工程建设项目工作全套流程
工程建设项目全套流程(25个图)
25张图！工程建设项目全套流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目前期工作流程图
工程建设项目前期工作流程图在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项目的顺利进行。
首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。
在通过立项决策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初步设计和施工图设计及其审批。
接着是建设准备阶段，需要办理施工许可、采购与施工并进行生产准备。
随后进入竣工验收和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后评价。
建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。
通过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和项目评估。
如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁。
最终实施项目，需要申请核准或登记备案。
建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。
进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，并落实市政配套方案。
最终通过各部门的审查和批准，领取建设规划许可证。
建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，确保项目的顺利进行。
1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续。
2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。
3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、参加图纸会审。
4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础测绘地形图。
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、主要过程图解第一篇工程项目建设全流程及内容、资料01、化工项目建设具体流程1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）。
2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）。
3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）。
4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）。
5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。
6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。
7.全与评价报告评审（专家评审）。
8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）。
9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。
10.安全审查（安监部门进行安全审查）。
11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。
12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）。
13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）。
14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）。
16.施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）。
18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）。
19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）。
20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）。
21.试生产（环保部门批复试生产周期）。
22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。
23.申领安全生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）。
24.申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。
建筑工程项目管理流程（全套）
建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序1010、、隐蔽工程验收程序1111、、竣工验收程序1212、、合同订立程序1313、、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚ行政办公室形象策划形象策划项目策划项目策划合同备案合同备案 信息管理信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审办 理 竣 工 验 收 手 续工程管理部工程监理工程监理 施工管理施工管理 质量鉴定质量鉴定 试运行试运行 竣工验收竣工验收 后评价后评价质安部工程质量管理工程质量管理 安全生产文明施工管理工管理投资管理部招投标管理招投标管理 概、预算审核概、预算审核 合同管理合同管理 材料、设备采购管理计划财务部专项账户专项账户 用款计划用款计划 资金拨付资金拨付 财务审计财务审计质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制安全管理 设计变更控制合同管理 组织协调 信息档案管理项目部负责现场管理ÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址项目用地规划选址↓土地出让合同土地出让合同↓建设项目立项、批复建设项目立项、批复 ↓ ↓↓ 环境评估环境评估 建设工程规划设计要点建设工程规划设计要点↓ ↓↓ 场地初勘、方案设计场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查场地勘探、岩勘审查↓ 施工图设计施工图设计↓建设工程消防审查意见书建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证建设工程规划许可证↓ 施工图审查施工图审查↓建设工程招投标建设工程招投标↓建设工程施工许可证建设工程施工许可证↓ 开工验线开工验线↓ 施工检查施工检查↓竣工测量、规划验收竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书发出资格预审合格通知书出售招标文件出售招标文件现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开 标评 标 定 标发出中标通知发出中标通知签订合同签订合同ÚÚÚ Ú Ú ÚÚÚ◆监理工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部项目监理部 监理规划监理规划 进驻施工现场进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收组织工程预验收并提出工程质量评估报告并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料向业主提交工程监理档案资料 ÚÚ ÚÚ ÚÚÚÚÚÚÚÚÚ协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
工程建设项目前期工作流程全集
工程建设项目前期工作流程全集1.项目调研和可行性研究在项目开始之初，需要进行项目调研和可行性研究。
项目调研是指对项目所涉及的领域、市场、技术等进行详细了解和分析。
可行性研究则是对项目是否具备可行性进行评估，包括市场前景、资源条件、技术可行性等方面的考虑。
2.编制项目建议书在项目调研和可行性研究的基础上，需要编制项目建议书，明确项目的目标、范围、进度、预算等信息。
项目建议书是对项目进行立项申请的重要依据，也是为了获得相应的资金支持。
3.立项审批项目建议书完成后，需要进行立项审批。
这个阶段需要向相关单位提交项目建议书，经过审核和审批程序后，才能正式获得项目的立项。
4.编制项目可行性研究报告立项审批通过后，需要编制项目可行性研究报告。
该报告是对项目可行性研究的详细总结，内容包括项目的投资规模、市场需求、技术条件等，同时也包括项目的经济效益和社会效益的评估。
5.准备项目招标文件在项目可行性研究报告完成后，需要准备项目的招标文件。
招标文件是为了向承包商或供应商发布项目招标信息，包括项目的需求、技术要求、合同条件等内容。
6.进行资金筹措项目招标文件发布后，需要进行资金筹措工作。
这个阶段包括寻找政府资金、商业贷款或其他融资渠道，确保项目的资金需求得到满足。
7.项目策划与设计项目资金筹措到位后，需要进行项目的策划与设计，确定项目的具体实施计划和设计方案。
这个过程包括项目的技术方案设计、工程量计算、施工进度安排等。
8.进行环境影响评价在项目策划和设计的基础上，进行环境影响评价。
这个过程需要对项目可能产生的环境影响进行评估，并设计相应的环保措施，以保护环境和可持续发展。
9.办理规划和土地手续项目策划和设计完成后，需要办理相关的规划和土地手续。
这个过程包括编制项目用地规划、土地征收、土地复垦等手续。
10.准备项目开工前的手续在项目开工之前，还需要准备一系列与项目相关的手续，包括建设用地预审、施工图审查、预备性工程等。
工程建设项目工作全套流程
工程建设项目工作全套流程一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：对项目的可行性进行分析和评估，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的研究。
2.招标采购：确定项目需求，招标发布和评审，确定中标人，签订合同。
3.环境评估：对项目的环境影响进行评估，编制环境影响报告并获得相关部门的审批。
4.土地获取：确定项目用地，进行土地收购、租赁等手续。
5.资金筹集：确定项目投资额，进行资金筹集，包括申请贷款、吸引投资等。
二、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，制定项目的概念设计方案。
2.初步设计：在概念设计的基础上，进一步完善设计方案，并进行初步的设计。
3.施工图设计：根据初步设计的方案，制定详细的施工图设计，包括结构、土建、设备等方面的设计。
4.审查和批准：将设计方案提交给相关部门审查，获得批准。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工组织方案、编制施工计划、安排施工人员和设备等。
2.施工过程：按照设计图纸和规范要求，进行土建、设备安装、装修等施工工作。
