企业管理概论 第一章 企业概述.
企业管理复习(地测40学时)
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管理与企业管理
Chapter
1
3、股份有限公司 股份有限公司是指把全部资本分为等额股份,股东 以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产 对公司的债务承担责任的企业组织。 股份有限公司具有以下特点: ①股份有限公司不论出资额大小,只以认购的股份对公 司的债务承担责任。 ②股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份, 以便于根据股票数量计算每个股东所拥有的权益。 ③公司股东人数有法律上的最低限额 ④股份有限公司的账目必须公开。
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管理与企业管理
提出一种新的发展思路并加以有效实施; 创设一个新的组织机构并使之有效运转; 提出一个新的管理方式、方法; 设计一种新的管理模式; 进行一项制度创新。
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管理与企业管理
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五、管理性质 1、管理的二重性 管理从它最基本的意义来看,一是组织劳动;二是指 挥、监督劳动。即具有同生产力社会化生产相联系的自 然属性,同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 2、管理的科学性和艺术性 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学 的,从操作上来想是艺术的。
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管理与企业管理
要点:
管理概念及基本特征 卡茨管理者技能理论 管理活动最基本职能
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管理与企业管理
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周三多 管理:是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中 心进行的协调活动。 管理基本特征: 1、管理的目的是为实现预期目标,这是管理的前提。 2、管理的本质是协调。 3、协调必定产生在社会组织之中。 4、协调的中心是人。 5、协调的方法多种多样。 企业管理:按生产技术规律和经济规律的要求,对企业 生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创 新,以获取经济效益的一系列行为的总称。
2020年自考《企业管理概论》讲义第一章
第一章企业第一节企业的本质一、企业的概念企业(识记)是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或服务满足社会需要,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立,享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。
企业的内涵(领会):第一,企业是以市场为导向、以营利为主要目的,从事生产、流通和服务的经济组织。
第二,企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。
二、企业的构成要素(领会)企业作为社会经济体系中的一种子系统,由五种基本要素构成。
(1)产品。
(2)人。
(3)财。
(4)物。
(5)信息。
企业生存发展都离不开上述五个基本要素。
除此之外,在知识经济时代,知识资源成为许多企业的第六种基本要素,甚至是更重要的决定性要素,有些知识型企业依托“知识产权”(IP)创造财富并获得快速发展。
其原因在于(简单应用):一是产品和服务的价值取决于其中的知识含量。
二是知识资源成为当今激烈的竞争环境中企业获取竞争优势的源泉。
企业的知识资源,指的是企业拥有和可以反复利用的、建立在知识基础之上的、可能给企业带来财富增长的资源的总称。
知识资源的表现形式为(识记):(1)无形资产;(2)信息资源;(3)智力资源;(4)企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。
知识资源的特征(识记):(1)是无形的知识资源,不仅不会枯竭,而且可以反复利用,可以再创造;(2)在企业内部可以共享。
(3)不会出现边际报酬递减,即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。
三、企业的流程要素(领会)企业的生产经营过程,其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后流程,主要是:(1)物流。
(2)资金流。
(3)人员流。
(4)信息流。
第二节企业的类型一、按财产构成划分依照出资人人数和所负有的责任,可以把企业分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
(一)个人业主制企业个人业主制企业(识记),也称个人独资企业,它是最早产生的,也是最简单的一种企业形式。
企业概述
经理
由于公司董事会的组成人员即董事不 一定是管理专家或技术专家,而公司的日常 经营管理活动要求公司必须具备精通管理、 技术的专门人员,因此而设置经理。经理由 董事会决定聘任或解聘。这里的经理指公司 的总经理。
经理的职权
经理在董事会的领导下对公司的生产经营实施直接领导、指 挥和管理,对董事会负责,依法行使下列职权: ⑴主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; ⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案; ⑶拟订公司内部管理机构设置方案; ⑷拟订公司的基本管理制度; ⑸制定公司的具体规章; ⑹提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人; ⑺决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负 责管理人员; ⑻董事会授予的其他职权。
有限责任公司的特征
不对外公开发行股票,股东的出资额由股东协 商确定。
股权证书不同于股票,不能自由流通须在其他 股东同意的条件下才能转让,并要优先转让给 公司原有股东
公司股东所负责任仅以其出资额为限,这就是 所谓“有限责任”的含义
公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定
有限责任公司的优缺点
司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务 承担责任的企业法人。 股份有限公司—是指全部资产分为等额股份, 股东以其所持股份为限对公司的债务承担责任 的企业法人。
二者的区别
主要区别
有限责任公司
股份有限公司
1.设立操作
要求宽松,程序较简单 要求严格,程序较复杂
2.可否发行股票 不可
可以
3. 股东人数
有限规模:资金有限、资信度低、贷款困难。 广东东莞一家工厂老板为了提高其资信度,擅自改为有限公
司,结果被工商罚了1万元。 无限风险:承担无限责任。一旦资不抵债,必须用家庭的其
企业管理概论笔记
企业管理概论笔记《企业管理概论》全部笔记第一章企业第一节企业类型一、企业的概念1.含义:1)企业是商品经济发展到一定阶段,机器大工业代替了工厂手工业之后才产生并逐步发展起来的。
2)企业是从事商品生产和经营的经济组织。
3)企业是自主经营、自负盈亏、依法独立享有民事权利并民事责任的商品生产和经营计划的法人。
