俱乐部管理制度
俱乐部管理制度十篇
俱乐部管理制度十篇俱乐部管理制度十篇俱乐部管理制度篇1(1)会籍经理1、工作概要:对本部门的员工进行管理和培训,完成健身俱乐部店长下达的部门销售任务。
2、工作职责:(1)负责带领销售团队进行市场拓展、提高销售业绩。
(2)协助店长严格执行价格制度及制定年、月度销售计划,并根据实际情况制订每个会籍顾问的销售指标。
(3)监督每个会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况;跟进每个会籍顾问的有关技能方面的培训,并监控其是否准确无误地按照公司规定执行。
(4)负责安排会籍部每个会籍顾问的工作时间和休息时间。
(5)负责会籍部总结会,记录会籍顾问工作中遇到的情况,了解部门员工的心里素养,调节其心态并强调团队合作精神,激励工作热情。
(6)协助店长对会籍顾问进行评定,并对其表现提出表扬、离职等建议。
(7)参加会籍顾问的面试,招聘,并向人事部提供面试后的意见。
(8)负责抓好市场调查、分析和预测,做好市场信息的收集、整理和反馈;负责处理好售前、售后服务工作,及时处理客户投诉,提高企业信誉度。
(9)执行店长分配的其它工作。
(二)会籍顾问1、工作概要:完成会员卡的销售任务,并为会员提高优质的服务。
2、工作职责:(1)外部市场拓展。
包括直接拜访顾客;拓展过程中保持良好的形象和礼仪,能向顾客传播健康理念,能推广和维护公司品牌形象。
(2)邀约顾客和内场维护。
能主动收集整理顾客资料并联系约访,接待来访顾客时能礼貌熟练的介绍俱乐部的情况;会籍顾问在接待客人时必须热情,详细的介绍本俱乐部的情况,不得使用夸张、虚构等的言语进行销售,以及盲目承诺客户,店长或销售经理有权监督和训导;如因此导致的客户投诉,会籍顾问负有主要责任。
(3)跟进顾客。
邀约成功后能继续跟进,向顾客传输健身意识、公司品牌、优势等信息,为会员和潜在会员提供优质服务。
(4)签单。
熟悉公司制度的各种卡价和销售制度,熟悉合同的填写规范。
(5)顾客维护。
会员入会后,各会籍顾问必须做好维护工作,经常与会员沟通联系;如会员入会后且一个星期内未能来3次锻炼,会籍顾问有义务主动的关心会员,以电话联系的方式询问会员的个人情况(及时的督促会员来继续锻炼,)未曾使用会所锻炼的会员确认名单每周一由会籍部经理派发给会籍顾问,会籍顾问在联系时必须做好跟进联系的记录(会员未曾前来锻炼的'原因等等);如:会籍顾问有变动或流失情况时,需会籍部经理重新将客源合理分配给其他的会籍顾问继续跟进和维护服务。
关于俱乐部的管理制度
关于俱乐部的管理制度第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理,保障正常运行和会员的合法权益,根据《俱乐部章程》的规定,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于俱乐部全体会员以及俱乐部管理人员,对俱乐部的日常管理和运作具有约束力。
第三条俱乐部管理制度的修订和解释权归俱乐部理事会所有,理事会通过表决确定推行。
第二章会员管理第四条会员的权利和义务(一)会员有权利参与俱乐部的各项活动,并提出俱乐部发展建议。
(二)会员有义务维护俱乐部的声誉,不得损害俱乐部的利益。
(三)会员有义务遵守俱乐部的章程和管理制度,服从俱乐部管理人员合法指挥和管理。
(四)会员有义务按时缴纳会费,参与俱乐部活动,并积极支持俱乐部的各项工作。
第五条会员的加入和退出(一)会员的加入需要符合俱乐部的招募条件,并按照俱乐部的入会程序进行申请。
(二)会员想要退出俱乐部需要提前向俱乐部管理人员提出书面申请,并将正常会员的义务完成后方可退出。
第三章理事会管理第六条理事会的组成(一)理事会由俱乐部会员中选择产生,成员人数不超过20人。
(二)理事会成员按照票数多少进行选举,得票最高的前20名会员成为理事会成员。
(三)理事会成员的任期为两年,期满可以连任。
第七条理事会的职责(一)理事会对俱乐部的重大决策负责,对俱乐部财务和管理工作进行监督和管理。
(二)理事会负责制定俱乐部的发展规划和年度工作计划,组织和协调俱乐部各项工作。
(三)理事会成员应当服从俱乐部章程和管理制度,积极发挥自己的职责和作用。
第四章俱乐部活动管理第八条俱乐部活动的组织(一)俱乐部活动的组织由俱乐部管理人员根据会员需求和俱乐部发展需求制定计划。
(二)俱乐部活动要符合俱乐部章程和管理制度,并得到理事会的批准。
第九条俱乐部活动的执行(一)俱乐部活动执行人员应当遵守俱乐部的规章制度,确保活动的顺利进行。
(二)俱乐部活动执行人员应当尊重会员的意见和建议,确保活动的质量和效果。
第五章财务管理第十条财务管理的原则(一)俱乐部的财务活动应当符合法律法规和相关规定,做到开源节流、科学规划、合理分配。
俱乐部管理制度手册
俱乐部管理制度手册第一章总则为了规范俱乐部的管理制度,维护俱乐部的正常运转和会员的权益,特制定本手册。
第二章会员管理1. 会员资格1.1 俱乐部会员分为普通会员和高级会员,普通会员需经俱乐部审批通过方可加入,高级会员需普通会员资格并经升级程序才能获得。
1.2 会员享有参加俱乐部活动的权利,有权参与俱乐部事务的决策和管理。
2. 会员权益2.1 会员享有按时获得俱乐部相关信息的权利。
