双汇内控案例分析

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基于内部控制视角的双汇瘦肉精事件案例分析

基于内部控制视角的双汇瘦肉精事件案例分析随着国民的生活质量的不断增强,与人们身体健康息息相关的食品的安全问题就更加被重视起来。

可是近些年,食品安全问题却屡禁不止,并且出现问题的不仅仅是一些小企业,反而很多都是众所周知的规模很大的知名企业,这也不得不让我们对这些企业的内部控制有效与否产生了疑问。

虽然现在一些比较大的食品企业已经开始有了内部控制的系统,可是频繁出现的安全问题已经暴露了食品企业在内部控制上的缺陷。

有效的内部控制能够合理保证企业经营目标的实现,完善的内部控制能够减少企业遭遇风险的可能性。

因此,如何建立和完善内部控制体系是我国上市公司面临的重大现实问题。

本文采取案例研究的方法,结合我国企业内部控制基本理论,研究双汇集团发生此次事件所暴露出的内部控制方面的缺陷,通过分析其内部控制存在的不足,为完善企业内部控制提出一点自己的建议,也希望双汇“瘦肉精”事件能够引起广大食品加工类企业对自身内部控制的重视,并采取相应的完善措施,在合理保证企业经营目标实现、提高产品质量的同时,维护消费者的利益,这样才能为企业提供一个很好的发展环境。

本文基于内部控制的基本理论,介绍了食品行业内部控制现状分析,描述了食品行业的经营状况,并列举了该行业在重要业务环节的关键控制点及其控制要求。

通过对双汇瘦肉精事件案例分析,表明了企业在内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面存在一定缺陷。

并根据案列的分析,启示食品行业应该如何更好的建立有效的内部控制体系。

食品类企业想要取得长久性可持续发展,必须结合企业发展的实际情况,进一步完善内控制度,增强内部控制的执行力,推进内部控制各项工作的不断深化,提高内部控制效率和效益,促进公司稳步、健康发展。

上市公司内部控制问题研究——以双汇集团为例

位中去。
违法行为，但是却违反了《食品安全法》规定：生产不符合食品安全表
针的食品，或者销售明知道是不符合食品安全标准的食品。２．五大要索分析，（１）控制环境分析，从双汇集团的质量检测控制环境来看：双汇集团有多重防护。第一： “ ＩＳ０９００１质量认证” 体系，包括１个质量保证手册、２２个程序文件、２７２种作业规范、１０８中产品标准、６３５个质量记录的质量保证体系。第二：开发的 “ 生猪屠宰线 ” “ 生猪采购” 和 “ 屠宰分割物流 ”等管理系统。对整个生猪采购以及加工过程的生产量、出品率主要技术指标进行全程监控。第三：采用信息化管理对每头要被宰杀的猪的关键信息进行记录。（２）风险评估分析，第一：肉制品的检测指标存在问题。双汇集团的定价经营策略 “ 瘦肉率的高低最终决定生猪价格 ” ，这很容易的误导了养殖户。第二：不重视质量监管。对瘦肉精的危害性及其产生的风险程度并没有进行有效的评估。第三：风险预警机制不健全。早在双汇 “ 瘦肉精” 事件发生之前，很多食品企业也发生过 “ 瘦肉精食品安全 ” 事件，双汇的对手雨润在ｏ９年也发生过 “ 瘦肉精门” 。但是双汇并没有对此引起足够的重视、建立风险预警机制。第四：双汇对于风险评估主要侧重在对外的评估上。双汇制定了 “ 管理创新、调整结构、市场开拓、保障创立 ” 的工作目标实现了规模扩张和经济效益的突破，企业只一味的追求了规模扩张和经济效益，忽视了食品安全，为 “ 瘦肉精 ” 食品安全事件埋下了隐患。（３）控制活动分析，出现食品安全，我们会从两个方面考虑，一是没有食品安全检验设备和规章制度。二是有了根本没做，或者做的不够。双汇的控制活动不到位主要体现在以下几个方面。第一：没有实行有效的监控，造成监控盲区。双汇的内控制度主要针对本企业内部的员工，而

内部控制——双汇企业为例

目次1 引言 (4)2. 文献综述 (4)2.1 国外研究现状 (4)2.2 国内研究现状 (5)3 内部控制基本理论 (6)3.1 内部控制的作用 (7)3. 2 内部控制的局限性 (8)3.3 我国企业内部控制基本规范 (9)4 “瘦肉精”事件介绍 (13)5 完善双汇集团内部控制的治理措施 (14)5.1 内部环境：企业实施内部控制的重要基础 (14)5.2 风险评估：企业建立与实施有效内部控制的重要前提 (16)5.3 控制活动：建立与实施有效内部控制的重要手段 (17)5.4 内部监督：建立与实施有效内部控制的重要保证 (17)结论 (19)参考文献 (21)致谢.......................................................................................... 错误！未定义书签。

