商业业态布局基本原则

商业综合体业态布局

商业综合体业态布局任何建筑都一样，设计首先需要解决的是功能布局和交通组织。

而对于商业综合体而言，业态布局和动线规划就更为重要，这是商业设计的核心，也是难点，是空间组织的提纲和线索。

业态布局和动线规划是紧密联系在一起的，我们不能抛开业态谈动线，也不能不考虑动线来布置业态。

一、商业业态归类分析规划设计的第一步，是梳理建筑的各种功能空间的关系，绘出功能关系图。

商业项目之不同，在于各种业态之间并无直观的工艺流程关系，甚至项目设计之初，根本就没有确定业态设置，仅仅只是限定了规模，这就要求建筑师必须对各种业态做到心中有数，了解各种业态的功能、档次以及价值贡献，如此才能得心应手地进行布局。

1.按功能性质分类商业业态包括百货、超市、精品区（服装、箱包、珠宝、饰品、食品、化妆品、文体用品等）、专业卖场（家居、家电、建材、配件等）、生活配套服务（美容、美发、美甲，药店、花店、杂货店、干洗店、宠物店等）、餐饮、娱乐、体育、教育、休闲、文化……我们常把这些缤纷多彩的业态大体分为零售、休闲娱乐和餐饮三大类，这三大类业态的面积比例在商业综合体中往往各占约三分之一，依据项目定位和经营情况略有调整。

2.按消费方式分类我们一般把顾客的消费行为分为目的性消费和随机性消费。

对应业态，可视零售百货、生活配套、小型餐饮等为随机性消费业态，其余业态如超市、酒楼、娱乐、健身、教育等为目的性消费业态。

3.按消费层次分类可划分为从日常必须性消费到奢侈性消费的若干档次，商品可划分为民生商品、生活消费品、中档时尚消费、奢侈品等，对应百货的定位可以有大众百货、时尚百货，精品百货等，餐饮可以分为日常性快餐、地方风味小吃、追求文化情调高附加值的西餐以及高端商务宴请为主的大酒楼。

4.按对项目的价值贡献按业态对商业项目的价值贡献分析，可分为主题营造价值、品牌价值、租金价值及聚客价值。

如国际一线品牌的引入能给项目带来品牌价值的提升，而大型超市更看重的则是其聚客能力。

大型商场的规划要求

大型商场中商铺规划原则一、人流动线的规划原则1、注重内外沟通，脉络清晰;2、注重立体人流的自然顺畅，平均分配关系;3、避免盲区和死角问题;4、合理设置宽度。

二、商场电梯布局的规划原则1、扶梯布局原则①.商场的电梯部数，布局位置，要以有效疏散运载人流作为出发点②.避免电梯口的人流堵塞，电梯与过道衔接处的空间宽于过道，或有交叉过道③.引导顾客向上购物2、垂直电梯的布局原则①.货人分流商场垂直电梯，货梯与载人梯分开设置，实行有效的货流与人流的分流②.专用通道设置结合商场功能定位，避免行业经营冲突三、铺位布局规划原则1、实用、利润、形象的统一商场铺位布局必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立铺位与整体商场的协调性与互动性。

2、尊重消费者的行为人性化设计，使消费者的消费过程显得更加自然顺畅和轻松愉快，购物方便且不易疲劳。

3、面积按定位划分根据整个商场定位划分商铺的面积。

20㎡以下占整个商场面积的10%，20㎡—40㎡占整个商场的30%，40㎡—80㎡占整个商场的20%，卖场占整个商场的40%。

商铺进深与门面比例不宜大于2：1。

建议：B1、F1为内置步行街、专卖店的形式，F2与F3为超级市场与专卖店相结合的形式。

F4层为餐饮、娱乐行业。

商铺面积尽可能小，但要便于自由组合。

垂直动线及出入口处要宽敞明亮。

F2、F3为宽敞明亮的超级市场，收银可统一设在F2，收银处对面可设一排经典商铺，发挥人流积聚处的最大商业价值，F4的商铺根据经营需要可略大一些。

4、使用率适中项目的使用率控制在58%—65%之间。

四、商场内外部景观及商业小品设计原则以商场核心主题特色为基点，通过内外景观、小品的有效组合，与商场主题密切联系，保证内外景观、空间及与商场主题特色的和谐性与均好性。

