士学位，并在一家跨国公司担任采购工程师一职。
在我过去的工作中，我负责管理供应商关系、进行谈判和合同管理。
我也参与了新产品开发的采购工作，确保供应链的稳定和高效。
2. 请解释一下你对供应链的理解。
面试者应该明确说明供应链的定义和它在采购过程中的作用。
他们可以提到供应链的各个环节以及如何协调这些环节以实现高效的采购和物流管理。
示例答案：供应链是一系列相关的活动，包括采购、物流、生产和销售，以实现产品和服务的交付给最终客户。
在采购过程中，供应链是确保所需物资和服务准时、高质量交付的关键。
采购工程师需要与供应商合作，确保供应链的稳定性，并有效管理物流流程，以满足公司的需求。
3. 请解释一下你对合同管理的理解。
面试者应该清楚解释合同管理在采购过程中的重要性和应该遵循的基本原则。
他们可以提到合同的要素、管理程序和如何解决合同纠纷等方面。
示例答案：合同管理是确保采购过程中合同的有效执行和监督的过程。
合同管理的目标是确保供应商按照合约条款和条件提供所需的产品和服务，同时最大程度地减少合同风险。
通过建立合同管理程序和流程，采购工程师可以监督供应商履行合同，并解决任何可能发生的问题或纠纷。
4. 请谈谈你在供应商谈判方面的经验。
面试者应该提到他们在与供应商进行谈判时所采取的策略和技巧，以及他们在谈判过程中所取得的成就。
示例答案：在与供应商进行谈判时，我始终坚持以合作和共赢的原则进行。
项目工程师招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年
2025年招聘项目工程师笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型央企计划在一年内完成一项重大工程项目，项目周期为12个月。
项目团队预计在项目执行过程中，每月可能发生的成本波动范围在100万元至200万元之间。
为了有效控制成本，项目工程师应采取以下哪种成本控制方法？（）A、固定预算控制B、滚动预算控制C、弹性预算控制D、零基预算控制2、在项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。
以下哪种工具或技术最常用于项目风险识别？（）A、SWOT分析B、鱼骨图（Ishikawa图）C、决策树分析D、蒙特卡洛模拟3、题干：在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围变更控制4、题干：以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？A、客户满意B、持续改进C、领导作用D、系统方法5、某项目需要进行成本预算，项目工程师小王在收集数据时，发现以下几种成本类型：直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。
以下哪一项不属于成本类型？A、直接成本B、间接成本C、固定成本D、人力成本6、在项目进度管理中，项目经理小李需要对关键路径进行识别。
以下哪个工具或方法最适合用于识别关键路径？A、甘特图B、PERT图C、资源分配矩阵D、挣值分析7、以下关于项目管理工具的说法中，错误的是：A、项目管理工具可以帮助项目经理更好地进行项目计划、执行、监控和收尾。
B、项目管理工具可以减少项目经理的工作量，提高工作效率。
C、项目管理工具可以确保项目团队之间的沟通顺畅。
D、项目管理工具可以提高项目的成功率。
8、在项目进度管理中，以下哪项不属于进度管理工具与技术？A、关键路径法（CPM）B、甘特图C、挣值分析（EVA）D、项目管理软件9、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 范围变更控制 10、以下哪项不是项目质量管理中的“八项质量管理原则”之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 过程方法D. 跨部门沟通二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些技术或工具是项目工程师在日常工作中可能使用的？（）A、项目管理软件（如Microsoft Project）B、版本控制系统（如Git）C、数据库管理工具（如MySQL）D、CAD软件E、客户关系管理系统（CRM）2、以下哪些是项目工程师在项目沟通管理中需要关注的要点？（）A、确保信息传递的及时性B、明确沟通的目标和期望结果C、建立有效的沟通渠道和机制D、确保沟通内容的准确性和一致性E、对沟通效果进行评估和反馈3、以下哪些技术或工具是项目工程师在项目管理中常用的？（）A. 项目进度管理软件（如Microsoft Project）B. 团队协作工具（如Microsoft Teams）C. 风险评估工具（如RACI矩阵）D. 客户关系管理系统（CRM）E. 财务预算软件4、在项目质量管理中，以下哪些方法是项目工程师应熟悉并应用的？（）A. 需求管理B. 质量规划C. 质量保证D. 质量控制E. 项目审计5、以下哪些因素是影响项目工程师在项目管理中成功实施项目的关键因素？