3.施工质量控制：对施工工艺、质量进行监督和控制，进行施工过程检测、验收等。
4.安全生产：进行安全管理，确保施工过程中的安全。
5.现场管理：协调施工进度、人员、材料等，解决各类问题，确保工程的顺利进行。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完成后，申请竣工验收。
2.竣工验收准备：提交竣工验收资料，组织竣工验收筹备工作。
3.竣工验收过程：进行现场验收，对施工质量、安全等进行检查和评估。
4.竣工验收报告：根据验收结果，编制竣工验收报告，并提交给相关部门审批。
5.项目交接：完成竣工验收后，进行项目交接，移交给项目使用方或相关单位。
以上是一个典型的工程建设项目的工作流程，不同类型的工程项目可能会有所差异，但总体流程大致相同。
在实际工程建设项目中，还需根据具体情况进行适当调整和补充。
工程建设项目全套流程是什么？
⼯程建设项⽬全套流程是什么？这100个重要时间点，打通⼯程建设全流程！建设⼯程⼀般包括五个阶段：建设前期阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、验收与保修阶段和终结阶段。
其中，建设前期与建设准备阶段⼯作以发包⽅为主、承包⽅为辅，其余阶段皆以承包⽅为主、发包⽅为辅。
⽽在整个建设程序中，建设准备期的招投标阶段、建设实施期的施⼯阶段以及建设终结期的竣⼯运营阶段，都存在⼀些重要的时间节点，把握这些重点对于发承双⽅⽽⾔都极其关键。
1招投标阶段对于发包⽅⽽⾔，组织招标的流程包括：发布招标公告或投标邀请书→资格审查（资格预审或资格后审）→发售招标⽂件→组织踏勘现场→招标答疑→开标→评标→询标→定标与签发中标通知书。
对于承包⽅⽽⾔，参与投标的流程包括：购买招标⽂件→填报资审⽂件→研究招标⽂件→参加现场考察→准备质疑问题→参加标前会议→编制投标⽂件→递交投标⽂件→参加开标会议→澄清有关问题→准备履约保证→商签合同。
根据《招标投标法》及《招标投标法实施条例》，其中的重要时限包括招标准备时限、公告时限、资格预审时限、投标保证⾦时限、开标与评标时限、中标通知时限、履约担保时限与合同签订时限等。
资格预审⽂件：⾄少需要提前于预审截⽌⽇10天发出，且发售期不得少于5天。
其中，招标⼈对已发出的资格预审⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在预审截⽌3⽇前做出（不能达到则应顺延截⽌⽇期）；投标⼈在对资格预审⽂件有异议时，应在预审截⽌2⽇前提出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。
招标⽂件：⾄少需要提前于投标截⽌⽇20天发出，且发售期不得少于5天。
其中，⼯程招标中招标⼈对已发出的招标⽂件进⾏必要的澄清或修改的，⾄少应在投标截⽌时间的15⽇前；投标⼈在发现招标⽂件有误时，应在收到招标⽂件的7⽇内以书⾯形式指出，招标⼈也应在收到异议之⽇起3⽇内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。
投标保证⾦保证⾦/保函的缴纳时限⼀般为投标截⽌时。
工程项目建设程序及审批部门
工程项目建设程序工程项目建设程序主要包括：第一部分工程建设前期阶段第二部分工程建设准备阶段第三部分工程建设实施阶段第四部分工程竣工验收备案与保修阶段工程建设项目程序示意图第一部分工程建设前期阶段工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期,建设单位形成投资意向,通过对投资机会等的研究和决定,形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批,进而立项的过程。
主要包括编制项目建议书和可行性研究报告,并通过立项审批。
一、项目建议书由发改委实施一项目建议书的主要内容：对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然资源和市场预测为基础,选择建设项目。
项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。
项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件,是基本建设程序中最初阶段的工作,是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明,论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性,供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和当地发展计划部门其中工业技改项目报经贸部门 ,由行业归口主管部门提出项目审查意见着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审 ,发展计划部门参考行业归口主管部门的意见,并根据国家规定的分级审批权限负责审、报批。
一般应包括以下几方面的内容：1、项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、项目的进度安排；6、经济效益和社会效益的估计。
二建议书报送材料：符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。
注：若建设单位具有编制项目建议书及可行性研究报告等的能力,可自行编制。
工程建设项目全套流程
工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目确定：确定需要建设的工程项目，并明确项目目标、范围和时间。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估。