2.特点:1)企业是以市场为导向、以盈利为目的,从事商品生产和经营活动的经济组织。
2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。
(企业集团[课文P34具体介绍]不是企业,是企业的联合体,即诸多企业组成的一种联合体,工厂也不能简单地说就是企业——p4)3)企业是依法设立、依法经营的经济实体;经济组织要成为法人企业,必须具备的法律特征包括:(1)依法成立,即经由工商行政管理部门审查登记,有自己独立的组织机构,使用自己的名称,有自己的场所。
(2)拥有独立支配的财产(是法人的主要特征)是从事生产经营活动的物质基础,是自负盈亏、对经营的好坏独立承担经济责任和民事责任,维护市场经济秩序的条件和保证。
(3)以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任,即以自己拥有的财产和名义,独立承担民事权利和民事义务。
二、企业类型:划分方式类型按生产资料所有制的性质社会主义企业全民所有制企业集体所有制企业各种合资经营企业资本主义企业私营企业独立经营企业、合伙经营企业、股份制企业国家资本主义企业按企业所属行业划分农业企业、工业企业、建筑企业、金融企业。
按行业为标志划分单一经营企业划分的优点:有利于企业明确自己的经营范围、在社会生产过程中所处的位置以及同其他企业之间的分工协作关系,用以指导企业各方面的经营决策。
跨行业经营企业按企业使用的主要经营资源划分劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业按企业规模划分大型企业、中型企业、小型企业按企业组织形式划分生产力的组织形式方面考察简单综合型企业简单专业化企业多元化企业跨行业综合型企业从财产组织形式方面考察单个业主制企业合伙制企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司两合公司按市场类型划分从市场交易客体划分包括:商品市场、金融市场、技术市场、信息市场按市场经营活动专业性质划分:投资公司、销售公司、咨询公司、广告公司及各种市场中介组织。
企业管理概述-企业管理概述
理
中国人民银行
概
工商行政管理局
述
我们学校
我们学校食堂
中华慈善总会
学生会
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
一、关于企业产生的理论:
企 业
1、科斯的交易费用理论
管
2、张五常的和约理论
理
概
二、企业的组织形式
述
1、业主制企业(十六世纪至十八世纪)
又称个体企业,是指由一个自然人出资兴办,完全归个人所有和控
管 务收入由上市初的6.8亿元增长到2005年的165.09亿元。 理
企业管理概论
第
一
同时,公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及
章
电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、滚筒洗衣机、电脑板、注塑
管 件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同,
理 与
公司连续入选“上市公司50强”、“中证亚商中国最具发展潜力
概 去,较方便地转移所有权;
述
4)企业管理制度化、科学化,管理效率高,企业寿命长。
企业管理概论
第 一
w 第二节 企业的形成与演变
章
企
五、企业组织形式选择应考虑
业
的问题:
管
1、责任限度
理 概
2、筹集资金的能力
述
3、领导权
5、信息披露 6、税务负担
7、企业的延续性
4、盈亏分配
8、其它费用
企业管理概论
章
三、企业责任
企
(一)企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中,面对社会的需要和各
业
种社会问题,为维护国家、社会和人类的利益,所应该履行的义务。
企业管理概论--第一章-企业概述.
第一章企业概述本章学习内容:1。
企业的概念;2.企业的产生与发展;3。
企业的法律形式;4。
企业的组织结构。
一、企业的概念1。
企业的定义企业是指依法设立的,以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2。
企业的一般特征:第一,企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用,从事什么职业等。
第三,企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四,企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征.第五,企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立,可以获得合法的身份,取得相应的法律地位,得到国家法律的认可和保护。
3。
企业的分类(1)按照生产资料所有制的性质,可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2)按企业所属行业不同划分,可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
(3)按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型企业、资金密集型企业(如金融业)、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业.(5)从企业财产组织形式方面考察,分为:独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
(6)按企业所从事的经济活动的不同,分为:生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业(主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业)、服务型企业(主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业).二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果,是商品生产的产物,并随着商品生产的发展而发展。
(完整版)企业管理概论重点整理
第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
含义:(1)企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。
(2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
(3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。
1、外商投资企业★(1)中外合资经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。
双方共同经营、共担风险、共负盈亏。
(2)中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定,实践中采用广泛,是我国引进外资的重要方式之一。
(3)外商独资企业:是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。
其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。
2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。
私营企业以雇佣劳动为基础。
个体企业是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流:是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