1 引言目前，我国内部控制方面的文章基本上都是基于COSO的视角，而基于我国企业内部控制基本规范的文章几乎没有，而随着我国内部控制制度的不断完善，我国企业内部控制基本规范在不断地与国际上先进的内部控制制度接轨。

我国企业内部控制基本规范与国际先进、完善的内部控制体系相比，虽然还存在一定旳差距，但是它更适合于我国的基本国情，现在用我国企业内部控制基本规范来分析双汇集团内部控制存在的问题，更有针对性、更适合我国的基本国情。

本文选取的案例是双汇“瘦肉精”事件，该事件于2011年3月15日被央视曝光，至今仍具有很大的研究意义，目前相关的文章不是特别多，笔者期望在老师的指导下，通过自己的努力，能写出一篇以我国企业内部控制基本规范为理论依据，从企业内部控制的角度出发，对双汇集团内部控制可能存在的问题进行剖析并提出相应的解决方案的文章。

同时，笔者也希望企业内部控制问题能引起更多企业(尤其是食品加工类企业)的重视，希望这些食品加工类企业能够不断地完善自身的内部控制制度。

双汇的案例分析[范文模版]

双汇的案例分析[范文模版]第一篇：双汇的案例分析[范文模版]双汇——供应链管理带来高速发展在加拿大一所居住区附近有两家超市，一家是沃尔玛（Wal-Mart），一家是凯玛特（Kmart）,家住在附近的刘小兵经常光顾这两家超市，后来他和其他顾客一样发现沃尔玛超市的价格越来越低廉，而凯玛特超市的价格却依旧。

据说后来凯玛特超市曾经想起诉沃尔玛超市恶性竞争，以低于进货价的价格销售商品，但是最后沃尔玛超市拿出自己的进货单据却令凯玛特非常吃惊，由于沃尔玛超市采用了供应链的信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，因此其零售价竟然比凯玛特的进货价低。

当然，最后大家都知道的故事就是沃尔玛最大的竞争对手凯玛特终于在2002年初宣告破产，而世界上最大的零售连锁集团沃尔玛制胜的秘诀之一就是快速高效的供应链管理信息系统。

从旅居加拿大的技术专家到双汇软件总裁的刘小兵说他当初亲眼看着这两家超市的竞争，而这种竞争的残酷结果也就使他更深刻的意识到，对于一些大型传统的微利行业来说，供应链的竞争有时就是决定胜负成败的关键。

2003年一月，双汇第一批连锁店将在北京正式开业，这标志着双汇正式进入北京鲜肉市场，而一场供应链与供应链之间的竞争早已经在店面之后的市场展开。

1.双汇信息化的原始动力双汇是以肉类加工为主的跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。

资产总值40亿元，员工2万多人，拥有40多家国内外子公司，100多个办事处，产值达100个亿，在全国食品行业中是排名第一的大型企业集团。

随着企业规模逐渐扩大，问题也开始逐步显现。

根据刘小兵的介绍，2001年之前，在整个双汇集团，已达到了集团内各企业内部之间的信息共享，但是在各个企业之间，尤其是上游的供货商、生产厂商、仓储、运输下游的专卖店和销售分公司之间却还没有实现信息实时交换，信息传递仍然依靠电话、email和传真,然后再人工整理。

虽然在外人看来，双汇集团即使不搞信息化，也照样能正常发展，而且仍然能够以每年数亿元的速度盈利。

《2024年我国上市公司内部控制信息披露现状及问题研究——以双汇集团为例》范文

《我国上市公司内部控制信息披露现状及问题研究——以双汇集团为例》篇一一、引言随着中国资本市场的日益成熟和上市公司数量的不断增加，内部控制信息披露逐渐成为投资者、监管机构及社会公众关注的焦点。

