大学生数码店创业书计划书-副本
大学生创业项目计划书数码产品
大学生创业项目计划书数码产品一、项目背景和项目概述随着数码产品的迅速普及和消费者对个性化、高质量产品的需求不断增长，数码产品市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足大学生对数码产品的特殊需求，我们决定创办一家专注于数码产品的创业公司。
本项目计划书旨在详细介绍该创业项目的各个方面，包括项目的背景、目标、市场定位、产品设计、运营模式、市场营销等。
二、项目目标1. 创造有竞争力的数码产品，满足大学生对个性化、高品质产品的需求。
2. 建立稳定的供应链，确保产品的质量和及时交付。
3. 建立良好的品牌形象，提高品牌知名度和市场份额。
三、市场分析和竞争对手分析1. 市场分析：随着大学生消费能力的提高和对个性化产品的追求，数码产品市场呈现出快速增长的趋势。
而且，大学生的消费群体庞大，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析：目前市场上已经存在众多数码产品品牌，竞争激烈。
我们的竞争对手主要有国内外知名品牌和一些初创公司。
四、产品设计和特色1. 产品设计：我们计划推出一系列具有创新性设计和个性化功能的数码产品，包括手机、耳机、蓝牙音箱等。
这些产品将结合时尚元素和科技创新，满足大学生对高品质、时尚、个性化的需求。
2. 产品特色：产品设计将注重以下几个方面：（1）个性化定制：提供多种外观、配色和功能定制选项，满足不同大学生的个性化需求。
（2）科技创新：结合最新的科技潮流，提供先进的功能和用户体验。
（3）可持续发展：注重环境友好型设计，推动可持续发展理念。
五、运营模式1. 供应链建设：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和及时交付。
2. 销售渠道：建立线上和线下销售渠道，包括自有网店、电商平台、实体门店等。
3. 售后服务：提供良好的售后服务，包括产品保修、退货和换货等。
六、市场营销策略1. 品牌宣传：通过各种渠道宣传品牌形象，包括线上广告、社交媒体推广、活动赞助等。
2. 线下推广：与大学生社团合作，举办活动和比赛，提高品牌知名度和影响力。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一开数码店策划书一、前言随着科技的不断发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，开一家数码店具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为开设一家数码店提供指导，包括市场分析、店面选址、产品选择、营销策略、财务预算等方面。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年轻人和数码爱好者，他们对数码产品有较高的需求和购买力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对数码产品的需求也在不断增加。
同时，随着科技的不断进步，数码产品的更新换代速度也在加快，这为数码店提供了更多的商机。
3. 竞争对手：分析周边已有的数码店，了解其产品种类、价格、服务等方面的优势和不足，以便我们在竞争中脱颖而出。
三、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、数码广场等。
3. 考虑周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以方便顾客购物和消费。
四、产品选择1. 数码产品种类繁多，要根据目标市场的需求和购买力，选择热门且有特色的产品，如手机、电脑、相机、耳机等。
2. 与知名品牌合作，确保产品质量和售后服务。
3. 关注市场动态，及时更新产品种类，以满足顾客的需求。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，既要保证产品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 加强与顾客的互动，通过社交媒体、线下活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资、库存成本、营销费用等方面的预算。
2. 制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和控制。
七、运营管理1. 招聘和培训专业的销售人员，提高服务水平和专业知识。
2. 建立库存管理系统，确保库存的准确性和及时性。
3. 定期进行市场调研，了解顾客需求和市场动态，及时调整经营策略。
4. 加强财务管理，确保财务报表的准确性和及时性。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、库存积压、资金短缺等。
创新创业计划书数码店
创新创业计划书数码店一、项目背景随着数字化时代的到来，人们对数码产品的需求越来越高。
手机、平板、相机等数码产品已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
而随着科技的不断进步和更新换代，数码产品的更新换代速度也越来越快，用户对数字产品的需求也越来越多样化。
因此，开设一家集数码产品销售和维修服务于一体的数码店已经成为一种不错的商机。
二、项目概况1. 项目名称：数码无忧2. 项目定位：数码产品销售与维修服务3. 项目目标：打造一家集数码产品销售、维护、维修、回收、调试等为一体的专业数码服务店，为用户提供全方位的数码产品服务。
4. 项目特色：与其他数码店相比，数码无忧有以下特色：- 专业的维修团队：拥有经验丰富的数码维修师傅，能快速准确地为用户解决数码产品故障。
- 每月专场促销：每月推出不同的数码产品专场促销，吸引更多客户。
- 7*24小时在线客服：为用户提供全天候的在线客服支持，解答用户疑问。
- 定期维护服务：提供数码产品定期维护服务，保障产品的正常使用。
- 高性价比：以合理的价格提供高质量的数码产品与服务，让用户感受到物超所值。
三、市场分析数码产品市场是一个庞大且不断增长的市场，消费者对于数码产品的需求量一直呈现出增长趋势。
根据相关数据显示，中国数码产品市场销售收入连续多年保持增长态势，预计未来仍将保持增长速度。
数码无忧将主要针对年轻人及有一定消费能力的中高端消费者为主要客户群体，其中年轻人是数码产品的主要消费群体，对数码产品有着强烈的购买需求；而中高端消费者则更加注重产品的质量和服务，愿意为更好的产品和服务付出更多的费用。
四、项目优势1. 地理位置优越：数码无忧位于市中心，交通便利，周围人流量大，有助于吸引更多顾客。
2. 专业的技术团队：数码无忧拥有一支专业的技术团队，能够及时解决数码产品的维修问题。
3. 多样化的服务项目：数码无忧不仅提供数码产品销售，还提供维护、维修、回收等一系列服务，满足客户的各种需求。
数码店创业计划书模板
数码店创业计划书模板一、创业概述1.1 项目名称：数字家电专卖店1.2 项目背景：随着科技的发展和人们生活水平的提高，数字家电产品在家庭生活中扮演着越来越重要的角色。
数字家电具有功能强大、智能化、便捷性等特点，受到消费者的青睐。
而传统的家电专卖店面临着市场竞争激烈、产品同质化等问题，数字家电专卖店的创立将填补市场空白，满足消费者需求。
1.3 项目定位：本项目为数字家电专卖店，主要经营各类数字家电产品，包括智能电视、智能空调、智能洗衣机等。
