项目自购材料管理细则

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施工单位自购主材管理制度

施工单位自购主材管理制度1. 范围为加强本工程建设的材料质量管理，确保工程建设质量，推动工程建设创优、达标,特制定本制度。

本制度根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律的相关规定而制订。

本制度适用于工程建设所有参建的各施工单位(以下称施工单位)。

2．规范性引用文件华电国际物资〔20１３〕1４20号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2０12〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔20１５〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行）》3．定义3.１建设工程主要材料包括钢筋、焊条、预埋件、水泥、水泥外加剂、黄砂、石子、商品砼、预制砼构件、内外墙涂料、门窗、防水材料、油漆等，另外还包括建设单位规定的由施工单位自行采购的其他主材,这些材料对确保建设单位安全可靠和经济运行同样具有重要意义,必须高度重视，各方都应根据相应的职责和责任层层把关。

３.２该制度定义的主材，均由施工单位自行采购、付款、保管、使用。

3．３该制度定义的主材的合格供货商名录必需报经监理、建设单位批准后,施工单位方可进行采购。

4. 职责４．１施工单位对采购的物资质量负主责，对所采购物资的验收、保管、使用以及供应商的职责负全面责任；4.２监理单位根据监理合同对工程材料负监理责任。

4.3 建设单位对工程材料的采购、验收、保管负检查、管理、考核责任。

5．管理内容5.１建筑工程主要材料的供应商必须具备一定资质，有过类似的电力单位的供货业绩，且在最近五年内未发生过因供货质量造成损失的事件;如是代理商除自身的资质证明外,必需提供所供产品的厂家资质证明(国内外著名企业除外）。