内部控制是公司治理的重要组成部分，对于保护投资者利益、防范财务风险、提高公司运营效率具有至关重要的作用。

本文以双汇集团为例，探讨我国上市公司内部控制信息披露的现状及存在的问题。

二、我国上市公司内部控制信息披露的现状目前，我国上市公司在内部控制信息披露方面取得了一定的进步。

监管部门发布了一系列法规和政策，要求上市公司建立健全的内部控制体系，并定期进行信息披露。

这些法规和政策的实施，使得上市公司在内部控制信息披露方面的规范性和透明度得到了提高。

然而，仍存在一些问题需要解决。

三、双汇集团内部控制信息披露分析以双汇集团为例，该公司在内部控制信息披露方面表现出一定的积极性。

双汇集团在公开披露的财务报告中详细介绍了公司的内部控制体系、风险评估、内控执行情况等内容，为投资者和监管机构提供了较为全面的信息。

然而，在具体细节上，仍存在一些不足。

例如，部分关键信息的披露不够详细，导致外界难以全面了解公司的内部控制实际情况。

四、我国上市公司内部控制信息披露存在的问题（一）披露内容不够全面部分上市公司在披露内部控制信息时，往往只关注表面内容，而忽视了一些关键细节。

这导致投资者和监管机构难以全面了解公司的内部控制实际情况。

（二）披露方式不够规范部分公司在披露内部控制信息时，没有按照相关法规和政策的要求进行规范，导致信息披露的准确性和可读性较差。

（三）监管力度有待加强尽管监管部门已经发布了一系列法规和政策，但在执行过程中仍存在一定程度的不足。

部分上市公司在面对监管时存在侥幸心理，未严格按照规定进行内部控制信息披露。

五、改进我国上市公司内部控制信息披露的建议（一）加强内部控制体系建设上市公司应建立健全的内部控制体系，确保各项业务活动的合规性和有效性。

双汇内控案例分析

双汇内控案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究方法与数据来源 (3)二、双汇发展概况 (4)2.1 双汇发展简介 (5)2.2 双汇发展经营状况 (6)三、双汇内控现状及问题 (7)3.1 内控体系概述 (9)3.2 存在的问题及风险 (10)四、双汇内控案例分析 (11)4.1 案例一 (12)4.1.1 案例描述 (14)4.1.2 案例分析 (15)4.1.3 改进建议 (16)4.2 案例二 (18)4.2.1 案例描述 (19)4.2.2 案例分析 (20)4.2.3 改进建议 (22)4.3 案例三 (23)4.3.1 案例描述 (25)4.3.2 案例分析 (26)4.3.3 改进建议 (27)五、双汇内控改进措施 (28)5.1 完善内控体系 (30)5.2 加强风险管理 (30)5.3 提高员工内控意识 (31)六、结论与建议 (33)6.1 研究结论 (34)6.2 对双汇内控的建议 (35)一、内容描述本文档旨在分析双汇集团的内部控制案例，以揭示其内部控制体系的优点和不足之处。

通过对双汇集团内部控制案例的深入剖析，我们可以了解到企业在内部控制方面的实践经验和管理策略，从而为企业提供有针对性的改进建议。

本文档首先介绍了双汇集团的基本情况，包括其业务范围、组织结构和股权结构等。

我们详细分析了双汇集团在财务、人力资源、采购、销售等方面的内部控制措施及其实施效果。

在此基础上，我们对双汇集团的内部控制体系进行了全面评估，并提出了一些建设性的意见和建议，以期为其他企业提供借鉴和启示。

我们对双汇集团内部控制案例进行了总结，并对未来企业发展提出了展望。

双汇集团在内部控制方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。

通过加强内部控制体系建设，提高管理水平和风险防范能力，双汇集团有望在未来实现更高质量的发展。

1.1 研究背景与意义随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，内部控制已成为企业管理的核心环节。

基于风险管理的企业内部控制案例分析——以双汇“瘦肉精”事件为例

基于风险管理的企业内部控制案例分析——以双汇“瘦肉精”事件为例摘要：随着生活水平的不断提高，食品安全问题逐渐被大家重视起来。

然而此类问题却接连不断的出现，不仅发生在小企业中，国内最大的肉类加工厂——双汇集团也因食品安全问题面临着巨大的危机。

2011年3月15日，双汇集团被爆出销售含有“瘦肉精”的猪肉。

这一不良事件的出现，充分反映出双汇集团内部控制的过程中存在的缺陷以及企业风险管理意识的严重缺失。

本文从风险管理角度对双汇集团发生“瘦肉精”猪肉事件的原因进行剖析，以期为企业基于风险管理来进行内部控制提供几点有益的建议。

关键词：风险管理；双汇；内部控制一、瘦肉精事件介绍1、双汇集团概况双汇集团是我国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，其总公司位于河南省漯河市。

其在全国各地创建了30多个肉类加工基地和相关的配套产业，涵盖了18个省市，形成了包括饲料、养殖、屠宰、调味品生产、肉制品加工、新材料包装、商业外码、冷链物流等极其完善的产业链，每年肉类产品销量高达400万吨，还拥有上百万个销售终端。

其品牌价值超700亿元，是我国肉类产业当之无愧的领头羊。

2、瘦肉精事件回顾中央电视台于2011年3月5日在《每周质量报告》节目中报道了“健美猪真相”事件，据报道称，河南孟州、温县等地采用违禁动物用药“瘦肉精”饲养有毒猪，而双汇集团下属的济源双汇公司购买且销售了这些含有“瘦肉精”的猪肉。