室外有足够的广场，作为促销场所和消费者休闲的公共区域。

商场小品注重观赏性，大众化与艺术有机组合。

五、商场外立面设计原则1、与定位结合;2、与商场的特色结合;3、与区域环境结合;突出创新性、协调性、综合性、超前性，体现时尚、流行、经典、开放这一主题六、商场停车规划设计原则1、与商场规模定位结合，停车位数适当;2、停车购物的方便性，安全性;3、人车分流；4、引导人流。

购物中心商业业态规划三篇

购物中心商业业态规划三篇篇一：购物中心商业业态规划商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。

购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。

商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。

合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。

因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。

一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。

一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。

一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。

只有这样，才不会说与城市的发展脱节。

购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。

在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。

因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。

城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。

一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。

购物中心各业态选址要求

专卖店与精品店的选址应考虑品牌定位和目标客户群体，如靠近时尚服装店或高端饰品店等，以增加顾客的品牌认知度和购买意愿。
专卖店与精品店的店面设计应注重展示品牌特色和产品优势，以吸引对品牌和产品有兴趣的顾客。
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感谢观看
选址时应考虑周边居民的消费水平、年龄层次和消费习惯等因素，以便更好地定位和经营。
服饰零售商需要与竞争对手保持一定的距离，以避免过度竞争，同时也要考虑与其他同类型商家的互补关系。
家居零售
家居零售业态需要选择靠近居民区或商业区的地段，以便为消费者提供便利的购物体验。
家居零售商需要较大的展示空间，因此商铺的面积和布局也是选址的重要考虑因素。
书店与图书馆的选址应考虑顾客的购物习惯和需求，如靠近儿童游乐区或美食街等，以增加顾客的停留时间和消费意愿。
书店与图书馆的店面设计应注重营造舒适、安静的氛围，以吸引喜欢阅读和学习的顾客。
艺术品与古董店
艺术品与古董店通常需要设置在较为高端的购物中心或商业街区，以吸引对艺术品和古董有兴趣的高端消费者。
民等，以便为目标顾客提供更好的用餐体验。
正餐餐厅的选址还应考虑租金和物业条件，以确保经营成本的
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可控性和盈利性。
咖啡厅与茶室
咖啡厅与茶室的选址应考虑周边的商业氛围和消费水平，以便为目标顾客提供高品质的饮品和小食。
咖啡厅与茶室的选址应考虑自身的品牌定位和特色，如文艺、休闲、商务等，以便吸引更多的顾客。
艺术品与古董店的店面设计应注重展示艺术品和古董的独特魅力和价值，以吸引对艺术品和古董有鉴赏力的顾客。
艺术品与古董店的选址应考虑顾客的消费心理和需求，如靠近高端服装店或珠宝店等，以增加顾客的购物体验和购买意愿。

