护理五常法资料教程
“五常法”护理管理
“五常法”护理管理第一篇：“五常法”护理管理“五常法”护理管理1．常组织将病区各位置物品按使用频率分类放置并有清晰标识。
常组织大家学习专业知识、技术操作，讨论工作中存在2．常整顿3．常清洁4．常规范5．常自律的缺陷并及时提出改进措施。
将物品定位定量放置，要求30秒内做到能取出和放回，提高工作效率。
不定时抽查各班次、各岗位、各项工作的工作质量。
保持环境、物品清洁，定期定人清洁。
建立健全各项规章制度，使医务人员的行为和科室环境管理制度化。
加强个人修养，履行工作职责，遵守规章制度，以身作则，互相合作，努力营造一个和谐的工作环境呼吸内科第二篇：护理五常法管理制度护理五常法管理制度五常法是改善工作程序及环境的管理方法，通过员工互相合作，群策群力，将员工与工作环境及所使用的物品紧密结合，目的是提高工作效率和服务质量，也可确保职业安全。
一、常组织●将物品分类，决定必需及非必需的物品。
●将同类文件及用品归一存放及处理。
●单一是最好的原则，如一套文具、一页纸表格、一分钟电话、一小时会议。
●减少无谓的消耗。
●养成今天的事今天做的习惯。
●设定准则，将常用的物品放在容易取到的地方。
●把不常用的物品分类。
●1-6个月才用一次的物品放在不常用地方。
●将不需要的物品弃置或放回仓库。
二、常整顿●分析通常三十秒内找不到用品的原因：如，不知存放在那里；重复往返；没有标记；附件不全；很难取出；需要修理。
●物品分类原则：①决定物品属于哪一类；②将同类物品放在一起；③使用相同颜色的标签；④列明物品的名称及数量。
●储存方法：①每件物品均有其存放的位置；②常用物品要容易拿到；③考虑物品的重量和高度；④最方便的高度是由肩膀至膝盖；⑤提供适当的物架和梯子；⑥保持通道畅通，光线充足。
●贯彻储存原则：①将工作范围划分区域；②指明区域负责人；③保持存量最低水平；④制定先进先出的安排；⑤标明物品借用者及何时归还。
三、常清洁●划分责任：①将自己工作的地区整理；②清洁自己办公地方；③保持地方整洁是每个员工的责任。
医院护士五常法管理制度
一、制度目的为了提高医院护理质量，优化护理工作环境，确保医疗安全，提升护士综合素质，特制定本制度。
二、制度内容1. 整理（SEIRI）（1）护士需对工作区域进行整理，区分物品的用途，清除不必要的物品，保持工作区域的整洁。
（2）药品、器械等物品需分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）对过期、损坏的药品、器械进行及时处理，避免使用。
2. 整顿（SEITON）（1）物品分区放置，明确标识，方便取用。
（2）定期检查物品存放情况，确保物品摆放整齐、有序。
（3）对新进、调出物品进行登记，及时更新库存信息。
3. 清扫（SEISO）（1）护士需保持工作区域的清洁，定期进行卫生打扫。
（2）对医疗设备、器械进行清洁、消毒，确保其正常运行。
（3）对病房、治疗室等区域进行清洁，保持室内空气流通。
4. 清洁（SEIKETSU）（1）将整理、整顿、清扫的措施制度化，形成长效机制。
（2）定期开展卫生检查，对存在问题进行整改。
（3）加强护士卫生意识教育，提高护士卫生素养。
5. 素养（SHITSUKE）（1）护士需遵守医院各项规章制度，自觉履行职责。
（2）树立良好的职业形象，注重个人仪表仪容。
（3）加强沟通与协作，提高团队凝聚力。
三、实施与监督1. 护理部负责制定五常法管理制度，并组织实施。
2. 各科室护士长负责对本科室五常法管理工作的监督和指导。
3. 护士需自觉遵守五常法管理制度，积极参加相关培训和活动。
4. 定期对五常法管理工作进行检查、考核，对表现优秀的护士给予表彰和奖励。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由护理部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
护理五常法管理内容
护理五常法管理内容一、前言护理五常法是指护理中的五个基本内容，即观察、测量、记录、饮食和排泄管理。
在护理工作中，护士们需要遵循这五个方面的管理内容，以确保患者得到最好的照顾和治疗效果。
下面将详细介绍这五个方面的内容以及如何进行管理。
二、观察管理1. 观察对象护理工作中需要观察的对象包括患者的生命体征、病情变化、疼痛程度等。
2. 观察方法（1）定时观察：根据医嘱或患者情况，定时进行观察。
（2）不定时观察：在必要时随时进行观察。
（3）专项观察：根据患者特殊情况，进行专项观察。
3. 观察内容（1）生命体征：包括体温、脉搏、呼吸和血压等。
（2）病情变化：包括疼痛程度、意识状态等。
（3）其他：如排泄情况等。
4. 观察记录将观察结果及时记录在护理记录单上，并向医生及时汇报。
三、测量管理1. 测量对象护理工作中需要测量的对象包括患者的体温、脉搏、呼吸、血压等。
2. 测量方法（1）定时测量：根据医嘱或患者情况，定时进行测量。
（2）不定时测量：在必要时随时进行测量。
（3）专项测量：根据患者特殊情况，进行专项测量。
3. 测量记录将测量结果及时记录在护理记录单上，并向医生及时汇报。
