中国经济与管理研究院2012年度工作计划
2012年下半年经营管理工作计划
2012年下半年经营管理工作计划2012年1-6月份完成半年总任务的88.38%，还有27660元的任务没有完成。
鉴于此我们在在下半年任务的的基础上，分别在8月份增加5000元，9月份增加5000元，10月份增加7000元，11月份增加5000元，12月份增加5000元，从而完成全年总任务。
并对2012年下半年的经营管理工作安排如下：8月：经营：本月实际任务是4万，自定任务4.5万元，销售比为12.5%。
调整库存结构，由于学生没有开学，可将柜组内的帆布鞋适当缩减，增加休闲鞋的数量，以满足顾客需求。
如经营管理不到位，扣公假一天。
9月：经营：本月实际任务是4万，自定任务4.5万元，销售比为12.5%。
学生开学，增加帆布鞋的数量，以满足顾客需求，多出差转客户，听取客户对我们平时进货的意见，多转市场，挑选精优商品，及时做到调换货物，不压库存，如经营管理不到位，扣公假一天。
10月：经营：本月实际任务是3.5万，自定任务4.2万元，销售比为20%。
做好十一长假的准备，由于假期人们外出旅游的较多，增加纯手工编织鞋的库存，保证货源充足不断货。
如经营管理不到位，扣公假一天。
11月：经营：本月实际任务是4万，自定任务4.5万元，销售比为12.5%。
将秋款的帆布鞋、休闲鞋消化掉，做好换季前的准备工作，不压库存，不产生滞销与过季商品。
如经营管理不到位，扣公假一天。
12月：经营：本月实际任务是5万，自定任务5.5万元，销售比为10%。
柜组内商品全部转化为棉鞋，并与客户多沟通，将棉鞋谈为代销品，适当引进雪地鞋，满足顾客增加销售。
如经营管理不到位，扣公假一天。
阿童木柜组2012年下半年每月销售任务见下表8月：管理：本月主抓迎声送语，是柜组员工做到来有迎声，走有送语，提高迎声送语的音量。
9月：管理：本月主抓卫生，商场干净明亮，物品布置好看，顾客对干净整洁的商场有信心，也就增加了顾客数量。
由于整洁明亮干净，降低了很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”商品花费的时间，提高了工作效率。
2012年我国经济工作的总体要求和主要任务
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是喜迎党的十八大胜利召开的关键一年。
按照中央要求，进一步做好经济工作，对于巩固和扩大应对国际金融危机成果，加快转变经济发展方式，促进经济平稳较快发展，都具有非常重要的意义。
中央经济工作会议确定，2012年经济工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，增强调控的针对性、灵活性、前瞻性，继续处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期的关系，加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，着力扩大国内需求，着力加强自主创新和节能减排，着力深化改革开放，着力保障和改善民生，保持经济平稳较快发展和物价总水平基本稳定，保持社会和谐稳定，以经济社会发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
今年经济工作的主要任务1.坚持扩大内需特别是消费需求，促进经济平稳较快发展在全球经济放缓、外部需求减弱的情况下，要更加积极地挖掘内需潜力，充分发挥内需对经济增长的拉动作用，促进经济平稳较快发展。
2．继续采取有效措施，保持物价总水平基本稳定继续围绕促生产、畅流通、增储备、建机制、保民生，多措并举，综合施策，标本兼治。
坚持“米袋子”省长负责制和“菜篮子”市长负责制。
加强重要商品特别是生活必需品的产运销衔接。
3．进一步夯实农业基础，促进农业稳定增产坚持把解决好“三农”问题作为各项工作的重中之重，完善政策，增加投入，提升农业科技创新能力，千方百计促进农业稳定发展，千方百计促进农民持续增收。
4．加大结构调整力度，促进产业、城乡、区域协调发展经济结构战略性调整既是加快转变经济发展方式的主攻方向，也是提升国际竞争力和抗风险能力的重要途径。
5．下更大力气推进节能减排，促进绿色低碳发展认真落实“十二五”节能减排综合性工作方案，出台合理控制能源消费总量的实施方案，完善节能减排评价考核机制和奖惩制度，加快建立节能减排市场机制。
经研中心工作计划范文
经研中心工作计划范文一、工作目标经研中心是一个专业的研究机构，旨在为政府和企业提供高质量的研究成果，帮助其制定更有效的政策和战略。
为了实现这一目标，我们制定了以下工作计划：1. 提高研究质量，确保研究成果具有权威性和可操作性；2. 扩大研究范围，积极参与国内外重大课题研究；3. 提升团队研究能力，加强人才引进和培养；4. 增强外部合作与交流，扩大研究影响力；5. 健全管理体系，提高工作效率。
二、工作重点1. 提高研究质量提高研究质量是经研中心的首要任务。
我们将优化研究方法，加强案例分析和实证调研，确保研究成果具有权威性和可操作性。
此外，我们还将建立完善的质量评估体系，对研究成果进行评估和改进，确保研究质量的持续提升。
2. 扩大研究范围为了不断提高研究水平，我们将积极参与国内外重大课题研究，拓宽研究领域，提升研究影响力。