致力于打造一个集科技、便捷、服务于一体的数字家电专卖店，为消费者提供高品质、智能化的家电产品。
1.4 项目目标：通过数字家电专卖店的营销和服务，打造成为本地区有影响力的数字家电销售品牌，实现销售额持续增长，提升市场竞争力。
二、市场分析2.1 市场需求：随着科技的不断发展，人们对数字家电的需求越来越大。
智能电视、智能音响、智能家居等产品逐渐成为家庭必备品，市场需求稳步增长。
2.2 市场竞争：目前市场上数字家电专卖店数量较多，竞争激烈。
大型家电连锁店、线上电商平台成为主要竞争对手，价格、品牌、服务等成为竞争优势。
2.3 项目优势：本项目拥有独特的经营理念和产品选择，力求提供高品质、智能化的数字家电产品。
同时，提供专业的产品知识和售后服务，打造良好的消费体验。
2.4 市场规模：根据市场调研数据显示，目前数字家电市场总体增长势头良好，为本项目提供了良好的发展机会。
三、经营模式3.1 产品定位：本项目主要经营数字家电产品，包括智能电视、智能音响、智能空调、智能洗衣机等。
力求选择优质的品牌和产品，满足消费者的需求。
3.2 销售渠道：本项目采用线下实体店和线上电商平台相结合的销售模式。
实体店展示产品、提供售前咨询和售后服务，线上电商平台提供线上购物和在线支付服务。
3.3 售后服务：本项目提供专业的售后服务团队，及时解决消费者的售后问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
3.4 营销策略：本项目将通过广告宣传、促销活动、线上线下联动等方式来推广产品，提高品牌知名度和影响力。
大学电脑店创业计划书
大学电脑店创业计划书一、项目概述随着信息化时代的到来，电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具。
尤其是在大学校园里，学生们每天都要使用电脑进行学习和生活，对于电脑的需求量也越来越大。
因此，我计划在大学校园附近开设一家电脑店，主要销售电脑及其配件、提供电脑维修和技术支持服务。
二、市场分析1. 行业概况电脑市场是一个巨大的市场，涵盖了硬件、软件、服务等多个领域。
随着科技的不断发展，电脑产品的更新换代速度也越来越快，用户对于电脑产品的需求也不断增加。
2. 市场需求大学生群体是我们的主要客户群体，他们每天需要使用电脑进行学习和生活，对电脑产品和服务的需求量都很大。
除了大学生群体，还有一些办公人员、企业员工等也会成为我们的潜在客户。
3. 竞争对手分析在大学校园附近已经有几家电脑店存在，竞争比较激烈。
我们需要通过提供优质的产品和服务来吸引客户，提升竞争力。
三、总体策略1. 定位我们的目标群体是大学生和办公人员，主要提供电脑产品销售和维修服务，力求为客户提供全方位的电脑解决方案。
2. 产品与服务我们将主要销售笔记本电脑、台式电脑、电脑配件等产品，同时提供电脑维修、软件安装、数据恢复等服务。
3. 客户关系我们将致力于提升客户满意度，建立良好的客户关系。
通过提供优质的产品和服务，让客户感受到我们的诚信和专业。
4. 营销策略我们将通过线下宣传、网络推广等方式来宣传我们的店铺和产品，吸引更多的客户。
同时，我们还将积极参加校园活动、组织促销活动，增加品牌曝光度。
四、运营计划1. 选址我们计划在大学校园附近的商业区开设店铺，选址要便利客户购买和维修。
同时，店铺要位于人流量较大的地方，以吸引更多的客户。
2. 人员配置我们将招募技术人员和销售人员，提升团队的整体实力。
技术人员要具备扎实的电脑维修技能，销售人员要有良好的沟通能力和销售技巧。
3. 设备采购我们将从正规的供应商处采购电脑产品和配件，确保产品的质量和售后服务。
同时，我们还要购置必要的维修设备和工具，提升服务水平。
数码店项目策划书最新
数码店策划书最新一、创业背景我们创业的目的主要是为了能更好把在学校里所学到的知识与实践相结合，让我们在工作中学到更多的宝贵工作经验，增加我们的社会实践能力，为以后踏上社会工作奠定一定的基础。
在创业过程中能为广大师生提供服务，亦可以让更多的同学得到锻炼，能达到创业促进就业的效果。
同时也能在创业的过程中赚到一些生活费，为家庭减轻一定的经济负担。
当代大学师生几乎每人都有一部手机，一部电脑。
而我们学校一共有一万多师生，消费地点主要是在二区超市和饭堂，我们创训楼刚好在其附近，所以人流量很大，且大家都有这个消费的欲望和消费的能力，我们的产品又物美价廉（铺面租金较低，从厂家或直销商拿货）我们在售出电子数码产品的同时也能让广大师生享受完善的售后服务、各类电子数码产品知识的咨询和便捷的的维修，所以一定会受到欢迎的。
我们经营的产品主要有：1、各种类手机配件：优质手机保护壳、电池、座充、贴膜、耳机、数据线、闪存卡、U盘、挂绳、移动电源、等小商品。
2、电脑配件：鼠标、键盘、耳机、硬盘、存卡等。
同时亦代理各类品牌电脑和手机。
这些数码产品和配件是我们很多大学生都需要的，所以市场潜力是非常大的。
二、项目简介（一）项目名称：我们的项目名称：天马数码。
我们的项目名称首先具有科幻性，与电子产品的功能与技术的先进性和创新性相符合；天马星空，表达了我们团队成员追求创新，追求卓越；还有天马数码，名字读起来朗朗上口，容易让人记住。
更容易吸引眼球，得到大家的关注；天马数码，道出了我们项目的经营业绩与成果像天马一样，步步飞升；寓意着我们学校投资公司天马集团学习、致敬，一起成长！（二）主要成员职务分配：组织结构图：总经理（苏宋）：（1）曾两次参加并组织过学校举办的“营销技能展”活动；（2）在寒假期间自主创业。
采购部（伟洲）：（1）曾参加过学校举办的“营销技能展”，(2)曾经营过网店，有一定网络营销经验，能把握采购货品的基本方向。
(3)现担任城建旅游吧的副经理。
数码店创业计划书
数码店创业计划书一、初衷当今社会，科技迅猛发展，数码产品成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足人们对数码产品的需求，我们决定开设一家专门经营数码产品的店铺，为顾客提供多样化的产品选择和优质的售后服务。
二、项目概况1. 项目名称：数码乐园2. 项目类型：数码产品销售3. 项目简介：数码乐园是一家专业经营数码产品的店铺，主营各类数码设备、手机配件、电脑配件、智能家居产品等，为顾客提供全方位的数码购物体验。
三、市场分析1. 行业概况：随着社会科技的不断进步和生活水平的提高，数码产品已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，市场需求不断增长。
2. 市场需求：随着消费者对数码产品功能和品质的不断追求，他们对数码产品的选择和购买已不再满足于简单的功能，更注重产品的品质、设计和服务。
3. 竞争分析：目前数码产品市场竞争激烈，主要竞争者是一些大型数码连锁店和电子产品线上商家。
他们以价格优势和规模优势来竞争，但相对而言，消费者对于个性化需求的逐步增加，也为小型数码店提供了发展空间。
四、企业定位数码乐园将以“顾客至上，服务第一”的理念，不断丰富产品种类，提高产品品质，提供优质的售后服务，为顾客营造愉悦的购物环境。
数码乐园致力于成为顾客信赖的一站式数码购物中心，为他们带来更多选择和更好的购物体验。
五、目标客户1. 年龄阶层：数码产品适用于各个年龄段的人群，我们的目标客户群体主要包括20-40岁之间的都市白领、学生和家庭主妇。
2. 消费水平：数码产品的价格较为灵活，适合不同消费水平的顾客购买，我们的产品价格较为亲民，能够迎合低、中档消费者的购物需求。
3. 消费习惯：目前，人们对数码产品的需求已渗透到各个方面的生活中，我们的目标客户群体对数码产品有一定的消费需求，而且有一定的消费能力。