2.2 会员享有提出建议和意见的权利,并有权获得回复和处理。
2.3 会员享有优先参加俱乐部组织的活动和项目的权利。
3. 会员义务3.1 会员应遵守俱乐部的章程和规定。
3.2 会员应积极参与俱乐部的活动和事务,为俱乐部的发展和运行出谋划策。
3.3 会员在俱乐部活动中应自觉遵守公序良俗,不得损害俱乐部和其他会员的利益。
第三章组织管理1. 俱乐部领导组织1.1 俱乐部设主席团、理事会、监事会等领导组织。
1.2 主席团成员由俱乐部选举产生,任期三年,可连任一届。
1.3 理事会、监事会成员由俱乐部会员投票选举产生,任期两年,可连任一届。
2. 组织架构2.1 俱乐部主席团负责俱乐部的日常管理和决策。
2.2 俱乐部理事会负责监督俱乐部的运行和决策。
2.3 俱乐部监事会负责监督俱乐部的财务和经营管理。
3. 决策程序3.1 俱乐部重大事务的决策由主席团提出并经理事会审议通过。
3.2 俱乐部财务收支预算由监事会提出并经理事会审议通过。
第四章资金管理1. 资金来源1.1 俱乐部资金来源主要包括会员费、赞助费、捐款等。
1.2 俱乐部会员应按时缴纳会员费,不得逾期。
2. 资金使用2.1 俱乐部资金使用应遵循节约和效益的原则。
2.2 俱乐部应建立健全的财务管理制度,对资金使用进行审计和监督。
第五章活动管理1. 活动组织1.1 俱乐部应定期组织各类文体活动,包括会员交流、社区志愿服务等。
1.2 活动组织应提前公布活动内容、时间和地点,鼓励会员积极参与。
俱乐部日常管理制度规定
第一章总则第一条为确保本俱乐部正常、有序、高效地开展各项活动,提高俱乐部管理水平,维护会员权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本俱乐部所有会员、工作人员及临时参与活动的人员。
第三条本制度旨在规范俱乐部日常管理,提升服务质量,营造和谐、文明、健康的俱乐部环境。
第二章会员管理第四条会员入会需遵守以下规定:1. 凡认同本俱乐部宗旨、遵守本俱乐部章程的公民,均可申请成为会员。
2. 会员需填写入会申请表,并提交相关证明材料。
3. 俱乐部将对申请材料进行审核,审核通过后,会员需缴纳会费。
第五条会员享有以下权利:1. 参加本俱乐部组织的各项活动;2. 享有本俱乐部提供的各项服务;3. 对本俱乐部工作提出意见和建议;4. 享有本俱乐部章程规定的其他权利。
第六条会员应履行以下义务:1. 遵守本俱乐部章程和各项规章制度;2. 积极参加本俱乐部组织的活动,支持俱乐部工作;3. 维护俱乐部形象,不损害俱乐部利益;4. 享有本俱乐部章程规定的其他义务。
第三章活动管理第七条俱乐部活动需提前制定活动方案,经相关部门审核批准后方可实施。
第八条活动方案应包括以下内容:1. 活动主题、目的和意义;2. 活动时间、地点、参与人数;3. 活动内容、流程和注意事项;4. 活动所需物资和经费预算。
第九条活动组织者需提前做好以下准备工作:1. 宣传动员,确保活动参与人数;2. 物资准备,确保活动顺利进行;3. 安排志愿者,协助活动组织;4. 做好安全预案,确保活动安全。
第十条活动结束后,组织者需及时总结活动情况,形成活动报告,并向俱乐部提交。
第四章人员管理第十一条俱乐部工作人员应具备以下条件:1. 具有良好的思想品德和职业道德;2. 具备一定的组织协调能力;3. 熟悉俱乐部业务和规章制度;4. 具备较强的服务意识。
第十二条俱乐部工作人员应履行以下职责:1. 负责俱乐部日常管理工作;2. 组织、策划、实施俱乐部活动;3. 为会员提供优质服务;4. 维护俱乐部形象。
体育俱乐部日常管理制度
第一章总则第一条为规范体育俱乐部日常管理,提高俱乐部整体运营水平,保障会员权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本体育俱乐部所有员工、会员以及与俱乐部相关的各方。
第三条俱乐部将严格按照国家相关法律法规和行业标准,建立健全各项管理制度,确保俱乐部健康、有序、可持续发展。
第二章会员管理第四条会员入会:1. 会员需提交入会申请,填写个人信息,并缴纳会费;2. 俱乐部对会员信息进行审核,审核通过后,会员方可成为正式会员;3. 会员需遵守俱乐部章程和各项规章制度。
第五条会员权利:1. 享有俱乐部提供的各项体育设施和活动;2. 参与俱乐部组织的各类培训和比赛;3. 对俱乐部工作提出建议和意见;4. 享有会员优惠服务。
第六条会员义务:1. 遵守俱乐部章程和各项规章制度;2. 按时缴纳会费;3. 维护俱乐部形象,积极宣传俱乐部;4. 遵守比赛规则,尊重对手,公平竞争。
第三章员工管理第七条员工招聘:1. 俱乐部根据岗位需求,制定招聘计划;2. 对应聘者进行面试、考核,择优录用。
第八条员工培训:1. 俱乐部定期组织员工进行业务技能培训;2. 员工需参加培训,提高自身综合素质。
第九条员工考核:1. 俱乐部定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面;2. 根据考核结果,对员工进行奖惩。
第四章设施设备管理第十条设施设备维护:1. 俱乐部负责对设施设备进行定期检查、保养,确保设施设备正常运行;2. 会员使用设施设备时,需遵守操作规程,爱护设施设备。
第十一条设施设备报修:1. 发现设施设备故障,会员应及时向工作人员报告;2. 工作人员接到报修后,应及时处理,确保设施设备尽快恢复正常。
