供电公司机构改革.doc
电厂机构改革实施方案
电厂机构改革实施方案随着经济的快速发展，电力行业在我国的发展中扮演着至关重要的角色。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争，传统的电厂机构已经不能满足当今的需求和挑战。
因此，为了适应新的形势和要求，电厂机构改革势在必行。
本文将就电厂机构改革的实施方案进行探讨。
首先，电厂机构改革需要从管理体制上进行调整。
传统的电厂管理体制过于僵化，决策效率低下，难以适应市场的快速变化。
因此，可以考虑引入现代企业管理理念，建立科学合理的管理体系，强化市场化运作机制，提高决策效率和灵活性。
其次，电厂机构改革需要重视技术创新和设备更新。
随着科技的不断进步，电厂设备更新换代的速度也在不断加快。
因此，电厂机构改革应当注重技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高电厂的生产效率和品质水平，同时降低生产成本，提高竞争力。
再次，电厂机构改革需要注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，电厂机构改革应当注重人才的培养和引进，建立高效的团队合作机制，激发员工的工作激情和创造力，提高整体的生产效率和管理水平。
最后，电厂机构改革需要加强与环保的结合。
随着环境保护意识的提高，电厂在生产过程中需要更加注重环保和可持续发展。
因此，电厂机构改革应当注重节能减排，推动清洁生产，减少对环境的污染，实现经济效益和社会效益的双赢。
综上所述，电厂机构改革是当前电力行业发展的必然要求，也是电厂持续健康发展的关键所在。
通过对管理体制、技术创新、人才培养和环保等方面的改革，可以提高电厂的整体竞争力，实现可持续发展。
希望各电厂能够认真落实改革方案，不断提升自身的发展水平，为我国电力行业的发展做出更大的贡献。
供电公司机构改革情况汇报
供电公司机构改革情况汇报供电公司机构改革情况汇报目前，我公司设置的职能部门为十一部一办：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计部，物资与资产管理部，后勤部，变电运行管理部，工会办；设置的生产部门：客户服务中心，调度所，修试所，计量所，十一个供电所；设置的副业部门：兴电公司。
按照供电公司机构改革的要求，为实现集约化经营管理，适应市场经济体制和现代企业制度需要。
坚持主辅分开，精干主业，责权对应，管理高效，运作协调，职能专业统一，互不交叉的原则。
结合本公司劳动定员标准，将机构设置进行调整，具体为：一，设置的部门设置的职能部门：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，物资与资产管理部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计监察部，工会办。
设置的生产部门：客户服务中心，调通中心，信控中心，十一个供电所，修试所，计量所。
设置的副业部门：兴电公司撤消或合并的部门：后勤部，治安室交兴电公司管理；变电运行管理部撤消，组建信控中心；更名的部门：调度所更名为调通中心，审计部更名为审计监察部6个变电所每所只留1人，最终实现无人值守；二，设置部门职责及定编定员总经理工作部工作职责：负责协调本公司内外公共关系，制定公司政策和发展战略，协助领导协调日常工作，法律事务，文秘，档案，保密，政务信息及日常事务等工作。
定员：现岗位7人，定员6人，减员1人，即：主任1人，副主任1人，文秘2人，公勤人员2人。
驾驶员9人按生产定员人数的4%计算，不算在部门人数之中，以其他计算，现9人不超编。
成立汽车队，设队长 1人，驾驶员8人。
政治工作部工作职责：党的建设，思想政治工作与精神文明建设工作，信访，宣传，统战，组织，中层人员管理，党员教育管理，共青团和青年工作管理，负责党总支日常事务处理，纪律监察等工作。
定员：现岗位2人，定员3人，增员1人，即：主任1 人，文秘1人，宣传报道员1人。
纪检室现岗位1人，定员 2人，增员1人，即：纪检员2人。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景和目标在电力行业市场化的背景下，电力公司面临着市场竞争的压力和发展的机遇。
为了提升电力公司的运营效率、提高服务质量、推动产业升级和发展，我们制定了以下电力公司集体企业改革改制方案。
本方案的主要目标如下：1. 提升电力公司的竞争力和盈利能力，增加企业价值；2. 探索市场化的制度和机制，促进电力行业的健康发展；3. 完善公司治理结构，提升决策效率和透明度；4. 加强技术创新和人才培养，推动电力行业的转型升级。
二、改革改制方案1. 公司制度改革（1）设立法人独立公司。
将电力公司改制为独立的法人公司，具有法人资格和独立经营管理权，实行法人独立负责制。
（2）建立董事会和监事会。
设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责制定公司的发展战略和经营决策。
设立监事会，对董事会的决策进行监督，保护股东利益。
（3）引入市场化的股权制度。
通过发行股份和引进战略投资者等方式，引入社会资本增加公司的市场化程度，并达到优化管理、提升效益的目的。
（4）制定合理的薪酬制度。
建立以绩效为导向的薪酬制度，激励员工积极工作，提升工作效率和业绩水平。
2. 业务改革（1）优化供电网络体系。