四、记录管理1. 记录对象护理工作中需要记录的对象包括患者的生命体征、病情变化、治疗效果等。
2. 记录方法（1）规范化：按照规定格式和要求进行记录。
（2）及时性：及时记录，避免漏记或错记。
（3）完整性：记录内容应完整准确，不得省略重要信息。
3. 记录内容（1）生命体征：包括体温、脉搏、呼吸和血压等。
（2）病情变化：包括疼痛程度、意识状态等。
（3）治疗效果：包括药物治疗效果、手术后恢复情况等。
4. 记录方式护理记录单是最常见的记录方式，也可以使用电子病历进行记录。
五、饮食管理1. 饮食要求（1）合理搭配：根据患者身体情况和营养需要，合理搭配饮食。
（2）卫生安全：保证食品卫生安全。
（3）清淡易消化：避免刺激性食品，选择清淡易消化的食品。
2. 饮食管理方法（1）定时定量：根据医嘱或患者情况，定时定量给予饮食。
完整版护理五常法ppt
下班前五分钟五常法
☆组织：抛掉不需要的东西回仓库 。
☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以 及私人物品都放在应放的地方。
☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器 和工作台面并清扫地面 。
☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是 否保持规范、不符合的及时纠正。
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护理管理之五常法
五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
它首创于日本，源自五个以“S” 为首的日本字，又称5S。已运用200 余年，后在西方各国得到推广应用， 是企业和服务业优质管理的良策，运 用于护理管理中也能取得良好效果。
下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆ 记住：不搞突击，贵在坚持和 保持！
5S --- 常自律
定义： 要求人人按规定行事 ，养成好习惯。
目 的 ： 改 变 “ 人 质 ” ， 养 成 工作规范认真的习惯。
清晰规范 万无一失
做法
1、持续推动前4S至习惯化。
2、制定共同遵守的有关规则、规定。
3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使 五常法成为日常工作的一部分。
4S--常规范
定义：连续地、反复不断地坚持 前 面 3S 活 动 。 一 句 话 就 是 养 成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
护理管理五常法
护理管理五常法五常法即：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
一、常组织1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。
（1）过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。
（2）过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。
（3）过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。
（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方。
（5）每小时都会使用的物品随身携带。
2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，放回各自柜内。
3整顿就是现场所需物品放置方法的标准化，就是培养一个“归原位”的好习惯。
1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理。
其目的在于方便寻找，30秒钟内可准时找到，提高工作效率。
如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号。
2、增加透明度：多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。
三、常清洁清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤其隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。
1、三不原则：不制造脏乱、不乱扔乱丢乱泼、不扩散脏乱。
发现脏乱及时清理，掉下来的标签及时粘贴。
2、人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成。
四、常规范制定审核标准，对照标准自评互评。
五、常自律五常法的最高境界是能常自律，通过自律、抛弃坏的习惯，养成好的习惯。
坚持每天下班前5分钟回顾一天的工作，进行反省。
