【发展战略】企业发展战略规划调查问卷
战略报告调查问卷模板
一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职务：3. 您所在行业：4. 您的单位规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、战略现状评估5. 您的单位是否已经制定了长期发展战略？A. 是B. 否C. 正在制定中6. 您认为目前单位战略的制定和实施情况如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差7. 您认为单位战略制定过程中最需要改进的方面是？A. 目标设定B. 竞争策略C. 资源配置D. 风险管理E. 其他（请说明）8. 您认为单位战略实施过程中遇到的最大挑战是什么？A. 内部沟通与协作B. 市场竞争加剧C. 资源配置不足D. 领导层执行力不足E. 其他（请说明）三、战略规划与实施9. 您认为单位战略规划应该包含哪些关键要素？A. 发展愿景B. 核心价值观C. 竞争优势D. 市场定位E. 发展路径F. 其他（请说明）10. 您认为单位战略实施过程中，以下哪些措施最为关键？A. 建立高效的决策机制B. 加强团队建设C. 提升员工素质D. 优化资源配置E. 强化风险管理F. 其他（请说明）11. 您认为单位在战略实施过程中，以下哪些方面需要加强？A. 战略目标的分解与执行B. 战略监控与评估C. 战略调整与优化D. 战略文化建设E. 其他（请说明）四、外部环境与竞争12. 您认为当前行业发展趋势对单位战略制定和实施有哪些影响？A. 市场规模扩大B. 市场竞争加剧C. 技术变革加速D. 政策法规变化E. 其他（请说明）13. 您认为单位在竞争中具有哪些优势？A. 产品或服务优势B. 技术优势C. 品牌优势D. 人才优势E. 资源优势F. 其他（请说明）14. 您认为单位在竞争中面临哪些挑战？A. 市场竞争加剧B. 技术更新换代C. 政策法规限制D. 人才流失E. 其他（请说明）五、总结与建议15. 您对单位战略制定和实施有何建议？A. 明确战略目标，加强战略规划B. 提高执行力，确保战略落地C. 加强内部沟通，提高团队协作D. 关注外部环境，及时调整战略E. 其他（请说明）16. 您认为本调查问卷对单位战略制定和实施有何价值？A. 较大价值B. 一般价值C. 价值不大D. 无价值感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对单位战略制定和实施提供重要参考。
公司战略现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司战略规划的实施情况、存在问题以及未来发展方向，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对公司战略优化和决策提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您在公司中的职位：3. 您在公司工作的时间：- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、公司战略制定与实施1. 您公司战略规划的制定周期是多久？- 每年- 每两年- 每三年- 其他（请说明）2. 您公司战略规划的主要制定方法有哪些？- 内部讨论- 咨询外部专家- 数据分析- 其他（请说明）3. 您认为公司战略规划在实施过程中遇到的主要困难有哪些？ - 资源分配不均- 人员能力不足- 组织结构不完善- 其他（请说明）4. 您公司战略规划的实施效果如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差5. 您认为公司战略规划与实际业务发展之间存在哪些差距？ - 战略目标不明确- 战略执行不到位- 战略评估体系不完善- 其他（请说明）三、公司战略调整与优化1. 您公司是否对战略规划进行过调整？- 是- 否2. 您认为在战略调整过程中，以下哪些因素最为关键？- 市场环境变化- 竞争对手策略- 公司内部资源- 其他（请说明）3. 您认为如何优化公司战略规划？- 明确战略目标- 加强战略执行- 完善战略评估体系- 其他（请说明）四、公司战略发展前景1. 您认为公司未来发展战略的重点是什么？- 拓展市场- 提升产品竞争力- 优化内部管理- 其他（请说明）2. 您对公司未来发展战略的信心如何？- 非常有信心- 有信心- 一般- 没有信心- 非常有信心3. 您认为公司在未来发展中可能面临哪些挑战？ - 市场竞争加剧- 技术变革- 政策法规变化- 其他（请说明）请您根据实际情况认真填写以上问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！[问卷结束]。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的长远发展方向、目标和战略选择等关键问题。
为了更好地了解和掌握战略规划的实施情况，我们特殊设计了这份问卷调查，希翼能够采集到您的珍贵意见和建议，以便优化和完善我们的战略规划。
二、调查目的本次调查的主要目的是了解企业在战略规划方面的现状和问题，以及对未来发展的期望和建议，为企业的战略规划提供参考和指导。
三、调查内容1. 企业概况请您简要介绍一下您所在企业的主要业务、规模和市场地位等信息。
2. 我们的战略规划请问您所在企业是否有明确的战略规划？如果有，请简要描述一下战略规划的内容和目标。
3. 我们的战略执行请问您所在企业在战略规划的执行过程中遇到了哪些问题和难点？请具体描述，并提出您对解决这些问题的建议。
4. 我们的战略调整请问您所在企业是否时常进行战略调整？如果是，请说明战略调整的频率和原因。
如果否，请简要说明原因。
5. 我们的战略评估请问您所在企业是否对战略规划的执行效果进行过评估？如果有，请简要描述一下评估的方法和结果。
如果没有，请说明原因。
6. 未来发展的期望请问您对企业未来发展有哪些期望和建议？请提出您认为对企业战略规划有益的意见和建议。
四、调查方法本次调查采用匿名方式进行，以保护您的个人隐私。
您可以根据问题要求，选择适当的选项或者填写您的具体意见。
五、数据分析和报告我们将对采集到的数据进行统计和分析，并撰写一份详细的调查报告。
报告将包括整体情况的总结、问题和难点的分析、建议和意见的总结等内容。
六、保密和隐私您提供的信息将仅用于本次调查的目的，我们将严格保密您的个人信息，不会将其用于其他用途。
七、感谢与结束语感谢您抽出珍贵的时间参预本次调查。
您的意见和建议对我们非常重要，它们将有助于我们更好地制定和实施战略规划。
如果您有任何其他想法或者意见，欢迎随时与我们联系。
再次感谢您的参预！祝您工作顺利，生活愉快！。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业长期发展的重要工作，通过制定合理的战略规划可以匡助企业明确发展方向、优化资源配置、提高竞争力。
为了更好地了解企业在战略规划方面的需求和现状，我们特殊设计了这份调查问卷，请您耐心填写，以便我们更好地为您提供相关支持和服务。
二、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 所在部门：6. 公司名称：7. 公司规模（员工数量）：8. 公司所属行业：三、战略规划相关问题1. 您认为战略规划对企业发展的重要性如何？2. 您的公司是否已经制定了战略规划？如果有，请简要描述战略规划的内容和目标。
3. 您是否认为现有的战略规划需要进行调整或者更新？如果是，请说明原因。
4. 您认为战略规划制定的关键因素有哪些？请列举并简要解释。
5. 您对于战略规划的时间跨度有何要求？普通情况下，您认为多长期需要进行一次战略规划的评估和调整？6. 在制定战略规划时，您认为应该考虑哪些外部环境因素？请列举并简要解释。
7. 您认为在战略规划中，公司内部的哪些因素是需要重点关注和考虑的？请列举并简要解释。
8. 您对于战略规划的执行过程有何建议？如何确保战略规划的落地和实施？9. 您认为战略规划的评估指标应该包括哪些方面？请列举并简要解释。
10. 您对于战略规划的辅助工具或者方法有何期望？例如，是否希翼有专业的战略咨询机构提供支持？四、补充意见和建议1. 您对于战略规划的任何补充意见和建议。
2. 您对于我们公司在战略规划方面的支持和服务有何期望？感谢您抽出珍贵的时间填写这份调查问卷，您的意见和建议对于我们改进和提升服务质量非常重要。