（）A、团队协作能力B、沟通技巧C、风险管理能力D、客户满意度E、技术熟练度6、以下哪些行为符合项目工程师职业道德规范？（）A、在项目实施过程中，坚持原则，不参与任何形式的腐败行为B、对项目中的问题不隐瞒，及时向上级汇报C、利用公司资源为个人谋取私利D、尊重团队成员的个人权益，公平对待每位成员E、在工作中不断学习，提高自身专业能力7、以下哪些技术或工具在项目工程师的日常工作中是常用的？A. 项目管理软件（如Microsoft Project）B. 版本控制系统（如Git）C. 编程语言（如Python）D. 客户关系管理软件（如Salesforce）E. 文档编辑软件（如Microsoft Word）8、以下关于项目风险管理，哪些说法是正确的？A. 风险管理是项目生命周期的一个持续过程B. 风险识别是风险管理的第一步C. 风险应对策略应该在风险发生前制定D. 风险监控是确保风险应对措施有效性的关键E. 风险评估是确定风险优先级和影响程度的过程9、以下哪些技术是项目工程师在项目实施过程中需要掌握的？A. 项目进度管理B. 项目成本控制C. 项目质量管理D. 项目风险管理E. 项目沟通协调 10、以下哪些因素可能会影响项目的进度？A. 项目规模B. 团队成员的技能水平C. 项目环境变化D. 客户需求变更E. 技术难度三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘项目工程师的笔试中，对项目管理的知识要求主要包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理九大知识领域。
采购工程师面试题及答案
采购工程师面试题及答案1.请您简要介绍一下您的采购工程师工作经验。
答案：我从事采购工程师职位已经有五年了，我曾在一家大型机械制造企业担任采购工程师一职，负责采购各类机械设备、原材料和零部件等。
在此期间，我积累了丰富的采购经验和技能，熟悉各种采购流程和采购法律法规，熟练掌握供应商管理和谈判技巧。
同时，我也具备一定的工程技术背景和专业知识，能够理解和解决采购工程中的技术问题和挑战。
2.请问您采购工程师的主要职责是什么？答案：采购工程师的主要职责包括：根据公司的采购需求和计划，制定采购计划和采购策略；寻找并评估供应商，并与其建立合作关系；制定采购合同，并对供应商的供货进行监督和管理；负责采购成本和质量的控制和优化；解决采购过程中的问题和风险，并提供采购方案和解决方案。
此外，采购工程师还需要与公司内部的其他部门进行协调和沟通，保证采购工作的顺利进行。
3.请问您对供应链管理有何了解？答案：供应链管理是指协调和管理企业与供应商、制造商、批发商、零售商、客户等各个环节之间的关系和流程，实现从原材料到最终产品的无缝连接和协调。
采购工程师作为供应链管理的一环，需要深入了解供应链的各个环节和流程，并与供应链的各个环节保持良好的沟通和协调，以确保供应链的高效运转和顺畅发展。
4.请问您对采购流程有何了解？答案：采购流程是指企业在进行采购活动时，从采购需求的提出、采购计划的制定、供应商的寻找和评估、采购合同的签订、采购执行和管理、质量检验和验收、付款结算等环节组成的一整套流程。
作为采购工程师，需要了解采购流程的各个环节和规定，制定相应的采购计划和采购方案，以保证采购过程的顺利进行和采购目标的实现。
5.请问您对采购市场的了解程度如何？答案：采购市场是指各种原材料、零部件、设备等采购物资的交易市场。
作为采购工程师，需要对采购市场有一定的了解和掌握，了解不同采购物资的市场行情和价格波动趋势，熟悉各种采购物资的供应商和生产商，以便在采购时能够找到合适的供应商，并以更优惠的价格进行采购。
造价工程师岗位面试题及答案(经典版)
造价工程师岗位面试题及答案1.介绍一下您的造价工程师背景以及相关经验。
答：我持有XX专业的学士学位，并拥有X年的造价工程师经验。
在之前的职务中，我负责了多个项目的成本预算、成本控制、招投标报价等任务，积累了丰富的实践经验。
2.请谈谈您在招投标过程中的角色与职责。
答：在招投标过程中，我主要负责制定项目预算和成本估算，分析项目风险，确保投标报价的准确性和合理性。
例如，我曾在一个住宅开发项目中，精确计算了建筑材料、人工成本等，并考虑了通货膨胀等因素，最终成功中标。
3.如何处理项目变更对成本的影响？答：项目变更可能对成本产生重大影响。
我会迅速评估变更对材料、人工、进度等方面的影响，重新调整预算和成本估算，与相关方协商并提供最佳解决方案。
举例来说，我曾在一次基础设施项目中，成功协调了多次变更，避免了成本超支。
4.请分享一次您成功降低项目成本的经验。
答：在一次商业办公楼项目中，我发现可以通过采用替代材料和优化施工方法来降低成本。
我与供应商合作，选用了性价比更高的材料，同时优化了施工计划以减少人工成本。
最终，项目顺利完成，成本比预算低10%。
5.如何平衡项目成本与质量之间的关系？答：项目成本与质量之间存在密切关系，我会在预算内选择高质量的材料和工艺，确保项目达到预期质量标准。
例如，在一次医疗设施建设中，我不仅控制了成本，还确保了设施符合行业规范，从而保证了患者的安全和舒适。