第五章活动管理第十二条活动策划:1. 俱乐部根据会员需求,策划各类体育活动;2. 活动策划需符合国家法律法规和行业标准。
第十三条活动组织:1. 俱乐部负责活动的组织、实施和监督;2. 活动组织需确保活动安全、有序进行。
第六章财务管理第十四条财务管理:1. 俱乐部建立健全财务管理制度,确保财务收支规范;2. 财务人员需严格按照财务制度进行核算、报销。
俱乐部的管理制度
俱乐部的管理制度一、组织结构:1.成立俱乐部委员会,由俱乐部负责人、副负责人、部门负责人、普通会员组成。
委员会负责制定和修改俱乐部的发展战略和重要决策。
2.设立部门,如活动部、宣传部、财务部等。
各部门负责制定和执行各自的工作计划,并向委员会负责汇报。
二、成员管理:1.入会条件:招收志愿者、对俱乐部发展有兴趣并愿意为俱乐部的目标贡献力量的个人。
2.入会程序:申请入会→审核资格→缴纳会费→签署入会承诺书。
3.俱乐部成员权益:获得参与各项活动的权利、享受俱乐部资源、参与管理决策的权力等。
4.俱乐部成员义务:参与各项活动、维护俱乐部声誉、遵守俱乐部的规章制度等。
三、财务管理:1.设立财务部门,由财务部门负责人负责具体执行。
2.设立财务制度,包括会费收缴、资金管理、财务报告等。
3.会费管理:根据俱乐部的需求,制定会费标准,并明确缴纳方式和期限。
4.资金管理:建立资金监督制度,确保资金使用的透明和合法性。
5.财务报告:定期向委员会和俱乐部成员公布财务报告,让大家了解俱乐部的财务状况。
四、活动管理:1.活动策划:根据俱乐部发展目标和成员需求,制定年度活动计划,包括主题、时间、地点等。
2.活动执行:负责人和部门负责人根据计划组织活动,确保活动的顺利进行。
3.活动宣传:由宣传部门负责,利用各种渠道进行宣传,吸引更多的人参与活动。
4.活动总结:每次活动结束后,进行活动总结,包括活动的效果、问题和建议等,为今后的活动提供参考。
五、纪律管理:1.建立行为准则:明确俱乐部成员应遵守的基本行为准则,包括尊重他人、遵守活动规则等。
2.处理违纪行为:对于违反俱乐部行为准则和规章制度的成员,进行相应的纪律处分,如警告、禁止参加活动等。
以上是俱乐部管理制度的基本内容,当然具体制度还需要根据俱乐部的实际情况进行具体设计。
俱乐部的管理制度应该能够保证俱乐部的运营和稳定发展,同时也要考虑到成员的权益和参与度,通过制度的规范和执行,促进俱乐部的共同进步和成长。
公司俱乐部的管理制度
第一章总则第一条为加强公司俱乐部管理,提高员工福利待遇,丰富员工文化生活,增强员工凝聚力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工。
第三条公司俱乐部应遵循公平、公正、公开的原则,确保各项活动的顺利开展。
第二章组织架构第四条公司俱乐部设理事会,负责俱乐部的全面管理工作。
第五条理事会成员由公司高层领导、各部门负责人及员工代表组成。
第六条理事会下设秘书处,负责日常事务处理、活动策划、财务管理等工作。
第三章俱乐部活动第七条公司俱乐部定期举办各类文体活动,包括但不限于以下内容:1. 健身运动:如羽毛球、乒乓球、篮球、健身操等;2. 文化娱乐:如电影欣赏、音乐会、文艺晚会等;3. 旅行度假:组织员工外出旅游,增进团队凝聚力;4. 亲子活动:组织员工家庭参加亲子活动,增进亲子关系;5. 节日庆典:举办各类节日庆典活动,如春节、中秋节等。
第八条俱乐部活动应充分考虑员工需求和兴趣,力求满足不同年龄段、不同兴趣爱好的员工。
第九条活动策划应遵循以下原则:1. 主题鲜明,富有创意;2. 内容丰富,形式多样;3. 安全保障,确保活动顺利进行;4. 节约成本,提高效益。
第四章财务管理第十条公司俱乐部设立专项资金,用于各项活动的开展。
第十一条专项资金的使用应严格按照预算执行,合理分配,确保资金使用效益。
第十二条俱乐部财务收支应定期公开,接受员工监督。
第五章奖惩制度第十三条对积极参与俱乐部活动的员工,给予一定的奖励。
第十四条对违反俱乐部管理规定,影响活动秩序的员工,给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由公司俱乐部理事会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与检查第十七条公司设立监督小组,负责对俱乐部管理制度的执行情况进行监督检查。
第十八条监督小组定期对俱乐部活动、财务管理等方面进行审查,确保各项制度落实到位。
第十九条对违反制度的行为,监督小组有权提出整改意见,并报请公司领导处理。
第二十条本制度如有未尽事宜,由公司俱乐部理事会根据实际情况进行修订。
俱乐部怎么管理制度
俱乐部怎么管理制度第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理,提高俱乐部的运营效率,保障会员的权益,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有俱乐部成员,任何人不得违反本管理制度。
第三条俱乐部的宗旨是为会员提供一个良好的交流平台,推动俱乐部事业的健康发展。
第四条俱乐部的管理原则是民主、公开、公平、便民。
第五条俱乐部的管理机构包括俱乐部理事会、俱乐部主席团、俱乐部办公室。