五常法增加设备的使用寿命，减少消耗，降低成本，而且既提高护士的个人素质和工作热情，又增强了团队精神，增加了科室和医院的凝聚力。
医疗护理五常法专题知识宣教培训课件
找出有用 去除多余
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做法： 之处，请联系网站或本人删除。
1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。
①过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、 回仓等）。
②过去7—12个月内没用过的物品，放到离工 作区域较远的地方单独保存。
定 义 ： 清 除 工 作 场 所 各 区 域 的脏乱，保持环境、物品、 仪器、设备处于清洁状态， 防止污染的发生。
目 的 ： 环 境 整 洁 、 明 亮 、 用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当 之处，请联系网站或本人删除。
3、履行个人清洁责任。
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4S--常规范之处，请联系网站或本人删除。
定义：连续地、反复不断地坚持 前面3S活动。一句话就是养成 坚持的习惯，并辅以一定的监督 措施。
目的：通过制度化来维持成果。
制定审核标准，对照标准自评互 评。
清洁整齐 你我有责
做法 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当 之处，请联系网站或本人删除。
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五常法含义：五常法是用来改善工
作环境、提高工作效率的一种有效技 术。包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。
基础护理五常法
五、常自律 常自律是指创造一个具有良好习惯的工 作场所，教导每个人做 事的方式，并让他们付诸实践。当每个人 都抛弃坏习惯，养成良好 习惯，遵守纪律便成为使工作顺畅的基本 工具。
Biblioteka 二、常整顿 常整顿的目的是设计一套人人都能理解的系统，使人们 最快就可以取得所需的东西，用完后又可以最短时问内储 存好。简单来说：把东西放在它该放的地方，贯彻把东西 储存好。 · 每件东西采用统一的名称 · 每件东西有一个存放好的 地点 · 在物品上标明存放地点 · 在存放地点也标明物品名称 · 安全储存：重的东西放底层 · 存放高度：膝盖到人肩最 方便 · 决定物品的最低存量，预先订购 · 如有人外借物品，标明谁在使用及归还日期
四、常规范 通过视范管理，反复不断地坚持常组织、常整顿、常清洁活动。 ★增强物品的视觉管理 · 密封空间永不引起人们注意，常会乱七八糟 · 应尽量使用透明的盖子，使人看到内存什么东西 · 在文件柜的地方使用彩色符号 · 贴上清晰的办公室或部门标志名牌 ★张贴合适的标签 利用标签，指明每项工具或物品的特质。这些标签可包括： · 责任标签：表明为某工作负责的人 · 标识标签：表示物品或工具的名称 · 安全标签：提醒人们要特别注意某些安全问题 · 检验标签：贴上上年度检验的日期 · 合格标签：贴上检验合格的标签 · 位置标签：贴上物品应该存放的位置及方向
五常法
五常法是(5-S)名称是五个日本字的意义。 它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整 顿、清洁和规范，杜绝和减少浪费，提高 工作效率。除了强调环境管理外，五常法 所蕴含的意义是改变员工的思想和行为本 质，从而提升服务水平。
护理五常法
我们如何推行“五常法”
学习动员 制定计划 分工安排 实施 评核
实施步骤
﹡制定具休计划： 执行“五常法”前的状态拍摄 列出需要“五常法”的项目或区域 责任分工 各责任人出方案，共同审核方案 按方案实施 ﹡年中考评成效
怎样做？
分管人员对自己分管的区域进行清理 物品分类：必需、不需、常用、不常用、 不用 遵照“弃存、单一”原则 有标笺、有标识、有指示卡或图 定位放置、人人遵守 下班前五分钟“五常”，人人执行
划分责任区 减少地上放置的物品 注意隐蔽的地方 制定“死角”检查表
4、常规范
清晰规范 万无一失
视觉管理
标识标笺：表示物品的名称 分类颜色标笺：标明物品的种类及储存地 方 安全标笺：提醒员工要注意的安全问题 位置标记：指定物品存放的位置 合格标笺：表示被检验合格的产品 故障地图：指示员工“紧急出口”，救为 设备及其它重要地方 开关标笺：指示电源的开关
透明度
可去除不必要的柜门 采用玻璃门 用相片或储存地图标识物品摆放位置
5、常自律
天天五常 事事顺畅
以身作则
管理阶层身体力行，指导及实践五常法 履行个人责任，遵守专业守则
工作间内贴“五常法”手则，提醒各员工 养成良好的习惯 工作分配表：履行个人职责 收工前五分钟执行“五常法” 评核成果。