“瘦肉精”是一种肾上腺类神经兴奋剂，进入动物体内后能够改变其养分的代谢途径，促进动物的肌肉生长，从而提高动物的瘦肉率。

但此类物质对人体危害很大，食用后会导致食物中毒，长期食用还会使人体患癌风险提高，后果极其严重。

该事件被报道后，济源双汇公司被立即责令停产，所有未出厂的成品及半成品就地封存。

短短十几天内双汇集团损失惨重，锐减销售额十几亿元，股票跌停，损失市值103亿元，信誉严重受损。

二、基于风险管理的内部控制视角分析事件发生的原因1、风险意识薄弱风险意识不够是双汇“瘦肉精”事情出现的最主要的因素之一。

基于内部控制的双汇集团“瘦肉精”事件研究

基于内部控制的双汇集团“瘦肉精”事件研究[提要] 随着我国社会主义市场经济不断发展，内部控制逐渐成为备受关注的焦点。

双汇集团作为国家农业产业化重点龙头企业，理应严格执行内部控制。

本文从双汇集团内部控制分析、我国食品行业监管存在的问题、双汇的整改措施等角度，详细阐述基于内部控制角度对双汇集团“瘦肉精”事件引发的问题研究，以期完善内部控制体系。

关键词：“瘦肉精”；内部控制；行业监管；整改措施在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。

作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的风险过程中起着重要作用，内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键。

河南双汇投资发展股份有限公司是以肉类加工为主、纵贯生猪养殖、屠宰、化工包装、彩色印刷、肉制品加工、物流运输、商业连锁上下游产业链的国家农业产业化重点龙头企业。

多年来，公司秉承“消费者的安全与健康高于一切、双汇品牌与形象高于一切”为食品安全理念。

然而，在2011年3月，央视3.15特别行动节目抛出一枚食品安全重担，曝光了双汇在食品生产中使用瘦肉精猪肉。

据央视曝光双汇宣称“十八道检验，十八个放心”，但猪肉不检测瘦肉精。

双汇集团作为以肉类加工为主的大型食品集团，在内部控制方面存在的问题必然会影响企业的可持续发展。

研究双汇集团内部控制问题具备相当的理论意义与实践价值。

一、双汇集团内部控制分析1、控制环境。

双汇近年来持续扩张，投资项目从未间断，与遍布全国的销售网络以及迅速扩张的产能严重不协调的是其在产业链上游的资源相当有限。

近两年，双汇虽然也涉足生猪养殖业在河南济源建立生猪养殖项目，但自产生猪远远不能满足其产能飞速扩张的需求。

双汇目前生猪自养比例在1/3以下，而此次瘦肉精风波正是源自外购生猪环节，产品质量控制体系形同虚设。

“十八道检验，十八个放心”作为双汇在产品质量中的执行标准，并没有得到贯彻和实施，最起码是没有得到全面贯彻和实施。

从双汇瘦肉精事件看内部控制(修订版)

从“瘦肉精”事件看双汇集团内部控制2008118229 刘潞洋一、导言双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前总资产约60多亿元，员工4万多人，在全国十多个省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地，年屠宰生猪能力1500多万头、年销售冷鲜肉及肉类制品200多万吨，是中国最大的肉类加工基地。

在2011年3月，河南双汇公司被曝出使用含有“瘦肉精”的生猪肉进行生产，掀起食品安全舆论的轩然大波，引起全国上下消费者的广泛关注。

此次事件之后，“食品安全”更是被列入国家机关的重点监督环节。

这篇文章将以热点“双汇瘦肉精”事件为切入点，深入探讨事件背后双汇企业内部控制的问题和漏洞，并提出相关改进的建议和措施。

二、案例介绍【双汇集团的成长之路】双汇集团是从一个资不抵债的地方小型肉联厂发展起来的。

80年代中期，企业年销售不足1000万元，1990年突破1亿元，1995年突破20亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，达到120亿元，成为中国肉类加工企业和河南省首批超百亿企业集团，2005年双汇集团销售收入突破200亿元，再次成为食品行业第一家、河南省首批销售超200亿元的企业，在中国大型企业500强中列131食品行业第一位。

双汇集团是农业部等八部委认定的首批国家农业产业化重点龙头企业，国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”，双汇肉制品是“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”，双汇冷鲜肉及肉制品是“国家安全食品”。

