公司工资等级表
企业薪资等级结构表
核准：
①
制订：
职 级 薪 级 表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 合计
1900 2100 2300 2500 2800 3100 3500 4000 4300 1200 1500 1900 2200 2400 2700 3000 3200 3500 3900
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能补贴
核准：
审批：
制订：
Байду номын сангаас
② 1500 1600 1700 1800 2000 2200 2500 2800 3000 1000 1200 1500 1700 1800 2000 2200 2300 2500 2800 400 500 600 700 800 900 1000 1200 1300 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
职 级 薪 级 表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 合计
3200 3900 4500 5200 6000 6800 7400 8000 8600 9200 2300 2700 3050 3500 3900 4300 4600 5000 5400 5800 1500
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能补贴
① ② ③ 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 1800 2000 2200 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3800 1200 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1200 1400 1500 1700 1900 2000 300 审批：
公司薪资等级结构表
400 400
总
监 ⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2600 4000
400 252
部门经 ① 900 500 500
300
理 ② 900 700 700
300
2
中 部门副 管理
③
1050
800
850
300
餐费
部门经 ⑥ 1600 1100 1600
300
理 ⑦ 1800 1200 1700
300
2
中 部门副 管理
⑧
1900 1300 1800
300
项目主 ⑨ 2000 1400 1900
300
管 ⑩ 2100 1500 2000
300
① 900 400 500
200
② 1000 500 500
200
200
合计
4600 5000 5300 5600 5900 2000 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600
说
明
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一 次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪 一次（在公司工作时间满1年以上的 （含10-12个月）人员适用于此次调 薪）。 61、、业人务事部专绩员效、工技资术按员照和部车门间业组务长利试 用期套②～③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期 套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作 量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等， 主要适用于特招的技术或管理人才， 具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一 次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪 一次（在公司工作时间满1年以上的 （含10-12个月）人员适用于此次调
公司各部门薪资等级表
薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
审核：______________________批准：______________________。
薪酬等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为7个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资不低于转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个
别调整，另行申报审批）；
注7：本表不含销售、招商类提成佣金，具体按销售、招商方案执行。
注8：不同地区的人员，可根据薪酬调查情况，设定地区工资系数，进行同等级情况下对比。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
公司薪酬体系等级表V
4000 6000 1320
7500 12000 1800
初级（专员级）
商务专员
1800
3000
商务部
中级（主管级）
商务主管
3000
4800
说明：
高级（经理级） 资深（集团副总级/总监/区域总经
理）
商务经理 商务总监/副总/区域商务总监
4000 6000
7500 12000
①该薪酬等级结构是参考2013年北京地区薪酬管理白皮书并结合公司实际情况制定的；该体系划分成五个等级，分别是一
432.00 720 21.60 36.00 313.40 360.00 25.07
720.00 1152 36.00 57.60 360.00 576.00 28.80
960.00 1600 48.00 80.00 480.00 800.00 38.40
###### 1600 72.00 80.00 720.00 800.00 57.60
试用期薪资
最低
1848 2520 4200 6720 12600 1848 2520 4200 6720 12600 1540 2100 3500 5600 10500 1540 2100 3500 5600 10500 1540 2100 3500 5600 10500
最高
2520 4200 6720 12600 25200 2520 4200 6720 12600 25200 2100 3500 5600 10500 21000 2100 3500 5600 10500 21000 2100 3500 5600 10500 21000
共计薪资
最低
2640 3600 6000 9600 18000 2640 3600 6000 9600 18000 2200 3000 5000 8000 15000 2200 3000 5000 8000 15000 2200 3000 5000 8000 15000
全套薪资等级构成表
400
160
240
800
⑥
425
170
255
850
⑦
450
180
270
900
⑧
500
200
300
1000
⑨
600
240
360
1200
⑩
750
300
450
1500
◆厂部（不含浮动绩效工资300元及淡旺季补贴200元～500元）
1．组长、车间主管、跟单员、质检、工艺员、仓管试用期套①～⑤级（800-1200元）。
2．分车间主管、试用期套①～③级（800-1000元）。
②
450
180
270
900
③
500
200
300
1000
④
550
220
330
1100
⑤
600
240
2．副总经理、总监试用期套①～②级（2500-3000元）。
②
1500
700
900
3000
③
2000
800
1200
4000
④
2250
900
1350
4500
⑤
2500
1000
1500
5000
⑥
3000
1200
1800