同时，我们还将大力发展横向合作项目，吸引更多的优秀研究人才，提升研究能力。
3. 提升团队研究能力人才是经研中心的核心竞争力。
我们将加大人才引进和培养力度，建立人才选拔和培养机制，激励人才发挥创新能力，提升团队研究能力。
4. 增强外部合作与交流外部合作与交流是经研中心提升研究影响力的重要途径。
我们将加强与国内外知名研究机构和智库的合作，开展学术交流和合作研究，扩大研究影响力，提升学术声誉。
5. 健全管理体系健全管理体系是经研中心高效运转的保障。
我们将建立完善的管理体系，规范研究流程和工作制度，提高工作效率，确保研究成果的质量和准时提交。
三、工作措施1. 提高研究质量（1）加强研究方法的创新，提升研究成果的科学性和实用性。
（2）建立质量评估体系，对研究成果进行评估和改进。
（3）加强研究成果的宣传和推广，提高研究成果的社会影响力。
2. 扩大研究范围（1）积极参与国内外重大课题研究，拓宽研究领域。
（2）加大横向合作项目的开发力度，提升研究实力。
3. 提升团队研究能力（1）建立完善的人才选拔和培养机制，吸引更多优秀人才加盟。
2012年度工作总结及2013年工作计划
2012年度工作总结及2013年工作计划尊敬的集团总部领导：时光荏苒，转眼即逝。
回首2012年，对新生的***有限公司来说，这是一个充满机遇与挑战的一年。
在公司总经理***同志的带领下，全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念，团结拼搏、务实创新，同心同德、真抓实干，基本实现了全年的预期目标。
现将2012年度的工作情况总结如下。
一、2012年的主要成绩2012年上半年，公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验收工作，并取得了重大成果；2012年下半年，公司以扩大经营规模，积极开拓市场为主。
各事业部陆续进驻医药公司，分别成为公司销售I部、销售II部等，共14个独立的销售部。
公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战，取得了较好的成绩。
1、认真做好筹建及申报工作。
早在2011年11月初，在公司总经理***同志的带领下，公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作：从公司办公经营场所的选择，到与工业园区最终洽谈购买下来公司目前所用的办公经营场所，以及随后的医药批发公司标准GSP仓库及办公场所的装修建设等，无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗水。
2012年4月初，完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改建工作。
2012年4月中旬，公司申请药监部门对我公司筹建工作进行了现场检查验收，获得了专家老师们的一致好评，并顺利通过验收。
2、顺利获得国家局GSP证书。
公司在筹建的同时，便开始按照GSP及相关法律法规的要求，积极招贤纳士，吸纳各类人才；同时开始着手准备申报材料。
2012年4月中旬，在公司完成筹建工作后，公司便向省药监局递交了申报《药品经营许可证》的各项材料，顺利通过药监部门的现场检查验收。
公司正式开业后，严格按照GSP的要求，进行规范经营，为了能一次性顺利通过GSP现场检查验收，公司全体员工无不严格要求自己，加班加点。
经过近两个月的辛勤努力的工作，公司于2012年8月28日正式递交了申报《药品经营质量管理规范认证证书》现场检查验收的申请，并随时做好迎接国家局的检查。
经济管理年度工作计划
一、前言为贯彻落实国家经济政策，提高企业经济效益，推动企业持续健康发展，结合本年度实际情况，特制定本年度经济管理工作计划。
二、工作目标1. 提高企业整体经济效益，确保完成年度经营目标。
2. 优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 加强成本控制，降低生产成本。
4. 深化内部管理，提升企业核心竞争力。
5. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
三、具体措施1. 优化产业结构，调整产品结构（1）加大研发投入，提高产品科技含量，推动产业升级。
（2）根据市场需求，调整产品结构，增加高附加值产品的比重。
（3）淘汰落后产能，提高产业集中度。
2. 加强市场营销，拓展市场渠道（1）加强市场调研，准确把握市场动态，制定有针对性的市场营销策略。
（2）拓宽销售渠道，提高市场占有率。
（3）加强品牌建设，提升企业品牌形象。
3. 严格成本控制，提高资源利用效率（1）加强成本核算，细化成本管理，提高成本控制能力。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。
4. 深化内部管理，提升企业核心竞争力（1）完善企业规章制度，提高企业规范化管理水平。
（2）加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
（3）推进信息化建设，提高企业管理效率。
5. 加强企业文化建设，增强企业凝聚力（1）加强企业文化建设，提升员工归属感。
（2）开展各类文化活动，丰富员工精神文化生活。