材料采购单位必须收集相关信息,提供复印件,填报《材料供货商资质报审表》，报请监理、建设单位审核批准后才能进行采购活动。

5.2 对于大批材料的采购必须进行招投标,招标方案应报建设单位和监理审批，建设单位和监理视具体情况可派员参加施工单位组织的招标。

项目物资管理制度范文

2019-2020年高二下学期第一次月考数学试题含答案一、选择题：本大题共12小题，每小题5分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的.1．若复数的实部与虚部相等，则实数（） A ．B ．C ．D ．2．设为等差数列，公差，为其前项和，若，则（）A ．18B ．20C ．22D ．243.已知命题R ，R ，给出下列结论：①命题“”是真命题；②命题“”是假命题；③命题“”是真命题 ④命题“”是假命题, 其中正确的是( )A.②④B.②③C.③④D.①②③ 4.某几何体的三视图如下图所示，它的体积为( )A. B. C. D. 5.用数学归纳法证明21122221n n -++++=-… 的过程中，第二步假设当时等式成立，则当时应得到( ) A ．2111222221kk k +++++++=-…B ．211112222212k k k k +-++++++=-+…C ．211222221k k k -+++++=-…D ．2112222212k k k k -+++++=-+…6．已知双曲线（）的右焦点与抛物线的焦点相同，则此双曲线的离心率为（） A ． B ． C ． D ．7.袋中装有完全相同的5个小球，其中有红色小球3个，黄色小球2个，如果不放回的依次摸出2个小球，则在第一次摸出红球的条件下，第二次摸出红球的概率是（） A. B. C. D.8.由直线与曲线所围成的封闭图形的面积是（） A. B. C. D.9.如右图所示的程序框图,输出的结果的值为( ) A.0 B.1 C. D.10.从10名大学生村官中选3个人担任乡长助理，则甲、丙至少有1人入选，而乙没有入选的不同选法的种数为（）A ．85B ．56C ．49D ．2811.如图所示的三角形数阵叫“莱布尼兹调和三角形”，它们是由整数的倒数组成的，第行有个数且两端的数均为，每个数是它下一行左右相邻两数的和，如，，，…，则第7行第4个数(从左往右数)为( )11正视图俯视图侧视图5 56 3556312 12 13 16 13 14 112 112 14 15 120 130 120 15 ………………………………A.B.C.D.12.定义在上的奇函数，当时，))12log (1),0,1,()1|3|,1,,x x f x x x ⎧+∈⎡⎣⎪=⎨⎪--∈+∞⎡⎣⎩则关于的函数（）的所有零点之和为（）A.1-B.C.D.二、填空题：本大题共4小题，每小题5分. 13.圆上的动点到直线的最短距离为 . 14.的展开式中的常数项等于 . 15.已知⊿中，设三个内角对应的边长分别为，且，，,则 .16.在平行四边形中，62,022=+=⋅BD AB ，若将沿折叠，使平面，则三棱锥外接球的表面积为 .三、解答题（共6小题，70分，须写出必要的解答过程） 17.等差数列中, (1)求的通项公式; (2)设{}1,.n n n nb b n S na =求数列的前项和18.已知为的三个内角，其所对的边分别为,且. (1)求角的值； (2)若，求的面积．19．在一次购物抽奖活动中，假设某10张券中有一等奖券1张，可获价值50元的奖品；有二等奖券3张，每张可获价值10元的奖品；其余6张没有奖．某顾客从此10张奖券中任抽2张，求：(1)该顾客中奖的概率；(2)该顾客获得的奖品总价值元的概率分布列．20.如图，在四棱锥中，底面是矩形，⊥平面，，，分别是的中点． (1)证明：⊥平面；(2)求平面与平面夹角的大小．21.已知过点的动直线与抛物线：相交于两点．当直线的斜率是时，. (1)求抛物线的方程；(2)设线段的中垂线在轴上的截距为，求的取值范围．22.已知函数21()(21)2ln ()2f x ax a x x a R =-++∈. （1）求的单调区间；（2）设，若对任意，均存在，使得＜，求的取值范围．