第四方物流:以集成商为核心,由集成商负责统一组织,选择满足客户要求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
四、企业系统结构企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息,其中,资金流被称为价值流程。
《企业的管理系统概论》教案设计
《企业管理概论》教案刘加来第一章企业第一节企业1、企业:营利性的经济组织。
必须营利,1)资产要在不断运动中增值,2)支付企业生存与发展的需要。
企业不赚钱是一种罪恶,是一种无耻(因为浪费人、财、物等资源);企业的目标就是创造利润和负起社会使命。
2、企业的含义:1. 经济实体2. 自主经营、自负盈亏3. 承担社会责任(社会需求、就业机会、环保、资源节约)4. 以自己的名义进行民事活动4.1 注册登记4.2 组织章程、名称、固定工作地点(耐克在美国没有工厂,只管设计,工厂分布世界各地。
) 4.3 独立资产、独立核算4.4 独立对外开展经营活动戴尔公司每年在中国的采购量超过了1400亿元,平均每1000个中国人中,就有4个人的就业与戴尔有关,平均每1000元的税收中有6元来自戴尔的供应商。
2005 年戴尔在中国的生产和采购活动共支出159亿美元,为中国各行各业创造近150万个就业机会,在各级供应链上的所有企业增激税收达23亿美元,相当于当年中国政府财政收入的0.6%。
——摘自2007年2月5日《经济观察报》北京大学“戴尔效应”的报告。
3、企业的作用:国家经济的核心在企业,企业的核心在人才,人才的核心在创新。
我国国民财富不及全球财富的4%,美国却是全球的1/3。
(人口才占世界1/20)我国一些企业状况:资源——库存品太多,畅销品太少;人员——人员太多,人才太少;时间——浪费太多,有用太少。
第二节企业的法律形式1、公司制度是现代企业制度的主体1. 作用:集中巨额资本扩大社会经济生产规模的现代企业制度。
联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本,提供了一个有效的组织形式。
2. 形式:有限责任公司、股份有限公司。
2、有限责任公司:1. 公司设立简便,资金交足即可。
各股东协商确立各自的出资额,公司不得发行股票。
公司的股票一般不得任意转让,要转让必须全体股东一致同意。
公司股东人数较少。
2. 组织机构简单,董事、经理一人担任(即所有权与经营权合二为一),公司以全部资产对公司债务承担全部责任。
企业管理概论教案
企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义和作用掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的基本概念企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理的方法和技术企业组织结构和层级管理1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲授企业管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业管理实践小组讨论:企业组织结构和层级管理的作用总结和复习:重点概念和知识点第二章:企业战略管理2.1 教学目标了解企业战略管理的重要性掌握企业战略规划和决策制定过程理解企业战略的类型和实施方法2.2 教学内容企业战略管理的基本概念企业战略的重要性企业战略规划和决策制定过程企业战略的类型和特点企业战略的实施方法和注意事项2.3 教学活动引入讨论:为什么企业需要战略管理?讲授企业战略管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业战略实践小组讨论:企业战略规划和决策制定过程总结和复习:重点概念和知识点第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的重要性掌握人力资源规划和招聘选拔过程理解员工培训和发展管理3.2 教学内容人力资源管理的基本概念人力资源的重要性人力资源规划和招聘选拔过程员工培训和发展管理绩效管理和激励机制3.3 教学活动引入讨论:人力资源管理对企业的意义是什么?讲授人力资源管理的基本概念和重要性案例分析:成功的人力资源管理实践小组讨论:人力资源规划和招聘选拔过程总结和复习:重点概念和知识点第四章:市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的重要性掌握市场调研和市场分析方法理解市场营销策略和营销组合4.2 教学内容市场营销管理的基本概念市场的定义和分类市场调研和市场分析方法市场营销策略和营销组合营销策划和营销渠道管理4.3 教学活动引入讨论:市场营销对企业的重要性讲授市场营销管理的基本概念和重要性案例分析:成功的市场营销实践小组讨论:市场调研和市场分析方法总结和复习:重点概念和知识点第五章:财务管理5.1 教学目标了解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务决策方法理解企业投资和融资管理5.2 教学内容财务管理的基本概念财务报表分析和财务比率财务决策方法企业投资和融资管理风险管理和财务风险控制5.3 教学活动引入讨论:财务管理对企业的重要性讲授财务管理的基本概念和重要性案例分析:成功的财务管理实践小组讨论:财务报表分析和财务决策方法总结和复习:重点概念和知识点第六章:运营管理6.1 教学目标了解运营管理的重要性掌握生产流程和供应链管理理解质量管理和服务管理6.2 教学内容运营管理的基本概念生产流程设计和优化供应链管理和物流管理质量管理的原则和方法服务管理的特点和挑战6.3 教学活动引入讨论:运营管理对企业的作用是什么?讲授运营管理的基本概念和重要性案例分析:成功的运营管理实践小组讨论:生产流程和供应链管理总结和复习:重点概念和知识点第七章:企业组织行为与管理风格7.1 教学目标了解企业组织行为的影响因素掌握组织沟通和冲突管理方法理解领导风格和员工激励机制7.2 教学内容企业组织行为的基本概念组织沟通和冲突管理领导风格和领导理论员工激励机制和绩效评估组织文化和价值观7.3 教学活动引入讨论:企业组织行为对企业管理的影响讲授企业组织行为的基本概念和重要性案例分析:成功的组织沟通和冲突管理实践小组讨论:领导风格和员工激励机制总结和复习:重点概念和知识点第八章:企业创新与变革管理8.1 教学目标了解企业创新的重要性掌握创新策略和变革管理方法理解企业创新的组织和文化因素8.2 教学内容企业创新的基本概念创新策略和类型变革管理的原则和方法企业创新的组织和文化因素创新障碍和克服策略8.3 教学活动引入讨论:企业创新对企业发展的重要性讲授企业创新的基本概念和重要性案例分析:成功的企业创新和变革管理实践小组讨论:创新策略和变革管理方法总结和复习:重点概念和知识点第九章:企业伦理与社会责任9.1 教学目标了解企业伦理的重要性掌握企业伦理决策和道德领导方法理解企业社会责任和可持续发展9.2 教学内容企业伦理的基本概念企业伦理决策和道德领导企业社会责任的原则和实践企业可持续发展的战略和挑战企业伦理和社会责任的挑战和趋势9.3 教学活动引入讨论:企业伦理和社会责任对企业的影响讲授企业伦理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业伦理和社会责任实践小组讨论:企业伦理决策和道德领导方法总结和复习:重点概念和知识点第十章:企业管理案例分析与实战演练10.1 教学目标培养学生的企业管理实际操作能力加深对企业管理理论的理解和应用学习企业管理的最佳实践和经验10.2 教学内容企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究企业管理的最佳实践和经验分享学生分组讨论和报告教师点评和总结10.3 教学活动引入讨论:如何通过案例分析学习企业管理?讲授企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究小组讨论和报告:各组选择的案例分析教师点评和总结:重点概念和知识点重点和难点解析重点环节1:企业管理的定义和作用需要重点关注的概念包括:企业管理的定义、作用、基本原则和方法。