我们承诺对您提供的信息进行保密处理，并将根据调查结果进行相关分析和总结。
如有需要，我们会与您联系并进一步沟通。
再次感谢您的参预！。
企业战略咨询调查问卷模板
企业战略咨询调查问卷模板1.引言1.1 概述在撰写企业战略咨询调查问卷模板的长文中，我们需要在引言部分进行概述。
这一部分旨在给读者一个关于整篇文章内容的整体了解。
在企业战略咨询中，调查问卷是一种常用的工具，用于收集和分析关于企业战略的相关数据和信息。
它不仅可以帮助企业了解当前的市场状况、竞争对手情况以及客户需求，还可以为企业的战略决策提供有力的支持和指导。
本文旨在提供一个完整而详细的企业战略咨询调查问卷模板，以帮助咨询顾问和企业管理者进行战略调研和分析。
该模板将包括多个部分，每个部分都将有特定的目标和问题，以便获取全面而有效的数据。
在下文中，我们将逐一介绍这些部分，并解释其背后的目的和重要性。
通过仔细研读本文，你将能够了解如何设计和构建一个高质量的企业战略咨询调查问卷，以满足研究的需求。
接下来，我们将首先在第2部分介绍调查问卷的基本要点，并提供一些关键问题的示例。
然后，我们将在第3部分总结本文的内容，并展望未来在企业战略咨询领域的发展。
希望通过阅读本文，你能够对企业战略咨询调查问卷的设计和应用有更深入的了解，并能在实践中灵活运用，为企业战略决策提供有力的支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括以下要点：文章的结构与组织方式对于读者来说非常重要。
一个良好的结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分旨在引起读者的兴趣并提供对整篇文章的概述。
在这一部分，我们将简要介绍企业战略咨询调查问卷的背景和重要性。
同时也会列举一些企业战略咨询调查问卷的实际应用场景。
引言部分的结尾会明确提出文章的目的，即探讨企业战略咨询调查问卷的设计和使用。
正文部分是本文的重点，将详细介绍企业战略咨询调查问卷的模板设计。
我们将从设计问卷的目标、问卷结构、题目设置和选项设计等方面进行讨论。
此外，我们还会探讨问卷的有效性和可行性评估方法。
正文部分会按照逻辑顺序进行展开，确保读者能够连贯地理解和跟随文章的内容。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷恭敬的受访者：您好！我们是一家专注于战略规划的咨询公司，现邀请您参预我们的战略规划调查问卷，以便我们更好地了解市场趋势和您的需求，从而为您提供更加精准的战略规划服务。
您的珍贵意见将对我们的业务发展起到重要的指导作用。
请您花费一些时间回答以下问题，我们将严格保护您的个人信息，所有数据仅用于内部份析和研究，不会被泄露给任何第三方。
感谢您的支持与合作！一、个人信息1. 您的性别是：a) 男性b) 女性2. 您的年龄段是：a) 18岁以下b) 18-25岁c) 26-35岁d) 36-45岁e) 46-55岁f) 56岁以上3. 您所在的城市是：（请填写您所在的城市名称）4. 您的职业是：（请填写您的职业）二、战略规划需求5. 您对战略规划的了解程度是：a) 没有了解过b) 了解但没有实施过c) 了解并实施过6. 您认为战略规划对企业发展的重要性是：a) 非常重要b) 重要c) 普通d) 不重要7. 您认为战略规划的主要目的是：（请填写您认为的主要目的）8. 您在战略规划中最看重的因素是：a) 市场分析b) 竞争分析c) SWOT分析d) 目标设定e) 绩效评估f) 其他（请填写您认为的其他因素）9. 您认为战略规划的最佳实施方式是：a) 内部团队自行实施b) 礼聘专业咨询公司提供服务c) 内外部结合，共同实施10. 您对战略规划的预期效果是：（请填写您对战略规划的预期效果）三、市场趋势分析11. 您认为当前市场的主要趋势是：（请填写您认为的主要市场趋势）12. 您认为对于企业来说，把握市场趋势的重要手段是：a) 市场调研b) 数据分析c) 专业咨询d) 其他（请填写您认为的其他手段）13. 您认为在市场竞争激烈的行业中，企业应该采取的战略是：（请填写您认为的应采取的战略）四、战略规划服务需求14. 您是否故意向寻求战略规划咨询服务？a) 是b) 否15. 如果您故意向寻求战略规划咨询服务，请留下您的联系方式（邮箱或者手机号码）：（请填写您的联系方式）感谢您抽出珍贵的时间参预我们的调查问卷！您的意见对我们的业务发展至关重要。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业制定长期发展目标和实施路径的重要工具。
为了更好地了解战略规划的实施情况和对企业发展的影响，我们正在进行一项战略规划调查问卷调研。
本问卷旨在收集您对战略规划的看法和建议，以便我们更好地改进和优化战略规划的实施。
二、个人信息（请您如实填写以下个人信息，我们将严格保密）1. 性别：男 / 女2. 年龄：18岁以下 / 18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46-55岁 / 56岁以上3. 教育程度：小学及以下 / 初中 / 高中 / 大专 / 本科 / 研究生及以上4. 职业：学生 / 自由职业者 / 公务员 / 私营企业员工 / 国有企业员工 / 其他（请注明）三、战略规划的认知和理解1. 您对战略规划的理解程度如何？（非常了解 / 了解 / 一般 / 不了解）2. 您认为战略规划对企业发展的重要性如何？（非常重要 / 重要 / 一般 / 不重要）3. 您认为战略规划应该考虑的因素有哪些？（请列举您认为重要的因素）四、战略规划的制定与实施1. 您所在的企业是否有制定和实施战略规划？（有 / 没有）2. 如果有，您参与了战略规划的制定和实施吗？（是 / 否）3. 您认为企业战略规划的制定过程是否充分参与了各部门和员工的意见？（是/ 否）4. 您认为企业战略规划的实施过程是否得到了有效的监控和评估？（是 / 否）五、战略规划的效果评估1. 您认为企业战略规划的实施对企业发展的影响如何？（非常积极 / 积极 / 一般 / 消极 / 非常消极）2. 您认为企业战略规划的实施过程中存在的问题有哪些？（请列举您认为需要改进的方面）3. 您认为企业战略规划的实施是否充分考虑了外部环境的变化？（是 / 否）六、战略规划的未来发展1. 您认为企业在制定战略规划时应该考虑的未来发展趋势有哪些？（请列举您认为重要的趋势）2. 您认为企业在制定战略规划时应该注重的核心竞争力是什么？（请列举您认为重要的核心竞争力）3. 您对企业未来战略规划的建议是什么？（请提出您认为重要的建议）七、感谢与结束语非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
企业发展调查问卷内容
企业发展调查问卷内容尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的企业发展调查问卷。
我们是一家致力于了解企业发展状况的研究机构，通过您的回答，我们将能够更好地了解企业的需求和挑战，从而提供更适合的支持和解决方案。
请您花费几分钟时间填写以下问题，您的每一条回答对我们都非常重要。
1. 请简要介绍您所在的企业，包括公司规模、所属行业和主要业务。
2. 您认为当前企业发展面临的最大挑战是什么？请描述具体的情况和原因。
3. 对于企业的发展战略，您认为哪些因素最为重要？请从以下选项中选择最符合您观点的三个因素：a) 市场需求与趋势b) 产品质量和技术创新c) 品牌形象和市场推广d) 人才招聘与培养e) 资金投入与财务管理f) 管理体系和流程优化g) 其他（请注明）。
4. 请问您是否愿意扩大市场范围和拓展新业务领域？为什么？5. 对于企业的可持续发展，您认为哪些方面是最需要关注和改进的？请列举出您认为的前三个方面。
6. 在您的行业中，您是否认为有足够的政府支持和政策优惠？为什么？如果没有，你希望政府的支持和优惠可以在哪些方面提供？7. 您认为企业发展过程中最重要的资源是什么？请解释原因。
8. 您对未来企业发展的预期是什么？您是否计划在未来几年内进行扩张或业务转型？9. 您是否有其他对企业发展的建议或意见？请详细描述。
非常感谢您对我们调查问卷的配合和支持。
您的答案将有助于我们对企业发展状况进行深入了解，为企业提供更优质和专业的支持和服务。
您的回答我们将严格保密，仅用于研究目的，我们将不对外公开您的个人信息。
再次感谢您的参与！如您有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