加大投资力度，优化电力供应设施和配电网络，提高供电可靠性和质量，提升服务水平。
（2）加快电力智能化建设。
引入先进的信息技术，实现电网自动化和智能化管理，提高电力系统的运行效率和安全性。
（3）推进清洁能源开发利用。
加大对清洁能源的投资和开发力度，推动可再生能源在电力系统中的比例提升，实现绿色发展。
（4）培育新兴业务。
积极拓展电力公司的新兴业务，如电动汽车充电设施建设、能源咨询和服务等，为公司增加新的盈利增长点。
3.管理改革（1）优化人员编制和组织结构。
根据业务发展需要，合理规划和配置人员编制，优化组织结构，提高工作效率。
（2）推行市场化的管理机制。
采用市场化的竞争机制，激发内部员工的活力和创造力，提高企业管理和服务水平。
省电力公司的机构改革设想
C P EM
中 国 电 力 企 业 管 理 ·11/ 1999
31 组织电力行业的继续教育和
岗位培训 , 重点在企业高级管理人员 、 专业技术人员和教育培训管理人员的
一 、省电力公司的功能
培训 ; 41 组织协调电力行业有关专业
自学考试工作 ; 51 组织进行电力行业相关专业
教育教学成果的评审和推广 ; 61 组织协调实施电力行业现代
在省公司本部机构改革中 , 要围 绕这五条主要职责分解 、重组省公司 本部各部门的职责 。
三 、省电力公司的管理体系
省公司要履行职责 , 必须建立并 完善公司内部的管理体系 。最主要的 管理体系有 :
11 决策体系 。 市场经济条件下的公司制企业 , 对瞬息万变的市场信息能否及时 、准 确地作出判断和反映 , 关键在于信息 渠道是否畅通 ,决策体系是否完善 。在 省公司本部机构改革中 , 应建立起信 息管理系统 , 使公司系统所属各单位 的管理信息和系统外的信息能及时地 反馈到公司决策层 ; 应建立起咨询系 统 ,加强调查研究 ,强化公司的经营战 略研究 , 使公司的重大决策建立在可 靠的基础之上 ;应健全决策程序 ,强化 公司主要领导在经营中的责任 , 使决 策更具科学性 。
51 权责对应 、分权制衡的思想 。 即省公司本部机构的重组和职责的分 解 , 既要权责对应 , 精干高效 , 职能互 不交叉 ,机构互不重叠 ,有利于转变职 能 , 又要分权制衡 , 有利于约束和监 督。
61 强化公司主要领导者经营责 任的思想 。即省公司管理机构 、管理层 次和管理岗位的设置 , 都要体现下级 对上级负责的精神 , 既有利于下级贯 彻执行上级指示 , 又有利于上级对下 级的监督和检查 。 □ (作者单位 : 青海省电力局政策法规 处)
电力公司集体企业改革改制方案范本
电力公司集体企业改革改制方案范本一、背景介绍随着市场经济的发展和电力市场的改革，传统的电力公司集体企业面临着诸多问题和挑战。
为了提高企业的综合竞争力和适应市场需求，必须进行集体企业改革改制。
二、改革改制目标1. 实现电力生产、供应与市场需求的高度匹配，提高供电质量和效率；2. 增加企业的经济效益，提高盈利能力；3. 落实市场化原则，建立公平竞争的市场秩序；4. 提升企业的管理水平和技术能力。
三、改革改制方案1. 公司改制：将传统的电力公司集体企业改制为股份制公司，引入投资者，实现公司治理的现代化；2. 资产重组：对电力公司的资产进行评估和分类，合理配置资源，提高使用效益；3. 人员优化：通过职工岗位调整、优化和培训等措施，提高人员素质和能力；4. 改善能源结构：优化能源结构，增加清洁能源的利用比例，提高环保水平；5. 完善市场机制：建立公平竞争的市场机制，制定负责任的电价政策；6. 市场营销：加强市场营销，提升市场竞争力，提高客户满意度；7. 创新研发：加大科技创新和研发投入，提升技术水平和产品竞争力；8. 加强合作：积极与其他相关企业进行合作，实现资源共享和优势互补；9. 完善监管机制：健全行业监管体系，加强对电力市场的监督和管理。
四、实施方案1. 领导重视：公司领导必须高度重视电力公司集体企业改革改制工作，制定明确的改革改制目标和时间表；2. 沟通协商：与职工代表和相关利益方进行充分沟通和协商，确保改革改制方案的顺利实施；3. 提升经营能力：通过培训和引进专业人才，提升企业的经营管理水平和技术能力；4. 引进投资者：通过招标和竞争，引进具有实力和经验的投资者，提升企业的资金实力和运营水平；5. 完善制度机制：建立健全的内部管理制度和市场竞争机制，明确各部门的职责和权限，建立激励机制；6. 保护职工权益：在改革改制过程中，要保障职工的合法权益，妥善安置受影响的职工；7. 加强宣传教育：通过各种方式，加强对改革改制方案的宣传和教育，提高职工的参与度和理解力。
供电公司改革发展汇报材料
供电公司改革发展汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我来向大家汇报一下我们供电公司的改革与发展情况。
一、改革背景以往，我国电力供应体系中存在一些问题，如分散的电网、缺乏竞争机制、不合理的电价以及供电企业效率低下等。
这使得电力行业发展出现了瓶颈，需要进行改革。
因此，电力行业改革成为我国经济发展中的一项重要任务。
在电力体制改革以前，我国电力行业采取“三大电网、两大企业”的垄断形式，电网并未真正融通，市场僵化。
因此，长江流域电力、华东电力等大型发电企业的发展电网，需要将电力输送至省外电网，涉及央企、地方企业的利益博弈问题。
即使长江流域电力占有的市场份额达到当地的90%，但在其登陆其他城市中或多或少的会面临电力企业与地方政府的制约。