3.方案设计：制定项目建设方案，包括项目的总体布局、投资估算和资源调配等内容。
4.相关审批：根据国家和地方相关法规，进行相关审批手续，包括项目的环境影响评价和土地使用审批等。
5.融资安排：确定项目的融资渠道和方式，并进行融资安排。
二、设计阶段：1.概念设计：根据项目要求和目标，进行项目的概念设计，包括项目的初步设计、功能布局和结构等方案。
2.施工图设计：经过概念设计的确定后，进一步进行施工图设计，包括工程的细部设计、材料选型和设备配置等内容。
3.审查和修改：设计图纸完成后，进行设计审查和修改，确保设计方案与要求相符。
4.编制招标文件：根据设计成果，编制招标文件，包括招标公告、技术规范、合同条款等内容。
三、招投标阶段：1.招标公告：发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引有资质的企业参与。
2.投标准备：符合条件的企业根据招标文件，准备投标所需材料和资料，包括投标书和资质文件等。
3.投标评审：对投标文件进行评审，包括技术方案的合理性和合规性、价格的合理性等内容。
4.中标确定：评审结束后，确定中标单位，并与中标单位签订合同。
四、施工阶段：1.施工准备：中标单位根据项目要求组织施工队伍和材料、设备等资源，进行施工前的准备工作。
2.施工实施：按照设计图纸和合同要求，进行具体的施工活动，包括土建施工、设备安装和系统调试等。
3.质量控制：进行施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
4.安全管理：组织施工过程中的安全管理和监督，保障施工人员和周边环境的安全。
5.进度管理：进行施工过程中的进度管理和控制，确保项目按时完成。
五、竣工验收阶段：1.竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量的验收和合同履约的检查等。
工程建设项目全套流程
工程建设项目全套流程一、前期准备阶段：1.项目需求调研：包括项目的基本情况、需求及目标等的调查研究，确定项目的可行性；2.经济分析与评估：进行项目的经济分析，包括成本估算、投资回报率预测等；3.技术可行性分析：对项目的技术可行性进行评估，确定项目可行性；4.安全与环保评估：进行项目的安全和环保评估，保证项目可以规范进行；5.资源调查与论证：对项目的资源需求进行调查和论证，确保项目资源的合理性和可行性；6.市场与竞争分析：进行市场与竞争分析，确定项目的市场定位和发展方向；7.前期立项申报：完成前期调研及评估工作，准备立项申请报告。
二、立项阶段：1.立项申请报告审批：提交立项申请报告，经有关部门审查批准；2.项目论证及论证报告编制：对项目的可行性和必要性进行论证，编制立项论证报告；3.立项审批及文件归档：完成立项手续和相关文件的归档，确立项目的推进和管理机构。
三、设计阶段：1.设计方案编制：根据项目的需求和要求，编制详细的设计方案；2.设计方案评审：对设计方案进行评审，包括技术、经济、安全等方面的评估；3.施工图纸编制：根据批准的设计方案，绘制详细的施工图纸；4.相关审批手续：提交设计方案和施工图纸，完成相关审批手续；5.各类设计文件编制：根据设计要求，编制设计说明、设计质量控制文件等；6.设计文件归档：完成设计阶段的工作文件归档。
四、招投标阶段：1.招标准备：编制招标文件、图纸复制和发放、招标广告发布等；2.投标人资格审查：对投标人资格进行审查和筛选；3.投标答疑和变更通知：进行投标人的答疑和变更通知；4.投标报名和开标：接收投标人的报名材料，进行开标；5.投标评标：对投标文件进行评标，并确定中标人；6.中标通知、合同签订：通知中标人，并签订合同；7.不中标通知：通知未中标的投标人。
五、施工阶段：1.管理体系建立：建立施工管理体系，包括工程进度管理、工程质量管理、安全环保管理等；2.施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和合理性；3.材料、设备采购：按照施工需要，进行材料和设备的采购；4.施工指导与管理：指导施工队伍进行施工工作，进行施工现场的管理和监督；5.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保工程质量；6.竣工验收：完成工程施工后，进行竣工验收；7.交付使用：经过竣工验收合格后，正式交付使用。
工程建设项目前期工作流程图
工程建设项目前期工作流程图1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
最全的工程建设项目前期工作报建流程+审批单位
最全的工程建设项目前期工作报建流程+审批单位阶段一：项目建议书阶段1.1 项目建议书1.1.1 委托项目建议书编制单位，使用单位与市发改委沟通。
1.1.2 委托概念方案单位。
1.1.3 进行项目调研并与XXX沟通。
1.1.4 编制项目建议书、概念方案，进行设计、评审、修改。
1.1.5 定稿项目建议书、概念方案，并由使用单位确认。
1.1.6 申报项目建议书。
1.1.7 审核、沟通、修改项目建议书。
1.1.8 取得项目建议书批复，使用单位为市XXX。
1.2 项目选址及用地预审1.2.1 与区政府、规划国土部门达成初步选址共识。
1.2.2 同项目立项一并上报市政府审定。
1.2.3 进行地块总体利用规划调整。
1.2.4 进行法定图则调整。
1.2.5 如需要意见书，则需要委托规划、国土部门。
项目建议书为其前置条件。
阶段二：初步勘察阶段1.3 初步勘察1.3.1 组织设计单位出具勘点图，估算工作量。
1.3.2 委托造价咨询单位出具估价书。
1.3.3 进行勘察单位招标上会、备案、抽签、定标。
1.3.4 发放勘察中标通知书并签订合同。
1.3.5 进行地形测量、管线探测、红线放点、初步勘察。
1.3.6 出具地形测量、管线探测、红线放点、初步勘察报告。
建设单位无需委托第三方。
1.4 地质灾害危险性评估1.4.1 地质灾害危险性评估报告编制单位委托。