祝您工作顺利！诚挚问候，（您的名字）。
企业发展战略规划调查问卷
企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。
我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略：1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者(4)从事多种经营，什么赚钱做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：1-6您认为公司的未来前景如何?(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大(11)内部没有竞争机制排序：1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多 1 2 3 4 5 6 7(2)新技术和新产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(3)顾客需求的变化 1 2 3 4 5 6 7(4)市场出现饱和 1 2 3 4 5 6 7(5)替代产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 3 4 5 6 7(7)外国竞争对手的进入 1 2 3 4 5 6 7(8)政府开放当地XX市场 1 2 3 4 5 6 7(9)相关支持行业的结构 1 2 3 4 5 6 7(10)政府的贸易政策 1 2 3 4 5 6 7(11)法律方面的要求 1 2 3 4 5 6 7(12)浙江省经济发展的要求 1 2 3 4 5 6 7(13)其他： 1 2 3 4 5 6 71-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 7 1-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金 1 2 3 4 5 6 7(2)人力资源 1 2 3 4 5 6 7(3)营销网络 1 2 3 4 5 6 7(4)营销策划能力 1 2 3 4 5 6 7(5)销售人员的素质 1 2 3 4 5 6 7(6)高层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(7)研究开发的能力 1 2 3 4 5 6 7(8)中层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(9)现有组织结构 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化 1 2 3 4 5 6 7(11)维护和运营能力 1 2 3 4 5 6 7(12)生产的技术水平 1 2 3 4 5 6 7(13)生产制造的设备 1 2 3 4 5 6 7(14)现行的管理机制 1 2 3 4 5 6 7(15)现行的工作流程 1 2 3 4 5 6 7(16)拉大收入的档次 1 2 3 4 5 6 7(17)裁减部分员工 1 2 3 4 5 6 7(18)公司的人力资源政策 1 2 3 4 5 6 7(19)公司各职能部门的协调 1 2 3 4 5 6 7(20)其他： 1 2 3 4 5 6 7 1-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求 1 2 3 4 5 6 7(2)行业组织和团体的要求 1 2 3 4 5 6 7(3)股东的要求 1 2 3 4 5 6 7(4)消费者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(5)中高层管理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(6)企业内部职工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(7)其他： 1 2 3 4 5 6 7 1-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等高度重视(1)职能部门的设计问题 1 2 3 4 5 6 7(2)集权与分权的关系问题 1 2 3 4 5 6 7(3)经营决策的科学性问题 1 2 3 4 5 6 7(4)人力资源开发与管理问题 1 2 3 4 5 6 7(5)如何正确的评价和使用干部问题 1 2 3 4 5 6 7(6)如何降低经营成本的问题 1 2 3 4 5 6 7(7)如何提高服务质量问题 1 2 3 4 5 6 7(8)品牌策略问题 1 2 3 4 5 6 7(9)责、权和利的明确问题 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化建设问题 1 2 3 4 5 6 7(11)如何提高职工的凝聚力问题 1 2 3 4 5 6 7(12)建立和健全创新机制 1 2 3 4 5 6 7(13)决策过程中的内部利益冲突问题 1 2 3 4 5 6 7(14)如何促进部门之间的合作问题 1 2 3 4 5 6 7(15)营销渠道的建设 1 2 3 4 5 6 7(16)营销人才的引进和使用问题 1 2 3 4 5 6 7(17)销售人员的调整、补充和培训问题 1 2 3 4 5 6 7(18)广告策略和投入问题 1 2 3 4 5 6 7(19)新产品、新业务开发的问题 1 2 3 4 5 6 7(20)内部信息沟通问题 1 2 3 4 5 6 7(21)调整激励机制问题 1 2 3 4 5 6 7(22)人力资源评价的问题 1 2 3 4 5 6 7(23)其他： 1 2 3 4 5 6 7 1-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？完全不满意中等完全满意(1)制定正确的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(2)形成与战略适应的文化 1 2 3 4 5 6 7(3)选择良好的组织设计 1 2 3 4 5 6 7(4)建立高效的激励机制 1 2 3 4 5 6 7(5)建立和执行严格的决策程序 1 2 3 4 5 6 7(6)职能部门为下属企业提供良好的指导 1 2 3 4 5 6 7(7)提供高效率低成本的服务 1 2 3 4 5 6 7(8)人力资源的开发、引进和培训 1 2 3 4 5 6 7(9)管理者的任免 1 2 3 4 5 6 7(10)资产管理 1 2 3 4 5 6 7(11)财务管理 1 2 3 4 5 6 7(12)对外融资 1 2 3 4 5 6 7(13)合理划分职能部门与基层部门的权限 1 2 3 4 5 6 7(14)公共关系和宣传 1 2 3 4 5 6 7(15)品牌建立和管理 1 2 3 4 5 6 7(16)其他： 1 2 3 4 5 6 7。
7、XX集团“战略规划调查问卷”
XX集团“战略规划调查问题”尊敬的XX集团公司员工：您好！我们是XXX公司“XX集团战略规划”项目组。
我们正与您一起为XX集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解XX集团的客观情况，了解员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，XXX将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
XXX有限公司、XX集团战略规划项目组问卷说明：1．本问卷对象为XX集团所有人员，请填写人如实认真填写。
2．我们将于XX月XX日（本周五）下午17:00截止问卷回收，请在此之前完成问卷。
3. 本次问卷可能会占用您35分钟，在此表示感谢。