改革的目的是加强供需双方的流通效率，建立合理的电价机制，增强供电企业自律能力，开创电力市场的竞争机制，提高电力供给质量，从而形成高效、平衡的电力市场和更具竞争力的电力制造业，带动经济发展。
二、改革举措针对目前电力体制存在的不足，国家电网公司采取了一系列的改革举措，提高了供电企业的自主管理能力、加强了电网建设和运营管理。
1. 分离电网和发电企业电网分离和商业运营利益分离是最主要的电力改革措施之一。
主要分为三点：（1）分离电网和发电企业，将电力系统现有的三大电网（北网、南网、东北电力网）和实施省域市场化改革的电网、电力交易机构(以下简称市场)作为运行和决策的主体，提高市场化程度，弱化电力行业的管制机制；（2）在电力市场中，按照供应链的方式，将电力系统内电网、售电企业、发电企业、自备发电企业有机整合在一起，共同构成一条发电、输电、销售的顺畅供电链条，其中以电网作为核心；（3）实现新型电力市场的建设，推进市场化交易改革。
2. 推进电力市场化为加强电力市场化，国家电网公司启动了省级电网公司市场化改革试点。
旨在在全国范围内、积极推进电力市场化，逐步引进市场化竞争、开放市场化、利用竞争促进技术创新和产品创新，并实现供求双方的多样化需求。
XX供电公司机构改革实施方案
供电公司机构编制改革推荐方案二OO五年五月前言根据《**市政府关于电力体制改革的意见》（*府发[2003]40号）的要求，重组后的供电企业要注重转变机制，深化改革，建立起符合社会主义市场经济要求的劳动、人事和分配制度，建立健全企业内部激励和约束机制。
而现有控股供电有限责任公司在劳动组织管理和分配激励制度上与**电力公司现有管理水平相距甚远，非常有必要对供电公司机构编制管理及薪酬方案进行改革，以利于供电公司的管理节奏与市电力公司合拍，促进供电公司的全面发展。
为此，根据工作安排，经报市电力公司审批同意，我们选定**供电公司作为突破口，全面剖析供电公司机构编制及薪酬分配的现状，找出存在的问题，协助制定机构编制改革实施方案及配套办法，并指导帮助其具体实施。
现根据**供电公司的实施情况，特编制了《供电公司机构编制改革推荐方案》，以供各供电公司在机构编制改革中参考。
供电公司机构编制改革推荐方案为了进一步规范公司机构编制和劳动定岗定员管理，改善劳动组织结构，优化人力资源配置，全面提升人力资源管理水平，以保证公司快速健康发展，根据《**市电力公司控股供电有限责任公司机构编制及劳动定员管理指导办法》的规定，结合公司的实际，特制定本实施方案。
一、机构编制改革的目标和任务（一）规范机构和岗位名称，进一步明确各部门和岗位职责，明晰工作流程，合理配置人力资源，实现个人绩效和组织绩效的提高。
（二）严格控制机关职能部门的职数、中层干部职数和机关管理专业技术人员职数，真正体现精简、统一和效能的原则。
（三）建立岗位动态管理和公开招聘、竞争上岗机制，全面推行持证上岗制度，完善下岗、待岗和试岗管理，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”的良好氛围。
（四）制定和完善劳动人事管理制度，规范人力资源管理，实现劳动人事制度的系统整合，不断提高核心岗位的竞争力，确保公司快速健康发展。
（五）通过改革，进一步规范员工的薪酬管理制度，建立成套的薪酬管理体系。
供电所改革工作总结报告
一、工作背景近年来，我国电力行业在深化改革、转型升级的背景下，供电所作为电力服务的前沿阵地，面临着诸多挑战。
为了提高供电所的服务质量和管理水平，我们积极响应国家政策，深入开展供电所改革工作。
现将我单位供电所改革工作总结如下：二、主要工作及成效1.优化组织结构，提高管理效率（1）精简机构，压缩管理层级。
将原有的多个部门整合为综合管理部、市场营销部、技术运维部、客户服务部等，减少了管理层级，提高了工作效率。
（2）推行大班组模式，提升团队协作能力。
将原来的小班组整合为大班组，实现了人员优化配置，提高了团队协作能力。
2.加强人才队伍建设，提升员工素质（1）开展全员培训，提高员工技能水平。
定期组织员工参加各类培训，提升员工的业务能力和综合素质。
（2）实施绩效考核，激发员工积极性。
建立科学合理的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
3.深化服务创新，提升客户满意度（1）优化服务流程，提高服务效率。
简化业务办理流程，缩短客户等待时间，提高客户满意度。
（2）加强客户沟通，了解客户需求。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
4.强化安全生产，确保电力供应稳定（1）加强设备运维，提高设备运行可靠性。
定期对设备进行巡检、维护，确保设备安全稳定运行。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、存在问题及改进措施1.存在问题：部分员工对改革工作认识不足，存在抵触情绪。
改进措施：加强宣传引导，提高员工对改革工作的认识，使员工充分认识到改革的重要性。
2.存在问题：部分设备老化，存在安全隐患。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备运行可靠性，确保电力供应稳定。
四、下一步工作计划1.继续深化供电所改革，优化组织结构，提高管理效率。
2.加强人才队伍建设，提升员工素质，打造一支高素质的供电服务队伍。
3.深化服务创新，提升客户满意度，为客户提供更加优质、便捷的电力服务。