商铺业态规划

商铺业态规划商铺业态规划是指对商铺的经营业态进行科学规划和合理布局，以满足消费者需求，提高商铺的经营效益。

商铺业态规划是商业地产开发的重要环节，它涉及到商铺的选址、面积划分、租赁对象、业态组合等方面，对商铺的经营成功起到关键作用。

一、商铺业态规划的目标商铺业态规划的目标是根据市场需求和商业发展趋势，合理确定商铺的经营业态，提供多样化的商品和服务，吸引消费者，实现商铺的长期稳定盈利。

二、商铺业态规划的原则1.市场需求导向原则：根据市场调研数据和消费者需求，确定商铺的主导业态，以满足消费者的购物需求。

2.差异化经营原则：商铺业态应具有差异化特色，避免同质化竞争，以吸引更多的消费者。

3.合理布局原则：商铺的业态组合应合理布局，形成良好的商业氛围和消费者流动线路，提升商铺的整体价值。

4.灵活调整原则：商铺业态规划应具有灵活性，能够根据市场变化和消费者需求进行调整和优化。

三、商铺业态规划的步骤1.市场调研：通过市场调研了解当地消费者的购物习惯、消费水平、消费需求等信息，为商铺业态规划提供依据。

2.确定主导业态：根据市场调研数据和商业发展趋势，确定商铺的主导业态，如服装、餐饮、娱乐等。

3.业态组合规划：根据商铺的面积和布局，进行业态组合规划，确保不同业态相互补充，形成良好的商业氛围。

4.租赁对象筛选：根据商铺的业态规划，筛选适合的租赁对象，确保商铺的经营者具备相应的经验和实力。

5.商铺面积划分：根据不同业态的需求和市场容量，合理划分商铺的面积，确保商铺的经营空间充分利用。

6.商铺装修设计：商铺的装修设计应与业态相匹配，体现出业态特色，吸引消费者的注意力。

7.运营策略制定：根据商铺的业态规划，制定相应的运营策略，包括商品采购、促销活动、客户关系管理等方面。

8.监测和调整：商铺业态规划的实施过程中，需要不断监测市场变化和消费者需求，及时调整业态组合和运营策略。

四、商铺业态规划的效益1.提高商铺的竞争力：合理的业态规划能够满足消费者多样化的需求，提高商铺的吸引力和竞争力。

商业配套布置推荐方案

商业配套布置推荐方案商业配套是商业建筑设计中重要的一环，合理的配套布置不仅可以提高商业建筑的使用效率，还能为商业建筑带来更多的商业价值。

本文将从商业配套布置的角度，为大家提供一些实用的推荐方案。

商业配套的基本原则在商业建筑设计中，商业配套布置需要遵循一些基本原则，这些原则可以帮助我们达到更加合理、高效和实用的配套效果。

这些原则包括：1.合理布局：商业配套需要考虑人流、货流的流向，采用合理布局，使商业配套设备、设施的利用更加高效。

2.综合考虑：商业配套应该考虑商场内的各个业态以及人员数量、经营模式等因素综合考虑，满足不同业态的需要。

3.功能完备：商业建筑应该根据商场定位和商业需要提供一个完备的商业配套系统，方便商业租户经营，在适当的位置配备游戏、娱乐、接待等场所，给客户提供多元化的商业消费选择，提高商业建筑的竞争力和吸引力。

商业配套的具体推荐方案1.合理安排商业空间：商业空间的安排应该考虑到人流与货流的顺畅，例如，需要划分不同的区域，区分走廊和商业区，安排货架和橱窗，摆放商品和商业装饰，增加客户的购买速度和购买欲望。

2.设计合理的商业装饰：商业装饰设计应该紧凑，别致，符合商业城市化的发展趋势，能激发顾客的兴趣和购物欲，满足大众对于购物环境的要求。

3.配备合理的商业设施：商业设施需要选购合理、合适、品质优良的设备、摆设、陈列架、收银柜等，使用功能性、美观性、安全性、经济实用性等方面的条件，提高商业建筑的商业使用价值和经济效益。

4.创新商业推广：商业推广需要创新，采用一些新的市场营销手段，如网络营销、线下促销、活动营销等，增加顾客的消费选择，使顾客可以享受到更好的价格和购物优惠，增加商业城市化的品位。

5.贴近用户需求：客户需求是商家考虑问题的核心，很好的满足客户各种需求将有利于商业发展。

比如，针对老年人的便携式车轮咖啡桌、垃圾桶、长椅，为携带自来水、化妆品、药品等提供方便。

商业配套布置的注意事项商业配套布置方案还需要注意一些必要的事项，以确保最终的效果符合商业建筑的实用需求。

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指对商业区域内的商铺进行合理的布局和规划，以满足消费者需求、提升商业区域的竞争力和吸引力的一项重要工作。