高二第一次月考（数学试题）答案ABBCD CCAAC AA -160 1或2 17.【答案】(Ⅰ)设等差数列的公差为d,则因为,所以.解得,. 所以的通项公式为.(Ⅱ)1222(1)1n n b na n n n n ===-++, 所以2222222()()()122311n nS n n n =-+-++-=++L .18.解：(1)由2cos 2 A 2＋cos A ＝0，得1＋cos A ＋cos A ＝0，即cos A ＝－12，∵0＜A ＜π，∴A ＝2π3.(2)由余弦定理得，a 2＝b 2＋c 2－2bc cos A ，A ＝2π3，则a 2＝(b ＋c )2－bc ，又a ＝23，b ＋c ＝4，有12＝42－bc ，则bc ＝4，故S △ABC ＝12bc sin A ＝ 3.19.解析(1)该顾客中奖，说明是从有奖的4张奖券中抽到了1张或2张，由于是等可能地抽取，所以该顾客中奖的概率P ＝C 14C 16＋C 24C 210＝3045＝23.⎝⎛⎭⎪⎫或用间接法，即P ＝1－C 26C 210＝1－1545＝23. (2)依题意可知，X 的所有可能取值为0,10,20,50,60(元)，且 P (X ＝0)＝C 04C 26C 210＝13，P (X ＝10)＝C 13C 16C 210＝25，P (X ＝20)＝C 23C 210＝115，P (X ＝50)＝C 11C 16C 210＝215，P (X ＝60)＝C 11C 13C 210＝115.所以X 的分布列为：X 0 10 20 50 60 P132511521511520.(1)证明如图，以A 为坐标原点，AB ，AD ，AP 所在直线分别为x ，y ，z 轴建立空间直角坐标系．∵AP ＝AB ＝2，BC ＝AD ＝22，四边形ABCD 是矩形，∴A ，B ，C ，D ，P 的坐标为A (0,0,0)，B (2,0,0)，C (2,22，0)，D (0,22，0)，P (0,0,2)．又E ，F 分别是AD ，PC 的中点，∴E (0，2，0)，F (1，2，1)． ∴PC →＝(2,22，－2)，BF →＝(－1，2，1)，EF →＝(1,0,1)． ∴PC →·BF →＝－2＋4－2＝0，PC →·EF →＝2＋0－2＝0. ∴PC →⊥BF →，PC →⊥EF →∴PC ⊥BF ，PC ⊥EF .又BF ∩EF ＝F ， ∴PC ⊥平面BEF .(2)解由(1)知平面BEF 的一个法向量n 1＝PC →＝(2,22，－2)，平面BAP 的一个法向量n 2＝AD →＝(0,22，0)， ∴n 1·n 2＝8.设平面BEF 与平面BAP 的夹角为θ，则cos θ＝|cos 〈n 1，n 2〉|＝|n 1·n 2||n 1||n 2|＝84×22＝22，∴θ＝45°.∴平面BEF 与平面BAP 的夹角为45°.21.解 (1)设B (x 1，y 1)，C (x 2，y 2)，当直线l 的斜率是12时，l 的方程为y ＝12(x ＋4)，即x ＝2y －4.由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝2py ，x ＝2y －4得2y 2－(8＋p )y ＋8＝0，∴⎩⎪⎨⎪⎧y 1y 2＝4， ①y 1＋y 2＝8＋p 2， ②又∵AC →＝4AB →，∴y 2＝4y 1，③由①②③及p ＞0得：y 1＝1，y 2＝4，p ＝2，得抛物线G 的方程为x 2＝4y . (2)设l ：y ＝k (x ＋4)，BC 的中点坐标为(x 0，y 0)，由⎩⎪⎨⎪⎧x 2＝4y ，y ＝k x ＋4得x 2－4kx －16k ＝0，④∴x 0＝x C ＋x B2＝2k ，y 0＝k (x 0＋4)＝2k 2＋4k .∴线段BC 的中垂线方程为y －2k 2－4k ＝－1k(x －2k )，∴线段BC 的中垂线在y 轴上的截距为：b ＝2k 2＋4k ＋2＝2(k ＋1)2，对于方程④，由Δ＝16k 2＋64k ＞0得k ＞0或k ＜－4. ∴b ∈(2，＋∞)．。