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
电力公司集体企业改革改制方案模版(二篇)
电力公司集体企业改革改制方案模版国有企业改制改革方案红海咨询很多人听说过企业改制，何谓企业改制，企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、___形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。
（1）什么是企业改制方案企业改制方案是企业改制的具体操作依据。
企业改制方案是企业改制成功的关键，企业应当根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
（2）企业改制方案应遵循的原则合法性原则合法性原则包括两层含义。
一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
第一层意义上的合法可以称为实体合法，第二层意义上的合法可以称为程序合法。
稳定性原则设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避免由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。
要实现企业改制前后的稳定过渡，必须妥善安置改制企业的员工，员工安置问题解决不好就会带来不稳定的因素，企业难以成功改制。
科学性原则企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法___理结构、实现社会资源的合理配置。
设计企业改制方案要遵循赞赏性原则，坚持企业___制度的科学改造。
（3）企业改制方案的内容企业进行改制时，首先要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
企业改制方案的内容包括：一、改制企业基本情况1、企业简况，包括。
（1）企业名称;（2）企业住所;（3）法定代表人;（4）经营范围;（5）注册资金;（6）主办单位或实际投资人。
2、企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。
3、职工情况包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
二、企业改制的必要性和可行性1、必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
电力公司集体企业改革改制方案范文
电力公司集体企业改革改制方案范文如下：一、背景分析本公司成立于2000年，是一家集发电、输电、配电于一体的大型综合能源企业。
随着我国电力市场改革的深入推进，传统的集体企业模式已经不能适应市场需求，必须进行改革改制，以适应市场竞争的压力，提高企业的竞争力。
二、改制原因和目标1. 改制原因：（1）市场竞争激烈，传统企业模式难以适应市场需求；（2）管理体制滞后，企业效率低下；（3）发展需要更多的市场化机制和激励措施。
2. 改制目标：（1）提高企业的市场竞争力；（2）优化企业管理体制，提高效率；（3）实现员工激励，激发创新活力。
三、改制方案1. 资产重组：根据市场需求和企业发展情况，对企业资产进行优化配置和整合，实现资源的最大化利用和价值提升。
2. 管理体制调整：建立符合现代企业管理要求的组织架构和管理制度，明确岗位职责和权责关系，提高管理效率和决策效果。
3. 激励机制设计：制定激励机制，建立与员工绩效挂钩的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作积极性和创新活力。
4. 市场开拓：加大对外合作和市场开拓力度，拓展新的业务领域和市场空间，提高企业盈利能力和市场占有率。
5. 创新发展：鼓励员工开展技术创新和管理创新，建立创新激励机制，推动企业向高端技术和高附加值领域迈进。
四、实施步骤1. 制定改制计划：明确改制的目标、范围、投入等关键要素，制定详细的改制计划和时间表。
2. 落实改制方案：按照制定的改制方案，逐步推进改制工作，确保各项改制措施的有效实施。
3. 监督评估：设立监督评估机制，定期对改制工作进行评估和监督，及时发现和解决问题。
4. 完善改制效果：根据改制效果和市场反馈情况，及时完善改制方案，不断提高企业的竞争力和盈利能力。
五、总结展望通过本次改制，公司将进一步提升企业的市场竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
展望未来，公司将继续秉承“开拓创新，追求卓越”的企业精神，不断推进改革，实现更加辉煌的发展。
供电所机构改革的探索与实践
供电所机构改革的探索与实践作者：周锋华来源：《中国电力教育》2014年第18期摘要：随着地方经济快速发展，用电量持续攀升，城区供电局供电所承担的各项管理工作日益繁重，供电所机构改革应运而生。
供电所机构改革结合了国网公司的归级模板，通过统筹人力资源配置，提升了员工业务技能和复合素质，提高全体人员的大局意识和执行力，建立起与中心发展相应的安全文化、服务文化和班组文化，效果良好。
关键词：供电所；改革；创先中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）18-0106-02供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作，是电力公司体系当中一个重要的基层机构。