本文将环绕商铺业态规划展开详细的叙述和分析。

二、商铺业态规划的目的商铺业态规划的目的是通过合理的商铺布局和规划，促进商业区域的繁荣发展，提高商铺的经营效益和竞争力，满足消费者的多样化需求。

具体而言，商铺业态规划的目标包括：1. 优化商铺布局，提高商业区域的整体效益；2. 提供多样化的购物选择，满足消费者的个性化需求；3. 促进商业区域的品牌形象塑造和知名度提升；4. 优化商铺的经营模式，提升商铺的盈利能力。

三、商铺业态规划的基本原则商铺业态规划应遵循以下基本原则：1. 多样性原则：商铺的业态应具备多样性，包括不同类型的商铺，如零售商铺、餐饮商铺、休闲娱乐商铺等，以满足消费者的多样化需求。

2. 互补性原则：商铺之间应具有互补性，即各类商铺之间相互补充，形成良好的商业生态系统，提升商业区域的整体竞争力。

3. 区域适应性原则：商铺的业态应与商业区域的特点相匹配，充分考虑当地人口结构、消费习惯、文化特点等因素，以提高商铺的市场适应性。

4. 空间布局原则：商铺的空间布局应合理，兼顾商铺的面积、位置、通行流线等因素，提升商铺的可见度和便捷性。

5. 可持续发展原则：商铺的业态应与可持续发展理念相符合，注重环保、节能、低碳等方面的考虑，以推动商业区域的可持续发展。

四、商铺业态规划的步骤商铺业态规划的实施通常包括以下步骤：1. 调研分析：对商业区域的市场需求、竞争情况、消费者行为等进行综合调研和分析，为后续规划提供依据。

2. 制定规划目标：根据调研结果，明确商铺业态规划的目标和指标，如商铺数量、业态结构、经营模式等。

3. 制定规划方案：在考虑商业区域特点和市场需求的基础上，制定商铺业态规划的具体方案，包括商铺布局、业态组合、空间设计等。

4. 评估审查：对规划方案进行评估和审查，考虑其可行性和可操作性，并根据评估结果进行必要的调整和优化。

商业项目各业态规划的原则及排它性.doc

商业项目各业态规划的原则及排它性主要内容一、商业业态具体有那些？二、城市商业各业态规划的原则及排它性；商业业态具体有；十几种零售业态分别为：专业批发市场、超市、便利店、大型综合超市、仓储商店、专业店、大型专业店、专卖店、百货店、折扣店、大型购物中心以及自动售货机、网上够物、电视够物等。

专业批发市场；指一种或若干种商品经营者和商品购买者入内，集中、公开、独立地进行交易的固定场所。

专业批发市场可分为工业消费品市场和农副产品市场，其中工业消费品市场又分工业消费品综合市场和工业消费品专业市场，农副产品市场又分农贸市场和农副产品批发市场。

注：（我们哈尔滨的南极街南极批发市场是批发小食品、烟、酒、糖茶）。

超市采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品和日常生活用品为主，满足顾客日常必需品需求的零售业态。

超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。

（1）选址在居民区、交通要道、商业区。

（2）以居民为主要销售对象，10分钟左右可到达。

（3）商店营业面积在1000平方米左右。

（4）商品构成以购买频率高的商品为主。

（5）采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出口处的收银机统一进行。

（6）营业时间每天不低于11小时。

（7）有一定面积的停车场地。

3、大型综合超市大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。

（1）选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。

（2）商店营业面积2500平方米以上。

（3）商品构成为衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发。

（4）采取自选销售方式。

（5）设与商店营业面积相适应的停车场。

便利店以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

1、面宽小于4米之店铺不开2、门前台阶高过1、5米之店铺不开3、门前客流虽多但无停留理由之店铺不开4、社区消费为主或高档社区店户数小于1000户之店铺不开5、300米内无任何竞争对手之店铺不开6、门前全天经过客流小于3000之店铺不开7、理论客流远小于实际客流之店铺不开8、无明显结点之店铺不开大型综合超市采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣商店经营优势合为一体的、满足一次性购全（一站式购物）的零售业态。