企业管理概论教案详案
企业管理概论教案详案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与功能掌握企业管理的基本原理与方法理解企业组织结构与企业文化1.2 教学内容企业管理的概念与重要性企业管理的职能与目标企业管理的基本原理与方法企业组织结构与企业文化1.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享角色扮演与模拟演练1.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业的组织与管理案例视频:企业管理的实际操作视频1.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第二章:企业环境与战略管理2.1 教学目标分析企业外部环境与竞争态势理解企业战略管理的重要性与过程掌握企业战略制定的原则与方法2.2 教学内容企业外部环境分析:市场、竞争、政策等企业战略管理:战略制定、实施与评估企业战略类型与案例分析企业战略管理的过程与原则2.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享战略制定模拟演练2.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业战略管理的案例视频:企业战略管理的实际操作视频2.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第三章:企业人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性与职能掌握人力资源招聘、培训与绩效管理的要点了解企业员工关系与福利管理3.2 教学内容人力资源管理的基本职能与流程人力资源招聘与选拔:招聘策略、面试技巧等员工培训与发展:培训需求分析、培训计划制定等员工绩效管理:绩效评估、激励与惩罚等3.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与角色扮演人力资源管理模拟演练3.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业人力资源管理的案例视频:企业人力资源管理的实际操作视频3.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第四章:企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析与预算管理的方法了解企业风险管理与内部控制4.2 教学内容财务管理的基本概念与原则:现金流、资产负债表等财务分析:比率分析、财务报表分析等预算管理:预算编制、执行与控制等企业风险管理与内部控制:风险评估、控制措施等4.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享财务管理模拟演练4.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业财务管理的案例视频:企业财务管理的实际操作视频4.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第五章:企业市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销管理的重要性与流程掌握市场调研与市场分析的方法了解企业营销策略与营销组合5.2 教学内容市场营销管理的基本流程:市场调研、市场细分等市场调研与分析:数据收集、市场趋势分析等营销策略:产品策略、价格策略、渠道策略等营销组合:广告、促销、公关等5.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享市场营销管理模拟演练5.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业市场营销管理的案例视频:企业市场营销管理的实际操作视频5.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第六章:企业运营管理6.1 教学目标理解运营管理的核心概念与重要性掌握运营管理的基本流程与原则学习运营计划的制定与执行6.2 教学内容运营管理的基本概念与流程运营计划的管理与控制企业生产与供应链管理运营管理的改进与优化6.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享运营管理模拟演练6.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业运营管理的案例视频:企业运营管理的实际操作视频6.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第七章:企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新的重要性与类型掌握企业创新管理的原则与方法学习企业变革管理的过程与策略7.2 教学内容企业创新的类型与来源企业创新管理的原则与方法企业变革管理的策略与过程企业创新与变革管理的案例分析7.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享创新与变革管理模拟演练7.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业创新与变革管理的案例视频:企业创新与变革管理的实际操作视频7.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第八章:企业信息管理8.1 教学目标理解信息管理在企业管理中的作用与重要性掌握信息管理系统的基本原理与结构学习信息管理的应用与挑战8.2 教学内容信息管理的基本概念与作用信息管理系统的设计与实施企业信息化与数字化转型的策略信息安全与隐私保护的管理8.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享信息管理模拟演练8.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业信息管理的案例视频:企业信息管理的实际操作视频8.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第九章:企业法律风险与管理9.1 教学目标理解企业法律风险的概念与类型掌握企业法律风险管理的原则与方法学习企业法律风险防范与应对策略9.2 教学内容企业法律风险的概念与类型企业法律风险管理的原则与方法企业法律风险防范与应对策略企业法律风险管理的案例分析9.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享法律风险管理模拟演练9.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业法律风险管理的案例视频:企业法律风险管理的实际操作视频9.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十章:企业社会责任与伦理管理10.1 教学目标理解企业社会责任的概念与重要性掌握企业社会责任管理的原则与实践学习企业伦理管理的方法与挑战10.2 教学内容企业社会责任的概念与实践企业社会责任管理的原则与方法企业伦理管理的基本原则与挑战企业社会责任与伦理管理的案例分析10.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享社会责任与伦理管理模拟演练10.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业社会责任与伦理管理的案例视频:企业社会责任与伦理管理的实际操作视频10.