0-1、您是公司： [单选题] *○1、高管○2、总监级○3、经理级○4、主管级○5、基层员工0-2、任职时间： [单选题] *○1、0-1年○2、1-3年○3、3-5年○4、5-10年○5、10年以上0-3、性别： [单选题] *○1、男○2、女一．公司战略1-1．您了解公司战略吗？ [单选题] *○1．了解○2．一般○3．不太了解○4．不知道1-2．您认为建筑施工行业关键成功要素是：(多选) [多选题] *□1．政府关系□2．技术研发水平□3．施工管理能力□4．后端管理能力□5．采购成本□6．投标管理能力□7．品牌影响力□8．市场开拓能力□9．人力资源□10.其他 _________________*1-3．您认为过去公司取得成功的关键因素是：(多选) [多选题] *□1．资金□2．成本□3．国企背景□5．领导关照□6．关系□7．口碑□8．市场开拓能力□9.其他 _________________*1-4．与同行业其他公司相比，您认为XX集团不足在于 [多选题] *□1.清晰的战略和定位□2.本土国企身份□3.市场需求快速增长□4.艰苦奋斗工程兵的精神□5.核心领导的个人能力□6.市场开发能力□7.技术的领先性□8.良好的绩效管理和激励政策□9.其他 _________________*1-5．您认为公司未来前景如何？ [单选题] *○1．好○2．一般○3．不好○4．说不清楚1-6. 您认为未来公司战略方向选择 [单选题] *○1.聚焦建筑施工主业，以科技创新（XX科技、XX科技等）为核心，实现弯道超车○2.聚焦建筑施工主业，以城市更新项目、旧改项目为契机，打开市场空间○3.聚焦建筑施工主业，多点开花，做强投控平台○其他 _________________ *1-7．您认为阻碍公司快速增长的原因是什么？(多选) [多选题] *□1.市场增长趋缓□2.行业竞争太激烈□3.公司的市场开发能力不足□4.技术更新快，公司没有明显的技术优势□5.生产能力不足□6.质量无法保证□7.激励与分配制度不合理□8.内部管理能力弱，对市场信息反应较迟钝□9.整体经济环境影响□10.其他 _________________*二、主价值链板块2-1．您认为公司的市场拓展能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-2．您认为加强市场拓展竞争力的影响因素包括 [多选题] *□1．社会关系□2．政府支持□3．招投标能力□4．施工现场管理水平□5．品牌影响力□6．财务流动性和现金流□7．承担业主单位资金风险的能力□8．创新应用能力2-3．您认为公司的投标管理能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-4．您认为公司的中标因素？ [多选题] *□1．投标单位的综合实力□2．投标单位类似的项目经验□3．投标单位的总报价□4．投标单位的技术方案□5．其他 _________________*2-5．您认为公司的投标项目未中标原因？ [多选题] *□1．因非最高分而未中标□2．投标企业数量不够三家□3．投标失误□4．明招暗定□5．不清楚具体原因□6．其他 _________________*2-6．您认为公司的施工管理能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-7．您认为公司的施工管理竞争力的影响要素包括 [多选题] *□1．法人管项目□2．系统化管理□3．科学化管理□4．持续改进□5．相关方满意□6．其他 _________________*2-8．您认为公司的技术研发能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-9．您认为公司的技术研发竞争力的影响要素包括？ [多选题] *□1．琐事多□2．任务重□3．项目难度大□4．无效环节多□5．项目人员不够□6．设备等配套资源配套不齐全□7．项目人员能力不够□8．其他 _________________*2-10．您认为公司的采购管理能力？ [单选题] *○1．比竞争对手差很多○2．比竞争对手稍差○3．与竞争对手差不多○4．比竞争对手稍强○5．比竞争对手强很多2-11．您认为公司的采购管理竞争力的影响要素包括？ [多选题] *□1．采购批量□2．年采购金额□3．需求的稳定性□4．实际供应商管理□5．其他 _________________*三、辅助价值链3-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复？ [单选题] *○1．经常○2．一般○3．偶尔○4．说不清3-2．您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？ [单选题] *○1．需要○2．一般○3．不需要○4．无所谓3-3．您认为公司的管理制度不能严格执行的原因？ [多选题] *□1．制度不完善□2．奖惩不清晰□3．公司的和谐文化□4.人员职业化程度低□5.领导没有以身作则□6．不知道，原因 _________________*3-4．在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确？ [单选题] *○1．非常明确○2．比较明确○3．不明确○4．非常不明确3-5．目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ [单选题] *○1．经常○2．有时○3．偶尔○4．没有3-6．领导是否对您的工作提出了明确的要求？ [单选题] *○1．非常明确○2．比较明确○3．不明确○4．很不明确3-7．您是否明确您的工作职责和权力？ [单选题] *○1．非常明确○2．比较明确○3．不明确○4．很不明确3-8．您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决？ [单选题] *○1．经常○2．有时○3．偶尔○4．从不3-9．您认为公司现有流程最主要的问题？ [多选题] *□1．流程定义不清晰□2．流程接口不清晰□3．没有配置相关的资源□4．没有与绩效结合，执行力不高□5．没有人监督和管理□6．缺乏流程培训□7．其他 _________________*3-10．您的绩效考核标准是否合理： [单选题] *○1.没有标准○2.合理○3.一般○4.不合理○5.不知道（原因) _________________ *3-11．您认为个人绩效管理首要考虑的问题是那些 [多选题] *□1.公平合理；□2.与公司整体业绩相关；□3.奖勤罚懒，干好干坏不一样；□4.体现个人价值；□5.明确责权利；□6.固化工作流程和规范；□7.其他 _________________*3-12.您认为您的薪酬水平和您现在的工作匹配吗？ [单选题] *○1.偏高○2.基本匹配○3.偏低○4.非常低3-13.您认为您的薪酬水平在公司内部公平吗？ [单选题] *○1.很公平○2.基本公平○3.有些公平○4.很不公平，原因 _________________3-14.与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？ [单选题] *○1.很满意○2.比较满意○3.不满意○4.很不满意3-15. 您认为合理的薪酬应与哪些因素决定? [多选题] *□1.工作业绩□2.工作态度□3.业务技能水平□4.工龄□5.学历□6.职业资格□7.职务等级□8.管辖幅度□9.工作环境□10.工作强度□11.工作承担风险大小程度□12.工作创造力□13.公司经营状况□14.其他(请填写) _________________*3-16. 您认为目前人才流失的最主要原因？ [多选题] *□1.收入偏低□2.与直接上级的关系不好□3.不适应公司的文化氛围□4.工作环境差□5.缺乏工作基本条件，工作得不到重视□6.工作强度大□7.个人没有发展前途□8.公司没有发展前途3-17. 您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？ [多选题] *□1.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异□2.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力□3.薪酬结构不合理□4.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏□5.薪酬制度及其相关政策不透明□6.薪酬受职务级别的影响太大□7.内部部门间的薪酬分配不公平□8.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够□9.做了很多承诺，但都没有兑现□10.其他(请填写) _________________*3-18. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ [单选题] *○1.已充分发挥完○2.发挥尚好○3.