双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。

【“瘦肉精”风波】2011年，央视在3·15消费者权益日播出了一期《“健美猪”真相》的特别节目，披露了河南济源双汇公司使用瘦肉精猪肉的事实。

内部控制双汇“瘦肉精”事件引发的思考

监管部门虽然有责任对食品生产过程进行监管，但由于人力、物力等资源的限制，往往无法对所有食品生产过程进行全面、细致的监管。此外，监管部门与生产者之间可能存在利益关系，导致监管不力或监管不到位。
四、信息不对称的影响
1、损害消费者权益
1、损害消费者权益
由于信息不对称，消费者往往无法准确判断食品的质量和安全，从而购买到劣质或有害的食品，损害了自身权益。
结论本次演示以双汇“瘦肉精”事件为例，深入探讨了我国食品生产企业内部控制环境的现状和问题。研究发现，良好的内部控制环境对于防范食品安全风险具有重要意义。为改进我国食品生产企业内部控制环境，企业应加强内部控制建设，完善风险评估机制，加强政府监管力度，完善相关法律法规，
2、改进建议
提高消费者对食品安全问题的认识。希望本次演示的研究能为今后我国食品生产企业内部控制环境的改进提供有益参考。

研究方法
研究方法
本次演示采用案例研究法，以双汇“瘦肉精”事件为例，深入剖析事件背后的内部控制环境问题。首先，通过查阅相关文献，了解食品生产企业内部控制环境的理论框架；其次，运用问卷调查和实地访谈法，收集并整理企业、政府监管部门和消费者对双汇“瘦肉精”事件的看法和意见；最后，对收集到的数据进行分析，为改进我国食品生产企业内部控制环境提供有效建议。
参考内容
引言
引言
近年来，食品安全问题频发，严重损害了消费者利益和社会信任。其中，双汇“瘦肉精”事件引起了广泛。该事件暴露出我国食品生产企业在内部控制环境方面存在严重问题。本次演示以双汇“瘦肉精”事件为例，探讨我国食品生产企业内部控制环境的现状、问题及改进措施。
文献综述
文献综述
以往研究主要集中在食品安全管理体系、政府监管、消费者行为等方面，对食品生产企业内部控制环境不足。双汇“瘦肉精”事件的发生，凸显出内部控制环境在防范食品安全风险中的重要性。研究表明，良好的内部控制环境可以提高企业发现并纠正重大错报的能力，有利于企业防范食品安全风险。

解析双汇门：别让内控漏洞成企业死穴

解析双汇门：别让内控漏洞成企业死穴来源：南方日报记者推荐讲师：郭大刚加入收藏打印文章写信给安越双汇门与三聚氰胺事件如出一撤，都属于内控问题。

但内控又是一个较为宽泛的概念，因为凡是为了实现经营目标、财报的可靠性目标和合规性目标，企业所制定的所有政策、制度和流程都属于内控范畴。

不过，有些人会狭义地以为内控主要是业务流程中的控制，比如针对以上两起事件中对供应商的认证、原料的检验等。

没错，这些是属于内控，不过主要属于控制活动层面。

而相对于其他四要素（控制环境、风险评估、信息与沟通和监督）而，这些都是比较易于规范和执行的。

而内控中更为重要的则是控制环境，比如就这两起事件而言，首要的问题是管理层在管理哲学和经营风格上存在着巨大的缺陷，完全无视风险发生的可能性。

以这样的管理哲学，是不可能去对风险进行有效的评估；即便走过场评估了、一些控制的流程也制定了，业务人员也不可能认真努力地去执行的。

所以，控制环境的改变相较于具体风险的评估和流程的设计要重要得多。

推荐讲师：郭大刚“瘦肉精”事件爆发后，被双汇人引以为豪的“十八道检测”遭到了外界的一致质疑和嘲笑。

号称“一滴瘦肉精掉进西湖都能检测出”的双汇，如今“十八道检测”却形同虚设。

双汇近日将罪魁祸首推到了源头的猪农身上，但令人费解的是，对源头猪质量的检验为何可以轻易让问题猪过关，到底是检验技术出了问题，还是企业内部管控的“软件”出了问题？本次财富案例将从企业内控入手，剖析双汇瘦肉精事件暴露出的企业内控管理失效的问题。

从管理角度来看，双汇事件的内部病因在哪里？企业应如何避免双汇式危机重演？●案例讨论本期嘉宾：李维安管理学、经济学博士，南开大学商学院院长，公司治理与网络组织专家崔自力著名管控专家、正略钧策管理咨询合伙人李超佐珠江实业集团人力资源总监，管理学博士邸启明深圳同洲电子股份有限公司■案例回放销售额10天锐减10亿3月15日，央视3•15特别节目《“健美猪”真相》的报道，将我国最大肉制品加工企业双汇集团卷入“瘦肉精”漩涡之中。