1.4.2 进行地质灾害危险性评估报告编制、评审、修改。
1.4.3 定稿、确认地质灾害危险性评估报告。
1.5 环境影响评价1.5.1 委托环评报告编制单位。
1.5.2 进行环评报告编制、评审、修改。
1.5.3 定稿、确认环评报告。
使用单位为市人居委批准土地使用权的前置条件。
2.2.8 森林植被恢复缴费：国家、省、市、区都需要缴纳费用来支持森林植被的恢复工作。
2.2.9 林地占用申报：在占用林地前，需要进行申报。
2.2.10 林地占用手续沟通、修改：在申报后，需要与相关部门沟通并可能需要进行修改。
工程建设项目全流程方案
工程建设项目全流程方案一、前期准备阶段1. 项目确定阶段在确定进行某项工程建设项目之前，首先需要对项目进行充分的论证和评估，确保项目的可行性和符合国家相关政策法规。
确定项目后，需要明确项目的目标和规模，明确项目的各项工作任务。
2. 可行性研究阶段项目进行可行性研究，包括项目的经济性、技术可行性、社会效益、环境影响等方面的研究和评估。
确定项目的总体方案，制定项目的具体实施方案。
3. 立项阶段项目立项是指项目进行可行性研究后，经过有关部门的审批批准，正式确定项目实施。
项目的立项需要符合有关法规和政策要求，取得相关审批文件。
二、设计阶段1. 工程规划项目设计前，需要进行初步的工程规划，明确项目的规模和布局。
根据项目的实际情况，进行可行性研究和论证，确定项目的发展方向和重点。
2. 工程勘察进行项目的现场勘察和调查，了解项目地区的地质、地形、水文等情况，为后续的设计工作提供准确的数据基础。
3. 工程设计依据项目的总体方案和勘察成果，进行工程设计工作，包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计等方面的工作。
设计应符合国家的相关标准和规范，保证工程质量和安全。
4. 审查与批准完成工程设计后，需要进行审查和批准工作，由相关部门进行工程设计的审核和验收，确认设计方案的合理性和科学性。
5. 编制招标文件招标文件是指为了向社会公开征集施工承包商或服务提供方，而由招标人编制和公布的用于招标活动的文件。
编制招标文件是提供给潜在投标人关于工程的技术和商务信息的文件。
三、招投标阶段1. 招标公告在完成招标文件编制后，需要公布招标公告，宣传项目的招标信息，向社会公开征集承包商或服务提供方。
2. 投标文件评审收到投标文件后，需要进行投标文件的评审工作，评定投标者的资格和技术水平，确定合格的投标人。
3. 签订合同确定中标人后，需要与中标人签订施工合同或服务协议，明确双方的权利和义务、工程的进度和质量要求等。
四、施工阶段1. 施工准备完成招投标程序后，承包商需要进行施工前的准备工作，包括材料和设备的购置，人员的组织和培训等。
工程建设前期工作(内部)流程
工程建设前期工作(内部)流程一、项目前期办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可，委托招标代理,编制概预算、工程量清单、招标文件和施工（监理）合同,取得资金证明，进行工程招投标，签定施工(监理）合同，取得施工许可，办理质量监督手续。
工程建设前期工作一、基建项目立项审批（提供以下资料)1．项目业主主管部门的申报文件；2．项目业主编制的项目建议书；3．资金落实意向书；4．有关部门意见;5．土地取得证件。
二、建设项目选址意见(提供以下资料）1．单位书面申请；2．项目建议书及批复文件；3．1:500地形图十份。
三、建筑工程设计方案核准(提供以下资料）1．项目办理申请书；2．批准建设项目的有关文件；3．建设用地规划许可证及附件复印件;4．经批准的规划总平面图复印件；5．建设工程设计方案;6．项目涉及其他部门的书面审核意见。
四、初步设计审批（市发改委组织）1．申请报告；2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；3．立项文件；4．建设用地规划许可证；5．资金落实证明；6．工程概算书.五、建设用地规划许可证(提供以下资料）1．建设用地规划许可证申请表;2．项目可行性研究报告及批复文件；3．经审查同意的建筑总平面布置方案图;4．项目用地规划选址意见书；5．土地预审意见；6．项目所涉及的相关部门的书面意见。
六、施工图审查（提供以下资料）1．审查委托书一份;2．立项文件一份；3．规划选址意见书及红线图一份;4．扩初设计或方案及批文一份;5．勘察合同一份;6．设计合同一份;7．工程勘察成果报告一份；8．施工图（蓝图)四套；9．设计计算及使用软件名称一份。
七、工程消防监督审核程序（提供以下资料）1．消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表；2．建筑工程所在地地形图（1/500）工程概况及简要说明；3．建筑工程项目1/500总平面图，市发展改革委员会立项批文,城建规划红线图一份；4．工程设计消防设计专篇；5．全套土建、水、电暖道及消防系统图纸;6．项目选址意见书；7．设计单位消防自审表;8．按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。
全过程工程项目管理全套流程图
全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。
内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。
（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。
（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。
每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。
在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