有些方面没有发挥○4.全没有发挥3-19. 目前您留在公司工作的原因是什么？ [多选题] *□1.待遇好□2.合乎个人兴趣□3.专业对口□4.公司有名气□5.有发展机会□6.人际关系好□7.管理规范□8.有良好培训□9．公司的前景好□10．认同企业文化□11．没有更好的选择3-20．您是否愿意在公司长期工作？ [单选题] *○1.非常愿意○2.愿意○3.不太愿意○4.肯定不会3-21．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？ [多选题] *□1.收入提高□2.福利改善□3.职位晋升□4.挑战性的工作□5.培训机会□6.领导认可□7.其他(请写出) _________________3-22．您迫切需要哪些方面的培训？ [多选题] *□1.新员工培训□2.专业培训□3.管理技能培训□4.个人素质培训□5.其他: _________________*3-23．您在过去的一个月内与您的上司沟通的频率？ [单选题] *○1.高○2.较高○3.较低○4.低3-24．在同事中受欢迎的人是由于他 [单选题] *○1.工作能力强○2.与领导比较近○3.讲义气○4.受领导赏识○5.其他 _________________ *3-25．您希望企业有什么样的价值取向？ [多选题] *□1.优胜劣汰□2.团队精神□3.严守商业道德□4.以人为本□5.客户至上□6.股东利益第一□7.人尽其才□8.服务社会□9.充分考虑员工利益□10.服务取胜□11.不断创新□12.和谐共处□13.执行力□14.其他： _________________*3-26．下列哪种情形在公司中比较常见？ [多选题] *□1.时间观念差□2.没有人愿意拍板决策□3.注重绝对服从不注重效率□4.领导经常交办一些事情但却不问结果□5.上下级之间层级感明显□6.上级的上级经常直接干预自己的工作□7.经常不知道应该向谁汇报□8.高层决策缓慢□9.政策摇摆不定缺乏持续性□10.其他 _________________*3-27．个人意见能得到倾听和尊重 [单选题] *○1.很不符合○2.不符合○3.基本符合○4.较为符合○5.非常符合3-28．对您来说，目前的工作 [单选题] *○1.很适合，并且有信心，有能力做好○2.是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺○3.不是我喜欢的工作，但是我能做好○4.不适合我，我考虑换一个岗位○5.不适合我，我正考虑跳槽四、综合类问题4-1．作为XX集团的一员您认为我们公司最需要改进的地方是什么？ [填空题] _________________________________。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是一个组织或者企业在长期发展中制定的重要计划，它涉及到战略目标、资源配置、市场定位等方面的内容。
为了更好地了解战略规划的现状和需求，我们特殊设计了这份问卷，请您花费一些时间填写，以便我们能够更准确地了解您的需求和期望。
二、个人信息1. 性别：男性 / 女性2. 年龄：18岁以下 / 18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁以上3. 教育程度：小学及以下 / 初中 / 高中 / 大专 / 本科 / 研究生及以上4. 职业：学生 / 自由职业者 / 公务员 / 私营企业员工 / 其他（请注明）三、战略规划的认知和重要性1. 您对战略规划的了解程度如何？（非常了解 / 了解 / 普通 / 不了解）2. 您认为战略规划在组织或者企业的发展中有多重要？（非常重要 / 重要 / 普通 / 不重要）3. 您认为战略规划对于组织或者企业的长期竞争力有何影响？（请简要描述）四、战略规划的制定过程1. 您是否参预过战略规划的制定？（是 / 否）2. 如果是，您参预的角色是什么？（决策者 / 顾问 / 其他，请注明）3. 您认为制定战略规划的过程中需要考虑哪些因素？（请列举您认为重要的因素）五、战略规划的目标与资源1. 在制定战略规划时，您认为最重要的目标是什么？（例如市场份额增长、利润最大化、品牌价值提升等，请具体描述）2. 您认为在战略规划中最需要考虑的资源是什么？（例如人力资源、财务资源、技术资源等，请具体描述）六、战略规划的执行和监控1. 您认为战略规划的执行过程中最大的挑战是什么？（例如组织层面的沟通、资源分配的合理性等，请具体描述）2. 您认为战略规划的执行过程中应该如何进行监控和评估？（请提供您的建议）七、您对战略规划的期望1. 您希翼通过战略规划实现哪些目标？（请具体描述）2. 您对战略规划的时间范围有何期望？（例如1年、3年、5年等，请具体描述）八、其他建议和意见如果您对战略规划有其他建议或者意见，请在此处提出。
战略评价调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了全面了解和评估我国企业在战略实施过程中的效果与影响，我们特设计此调查问卷。
本问卷旨在收集企业在战略制定、执行、监控和调整等方面的实际操作和成效，为战略管理的优化和提升提供参考依据。
您的宝贵意见将对我国企业战略发展具有重要意义。
请您根据实际情况认真填写以下问卷。
所有信息仅用于统计分析，我们将严格保密。
一、基本信息1. 企业名称：2. 行业类别：3. 企业规模（请选择）：A. 小型B. 中型C. 大型D. 特大型4. 您在公司中的职位：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、战略制定5. 您的企业是否制定了战略规划？是□ 否□6. 战略规划的时间跨度是：A. 1-3年B. 3-5年C. 5年以上7. 战略规划的制定过程中，您认为以下因素的重要性如何？（请根据实际情况选择）A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 资源配置D. 团队协作E. 风险评估8. 您的企业在战略制定过程中，是否充分考虑了以下因素？（请选择）A. 市场需求B. 竞争对手C. 技术发展D. 政策法规E. 财务状况三、战略执行9. 您的企业在战略执行过程中，采取了哪些措施？（请选择）A. 目标分解B. 资源配置C. 组织结构调整D. 激励机制E. 内部沟通10. 战略执行过程中，您认为以下因素对战略实施效果的影响程度如何？（请根据实际情况选择）A. 领导力B. 团队协作C. 资源配置D. 组织文化E. 激励机制四、战略监控与调整11. 您的企业是否对战略执行过程进行监控？是□ 否□12. 战略监控的主要内容包括哪些？（请选择）A. 目标达成情况B. 资源使用效率C. 竞争对手动态D. 市场变化E. 政策法规13. 当战略执行过程中出现问题时，您认为以下调整措施的有效性如何？（请选择）A. 目标调整B. 资源调整C. 组织结构调整D. 激励机制调整E. 内部沟通调整五、总体评价14. 您认为本企业在战略管理方面存在的不足有哪些？（请列举）15. 您认为本企业在战略管理方面有哪些成功经验？（请列举）16. 您对本次调查问卷的意见和建议是：感谢您参与本次调查！您的反馈对我们非常重要，我们将根据调查结果进行深入研究，为我国企业战略管理提供有益的参考。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业长期发展的重要组成部分，它涉及到企业的目标、愿景、使命、核心价值观以及战略目标和行动计划等方面。
为了更好地了解当前企业战略规划的情况，我们制定了这份调查问卷，旨在收集员工对于企业战略规划的看法和建议，以便进一步完善和优化战略规划。
二、调查内容1. 对于企业战略规划的了解程度a. 您对企业的战略规划有多少了解？b. 您认为企业的战略规划是否清晰明确？2. 对于企业目标的认同程度a. 您认为企业目标是否与企业的核心价值观相符合？b. 您对企业目标的实现程度是否满意？3. 对于战略规划的有效性评估a. 您认为企业的战略规划是否能够指导企业的决策和行动？b. 您认为企业的战略规划是否能够应对外部环境的变化？4. 对于战略目标的设定与达成a. 您认为企业的战略目标是否具有可行性和可衡量性？b. 您认为企业在实施战略目标方面存在哪些挑战？5. 对于战略规划的参与度和沟通效果a. 您认为企业在战略规划制定过程中是否充分考虑了员工的意见和建议？b. 您认为企业在战略规划的沟通过程中是否做得足够好？6. 对于战略规划的改进建议a. 您认为企业在战略规划方面有哪些需要改进的地方？b. 您有什么具体的建议或想法来完善企业的战略规划？三、数据分析与解读根据收集到的调查问卷数据，我们将对结果进行分析和解读，以便更好地了解员工对于战略规划的看法和建议。