第六条俱乐部每年定期召开全体会员大会,总结工作,制定发展规划,选举新一届理事会。
第七条俱乐部遵守国家法律法规,积极参与社会公益事业,维护社会和谐稳定。
第二章俱乐部成员管理第八条加入俱乐部需要经过俱乐部主席团审批,符合条件的自由人享受平等权利。
第九条俱乐部会员必须遵守俱乐部章程、规定,尊重俱乐部的决定,服从俱乐部的管理。
第十条俱乐部会员有权选择俱乐部的活动项目,积极参与俱乐部的工作。
第十一条俱乐部会员有权对俱乐部的工作提出建议和意见,俱乐部应积极采纳。
第十二条俱乐部会员有义务维护俱乐部的形象,不得损害俱乐部的利益。
第十三条俱乐部会员有义务参加俱乐部组织的各项活动,根据实际情况缴纳相关费用。
第三章俱乐部经费管理第十四条俱乐部严格执行财务制度,实行公开透明的财务管理。
第十五条俱乐部每年进行一次经费预算,明确各项经费的用途和分配。
第十六条俱乐部每月进行一次经费汇总,报备理事会审核,确保经费使用合法合规。
第十七条俱乐部经费主要用于俱乐部活动、设施维护、会员福利等方面。
第十八条俱乐部会员交纳的会费、活动费等应合理、公平,不得有任何侵占成员利益的现象。
第四章俱乐部活动管理第十九条俱乐部根据会员需求,及时组织各类活动,丰富会员的业余生活。
第二十条俱乐部活动应符合俱乐部宗旨,有利于提升会员的文化素质和社交能力。
第二十一条俱乐部活动应有明确的组织和安全措施,确保会员的人身安全。
第二十二条俱乐部活动应充分发扬会员的主体作用,鼓励会员积极参与,充分发挥自己的特长。
俱乐部安全运营管理制度
第一章总则第一条为确保俱乐部安全运营,保障会员及工作人员的生命财产安全,维护俱乐部正常秩序,根据国家相关法律法规,结合俱乐部实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于俱乐部所有区域及活动,包括但不限于健身区、休闲区、办公区等。
第三条俱乐部全体员工应严格遵守本制度,共同维护俱乐部安全运营。
第二章安全责任第四条俱乐部法定代表人为安全运营第一责任人,对俱乐部安全工作全面负责。
第五条各部门负责人为本部门安全工作直接责任人,负责本部门安全工作的组织实施。
第六条俱乐部全体员工应自觉遵守安全规定,履行安全责任。
第三章安全管理措施第七条俱乐部应建立健全安全管理制度,明确各部门、各岗位的安全职责。
第八条俱乐部应定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
第九条俱乐部应配备必要的安全设施,如消防器材、应急照明、疏散指示标志等,并确保其完好有效。
第十条俱乐部应制定应急预案,定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
第十一条俱乐部应加强对消防设施、设备的管理和维护,确保消防设施完好、有效。
第十二条俱乐部应加强对电气设备的管理,防止电气火灾的发生。
第十三条俱乐部应加强对易燃易爆物品的管理,禁止在俱乐部内存放和使用。
第十四条俱乐部应加强对会员的管理,严禁携带危险物品进入俱乐部。
第十五条俱乐部应加强对工作人员的管理,确保工作人员具备相应的安全知识和技能。
第四章事故处理第十六条俱乐部发生安全事故时,应立即启动应急预案,采取有效措施进行处置。
第十七条俱乐部应按照事故性质和程度,及时上报相关部门。
第十八条俱乐部应配合相关部门进行调查处理,查明事故原因,吸取教训。
第十九条俱乐部应按照规定对事故责任人和责任人单位进行追责。
第五章奖励与处罚第二十条俱乐部对在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第二十一条俱乐部对违反安全规定,造成安全事故的,依照有关规定追究责任。
第二十二条俱乐部对违反安全规定,但未造成安全事故的,给予批评教育或相应处罚。
俱乐部日常管理制度
俱乐部日常管理制度第一章绪论第一条为了规范俱乐部的日常管理行为,促进俱乐部健康稳定发展,制定本制度。
第二条本制度适用于俱乐部所有成员,包括俱乐部管理层、教练员、队员及其他工作人员。
第三条俱乐部的日常管理应当遵循公平、公正、公开的原则,依法合规、统一管理,保护俱乐部成员的合法权益。
第四条俱乐部日常管理应当遵循科学、民主、便民、高效的原则,优化管理流程,提高管理效率。
第五条俱乐部管理层应当充分尊重俱乐部成员的个性和权利,建立和维护健康良好的俱乐部管理氛围。
第六条俱乐部成员应当自觉遵守俱乐部的各项管理规定,严格执行俱乐部的决策安排。
第二章俱乐部管理架构第七条俱乐部管理结构分为主席团、理事会、秘书处、教练团队和队员等。
第八条主席团是俱乐部的最高权力机构,由俱乐部主席、副主席、秘书长等组成。
第九条理事会是俱乐部的监督机构,由俱乐部著名人士和社会各界精英组成,负责监督俱乐部的各项管理活动。
第十条秘书处是俱乐部的执行机构,由秘书长和相关工作人员组成,负责俱乐部日常管理工作。
第十一条教练团队是俱乐部的技术支持力量,由俱乐部教练和助理教练组成,负责培养和指导队员。
第十二条队员是俱乐部的中流砥柱,负责参加比赛、训练和其他相关活动。
第三章俱乐部管理规定第十三条俱乐部管理层应当遵循法律法规,合法合规经营,严格执行国家有关体育俱乐部管理的相关规定。
第十四条俱乐部应当建立健全各项管理制度和规范,包括财务管理、人事管理、行政管理、培训管理、赛事管理等。