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十一章:企业领导力与团队管理11.1 教学目标理解领导力的基本概念与重要性掌握有效领导的原则与技巧学习团队管理的策略与方法11.2 教学内容领导力的基本概念与理论领导风格与领导技巧团队建设与管理:团队动力、团队沟通等领导力与团队管理的案例分析11.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享领导力与团队管理模拟演练11.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业领导力与团队管理的案例视频:企业领导力与团队管理的实际操作视频11.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十二章:企业危机管理与沟通12.1 教学目标理解危机管理的概念与重要性掌握危机处理的原则与流程学习企业沟通的策略与技巧12.2 教学内容危机管理的概念与类型危机处理的原则与流程企业沟通的策略与技巧危机管理与沟通的案例分析12.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享危机管理与沟通模拟演练12.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业危机管理与沟通的案例视频:企业危机管理与沟通的实际操作视频12.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十三章:企业人力资源开发与管理13.1 教学目标理解人力资源开发的的重要性与方法掌握人力资源管理的职能与流程学习企业人力资源开发的策略与实践13.2 教学内容人力资源开发的概念与方法人力资源管理的职能与流程企业人力资源开发的策略与实践人力资源开发的案例分析13.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享人力资源开发与管理模拟演练13.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业人力资源开发与管理的案例视频:企业人力资源开发与管理的实际操作视频13.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十四章:企业项目管理14.1 教学目标理解项目管理的概念与重要性掌握项目管理的基本流程与工具学习企业项目管理的策略与方法14.2 教学内容项目管理的概念与特点项目管理的基本流程与工具企业项目管理的策略与方法项目管理的案例分析14.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享项目管理模拟演练14.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业项目管理的案例视频:企业项目管理的实际操作视频14.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十五章:企业创新与创业管理15.1 教学目标理解企业创新与创业管理的关系与重要性掌握企业创新管理的原则与方法学习创业管理的策略与实践15.2 教学内容企业创新与创业管理的关系与重要性企业创新管理的原则与方法创业管理的策略与实践企业创新与创业管理的案例分析15.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享创新与创业管理模拟演练15.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业创新与创业管理的案例视频:企业创新与创业管理的实际操作视频15.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告重点和难点解析本文主要介绍了企业管理概论的教学内容,包括企业管理的定义与功能、企业环境与战略管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业市场营销管理、企业运营管理、企业创新与变革管理、企业信息管理、企业法律风险与管理、企业社会责任与伦理管理、企业领导力与团队管理、企业危机管理与沟通、企业人力资源开发与管理、企业项目管理和企业创新与创业管理等方面。
第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说,长久以来,万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权,所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题?请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任; 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司: ✓ 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为?我不知道怎么 说,我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说,任正非用员工持股,将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4 月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。 其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海 人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营,这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考: 企业是怎么产生的?其目的就是为了赢利吗?为什么? 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别? 近几年来,政府对国有控股企业(包括上市公司)开始
现代企业管理概论-企业概述
第一讲 企业概述
企业概述 企业概念: 是从事生产、流通和服务等活动,为满足社会需要并获取盈利,实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏,具有法人资格的经济单位。
《现代企业管理概论》
1、企业是经济实体(经济组织): 不同事业单位、公益和政府部门。 追求经济效益,获得盈利是经营的主要目的。
利润最大化(短) 价值最大化(长)
5、替代产品的压力
替代品价格越低、质量越好、用户的转移成本越低,其所产生的竞争压力就强。如: 钢窗~铝窗~塑料窗~木窗~石头窗~不用窗 卡式录影带~VCD~DVD 替代品: 现有替代品:电报、电话——移动电话、IP电话 潜在替代品:网络报纸——纸印报纸
主体活动(开源)
辅助活动(节流)
供 应
生 产
宏观环境
企业 竞争 资源 分销 科学技术 自然条件 微观环境
四、企业内外环境分析
五种竞争力模型——波特模型: 哈佛大学商学院波特(Michael E·Porter)教授提出。认为: 企业最关心的是它所在产业的竞争强度,而竞争强度又取决于市场上存在的五种基本的竞争力量,正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在产业中的最终盈利潜力。
生产经营:≥50 商品批发: ≥50 零售: ≥30 科技开发、咨询、服务:≥10 单位:万人民币
新公司法
企业概念理解:
二、现代企业组织形式简介
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
2
3
4
三、企业内外环境因素
企业
营销 财务、会计 生产经营及技术 人员 管理组织
企业内部环境因素(职能法):
2、企业外部环境因素:
宏观经济
社会文化
储 运
营 销
服 务
企业基础活动
自考00144企业管理概论 精讲.