（3）加强企业社会责任，树立良好的企业形象。
四、工作计划实施1. 成立经济管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 明确各部门职责，落实工作责任。
3. 定期召开经济管理工作会议，分析工作进展，及时调整工作计划。
4. 加强监督检查，确保工作计划落到实处。
五、预期效果通过本年度经济管理工作的实施，力争实现以下目标：1. 企业整体经济效益得到明显提高。
2. 资源配置更加合理，资源利用效率显著提升。
3. 成本控制取得实效，生产成本明显降低。
企管部2011年工作总结及2012年工作计划
企管部2011年工作总结及2012年工作计划◆2011年工作总结玉兔乘风去，祥龙驾云来。
2011年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成绩，基本上达了预期的目标。
2011年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，继续深入三效管理。
员工良好的工作习惯在慢慢形成，三效管理的三级检查，实现常态化；天天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。
具体总结如下：一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深入根据三效管理工作的年度计划，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲比赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践能力培训班”。
通过各项活动，充分调动全体员工的积极性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。
通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。
“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理能力，增强企业的凝聚力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互交流；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参加了此次大赛。
从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上积极响应，达到了我们的预期目的。
通过此次大赛，全面掌握了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。
通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。
“提升管理水平与实践能力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。
各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实情况，以积极的心态投入到此次学习中来，企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA循环法”为理论依据，做到了计划、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。
2012年经济社会发展的总体要求和主要目标
2012年经济社会发展的主要预期目标：——经济平稳较快增长。
国内生产总值增长7.5%，比上年的目标下调0.5个百分点。
——经济结构优化升级。
进一步增加科技投入，研究与试验发展经费支出占国内生产总值比例进一步提高；稳定发展农业，提高农产品供给能力；大力发展战略性新兴产业，推动信息化与工业化的深度融合，传统产业改造升级取得新进展；加快发展服务业，提高服务业增加值占国内生产总值的比重；切实加大节能减排工作力度，单位国内生产总值能耗下降3.5%左右，二氧化碳排放强度降幅更大一些，化学需氧量、二氧化硫排放量均下降2%，氨氮排放量下降1.5%，氮氧化物排放量实现零增长。
——物价总水平基本稳定。
居民消费价格涨幅控制在4%左右，低于2011年实际涨幅。
——人民生活水平进一步提高。
城镇新增就业900万人以上，城镇登记失业率控制在4.6%以内，人口自然增长率控制在6.5‰以内，城乡居民收入实际增长与经济增长保持同步，新农保和城镇居民社会养老保险制度基本实现全覆盖，城镇保障性安居工程住房基本建成500万套，新开工700万套以上。
——国际收支状况继续改善。
外贸进出口总额增长预期目标为10%左右。
三、2012年经济社会发展的主要任务和措施——进一步提高针对性、灵活性、前瞻性，加强和改善宏观调控。
坚持统筹兼顾，切实把握好各项目标、任务之间的平衡，正确处理速度、结构、物价三者关系。
继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。
在财政政策方面，要完善结构性减税政策，保持适度的财政赤字和国债规模，着力优化支出结构，更加注重向民生领域倾斜。