第十五条俱乐部应当保障俱乐部成员的合法权益,切实维护俱乐部成员的合法权益不受侵犯。
第十六条俱乐部应当加强队伍建设,提高队员的整体素质和水平,促进俱乐部的长期发展。
第十七条俱乐部应当强化队伍管理,加强队员的纪律教育,规范队员的行为和言行。
第四章具体管理制度第十八条俱乐部应当建立完善的俱乐部经费管理制度,加强财务预算和监控,确保俱乐部的经费来源和使用合法合规。
第十九条俱乐部应当建立完善的队员选拔和培训制度,根据队员的实际情况,通过积分制或符合竞技比赛规则的选拔制度选拔队员。
俱乐部管理制度规范
俱乐部管理制度规范第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理,提高俱乐部的组织和运作效率,促进俱乐部事业的发展,根据《俱乐部管理规定》,制定本规程。
第二条俱乐部是指自愿组成的,具有独立法人资格,以提供各类文化、体育、娱乐等服务为主要目的的社会团体。
第三条俱乐部应当依法合法设立,依法运作。
第四条俱乐部的主管单位是俱乐部的最高权利机构,对俱乐部的重大事项作出决定。
第五条俱乐部的法人代表是俱乐部依法设立,并代表俱乐部进行法律行为的法人。
第六条俱乐部应当遵守国家相关法律法规,尊重会员、员工的合法权益,维护俱乐部的声誉。
第七条俱乐部应当具有独立的财务管理制度和财务管理人员,对俱乐部的经济活动进行监督、管理。
第八条俱乐部应当建立健全的内部管理机制、管理制度,规范俱乐部管理行为。
第九条俱乐部应当对俱乐部活动进行科学合理的安排,确保会员享受到优质的服务。
第十条俱乐部应当根据国家相关法律法规和政策规定,制定俱乐部的章程。
第二章俱乐部的章程第十一条俱乐部章程是俱乐部的基本法规,包括俱乐部的名称、宗旨、经营范围、组织结构等内容。
第十二条俱乐部的名称应当禁止含有违背社会道德风俗、有损俱乐部形象的内容。
第十三条俱乐部的宗旨应当与俱乐部的主要活动相一致,明确俱乐部的办公地点。
第十四条俱乐部的经营范围应当明确俱乐部的服务项目,规定俱乐部的经济来源。
第十五条俱乐部的组织结构应当包括最高权利机构、法人代表、财务管理部门、业务部门等。
第十六条俱乐部章程的修订程序应当合乎法律规定,俱乐部法人代表应当签署批准。
第十七条俱乐部应当将自己的章程向社会公开,接受社会监督。
第三章俱乐部的财务管理第十八条俱乐部应当建立独立完整的财务管理机制,明确财务管理人员的职责。
第十九条俱乐部的财务管理人员应当具有相关专业知识,熟悉国家相关法律法规。
第二十条俱乐部应当建立健全的会计核算制度,加强对俱乐部经济活动的监督。
第二十一条俱乐部应当规范财务管理行为,遵守税收制度,不得有任何贪污、挪用、侵占财产等行为。
俱乐部的管理制度范文三篇
俱乐部的管理制度范文三篇俱乐部管理制度是为了加强俱乐部内部管理,是俱乐部往更好的方向发展而制定的,下面是小编带来的关于俱乐部管理制度范文的内容,欢迎大家阅读!俱乐部管理制度范文篇一为了使乒乓球俱乐部更好的发展,特制定以下制度。
1.每届选举以投票的方式进行,选举本着“有能力有时间,有责任心”的原则。
选举完毕应将结果上交老师,并加强师生交流。
2.换届前前任主席向老师汇报一年的工作情况,财政部长须汇报一年的财政收支。
3.每年开学招收新的成员十名,俱乐部人数控制在25人以内。
4.任职人员在职期间如果有工作不负责任以至重大违规现象,将给予严重处罚直至取消其会员资格。
5.往届俱乐部成员或当天值班的人员特许每周带一至两人打球一次。
6.凡准备考研的成员不得在大三期间担任要职。
7.当天值班的人员必须保证正常值班,记账。
且每半个小时检查一次球室如果有损坏需要向上反映。
8.每周五晚七点俱乐部例会,无故三次不到者开除,迟到的罚打扫卫生。
9.搞大型活动需和老师商量,宣传要及时到位,做好赛前赛中的工作。
并做好赛后总结。
10.财政部长每周做好财政收支记录,组织部长合理安排平时及比赛期间的卫生和人员调配。
11.外联小组应和外校乒乓球队联系,多组织校内外友谊赛。
俱乐部成员本着“为俱乐部的美好明天而奋斗”的精神互相关心,互相帮助,互相促进,及时有效地处理各种矛盾,使大家在一个和谐欢乐的环境中成长乒乓球俱乐部器材明细1. 乒乓球桌(带网.架)共十八副。
2. 铁皮柜2个。
3. 乒乓球拍若干。
注意:一. 每学期末停课后应及时把第1项之(网.架).第3项的器材还回体育器材室,负责责任自负。
二. 器材维修时,应在监督人员下进行。
三. 做好防火.防盗.防破坏的措施,消除安全隐患。
发现问题及时报告教研室主.监督人。
负责人:缪珂监督人:王保国乒乓球俱乐部活动场地开放时间安排乒乓球俱乐部会员活动时间星期一——星期五16:00——18:3019:00——21:30乒羽协会会员活动时间星期六——星期日09:00——12:0015:00——18:00管理人员须知为了使乒乓球俱乐部更加的规范化管理,向正归的方向发展,指定专人对乒乓球俱乐部活动场地进行管理和对乒乓球俱乐部会员进行辅导,特制定此制度;一. 当日值班的人员严格按照《乒乓球俱乐部场地及器材管理办法》执行,对于会员和非会员严格管理,不得因私人原因而放松制度;二. 当日值班中,若有场地器材遭到损坏的,应立即备案,并于当日及时与乒乓球俱乐部上级领导汇报并核实。
俱乐部管理制度
俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范俱乐部管理、增强俱乐部凝聚力、保障会员利益,特制定本管理制度。
第二条俱乐部管理制度适用于所有俱乐部成员,包括会员、工作人员等。
第三条俱乐部管理委员会是俱乐部最高决策机构,负责管理俱乐部的日常事务。
第四条俱乐部管理委员会对俱乐部的重大决策和事务有最终决策权。
第二章会员管理第五条会员资格1. 想要成为俱乐部会员的个人必须符合俱乐部会员申请条件。
2. 申请成为俱乐部会员的个人需提交书面申请,并经俱乐部管理委员会审查通过后才能成为正式会员。
第六条会员权利1. 会员有参与俱乐部活动、享受俱乐部服务的权利。
2. 会员有对俱乐部工作提出建议和意见的权利。
3. 会员有依法依规参与俱乐部管理的权利。
第七条会员义务1. 会员应遵守俱乐部的章程和管理制度,不得有违规行为。
2. 会员需遵守俱乐部的各项规定,不得损害俱乐部的形象和利益。
3. 会员需积极参与俱乐部活动,为俱乐部的建设和发展做出贡献。
第八条会员权益保障1. 俱乐部保障会员的合法权益,不得侵犯会员的合法权益。
2. 俱乐部保障会员享有合法利益,如有侵权行为应当及时赔偿。
第三章组织结构第九条俱乐部管理委员会1. 俱乐部管理委员会是俱乐部的最高权力机构,负责俱乐部的总体规划和管理。
2. 俱乐部管理委员会由俱乐部会员选举产生,任期为两年。
3. 俱乐部管理委员会成员包括主席、副主席、秘书长等,成员职责由会员大会决定。
第十条俱乐部工作人员1. 俱乐部工作人员包括全职员工、兼职员工和志愿者,负责俱乐部的日常运营。
2. 俱乐部工作人员应服从俱乐部管理委员会的统一安排,不得擅自主持俱乐部的事务。
第四章经费管理第十一条经费来源俱乐部的经费来源包括会员缴纳的会费、赞助款、捐款等。
第十二条经费使用1. 俱乐部的经费应用于俱乐部的日常运营、活动举办、设备维护等方面。
2. 俱乐部的经费使用需经过管理委员会的审批。
第五章活动管理第十三条活动策划1. 俱乐部的活动策划由管理委员会负责,策划需符合俱乐部的定位和目标。
俱乐部日常管理制度
第一章总则第一条为加强俱乐部内部管理,提高工作效率,维护俱乐部正常运营秩序,保障会员权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于俱乐部全体员工、会员以及临时来访人员。
第三条俱乐部日常管理工作应遵循依法、公开、公平、公正的原则。
第二章机构设置与职责第四条俱乐部设立理事会,负责制定俱乐部发展战略、监督日常管理工作,理事会下设办公室、财务部、活动部、会员部等部门。
第五条理事会职责:1. 制定和修改俱乐部章程;2. 选举和罢免理事会成员;3. 审议俱乐部年度工作报告;4. 决定俱乐部重大事项;5. 监督各部门工作。
第六条办公室职责:1. 负责俱乐部内部文件、资料的管理;2. 负责组织召开理事会会议;3. 负责俱乐部内部沟通协调;4. 负责处理日常事务。
第七条财务部职责:1. 负责俱乐部财务收支管理;2. 负责编制和执行财务预算;3. 负责审核各部门经费使用情况;4. 负责定期向理事会报告财务状况。
第八条活动部职责:1. 负责策划和组织俱乐部活动;2. 负责活动现场的管理和协调;3. 负责与外部机构合作;4. 负责活动宣传和推广。
第九条会员部职责:1. 负责会员招募、登记和管理工作;2. 负责会员权益保障;3. 负责会员活动策划和执行;4. 负责会员档案管理。
第三章日常管理第十条俱乐部内部实行上下班制度,员工应按时上下班,不得迟到、早退。
第十一条员工应遵守劳动纪律,不得擅自离岗、串岗、脱岗。
第十二条俱乐部内部实行保密制度,员工不得泄露俱乐部商业秘密。
第十三条俱乐部内部实行卫生制度,员工应保持工作区域整洁,不得乱扔垃圾。
第十四条俱乐部内部实行安全制度,员工应遵守安全操作规程,不得违规操作。
第十五条会员应遵守俱乐部规章制度,不得在俱乐部内吸烟、喧哗、损坏设施。
第十六条俱乐部内部实行停车管理制度,会员应按规定停放车辆,不得占用消防通道。
第四章奖惩第十七条俱乐部对表现优秀、工作突出的员工给予表彰和奖励。
第十八条俱乐部对违反规章制度、影响俱乐部正常运营的员工给予批评教育或处罚。
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俱乐部管理制度大全第一章总则第一条为了规范俱乐部的运作,提升俱乐部的管理水平,根据相关法律法规和俱乐部的实际情况,制定本管理制度。
第二条俱乐部是指由一定数量的团体成员组成的,以实现共同的兴趣、目标为宗旨的非营利性组织。
第三条俱乐部的管理原则是公平公正、合理合法、自愿参加、自治管理。
第四条俱乐部的章程是制定俱乐部的宗旨、组织形式、成员资格、会员权益、社团活动、纪律处分等相关内容的文件,是俱乐部的基本管理依据。
第五条俱乐部的会员应遵守俱乐部的章程和相关规定,参与俱乐部活动,维护俱乐部的声誉和利益。
第二章会员管理第七条俱乐部的会员分为创始会员、正式会员和荣誉会员。
第八条创始会员是指俱乐部的创始人,具备俱乐部创立时的特殊地位和特殊权益。
第九条正式会员是指通过履行会员申请程序并被俱乐部会员大会通过的会员。
第十条荣誉会员是指对俱乐部做出重要贡献的人员,经俱乐部会员大会授予的特殊身份和特殊权益。