工程物资项目制度

工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。

二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。

2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。

3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。

4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。

三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。

2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。

3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。

4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。

四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。

2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。

3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。

4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。

五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。

2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。

3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。

工程项目部材料管理制度

工程项目部材料管理制度一、总则为了规范工程项目部材料管理工作，提高工程项目部的管理水平和工作效率，特制定本制度。

二、管理目标本制度的管理目标是：做到材料的合理采购、合理存储、合理使用，确保工程项目顺利进行，保证施工质量和工程安全。

三、管理范围本制度适用于工程项目部所有的材料管理工作，包括但不限于材料的采购、入库、出库、盘点、库存管理等环节。

四、材料采购1. 材料采购应在合同规定的时间内完成，采购原则是合理、合格、合格，杜绝低价、低质、假冒劣质产品。

2. 采购部门应根据项目需求制定采购计划，按照规定程序进行采购，确保供应商合格，采购价格合理。

3. 采购人员应及时与供应商取得联系，索取报价，比较价格和质量，选择合适的供应商进行采购。

4. 采购材料时，应及时办理相关手续，包括但不限于发票、合同等，确保采购程序合法合规。

五、材料入库1. 材料入库时应按照相应规定进行验收，验收人员应仔细检查材料的名称、数量、规格、质量等，确保材料符合要求。

2. 入库时必须填写入库单，确保信息真实可靠，入库人员必须签字确认，保证数据正确无误。

3. 入库后的材料应放置在指定位置，按照不同种类、用途分类存储，避免混乱和遗失。

六、材料出库1. 材料出库必须经过申请和批准，申请人应填写出库单，说明出库原因和数量，经主管审核批准后方可出库。

2. 出库时必须在出库单上注明使用单位、使用人、使用时间等信息，出库人员应核对清楚，防止遗漏和错误。

3. 出库后，必须立即通知库管人员调整库存，保持实时更新，确保库存准确无误。

七、材料盘点1. 每月定期进行材料盘点，确保库存数据准确，防止损耗和盗窃现象。

2. 盘点时应仔细核对明细表和实际库存量，发现差异应及时调查原因，做好记录和处理。

3. 盘点工作应由专人负责，确保盘点过程规范、严谨，对盘点结果进行核实和审核。

八、库存管理1. 库存管理应定期进行分析和评估，对库存量、结构、品质等进行合理调整，保证库存合理、充足。

项目部生活采购管理制度

项目部生活采购管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是规范和管理项目部内的生活采购，确保采购过程公平、透明，并提高采购效率，有效控制采购成本。

1.2 适用范围本制度适用于项目部内各种生活用品的采购，包括但不限于办公用品、矿泉水、午餐材料等。

二、采购流程2.1 采购需求确认项目部成员需要提前确认采购需求，并填写对应的采购申请单。

采购申请单至少包括以下内容：•采购物品名称•采购数量•预算金额•采购原因和用途2.2 供应商选择项目部可以通过询价、招标等方式选择合适的供应商。

在选择供应商时，需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，并进行比较和评估。

2.3 采购合同签订在与供应商确定采购意向后，项目部需要与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务。

采购合同至少应包括以下内容：•采购物品的规格、数量、价格等详细信息•交货时间和方式•支付方式和期限•售后服务条款2.4 采购执行和验收一旦采购合同签订，供应商将按照合同约定的时间和方式交付物品。