我国企业内部控制评价研究基于双汇发展股份有限公司的案例分析

5、持续改进。企业应根据市场环境的变化和企业发展的需要，不断调整和完善内部控制体系，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
五、结论
总之，通过对双汇发展股份有限公司的内部控制评价研究，我们可以看到其在内部控制体系建设方面的成功经验。这为我国其他企业建立和完善内部控制评价体系提供了有益的借鉴和参考。在未来的发展中，我国企业应不断加强内部控制评价研究，推动内部控制体系的发展和完善，以更好地服务于企业的可持续发展目标。
从利润方面来看，2019年双汇的净利润为29.7亿元，比上年增长了7.6%。其中，归属于母公司的净利润为28.8亿元，占净利润的96.9%。这说明双汇的盈利能力较强，且盈利能力较为稳定。
三、现金流量
2019年，双汇的现金流量净额为33.3亿元，比上年增长了10.2%。其中，经营活动产生的现金流量净额为30.2亿元，占现金流量净额的89.4%。这说明双汇的经营活动产生的现金流量较为稳定，能够满足企业的日常经营需求。
四、偿债能力
从偿债能力方面来看，双汇的流动比率为1.38，速动比率为0.65。这说明双汇的短期偿债能力较强，但速动比率较低，说明存货占比较大。此外，双汇的资产负债率为57.8%，长期偿债能力也较强。
五、前景展望
随着人们生活水平的提高，对高品质、安全、健康的食品需求越来越大。作为中国肉类加工行业的龙头企业，双汇将继续发挥自身优势，加强产品研发和品质管理，提高产品附加值和市场竞争力。双汇也将积极拓展国际市场，进一步提升公司的国际化水平。未来几年，双汇有望继续保持稳定增长态势。
我国企业内部控制评价研究基于双汇发展股份有限公司的案例分析
01 一、引言
目录
二、双汇发展股份有
02 限公司内部控制评价概述

双汇集团“瘦肉精”事件危机处理案例分析

双汇集团“瘦肉精”事件危机处理案例分析双汇集团“瘦肉精”事件危机处理案例分析一、案例背景(一) 双汇集团简介双汇集团(河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司)是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。

双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。

双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。

双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。

此次涉事企业济源双汇食品有限公司是双汇集团子公司，成立于2008年9月18日，由双汇集团独资设立，注册资本9000万元。

2009年6月，双汇集团对其增资，增资后注册资本为2亿元。

涉及年屠宰生猪150万头，年低温肉制品3.3万吨。

(二)双汇“瘦肉精”事件1、“瘦肉精”的危害“瘦肉精”被认为是肉制品业的“三聚氰胺”，它通常是指盐酸克伦特罗，一种肾上腺类神经兴奋剂。

类似药物还有莱克多巴胺、沙丁胺醇和特布他林等。

将这一类物质添加于饲料中，可以增加动物的瘦肉量，减少饲料使用，使肉品提早上市，从而降低成本。

科学研究表明，食用含有“瘦肉精”的肉会对人体产生危害，常见有恶心、头晕、四肢无力、手颤等中毒症状，长期食用则有可能导致染色体畸变，会诱发恶性肿瘤。

内控案例分析题

内控案例分析题案例分析题1（双汇）1.2011年3月15日，据XXX曝光，尽管XXX宣称“十八道检验、十八个放心”，但按照XXX的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。

此前，河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到XXX旗下公司。

该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说，原料在入厂前都会经过官方检验，XXX 所曝的“瘦肉精”事件，公司正在进行调查核实。

与此同时，农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办，严格整改，切实加强监管，并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。

农业部还表示，将在彻查的基础上，责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理，并随后向社会公布结果。

受此影响，15日下午，XXX旗下上市公司XXX发展跌停，并宣布停牌。

17日晚间，XXX再次发表公开声明：要求涉事子公司召回在市场上流通的产品，并在政府有关部门的监管下进行处理。

据了解，截至3月17日，已经控制涉案人员14人，其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、XXX采购员1人。

对于双汇发展的投资者来说，不幸只是刚刚开始，复盘后的XXX发展更是连续两天跌停。

瞬时间，XXX被推到风口浪尖之上。

作为国内规模最大的肉制品企业，“瘦肉精”事件令XXX声誉大受影响。

继XXX 之后，又一国内重量级公司面临着空前的危机。

要求：请联合该案例，试分析内部控制对企业的重要性，并阐释内部控制的现实意义。

案例分析题1答案（XXX）1.分析提示：1）内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。

可见，一个健全的内部控制体系是由多方实施，为了多方利益的一个过程。

双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失，存在重大盲点或漏洞，才造成了目前这种境况。

形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道，因此一个企业要想做大做强，一个健全的内部控制系统不可缺少，不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。