2012年，全国财政收入预算拟安排113600亿元，比上年增长9.5%，财政支出124300亿元，比上年增长14.1%；拟安排财政赤字8000亿元，比上年减少500亿元，其中，中央财政赤字5500亿元，代地方发债2500亿元。
在货币政策方面，综合考虑经济增长与物价走势，按照总量适度、审慎灵活的要求，调节好货币信贷供给，保持社会融资规模合理增长。
经管办2012年工作计划
经管办2012年工作计划根据医院整体规划，着眼本科室职能工作和分工，不断拓展工作思路、创新工作方法、脚踏实地、稳步推进本科室各项工作。
特制订2012年度工作计划如下：1、提高科员的政治觉悟和业务水平，组织科员学习党的路线、方针、政策及业务知识，不断提高自身素质和经济管理水平。
2、加强对现金的管理，每月会同财务科、审计室对收款处的现金进行不定期检查，防止现金丢失、挪用等不良现象，并对发现的问题提出合理的处理意见并及时上报。
3、参与医院的经营、基建计划、大型设备购置等重大决策，在各项招标中，本着使投资项目质量好、成本低、效率高的原则，使招标议标过程公开化、透明化、公平化。
4、参与药品、材料、设备库房物资盘存清查工作。
5、严格审查不合理费用，分析不合理费用的构成及原因，及时与医保中心进行交流与沟通，了解最新的费用报销政策，督促相关科室做好收费标准和收费价格的调研工作，组织医务人员认真学习医保、农保相关政策，使医务人员合理用药、合理治疗、合理收费，从而加强对不合理费用的控制。
6、对贷款项目可行性进行研究，确定最佳融资方案，准备项目资金申请报告和审批文件，报相关部门审批、核准及备案，监督贷款的使用及项目的执行情况，协助财务科提前做好贷款还本付息的资金需求预测和准备工作。
7、做好固定资产验收入库工作，规范和加强对固定资产的管理，负责本院资产的账卡管理、清查登记、统计报告及日常监督检查工作。
对违反固定资产管理制度，破坏固定资产的行为和现象要严格追查责任，报领导请求处理意见。
8、定期会同相关科室清点实物，核对账目，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导、协助有关人员管好、用好固定资产。
对有些科室使用效率不高的固定资产办理调拨手续，充分发挥固定资产的整体效益，不断提高资产的运行效率。
9、做好我院能源资源消耗数据的采集、报表的填写和报送工作，对我院能源资源消耗进行分析，提高能源资源的利用效率，减少费用支出，提高经济效益。
20122013 两年度工作计划和预算草案
2011年3月为了节约起见，本文件印数有限。
谨请各位代表及观察员携带文件与会，如无绝对必要，望勿索取。
粮农组织大多数会议文件可从因特网 网站获取。
MA479/Ch.暂定议程议题19管理机构第四届会议2011年3月14-18日，印度尼西亚巴厘2012/2013两年度工作计划和预算草案秘书的说明1. 本文件依据第1/2009号决议第13段的要求呈递管理机构，该段要求秘书编制并提交《2012/2013两年度工作计划和预算》草案，包括秘书处人员配置表和一项决议草案，供管理机构在其第四届会议上审议。
2. 请管理机构审议秘书在本文件中提出的各项提案（尤其参考附件1、2和3）并批准将附件3下各项拟议活动纳入《核心行政预算》。
3. 本文件的当前修订版本包括了一系列细微更新和修订，以便应用最近公布的粮农组织标准方法和2012-2013年费用增长水平的初步估计1，这需要对一些数字稍作调整，并更新本文件中的相应文本参考。
4. 此外，还要求管理机构审议本文件中包含的决议草案，并在作出其认为恰当的修正后予以通过，从而批准并通过《2012/2013两年度工作计划》和相关《核心行政预算》。
1 文件FC 137/2.4可从/fileadmin/user_upload/bodies/Fin_Comm/Documents_FC_137/en/FC_137-2-4.pdf 获取。
C目录段次I．引言 1-9 II．《2012/2013年工作计划和方案》草案的编制方法 10-27 III．《2012/2013两年度核心行政预算》资助下的《条约》维持职能 28-33 IV．《2012/2013两年度核心行政预算》资助下的《条约》核心实施职能 34-43 V．《2012/2013年核心工作计划》草案的资源水平 44-46 VI．《核心工作计划》之外由捐助者支持的项目 47-48 VII．周转准备金及其他非预算款项 49-54第***/2011号决议 – 2012/2013年工作计划和预算可能包含的要点附件1：整合的《核心工作计划》草案附件2：维持职能的资源需要量附件3：核心实施职能的资源需要量附件4：估算《核心行政预算》时使用的假设I．引言1.在通过其《2009/2010两年度工作计划和预算》时，管理机构，“赞赏秘书努力确保采用先进透明的方法，用于确定《国际条约》的《两年度工作计划和预算》，并管理《国际条约》的财务活动和报告，”“认识到了这些工作将确保财务清晰，促进工作计划的制定，并增强缔约方之间的信心”22.管理机构鼓励秘书“继续采用透明方法编制并提交《2012/2013两年度工作计划和预算》草案，包括秘书处人员配置表和一项决议草案，供管理机构在其第四届会议上审议……”33.因此，秘书在本文件中采用了与其为管理机构第三届会议所制定的相同的先进透明方法，并对其进行了更新，以考虑迅速增长的《条约》需求以及在2010/2011两年度期间获得的经验。
2012重点工作及五年规划(定稿)