该机构一般以电力线路维护服务、电费坐收审核服务、停送电服务为主营业务，同时有业扩报装服务、用电宣传服务、客户咨询服务等。
阳江城区局供电所作为一个直接为用电客户服务的基层电力机构，其目的旨在建立与管辖地区发展相应的安全文化、服务文化和班组文化，让业务流转更加顺畅，让服务工作更加高效。
一、改革前城区局供电所存在的问题城区供电局供电所的建设始于2009年7月，白沙、双捷供电所为小型供电所，分别服务于白沙街道、埠场镇，面积168平方公里，人口约7万户。
10千伏线路21条，线路总长311千米，配电变压器395台，容量130455千伏安。
其中双捷供电所只有9人，无法满足供电量日益增大、设备日益增多的要求。
班组管理是传统的粗放式管理模式，人员业务单一，综合业务处理能力较为薄弱，在面对客户和工作现场时往往只能按照专业、程序作业，不能“一次性”解决客户的问题，不利于对客户的服务，停留在生产导向型，而非客户和市场需求导向型。
1.管理有效性相对低下在现有架构下，班组间分工不明确，界面不清晰，衔接不紧密，忙闲不均匀，未能实现劳动力资源的有效整合和优化配置，直接影响了管理的有效性。
2.无法有效解决抄核收三分离的难题由于供电所人员配备不足，导致班组人员职责未能细分，个别所抄核收三分离问题始终未能解决，屡审屡犯审计难题按现行供电所设置模式难以彻底整改。
电厂机构改革实施方案
电厂机构改革实施方案随着我国工业化进程的加快和能源需求的不断增长，电力行业作为国民经济的重要支柱产业，承担着巨大的责任。
为了适应市场经济的发展需求，推动电力行业的改革和发展，我国电厂机构改革实施方案应运而生。
一、改革目标。
电厂机构改革的目标是为了提高电厂的运营效率和管理水平，降低生产成本，提高电力供应的质量和稳定性，推动电力行业的健康发展。
通过改革，实现电力行业的产业升级，提高整体竞争力。
二、改革内容。
1. 优化组织架构，电厂机构改革首先要优化组织架构，建立科学合理的管理体系。
明确各部门的职责和权限，实行科学的管理制度，提高决策效率和执行力。
2. 提高管理水平，加强管理人员的培训和素质提升，推行现代化管理理念，引进先进的管理方法和工具，提高管理水平和管理效率。
3. 优化资源配置，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提高经济效益。
4. 推动科技创新，加大科技投入，推动技术创新和应用，提高设备的自动化程度和智能化水平，提高生产效率和产品质量。
5. 加强安全生产，建立健全的安全生产管理体系，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保安全生产。
三、改革措施。
1. 加强政策支持，政府应出台相关政策，支持电厂机构改革，为改革提供政策保障和资金支持。
2. 强化监管力度，加强对电厂机构改革的监督和检查，确保改革的顺利进行，防止改革中出现违规行为。
3. 完善激励机制，建立健全的激励机制，对改革中取得显著成绩的单位和个人进行表彰和奖励，激发改革的积极性和创造性。
4. 加强宣传引导，加强对电厂机构改革的宣传和引导，营造良好的改革氛围，提高员工的改革意识和参与度。
四、改革效果。
通过电厂机构改革，可以有效提高电厂的运营效率和管理水平，降低生产成本，提高电力供应的质量和稳定性，推动电力行业的健康发展。
同时，改革还可以促进电力行业的产业升级，提高整体竞争力，为我国经济的可持续发展提供强有力的支撑。
中国电力行业机构改革的选择方案
中国电力行业机构改革的选择方案Options for the Institutional Reform of China’s Electric Power Industry中国电力改革与可持续发展战略研究课题组电力监管援助计划“中国电力改革与可持续发展战略研究”课题研究单位：课题主持单位:国务院发展研究中心产业经济研究部国务院发展研究中心产业经济研究部国家电力公司电力经济研究中心环科院环境规划研究所国家计委能源研究所效率中心国家计委价格研究所国家计委能源研究所可再生能源发展中心中国社科院数量与技术经济研究所国家电力公司法律事务部一、简介 3二、背景 4三、电力行业重组的主要问题 5从国家的视角来看 5 电力是一种投入 5 对环境的巨大影响 6 四、中国电力行业重组的目标和制约因素7目标1：提高效率，降低成本7 几点建议7 目标2：降低电价8 几点建议8 目标3：中国西部的经济开发8 几点建议8 目标4：改善环境8 几点建议9 目标5：吸引投资9 几点建议9 制约因素10 制约因素1：限制价格的上涨10 制约因素2：限制税收的调整10五、具体的改革政策及实施步骤111.法律11几点建议11 2.能源效率12几点建议13 3.可再生能源资源13几点建议15 4.环境保护16几点建议17 5.电价改革17几点建议18 6.投资与融资19几点建议20 7.税收与费用20几点建议21一、简介中国目前正在对电力行业部门进行重大调整。
随着中国经济的发展，中国对电力部门的关联程度也不断增强。
为满足高科技经济和快速发展的需要而拓展其电力系统方面，中国还面临着许多挑战，如改善电力系统的可靠性，提高能源效率，以及环境保护等。
中国选择什么样的政策，及其如何实施这些政策将决定其改革是否能够持续下去。
在过去的一年半中，为了更好地适应不断变化的经济发展需要，以及为电力行业重组提出综合，电力需求，及其未来的发展情况进行了广泛的研究。