工程项目建设程序及审批部门
工程项目建设程序工程项目建设程序主要包括：第一部分工程建设前期阶段第二部分工程建设准备阶段第三部分工程建设实施阶段第四部分工程竣工验收备案与保修阶段工程建设项目程序示意图2第一部分工程建设前期阶段工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。
主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。
一、项目建议书（由发改委实施）（一）项目建议书的主要内容：对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。
项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性，供基本建设管理部门选择并确定是否进行下一步工作。
项目建议书的审批程序：项目建议书首先由项目建设单位通过其主管部门报行业归口主管部门和当地发展计划部门(其中工业技改项目报经贸部门)，由行业归口主管部门提出项目审查意见(着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术可行性等方面进行初审)，发展计划部门参考行业归口主管部门的意见，并根据国家规定的分级审批权限负责审、报批。
一般应包括以下几方面的内容：1、项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、项目的进度安排；6、经济效益和社会效益的估计。
（二）建议书报送材料：符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。
工程项目流程
工程项目流程建筑工程项目基本流程工程项目基本流程及注意事项一、建设工程前期手续（一）确定投资项目：（1）写出工程项目建议书（申请）；（2）建设单位委托有资质的机构进行可行性研究，并签订有关合同。
（二）立项：向阳泉市经济技术开发区申请立项报告（三）办理征地手续：（1）需要申请用地的须持国家批准建设项目的有关文件，先向当地住建局提出选址申请，由当地住建局规划科核定其用地位置和界限，提供规划设计条件并核发《选址意见书》。
（2）建设单位根据《选址意见书》中给规定的规划条件委托具有资质的规划设计单位进行规划设计，将规划方案报规划科审定。
(3)建设单位选址意见书完善后，到规划科办理《建设用地规划许可证》。
（4）建设单位在取得《建设用地规划许可证》后，向县级以上土地管理部门申请用地。
办理建设用地批准手续。
（四）地质勘测招标(建设单位委托有资质的机构进行地质勘测，并签订有关合同）。
（五）建设工程的设计招标（建设单位委托有资质的机构进行建设工程设计，并签订有关合同）。
（六）施工图审查（建设单位委托有资质的审图机构进行图纸审查，并签订有关合同）。
（七）建设工程规划许可证（1）由建设单位向当地住建局提出《建设工程规划许可证》书面申请。
（2）由建设单位向当地住建局规划科提交项目批文、勘测、设计合同、单位资质、项目负责人资质、施工图审查意见书及合格书等资料。
（3）施工图审查批准书。
（4）符合要求后，办理《建设工程规划许可证》。
1（八）监理招标（建设单位委托有资格的监理单位进行施工过程的监理，并签订有关合同）。
（1）应具有法人资历、法定天分、可承担建设工程监理资历。
（2）建设单元应按照监理的费用是否进行招投标（3）监理单元应确定项目总监、项目专业监理工程师。
（4）监理单元应按照图纸设想、施工现场编制监理规划及实施细则。
（5）监理单元应树立质量安全保证体系，完善各项规章制度，对建设工程项目实施监理。
（6）监理单元应对施工的全部过程质量、安全、工程实体、使用过程的质量安全全面负责。
工程建设项目全套流程25张表【最新】
工程建设项目全套流程25张表
工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
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工程建设项目全套流程｜新手必备
目录
一、工程建设项目前期工作流程 (2)
1、基本流程 (2)
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 (3)
3、建设项目设计阶段工作流程 (4)
4、建设项目准备阶段工作流程 (5)
二、工程建设项目管理流程 (6)
1、项目管理基本流程 (6)
2、招投标基本流程 (7)
3、合同签订流程 (8)
4、施工准备流程 (9)
三、项目风险管理与信息管理流程 (10)
1、项目风险管理流程 (10)
2、项目信息管理流程 (11)
3、竣工验收流程 (12)
四、工程项目监理工作基本流程 (13)
1、工程项目实施监理的总流程 (13)
2、施工准备阶段监理工作流程 (14)
3、施工阶段工程投资控制流程 (15)
4、施工阶段工程进度控制流程 (16)
5、施工阶段工程质量控制流程 (17)
6、施工阶段安全监理控制流程 (18)
7、合同管理控制流程 (19)
8、信息管理控制流程 (20)
9、组织协调控制流程 (21)
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程 (22)
11、工程安全事故处理流程 (23)
12、工程洽商控制及签证工作流程 (24)
13、工程竣工验收控制流程 (25)
14、保修阶段监理工作流程 (26)
一、工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
二、工程建设项目管理流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
三、项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。