购物中心业态规划原则

购物中心业态规划原则要对购物中心这种业态进行规划，就要遵守一定的购物中心业态规划原则。

购物中心业态规划原则包括六方面的原则，每一项购物中心业态规划原则都有其侧重点。

下面看具体的购物中心业态规划原则。

购物中心业态规划原则一：定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。

购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面：1、整体的功能性定位：即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。

位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。

2、目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。

3、规模选择：城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。

购物中心业态规划原则二：功能性选择功能性选择是业态组合规划的基础。

综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别。

对于位于城市中心区的综合体，购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比较均衡，而位于市郊的综合体，住宅、购物中心等业态比重较大。

位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出;社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多;郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。

购物中心业态规划原则三：业态的相关性业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。

各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。

业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：功能互补性：各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体;目标客群的一致性：特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。

商业项目各业态规划的原则及排它性

商业项目各业态规划的原则及排它性商业项目各业态规划的原则及排它性一. 商业业态具体有那些？二. 城市商业各业态规划的原则及排它性；商业业态具体有；几种零售业态分别为：专业批发市场.超市.便利店.大型综合超市.仓储商店.专业店.大型专业店.专卖店.百货店.折扣店.大型购物中心以及自动售货机.网上够物.电视够物等。

专业批发市场；指一种或若干种商品经营者和商品购买者入内，集中.公开.独立地进行交易的固定场所。

专业批发市场可分为工业消费品市场和农副产品市场，其中工业消费品市场又分工业消费品综合市场和工业消费品专业市场，农副产品市场又分农贸市场和农副产品批发市场。

注：（我们哈尔滨的南极街南极批发市场是批发小食品.烟.酒.糖茶）。

超市采取自选销售方式，以销售食品.生鲜食品和日常生活用品为主，满足顾客日常必需品需求的零售业态。

超级市场指采取自选销售方式.以销售食品.生鲜食品.副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。

（1）选址在居民区.交通要道.商业区。

（2）以居民为主要销售对象，10分钟左右可到达。

（3）商店营业面积在1000平方米左右。

（4）商品构成以购买频率高的商品为主。

（5）采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出口处的收银机统一进行。

（6）营业时间每天不低于11小时。

（7）有一定面积的停车场地。

3.大型综合超市大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。

（1）选址在城乡结合部.住宅区.交通要道。

（2）商店营业面积2500平方米以上。

（3）商品构成为衣.食.用品齐全，重视本企业的品牌开发。

（4）采取自选销售方式。

（5）设与商店营业面积相适应的停车场。

便利店以自选销售为主，销售小容量应急性的食品.日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

1.面宽小于4米之店铺不开2.门前台阶高过1.5米之店铺不开3.门前客流虽多但无停留理由之店铺不开4.社区消费为主或高档社区店户数小于1000户之店铺不开5.300米内无任何竞争对手之店铺不开6.门前全天经过客流小于3000之店铺不开7.理论客流远小于实际客流之店铺不开8.无明显结点之店铺不开大型综合超市采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣商店经营优势合为一体的.满足一次性购全（一站式购物）的零售业态。

万达广场业态规划标准

二、基本结构、各楼层布局和定位
• 各楼层布局及定位 • 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务
（银行、药店、数码产品等）； • 二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居
用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）； • 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休
三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。
• 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利于商家使用的便捷性。
四、建筑规划指引
• 应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主力店规划在步行街的两侧，以形成步行街客流的平衡。
谢谢大家！
闲水吧等。
三、商业业态规划指引
• 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。
• 为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。
三、商业业态规划指引
• 步行街一层的入口处是客流Fra bibliotek集的地方，但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此，建议步行街入口处尽量采用一拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。
四、建筑规划指引
• 步行街与各主力店的通道应规划在步行街入口处到步行街中厅之间的位置，不宜设置在步行街入口处。设置在步行街入口处，一是根本不会对主力店起到带动客流的作用；二是减少了步行街的优质商铺数量，降低了租金收益；三是会影响二、三楼的客流动线，形成死角。