2012年工作打算及未来五年规划一、2012年工作打算2012年，在区委、区政府的领导下，我局将继续坚定信心、积极探索，强化措施，围绕“两个创新、两个理顺、六个继续”的“226”工作思路，进一步做好国资监管的各项基础工作,确保国有资产不流失，确保国有资产保值增值。
（一）主要奋斗目标力争在2012年末，全区国有企业的国有资产总量达到400亿元，所有者权益达到240亿元，国有企业实现收入20亿元，国有企业实现利润8亿元。
国有企业新增融资40亿元。
（二）主要工作1．国资监管实现两项创新一是通过调研和借鉴重庆及其他区县的经验，探索建立《永川区国有企业财务监督管理办法》，进一步规范国有企业资产财务监督管理；二是通过调研和借鉴重庆及其他区县的经验，探索建立《永川区国有企业职工薪酬管理办法》，进一步规范国有企业职工薪酬。
2．切实理顺两项国资监管的关系一是对原有国有企业进行清理规范，完善出资人手续，该撤销的报政府审核批准后撤销，该合并的合并，该变更出资人的变更出资人；二是对全区国有企业重新进行清产核资，对新形成的固定资产要求企业及时进行确权和转固，建立国有企业房屋、土地、大型建筑物等固定资产动态管理系统。
3．继续做好六项国资监管工作一是继续做好对国有企业的财务数据收集、分析工作，进一步夯实国企监管基础。
二是继续做好对国有企业的内部审计工作，2012年审计2～3户国有企业，进一步促进国有企业建立健全内部控制制度，规范国有企业财务管理行为。
三是继续做好对国有企业的考核评价工作，进一步促进国有资产的保值增值目标实现。
四是继续做好国有企业产权监管工作，进一步筑牢国有资产不流失的屏障。
五是继续做好国有企业安全生产监管工作，进一步落实企业安全生产主体责任，实现安全生产零事故。
六是继续做好《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的贯彻落实工作，进一步推进企业党风建设和反腐倡廉工作，筑牢国有企业防腐堤坝。
二、未来五年规划1、奋斗目标：国有企业资产总量达700亿元，所有者权益400亿元，两项指标较2011年末翻一番；国有企业收入50亿元，增长3倍；力争实现利润20亿元。
经济管理部门年度总结与计划
经济管理部门年度总结与计划一、回顾过去一年在过去的一年里，经济管理部门积极履行职责，努力推动经济发展，取得了一系列重要成绩。
首先，我们加强了对经济运行的监测和预测，为决策者提供了准确的数据和分析。
其次，我们积极参与政策制定，提供了相关的建议和政策草案，同时也加强了与其他部门的合作与沟通。
最后，我们加强了对企业和市场的监管，保护了市场秩序，促进了经济的稳定发展。
二、主要成效1. 经济增长过去一年，我们部门在促进经济增长方面取得了一定成效。
通过积极推动投资和消费，有效地拉动了需求，实现了经济增长率的稳定。
同时，我们鼓励企业创新，并提供相关的支持政策，促进了技术进步和产业升级，为经济增长注入了新动力。
2. 企业发展我们重视企业的发展，积极制定政策和提供服务，帮助企业解决了一系列问题。
我们鼓励企业加强创新能力，提高竞争力，同时也加强了对企业的监管，保护了企业权益。
通过这些努力，我们促进了企业的发展，增加了就业机会，为经济稳定发展做出了贡献。
3. 市场监管在市场监管方面，我们加强了对市场秩序的监督和管理，打击了各类违法行为，保护了消费者权益。
我们加大了对重点行业和领域的监管力度，提升了市场的透明度和公平性。
同时，我们也加强了对各类经济活动的监测和评估，及时发现和解决问题，防范了经济风险。
三、未来一年的计划在未来一年，我们将继续秉持服务经济发展、保护市场秩序的原则，进一步推动经济管理工作的深入发展。
具体计划如下：1. 推动创新发展我们将继续加强对企业的扶持和服务，促进企业创新发展。
我们将研究制定更加优惠的政策，鼓励企业加大研发投入，提升创新能力。
同时，我们还将加强与高等院校和科研机构的合作，推动科技成果转化，促进科技创新与经济发展的深度融合。
2. 加强市场监管为了保护市场秩序，我们将加大对市场各个环节的监管力度。
我们将继续加强对重点行业和领域的监管，打击各类违法行为。
同时，我们还将加强对互联网经济的监管，规范互联网经济的发展，提高市场的透明度和公平性。
2012年工作目标及计划
山西通州煤焦集团焦化分公司工作计划二○一二年度焦化分公司2012年经营管理目标及工作措施2012年是全面实现“十二五”规划的关键之年，是全省经济转型、跨越的重要之年，也是我们公司把握机遇迎接新挑战、开创新局面的特殊之年。
传统产业需要稳步提升，新型产业（甲醇）急需投产达效，生产任务必须进行相应的调整，为推动企业的跨越发展，经焦化公司多次商定，特提出如下经营管理目标及工作措施。
一、2012年度经营管理总体思路以安全生产为中心，夯实管理基础，构建高效、安全生产管理体系；以企业增效为目的，开源节流努力降低生产成本；以提高产品质量为工作重点，用优质产品战领市场；以人为本，打造团结奋进团队精神，提高全员素质，稳定职工队伍；创新技术、创新理念、求真务实，为企业转型升级，创造更大的经济效益而努力。