6000
⑦
3500
1400
2100
7000
⑧
4000
1600
2400
8000
⑨
4500
质检、工艺员、仓管
①
400
160
240
800
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数 岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。
各岗位员工薪酬等级表
1100
800
/
100
200
二、财务部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
财务部经理 一经理级
1级
6000
1200
2000
2300
500
2级
5500
1200
1800
2000
500
3级
5000
1200
1600
1700
500
4级
4500
1200
1400
400
案板领班 一领班级
1级
4500
1200
2300
500
500
2级
4000
1200
1800
500
500
3级
3500
1200
1300
500
500
案板 一员工级
1级
3000
1000
1400
200
400
2级
2800
1000
1200
200
400
3级
2500
800
1200
200
300
4级
2000
800
800
300
300
传菜领班、
PA领班 一领班级
1级
2000
800
600
300
300
2级
1900
800
500
300
300
3级
1800
800
400
300
300
公司职务等级与绩效薪酬表
职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成：总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月，有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正，并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核，按考核评分进行发放。
（考核内容见各岗位绩效考核表）
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴，特殊工作岗位因工作需要，经员工申请总经理批准享有相应的补贴：如话费补贴，油费补贴等。
五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整，2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整；3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者； 4、工作突出贡献者；
六、全勤奖按考勤相关制度，人事考勤统计，当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。
七、工龄奖满一年后为100元，两年200元，三年及三年以上为300元，300元封顶。
薪资等级结构表
合计
说
明
备注
3970
4170
4370 4770 5070 5470 5870 6370
1、项目负责人试用期套③～④级（4370-5070元） 2、部门经理试用期套①～③级（3970-4370元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期分为3个阶段（每2月增加300元）过后或岗位调 整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。。
公司执行 五天八小 时制工作 时间，门 店执行制 度根据门 店另行安 排
6870
7670
2570
2770
2970 3170 3370 3670 3970 4270
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2970-3170元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2770-2970元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期分为3个阶段（每2月增加200元）过后或岗位调 整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
公司执行 五天八小 时制工作 时间，门 店执行制 度根据门 店另行安 排
4570
4970
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 责任津贴 岗位工资 技能补贴
①
1670
100
300
②
1670
300
薪资等级标准表
A等-文员/业务员
层 级A1A2A3A4A5级 差备注基本工资800900100011001200100
B等-职员
层 级B1B2B3B4B5级 差
基本工资13001500170019002100200
C等-主管
层 级C1C2C3C4C5级 差
基本工资20002300260029003200300
D等-经理
层 级D1D2D3D4D5级 差
基本工资25002900330037004100400
E等-副总/总经理
层 级E1E2E3E4E5级 差
基本工资40004500500055006000500
工资等级表
1、以上基本工资等级表适用于公司所有员工。
2、员工工资总额=标准工资(基本工资+津贴补助+岗位工资&技能工资)+绩效奖金。
3、津贴补助主要为特殊职位人员享有，需经总经理签名批准。
4、岗位工资（技能工资）主要适用于策划部和制作部，因对技能型人才工资不便固定标准且存在较大变动性，故暂不设立固定标准，但需经总经理签名批准。
岗位工资&技能工资＝标准工资-基本工资-津贴补助。
行政人事部
2006年2月20日
批准: 审核： 拟定：。
员工基本工资等级划分标准表
财务主管会计
6-11级
人力资源部部长
4-9级
财务会计
8-12级
人力资源部经理
6-11级
出纳
10-13级
人力资源部主管
8-12级
司机、勤杂
14级
人力资源部文员
9-13级
试用期
13级
实习生
15级
基本工资级别档次表
一档
二档
三档
四档
五档
一级
6000
5900
5800
5700
5600
二级
5500
5400
5300
5200
5100
三级
5000
4900
4800
4700
4600
四级
4500
4400
4300
4200
4100
五级
4000
3900
3800
3700
3600
六级
3500
3400
3300
3200
3100
七级
3000
2900
282400
2300
2200
2100
九级
2000
1900
1800
1700
1600
十级
1550
1500
1450
1400
1300
十一级
1350
1250
1200
1150
1050
十二级
1100
1000
950
900
850
十三级
800
750
700
650
600
十四级
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
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五
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560
640
760
840
960
等
六
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等
表格1公司工资等级表
公司工资等级表
级 别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
占
八、、
200~28
240~26
320~48
400~56
480~64
600~76
680~84
800~100
幅
0
0
0
0
0
0
0
0
包
［试用期
出纳
会计、
办公室
国际部
部门经
办公室:总经Leabharlann 、含内员员、办
总务管
文秘、
高级业
理、办
主任、
副总经
人