六、经营策略1. 产品策略：数码乐园将多样化的数码产品引入店铺，包括手机配件、电脑配件、智能家居产品等，不断丰富产品线，满足顾客多样化的购物需求。
数码创新创业计划书
数码创新创业计划书一、创业者简介我是XXX，一个对数码产品充满激情的年轻人。
我曾在一家知名数码公司任职多年，积累了丰富的行业经验和技术知识。
在多年的工作经验中，我发现数码产品领域存在着很多问题，比如产品质量不稳定、价格过高、服务不及时等。
因此，我决定创立一家数码创新公司，致力于改善数码产品的质量和用户体验，为用户提供更好的产品和服务。
二、创业项目概述1.创业项目名称：创新数码科技有限公司2.项目定位：创新数码科技有限公司是一家专注于研发、生产和销售高品质数码产品的科技公司。
我们致力于打造更好的数码产品，提高用户体验，满足用户对高品质数码产品的需求。
3.创业项目内容：创新数码科技有限公司主要业务包括研发和生产数码产品、销售和渠道拓展、售后服务等。
4.市场需求：随着科技的发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分，市场需求量巨大。
然而，由于数码产品市场竞争激烈，产品同质化严重，很多产品质量不过关，用户体验欠佳，因此，市场对高品质数码产品的需求直逼火爆。
三、市场分析1.行业分析：数码产品行业是一个充满活力和竞争激烈的行业，随着科技不断进步，市场需求量不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，很多企业在追求利润最大化的同时，忽略了产品质量和用户体验。
因此，市场上大部分数码产品的质量和用户体验仍有待改进。
2.市场需求：随着科技的飞速发展，人们对数码产品的需求不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，很多产品质量不过关，用户体验欠佳，用户对数码产品的需求直逼火爆。
3.市场规模：根据市场调研数据显示，全球数码产品市场规模不断扩大，2019年全球数码产品市场规模超过两千亿美元，预计未来几年仍将保持稳定增长。
四、创新优势1.技术优势：公司拥有一支技术精湛的研发团队，熟悉多种数码产品的设计和生产工艺，具备丰富的产品研发能力和生产经验。
2.品质优势：公司将提供高品质的数码产品，采用最先进的技术和材料，致力于提高产品品质和用户体验。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一开数码店策划书一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品的需求日益增长。
我们计划开设一家数码店，提供各类高品质的数码产品和优质的服务，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：数码产品已成为人们生活中不可或缺的一部分，如手机、电脑、相机等，市场潜力巨大。
2. 竞争情况：对周边现有数码店进行调研，分析其优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
3. 目标客户：包括学生、上班族、数码爱好者等不同群体。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、电脑城附近等，以确保有足够的人流量和潜在客户。
四、商品规划1. 手机：涵盖各大主流品牌的不同型号。
2. 电脑及配件：包括笔记本电脑、台式机、鼠标、键盘等。
3. 摄影器材：相机、镜头等。
4. 其他数码周边：如耳机、充电器、移动硬盘等。
五、店面装修设计简洁、时尚、科技感十足的装修风格，营造舒适的购物环境。
合理规划展示区、体验区和收银区等。
六、人员招聘与培训招聘专业知识丰富、服务意识强的销售人员和技术人员。
定期进行培训，提升员工的业务能力和服务水平。
七、营销与推广1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行宣传。
2. 线下活动：举办新品发布会、促销活动等。
3. 会员制度：设置积分、优惠等政策，增加客户粘性。
八、财务管理制定合理的预算，严格控制成本和费用。
建立完善的财务制度，确保资金的安全与合理使用。
九、服务承诺1. 提供优质的售前咨询和售后服务。
2. 保证产品质量，对有问题的产品及时处理。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压。
篇二《开数码店策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品的需求日益增长。
我们计划开设一家数码店，提供各类数码产品及相关服务，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：数码产品在人们生活中扮演着越来越重要的角色，如手机、电脑、相机等，市场潜力巨大。
卖电脑创业计划书大学生
卖电脑创业计划书大学生一、项目名称：电脑乐园二、项目背景随着互联网和信息技术的发展，人们对电脑的需求越来越大。
特别是在大学生群体中，电脑已经成为学习、工作、娱乐的必备设备。
然而，由于电脑的价格较高，许多大学生并不具备购买电脑的条件。
因此，我们计划在大学校园周边开设一家电脑乐园，为大学生提供便捷、实惠的电脑购买和维修服务。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是在校大学生群体，他们对电脑的需求量大、购买能力相对较弱。
通过开设电脑乐园，我们可以帮助他们解决电脑购买和维修的问题，满足他们对电脑的需求。
2. 竞争分析目前，电脑零售店和维修店众多，竞争激烈。
然而，大多数店铺的定位较为一般，服务质量和价格水平仍有提升空间。
我们将通过定位大学生市场、提供优质服务和合理价格来与竞争对手展开竞争。
3. SWOT分析（1）优势：定位明确、市场需求大、服务周到。
（2）劣势：竞争激烈、资金、人才等方面的不足。
（3）机会：大学生群体庞大、消费升级。
（4）威胁：同行竞争、电商冲击。
四、项目描述1. 主营业务（1）提供全系列电脑产品，包括台式机、笔记本、平板电脑等。
（2）提供电脑维修、升级等服务。
（3）为大学生提供电脑租赁、分期付款等方式。
2. 经营模式我们将在大学校园周边开设实体店面，同时建立线上销售平台。
通过线上线下结合的方式，提高销售效率，拓展销售渠道。
3. 管理团队公司创始人具有多年电脑行业从业经验，拥有丰富的行业资源和管理经验。
管理团队成员多为在校大学生，年轻、有活力，对大学生市场有深入了解。
五、营销策略1. 品牌宣传通过在校园内外张贴海报、举办活动、开展社交媒体营销等方式，提升公司品牌知名度。
2. 促销活动举办促销活动，例如开业大礼、优惠活动等，吸引更多顾客。
3. 渠道拓展与学校合作，开设校园代理店，通过校园内部渠道推广销售。
4. 售后服务建立完善的售后服务体系，提供贴心、周到的售后服务，树立良好的口碑。
六、财务计划1. 初始投资公司初期需要投入资金用于店面装修、库存购进、人员招聘等方面，初步估算初始投资为50万元。
大学生数码创业计划书
大学生数码创业计划书一、项目背景随着科技的不断发展，数码产业迅速崛起，成为当今社会的一个重要产业。
数码产品如智能手机、电脑、相机等已经成为人们日常生活的必需品。
而随着人们生活水平的提高和消费观念的不断变化，数码产品的更新换代也越来越快，市场需求也在不断增加。
因此，数码产业拥有着无限的商机和发展空间。
我们团队一直关注数码市场的发展动态，经过调研发现，虽然市场需求庞大，但是现有的数码产品在功能、外观、用户体验等方面仍有很大的提升空间。