电网体制革新实施方案.doc
《电网体制革新实施方案.doc》摘要：（）深化电体制改革是关系到央保障三农健康发展要落到实处事，（四）建立由县政府统电发展规划、省电力公司全面责、电力局具体落实城乡电投发展责任制和合作机制，县供电局人员（包括离退休职工）社会保险关系按有关政策规定办理接续手续电体制革新实施方案认真贯彻《国院办公厅发发展改革委关实施新轮农村电改造工程见通知》、《省人民政府办公厅印发关深化省农村电体制改革指导见通知》件要根据县委、县政府有关会议和我县与电力局会谈精神积极稳妥实施我县电体制改革工作特制定实施方案、重要义电是重要基础设施供电是公用事业重要容关系人们生活、生产和城乡繁荣深化县电体制改革对深化央关厂分开、政企分开电力体制改革加快县电改造升级确保电力发展具有十分重要义6 r kg? （）深化电体制改革是关系到央保障三农健康发展要落到实处事党央、国院高重视三农工作连续多年出台件指导三农发展这对电力三农提供了难得机遇也提出了更高要近年随着济发展和人民生活水平不断提高用电快速增加用电保障和相关问题日益凸显深化电体制改革加快新轮农村电改造升级有利推进城乡电体化建设提高农村电建设标准三农提供安全、济、可靠电力保障提升农村电气化水平有利推进城乡电力质化健全农村电力优质常态机制促进农村走上生产发展、生活富裕、生态良明发展道路kg l r r lr （二）深化电体制改革是贯彻落实和浙政办发迫切要国明确要全面取消县级电企业代管体制通无偿划、股份制等多种形式建立有利促进农村电健康发展体制机制我县 999 年实施农村电体制改革县供电局成省电力公司代管县级供电企业代管体制特定期、特定条件下发挥了积极作用我县顺利完成十五和十五期电改造任提供了有力保证但是代管体制作种渡性体制存产主体和责任主体不统、责权利不致、体制不顺、机制不活、电建设速与用电增长不相适应等问题迫切要深化改革、促进发展g r （三）深化电体制改革是加快全县城乡统筹发展重要举措今期特别是十二五期我县电建设任重、投仅靠地方难以全面完成电建设改造任通深化改革有利明确我县电建设投主体争取省电力公司加对我县新轮农村电改造升级投入有效保证我县特别是欠发达地区加快农村电建设改造促进农村电建设标准和质量进步提高农村供电质量进步强化城乡电统筹发展水平进步提升lk l l （四）深化电体制改革是保障我县济社会发展电力必然选择目前我县电力缺口通深化改革有利争取省电力公司保障我县电力供应、推动我县十二五电力规划实施、县域电就地上、智能电建设等方面更支持切实保障我县当前及今期济社会发展电力r B gl r 二、总体思路以和浙政办发明要指导按照确保我县发展用电、确保十二五规划确定电力改造建设投入、确保改革平稳推进要不断提升供电质量促进城乡电统筹衡发展要以产所有者实施主体以责权利统、惠利基础坚持企业独立法人地位不变、独立购销主体不变、核算体制不变、利润全部用县电建设与发展不变原则实施县供电局电产无偿划改革建立直供直管体制和用电保障机制推动我县新轮农村电建设改造升级基建成结构合理、技术先进、供电可靠、节能高效新型农体系B 三、主要容（）实施无偿划改革按照厂分开、库分开原则将县供电局电产划入省电力公司（二）建立直供直管体制县供电局电产无偿划由省电力公司直接管理（三）明确权属分层推进按产权属性质分层推进改革对县供电局电产进行清产核合理界定应划产并妥善处理产、债、人员关系基础上与省电力公司签订无偿划协议并由省电力公司对县供电局建立直供直管体制9 kr lv l rl? （四）建立由县政府统电发展规划、省电力公司全面责、电力局具体落实城乡电投发展责任制和合作机制lk l l （五）完善用电保障机制进步加强对县供电局领导班子、队伍建设和精神明建设完善并加强政府和社会对县供电局评价监管体制促进县供电局与地方合作发展确保用电发展、质量与B kg r lbrr r l 四、实施步骤根据国院国委《企业国有产权无偿划工作指引》和《省人民政府办公厅印发关深化省农村电体制改革指导见通知》（浙政办发明电〔XX〕3 ）件要稳步推进改革lk r r r? （）签订正式协议制定县供电局电产国有产权无偿划可行性研究报告按照县政府部策程序进行审议形成会议纪要r B gl r 按照有关规定组织开展清产核以介机构出具审计报告或县国办批准清产核结作县供电局电产国有产权无偿划依据B 5 6 3制定债权债、对外担保、产抵押、诉讼和土地、房屋、设备等宗产处置方案；制定划、剥离产界定处置方案；制定职工划方案并召开县供电局职工代表会审议通v gg rg R 以 XX 年 5 月 0 日县人民政府与省电力公司签订《关县供电局产权无偿划框架协议》基础与省电力公司签订县供电局国有产权整体无偿划正式协议并委托律师事所出具法律见6 r kg? （二）报批方案由省电力公司将有关报批材汇总到国电公司统向国院国委报批（三）组织实施国院国委批复划方案依据批复件及划协议对县供电局进行财调整按规定办理产权登记手续按人随产走原则对县供电局职工进行妥善安置听 0 段材回答7 至 0 题五、要明确有关事项（）产处置方面按照厂分开、主辅分离政策要向省电力公司无偿划县供电局涉及电国有产及债其他非电产以及相对应债按有利发展、统筹水保护与利用、便管理原则由划双方协商处置r bl Q R 县供电企业产无偿划由省电力公司全面接收县政府提出农村农用电力线路产（包括低压排灌线路产、农业生产提供电力配电线路和设施等）责建设运行维护管理并将农村低压排灌线路建设改造项目纳入新轮农村电改造升级工程我县边远地区供电问题纳入电力发展规划、省电力公司电建设合作规划统安排听 9 段材回答3 至6 题3划双方协商基础上对农、林场和水电及其他供区供电企业按照厂分开原则办理也可协商划其电部分产对原乡镇农村电力体制改革遗留问题各方要加强配合妥善予以0 b ? （二）人员划方面县供电局电产国有产权无偿划涉及人员按照人随产走原则保持册职工劳动关系不变纳入省电力公司统管理r bl Q R 县供电局人员（包括离退休职工）社会保险关系按有关政策规定办理接续手续3县供电局按照《劳动合法》关劳派遣有关规定稳定农电工用工岗位建立收入合理增长机制切实保障其劳动权益确保农电工队伍稳定B r lbrr rg r r （三）管理权限方面县供电局电产无偿划我县电力与电建设规划由县政府主策并纳入县城乡建设总体规划、土地利用规划省电力公司要确保规划实施3 lg ? 