每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度 重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 先进先出 标明物品借用者及归还日期
3、常清洁
清洁整齐 你我有责
护理五常法课件
探讨护理五常法在护理管理工作的应用
什么是护理五常法？ 五常法的实质内容有哪些？ 护理五常法的好处 护理五常法的要点和技巧 实例示范
什么是护理五常法？
五常法
是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有
效技术。它首创于日本，已运用200余年，后在西 方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的 良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。
思想决定行为，护士应把坚持五常法的理念落实到 日常工作中，确保用过后的文件、工具仪器等物品 都“归原位”了。
坚持每天下班前5分钟检查自己，回顾一天的
工作：
我今天爱护环境，爱护公物了吗？
我今天保持物品清洁了吗？
我的工作效率高吗？
我有浪费行为吗？
护理五常法带来的收益
1.使环境整洁、安静、安全、舒适 2.工作有条不紊 3.提高工作效率 4.减少失误的机会 5.减少浪费 6.保障员工安全 7.确保护理医疗质量 8.使护士对岗位产生自豪感
的地方。 ⑤每小时都会使用的物品随身携带。 如此分层，则做到物必有名，物必有家。
化繁为简
将同类文件及用品归一存放或统一处理
单一是最好的原则例如：一套文具，一张便签，一 小时会议，一分钟电话，一页纸的表格
例如：科室的财产登记本、被服清洗登记本、医疗废物登记本、紫外线登记本、空气消毒机登 记本、机器消毒维护记录本以及血透各项指标登记等等，均采用每月一页纸登记，方便登记者
常整顿的原则
1.将工作区域划分，落实责任人
易于寻找 便于使用
便于放回
2.保持存量最低水平
3.制定先进先出的制度
4.任何物品有个名字有个家
5.保持适当的物架及梯子
6.保持通道通畅光线充足，注意适度和温度
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放置。 ❖ 仪器、设备每次用完清洁干净放置保持。 ❖ 破损的物品要清理好—未维修的挂上“待维修”标志。 ❖ 定期进行清扫活动。
常清洁
• 办公区和生活区分开 • 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉
入柜 • 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并
有修缮更换记录（水、电、氧气等） • 紫外线灯管要注明开始使用时间 • 每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、
心电监护、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地 面等去污除尘
常规范
定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
常规范
做法：
❖ 认真落实前面3S工作 ❖ 分清责任区落实到人 ❖ 视觉管理和透明度（张贴合适的标签） ❖ 制定检查方法和检查标准 ❖ 维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前
查整体清洁度，预备明天的工作。
外二科区域五常法的责任表
序号 区域名称
范围
管理责任人
1
冰箱
每周抹一次，无污迹。
2
治疗车
每周用钢丝球擦洗一遍锈迹。
3
吸痰装置、吸氧 每周整理一次保持各装置整洁与完好。
装置、雾化机、体
温计
黄惠妩 黄惠妩 邓惠容
4
糖水、盐水、注 按左进右出的原则保持，及时将多余的药品清理入保管室，及时将过 李婷
机、制氧机、换药
室
8
值班房、更衣室 保持整洁、干净，及时清理换季的衣物 ，物品摆放整齐。
骆秋萍
9
微波炉、茶桌、 保持整洁，清理污迹，杯子及时归位。
饮水机、餐区
曾珂瑾
注：请各位上班时保持各区域整洁、规范，管理责任人为总 负责人，请大家落实到位，检查扣分处将所管区域责任人绩 效中扣除，望大家做好各区域工作！
落实五常法
下班前五分钟五常法
☆ 组织：整理工作间，抛掉不需要的东西 ☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品
都放在应放的地方 ☆ 清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面，
更换污染的包装 ☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范
（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正 ☆ 自律：今天的事今天做，检查当班工作是否完成，检
外二科班制区域管理责任