企业管理概论第一章 企业第二章 企业管理的基本理论第三章 战略分析第四章 战略选择第五章 企业文化第六章 人力资源管理第七章 市场营销第八章 生产运营与供应链管理第九章 质量管理第十章 项目管理第十一章 财务管理第十二章 创业、创新、与企业成长本章重难点分析一、企业的概念一、企业的概念二、企业的构成要素二、企业的构成要素三、企业的流程要素三、企业的流程要素章节演练章节演练章节演练章节演练一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分一、按财产构成划分二、按企业所属行业划分三、按企业使用的主要资源类型划分四、按企业规模划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分五、按企业外部社会联系方式划分章节演练章节演练章节演练章节演练一、企业组织结构设计董事长总经理副总经理副总经理财务部行政部人力资源部事业发展部法律事务部营销部物流中心企划部研发中心卫生阀门事业部气动阀门事业部卫生管件事业部流体设备事业部企业文化品牌进厂一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计一、企业组织结构设计二、企业组织结构的基本形式经理(厂长)车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式二、企业组织结构的基本形式。
企业管理概论复习整理1-4章
第一章企业企业:一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。
(P2)1-1企业的发展1、企业起源于需求和分工。
(P2)2、企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个动态变化的经济单位,它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。
(P2)3、企业的发展历史,可以分为手工业生产时期、工厂生产时期、企业运作时期。
(P3)1-2 企业的法律形式1、企业的法律形式主要有两种:有限责任公司和股份公司。
(P3)2、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
(P3)股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
(P3)3、一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
(P4)国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
(P4)股份有限公司的设立有两种方式:发起设立和募集设立。
(P5)第二章管理与管理的基本职能2-1 管理的任务和定义(P9)1、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。
具体讲,就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用,保证组织目标的实现。
2、管理的定义是,整合和优化配置组织所拥有的资源,更有效地实现组织既定目标的过程。
1)管理是一个过程,因此,管理是动态的。
2)管理的核心是达到组织既定的目标。
3)管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。
4)管理的本质是协调。
2-2 管理者一、管理者的作用(P10)管理者是组织中有权指挥他人活动的人(1)在企业中,管理者的作用是实现企业的经营目标,具体的管理活动主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。
(2)在人际管理方面,管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。
(3)在信息管理方面,管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信(4)在决策制定方面,管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。
企业管理概论总结第四版老师划的重点
第一章企业1、有限责任公司注册资本的最低限额为人名币3万元。
(P4)2、股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元。
(P5)第二章管理与管理的基本职能1、管理的定义是,整合和优化配置组织所拥有的资源,更有效地实现组织既定目标的过程。
(P9) 这一定义有四层含义:第一,管理是一个过程。
因此,管理是动态的。
第二,管理的核心是达到组织既定的目标。
第三,管理达到目标的手段是优化配置组织拥有的各种资源。
第四,管理的本质是协调。
2、管理的有效性和效率:(P10)管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响;管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。
3、所谓目标,就是管理活动努力的方向(P11)目标的作用:指明管理方向;激发成员潜力;促进管理成效;完善管理基础4、目标管理的理论:(P14)设置目标,在管理过程中对这些目标进行运用,并以这些目标鉴定组织及组织成员的工作,这一切即为目标管理,简称MBO。
彼得·德鲁克P. Drucker在1945年出版的《管理实践》一书中首先提出了“目标管理与自我控制”的主张,他提出的“目标管理”在管理实践上,有助于纠正三种“错误观点”:第一种“错误观点”是“过分强调个人技能第一”第二种“错误观点”是“过分强调集中”第三种“错误观点”是“不同层次的见仁见智”5、管理职能:管理是一个过程,这一过程中管理职能可划分为计划、组织、领导、控制四个方面。
(P16)<一>计划是管理过程中的首要职能,计划的含义:从名词的角度(静态的)理解,计划是指实现组织目标的行动方案;从动词的角度(动态的)理解,计划是拟订实现组织目标和行动方案的过程。
后者就是管理的计划职能。
<二>组织的含义:以静态结构来解释组织的含义,这是指为达成某些目标而设计并建立的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。
这一管理系统有如下特点:①开放系统②技术系统③整合系统从动态活动来解释组织的含义,这是指对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。
企业管理概论
企业管理概论1、企业的概念:1、企业是以市场为导向,以盈利为目的的组织;2、企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位;3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。
2、企业究其本质而言,它始终是从事商品生产和经营活动的组织。
3、企业的产生是在商品经济发展到资本主义阶段所产生的。