6.如何应对项目中的成本超支情况？答：成本超支是常见的挑战，我会迅速识别超支原因，制定调整方案，包括优化资源利用、重新谈判合同、削减非必要开支等，以确保项目仍在可控范围内。
例如，在一次工业项目中，我采取了紧急措施，避免了进一步的超支，同时对项目进度进行了调整。
7.您如何评估施工进度与成本之间的关系？答：施工进度与成本之间紧密相连。
我会制定详细的施工进度计划，跟踪实际进度，与项目团队合作解决可能影响进度的问题。
如果进度滞后，我会重新分配资源，以确保项目不受不必要的延误影响。
采购工程师岗位面试题及答案(经典版)
采购工程师岗位面试题及答案一、基础知识与技能1.请简要介绍一下您的采购工程师背景以及相关经验。
答案：我在XXX大学获得了采购管理硕士学位，之后在ABC公司担任采购工程师，负责材料采购和供应链管理等工作。
我在供应商评估、谈判和合同管理方面有丰富经验。
2.请解释一下采购的“ABC分析”以及其在供应链管理中的作用。
答案：ABC分析是一种分类方法，将物品按照价值、销售量等指标划分为A、B、C三类。
在供应链中，A类物品通常价值最大，但数量少，需要更严格的管理，而C类物品则相对低价值且数量较多。
这有助于优化库存、采购和供应计划，确保资源最优分配。
例如，A类物品可能需要更频繁的定期采购，而C类物品可以进行批量采购以降低成本。
3.请描述一下您如何进行供应商评估和选择。
答案：供应商评估包括对供应商的能力、质量、可靠性和成本进行综合考虑。
我会首先收集供应商资料，然后进行初步筛选。
接着，我会进行现场考察，与供应商沟通其生产流程和质量管理体系。
最后，我会考虑其历史绩效和参考客户的反馈，以选择最合适的供应商。
4.您在处理紧急供应链问题时的经验是什么？答案：在紧急情况下，我会立即与供应商取得联系，了解问题的根本原因，并提出临时解决方案以保障生产。
例如，曾经在原材料短缺的情况下，我与供应商协商加班加点生产，并与内部团队合作寻找备用方案，确保生产线不受影响。
5.如何在采购谈判中获得更有利的合同条款？答案：在采购谈判中，我会事先准备充分的市场研究和竞争对手信息，以便在谈判时能够更有说服力地谈判。
我会强调长期合作关系的重要性，同时关注价格、质量、交付期限等方面的平衡，以达成双方满意的合同。
二、高级采购策略和战略6.请描述一次您成功实施的采购成本节约措施。
答案：在上一份工作中，我通过与供应商重新谈判，成功降低了原材料的采购成本。
我进行了详细的成本分析，找到了潜在的降低成本的途径，同时提出了与供应商共同分享成本节约的方案，最终达成了双赢的合作。
采购工程师面试笔试题
采购工程师面试笔试题大家好，我是一名采购工程师。
在面试笔试中，我们通常需要展示我们的专业知识和技能，以及解决问题的能力。
以下是我为大家准备的一些例题和解答。
1. 请解释一下采购工程师的角色和职责。
作为一名采购工程师，我的角色是负责公司的物资采购和供应链管理。
我的主要职责包括但不限于以下几点：- 根据公司需求，制定采购计划，确定采购需求和采购数量；- 寻找并评估供应商，与供应商进行谈判，以保证最佳质量和价格；- 管理供应商合同，并跟踪订单交付进度，确保按时交付；- 处理采购合同的变更和解决供应商纠纷；- 监督采购流程的执行，确保符合相关法规和公司政策。
2. 请描述一下您在采购项目中的经验以及您遇到的挑战和解决方案。
在我之前的工作经验中，我参与了多个采购项目。
其中一个特别具有挑战性的项目是在市场上寻找一种特殊合金材料。
当时，市场上的供应商有限，且价格较高。
为了解决这个问题，我采取了以下几个步骤：- 首先，我扩大了寻找供应商的范围，并且通过深入调研和对比不同供应商的报价和质量，找到了性价比最高的供应商。
- 其次，我与该供应商进行了充分的谈判，以降低价格并提升质量。
通过洽谈时的合作和沟通，我们成功地达成了双方都满意的合作协议。
- 最后，我与其他部门共同合作，确保订单的及时交付，并跟踪供应商的生产进度。
通过高效的协调工作，我们顺利完成了采购项目。
3. 请谈谈您对供应链管理的理解以及其重要性。
供应链管理是指有效地规划、实施和控制各个环节上的物流流动，从供应商到制造商，再到最终用户的全过程。
供应链管理的核心是客户满意度和效益最大化。
供应链管理的重要性体现在以下几个方面：- 有效的供应链管理可以降低成本。
通过合理的供应链规划和合理控制库存，可以减少库存积压和浪费，同时提高物流配送的效率，降低运输成本。
- 供应链管理可以提高客户满意度。
通过高效的物流配送和及时的订单处理，可以提供更快捷、可靠的服务，满足客户对产品交付时间和质量的要求，促进客户忠诚度。
采购工程师面试题
采购工程师面试题
一、采购流程管理
1. 请谈谈您在采购流程管理方面的经验和能力。
2. 如何确保采购流程符合公司的战略和质量要求？
3. 针对采购流程中可能出现的延迟或问题，您有什么应对措施？
二、供应商管理
1. 您如何选择和评估潜在供应商？
2. 在与供应商合作时，如何确保供应商的质量和交货时间？
3. 面对供应商出现质量问题或交货延误时，您会采取哪些措施？
三、成本控制与谈判技巧