• A1班：负责治疗室台面的整洁，用物的摆放，管理一楼的病房。 • A2班：负责二楼治疗车的整洁，治疗车物品的摆放整齐，管理二楼的
病房。 • 病房管理要求： • 1.病房的整洁，病人物品按要求摆放整齐； • 2.人椅放置规范、整洁、病人自带桶、脸盆、衣架须放在阳台； • 3.床单元整洁，床头柜上放病人必需品，如茶杯、餐纸巾等，不得过
常整顿
• 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 • 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品
分类） • 单一原则 • 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空
时补充 • 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗 • 及时反馈出现的问题，以警示
储存方法
• 每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度，重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 • 先进先出 • 标明物品借用者及归还日期 • 每个存放物品的地方都设有负责人
5S五分钟，时刻不忘5S。
常规范
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 突击“经常临时抱佛脚的现象”
*突击搞卫生迎接检查 *突击写记录应付检查 *突击做基础护理 *突击清理抢救车、药柜等
常规范技巧： 视觉管理 增加透明度 制定标准
常规范
• 明确岗位职责 • 重视医疗废弃物的管理 • 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 • 规范值班交接班制度 • 严格查对制度 • 职业防护
常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用
做法：
常清洁
1、建立清洁责任区
2、清洁要领
3、履行个人清洁责任
谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来 做。
常清洁
❖ 谨记： ❖ 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 ❖ 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、
• 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） • 强调整理（病房、保管室） • 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）
水、电、氧气、血压计、吸引器等
常整顿
定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间，寻找 东西时30秒内找到要找的东西。
常整顿
外二科护理五常法实施方案
戴海燕 2017.9.12
五常法的含义
1s常组织
5s常自律
五常法
2s常整顿
4s常规范
3s常清洁
常组织
• 定义：判断必需与非必需物品并将必需物 品数量降低到最低程度，将非必需品及时 清理掉。
• 目的：把“空间”腾出来并防止误用，确 保必要的物品就在手头。
常组织
• 根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登 记），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（负压 引流瓶、胸穿包等）
常自律
定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：改变“人治”，养成工作规范认真的 习惯。
常自律
做法：
1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，
使五常法成为日常工作的一部分。 4、加强五常法管理：每月进行检查一次为
“加强5S”，纳入质量检查的内容
做法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法）
3、标示所有的物品 （目视管理重点）
常整顿
整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
“单一”便是最好的原则
• 一套文具/仪器 • 一张便笺 • 一小时会议 • 一分钟电话 • 一页纸的表格
射器、口服药
期药品清理，每月抹洗药柜一次。
钟冬娴
5
针剂柜、材料柜 每周清理一次药品， 及时将节约的药品清理入橱柜，每月抹洗药柜 曾小芬
一次。
邱丽英
6
急救车
护士办公室
资料抽屉
急救车每月检查一次，开封及时补充； 办公室及时整理台面、保持整洁； 抽屉每周整理一次，保持各纸张能快速找效期干净、整洁，每周检查一次，保证能正常使用。 刘毅