二、2012年度主要经营管理目标（一）安全、环保1、安全目标：①杜绝重伤、工亡事故；杜绝一般以上工艺操作事故、火灾、爆炸、超温超压、电器失火、厂区交通事故等；②有效降低一般事故和故障发生的频次；2、环保目标：①杜绝一般以上的环保事故，杜绝因废气、废水、废固、噪声等引起的民事纠纷；②废气排放，大气污染物排放浓度达国家二级标准要求，环保指标达标率≥95%；废水处理率、达标率均达100%，实现焦化、洗煤、甲醇、发电等废水、污水闭路循环不外排；③环保设施运行率达100%，环保设施完好率达100%；（二）产品产量目标2、入洗原煤150万吨，精煤产量80万吨。
3、机焦产量100 万吨。
4、发电量： 1亿度。
5、化产品产量：甲醇 83200 吨 0.64%焦油 39000 吨 3%粗苯 11050 吨 0.85%硫铵 9750 吨 0.75%硫膏 2080 吨 0.16%3、节能管理目标①年度节能吨标准煤；4、质量管理目标产品质量均达国家一级标准或行业标准。
即；洗精煤：灰份： 8.2-8.5% 水份： 9.0-11%机焦：灰份11.5～12.0% 硫份≤0.6%挥发份1.30～1.60%M 25 ≥92% M 10≤6.5%合格率≥97%煤气：含氧量≤0.5% 氨含量＜50mg/N m3硫化氢＜100 mg/N m3萘≤800㎎/N m3 焦油雾＜30㎎/N m3苯＜30㎎/N m3焦油：水份 2.5～4.0% 合格率≥98%粘度≤4粗苯：180℃前馏出量(重) 91.0～92.0%，合格率≥98%。
经管站年度工作计划
经管站年度工作计划1. 引言作为经管站的工作人员，我们需要每年制定一份详细的工作计划，以明确我们的目标和任务。
本文档将详细介绍经管站的年度工作计划，包括工作目标、工作内容、工作计划以及工作计划的执行和评估。
2. 工作目标我们的工作目标是提供优质的经管信息服务，满足用户的需求，促进经管学科的发展。
具体目标如下：•提升经管站的信息资源丰富度和质量•提高用户访问量和用户满意度•加强经管学科交流和合作3. 工作内容为实现上述工作目标，我们将重点开展以下工作内容：3.1 经管信息资源的更新和维护经管信息资源是经管站的核心内容，我们将采取以下措施：•不断收集和整理经管领域的最新研究成果和资讯•提升信息资源的质量，加强内容审核和筛选•定期对经管信息资源进行更新和维护，确保内容的及时性和准确性3.2 用户需求调研与满足我们将积极了解用户需求，根据用户反馈和统计数据，开展以下工作：•定期进行用户满意度调查，收集用户意见和建议•提供个性化服务，根据用户需求定制信息推荐•加强与用户的沟通和互动，提供快速、高效的问题解答和咨询服务3.3 经管学科交流和合作经管学科的发展需要不断的交流和合作，我们将积极开展以下工作：•组织经管学术研讨会、讲座等活动，促进学术交流和合作•与其他经管机构建立合作关系，共享资源和信息•加强与经管学科相关的社团、协会的联系和合作4. 工作计划为了实现以上工作目标和内容，我们将按照以下计划进行工作：4.1 一季度工作计划（1月-3月）•进行经管信息资源的全面审核和更新•开展用户需求调研，收集用户意见和建议•参加经管学术会议，扩大经管学科的影响力4.2 二季度工作计划（4月-6月）•组织经管学术研讨会，邀请国内外知名学者进行讲座•根据用户需求定制信息推荐服务•与其他经管机构开展合作，共享资源和信息4.3 三季度工作计划（7月-9月）•进行用户满意度调查，收集用户反馈和建议•组织经管学科相关的竞赛活动，激发学生参与热情•建立与经管学科相关的社团、协会的联系和合作4.4 四季度工作计划（10月-12月）•对一年的工作进行总结和评估，制定下一年的工作计划•加强与用户的沟通和互动，提供优质的问题解答和咨询服务•组织年终盛典，表彰优秀的经管学科人才和项目5. 工作计划的执行和评估为确保工作计划的顺利执行和达到预期目标，我们将采取以下措施：•设立专门的工作小组，负责计划的实施和监督•定期组织工作会议，跟踪工作进展和解决工作中的问题•设立工作评估指标，定期评估工作完成情况，及时调整工作方向和方式6. 结语经管站年度工作计划旨在提升经管信息服务的质量和效果，满足用户需求，促进经管学科的发展。
经济管理年度工作计划
经济管理年度工作计划第一章：计划背景与目标一、计划背景经济管理年度工作计划是为了有效组织、管理和推进经济发展而制定的一份指导性文件。
本计划旨在全面贯彻落实国家经济政策，推动经济转型升级，提高经济发展质量和效益，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
二、计划目标1. 经济增长：保持经济平稳增长，国内生产总值增长率达到X%；2. 就业增加：稳定就业，城镇新增就业人数增长X%；3. 收入增加：居民人均可支配收入增长X%；4. 创新驱动：创新驱动成为经济增长的主要动力，研发经费占GDP比重达到X%；5. 环境改善：加大环保投入，主要污染物排放量减少X%。
第二章：重点任务与措施一、宏观经济政策1. 实施积极财政政策：加大财政支出力度，增加公共投资，扩大有效需求；2. 继续实施稳健货币政策：保持货币政策的稳健性和中性，合理控制货币供应；3. 深化供给侧结构性改革：促进供给侧结构性改革，提高供给效率和质量。
二、产业调整与升级1. 加强新旧动能转换：支持传统产业升级和新兴产业发展，推动经济发展模式转变；2. 推动科技创新和转化：加大科技创新投入，提高科技研发能力和科技成果转化率；3. 促进企业转型升级：通过加强企业内部管理，培育市场主体，推动企业转型升级。
三、就业和社会保障1. 实施就业优先政策：采取积极就业政策，鼓励创业，扩大就业岗位；2. 增加教育培训投入：加强职业培训，提高劳动者的就业竞争力；3. 完善社会保障体系：加强社会保险制度建设，提高社会保障水平和覆盖面。