县供电局电产无偿划继续保留县委、县政府对县供电局现有人事等管理权限县供电局党政主要责人按照干部组织管理程序征县委、县政府见任免建立县政府对县供电局工作考核制r B gl r 六、切实加强组织领导县电体制改革涉及面广、政策性强、工作量各功能区、镇（街道）和有关部门要高重视按照县委、县政府部署有组织、有步骤、有计划推进B kg r lbrr r l （）加强组织领导各功能区、镇（街道）和有关部门要认真学习央、省、市关发电与电分设、政企分开、建设运营投与政府调控监管分开电力体制改革重策部署精神高重视县电体制改革工作要深入调研究广泛听取见精心编制实施方案5 r ? （二）加强指导协调有关部门要切实加强对县电体制改革指导县财政局要牵头做县供电局电产无偿划改革工作并加强对县供电局产无偿划改革指导县发改局、信局、人力社保局、农业局、林业局、水利局、国办、住建局、国土局等部门要根据职责认真做改革指导工作5 r ? （三）确保平稳实施要切实加强宣传引导营造良改革氛围要认真做有关工作预案稳妥处理改革、发展、稳定管理妥善处理人、财、物关系重处理应划产界定、清产核、人员划等事宜及协调改革遇到困难和问题全力做划前稳定与发展工作确保县电体制改革顺利实施听 0 段材回答7 至0 题。
中国电力行业机构改革的选择方案
中国电力行业机构改革的选择方案中国电力改革与可持续发展战略研究课题组电力监管援助计划“中国电力改革与可持续发展战略研究”课题研究单位：课题主持单位:国务院发展研究中心产业经济研究部国务院发展研究中心产业经济研究部国家电力公司电力经济研究中心环科院环境规划研究所国家计委能源研究所效率中心国家计委价格研究所国家计委能源研究所可再生能源发展中心中国社科院数量与技术经济研究所国家电力公司法律事务部一、简介 3二、背景 4三、电力行业重组的主要问题 5从国家的视角来看 5 电力是一种投入 5 对环境的巨大影响 6 四、中国电力行业重组的目标和制约因素7目标1：提高效率，降低成本7 几点建议7 目标2：降低电价8 几点建议8 目标3：中国西部的经济开发8 几点建议8 目标4：改善环境8 几点建议9 目标5：吸引投资9 几点建议9 制约因素10 制约因素1：限制价格的上涨10 制约因素2：限制税收的调整10五、具体的改革政策及实施步骤111.法律11几点建议11 2.能源效率12几点建议13 3.可再生能源资源13几点建议15 4.环境保护16几点建议17 5.电价改革17几点建议18 6.投资与融资19几点建议20 7.税收与费用20几点建议21一、简介中国目前正在对电力行业部门进行重大调整。
随着中国经济的发展，中国对电力部门的关联程度也不断增强。
为满足高科技经济和快速发展的需要而拓展其电力系统方面，中国还面临着许多挑战，如改善电力系统的可靠性，提高能源效率，以及环境保护等。
中国选择什么样的政策，及其如何实施这些政策将决定其改革是否能够持续下去。
在过去的一年半中，为了更好地适应不断变化的经济发展需要，以及为电力行业重组提出综合，电力需求，及其未来的发展情况进行了广泛的研究。
这项研究的结果不久将以《中国电力改革与可持续发展战略研究》的形式出版发行。
该《中国电力改革与可持续发展战略研究》分析了众多有关问题——法律和监管改革，环境保护，可再生能源，税收与收费，投资，终端使用能效及电价等。
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供电公司机构改革
供电公司机构改革：
目前,我公司设置的职能部门为十一部一办:总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计部,物资与资产管理部,后勤部,变电运行管理部,工会办;设置的生产部门:客户服务中心,调度所,修试所,计量所,十一个供电所(二个电管站);设置的副业部门:兴电公司.按照供
电公司机构改革的要求,为实现集约化经营管理,适应市场经济体制和现代企业制度需要.坚持主辅分开,精干主业,责权对应,管理高效,运作协调,职能专业统一,互不交叉的原则.结合本公司劳动定员标准,将机构设置进行调整,具体为:
一,设置的部门
1,设置的职能部门(将现设的十一部,一办整合为九部一办):总经理工作部,政治工作部,人力资源部,财务部,物资与资产管理部,经营管理部,安全监督部,生产技术部,审计监察部,工会办.
2,设置的生产部门:客户服务中心,调通中心,信控中心,十一个供电所(二个电管站),修试所,计量所.
3,设置的副业部门:兴电公司
4,撤消或合并的部门:后勤部,治安室交兴电公司管理;变电运行管理部撤消,组建信控中心;
5,更名的部门:调度所更名为调通中心,审计部更名为审计监察部.