商业空间设计原则

商业空间设计原则1.功能性：商业空间设计应该满足店铺的功能需求，包括合理的陈设和展示区域、顾客流线、货架位置等。

功能性设计可以使顾客更轻松地浏览商品并找到所需的商品，提高购物效率。

2.品牌一致性：商业空间设计应该与品牌形象一致。

设计元素如店招、颜色、字体和标志等应与品牌形象相匹配。

这有助于建立统一的品牌形象并增强顾客对品牌的认知和信任。

3.空间布局：商业空间设计应该考虑到空间的大小和形状。

合理的空间布局可以最大限度地利用空间并提高顾客的舒适度。

例如，将相似的商品放置在一起，以便顾客更方便地比较和选择。

4.照明：照明是商业空间设计的重要组成部分。

适当的照明可以提高产品的展示效果，吸引顾客的目光，并创造出温馨、舒适的氛围。

照明还应考虑顾客的视觉需求和安全问题。

5.色彩和材质：色彩和材质可以在商业空间设计中起到重要的作用。

适当的色彩搭配可以增强品牌形象，提升顾客的情绪和购物体验。

同时，选择适当的材质可以创造出高品质和专业的形象，增加顾客的信任和归属感。

6.声音和气味：商业空间设计还应考虑声音和气味的因素。

适当的背景音乐可以创造出愉悦的购物氛围，但音量应适中以避免打扰顾客。

气味可以通过香水、蜡烛或者花卉来营造宜人的气氛，但应注意不要过度使用以避免顾客感到不舒适。

7.多功能空间：商业空间设计可以考虑创造多功能的空间。

例如，设计一个休息区或咖啡厅，以供顾客休息和轻松交流。

这样的设计可以增加顾客在店内停留的时间，并增加销售机会。

8.可持续性：商业空间设计应该考虑到环保和可持续性的原则。

选择环保材料和节能灯具，减少能源消耗和废物产生，符合顾客对可持续发展的要求，同时也有助于降低运营成本。

9.个性化：商业空间设计可以考虑个性化的元素，以创造独特的形象和体验。

与特殊的装饰、艺术品或者定制家具等合作，可以使商店在竞争中脱颖而出，并吸引更多的顾客。

10.创新性：商业空间设计应该保持创新性和时尚性。

随着时代的变化和市场的发展，商店应该及时更新和调整设计，以适应新的消费趋势和顾客需求。

商铺业态规划

商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是指对商业综合体、购物中心、商业街区等商业场所的业态进行合理规划和布局，以满足消费者的需求，提升商业场所的竞争力和盈利能力。