四、财税体制改革1. 推进税收制度改革：优化税收结构，降低企业税负，减少非税收入；2. 完善财政管理体制：建立分类管理、属地管理和绩效评估相结合的财政管理体制；3. 增加财政风险防范措施：加强财政风险预警和防范机制，防止财政风险出现。
五、环境保护与生态建设1. 高标准推进生态文明建设：落实环保目标，加大环保投入，加强生态环境保护；2. 推进资源节约型社会建设：强化资源保护和节约利用，提高资源利用效率；3. 促进绿色发展：推动绿色产业发展，提高环境与经济效益相协调。
经济研究室年度工作计划
经济研究室年度工作计划一、引言经济研究室是一个国内知名的研究机构，致力于经济领域的研究和分析。
本文旨在制定经济研究室的年度工作计划，以实现更好的研究成果和服务质量。
二、目标和任务1. 突出研究核心经济研究室将聚焦于研究核心，包括宏观经济、行业分析、政策研究等方面，以提供精准、具有参考价值的研究成果。
2. 提升研究质量通过拓展研究方法和技术，提升经济研究室的研究质量，包括提高数据收集、处理和分析能力，加强定性和定量研究方法的应用等。
3. 加强政府与企业的合作经济研究室要与政府部门和企业建立更为紧密的合作关系，为其提供决策支持和经济分析服务，为国家经济发展和企业运营提供有力的智力支持。
4. 提高研究成果的传播效果经济研究室要加强对研究成果的宣传和推广，扩大影响力，提高研究成果的传播效果。
通过发布研究报告、参与学术会议等方式，提高研究室的知名度和影响力。
三、年度工作计划1. 完善研究体系和机制（1）建立完善的研究流程和管理机制，确保研究工作有序进行。
（2）加强研究项目的管理，制定研究计划、进度表和评估指标，提高项目管理的专业性和科学性。
2. 扩大研究领域（1）加强宏观经济研究，深入分析国内外经济形势，研究全球经济发展趋势对中国经济的影响，提供经济政策建议。
（2）开展产业研究，关注当前重要行业的发展状况，分析其竞争格局和未来发展趋势，为相关企业提供决策参考。
（3）加强区域经济研究，深入分析不同地区的经济发展特征和问题，为地方政府提供科学的决策建议。
3. 提升研究方法和技术水平（1）加强对大数据和人工智能技术的应用，提高数据分析和预测效果。
（2）加强研究方法的创新和改进，提高定性和定量研究的准确性和可靠性。
（3）加强研究成果的论证和验证，提高研究的科学性和可信度。
4. 加强政府与企业的合作（1）深入了解政府和企业的需求，为其提供量身定制的研究和分析报告。
（2）建立定期的沟通和反馈机制，加强与政府和企业的合作关系，为其提供持续的研究服务。
经济研究部工作计划
经济研究部工作计划一、工作背景随着经济形势的不断变化和市场竞争的日益激烈，经济研究工作对于企业和组织的决策制定、战略规划以及风险应对具有至关重要的意义。
为了更好地发挥经济研究部的职能，提高研究水平和服务质量，特制定本工作计划。
二、工作目标1、提供高质量的经济研究报告和分析，为决策层提供准确、及时、全面的经济信息和决策支持。
2、深入研究行业发展趋势和市场动态，为企业的业务拓展和战略调整提供有价值的建议。
3、加强与其他部门的沟通与协作，促进研究成果的转化和应用。
4、提升团队的专业能力和研究水平，培养一支高素质的经济研究人才队伍。
三、工作内容1、经济形势监测与分析密切关注国内外宏观经济形势的变化，包括经济增长、通货膨胀、利率汇率、政策法规等方面的动态。
定期收集和整理相关经济数据，运用统计分析方法和经济模型，对经济运行状况进行监测和评估。
及时撰写经济形势分析报告，为决策层提供宏观经济环境的解读和预测。
2、行业研究与竞争分析选择重点行业进行深入研究，包括行业规模、市场结构、技术创新、发展趋势等方面。
对行业内主要竞争对手进行分析，了解其业务模式、市场份额、竞争优势等情况。
结合行业研究和竞争分析，为企业的业务布局和市场定位提供参考依据。
3、专题研究根据企业的需求和热点经济问题，开展专题研究，如新兴产业发展、区域经济合作、绿色经济等。
组织团队进行深入调研和分析，形成专题研究报告，提出针对性的政策建议和解决方案。
4、数据管理与信息库建设建立和完善经济数据采集渠道，确保数据的准确性和及时性。
对收集到的数据进行整理和分类，建立经济信息数据库，方便查询和使用。
定期对数据库进行更新和维护，保证数据的有效性和可靠性。
四、工作安排1、季度工作重点第一季度制定年度研究计划和课题安排。
开展宏观经济形势的季度分析。
启动重点行业的研究工作。
第二季度完成重点行业的初步研究报告。
进行专题研究的选题和调研准备。
对数据库进行季度更新和优化。
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中国经济与管理研究院2012年度工作计划
2012年，中国经济与管理研究院将紧密结合《中央财经大学“十二五”教育事业发展规划》，依据《中国经济与管理研究院“十二五”教育事业发展规划》中确定的路线、方针和目标，以师资队伍建设为重点，以教学质量和科研创新为中心，以培养高素质财经人才为目标，全方面开展工作。
一、教学工作
（一）继续做好本科生和各年级研究生的日常教学管理工作，认真完成学校布置的各项任务。
坚持对教师和学生进行教学纪律的宣传教育，保证良好的教学秩序。
做实期初和期中教学检查工作，不流于形式。