基于这一发现，我们决定开展一项数码创业项目，致力于打造一款颠覆性的数码产品，提升用户体验，满足用户需求。
二、项目概况项目名称：智能AI助手眼镜项目定位：智能眼镜是一款结合AI技术的智能数码产品，旨在提升用户的实时信息获取、交互体验和生活便利性。
市场定位：主要面向年轻消费群体和商务人士等高端用户群体。
核心竞争优势：AI技术的应用、智能交互体验、时尚外观设计。
盈利模式：产品销售、增值服务、定制化服务。
三、市场调研1. 数码市场需求趋势根据分析，数码产品市场的需求呈现出以下几大趋势：(1) 智能化：随着智能技术的不断发展，用户对数码产品的智能化要求越来越高。
(2) 个性化：消费者对产品的个性化需求也日益增加，希望能够得到更贴合自己需求的产品。
(3) 生活化：数码产品不再只是工具，更多的是成为人们生活方式的一部分，要求产品能够更好地融入到生活中。
2. 目标用户群体智能眼镜主要面向以下几类用户：(1) 年轻人群：追求时尚、个性、科技感，注重与时俱进。
(2) 商务人士：需要高效工作、便捷沟通，希望提升工作效率。
(3) 数码爱好者：对新颖的数码产品充满好奇，追求科技的创新。
3. 竞争对手分析当前市场上已经存在一些智能眼镜产品，主要具有以下几大特点：(1) 功能单一：大多数产品只具备单一功能，如拍照、录像、导航等。
(2) 使用体验一般：产品的用户体验存在一定的不足，如操作复杂、反应迟缓等。
大学生校园电脑数码公司创业计划书
大学生校园电脑数码公司创业计划书目录一、企业概况 (3)二、商业构想与市场分析 (4)三、主营产品 (4)四、定价计划 (6)五、选址计划 (7)六、促销 (8)七、财务 (10)八、组织机构 (12)九、结语 (13)一、企业概况随着电脑技术的日益发达，电脑的应用功能越来越多，便携性和移动性也越来越强，加上目前电脑的价格已经降到普通顾客群体能够接受的价格线，因此消费者对电脑的需求量也越来越大。
而从计算机部件的模块化之后，电脑的DIY也逐步被广大消费者所认同，电脑内部部件，电脑周边外设以及耗材的零售通路的建立及产业化之后，在全球范围中形成了几年的DIY热，硬件DIY在相关媒体，通路等产业的刺激下也不断成熟。
在电脑组装机市场，我公司准备成立校园品牌专卖连锁店铺，专门面向大学生客户群体提供完整的电脑装机、配送一体化服务，并以优良的价格，优质的服务作为占领学生市场的关键，解决目前电脑组装机市场“价格混乱”、“服务低劣”的弊端，让学生在购买电脑的时候享受到我们低廉的价格和满意的服务，另外，由公司培养的各校创业团队大量进行品牌宣传、举办公司主题活动，在校园市场内打响品牌知名度，在各大高教园区逐步开设创普电脑连锁店铺，在连锁店铺的发展上，公司可以真正以成熟的资源平台和价格平台，吸引投资者加入公司的IT连锁加盟，成为我公司的连锁店铺之一。
连锁店铺数量的日益增加将会直接带领品牌无形资产的增值以及渠道的丰富，公司要做的是向全国IT连锁迈进，最终成为中国IT连锁领先者。
公司将致力于服务学生电脑DIY市场，优化价格体系，完善服务流程，提高服务质量，让学生客户享受低廉的价格，高端的品质，满意的服务，实实在在让学生得到优惠，并通过不断努力壮大，迎合21世纪客户对电脑的需求及电脑DIY市场的快速发展，做大做强公司，成为校园IT第一品牌！二、商业构想与市场分析2.1创业创意启发未来中国电脑市场销量仍将保持增长态势，但是增长速度将有所减缓。
校园电脑店创业计划书
校园电脑店创业计划书一、创业背景和市场分析随着信息化时代的到来，电子产品的需求愈发增加，尤其是在大学校园中，电脑是学生们必备的重要工具之一。
因此，在校园内开设一家电脑店是一个非常不错的商机。
据统计数据显示，目前我校学生人数超过1万人，而校园内目前唯一的一家电脑店已存在多年并未进行更新改造。
因此，我计划在学校附近开设一家新的校园电脑店，以满足学生们对电脑产品的需求。
市场分析：1. 目标市场：大学生和教职工；2. 市场规模：约1万人；3. 人群分布：大多数学生使用电脑进行学习和娱乐；4. 竞争对手：目前学校附近唯一的一家电脑店，未进行更新改造；5. 商业机会：市场需求大且存在竞争空间，可以通过不断创新和服务提升吸引更多客户。
二、创业项目概述1. 项目名称：校园电脑店2. 项目内容：主要销售电脑产品和配件、提供电脑维修服务和软件安装等3. 服务对象：学生、教职工以及校园周边居民4. 项目地址：学校附近，便于学生和教职工到访三、市场调研和定位1. 市场调研：通过问卷调查、实地走访等方式，了解校园内的电脑需求和消费习惯；2. 定位目标：提供优质的电脑产品和维修服务，竭诚为学生和教职工提供满意的服务和体验；3. 售价定位：根据学生群体的消费水平和需求，定价合理，不做盲目低价促销。
四、商业模式和运营策略1. 商业模式：（1）产品销售：主要销售电脑产品和配件，包括台式电脑、笔记本电脑、平板电脑、显示器、鼠标、键盘等；（2）服务项目：提供电脑维修服务、软件安装、系统优化等；（3）合作渠道：与厂家和供应商建立合作关系，获取优惠资源，降低采购成本；2. 运营策略：（1）产品多样性：提供多样化的电脑产品和配件，满足不同客户的需求；（2）服务质量：保证产品质量，提供专业的维修服务，赢得客户信赖和口碑；（3）促销策略：定期组织促销活动，提高品牌知名度和销售额；（4）客户体验：营造良好的购物环境和服务体验，吸引更多客户光顾；（5）品牌建设：注重品牌形象和口碑，打造具有竞争力的校园电脑店。
数码产品店创业计划书范文
数码产品店创业计划书范文1. 项目背景数码产品的市场需求日益增长，随着科技的不断进步，人们对新型数码产品的需求持续扩大。
本计划书旨在创立一家数码产品店，为消费者提供最新、最先进的数码产品，满足他们的需求。
2. 项目概述2.1 目标市场我们的目标市场主要是年轻人和科技爱好者群体。
通过针对这一市场群体的精准定位和市场营销策略，我们将吸引更多的消费者。
2.2 主要产品与服务我们主要销售智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能手表和其他相关数码产品。
除了销售产品，我们还提供售后服务和技术支持，以及与数码产品相关的配件销售。
2.3 商店选址我们将选择在市中心或商业区附近的地理位置开设店铺，以便吸引更多的顾客和提高店铺的知名度。
2.4 市场竞争分析我们的主要竞争对手是当地已经存在的数码产品店以及在线电商平台。
我们将通过提供有竞争力的价格和优质的产品与服务来应对竞争。
3. 经营策略3.1 产品选择与采购我们将与知名的数码产品供应商建立合作关系，确保产品的质量和新颖性。
同时，我们也会定期调研市场，预测消费者对新型数码产品的需求趋势，并及时调整我们的产品选择和采购策略。
3.2 价格策略我们将采用差异化定价策略，根据产品的品牌、性能和特色进行定价。
我们将力求提供具有竞争力的价格，从而在市场中获得一定的优势。
3.3 市场营销我们将利用多种渠道进行市场推广，包括线下广告、社交媒体和网络促销活动。
同时，我们也会通过与其他相关企业的合作，进行联合营销，提高品牌知名度和销售额。
4. 资金需求4.1 资金用途我们预计需要资金用于店铺租金、装修、采购产品、员工薪酬、营销推广等方面。
4.2 资金来源我们计划通过自筹资金、银行贷款和投资者合作等方式筹集所需资金。
5. 风险分析创业过程中可能遇到的风险包括市场竞争激烈、经营不善导致亏损、技术变革带来的产品更新速度加快等。
我们将制定有效的应对措施，降低风险对企业的影响。
以上为数码产品店创业计划书的简要范文，希望可以作为您创业过程中的参考和指导。
校园数码创业计划书范文
校园数码创业计划书范文一、项目名称：校园数码二、项目发起人：XXX三、项目简介：校园数码是一家专注于为大学生提供数码产品和服务的创业公司。