1. 您在采购中如何控制成本？
2. 请分享您的谈判经验和成功案例。
3. 在谈判过程中，如何保持与供应商的良好关系？
四、合同管理
1. 您对合同管理有何了解？
2. 在采购合同中，您认为哪些条款是必不可少的？
3. 面对合同纠纷时，您会采取哪些应对策略？
五、团队合作与沟通能力
1. 请分享您在团队合作中的经验和角色。
2. 面对团队中的意见分歧或冲突，您会如何处理？
3. 在与其他部门或团队进行沟通时，您采取的沟通方式是什么？
六、面对挑战与解决问题能力
1. 您在工作中遇到过困难或挑战的情况吗？请分享并说明您的解决
思路。
2. 如果在采购过程中出现意外情况导致计划发生变化，您会如何应
对和调整？
3. 您认为采购工程师最重要的素质是什么？为什么？
文章格式：以问答形式依次回答各个面试题，每个问题之间空一行，使其更加清晰易读。
在回答问题时，可以根据实际工作经验进行具体
阐述，突出自己的能力和经验。
同时，要注意语句通顺、表达流畅，
并在文章中加入适当的过渡词、连接词，使整体结构紧凑有序。
最后，可以总结一下采购工程师在面试中需要展示的重要素质和能力。
采购面试题目及答案
1、你是如何做采购的？答：接到需求——从合格供应商名册中选择2到3间供应商进行询价、比价、议价、定价——下达采购订单——追踪物料——物料验收及售后服务跟进2、采购数量的计算公式：采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量3、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?答：A、觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质。
B、很强的责任心和敬业精神C、良好的沟通、表达能力D、较高的谈判技巧E。
、成本分析和价值分析能力4、你是怎么开发供应商的？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
5、供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的？答：如果遇到采购物料延迟交货：1、跟供应商沟通协调，了解供应商延迟交货的真正原因，只有了解的真正原因，才可以做到如何找到有效的方法去处理；2、如果延迟交货是本身产品的技术问题的话，那么可以同公司的工程师一起去厂商协助厂商尽快解决问题，尽量协助供应商，达成交货期；3、如果是供应商的某些原因而导致交货延迟，可以适当的进行分析下，导致交货延期的问题点的严重性，进行沟通协调，或是可以取得和供应商更高层的领导的联系，以取得更好的解决方式；4、在供应商不配合交货的情况下，积极搜寻市场价格，找出准备替换的新的供应商；而要如何预防供应商延期交货呢？1、在下单后，定期打电话去厂商询问生产进度；2、找时间去访问供应商，了解生产进度的状况；（就是所谓的进度控制）3、了解过程中，如有发现供应商说跟做的方式有很大的出入时，尽快向对方的负责人及高层管理员报告，及投诉；4、要不断地在电话中提醒厂商的交期责任，要让对方保证产品生产决不为人为因素而造成交货期的不准时；5、随时准备好后备的供应商，因为我觉得，没有让采购永远满意的供应商，采购只有不断检查、维护和持续改善你的供应商管理体系，这样，采购的工作才会得到更好的开展；6 、.你是怎么管理供应商的?答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！7、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助8、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
牧原采购工程师面试问题及答案
牧原采购工程师面试问题及答案1、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
2、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
3、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货（不能向客户索赔）？答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；4、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等）管理费用+税收+利润+运输5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
采购工程师面试笔试题
采购工程师面试笔试题采购工程师面试笔试题（一）尊敬的面试官，我很荣幸能参加这次采购工程师的面试，我将尽力回答您提出的问题。
以下是我对采购工程师角色的理解和经验分享。
首先，作为一名采购工程师，我认为自身必须具备一定的技术背景。
了解所采购物品或设备的性能参数、工作原理以及与其他部件的配合关系，对于选择合适的供应商和达成优质采购合同至关重要。