项目部需要对所收到的物品进行验收，确保其符合合同要求。

如有不符合要求的情况，项目部有权拒绝接收。

2.5 采购记录和归档项目部需要做好采购记录，并按照规定的流程进行归档。

采购记录应包括采购申请单、采购合同、物品验收记录等。

归档的目的是方便后续查询和审计。

三、采购预算控制3.1 预算编制和审核项目部需要按照实际需求编制采购预算，并经过相关部门的审核。

预算编制时应充分考虑采购的物品种类、数量、价格等因素，并合理安排和控制预算金额。

3.2 预算执行和监控项目部需要严格按照预算执行采购活动，并及时监控采购支出情况。

如果发现预算超支的情况，项目部应及时采取控制措施，并报告上级主管部门。

四、采购监督和考核4.1 采购监督项目部应建立相应的采购监督机制，确保采购过程的公平、透明和合规性。

具体措施包括但不限于：•监督人员对采购过程进行抽查和巡视•定期组织采购结果评审会议，对采购执行情况进行评估和监督4.2 采购考核项目部可以根据采购执行情况进行绩效考核，对采购表现出色的人员给予奖励，对采购不合规的行为进行处理。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文一、总则本规定旨在加强工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理，确保工程质量和安全。

所有参与工程项目建筑材料和设备采购、使用的相关人员必须严格遵守本规定。

二、建筑材料采购管理1. 审查供应商合格在进行建筑材料采购前，必须对供应商进行审查，确保其具备合法经营资质，并能够提供符合国家标准的建筑材料。

2. 确保材料质量采购建筑材料时，必须对样品进行质量检验，确保其符合项目要求和国家标准。

材料的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符，否则不得采购。

3. 建立采购清单在采购建筑材料时，必须事先制定清单，明确需要采购的类型、规格和数量，避免超出实际需要。

4. 采购程序建筑材料的采购程序必须按照项目管理要求进行，包括投标、评审、签订合同等环节。

5. 材料验收采购的建筑材料必须经过验收，验收标准必须符合国家标准。

对不合格材料必须及时退货或更换，确保材料质量符合要求。

三、设备采购管理1. 审查供应商合格在进行设备采购前，必须对供应商进行审查，确保其具备合法经营资质，并能够提供符合国家标准的设备产品。

2. 设备选型在进行设备采购前，必须根据项目需求和技术要求，经过充分论证，选择合适的设备型号和规格。

3. 设备质量检验采购设备时，必须对样品进行质量检验，确保其符合项目要求和国家标准。

设备的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符，否则不得采购。

4. 设备验收采购的设备必须经过验收，验收标准必须符合国家标准。

对不合格设备必须及时退货或更换，确保设备质量符合要求。

五、材料和设备使用管理1. 储存管理建筑材料和设备必须妥善储存，避免阳光直射、雨淋和受潮。

对易腐烂、易损坏的材料和设备必须采取相应的保护措施。

2. 施工使用施工过程中，必须按照施工图纸和设计文件的要求，正确使用建筑材料和设备。

对材料和设备的安装、连接、固定等工作必须严格按照相关规范和技术要求进行。

3. 记录管理对每次建筑材料和设备的采购、领用、使用和退还等情况必须做好详细的记录，包括材料和设备的种类、规格、数量、质量检验情况等。

项目部管理细则（5篇）

项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。

2、严格财务纪律。

企业一切经济来往实行财务统一管理。

项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。

要把财务管理作为企业的中心环节来抓。

坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。

3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。

⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。

⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。

⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。

⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。

⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。

(8)严格控制招待费的使用。

项目材料管理制度

项目材料管理制度一、项目材料收集与归档1.项目材料收集（1）明确项目材料的范围，包括项目的计划、执行、监控和总结阶段所涉及的所有文件和记录。

（2）明确项目材料的内容，包括项目的目标、计划、进度、成本、质量、风险等方面的信息。

（3）建立项目材料收集的渠道和方式，包括会议记录、工作报告、检查记录等。

（4）明确项目材料收集的责任人和时间要求，确保及时、准确地收集项目材料。

2.项目材料归档（1）建立项目材料归档的分类体系，包括按照项目阶段、文件类型等进行分类。

（2）建立项目材料归档的档案库，确保材料的安全、整洁和易于查找。

（3）制定项目材料归档的标准和规范，包括文件编号、命名方式、封面和目录的编制等。

（4）明确项目材料归档的责任人和权限，确保归档工作的有效进行。

二、项目材料使用与传递1.项目材料使用（1）明确项目材料使用的范围和目的，确保材料的合法使用。

（2）建立项目材料使用的申请和审批制度，确保材料的合理利用。

（3）建立项目材料使用的记录和追踪机制，追溯材料的使用情况和效果。

2.项目材料传递（1）建立项目材料传递的渠道和方式，确保材料的及时传递。

（2）明确项目材料传递的要求，包括传递文件的格式、内容和签署等。

（3）建立项目材料传递的记录和确认机制，确保传递过程的准确和完整。

三、项目材料保管与清理1.项目材料保管（1）建立项目材料的保管制度，包括材料的存放位置、存储条件和存储期限等。

（2）建立项目材料的保管人和监督人，确保材料的安全和完整。

2.项目材料清理（1）制定项目材料清理的规定和时间表，定期清理无用、过期的材料。

（2）建立项目材料清理的流程和责任，确保清理工作的有序进行。

四、项目材料安全保密1.项目材料安全（1）明确项目材料的安全要求，包括防火、防水、防盗等方面的措施。

（2）建立项目材料安全的监控和检查机制，确保材料的安全性。

2.项目材料保密（1）明确项目材料的保密程度，包括绝密、机密、秘密等级别的划分。

施工现场材料管理细则

施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则（通用5篇）在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。

施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。

2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。

3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。

2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。

3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。

4、采购部负责人审核采购价格的合理性。

5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。

在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。

3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。

工程原料采购管理制度

工程原料采购管理制度一、总则为了规范工程项目中原材料的采购，确保原料的质量和数量符合工程的需要，保证工程进度和质量，特制定本采购管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司在进行工程项目过程中对原材料的采购管理，包括但不限于建筑材料、设备零配件等。

三、采购计划1. 工程项目经理负责制定项目的原材料采购计划，并提交给采购部门审核和批准。

2. 采购计划应当包括所需原材料的种类、规格、数量、采购时间、采购方案等内容。

3. 采购部门应当根据项目实际情况，制定合理的采购计划，并与项目管理部门进行沟通和协商。

四、供应商甄别1. 采购部门应当建立供应商库，并对现有供应商进行定期评估，以保证供应商的信誉和稳定性。

2. 采购部门应当对新的供应商进行审核、考察，确保其具有良好的声誉和供货能力。

3. 采购部门可以通过招标、询价等方式，选取符合要求的供应商。

五、采购合同1. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方责任和义务。

2. 采购合同应当包括原材料的种类、质量标准、价格、交货期限、结算方式等内容。

3. 采购部门应当加强合同管理，确保供应商按时交货，杜绝偷工减料等行为。

六、验收管理1. 项目负责人应当组织验收工作，对到货的原材料进行检验，确认其符合合同规定的质量标准。

2. 验收人员应当填写验收记录，并及时通知供应商对不合格的原材料进行处理或退货。

3. 验收合格的原材料应当及时入库，并做好标识和分类。

七、库存管理1. 采购部门负责对原材料库存进行管理，确保库存量和品质充足。

2. 采购部门应当定期盘点库存，并及时处理库存过多或过少的情况。

3. 对于库存过期、损坏或质量问题的原材料，采购部门应当及时处理，防止对项目造成影响。

八、费用管理1. 采购部门应当做好原材料采购费用的核算和管理，确保采购成本控制在预算范围内。

2. 采购部门应当加强对采购费用的审计，发现问题及时处理，并与财务部门做好沟通和对接工作。

3. 采购部门应当优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

自营工程物资管理制度

自营工程物资管理制度一、总则为规范和加强自营工程物资的管理，提高管理水平和效率，确保工程施工顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有自营工程项目的物资管理工作。