通过统计和图表的形式，我们将呈现以下内容：1. 对于企业战略规划的了解程度的分布情况；2. 对于企业目标的认同程度的分布情况；3. 对于战略规划的有效性评估的分布情况；4. 对于战略目标的设定与达成的分布情况；5. 对于战略规划的参与度和沟通效果的分布情况；6. 对于战略规划的改进建议的总结和整理。
四、结论与建议根据数据分析和解读的结果，我们将得出结论并提出相应的建议，以帮助企业更好地完善和优化战略规划。
结论和建议将包括但不限于以下内容：1. 对于企业战略规划的现状和问题的总结；2. 对于企业战略目标设定和达成的建议；3. 对于战略规划参与度和沟通效果的改进建议；4. 对于战略规划制定和实施过程的优化建议；5. 对于战略规划的长期发展和持续改进的建议。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是指企业或者组织为实现长期发展目标而制定的一系列行动计划和决策。
为了更好地了解企业战略规划的现状和需求，我们制定了以下调查问卷，希翼能够采集到您珍贵的意见和建议。
二、调查目的1. 了解企业目前的战略规划情况；2. 分析企业战略规划中存在的问题和挑战；3. 采集员工对战略规划的看法和建议。
三、调查内容1. 请问您所在的企业是否有明确的战略规划？（是/否）2. 如果有，您认为企业的战略规划是否能够有效支持企业的长期发展目标？请简要说明原因。
3. 如果没有，您认为企业应该制定战略规划吗？为什么？4. 您认为企业在制定战略规划时应该考虑哪些因素？请列举并说明原因。
5. 对于已经制定的战略规划，您认为哪些方面需要改进或者调整？请提出您的建议。
6. 您认为战略规划的执行过程中可能会面临哪些挑战？请列举并说明原因。
7. 您认为员工在战略规划中的角色和作用是什么？请简要说明。
8. 您对于企业战略规划的未来发展有哪些期望和建议？四、调查对象本次调查主要面向企业内部员工，特殊是参预战略规划过程或者对战略规划有较深了解的员工。
我们希翼能够采集到不同层级、不同岗位、不同经验的员工的意见和建议，以全面了解战略规划的现状和需求。
五、调查方式本次调查采用匿名方式进行，以保证员工能够自由表达意见。
您可以通过以下方式参预调查：1. 在本文档中回答问题并保存后发送给我们；2. 将答案发送至指定的邮箱地址；3. 在指定的调查平台上填写问卷。
六、数据保密我们将严格保护您的个人信息和答案的机密性，所采集的数据仅用于分析和研究目的，不会用于其他商业用途。
七、感谢参预非常感谢您抽出珍贵的时间参预本次调查。
您的意见和建议对于我们改进企业战略规划具有重要意义。
如有任何疑问或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢！。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷1. 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划对于企业的发展至关重要。
为了更好地了解企业在制定战略规划时的需求和挑战，我们正在进行一项战略规划调查问卷。
通过您的参与，我们将能够收集到宝贵的数据和见解，以帮助企业制定更有效的战略规划。
2. 调查目的本调查旨在了解企业在制定战略规划时的过程、方法和挑战。
通过收集您的意见和经验，我们将能够分析并提供有关如何改进战略规划过程的建议。
您的参与对于我们的研究至关重要。
3. 调查内容本调查问卷包括以下几个方面的问题：3.1 公司概况- 公司名称- 公司所属行业- 公司规模（员工数量、年营业额等）3.2 战略规划流程- 公司是否制定了战略规划- 如果是，战略规划的制定周期是多久一次- 制定战略规划时是否有明确的目标和指标- 公司是否有专门的战略规划部门或团队- 公司在制定战略规划时是否与外部咨询公司合作3.3 战略规划方法- 公司在制定战略规划时采用的方法有哪些（如SWOT分析、PESTEL分析等）- 公司在制定战略规划时是否考虑了竞争对手和市场趋势的分析- 公司在制定战略规划时是否考虑了风险管理和可持续发展的因素3.4 战略规划挑战- 公司在制定战略规划时面临的主要挑战是什么- 公司在执行战略规划时面临的主要困难是什么- 公司在评估战略规划成果时采用的主要指标是什么4. 数据保密我们郑重承诺，您提供的所有信息将被严格保密，并仅用于本调查研究目的。
您的个人信息将被匿名处理，不会与您的回答结果关联。
5. 调查结果和建议我们将对收集到的数据进行分析和整理，并撰写一份详细的调查报告。
报告将提供有关战略规划的最佳实践、改进建议和行业趋势分析。
我们将把报告发送给您，以感谢您的参与，并希望这些结果能对您的企业发展有所帮助。
6. 结语非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的意见对于我们的研究至关重要。
如果您对调查内容或过程有任何疑问，欢迎随时与我们联系。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业发展的重要组成部份，它对企业的长期发展方向和目标进行规划和指导。
为了更好地了解企业在战略规划方面的情况，我们特殊设计了这份调查问卷，旨在采集您对企业战略规划的看法和建议。
二、个人信息1. 性别：2. 年龄：3. 教育程度：4. 职业：5. 工作年限：三、战略规划的认知1. 您对战略规划的定义是什么？2. 您认为战略规划对企业的重要性是什么？3. 您所在的企业是否有明确的战略规划？如果有，请简要描述一下。
如果没有，请说明原因。
四、战略规划的制定1. 您认为制定战略规划的最佳时间是什么时候？2. 在制定战略规划时，您认为应该考虑哪些因素？3. 您认为战略规划的制定应该由谁来负责？五、战略规划的执行1. 您认为战略规划的执行过程中最大的挑战是什么？2. 在战略规划的执行过程中，您认为应该采取哪些措施来确保顺利实施？3. 您认为战略规划的执行过程中，哪些因素可能会导致失败？六、战略规划的评估与调整1. 您认为评估战略规划的效果应该采用哪些指标？2. 您认为战略规划需要定期进行调整吗？如果需要，请说明原因和频率。
3. 您认为企业在进行战略规划调整时应该注意哪些问题？七、您对战略规划的建议1. 您认为企业在制定战略规划时应该注意哪些方面？2. 您对企业当前的战略规划有何建议？3. 您认为企业在实施战略规划时应该采取哪些策略？八、其他意见和建议感谢您抽出珍贵的时间填写本调查问卷。
您的意见对于我们了解企业战略规划的现状和改进方向至关重要。
我们将根据您的反馈，提出相应的建议和措施，以进一步优化企业的战略规划，实现长期可持续发展。
如有任何问题，请随时与我们联系。
战略评价调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企业在战略实施过程中的效果和存在的问题，进一步优化企业战略规划和决策，提高企业核心竞争力，我们特开展本次战略评价调查。
本问卷旨在收集企业战略实施的相关信息，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。
请您根据实际情况认真填写，您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的名称：（）2. 您在企业的职位：（）3. 您所在企业所属行业：（）4. 您所在企业的员工人数：（）二、战略规划与实施5. 您所在企业是否制定了明确的发展战略？（）（1）是（2）否6. 您认为企业战略的制定是否充分考虑了内外部环境？（）（1）是（2）否7. 您认为企业战略是否具有前瞻性和可操作性？（）（1）是（2）否8. 您认为企业战略的实施过程中，各部门之间的协同程度如何？（）（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差9. 您认为企业战略实施过程中，是否充分调动了员工的积极性和创造性？（）（1）是（2）否10. 您认为企业战略实施过程中，是否有效解决了关键问题？（）（1）是（2）否三、战略效果评价11. 您认为企业战略实施以来，企业的经济效益如何？（）（1）显著提高（2）有所提高（3）基本持平（4）有所下降（5）显著下降12. 您认为企业战略实施以来，企业的品牌形象和知名度如何？（）（1）显著提升（2）有所提升（3）基本持平（4）有所下降（5）显著下降13. 您认为企业战略实施以来，企业的创新能力如何？（）（1）显著提高（2）有所提高（3）基本持平（4）有所下降（5）显著下降14. 您认为企业战略实施以来，企业的核心竞争力是否得到提升？（）（1）是（2）否四、问题与建议15. 您认为企业战略实施过程中存在哪些主要问题？（请列举）16. 针对上述问题，您有哪些改进建议？（请列举）感谢您在百忙之中参与本次调查！您的宝贵意见将为我们提供有益的参考。