其次，作为采购工程师，必须具备优秀的沟通协调能力。
在与供应商的谈判过程中，我一直强调与供应商的合作关系，通过积极的沟通促使双方达成共识，以实现双赢局面。
在与公司内部其他部门的合作中，我也能清晰地传递采购需求和公司战略，使得各方能够高效协作。
另外，我认为作为一名采购工程师，必须具备良好的分析和解决问题的能力。
在采购过程中，经常会面临比较复杂的情况和决策，需要我能够迅速分析并采取合适的解决方案。
这就要求我具备较强的逻辑思维和问题解决能力，以便在有限的时间内做出准确的决策。
另外，作为采购工程师，我明白风险管理的重要性。
在采购过程中，风险是无法避免的，不同的供应商之间可能存在交货延误、质量问题等各种风险。
因此，我会主动制定风险规避策略，并与供应链团队密切合作，确保项目的顺利进行。
最后，我相信作为一名优秀的采购工程师，自我学习和不断进步是非常重要的。
行业技术在不断更新和发展，以及不同供应商之间的竞争也在不断激烈。
只有不断学习新知识、关注行业动态，并将这些应用于实践中，才能不断提升自己的采购能力。
感谢您给我这次机会，以上是我对采购工程师角色的理解和经验分享。
我相信，凭借我的技术背景、沟通协调能力、问题解决能力以及风险管理能力，我能够胜任这个职位并为公司带来价值。
如果能够获得这份工作，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
采购工程师面试笔试题（二）尊敬的面试官，感谢您给我这次机会。
作为一名采购工程师，我对这个职位的要求是非常了解的，并能举出实际工作中的例子。
首先，我认为采购工程师必须具备良好的市场洞察力和谈判能力。
采购工程师面试答题
采购工程师面试答题采购工程师岗位是一个对于公司非常重要的职位，主要负责与供应商进行合作，保证生产所需材料和设备的及时供应，同时也要确保供应品质和成本的控制。
在面试时，采购工程师面对的问题可能涉及到供应链管理、采购策略、谈判技巧等方面。
下面是一些可能的面试题目，以及对应的回答供参考。
1. 谈谈你的采购工作经验。
我在过去的几年里一直担任采购工程师的职位，负责公司的物料采购工作。
我熟悉供应链管理的各个环节，包括供应商的选择、合同谈判、交货跟踪等。
我也对市场行情和价格波动有一定的了解，能够合理评估供应商报价的合理性。
2. 如何选择合适的供应商？选择合适的供应商需要考虑多个因素，例如供应商的信誉度、质量管理体系、交货期能否满足要求等。
我会与同事进行充分的讨论和评估，同时还会参考供应商的历史数据和客户反馈。
另外，与供应商进行实地考察、面谈也是非常必要的。
3. 在处理采购过程中，遇到质量问题如何解决？首先，我会尽量避免选择可能会出现质量问题的供应商。
但是即使如此，有时候还是会发生意外。
当发现质量问题时，我会立即与供应商联系，并要求他们采取相应的措施来解决问题，如进行返工或更换产品。
如果供应商不能及时解决问题，我会寻找替代方案，确保供应的连续性。
4. 如果材料供应紧张，你会如何应对？当材料供应紧张时，我会采取以下一些措施来应对：（1）与供应商保持紧密的沟通，及时了解供应状况，催促供应商加快生产或调整生产计划。
（2）探索供应链的其他资源，寻求替代方案或备选供应商，以确保生产线不受影响。
（3）与生产部门进行密切合作，更加精细化地进行材料需求计划，减少库存风险，并合理调配现有资源。
5. 如何进行采购合同的谈判？采购合同的谈判是采购工程师非常重要的一项任务。
在谈判时，我会提前研究市场行情，了解材料的价格趋势，从而能更好地把握价格底线。
同时，我会与供应商进行积极的沟通，寻找双方的利益点，并进行合理的让步和权衡。
在谈判过程中，我的目标是达到一个互利互惠、公平合理的合同。
采购工程师入职考试题及答案
采购工程师应聘考试试卷及标准答案一、供应商开发寻源（25 分）1.供应商开发寻源的第一步通常是（B）（5 分）A. 市场调研B. 明确需求C. 初步筛选D. 实地考察2.以下哪项不是评估供应商生产能力的指标（C）（5 分）A. 设备数量B. 员工数量C. 交货准时率D. 产能利用率3.供应商关系管理中，对于表现不佳但有改进潜力的供应商，应采取的策略是（ C）（5 分）A. 终止合作B. 减少合作C. 帮助改进D. 暂时忽略4.简述供应商开发寻源的步骤。
（10 分）标准答案：①明确需求：确定所需产品或服务的规格、质量、数量、交付时间等要求。
②市场调研：通过互联网、行业报告、展会等途径了解市场上潜在的供应商。
③初步筛选：根据设定的标准，如生产能力、质量体系、信誉等，筛选出符合基本要求的供应商。
④实地考察：对筛选出的供应商进行实地考察，了解其生产设施、管理水平、质量控制等情况。
⑤商务谈判：与符合要求的供应商进行价格、交货期、付款方式等商务条款的谈判。
⑥样品测试：要求供应商提供样品进行测试，以评估其产品质量。
⑦供应商评估：综合考虑各方面因素，对供应商进行评估和选择。
