计件工资制度可行性分析分析

计件工资制度 ------------可行性分析
ROB LUO 2011-01-29
前言~~
• 计件工资便以其作为一种最简单、最容易体现 工人劳动价值的计算工人劳动报酬的工资分配方 案为广大企业职工所接受，在执行过程中起到非 常积极的作用，增加了工人的收入，促进了企业 的发展，完全可以实现劳资双赢！
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如何计算计件工资
• 当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含
5次),按件资计算. • 若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. • 个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资. • 件资单价=目标拉日产量× 难度系数;
• 目标拉产量=理论工作时× IE产能周期× 100%
目的
实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出 的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励
作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，
体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它
还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平
和劳动生产率。
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计件工资具体有以下几种形式：
• 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工 资；
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工资制度
• 计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三 大单元：
• 计件工资，这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练， 方法得体，不加班，表现好的员工都可以得到300元工资。
• 浮动工资，浮动的确定运用综合指数和表现指数：
• • 综合指数1---25，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工 种特殊 性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。 表现指数0.7---1.2，超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现 指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款。 惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。
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实行计件工资制度的缺点（三）
• 忽视了对特殊人群的关怀，影响和谐社会建设。
有些企业只以工人最终产品数量的多少来实行计件 工资，致使一些年纪较大、体质较弱的职工纵然努 力积极工作，但由于自身客观条件的限制，完成产 品数量较少，收入较低，从而造成家庭经济困难。
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THE END!
THANKS A LOT!
• 设备滥用，事故频发，造成严重经济损失。实行 计件工资以后，企业往往只以工人生产产品的数量 来确定其工资收入，由此产生了工人盲目高产出以 取得高收入，从而出现了“拼设备”的做法，忽视 了设备正常的保养和维修，以致使一些设备的寿命 没有达到适用年限；某些工人为了取得较高的报酬， 违反安全生产操作规定，频频出现设备和人身事故， 对企业和个人均造成严重的经济损失。
时间的产量定额；
• 2、计件单价＝单位时间工资标准× 单位产品的工时 定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价 计算方式。
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基本思路（四）
• 如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种 应付计件工资设计方式，
• 1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量× 该种 产品计件单价）； • 2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之 和× 该工人小时工资率。
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实施策略
工人的心理: 1)渴望竞争，获取高工资; 2)希望稳定，希望得到一份固定的收入; 如果设定一个方案,皆备计时工资与计件工
资的优点,那就实现了劳资双赢
计件工资方法
• 计件单价的计算
• 计件单位=1300∕（21.7×7.5×3600）×（h1＋h2） • 式中：1300元为月基本计件工资 • h1=纯加工时间（秒） • h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。采用微分积分 法必须注意： • 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。如操作本 应用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工 不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离，因走的路钱不当， 延长了时间，不宜做测算标准。 • 计件测算的人员一定要有工作经验的PE技术人员参加。
• 实际产量=当日拉生产数量; • 计件工资=件资单价× 实际产量;
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不良折扣
• 产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的 规则扣除相应的损耗.
• 不良品： • 下一工序剔除的;
• 下一工段退货的;
• 批量不良另案规定处理. • 不良品单价：
• 无配件产品与不良装配 =件资单价*-100%;
资格等因素。
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基本思路（二）
• 接着确定计件工资形式，形式有：
• 1、无限计件工资；2、有限计件工资；
• 3、全额计件工资；4、超额累进计件工资；
• 5、间接计件工资；6、集体计件工资； • 7、提成工资。
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基本思路（三）
• 再确定计件单价，计件单价有两种计算方式：
• 1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位
• 注：为便于操作, 补数类生产订单中,不作产 品难度等级区分.
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补计工时
• 符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记
录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完 成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。 生产作每日统计,否则补时工资无效。 • 补时金额=6元/H× 补计工时. • 日工资=总件件资-不良折扣
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实行计件工资制度的缺点（一）
• 盲目追求生产效率，忽略了企业的经营销售情况，
造成产品积压。实行计件工资后，企业对工人的考 核主要看产品数量和产品合格率的完成情况，只要 完成这两项指标，工人的工资也就上去了。这样， 就会造成工人追求数量，质量仅达到要求即满足的
状态。
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实行计件工资制度的缺点（二）
第三点:
计件一定要普遍实行，管理人员也不能脱离计件而
选择计时。如果计件工人的工资和奖金已经与产量、
质量、工装和物料损耗，还有要求的工序、日期、生
产安全等等一系列的问题合理地挂上钩了，那么，管
理人员的工资和奖金就可以直接与计件工人的工资和
奖金挂钩了
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最后
• 一直以来，我觉得计件管理这种方式挺省心的，管
• 含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%; • 高成本类=件资单价*-400%; • 不良折扣=不良单价× 不良数
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补时工资
• 1 在当日生产计划中主要生产任务不足支持 正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位, 并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计 算补时工资.
• 2 因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小 时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算 补时工资。
• 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的 工作成绩来计算支付工资； • 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人 标准工资总额的一定百分比； • 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
• 5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过 定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
• 花红（第十三个月工资）。等于每个员工全年实际总收入除以12个月。
Fra Baidu bibliotek16
注意事项:
将计件工资进行到底! 就连管理人员也不例外!
第一点:
凡事有个基本原则，实行计件工资的基 本原则就是公司、老板、员工的利益要 一致。比如对机器设备实行改造，公司 以及老板都会获利，但员工却可能面临 裁员。
第二点:
计件工资要比计时高，让每个员工因实 行计件得到更多实惠。实行计件，老板 少操多少心？管理少费多少劲？非直接 生产的管理人员又可以少聘请多少？一 个企业，管理人员越少，效率将越高， 企业将越有活力。
理人员只要重点做好计划、沟通与协调工作，不需 要过多的监督和控制，效果也不错。只是前期的各 种管理制度和管理流程要相对合理、细致，否则执 行起来容易脱节。
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计件工资制度的积极意义（一）
• 提高劳动效率，增加工人收入，促进企业的发展。实 行计件工资，工人的劳动报酬体现在他们所生产的合格 产品的数量以及原材料消耗等方面。
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将计件工资进行到底
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计件工资制度的积极意义（二）
• 提高劳动者整体素质，增强企业竞争力。劳 动者在完成生产任务过程中，要提高劳动效 率，取决于熟练的操作技术和有效地利用工 时。
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计件工资制度的积极意义（三）
• 提高企业的管理能力，促进企业的发展。实行计
件工资，必须以大量的数据为依据，数据越全，越 细越科学，劳动定额考核就越准确，劳动者的收入 就越合理。
• 6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
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基本思路（一）
• 分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员
工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所 完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确 定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重 程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职
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基本思路（五）
• 1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情
况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季 上不封项。 • 2． 生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的 月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下， 从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以 其它工资形式补足员工最低工资标准。