三、责任主体1. 项目经理：负责项目的整体物资管理工作，包括物资采购、库存管理、物资调拨等。

2. 采购负责人：负责制定物资采购计划，协调供应商，保证采购的物资质量和数量的准确性。

3. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点等。

四、物资采购1. 项目经理根据工程施工计划和物资需求量制定物资采购计划，并上报采购负责人。

2. 采购负责人根据项目经理下达的物资采购计划，与供应商协商，签订采购合同。

3. 采购合同中应明确物资的名称、规格、数量、质量要求、交付时间等信息，并签订双方签章。

4. 采购负责人应及时通知财务部进行付款手续，确保供应商按时交付物资。

五、物资管理1. 仓库管理员应对入库物资进行验收，核对物资的名称、规格、数量等信息，并填写入库单。

2. 入库物资应按照仓库的规定存放整齐有序，分类存放，标明物资的名称和存放位置。

3. 出库物资应由项目经理或其他指定人员填写出库单，并得到仓库管理员的签字确认。

4. 出库物资应按照出库单上的要求进行发放，仓库管理员应及时进行盘点，确保物资数量的准确性。

5. 仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

六、物资调拨1. 物资调拨应由项目经理提出申请，并经采购负责人和仓库管理员审核同意。

2. 物资调拨应填写调拨单，明确调拨物资的名称、规格、数量、调拨原因等信息。

3. 调拨物资应按照调拨单上的要求进行操作，调拨后由仓库管理员进行盘点确认。

七、物资报废与清理1. 项目结束时，应对剩余物资进行清理，确保物资的分类存放，做到废弃物资和正常物资分开存放。

2. 废弃物资应填写报废申请表，经项目经理审核同意后，进行统一清理处理。

3. 报废物资应按照相关要求进行处理，使其不会对环境造成负面影响。

工程项目材料采购管理制度

工程项目材料采购管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料采购行为，提高项目进度和质量管理水平，明确材料采购责任，制订本制度。

第二条本制度适用于所有参与工程项目材料采购的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应商等。

第三条本制度遵循依法合规、公开透明、公平竞争、质量第一的原则，以节约成本、提高效率、确保质量为目标，加强对材料采购全过程的管理和监督。

第四条相关单位应当加强对材料采购管理的宣传和教育，引导各方严格执行本制度，确保工程项目材料采购工作的顺利进行。

第二章材料采购组织结构第五条工程项目材料采购应当建立完善的组织结构，明确各级责任和权限，确保工作有序进行。

第六条建设单位应当设立专门的采购部门或委托第三方机构进行材料采购管理工作，负责具体采购活动的组织和实施。

第七条设计单位、监理单位、施工单位等其他参与单位应当配合建设单位的采购工作，按照规定要求参与相应的材料采购流程。

第八条材料供应商应当遵守相关规定，提供符合标准和质量要求的材料，并配合项目方的验收工作。

第三章材料采购流程第九条工程项目材料采购的具体流程包括需求确认、招标采购、材料评审、合同签订、验收收购等环节。

第十条需求确认阶段，建设单位应当根据工程项目的实际需要编制材料清单和需求计划，确定采购品种、数量和质量要求。

第十一条招标采购阶段，建设单位应当依法组织采购招标活动，明确采购方式、标准和条件，并公开邀请合格供应商参与竞标。

第十二条材料评审阶段，建设单位应当组织专业人员对投标材料进行评审，综合考虑价格、质量、信誉等因素确定中标供应商。

第十三条合同签订阶段，建设单位应当按照法律法规和合同约定签订正式采购合同，明确双方的权利和义务，规定交付时间和支付方式。

第十四条验收收购阶段，建设单位应当按照采购合同的约定对所购材料进行验收，并及时结算完成采购款项。

第四章材料采购监督管理第十五条建设单位应当建立健全的内部监督机制，加强对材料采购全过程的监管，防止违规行为和质量问题的发生。

材料管理办法实施细则

中国建筑第***工程局有限公司材料管理办法实施细则1总则1.1目的和依据为规范材料管理行为，健全公司材料管理体系，提高项目履约能力，降低材料成本，依据国家、地方法律法规、股份公司材料管理有关规定，结合公司实际制订本实施细则。

1.2适用范围本实施细则适用于司属各二级单位、大项目部及项目部的材料管理工作。

1.3管理原则1.3.1统一原则：统一管理体系、统一工作程序、统一表单格式。

节约原则：减少材料积压、降低材料损耗、加快料具周转。

及时原则：及时办理材料验收、入库、领用、出库、入账、盘点、核算及统计报表手续。

1.3.2材料管理工作应以我公司的生产经营任务为依据，以提高经济效益为核心，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证我公司施工生产有效顺利地进行。

1.3.3材料管理的内容包括：材料管理机构设置及岗位职责，材料计划管理，材料采购管理，材料装卸、运输管理，材料验收、贮存管理，产品标识和可追溯性管理、限额领料管理，周转料具管理，账、证管理等。