二、机械加工成本核算（25 分）1.机械加工成本中，通常占比较大的是（A ）（5 分）A. 材料成本B. 加工费用C. 设备折旧D. 人工成本2.某零件加工时间为 6 小时，机床每小时加工费为 80 元，人工每小时 30 元，材料费用为 200 元，该零件的总成本是（ C）（5 分）A. 780 元B. 680 元C. 880 元D. 580 元3.以下哪种方法不能降低机械加工成本（C）（5 分）A. 提高生产效率B. 减少材料浪费C. 降低质量标准D. 优化工艺路线4.请列出机械加工成本的组成部分。
（10 分）标准答案：1.材料成本：包括原材料的采购费用。
2.加工费用：机床设备的使用成本、人工工时费用。
3.刀具、夹具等工装费用。
4.能源消耗费用，如电费、水费等。
QE工程师面试题大全
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别，另CPK，PPK的要求？2、供应商来料出现问题，如何处理这个要分情况处理，一般都是退货、挑选、让步接收，看生产紧急程度和不良风险决定。
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到品质体系方面时候如何展开供应商的评价一般是分供应商初评审和年度审核，体系方面的评价一般按产品审核、过程审核、体系审核三方面进行4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？这题完全是在忽悠你，QS的基础是ISO，TS是QS的替代版本，现在用的是TS，没有QS了5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
SORRY，I can't help you , everyone has different answers6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
PPAP前，主要是样件试制过程中的不良整改跟踪，量产后，主要是质量维护，在PPAP批准之前需要介入，一般PPAP到SOP有1个月以上的时间，可以熟悉新产品及相关问题7、FMEA有什么作用？FEMA怎么做，关注什么？？FMEA分DFMEA和PFMEA，一般在样件试制PPAP的时候就应该有了，主要关注的是风险指数RPN，有TOP10风险这么一说，或者大于100以上的需要有整改措施。
8、现有工作SPC如何开展？从数据统计开始，对关键特性用控制图的方式体现出来，在针对异常点进行改善9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？这个有些不记得了，一般来说体系工程师会比较熟悉，4.4-2好像是管理层支持协调资源什么的，这点不是关键点10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？直方图经常用啊，比如说统计每月质量不良的情况和趋势时，还有用的最多的是柏拉图.在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？输入数据，导出图表，版本问题问的有些过了11、MSA涉及哪些方面，如何评价？一般都是做五性中的重复性和再现性12、APQP、PPQP了解多少？倒是经常批准供应商的PPAP，不知道什么叫PPQP13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？环境认证和社会责任认证，一般来说合资企业要求多谢14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？果断不会15、5S了解多少？清理清扫整理整顿素养安全，都会，就是坚持不了16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？63和0.57 PPM17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？给他们制定标准，按流程操作18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？加速模拟自然疲劳，指标按照实验大纲19、控制图如何判定是否稳态？三个原则，1.不能超过上下限 2. 2/3的点要分布在1/3的区域3. 两边要均匀分布，不能连续趋势，然后延伸本人部分点有些不同看法，请互相指教，共同学习和提高。
采购工程师面试笔试题
采购工程师面试笔试题采购工程师面试笔试题采购工程师基础知识试题姓名: 日期: 得分: 评卷人: 说明: 共8题，满分为100分，测试时间为40分钟。
1, 采购人员应具备哪些素质,,10 分,答:2. 一般增值税主要有哪几种,,10 分,答:3. 采购流程及相关单据名称,,10 分,答:4. 采购合同的主要因素是什么，你认为哪几项最重要，为什么,,10 分, 答:5. 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗, 谈谈你们是如何实现或达到的,,,20 分,答:6, 如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办,,20 分,答:7, 如一个批次的货很急，上面要3 天交货，但是供应商那里却要7 天，该怎么做, ,10 分, 答:8, 对于供应商的评估有哪些项目? ,10 分,答:采购工程师基础知识试题答案姓名: 日期: 得分: 评卷人:说明: 共9 题，满分为100分，测试时间为40 分钟。