战略规划调查问卷
战略规划调查问卷一、背景介绍战略规划是企业在未来一段时间内实现目标和愿景的指导方针和行动计划。
为了更好地制定有效的战略规划，我们正在进行一项调查问卷，以了解目前企业战略规划的情况，以及员工对于战略规划的认知和参与度。
二、调查目的1. 了解企业目前的战略规划情况，包括战略目标的设定、战略规划的制定和实施情况等。
2. 探索员工对于战略规划的认知程度和参与度，以及对于战略规划的意见和建议。
三、调查内容1. 企业战略规划情况a) 请问您所在企业是否有明确的战略目标？如果有，请简要描述战略目标是什么。
b) 请问您所在企业是否制定了具体的战略规划？如果有，请简要描述战略规划的内容和重点。
c) 请问您所在企业是否将战略规划落实到具体的行动计划中？如果有，请简要描述战略规划的实施情况。
2. 员工对于战略规划的认知和参与度a) 您是否了解您所在企业的战略目标？请简要描述您对战略目标的理解程度。
b) 您是否了解您所在企业的战略规划？请简要描述您对战略规划的理解程度。
c) 您是否参与过战略规划的制定或实施过程？如果有，请简要描述您的参与程度和贡献。
3. 员工对于战略规划的意见和建议a) 您对于目前企业的战略规划有何评价？请简要叙述您的看法。
b) 您对于战略目标的设定有任何建议或意见吗？请简要描述您的建议。
c) 您对于战略规划的制定和实施有任何建议或意见吗？请简要描述您的建议。
四、调查方法本调查采用匿名方式进行，以保证您的回答真实可靠。
您可以根据自己的实际情况选择适当的选项或填写相关内容。
调查时间预计约为15分钟。
五、数据保护我们将严格保护您的个人信息和调查结果，仅用于本次调查的分析和研究之用。
所有数据将进行统计分析，不会透露个人身份。
六、调查结果的用途本次调查的结果将用于改进企业的战略规划，提高员工的参与度和满意度。
我们将根据调查结果制定相应的行动计划，以促进战略规划的有效实施。
七、参与奖励为了感谢您参与本次调查，我们将提供一份小礼品作为参与奖励。
企业发展问卷内容 -回复
企业发展问卷内容-回复企业发展问卷内容分析与解释1. 公司名称及背景信息这一部分需要填写公司的名称以及一些背景信息，例如公司成立的时间、所属行业、所提供的产品或服务等。
这些信息是为了了解企业的基本情况和定位，从而能够更准确地分析和解释企业的发展状况。
2. 公司的发展阶段这部分要求填写公司当前所处的发展阶段，例如初创阶段、成长阶段、成熟阶段等。
不同的阶段可能面临不同的挑战和机遇，因此需要根据不同阶段的特点来解释企业的发展状况。
3. 公司的目标市场和竞争对手在这一部分，需要填写公司的目标市场及其特点，以及主要竞争对手的情况。
了解目标市场的需求和竞争对手的优势与劣势，可以帮助企业更好地制定市场定位和竞争策略，从而促进企业的发展。
4. 公司的核心竞争力和差异化策略这一部分需要填写公司的核心竞争力，即企业与竞争对手相比具备的独特优势。
同时，还需要说明公司的差异化策略，即如何通过创新或其他方式与竞争对手区分开来，从而赢得市场份额和持续竞争优势。
5. 公司的财务状况在这一部分，需要填写公司的财务状况，包括营业收入、利润、资产负债状况等。
通过分析财务数据，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率，从而判断企业的财务健康状况和发展趋势。
6. 公司的组织结构和人力资源管理这部分要求填写公司的组织结构和人力资源管理情况。
企业的组织结构和人力资源管理的优劣直接影响着企业的内部协调和执行效率，从而对企业的发展产生重要影响。
7. 公司的市场营销策略和销售业绩这一部分需要填写公司的市场营销策略和销售业绩，包括市场定位、品牌推广、销售渠道等。
市场营销策略的有效性和销售业绩的好坏，是评判企业市场竞争力和发展潜力的重要指标。
8. 公司的研发投入和创新能力在这一部分，需要填写公司的研发投入和创新能力。
创新是推动企业发展的重要动力，而研发投入是实现创新的基础，因此企业的研发投入和创新能力能够反映出企业的创新意识和发展潜力。
9. 公司的供应链管理和生产效率这部分要求填写公司的供应链管理和生产效率情况。
公司未来发展调查问卷模板
尊敬的员工/合作伙伴：您好！为了更好地了解公司当前的发展状况及员工/合作伙伴的需求，以便公司未来制定更加科学、合理的发展策略，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升服务质量具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您的职位：（可选填）4. 您在公司的工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、公司发展现状5. 您认为公司目前的市场竞争力如何？（）A. 非常强B. 强C. 一般D. 弱E. 非常弱6. 您认为公司目前的创新能力如何？（）A. 非常强B. 强C. 一般D. 弱E. 非常弱7. 您认为公司目前的产品/服务质量如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差三、员工/合作伙伴需求8. 您认为公司目前的工作环境如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差9. 您认为公司目前的薪酬福利如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为公司目前的培训体系如何？（）A. 非常完善B. 完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善11. 您认为公司目前的管理体系如何？（）A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理12. 您认为公司目前的发展战略是否明确？（）A. 非常明确B. 明确C. 一般D. 不明确E. 非常不明确四、未来发展建议13. 您认为公司在未来发展中应重点关注哪些方面？（可多选）A. 市场拓展B. 产品研发C. 人才培养D. 管理优化E. 财务管理F. 其他（请注明：________）14. 您认为公司应该如何提升员工/合作伙伴的满意度？（可多选）A. 提高薪酬福利B. 优化工作环境C. 加强培训体系D. 优化管理体系E. 提升公司形象F. 其他（请注明：________）15. 您对公司未来发展的信心如何？（）A. 非常有信心B. 有信心C. 一般D. 没有信心E. 非常有信心感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并改进工作。
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企业发展战略规划调查问卷尊敬的公司员工：您好!我们是XXX管理咨询有限公司。
我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