双汇瘦肉精事件内控分析

从“瘦肉精”事件看双汇的内部控制一、案例企业及案例事件介绍1、双汇集团概述双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，总资产100多亿，2010年销售收入突破500亿，是中国最大的肉类加工基地。

双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，以“诚信立企，德行天下”为核心价值观，并坚持“产品质量无小事，食品安全大如天”的质量理念。

2011年初双汇集团重组双汇发展（双汇集团子公司，于1998年在深交所上市），实现了整体上市，脱身于漯河市肉联厂的国有企业双汇，已经变为由外资控股的A股公众公司。

济源双汇是双汇正在实施的重大资产重组中的拟注入资产。

2、“瘦肉精”事件概述2011年3月15日央视新闻频道《每周质量报告》的3·15特别节目播出了《“健美猪”真相》，对于河南孟州等地部分养猪场饲喂有“瘦肉精”的生猪流入济源双汇食品有限公司进行了报道，济源双汇分公司瞬间成为众矢之的，双汇集团也一度被推到舆论的风口浪尖。

节目播出后，双汇集团立即召开一系列的会议进行积极应对，及时发布相关公告声明，并采取“瘦肉精”在线逐头检验的措施，强化源头控制，保证食品安全。

二、案例事件原因分析1、三大目标分析第一，此次“瘦肉精”事件导致双汇集团的经营目标受到巨大损害。

据4月5日的报道，双汇集团半月粗略估计损失已超过121亿元，包括双汇发展股价跌停，市值蒸发103亿；销售减少15个亿；济源双汇处理肉制品和鲜冻品直接损失预计3000多万；瘦肉精多头检查，全年预计增加检测费3个多亿；预计3月减少税收8500多万。

除了直接经济损失，品牌美誉受到巨大伤害，双汇经销商“跳槽”加盟竞争对手，更令双汇的长期损失无法估量。

第二，报告目标并没有受到损害，只是集团因此推迟一个月披露2010年年报，对报告内容进行了一定的调整。

第三，双汇集团并没有违法行为，合规目标得到合理保障。

早在2002年2月，农业部会同卫生部和国家药品监督管理局联合出台了《禁止在饲料和动物饮用水中使用的药品目录》，将“瘦肉精”列为禁用药品，禁止在饲料生产和饲养过程中使用，并将“瘦肉精”列入年度例行监测计划，对于发现的违法行为，要求监管部门发现一起、查处一起，绝不姑息。