我们致力于为大学生提供高质量、价格合理的数码产品，满足他们对科技产品的追求和需求。
同时，我们将通过线上线下相结合的方式，为大学生提供便捷、快速的购物体验。
四、市场分析：1. 目标市场：校园数码的目标市场主要是在校大学生群体。
校园数码将主要以高校周边为核心销售区域，通过与大学生相关的活动、宣传等手段来吸引目标客户。
2. 市场需求：随着科技的不断发展，数码产品在现代生活中扮演着越来越重要的角色。
大学生作为新生代消费者，对于数码产品的需求也越来越大。
他们追求科技感、个性化和便捷性，对于数码产品的选择也非常挑剔。
3. 竞争分析：根据市场调研结果显示，当前校园周围已经存在一定数量的数码产品零售店，但大多数产品种类单一，质量参差不齐，价格也较高。
因此，校园数码有望通过提供更多元化、高品质的数码产品，吸引更多大学生的关注和购买。
五、产品定位：1. 产品特色：校园数码将以满足大学生个性化需求为核心，提供各类数码产品，包括手机、平板电脑、耳机、配件等，涵盖日常生活和学习所需的各种产品。
2. 价格策略：校园数码将采用灵活的价格策略，既能保证产品的质量和性价比，又能在一定范围内满足大学生的消费能力。
3. 售后服务：校园数码将建立完善的售后服务体系，如保修、退换货等，为客户提供更好的购物体验。
六、运营模式：1. 线上渠道：校园数码将建立自己的官网和社交媒体账号，通过线上销售渠道来推广和销售产品。
同时，我们还将开展各种促销活动，吸引更多的大学生关注和购买。
2. 线下渠道：校园数码将在校园周边开设实体店铺，以提供线下购物和服务体验。
我们将积极参与大学生活动，并与学校合作，通过各种形式的活动来宣传和推广我们的产品。
3. 合作模式：校园数码将与优质品牌和供应商合作，提供更多元化的产品选择和更优质的服务，不断提升品牌形象和市场竞争力。
数码电商策划书3篇
数码电商策划书3篇篇一《数码电商策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣。
我们计划打造一个专业的数码电商平台，提供丰富多样的数码产品，满足消费者日益增长的需求，同时为消费者提供优质的购物体验和售后服务。
二、市场分析1. 数码产品市场规模持续扩大，消费者对数码产品的需求不断增加。
2. 消费者越来越倾向于在线购买数码产品，便捷、快速的购物方式成为主流。
3. 竞争激烈，需要通过独特的定位和优势来吸引消费者。
三、目标用户1. 数码爱好者，追求最新、最酷的数码产品。
2. 普通消费者，购买日常使用的数码产品，如手机、电脑等。
3. 企业客户，采购办公数码设备。
四、平台特色1. 丰富的产品种类，涵盖各类数码产品。
2. 严格的产品质量把控，确保消费者购买到优质产品。
3. 具有竞争力的价格优势。
4. 专业的售后服务团队，及时解决消费者问题。
五、运营策略1. 与知名数码品牌建立合作关系，获取优质产品资源。
2. 制定合理的价格策略，吸引消费者。
3. 开展多样化的促销活动，提高用户粘性。
4. 加强社交媒体营销，扩大品牌影响力。
六、网站建设1. 设计简洁、美观、易用的界面。
2. 优化网站的购物流程，提高用户体验。
3. 建立安全可靠的支付系统。
七、物流配送1. 与专业的物流公司合作，确保产品及时送达。
2. 提供多种配送方式，满足不同用户需求。
八、售后服务1. 设立专门的客服团队，及时处理用户咨询和投诉。
2. 提供产品质保和退换货服务。
九、盈利模式1. 产品销售利润。
2. 广告收入。
十、风险评估与应对1. 市场竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色。
2. 产品质量风险：严格把控产品质量。
3. 技术风险：及时跟进技术发展，确保网站稳定运行。
篇二《数码电商策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣，消费者对于数码产品的需求也在不断增长。
本数码电商项目旨在打造一个综合性的数码产品在线销售平台，为消费者提供丰富多样的数码产品选择，并通过优质的服务和便捷的购物体验，吸引广大消费者，成为数码电商领域的领先品牌。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一《开数码店策划书》一、引言随着科技的飞速发展，数码产品在人们生活中的重要性日益凸显。
数码店作为数码产品的销售和服务场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在规划开设一家具有特色和竞争力的数码店，为消费者提供优质的数码产品和服务，实现商业成功。
二、市场分析1. 市场规模：近年来，数码产品市场持续增长，消费者对高品质数码设备的需求不断增加。
智能手机、平板电脑、相机、电脑等数码产品成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
2. 市场趋势：消费者更加注重产品的品质、性能和个性化需求。
同时，线上线下融合的销售模式逐渐成为主流，消费者更加倾向于便捷的购物体验。
三、店铺定位1. 目标客户：主要面向年轻人群体，包括学生、上班族、数码爱好者等。
他们对数码产品有较高的需求和消费能力，注重产品的时尚性、功能性和个性化。
2. 产品定位：以中高端数码产品为主，包括智能手机、平板电脑、相机、电脑、配件等。
同时，提供个性化定制服务和售后服务，满足消费者的不同需求。
3. 店铺形象：打造时尚、科技感十足的店铺形象，店内布局合理，展示产品清晰明了。
提供舒适的购物环境和专业的销售人员，提升消费者的购物体验。
四、店铺选址1. 地理位置：选择位于繁华商圈、学校周边、写字楼集中区域等交通便利、人流量大的地方。
便于吸引目标客户，提高店铺的知名度和销售额。
2. 店铺面积：根据店铺定位和经营规模，选择合适的店铺面积。
一般来说，数码店的面积不宜过小，以保证产品的展示和销售空间。
3. 租金成本：合理控制租金成本，确保店铺的盈利能力。
同时，考虑店铺的周边环境和配套设施，如停车位、公共交通等。
五、产品采购1. 供应商选择：与知名品牌厂商、代理商建立合作关系，确保产品的质量和供应稳定性。
同时，寻找有特色、性价比高的小众品牌，丰富产品种类。
2. 产品采购策略：根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
保持产品的更新换代，及时淘汰滞销产品，引进畅销产品。
数码饰品店创业计划书
数码饰品店创业计划书第一篇：数码饰品店创业计划书数码饰品店创业计划书一、项目描述1、市场前景广阔中国的手机用户数量目前已逾8亿，超过了10多年前全球手机用户的总和，而电脑灯数码产品用户使用量已经过亿。
有这么大的用户量，其市场前景巨大是毋庸置疑的。
如同汽车产业催生汽车装潢产业一样，在这个时代，人们对生活质量的要求越来越高，生活节奏越来越快，数码产品在人们的工作、生活中占据了越来越多的时间，人们也不再仅仅是将其当成冷冰冰的工具。
于是，数码饰品就成了人们的选择。
2、客户对象众多同类店少，竞争性较低目前市面上有大量的饰品店，但经过分析存在以下特征：（1）数码饰品专营店较少，尽管有些饰品店也销售数码产品饰品，但产品单一，服务不够专业；（2）饰品销售范围过于趋向女性顾客，目前，市面上流行的饰品店大多都是一些专门针对女性用户的饰品，复制这样的饰品店竞争将会很大，而且这种饰品店大同小异，缺乏新意。
相对来说，数码饰品店的顾客群体不仅仅是女性消费群体，还包含了男性群体。