1（采购人员应具备哪些素质,（5 分）答: a. 较强的工作能力: 采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1 分析能力: 由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。
其次，必须具有“成本效益”观念，所谓: “一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
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pmc主管面试问题大全pmc主管面试问题大全pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解哪些问题呢?以下是小编为你整理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你。
pmc主管面试问题汇总1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。
我想这应该是企业管理不善造成的。
针对这种情况，不知有什么好的建议呢?可否支两招?答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。
并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。
这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。
当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。
如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。
要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。
2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。
针对这种情况不知道有什么好的建议?答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。
针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。
您可以试试以下方法：1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。
一定要有鲜明的对比。
这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。
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采购工程师基础知识试题姓名：日期：得分：评卷人：说明：共8题，满分为100分，测试时间为40分钟。
1．采购人员应具备哪些素质？（10分）答：2. 一般增值税主要有哪几种？（10分）答：3. 采购流程及相关单据名称？（10分）答：4. 采购合同的主要因素是什么，你认为哪几项最重要，为什么？（10分）答：5. 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；？（20分）答：6．如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？（20分）答：7．如一个批次的货很急，上面要3天交货，但是供应商那里却要7天，该怎么做？（10分）答：8．对于供应商的评估有哪些项目? （10分）答：采购工程师基础知识试题答案姓名：日期：得分：评卷人：说明：共9题，满分为100分，测试时间为40分钟。
1．采购人员应具备哪些素质？（5分）答： a. 较强的工作能力：采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。
采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力：由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。
其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。
随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。
面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。