内部控制_双汇“瘦肉精”事件引发的思考

内部控制_双汇“瘦肉精”事件引发的思考内部控制：双汇“瘦肉精”事件引发的思考近年来，食品安全问题频频引发社会关注。

其中，双汇“瘦肉精”事件成为了公众关注的焦点，引发了人们对内部控制的思考。

本文将围绕该事件，探讨内部控制在保障食品安全方面的重要性，以及如何加强内部控制以避免类似事件再次发生。

双汇“瘦肉精”事件曝光后，消费者对双汇产品的信任度严重受损，也对整个食品行业的规范性和监管程度表示质疑。

这一事件的根源在于企业内部控制的不足，正是因为监管的松懈、内部控制的漏洞，才使得这样的违法行为在企业内部得以存在多年之久。

内部控制是企业为了保障利益相关方利益和实现经营目标而制定的一系列规章制度和控制机制。

在食品行业中，内部控制的关键是确保产品质量和安全。

然而，在双汇“瘦肉精”事件中，企业内部控制显然存在着严重的缺陷。

首先，监管环境不健全，没有形成有效的外部监督机制，容易导致企业失去警惕，产生安全隐患。

其次，企业内部的职责分工和岗位责任缺乏明确规定，导致管理混乱、责任不明确。

再次，内部控制流程不完善，给违法违规行为提供了可乘之机。

由此可见，缺乏有效的内部控制机制是食品安全问题频发的重要原因之一。

在加强内部控制以保障食品安全方面，我们应该采取以下措施。

首先，加强监管力度，建立健全食品安全管理体系。

建立起完备的监管机构，加大对企业的监管力度，对于违法违规行为严厉打击。

其次，强化企业内部控制机制建设，明确岗位职责，建立制度规范，确保内部控制的有效执行。

企业应该加强对员工的培训和教育，提高其食品安全意识，树立正确的价值观和商业道德观。

另外，建立完善的供应链管理体系，确保从食品原料采购到生产出厂每个环节的监管和追踪，杜绝不法行为的发生。

最后，强化对违法行为的惩罚力度，加大处罚力度并公开曝光，提高对违法者的威慑力。

只有加强内部控制并建立规范、科学的食品安全管理体系，才能真正保障公众的饮食安全。

当然，加强内部控制不仅仅是政府和企业的责任，广大消费者也是不可或缺的重要力量。

双汇事件案例分析

双汇事件案例分析目录一、内容概述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 双汇事件概述 (3)二、双汇发展概况 (4)1. 公司简介 (5)2. 业务模式与发展历程 (6)3. 市场地位与影响力 (7)三、双汇事件背景 (8)1. 事件起因 (9)2. 事件经过 (10)3. 事件影响 (11)四、双汇事件原因分析 (12)1. 管理层决策失误 (13)2. 内部控制不足 (14)3. 外部环境变化 (15)五、双汇事件后果分析 (16)1. 财务损失 (18)2. 品牌形象受损 (18)3. 市场反应 (19)4. 法律责任 (21)六、双汇事件的启示与反思 (22)1. 企业内部管理的重要性 (23)2. 风险控制与危机管理 (24)3. 企业社会责任与可持续发展 (25)七、结论 (27)1. 事件总结 (28)2. 对企业的启示 (29)3. 对行业的借鉴意义 (30)一、内容概述该事件揭示了双汇在食品安全管理上的严重漏洞和不当行为，在收购生猪时，双汇未能按照规定对生猪进行必要的检验和检疫，导致大量使用含有瘦肉精的猪肉。

这种行为不仅违反了相关法律法规和行业标准，也严重损害了消费者的身体健康和权益。

双汇事件引起了政府和社会的广泛关注，政府部门迅速介入调查，并依法对双汇及其相关责任人进行了处理。

双汇也积极采取措施进行整改，加强食品安全管理和质量控制，以恢复消费者信心。

双汇事件还引发了人们对食品安全问题的深刻反思，人们开始更加关注食品安全问题，对食品企业的道德和责任提出了更高的要求。

政府和社会各界也在加强食品安全监管和制度建设，以保障公众的饮食安全和健康。

双汇事件是一起严重的食品安全事件，它给双汇企业带来了巨大的损失和声誉损害，也给整个食品行业敲响了警钟。

我们应该从中吸取教训，加强食品安全管理和监管，确保人民群众的饮食安全和健康。

1. 研究背景与意义双汇事件作为近年来备受关注的食品安全事件之一，引起了社会各界的广泛关注。

双汇“瘦肉精”事件内控分析

风险” 内部控制上风险评估不到位，内部控制上风险评估不到位，对于食品安全的意识不够。不够。双汇作为一个猪肉加工企业，双汇作为一个猪肉加工企业，理所当然的应该识别和控制“瘦肉精”这一风险，和控制“瘦肉精”这一风险，然而该公司一向引以为豪的“十八道检验、十八个放心” 为豪的“十八道检验、十八个放心”中并不包括瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。 “瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。
其次，质检部门作为采购的后续部门，十八道检验其次，质检部门作为采购的后续部门，却不包括“瘦肉精”检测，却不包括“瘦肉精”检测，而问题却又恰好出现在这漏网之鱼上。这漏网之鱼上。采购部门、质检部门、供应商之间形成利益集团。采购部门、质检部门、供应商之间形成利益集团。公司为逐利一路给“瘦肉精”亮绿灯，公司为逐利一路给“瘦肉精”亮绿灯，缺乏社会责任感。任感。
控制活动
控制活动是采取措施对所确认的风险进行控制。双汇对风险识别不足必然导致控制活动上的缺陷。上的缺陷。双汇集团的主要问题出在控制活动执行力度不够。不够。控制活动是合理保证三类目标的具体措施，包括组织制度、政策、规范与程序等。措施，包括组织制度、政策、规范与程序等。虽然双汇集团有一系列的规范，虽然双汇集团有一系列的规范，但控制活动的有效性重在实施，而非制度建设。的有效性重在实施，而非制度建设。这次瘦肉精”事件就是因为执行不到位造成的。 “瘦肉精”事件就是因为执行不到位造成的。
没有“瘦肉精”检测其实涉及利益的问题。从成本没有“瘦肉精”检测其实涉及利益的问题。效益的原则出发，含有“瘦肉精”的猪肉，效益的原则出发，含有“瘦肉精”的猪肉，瘦肉率很高，完全达到了双汇70%瘦肉率的要求，而其生瘦肉率的要求，很高，完全达到了双汇瘦肉率的要求猪价格每公斤只贵0.4元在低成本高收益面前，猪价格每公斤只贵元，在低成本高收益面前，瘦肉精”检测就显得十分的微不足道了。 “瘦肉精”检测就显得十分的微不足道了。

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