3、项目调查反映本项目有良好的市场前景为完善本项目我团队选择我校学生开展了一次市场调查，具体情况如下：我校共有学生近3500，此次调查随机抽取了350（其中男性为181人，女性为169）人开展调查，其中拥有手机的同学为321人所占比例为91.7%，拥有电脑的同学为167人所占比例为47.7%，拥有MP3、MP4、PS游戏机等其他数码产品的的同学为57.1%；这部分同学中拥有数码饰品的同学为106（其中女性为82人），占被调查总数的30.2%，但绝大多数饰品仅仅为简单的手机挂件；其中有325名被调查者反映希望拥有数码饰品占被调查总数的92.9%，且期望价位为50元以下。
通过调查反映：1、有相当多数的青年拥有两样以上的数码产品；2、大多数人对数码饰品存在片面了解，认为数码饰品仅仅就是手机挂件；3、绝大多数同学希望拥有属于自己的数码饰品；4、对于产品应该定位于50元以下的低成本商品；5、数码饰品市场前景广阔尤其是男性市场有待开发。
数码产品创业计划书
数码产品创业计划书篇一：Pc数码店创业计划书6Pc数码店创业计划书(营销策划书)系别管理系学生姓名专业学号课程名称时间任课教师项目简介：Pc数码店主要以经营各种时尚数码产品为主，在现在高速发展的现代社会中，人们的生活也越来越离不开数码产品。
中国作为世界上最大的数码产品消费市场，主要的数码产品包括电脑、手机、mP3、mP4等。
数码产品在中国依然有着巨大的发展空间，因此我决定经营一家数码店，采用代理销售和独立品牌运营模式，通过和知名合作商进行合作，代理他们的产品进行销售，同行是引进新兴的品牌，在价格上我们会尽量做到亲民，让消费者能接受我们的产品。
目录第一章执行概要.................................................................................................................. (3)1.1公司.................................................................................................................. .. (3)1.2市场.................................................................................................................. (4)1.3投资与财务.................................................................................................................. .. (4)1.4组织与人力资源 (5)第二章项目背景.................................................................................................................. .. (5)2.1项目背景.................................................................................................................. (5)2.2项目创意.................................................................................................................. . (5)第三章产品与技术.................................................................................................................. (7)3.1部分产品展示.................................................................................................................. ..7第四章市场机会 4.1市场发展前景 (10)4.2市场细分.................................................................................................................. .. (10)4.2.1已涉数码产品市场 (11)4.2.2未涉及数码产品市场 (11)4.3促销策略分析..................................................................................................................114.4竞争分析.................................................................................................................. .. (15)第五章市场营销.................................................................................................................. (18)5.1目标市场；.............................................................................................................. . (18)5.2产品.................................................................................................................. (18)5.3价格（Price）...................................................................................................... .. (19)5.4推广策略.................................................................................................................. .. (20)第六章财务计划.................................................................................................................. (22)6.1投资与结算.................................................................................................................. (22)第七章公司经营.................................................................................................................. (23)7