6个变电所每所只留1人,最终实现无人值守;
二,设置部门职责及定编定员
1,总经理工作部 1.1工作职责:负责协调本公司内外公共关系,制定公司政策和发展战略,协助领导协调日常工作,法律事务,文秘,档案,保密,政务信息及日常事务等工作.1.2定员:现岗位7人(不含驾驶员9人),定员6人,减员1人,即:主任1人,副主任1人,文秘(兼档案管理员)2人,公勤人员2人.驾驶员9人按生产定员人数的4%计算,不算在部门人数之中,以其他计算,现9人不超编.成立汽车队,设队长1人,驾驶员8人.
2,政治工作部(内设纪检室)
2.1工作职责:党的建设,思想政治工作与精神文明建设工作,信访,宣传,统战,组织,中层人员管理,党员教育管理,共青团和青年工作管理,负责党总支日常事务处理,纪律监察等工作.
2.2定员:现岗位2人,定员3人,增员1人,即:主任1人,文秘1人,宣传报道员1人.纪检室现岗位1人,定员2人,增员1人,即:纪检员2人.
3,人力资源部3.1工作职责:劳动组织,人事,职工管理,工资奖金分配,社会保险,职工教育培训,绩效管理工作的实施,劳保计划,职称评审,职业技能鉴定等工作.3.2定员:现岗位2人,定员3人,增人1人,即:主任1人,劳资专责1人,教育培训,劳动管理,社会保险,技能鉴定,职称申报1人.
4,财务部
4.1工作职责:负责资金,税务,成本,材料核算,费用审核,出纳,报销等财务管理工作.
4.2定员:现岗位7人,定员7人,即:主任1人,副主任兼会计1人,出纳1人,记帐员2人,核算及审核员1人,社会保险管理员1人. 5,经营管理部
5.1工作职责:企业经营管理,绩效管理和绩效考核,生产经营计划,政策研究,发展规划制定,统计信息,合同管理,招投标管理,其他计划汇总,多种经营职能管理等工作.5.2定员:现岗位5人,定员6人,增1人,即:主任1人,统计专责1人,计划专责1人,经营专责1人,考核专责2人.
6,安全监督部
6.1工作职责:生产安全,车辆安全监察,安全工器具管理配置,需求侧安全监督检查,职工安全教育培训等工作.
6.2定员:现岗位6人,定员5人,即:主任1人,安全监督员4人. 7,生产技术部
7.1工作职责:各生产单位的生产设备运行,技术改造,生产性检修计划的编制和实施及技术管理;节能降耗,科技新技术推广及资料管理,生产,基建工程概预算管理,负责城农网改造,环境保护等工作.
7.2定员:现岗位6人,定员6人,即:主任1人,技术管理专责1人,生产计划专责1人,生产设备管理专责2人,资料管理1人.
8,审计监察部
8.1工作职责:对企业资金,资产运营,经营责任管理,生产,基建,财务状况,人员调离,违纪等进行内部审计,检查,监察.8.2定员:现岗
位3人,定员3人,即:主任1人,审计员1人,监察员1人.
9.物资与资产管理部
9.1工作职责:职能以物质采购,资产管理,劳保采购,发放,库房管理等工作.
9.2定员:现岗位7人,定员5人,减员2人,即:主任1人,物质采购员1人,保管员1人,记帐员1人,打字员1人.
10.工会办公室
10.1工作职责:贯彻落实《工会法》,负责工会,职代会,女工委员等工作.
10.2定员:现岗位2人,定员2人,即:干事2人。
三,拟设置生产部门按生产部室制模式,按照国家电网公司《供电劳动定员标准》,将现设的三所改为二所(修试所,计量所),调度所更名为调通中心,作为主业基层单位,其人员按供电劳动定员标准计算. 1,调通中心
1.1工
作职责:电力调度与电力通信,调度自动化管理等工作.(具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》.)
1.2,定员:现岗位7人,定员8人,增员1人,即:主任1人,调度员5人,电力通讯2人,调度自动化管理及运行方式(主任兼).
2,信控中心(内设操作班)
2.1工作职责:信息网络维护管理,变电运行管理,变电站控制与监测等工作.
2.2定员:定员11人,即:主任1人,副主任1人(兼信息化管理),信息化管理员1人,自动化控制4人,操作员4人.
3,客户服务中心
3.1工作职责:客户管理及服务,营销管理,电费管理,用l 5,计量所
5.1工作职责:电能计量装置管理(修校表,外勤校表),仪表测验(具体工作范围参照国家电网公司《供电劳动定员标准》.)
5.2定员:现岗位8人,定员8人,即:主任1人,内勤3人,外勤3人,值班1人.
6,供电所及电管站
6.1工作职责:抄表收费,线路维护等工作.
6.2定员:11个供电所定员180人.
7,6座变电所(留守人员交所在供电所管理)
7.1工作职责:设备巡视,环境维护.
7.2定员:拟定员6人,即:每所设备巡视,环境维护1人.
四,拟设置的副业部门职责及定编定员
1,兴电公司将后勤部,治安室交兴电公司管理,职能和人员一并移交.
1.1工作职责:物业管理,酒店经营,电器材料销售,电器维修,治安管理等工作.
1.2定员:定员22人,增员1人经理1人,副经理1人,会计1人,记帐员1人,出纳1人,收费员1人,电费管理员1人,锅炉及管道维修
员2人,治安4人,公勤2人,售货员3人,施工人员4人.调整后,原岗位上减下的人员将充实到其他岗位,确保人人有岗,职工队伍稳定.。