4、按照生产资料所有制来划分,企业可分为:公有制企业和非公有制企业;按照企业所属行业来分:企业分为工业企业、商业企业、农业企业等;按照市场类型来分:企业可分为生产型企业、金融企业、信息咨询企业等;按照使用的主要经营资源来分:企业可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术和知识密集型企业;按照企业组织形式来分:企业可分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业;按照财产组织形式来分:企业可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
5、中外合资经营企业的重要特点是:共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。
6、个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成成分。
7、外向型企业的特点是:生产过程立足于国内,但国际市场为产品销售的主要场所。
8、“二战”后得到迅速发展,已成为国际贸易、国际投资、国际技术转让主要角色,西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量的是跨国公司。
9、第三方物流的组成包括分包商,物流商和制造商之间的合约通常至少为1年。
第四方物流运行的主要核心是集成商。
10、企业系统结构的五要素是:产品、人、财、物、信息。
11、个人业主制企业中,业主对企业债务负无限责任;合伙制企业的合伙人对企业的债务负无限连带责任。
12、一般来说,在公司制企业也中,有限责任公司是多数,股份有限公司是少数,且在现代市场经济中,最适合大中型企业的组织形式是公司制企业。
13、战略联盟是指有若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。
14、企业集团就是一种比较常见的企业联合体,而且它还是目前世界上最具有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。
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第一章企业概述本章学习内容:1.企业的概念;2.企业的产生与发展;3.企业的法律形式;4.企业的组织结构。
一、企业的概念1.企业的定义企业是指依法设立的,以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2.企业的一般特征:第一,企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任。
第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用,从事什么职业等。
第三,企业的行为特征—企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位。
第四,企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征。
第五,企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立,可以获得合法的身份,取得相应的法律地位,得到国家法律的认可和保护。
3.企业的分类(1)按照生产资料所有制的性质,可以划分为公有制企业、非公有制企业。
(2)按企业所属行业不同划分,可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
(3)按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型企业、资金密集型企业(如金融业)、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业。
(5)从企业财产组织形式方面考察,分为:独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
(6)按企业所从事的经济活动的不同,分为:生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业(主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业)、服务型企业(主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业)。
二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果,是商品生产的产物,并随着商品生产的发展而发展。
18世纪工业革命前后,随着生产力的提高和商品生产的发展,作为社会基本经济单位的企业,包括从事生产、流通、服务等活动的各种企业,开始大量出现。
随着社会生产力的进一步发展,企业技术装备的不断现代化,现代企业开始出现。
以工业企业为例,它是在简单协作的手工作坊的基础上,逐步发展为工场手工业,最后才发展为以现代机器技术为基础的工厂制度,即现代工业企业。
企业的发展历史大致经历了一下几个阶段:(1)手工业生产时期。
手工业生产时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。
生产者主要是具有一技之长的专业劳动者。
家庭手工业一般规模小,分散,基本没有分工协作。
后来由于土地丧失而沦为雇佣劳动者,工场手工业迅速发展起来。
工场手工业比起家庭手工业有了明显进步。
主要表现在:规模扩大;产业结构发生变化;采用机器生产;形成分工生产。
(2)工厂生产时期。
到工业革命时期,工场手工业逐步发展到建立工厂制度,真正意义上的企业此时诞生。
在工业革命过程中,一系列新技术的出现,大机器的普遍采用,为工厂制度的建立奠定了基础。
工厂大工业的迅速发展以及工厂制度的建立,是工场手工业发展质的飞跃,它标志着企业的诞生。
这一时期的特征主要有:工厂资本雄厚;机器的大规模采用使生产效率显著提高;手工业者沦为雇佣工人,形成了一批掌握生产技术和工艺的产业队伍;工厂内部劳动分工深化,生产走向社会化。
(3)企业生产时期。
工厂制度的建立促进了生产力的极大发展。
特别是19世纪末至20世纪初,工厂生产与管理思想发生很大变化,企业发展十分迅猛。
主要特征有:生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织;采用新技术,新设备,不断形成技术革新;管理思想在企业中日渐形成;建立了科学的管理制度,形成一系列科学管理理论;企业之间的竞争日益激烈,加速了企业之间的兼并,使生产进一步走向集中;企业的社会责任发生改变,在整个经济生活中的作用日益突出。
总之,影响企业发展的根本因素是技术革命。
人类大致经历了三次技术革命:第一次工业革命。
工业革命又叫产业革命,是指资本主义由工场手工业过渡到大机器生产,它在生产领域和社会关系上引起了根本性变化。
18世纪60年代首先发生在英国,英国工业革命开始的标志是瓦特改良蒸汽机,它的投入使用使人类进入了“蒸汽时代”。
到19世纪上半期,机器本身也用机器来生产,标志着工业革命的完成。
英国之后,法、美等欧美各国也相继进行了工业革命。