继续加强对助教工作的管理监督，做好期中、期末两次助教工作考核。
1、按照我院的时间表认真完成以下学位相关工作：
（1）今年3月中旬完成2010级博士生的论文开题报告工作；
（2）5月底前完成2008、2009级博士生、2009级硕士生和2008级本科生的毕业资格审核和毕业论文答辩工作；
（3）7月初完成2010级硕士生的论文开题报告工作；
（4）10月上旬完成2010级、2011级博士生的学科综
合考试工作；
（5）10月上旬开始进行2012级硕士生的导师双向选择和2009级本科生的毕业论文导师双向选择工作，11月中旬前完成；
（6）12月中旬前完成2009级本科生的开题工作。
（二）继续开办暑期班，为研究生新生讲授前导性专业必修课，为他们以后的学习打下良好基础。
（三）积极邀请外教来我院开设课程、讲座，开阔学生视野。
二、党总支和学生工作
2012年，中国经济与管理研究院党总支以紧密围绕学校中心工作，结合研究院特殊的办学模式、工作实际和学生特点，以服务师生为基本，制定研究院党总支工作计划。
（一）思想建设
加强所辖党支部及总支委员理论学习，深入学习实践科学发展观，深刻领会“三个代表”的重要思想。
不断提高党员自身的政策理论水平和管理能力，增强服务大局、服务师生的意识。
（二）组织建设
以理论学习、阅读经典文献、专题讨论会、撰写心得等方式，进一步加强“学习型”党组织的建设；以民主生活会、
支部活动等方式加强党支部的凝聚力；以“我是党员我带头”为主题的系列活动增强党支部的战斗力。
做好学生党员发展工作，本着“成熟一个、发展一个、发展一个、影响一生、带动一片”的原则，积极稳妥地做好学生党员发展工作。
（三）加强党风廉政建设
认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格遵守《廉政准则》的52个“不准”的要求，完善研究院“三重一大”制度，进一步加强我院民主决策机制和监督机制，力争做到规章制度健全、信息公开透明。
（四）加强对学生工作指导
围绕2012年学生思想政治教育工作要点，结合研究院办学特点，以思想政治教育、学风教育、实践教育、适应教育和毕业前教育、心理健康教育为五大着力点，培养学生具有爱国主义和集体主义精神，具有较强的综合素质和竞争力。
同时加强学生的思想动态调查和研究；深入细致的了解学生各方面情况，建立健全各项学生工作制度，加强学生工作队伍建设；利用研究院自身优势和社会资源，积极为学生开辟社会实践、实习基地，为学生就业创造条件。
三、科研工作
（一）我院将参照国际通行的科研评价制度与体系，结合研究院的实际情况，建立有研究院特色的科研管理制度，将经费管理、成果评价及科研奖励有机联系在一起，激发科研人员的活力、推动科研发展。
（二）依据我院人才多样化的优势，积极整合包括经济学、金融学、数学等多学科人才资源，积极营造有利于学科交叉发展的学术氛围，开展跨学科科研创新活动。
（三）积极组织我院教师参与国家社会科学基金、国家自然科学基金和教育部重大课题等科研项目选题和申报工作，争取在科研项目水平上取得更大的发展。
（四）进一步加强与政府部门、企事业单位的合作，将理论研究与社会需要有机结合，为社会发展提供智力支持，从而提高我院社会服务力、扩展我院的社会影响力。
（五）组织各种科研活动，培养学生科研兴趣。
鼓励学生成立科研兴趣小组，并由专业老师定期进行指导；组织学生参加各级各类科研创新项目，鼓励学生参与各种论坛和征文大赛；继续做好学生类学术期刊《CEMA学术之声》。
四、师资队伍建设
（一）研究院继续按计划引进各个领域的学科带头人等高层次人才，以带动我院人才队伍建设全面提升。
（二）做好青年教师的培养工作。
青年教师是我院师资
队伍的主体力量，也是研究院未来科研创新的主力军，建设并培养好这支队伍对于研究院的长期发展具有重要意义，研究院的领导一直重视青年教师的培养工作，2012年，研究院拟从以下几个方面开展工作：一、继续组织各个专业领域的教研组和讨论班、加强科研合作，从而创建优秀科研团队，推动研究院人才培养和学术研究的发展；二、邀请海外知名教授和学者来我院做访问学者，与青年教师进行充分交流，并寻求合作机会。
（三）鼓励符合条件的教师积极申报职称和“新世纪优秀人才”、“青年拔尖人才”等项目，促进师资队伍水平的提升。
五、对外交流与合作
（一）对于已经建立持续稳定联系的知名教授和高校，将继续保持并逐步深化，并逐步拓展合作空间、创造更多的合作机会。
提升研究院师生的科研能力，促进学术交流与合作。
（二）鼓励教师参与国内外会议、讲学、学术访问、合作研究、交流学习，开展在专业领域的沟通与交流，逐步提高研究院的国际知名度和影响力。
（三）积极开拓与国外大学的交流与合作，加强推进科研合作和学生交流等方面的工作。
六、其他方面
（一）进一步完善图书资料室的建设。
以建设具有具有数理经济特色的图书资料室为目标，继续按规划购买具有学术和教学科研价值的中外文图书资料；加强报刊杂志的征订工作；采用科学手段管理图书，实现图书网络查询、软件化管理。
并将逐步与学校图书馆接轨，实现资源与全校共享。
（二）加强研究院网站建设。
计划对研究院网站重新改版，充实网站内容、提高服务水平，争取以一种全新的面貌向大家展示我院的风采与成果。
（三）研究院一直在寻求建设具有我院特色的学院软文化。
2012年，研究院计划对办公区西走廊和教师休息办公室进行功能设计，提升学院环境的文化品位，打造宜于交流合作的办公场所。