1.4术语定义材料包括主要材料、辅助材料、消耗性材料、周转材料等。

主要材料指构成工程实体的材料。

通常包括：钢材、水泥、木材、砂、石、砖、砌块、灰、沥青、油毡、保温材料、装饰材料（玻璃幕墙、石材幕墙、墙地面装饰材料）、水电暖安装材料等；辅助材料也是构成工程实体、但使用量较小的材料。

通常包括：五金材料、电器材料如铁丝、铁钉、铅丝、漏电保护器等；消耗性材料指不构成工程实体，不能界定为周转材料、也不符合固定资产的各种用具材料，如工具、管理用具、劳动保护用品等。

通常包括安全帽、安全网、班用工具、个人用具等。

周转材料是指施工中多次周转使用、不构成工程实体的材料。

通常包括：模板类（钢模板、竹夹板、木模板、定型塑模等）、支架类（钢管、扣件、顶托等）、木材类（方木、木跳板等）、钢材类（槽钢、工字钢、钢板等）、活动板房类。

2材料管理组织机构及职责2.1材料管理组织机构：1）司属各单位材料管理，应依据公司有关规定建立健全材料管理体系，认真抓好材料管理制度、规范和标准的贯彻落实。

工程项目材料进出管理制度

工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。

三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。

四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。

五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。

六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。

七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。

八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。

九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。

项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目工程材料管理，提高施工效率，保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程项目，凡与本制度不一致的规定以本制度为准。

第三条项目工程材料指用于工程建设过程中的各种原材料、构件、设备等。

材料的采购、储存、使用和报废等都必须符合相关规定。

第四条项目工程材料管理按照“规范管理、合理采购、科学储存、合理使用、严格报废”的原则进行，确保材料的使用和管理符合工程质量要求。

第二章材料采购管理第五条项目材料采购必须按照招标采购程序进行，严格遵守国家法律法规和公司内部规定。

第六条采购人员必须具备一定的专业知识和经验，确保采购材料的质量和价格符合标准。

第七条采购人员应当与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利义务，保障双方利益。

第八条采购人员在选择供应商时，应当考虑供应商的信誉、质量、交货期等因素，确保采购材料符合公司标准。

第三章材料储存管理第九条材料储存必须按照相关规定进行，确保材料的安全和质量。

第十条建立健全材料进出库台账，每次材料进出库都必须登记清楚，确保数据的真实性。

第十一条材料储存地点必须符合相关安全要求，材料储存必须分类、分区、分层，确保材料不发生混淆和损坏。

第十二条材料储存地点必须保持清洁、干燥、通风，避免发生火灾、水灾等事故。

第四章材料使用管理第十三条工程施工必须按照设计要求和标准进行，任何未经审批的材料不得使用。

第十四条施工人员在使用材料时必须按照规定进行，做到不浪费、不损坏。

第十五条施工单位必须对施工人员进行培训，确保施工人员熟悉材料的使用方法和要求。

第十六条施工单位必须对施工现场进行定期检查，确保材料使用符合规定。

第五章材料报废管理第十七条材料报废必须按照相关规定进行，不得私自处理。

第十八条对于已经报废的材料，必须进行核实和记录，确保材料不再被再次使用。

第十九条对于报废的材料，必须按照环境保护要求进行处理，不得随意倾倒。

第六章监督检查第二十条公司质量部门负责对项目工程材料管理进行监督检查，确保工程材料的使用和管理符合规定。

工程项目物资采购管理制度及流程

工程项目物资采购管理制度及流程一、总则为加强工程项目物资采购管理，规范采购流程，提高采购效率，保证项目物资的品质和成本控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资采购管理工作。

三、采购原则1. 公开、公平、透明的原则：所有采购活动必须遵守公开、公平、透明的原则，不得有违法违规的行为。

2. 经济合理的原则：采购必须经济合理，保证物资品质，同时尽可能降低采购成本。

3. 优先选择供应商的原则：优先选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保物资的品质和供货及时。

四、采购管理流程1. 需求确定：项目部门根据工程项目的需求确定物资采购需求，详细列出物资名称、型号、数量和质量要求，编制采购申请书，并报送采购部门。

2. 供应商筛选：采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选，选择具有资质和实力的供应商，组织进行询价或招标。