“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b. 具备证书与经验采购员特别是管理人员至少应具备职业资格证书，这是一个工作经验的最好总结，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。
除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1. 产品知识无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。
我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。
一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。
对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。
以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。
除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c. 良好的品德采购员必须具备如下良好的品德：c-1廉洁采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。
无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。
“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。
固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。
与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。
居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
2. 一般增值税主要有哪几种？（5分）答：订单、到货单、专用发票的税额即为无税金额*税率%；普通发票、运费发票的金额即为价税合计*税率%。
3. 采购流程及相关单据名称？（10分）答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
4. 采购合同的主要因素是什么，你认为哪几项最重要，为什么？（10分）答：采购合同的条款构成了采购合同的内容，应当在力求具体明确、便于执行、避免发生纠纷的前提下，具备以下主要条款：1.产品的品种、规格和数量2.产品的品质和包装3.价格和结算方式4.交货期限、地点和发送方式5.验收方法6.违约责任7.合同变更和解除条件除此之外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切合实际、更具有效率。
5. 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；？（20分）答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。
降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
6．如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？（20分）答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商。
7．如一个批次的货很急，上面要3天交货，但是供应商那里却要7天，该怎么做？（10分）答：A、如果真的是很紧急而且很重要的定单，以前我的上司是这样做的，他直接跟进供应商生产工厂审核并协助厂商在纳期内完成生产。
B、跟供应商协调长期合作的关系，尽量让其满足公司。
同时对相对应的物料进行成本分析，如果是因为市场行情变更，那是没有办法，必须向客户提出涨价要求，因为不管哪个公司都不会赔本做生意。
如果是非原材料长涨，那么供应商肯定有协商余地，在协商不了的情况下，先满足生产，同时寻找新供应商。
一般供应商不会这样做。
另外，最好这种情况不要发生，一个部品尽量保持在两个供应商以上，一个主要一个次要。
C、首先要避免，在纳期的前两天就要跟催物料。
如果因为外界因素已经发生了这种情况，马上联络PMC,确认客户纳期，在不影响客户纳期的情况是跟生产部门协商能否调整生产线，推迟生产。
如果客户纳期紧急，确认代用物料并向相关部门提出申请，造成损失供应商承担。
如果没有代用物料，采购第二个，到生产工厂现场长跟踪。
D、首先，联络确认供应商库存。
确认能否换货。
其次，确认是全部NG,还是部分NG，如果是部分，马上安排选别，产生人工费用，报给供应商。
再次，向相关部门申请特采，在不影响品质的，客户同意的情况，特别采用。
如果以上办法都不行，联络供应商马上生产。
如以上物料均为通用，以上步骤可同步进行。
8．对于供应商的评估有哪些项目? （10分）答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。