人力资源部年度工作规划

二xx八年人力资源部工作规划

人力资源部本年将从以下几点开展自己的工作

一、薪酬改革

本年度的工作重点是薪酬政策的修订。在原有的工资总额不变的前提下，重新划分工资的分配方式。

预计将根据岗位的重要程度和贡献大小，对公司的各岗位进行评估，以岗定薪。各个岗位的工作特点不一，不宜采用一刀切的方式，可以根据岗位特点，制定薪酬的等级划分，分别可以以技能、以工龄、以职务等划分等级。

将在六月前制定翔实可操作的薪酬体系方案。

二、绩效考核

薪酬的改革方案将与绩效考核挂钩，人力资源部将针对公司行政人员（计时工资制）的工作内容做出符合实际情况的量化的绩效考核指标，根据绩效考核指标，对管理干部人员进行绩效考核，每月对行政人员进行绩效考核，并与绩效工资挂钩，使工资富有弹性。

此项工作将与薪酬改革同步进行，将在六月前制定翔实的操作性强的绩效考核指标。三、完善各项人事流程

公司目前的人事工作，缺乏明确、可行的操作流程，考勤、任免、处罚、离职等均无规范流程，人力资源部将逐步完善各种流程，对于员工考勤工作，必须做到凭证齐全，处罚有据，对于奖罚措施，必须配套公司文件的颁发，逐步使公司的各项人事工作有合理、简洁、必要、操作性强的流程，摆脱事无流程，全抓全松的被动局面。

四、合同管理

全面贯彻劳动法的规定，我公司符合条件的员工均要签订《劳动合同》，并做好台帐。做到合同签订率达到100％，此项工作贯穿全年，对于通过使用的员工均适时签订合同。

五、工资核算及发放

人力资源部将提高工资核算速度，在每月15日前核算完毕，23日左右将工资发放至员工手中。并逐步分批次的为员工办理工资卡，最终取消现金发放工资的老方法，以提高工作效率。

六、员工社会保险的办理

结合劳动法和xx区社保政策的规定，人力资源部将对符合条件的员工办理各项社会保险，适时对入职及离职人员办理投保与退报手续，做到消除因为本部工作效率低下而造成的延误。

七、办理员工档案

前期人力资源部并为对员工档案进行整理，致使无法准确掌握员工信息，人力资源部将在上半年对全员档案进行整理归档。

八、培训工作

人力资源部的培训分为岗前培训和在岗培训，将整理各方面的培训课件，分批对员工（尤其为缝纫工）进行技能和观念的培训，增强员工的工作能力和自我管理能力。此项工作需培训讲师、培训教室和培训时间，需要各部门的积极配合方能顺利进行。

九、丰富员工业余生活

目前员工业余生活相当匮乏，人力资源部规划后半年将开办图书阅览室、举办员工生日会等多种方式丰富员工的业余生活，增强员工对企业的满意度，减少员工的离职率。

十、各项制度的完善及监督执行

由于时间仓促，公司的各项制度在制定之初存在诸多问题，在实际操作中可能出现操作困难等现象，人力资源部将不断收集各部门的执行意见，对存在问题的制度进行修改。

前期公司的各项工作大多没有监督部门，执行情况不能全面反馈，后期人力资源部将力所能及的对各项制度的执行情况进行监督。提高公司制度的执行力度。

十一、后勤工作

后勤工作分为两类：宿舍管理、食堂管理和门卫管理

加强对宿舍的管理力度，时时对宿舍进行检查，杜绝脏乱差现象的发生，待员工宿舍投入使用后，将固定员工住宿房间，一切调换归人力资源部管理。确保宿舍设施及各项设备的合理使用，延长使用寿命。

后期将对员工就餐制度进行修改，准确统计每餐就餐人数，杜绝浪费和食物不足的现象，并制定合理的餐费扣除方法，消除员工对餐费扣除的异议。

另不断改善菜单，饮食丰富化，提高员工就餐满意度。

对于门卫处的管理，人力资源部将逐步强化，定期检查（会客单、上岗证等），定期学习，逐步增强门卫人员的工作积极性，切实履行门卫职责。

人力资源部

二xx八年x月xxx日