6顶思考帽__彻底改变您的思维方式ppt课件
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同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思维
每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待， 而不是一味的批驳其他人的观点。
A： 用雨点来产生一个节奏很形象
B：这样的节奏很容易控制
A： 采用这个节奏会不会有缺点呢？
B： 我想应该有，比如需要一个指挥。
认识我们的思维形态
•我们有多少种不同发出声音的方式？ •我觉得你说的方法根本不可行 •你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 •我看这个办法挺好的，它挺形象的。 •可否用火车行驶的声音来作节奏呢？ •我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！
课程内容
•传统思维的误区 •平行思维 •六顶帽子的思考工具 •六顶帽子的应用练习
练习：请阅读短文，阐述自己的观点和方法
公司下班了，多数人都离开了，小张忘记 了自己晚上要看的书，走回办公室，猛地打开Leabharlann Baidu门的时候发现两个同事（一男一女）在接吻， 如果你是小张，你会怎么办？你会怎样想？
课程收益
•学习怎样训练集中思维 •学习怎样提高团队中潜能 •怎样根据指令应用创造性思维 •怎样展开想象，提高创造力
红帽思维（RH）
背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背
景情感会限制所有的思维，并使思维带 有各种色彩。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司
•我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，
那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影 响整个思维活动。
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
平行思维
传统思维的误区
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可 能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻 既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观 点。
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
第一单元
白帽思维
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 西安的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下14度 甘肃的犯罪率为10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息
• 我们拥有哪些信息？ • 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
请你提供一种策划方案！
第二单元
红帽思维
红帽思维（RH）
案例：这是什么？
有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
六顶思考帽
为什么是帽子？
•不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 •容易转换思考方式。 •帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集 中，更加有组织性，更有创造性。
六顶思考帽
六顶思考帽的价值
•对即将扮演的角色做了明确规定 •设立游戏规则，成为一种思维的语言 •投射注意力 •方便
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，
想要知道竞争对手公司的电话簿， 请提供如何得到这些信息的方式？
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
•每个人都需要说出一个观点。 •让每个人意识到有责任而不是尽义务 的提供正确的信息。
白帽思维（WH）
综合练习：
新捷股份前不久在乌市红山附近买 了一块地，准备投资建一个度假酒店， 目标客户群是乌市白领阶层。为了增加 更多卖点，现在公司公开招标，委托一 家策划公司进行策划。
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽）
•决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
•如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
•在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式 （黑帽）
•创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿 帽）
•变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
白帽思维（WH）
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你 有能力去验证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立 的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
白帽思维（WH）
白帽
•白帽思路排除了下述极有价值的因素： 预感，直觉，由经验而来的断定，感情， 印象和意见。但这正是白帽思维的目的 之所在：提供单纯信息的途径和方式。
歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
红帽练习
• 你对这个图形所表达意思的理解？
红帽思维（RH）
I’m enthusiastic!（热情） I like I wish I had more information Sounds interesting I feel uncertain I dislike it Hate it
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带 来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司， 所以绝不能让他得逞。
•我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒， 所以我一定要在领导面前告他一状。
红帽思维（RH）
直觉与思维
记忆
直觉
直觉的产生过程，那么如何锻炼直觉思维呢？
红帽思维（RH）
红帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道
平行思维
每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待， 而不是一味的批驳其他人的观点。
A： 用雨点来产生一个节奏很形象
B：这样的节奏很容易控制
A： 采用这个节奏会不会有缺点呢？
B： 我想应该有，比如需要一个指挥。
认识我们的思维形态
•我们有多少种不同发出声音的方式？ •我觉得你说的方法根本不可行 •你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 •我看这个办法挺好的，它挺形象的。 •可否用火车行驶的声音来作节奏呢？ •我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！
课程内容
•传统思维的误区 •平行思维 •六顶帽子的思考工具 •六顶帽子的应用练习
练习：请阅读短文，阐述自己的观点和方法
公司下班了，多数人都离开了，小张忘记 了自己晚上要看的书，走回办公室，猛地打开Leabharlann Baidu门的时候发现两个同事（一男一女）在接吻， 如果你是小张，你会怎么办？你会怎样想？
课程收益
•学习怎样训练集中思维 •学习怎样提高团队中潜能 •怎样根据指令应用创造性思维 •怎样展开想象，提高创造力
红帽思维（RH）
背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背
景情感会限制所有的思维，并使思维带 有各种色彩。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司
•我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒
红帽思维（RH）
背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，
那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影 响整个思维活动。
传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
B：不，这个建议行得通
建议
传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高； 2、容易引起争论，破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
平行思维
传统思维的误区
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
当我们进行传统性思维时，我们总是尽可 能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻 既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观 点。
传统思维的误区
——局限性思维
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
第一单元
白帽思维
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观 的事实和数字。
今天很冷 西安的治安很差
房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下14度 甘肃的犯罪率为10%
房地产消费指数下降15% 公司的流动率为20%
白帽思维（WH）
与白帽相关的就是资料与信息
• 我们拥有哪些信息？ • 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
请你提供一种策划方案！
第二单元
红帽思维
红帽思维（RH）
案例：这是什么？
有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
红帽思维（RH）
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维 代表情绪上的感觉、直觉和预感。
• 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 • 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 • 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 • 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
六顶思考帽
为什么是帽子？
•不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 •容易转换思考方式。 •帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集 中，更加有组织性，更有创造性。
六顶思考帽
六顶思考帽的价值
•对即将扮演的角色做了明确规定 •设立游戏规则，成为一种思维的语言 •投射注意力 •方便
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
白帽思维（WH）
练习： 公司开始进行“海盗计划”，
想要知道竞争对手公司的电话簿， 请提供如何得到这些信息的方式？
白帽思维（WH）
白帽思维的难点——
•每个人都需要说出一个观点。 •让每个人意识到有责任而不是尽义务 的提供正确的信息。
白帽思维（WH）
综合练习：
新捷股份前不久在乌市红山附近买 了一块地，准备投资建一个度假酒店， 目标客户群是乌市白领阶层。为了增加 更多卖点，现在公司公开招标，委托一 家策划公司进行策划。
平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽）
•决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
•如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
•在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式 （黑帽）
•创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿 帽）
•变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
白帽思维（WH）
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你 有能力去验证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立 的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
白帽思维（WH）
白帽
•白帽思路排除了下述极有价值的因素： 预感，直觉，由经验而来的断定，感情， 印象和意见。但这正是白帽思维的目的 之所在：提供单纯信息的途径和方式。
歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
•我现在有什么感受? •我的感觉告诉我什么? •我的直觉反应是什么?
红帽练习
• 你对这个图形所表达意思的理解？
红帽思维（RH）
I’m enthusiastic!（热情） I like I wish I had more information Sounds interesting I feel uncertain I dislike it Hate it
红帽思维（RH）
红帽思维的用途
•承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带 来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。
•你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司， 所以绝不能让他得逞。
•我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒， 所以我一定要在领导面前告他一状。
红帽思维（RH）
直觉与思维
记忆
直觉
直觉的产生过程，那么如何锻炼直觉思维呢？
红帽思维（RH）
红帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道