影响:①生产力提高,巩固了资产阶级的统治地位;②促进了美、俄、德、意的革命、改革,使资本主义世界体系初步形成;③在工业社会中日益分裂为两大对立阶级-工业资产阶级和工业无产阶级,19世纪30、40年代,工人运动兴起;④开始了城市化的进程;⑤先进的生产技术和方式传播到各地,冲击着旧制度、旧思想;⑥东方从属于西方,殖民侵略导致了民族解放运动高涨。
第二次工业革命。
第二工业革命是从19世纪70年代开始的,当时科学技术主要集中表现为以下三个方面:(1)新能源的发展和利用(2)内燃机和新交通工具创制(3)新通讯的发明,特别是新能源电力的广泛应用使人类进入了“电气时代”。
电力的广泛应用是第二次工业革命的显著特点。
影响:①生产和资本高度集中产生垄断,主要资本主义国家相继进入帝国主义阶段;②各国发展不平衡引起重新瓜分世界的斗争,最终引发“一战”;③帝国主义列强尤其是后起者,更富于侵略性,列强侵略进入以瓜分世界和资本输出为主的时期,20世纪初,资本主义世界体系形成。
第三次科技革命。
20世纪四五十年代以来,在原子能、电子计算机、电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得的重大突破,标志着的科学技术的到来。
这次科学技术在人类历史上被称为第三次技术革命。
在第三次科技革命中最有划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛应用;而电子计算机是现代信息技术的核心。
影响:(1)极大地提高劳动生产率,促进生产的迅速发展。
(2)产生一大批新型工业,第三产业迅速发展起来。
(3)推动了社会生活的现代化,改变着人们的生活、学习、交往和思维方式。
(4)给各国经济的发展带来了机遇,同时也带了竞争和挑战,世界各国都在大力发展高科技,以求在国际竞争中取胜。
(5)证明科学技术是生产力发展最重要的推动力。
(6)它是知识经济时代到来的根本原因和基础。
三、企业的法律形式在市场经济条件下,企业是法律上和经济上独立的经济实体。
任何一个企业都要依法建立。
投资人在创建一个企业时,都面临企业的法律形式选择问题。
企业的法律形式主要有以下四种:个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司。
1.个人独资企业个人独资企业是指在中国境内依法设立的,由一个自然人投资,财产为投资个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
(1)个人独资企业设立的条件①投资人为一个自然人,而且只能是中国公民;②有合法的企业名称。
个人独资企业不能使用“有限”、“有限责任”或“公司”字样。
个人独资企业的名称可以是厂、店、部、中心、工作室等;③有投资人申报的出资。
设立个人独资企业,投资人可以用货币出资,也可以用实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资。
以家庭共同财产作为个人出资的,投资人应当在设立登记申请书予以说明;④有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;有必要的从业人员。
(2)个人独资企业的法律特征①在组织结构形式上,个人独资企业是由个人创办的独资企业,其投资者是一个自然人。
国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人;根据《个人独资企业法》规定,法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投资人。
②在责任形态上,投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。
投资人若以家庭共同财产作为个人投资的,以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。
这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形式的基本特征;③从性质上看,个人独资企业是非法人企业。
个人独资企业没有独立的资产,企业的财产就是投资人的财产,企业的责任就是投资人的责任。
因此,个人独资企业无独立承担民事责任的能力。
个人独资企业虽然不具备法人资格,但是即是独立民事的主体,能够以自己的名义从事民事活动。
个人独资企业是私营企业,凡是个体工商户和私营企业可以从事的行业,个人独资企业均可从事;凡是国家禁止个体工商户和私营企业从事的行业、经营的商品,个人独资企业也不得从事和经营。
可以从事的行业有工业、商业、交通运输业、建筑业、饮食服务业、修理业、科技咨询以及文化娱乐业等。
一般有:自产自销、代购代销、来料加工、来件装配、零售、批发、批零兼营、客运服务、货运服务、代客储运、装卸、修理服务、咨询服务、连锁经营等。
国家有关法律、行政法规规定,个体工商户和私营企业不得从事下列行业:军工业、邮电通讯业、铁路运输业、金融保险业等,个人独资企业也不可以从事这些行业。
2.合伙企业合伙企业是指在中国境内依法设立的由各合伙人订立合同协议,共同出资、共同经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
(1)合伙企业的主要特征①合伙企业以合伙协议为成立的法律基础。
合伙协议是调整合伙关系、规范合伙人相互权利义务、处理合伙纠纷的基本法律依据,对全体合伙人具有约束力,是合伙得以成立的法律基础;②合伙企业须由全体合伙人共同出资,合伙经营。
出资是合伙人的基本义务,也是其取得合伙人资格的前提条件。
合伙人必须合伙参与经营活动,从事具有经济利益的营业行为;③合伙人共负盈亏,共担风险,对外承担无限连带责任。
合伙人既可以按其对合伙企业的出资比例分享合伙盈利,也可按合伙人其他办法来分配合伙盈利。
当合伙企业财产不足以清偿合伙债务时,合伙人还需要以其他个人财产清偿债务,即承担无限责任,而且任何一个合伙人都有义务清偿全部合伙债务,即承担连带责任。
④合伙制企业的数量不如个人独资企业和公司制企业多,一般在广告、商标、咨询、会计师事务所、法律事务所、股票经纪人、零售商业等行业较为常见。
(2)合伙企业的设立条件①有两个以上的合伙人,并且都是依法承担无限责任者。
人数上限没有限定。
合伙人只能是自然人,不能是法人;②有书面合伙协议。
合伙协议应当载明的事项有:合伙企业的名称和主要经营场所的地点;合伙目的及合伙企业的经营范围;合伙人的姓名及其住所;合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限;合伙企业的解散与清算;违约责任;③有各合伙人实际缴付的出资。
可以是货币、实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利出资,甚至可以用劳务出资。
对出资的评估作价可以由合伙人协商确定,无需验资;④有合伙企业名称。
合伙企业在其名称中不得使用“有限”或者“有限责任”字样;⑤有经营场所和从事合伙经营的必要条件。
3.有限责任公司有限责任公司是指由50个以下股东出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。