第十一条正式会员应具备以下条件:(一)符合俱乐部章程规定的会员资格要求;(二)积极参与俱乐部的活动,为俱乐部做出贡献;(三)遵守俱乐部的章程和相关规定。
第十二条会员管理的主要程序包括会员申请、会员审核和会员退会。
第十三条会员申请程序:(一)资格审查:申请人提交会员申请书和相关材料,由俱乐部成立资格审查小组进行审核;(二)审核通过:审核小组根据申请人的资格和表现,评估是否符合会员资格;(三)会员票选:符合会员资格的申请人在俱乐部会员大会上进行投票,以表决是否通过。
第十四条会员退会程序:(一)申请退会:会员向俱乐部管理层提出书面退会申请,并说明退会的原因;(二)审核通过:俱乐部管理层根据申请人的情况,决定是否同意退会;(三)退会手续:经审核通过的会员,办理退会手续,归还会员证件和相关财务。
第三章活动管理第十五条俱乐部的活动应遵循自愿参加、公开公正、互助共享的原则。
第十六条俱乐部应根据会员的需求和兴趣,定期组织各类文体活动,如运动比赛、讲座、培训等。
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俱乐部管理制度俱乐部管理制度(精选8篇)管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编整理的俱乐部管理制度(精选8篇),欢迎大家分享。
俱乐部管理制度篇1第一章总则第1条凡加入济南篮球俱乐部的会员将被视为熟知俱乐部管理制度并承诺严格遵守。
第2条俱乐部以锻炼会员身体、提高会员篮球水平、更好的工作生活为宗旨。
第3条俱乐部会员要服从篮球俱乐部负责人的管理和安排,遵守篮球俱乐部的各项管理制度和规章制度,听从领队、教练的管理和指挥。
第4条俱乐部会员在俱乐部活动中要做到:训练比赛不影响正常工作;训练注意安全、团结队友;比赛尊重对手、服从裁判;遵从友谊第一,比赛第二;安全第一,成绩第二的原则。
第5条此制度之内容在会员参加俱乐部活动时有效。
第二章概念第1条虎扑篮球俱乐部是由全体提出书面申请并承诺严格遵守俱乐部管理制度的篮球运动爱好者自愿报名加入的团体。
第2条会员首批申请加入篮球俱乐部的篮球运动爱好者统称“VIP会员”!通过试训的统称“试训会员”!临时加入没有通过的统称为“临时会员”。
选拔队员由教练组和VIP2/3会员通过时才可以成为正式会员!第3条集体同意指占俱乐部会员总人数2/3以上的会员同意。
第4条活动与集体活动凡一切与俱乐部有关的行为称为“活动”。
包括:提交入会申请,交纳会费,集体活动,联系场地,安排时间,约定对手,报名等。
训练、比赛、开会、年会等称为“集体活动”。
第5条年制度中所涉及的“年”为农历年。
第一“年”截至日期为俱乐部成立后超过12个月后的春节。
第三章会员、组织及职责、改选及制度修改第1条会员首批申请加入虎扑篮球俱乐部的篮球运动爱好者直接成为会员。
任何年满18周岁并承诺严格遵守俱乐部管理制度的篮球运动爱好者可递交书面申请并成为“试训会员”。
“试训会员”在参加2次以上集体活动后,若没有超过全体会员1/3之人数提出反对,即通过试训转为会员。
俱乐部管理制度及流程
俱乐部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理,促进俱乐部事务的有序进行,提高俱乐部综合服务水平,保障俱乐部会员的权益,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于俱乐部的全体会员、工作人员和访客,俱乐部全体会员、工作人员和访客均应切实遵守本管理制度的规定。
第三条俱乐部的管理原则是以服务为宗旨,以会员需求为导向,依法进行管理,合理利用资源,开展各项活动,维护俱乐部的良好形象。
第四条俱乐部管理人员应当恪尽职守,认真履行职责,维护俱乐部的正常秩序,确保俱乐部各项活动的顺利进行。
第五条俱乐部管理部门应当建立健全俱乐部管理制度、工作流程和考核机制,不断完善工作,提高管理水平。
第六条俱乐部管理部门应当加强对俱乐部全体会员、工作人员和访客的教育和告知工作,引导他们遵守俱乐部的各项规章制度。
第七条俱乐部管理部门应当依法保护俱乐部全体会员、工作人员和访客的合法权益,对违法行为依法予以处理,保障俱乐部的正常秩序。
第八条俱乐部全体会员、工作人员和访客应当遵守俱乐部的各项规章制度,自觉维护俱乐部的正常秩序,共同营造一个和谐、文明的俱乐部环境。
第二章俱乐部管理流程第一节日常管理流程第九条俱乐部管理部门应当定期制定俱乐部的日常工作计划,明确各项工作任务的分工和完成时间。
第十条俱乐部全体会员、工作人员和访客应当遵守俱乐部的相关规定,按照工作计划完成各项工作任务。
第十一条俱乐部全体会员、工作人员和访客应当遵守俱乐部的开放时间,严格遵守俱乐部的管理要求,共同维护俱乐部的正常秩序。
第十二条俱乐部管理部门应当加强对俱乐部全体会员、工作人员和访客的监督和检查工作,及时发现和处理违规行为,确保俱乐部的正常运转。
第十三条俱乐部管理部门应当建立健全俱乐部的档案管理制度,对俱乐部全体会员、工作人员和访客的个人信息进行保密管理。
第十四条俱乐部管理部门应当按照规定对俱乐部全体会员、工作人员和访客进行安全防范,确保他们的人身和财产安全。
第十五条俱乐部管理部门应当通过各种渠道收集俱乐部全体会员、工作人员和访客的意见建议,及时改进工作,提高服务水平。
2023最新-俱乐部管理制度(通用7篇)