XXX管理咨询有限公司项目组选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)一、战略问题1-1 您了解公司现在的战略目标吗?(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：请简单描述您所知道的公司战略：1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：（1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果（4）各科室部门的积极支持与配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（5）技术人员开发出新产品（6）其他：排序：1-4您认为公司的未来发展方向应该是：(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者(4)从事多种经营，什么赚钱做什么(5)如果不同意以上看法，您的看法：1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩(5)良好的政府关系 (6)高素质的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：1-6您认为公司的未来前景如何?(1)会更好 (2)和以前差不多 (3)会变差 (4)说不清楚（原因）：1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：(1)技术水平被别人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够(9)产品质量不过关 (10)资金紧缺，财务风险大(11)内部没有竞争机制排序：1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的主要因素是什么？威胁很小中等威胁很大(1)新进入的类似企业太多 1 2 3 4 5 6 7(2)新技术和新产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(3)顾客需求的变化 1 2 3 4 5 6 7(4)市场出现饱和 1 2 3 4 5 6 7(5)替代产品的出现 1 2 3 4 5 6 7(6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 3 4 5 6 7(7)外国竞争对手的进入 1 2 3 4 5 6 7(8)政府开放当地XX市场 1 2 3 4 5 6 7(9)相关支持行业的结构 1 2 3 4 5 6 7(10)政府的贸易政策 1 2 3 4 5 6 7(11)法律方面的要求 1 2 3 4 5 6 7(12)浙江省经济发展的要求 1 2 3 4 5 6 7(13)其他： 1 2 3 4 5 6 71-9在XXX电器有限公司发展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-10您认为下述因素中那些将继续对XXX电器有限公司在今后三-五年的发展发挥重要作用？很不重要中等很重要(1)艰苦奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7(3)相对集中的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(4)质量取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(5)成本取胜的基本原则 1 2 3 4 5 6 7(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7(7)大量引进高素质人才 1 2 3 4 5 6 7(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7(13)平均主义的员工收入政策 1 2 3 4 5 6 7(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7(17)其他： 1 2 3 4 5 6 71-11如果您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对未来的发展（在今后三年的时间内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？很大困难中等没困难(1)资金 1 2 3 4 5 6 7(2)人力资源 1 2 3 4 5 6 7(3)营销网络 1 2 3 4 5 6 7(4)营销策划能力 1 2 3 4 5 6 7(5)销售人员的素质 1 2 3 4 5 6 7(6)高层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(7)研究开发的能力 1 2 3 4 5 6 7(8)中层管理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7(9)现有组织结构 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化 1 2 3 4 5 6 7(11)维护和运营能力 1 2 3 4 5 6 7(12)生产的技术水平 1 2 3 4 5 6 7(13)生产制造的设备 1 2 3 4 5 6 7(14)现行的管理机制 1 2 3 4 5 6 7(15)现行的工作流程 1 2 3 4 5 6 7(16)拉大收入的档次 1 2 3 4 5 6 7(17)裁减部分员工 1 2 3 4 5 6 7(18)公司的人力资源政策 1 2 3 4 5 6 7(19)公司各职能部门的协调 1 2 3 4 5 6 7(20)其他： 1 2 3 4 5 6 71-12如果您是XXX电器有限公司的管理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？不重要中等非常重要(1)地方政府的要求 1 2 3 4 5 6 7(2)行业组织和团体的要求 1 2 3 4 5 6 7(3)股东的要求 1 2 3 4 5 6 7(4)消费者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(5)中高层管理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(6)企业内部职工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7(7)其他： 1 2 3 4 5 6 71-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？不考虑中等高度重视(1)职能部门的设计问题 1 2 3 4 5 6 7(2)集权与分权的关系问题 1 2 3 4 5 6 7(3)经营决策的科学性问题 1 2 3 4 5 6 7(4)人力资源开发与管理问题 1 2 3 4 5 6 7(5)如何正确的评价和使用干部问题 1 2 3 4 5 6 7(6)如何降低经营成本的问题 1 2 3 4 5 6 7(7)如何提高服务质量问题 1 2 3 4 5 6 7(8)品牌策略问题 1 2 3 4 5 6 7(9)责、权和利的明确问题 1 2 3 4 5 6 7(10)企业文化建设问题 1 2 3 4 5 6 7(11)如何提高职工的凝聚力问题 1 2 3 4 5 6 7(12)建立和健全创新机制 1 2 3 4 5 6 7(13)决策过程中的内部利益冲突问题 1 2 3 4 5 6 7(14)如何促进部门之间的合作问题 1 2 3 4 5 6 7(15)营销渠道的建设 1 2 3 4 5 6 7(16)营销人才的引进和使用问题 1 2 3 4 5 6 7(17)销售人员的调整、补充和培训问题 1 2 3 4 5 6 7(18)广告策略和投入问题 1 2 3 4 5 6 7(19)新产品、新业务开发的问题 1 2 3 4 5 6 7(20)内部信息沟通问题 1 2 3 4 5 6 7(21)调整激励机制问题 1 2 3 4 5 6 7(22)人力资源评价的问题 1 2 3 4 5 6 7(23)其他： 1 2 3 4 5 6 71-14您对XXX电器有限公司在以下若干方面发挥的作用是否满意？完全不满意中等完全满意(1)制定正确的发展战略 1 2 3 4 5 6 7(2)形成与战略适应的文化 1 2 3 4 5 6 7(3)选择良好的组织设计 1 2 3 4 5 6 7(4)建立高效的激励机制 1 2 3 4 5 6 7(5)建立和执行严格的决策程序 1 2 3 4 5 6 7(6)职能部门为下属企业提供良好的指导 1 2 3 4 5 6 7(7)提供高效率低成本的服务 1 2 3 4 5 6 7(8)人力资源的开发、引进和培训 1 2 3 4 5 6 7(9)管理者的任免 1 2 3 4 5 6 7(10)资产管理 1 2 3 4 5 6 7(11)财务管理 1 2 3 4 5 6 7(12)对外融资 1 2 3 4 5 6 7(13)合理划分职能部门与基层部门的权限 1 2 3 4 5 6 7(14)公共关系和宣传 1 2 3 4 5 6 7(15)品牌建立和管理 1 2 3 4 5 6 7(16)其他： 1 2 3 4 5 6 7。