.1公司名称.................................................................................................................. .. (23)7.2公司宗旨.................................................................................................................. .. (23)7.3组织机构.................................................................................................................. .. (23)7.4部门职责.................................................................................................................. .. (23)第八章财务分析.................................................................................................................. (26)第九章附录.................................................................................................................. .. (28)第一章执行概要1.1公司Pc数码是一家坚持“共同发展服务社会”的数码产品行销连锁店。
大学生数码店创业书计划书-副本
大学生数码店创业书计划书-副本(共30页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--TCY科技工作室项目策划书项目名称：TCY科技工作室目录第一章执行摘要 (3)第二章市场分析 (5)第三章市场调查和营销战略 (7)第四章产品信息介绍 (11)第五章风险预测及退出策略 (14)第六章团队组织架构 (16)第七章效益分析 (18)第八章附件 (21)第一章执行摘要 TCY团队概况注册资金商业模式的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务。
O2O三个特点：1、交易是在线上进行的。
2、消费服务是在线下进行。
3、营销效果是可监测的。
所以我们团队为了方便所有同学们，给出了两种消费方式：①让同学们在网上看好商品参数以及价格，然后到我们团队来进行购买。
②我们推出了一款手机APP客户端，只要同学们扫一扫并下载客户端，就可以享受会员价购买自己喜欢的电子产品，每位同学消费10块钱，就能获得1个积分，积分到一定数量，可以到TCY科技工作室换取自己喜欢的物品。
O2O三个特点：1、交易是在线上进行的。
2、消费服务是在线下进行。
3、营销效果是可监测的。
[2]对用户而言①获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息。
②更加便捷的向商家在线咨询并进行预售。
③获得相比线下直接消费较为便宜的价格。
对商家而言①能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费。
②推广效果可查、每笔交易可跟踪。
③掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果。
④通过用户的沟通、释疑更好了解用户心理。
⑤通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本。
⑥对拉动新品、新店的消费更加快捷。
⑦降低线下实体对黄金地段旺铺的依赖，大大减少租金支出。
对平台而言①与用户日常生活息息相关，并能给用户带来便捷、优惠、消费保障等作用，能吸引大量高粘性用户。
②对商家有强大的推广作用及其可衡量的推广效果，可吸引大量线下生活服务商家加入。
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TCY科技工作室项目策划书项目名称：TCY科技工作室目录第一章执行摘要 (3)第二章市场分析 (5)第三章市场调查和营销战略 (7)第四章产品信息介绍 (11)第五章风险预测及退出策略 (14)第六章团队组织架构 (16)第七章效益分析 (18)第八章附件 (21)第一章执行摘要TCY团队概况注册资金商业模式③掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果。
④通过用户的沟通、释疑更好了解用户心理。
⑤通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本。
⑥对拉动新品、新店的消费更加快捷。
⑦降低线下实体对黄金地段旺铺的依赖，大大减少租金支出。
对平台而言①与用户日常生活息息相关，并能给用户带来便捷、优惠、消费保障等作用，能吸引大量高粘性用户。
②对商家有强大的推广作用及其可衡量的推广效果，可吸引大量线下生活服务商家加入。
③数倍于C2C、B2C的现金流。
④巨大的广告收入空间及形成规模后更多的盈利模式。
投资收益评价第二章 020市场分析市场前景分析：数据显示，即使在电子商务最发达的美国，线下消费的比例依旧高达92%。
TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell在描述庞大的线下消费规模时举例说，“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了答案就是大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。
”这不仅仅是因为线下的服务不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐。
但如果能通过O2O模式，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上对比择选最令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。
但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。
另外，目前正在运用O2O摸索前行的商家们，也常会使用比线下支付要更为优惠的手段吸引客户进行在线支付，这也为对消费者节约了不少的支出。
020 STOW分析市场前景广阔，需求量大，发展潜力大符合现代化经济发展的需要只要团购过的人都能理解O2O消费模式采用新的营销模式，存在一定风险团购过的人都能快速理解O2O消费模式，便于我们的宣传价格偏低于市场零售价线上付款，线下体验能保证产品优质，保证质量，不弄虚作假。
在本工作室的创立之初，销售渠道控制上可能存在不足。
本工作室采用虚实结合销售模式，经验不足。
属于小型资产企业，没有属于自己的服务体系020竞争分析波特五力竞争分析：O2O现有竞争者分析数码广场商铺是我们的实体店竞争对手，但是我们的产品和服务以及在目标市场上是有区别性的，我们凭借学校的支持，运作O2O销售模式，将很好的为我们创造创业环境，同时，O2O我们的服务也是我们最大的法宝，我们将努力做好服务，克服其他商家的通病，在把关质量的同时，把服务做的更好。