俱乐部管理制度(通用7篇)在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?的小编精心为您带来了俱乐部管理制度(通用7篇),您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
俱乐部的管理制度篇一一、活动时间及地点:周三:19:00-21:00(农大羽毛馆)场地:2.3.4.6号(其中2号与4号是从20:00-21:00)共二小时。
人员上限20人。
周日:14:00-16:00(农大羽毛馆)场地:3.5.7号共二小时。
人员上限20人。
二、活动费用:农大羽毛馆每次计算帐单按照15元一小时计算(周三一块场地)和20元一小时计算(周日一块场地),每次费用请在活动后一周内在群中共享中查看各自账户。
三、计费方式:采取预交费用形式,首次最低缴纳50元,活动后从中平摊扣除(请新老队员注意查看每次活动后的费用清单帖子,在余额不足10元时请主动缴纳费用,每次续费不少于20元)。
四、报名方式:A、跟帖报名,报名网址:B、手机短信报名,管理员xx。
注:手机短信报名时请加注自己网名。
五、换球审核制:每次活动配备2-3筒羽毛球。
采用换球审核制,拿旧球换新球。
六、活动管理:所有会员参加活动必须报名(报名方式参见条例四),如临时有变请在打球当天前半天短信或网上请假。
1、对未在打球当天前半天请假,放鸽子的会员,平摊当天活动费用。
2、对未报名和超额强行报名打球的会员,在当天活动费用的基础上加收5元的违约金。
七、违约金管理:所有违约金将做为公共费用支出。
羽毛球俱乐部管理制度4众奕羽毛球俱乐部成立于20xx年6月,宗旨是以球会友,志在强身健体,锻炼交流,自强不息;本俱乐部为非营利性组织,不提供商业服务;本俱乐部组织活动,会员可自愿选择参加,但切记要注意安全!提高警惕,安全第一;本俱乐部不对活动造成的人身财产损失承担任何直接或间接的责任!具体规则如下:1.入会方式:可现场办理入会,会员一次交纳260元(其中60元为六个月会费,200元为预付的活动费,每次活动费用从200元里扣)。
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一、总则
郑州金球足球队成立于20XX年4月。
我们以球会友,通过足球比赛等其他活动,不仅提高了我们的足球技战术水平,增强了友谊,感受集体奋斗的欢乐。
为了使球队健康、稳定的发展,增强球队的战斗力和凝聚力,特指定本制度。
二、球队宗旨
第一条:以“共同参与、和谐健康、快乐足球”为核心理念,享受运动快乐,追求竞技成绩。
第二条:将球队打造为具备良好形象和强大吸引力的知名郑州足球俱乐部。
三、组织机构
第三条:球队设立队委会,名额分配为赞助商2人,球队成员X人。
第四条:赞助商队委会委员由赞助商推选,球队队委会委员由球员集体投票选举,选举执行少数服从多数的决策机制。
第五条:队委会拟由五人组成,为球队最高管理机构,负责审批球队资金使用、监督各岗位职能、主教练任免、领队任免、队长的任免、副队长的任免、财务管理员的任免。
队委会执行少数服从多数的决策机制,每位队委均只有一票表决权。
队委会每年召开两次固定会议,如遇重大事项,可以由任何一位队委提议召开。
四、岗位职能
第六条:主教练负责球队队员筛选、训练安排、比赛阵容安排、球队技战术安排、比赛指挥等工作。
第七条:领队负责新球员招募、球队比赛安排、比赛场地协调、队员评价、考核球队队员和队员组成优化。
第八条:队长负责带领队员执行教练的技战术意图、在场上激励队友比赛、负责协调处理场上的突发状况、负责协助教练提升球队的技战术水平。
如队长请假,则由副队长代理。
第九条:副队长负责协助队长带领队员执行教练的技战术意图、激励队友比赛、负责协调处理场上的突发状况、负责协助教练提升球队的技战术水平。
如队长请假,则由副队长代理队长只能。
第十条:财务管理员负责管理球队经费、球队固定资产。
第十一条:球员承担积极参与,认真比赛职责,维护球队集体荣誉,禁止一切制造矛盾的行为,如发生矛盾,所有队员有调解内外矛盾的责任和义务,即使在特殊情况下的个人矛盾,也不得影响球队的活动。
球队队员之间一律平等,不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友,指责队友,球队成员之间不得拉帮接派,打架斗殴。
队员之间应互相关爱,友好相处。
五、球队队员资格管理
第十一条:凡是能遵循球队宗旨的人员填写报名申请表以后均可申请加入球队。
第十二条:经队委会审批同意的人员,成为球队队员。
第十三条:球队队员如有违反球队宗旨及管理制度行为的,队委会有权直接对队员处以警告、停赛、开除等措施。
六、球队费用管理
第十三条:足球俱乐部不向任何球员收取会员费。
第十四条:足球俱乐部比赛分为AA制赛事(含训练赛)和赞助商赛事(含训练赛),AA制赛事费用由报名参赛队员按上场时间人和数平均分担,赞助商赛事不收取任何费用。
第十五条:足球俱乐部采购物品分为俱乐部自主采购和赞助商采购,自主采购均采用自愿原则,谁购买谁拥有,不列为球队资产,队委会不得强制或干预队员进行采购;赞助商采购物品为俱乐部资产,由财务管理员进行分配、管理。
第十六条:球队每季度末公布季度财务情况,每季度结余资金又队委会审批使用于与球队相关事宜。