3. 报价比对：采购部门收到供应商的报价后，进行比对和评审，选择最优惠的供应商。

4. 签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、货款支付方式、交货期限等条款。

5. 物资采购：供应商按合同的约定进行物资供货，采购部门对物资的数量和质量进行验收。

6. 结算付款：采购部门按照合同的约定进行结算付款，确保供应商按时收到货款。

7. 物资管理：项目部门对采购的物资进行登记、存储和管理，确保物资的安全和完整。

8. 监督检查：采购部门对供应商的履约情况进行监督检查，确保供应商按合同约定履行义务。

9. 结案归档：采购部门对采购流程进行总结和归档，定期进行审核和评估，不断完善采购管理工作。

五、监督检查1. 采购部门负责对采购活动进行监督检查，及时发现和解决问题。

2. 内部审计部门对采购管理工作定期进行审计，发现问题及时纠正。

3. 公司领导对采购管理工作进行督导和考核，对工作效果进行评价和反馈。

六、制度执行1. 公司全体员工必须遵守本制度，不得有违规行为。

2. 采购部门负责本制度的执行和监督检查工作，确保制度的有效实施。

工程物资材料管理制度

工程物资材料管理制度第一章总则第一条为了规范工程物资材料的管理，保证施工进度和质量，确保工程造价的控制，提高管理效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程施工过程中的物资材料采购、储存、使用、验收等环节。

第三条工程项目部负责对物资材料进行统一管理，明确相关责任人，建立完善的管理制度，保证物资材料的合理利用。

第四条工程物资材料管理应遵守法律、法规，根据工程建设的需要和施工进度，严格执行管理制度。

第五条物资材料管理应强调经济、合理、高效、安全、环保等原则，做到节约资源，提高效益。

第六条工程物资材料管理应与质量管理、进度管理等配合，形成统一的管理体系。

第七条工程物资材料管理制度的具体细则，根据实际情况由项目部根据本制度制定，并不断完善。

第二章物资材料采购第八条工程物资材料采购应严格按需采购，不得虚报、冒领或延误采购时间。

第九条工程物资材料采购应遵循公开、公正、公平原则，选择具备相应资质的供应商，并保证物资质量。

第十条工程物资材料采购应明确采购合同的标的、数量、质量、价格等内容，并签订书面合同。

第十一条工程物资材料采购时应开具发票，严格遵守财务制度，确保财务记录真实准确。

第十二条工程物资材料采购应按时交货，保证施工的正常进行。

第十三条工程物资材料采购过程中如有纠纷应及时处理，保证工程施工的正常进行。

第三章物资材料储存第十四条工程物资材料储存应选择干燥通风、整洁无尘的仓库，保证物资材料不受潮、霉变等影响。

第十五条工程物资材料应分类存放，做到一目了然，便于取用。

第十六条工程物资材料储存应按规定的堆放高度、堆距等标准进行，保证储存安全。

第十七条工程物资材料储存应定期检查，发现问题及时处理，保证物资品质。

第十八条工程物资材料储存区域应设置专人负责，确保物资材料安全。

第四章物资材料使用第十九条工程物资材料使用应按照设计要求，保证工程质量。

第二十条工程物资材料使用应按照使用标准，不得使用过期或失效的物资。

第二十一条工程物资材料使用应严格按照规定的用途使用，不得私自挪用、借用。

项经部主要材料管理制度

项经部主要材料管理制度
一、钢材
1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。

各工区在需要用钢材时必须提前一个月上报经理部，由经理部审批后汇总，过时不报者，各工区自行负责。

2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。

3、各工区到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。

4、钢材领出后由各工区负责保管。

二、钢模板的管理办法
各工区对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。

如有损坏或丢失，按原价赔偿。

三、水泥
根据工程规模和进度要求，经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应。

要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。

严格发放手续，及时上报核算资料。

四、爆破物品
1.爆破物品的管理和使用，必须符合《爆破安全规程》的有关规定和要求。

爆破用品在使用前应根据规定要求，进
行质量检验。

每炮使用的引线长度，应根据燃烧速度决定，燃烧速度应分批分卷进行试验。

引线与雷管的联接，应根据当时所需数量在加工房或指定地点进行；连接时必须使用雷管钳，严禁用牙咬。

2.爆破器材的领取，应由装炮负责人按一次需用量填写领药凭证到库领取。

炸药与雷管严禁同一人同时搬运，电雷管严禁与带电物品(如干电池、手电筒等)一起携带运送。

放炮后的剩余材料应经过专人检查，核对后及时还库，严禁随地存放或带入宿舍。

五、木材
由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由材料部门发放。

工程项目施工材料管理制度

工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。

1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。

第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。

第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。

第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。

2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。

第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。

2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。

3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。