另外，我们将积极朝个性化路线前进，在打造优质产品和服务的同时，我们将避开同质化的市场格局，标新立异，开创大学生独有的个性化的一面。
因此，就目前TCYY科技工作室有着较大的竞争优势。
竞争者分析图：顾客分析我们面对的广大顾客群体是大学生，他们对价格、品质和服务都比较敏感，而我们TCY团队成员本身做为大学生，对该市场具有更良好的认识，在S-S上也更容易达成共识，由于我们本身的信誉积累，加上优良的品质保证和服务保证，所以我们所具备良好的竞争优势。
潜在竞争者分析目前网上商城数量非常多，但是更大部分还是采用普通的商业运营模式，并且涉及到IT数码行业，但是并未做大。
所以我们TCY要赶在他们之前做大，做精，同时，由于IT厂商的协助，为我们迅速的崛起建立了一个优良的平台，具备一定的竞争优势。
第三章O2O市场调查和营销战略TCY科技工作室自成立以来，从实际出发，坚持以经济效益为中心，注重解放思想，更新观念，不断优化资本结构。
团队在发展过程中积极探索发展战略，通过充分的市场调研，结合本工作室的优势，确立建立现代化独一无二的特色服务。
并为此注册成立了“TCY科技工作室”。
工作室：订单处理、管理运作、客服服务、产品开发、技术支持、运营推广、客户本地化服务客户：在线查看商品信息并支付，购买线下的商品、服务，再到线下（实体店）去享受服务实体店：客户体验点、产品数据管理厂家：产品核准、渠道核准、物流发货02O的业务使命对工作室当前的业务从战略的角度进行明确界定和对使命的气息陈述是占领营销的起点。
工作室名称与业务范围等高度一体化。
工作室的经营定义基于工作室卖什么或者提供什么，工作室当前的客户基础和正在服务的目标市场会进一步帮助团队的经营定义。
TCYY科技工作室的业务使命描述如下：O2O营销战略品牌战略自工作室成立开始，工作室要一直坚持采用服务规范化为工作室标志，这样有利于在客户心中树立明确的品牌形象，工作室始终以“以客为尊，服务取胜,让客户以最低的消费,享受最新颖、健全的服务!”为工作室的宗旨，赢得客户的信赖和好评，以完善的一条龙服务提高品牌忠诚度。
建立完善的管理体制，从而建立坚定的客户忠诚度。
销售平台以线上线下交易平台(pc网站、APP客户端)为基础帮助实现品牌化的整合。
020渠道推广战略在品牌店前期准备工作完善之后，紧接着便开始建立本校业务网络圈，前期目标覆盖整个成职高新校区，由销售人员在校园内开展销售联系工作，定期统计业务，定期汇总良性竞争，把每一位创业人员的激情都激发出来，并且经常探讨营销心得，探讨销售上的成功与失败之处的原因和体会，把整个营销团队打造成为目标一致的团队。
广告宣传充分发挥线上网络的作用：网络是学生接触最频繁，依赖度最高的媒介。
笔记本电脑本身与网络的密切关系，更是学生获取其信息的最大来源。
我们也应该充分发挥网络的信息传播作用,更多地利用网络在大学生群体中的的亲和力,做好每天的线上宣传，如QQ、空间、日志、微博、以及校园论坛、实时的O2O平台发布新品、促销、等销售信息。
当然，也不缺乏不用电脑的同学，所以我们主要推行手机APP客户端，以网络的优势发挥最大化。
发挥线下作用：与学生会各部门负责人、各社团负责人、各班班长、计算机协会成员以及任何一位能够带来客户源的同学建立良好合作关系，邀请他们作为我团队的业务代表，协助我们进行O2O的宣传，发挥他们的领导能力，交际能力，尽量多的把客户介绍到团队，我们将按照业绩给每位业务代表一定的提成，并且每月开展绩效考评，给予优秀业务代表额外的奖励。
促销战略1.牺牲品促销定价团队将会不定时地推出特价机型或者产品，以某种产品作为牺牲品制定惊人的低价，以吸引顾客。
2.会员价（限本校学生）1）凡是下载了APP客户端并注册了的同学可成为本工作室的C级会员，C级会员享受的内容a)购买线上产品95折b)电脑免费体检c)线上购物，送货上门2）在店内或者线上消费一次性满200元以上者（电脑不包括在内），即可成为我团队B级会员，除了C级会员享有的以外，还可以享受a)电脑免费装系统3次，软件安装b)上门售后服务c)手机体检3）累计消费满300以上的会员，可以享受C+B的服务以为，还能a)电脑清尘5次b)手机贴膜5次c)免费领取每月礼品合作模式：通过学校、学生、社团活动或者是大学生创业大赛，可以跟我们团队建立合作关系，帮助品牌进行品牌宣传和实体店产品销售。
同时带来销售利益，货物可由送货上门方式发出，品牌将保证工作的利益分成。
第四章产品信息介绍O2O主要经营产品为各种数码品牌产品、电脑和手机手机配件：优质手机保护壳、电池、座充、贴膜、耳机、数据线、闪存卡、U盘、挂绳、移动电源、等小商品配件。
电脑组件：鼠标、键盘、耳机、硬盘、内存卡等电脑配件。
其进货渠道由厂商订购、代理商合作、网络电子商务渠道，并已和各种渠道货源建立了联系，确认了货源的通畅性，有其质量保证。
第五章风险及退出策略实施风险：我们是实体店加上网络运营的模式，这样已经降低我们的的成本了，但是我们团购型的020还有一些特殊的问题：第一，对020来说，先付钱才能消费，加大了维权的难度。
020线上如果是第三方难以控制线下服务的质量，将来一旦出现纠纷如何协调，对各方都是考验。
同优惠券这种更灵活的方式相比，明显不占上风。
第二，对价格来说，线下价格如果与线上价格相同，顾客会想，我为什么不直接到店里，看了货才决定交不交钱，买不买货；如果线下价格与线上价格不一致，店家会权衡到底是线下的顾客流量大，还是线上的顾客流量大，以决定得罪谁，吸引谁。
这带来一定的不确定性。
应对措施：1、产品优质，保证质量，不弄虚作假，传口碑，真情实意为同学，增强我们与其他同行者竞争的砝码。
2、扩大销售途径，加大宣传力度。
机遇同样存在的是新兴人群的加入、同行业竞争的整体实力、质量口碑、管理运营的专业性。
3、实体店位置尽量选择出入口中间，人流量相较比较多的位置退出策略对风险进行预测，使团队风险退出具有时效性和快速性。
风险退出的方式可采用以下两点：（1）针对前景分析，考虑与品牌商加盟（2）适时出售（转让）退出，收回投资资金，保持风险资金流动性。
第六章团队组织架构团队介绍：团队组建团队主要由在校学生杨伟，张家才，万宸伟，乔浪，刘勇五人组成，其主要经营产品为“TCY产品”，就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（ConsumerElectronics）。
我们的团队名称：TCY科技工作室。
capacity 能力 courage勇气张佳才乔浪刘勇万宸伟（1）我们项目的名称：成都职业技术学院TCY科技工作室（2）我们的目标：以最快的速度与各大IT厂商合作占领市场，稳定后向其他各高校发展。
（3）团队理念：create 创意 capacity 能力 courage 勇气用激情和热火燃烧我们的青春和梦想我努力所以我快乐，我快乐所以与您一起分享（4）团队结构：门面经营管理：主要负责成职TCY网的客户服务与店面的经营负责人：杨伟联系方式：策划兼技术部：策划有关项目的实施，业务的扩展，团队的发展目标等。
负责人：张佳才联系方式：万宸伟联系方式：销售部：主要经营成职TCY网络店铺与实体店，挖掘潜在客户。
负责人：刘勇联系方式：乔浪联系方式：（5）经营理念○1使命：为消费者提供便利的网购服务○2目标：成为电子商业与实体相结合的经营机构的创业典范。
团队信息表（二）团队运作：1、进度表2、实施运营1、联系电子行业运营商、厂家进货，保证货源渠道，建立多渠道供货2、以传单海报的形式进行前期O2O模式宣传，然后印制名片，大量发放名片,打算第一期印制3000份传单，100份海报和500张名片。
3、通过关系网打开销售渠道，传口碑。
4 、通过校内广播，校园网论坛和各协会进行宣传。