本文将详细介绍商铺业态规划的目的、原则、步骤和关键要素，并结合实际案例进行说明。

二、目的商铺业态规划的主要目的是实现商业场所的长期可持续发展。

通过合理规划和布局商铺的业态，可以吸引更多的消费者，提高商业场所的知名度和形象，增加销售额和利润。

同时，商铺业态规划还可以促进商业场所与周边环境的协调发展，提升整个区域的商业价值和吸引力。

三、原则1. 多样性原则：商铺业态规划应根据消费者的需求和市场需求，提供多样化的商业业态，包括零售、餐饮、娱乐、文化等，以满足不同人群的消费需求。

2. 互补性原则：商铺业态规划应考虑不同商铺之间的互补关系，避免同质化竞争，提供更多的选择和多样化的消费体验。

3. 适度竞争原则：商铺业态规划应合理控制同类型商铺的数量，避免过度竞争导致市场饱和和利润下降。

4. 区位优势原则：商铺业态规划应充分利用商业场所的区位优势，结合周边环境和人口流动情况，确定适合的业态组合。

5. 长期发展原则：商铺业态规划应考虑商业场所的长远发展，预留可调整的空间和业态，以适应市场变化和消费者需求的变化。

四、步骤1. 调研分析：对商业场所所在区域的市场需求、消费者群体、竞争对手等进行调研分析，了解市场潜力和商业环境。

2. 目标确定：根据调研结果，确定商业场所的发展目标和定位，明确商铺业态规划的重点和方向。

3. 业态规划：根据目标和定位，制定商铺的业态规划方案，确定各类业态的数量、面积和布局。

4. 招商引资：根据业态规划方案，积极招商引资，吸引符合规划要求的商家入驻，形成良好的商业生态系统。

5. 运营管理：商铺业态规划不仅仅是一个静态的规划过程，还需要进行有效的运营管理，包括商家管理、市场推广、客户服务等，以保证商业场所的长期发展。

五、关键要素1. 人口流动：商业场所周边的人口流动情况是商铺业态规划的重要考虑因素，人口密度、消费能力、消费习惯等都会影响业态的选择和布局。

万达业态布局分析DOC

商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。

本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。

动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。

本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。

最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。

商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。

《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。

其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。

而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。

如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。

近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。

我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。

业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。

详解：购物中心业态规划三大原则及品牌落位六大要点

详解：购物中心业态规划三大原则及品牌落位六大要点业态规划篇一、业态规划定义：购物中心业态规划，简单来讲，是指在符合项目定位的前提下，为满足目标消费者的消费需求，合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。

购物中心业态规划应遵循三个原则。

即：明确定位，功能完整性，业态相关。

二、业态规划要点：1、明确项目定位业态规划首先要明确的是所在项目的定位，一切业态规划乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的合理性。

项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。

目标消费群定位，需要前期通过科学系统的消费者问卷调研，对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析，挖掘目标消费群的主要特征。

当然，项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数，问卷样本亦有差别。

业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。

举例来说，上海曹路宝龙城市广场定位于社区型购物中心，其目标消费群定位于上海浦东，曹路镇周边5公里为核心的消费者，其业态定位即以周边居民日常生活业态为主，涵盖超市大卖场，生活配套，各色餐饮类业态。

除去家乐福超市，餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。

厦门宝龙国际中心，定位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群，其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。

2、业态组合业态组合包括业态选择及业态配比。

业态选择：业态选择，根据项目所在城市的级次，同一城市的不同区域，项目的功能不同，均有较大差异。

如城市核心商圈购物中心，承受高租金的零售服饰类业态必定占主导，郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。

不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。

举个例子：北京CBD万达，周边多以流动性的上班族为主，一到夜晚或周末人口骤减。

其超市选择家乐福大卖场，就是没有充分考虑消费人群需求而做的较差选择，大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。

底商业态调整

底商业态调整一、业态的定位1、满足本社区居民便利生活消费。

要与社区南里35号公建（生活服务中心）基本配套服务相结合。

2、业态组合要丰富，以满足消费者不同层次的需求。

3、商业的业态要有所差异，避免重复。

4、不破坏居住环境，保持居住区不受打扰二、商业规划的原则从方便居民生活及合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有以下几点：1、在商业布局时，可优先考虑体现居民生活便利的业态，如超市、服务配套类和便利店等业态的位置，既方便社区及周边居民的消费，又兼顾龙头商家对其它小商家的带动作用；2、餐饮等业态有噪音、卫生等问题，在规划业态时应避免影响到社区居民的正常生活；三、业态的规划社区商业应本着以人为本的原则，在满足人们基本生活消费服务方面将逐步完善功能：1、具备购物功能，能提供主、副食品，生活日用品；2、具有修理服务功能，满足社区居民日常用品修理的需要。

3、具备综合服务的功能，社区居民理发、洗衣熨衣、服装加工、彩扩等全在社区完成；4、具备家政服务的功能，社区能帮助居民雇佣小时工、请保姆、家教等。

5、限制餐饮业态，有效保护住宅客户的居住环境。

6、以上都应具备合法的营业执照为前提，符合相关行业标准为准。

四、北坞嘉园公建底商转型调整规范化管理具体实施方案根据上级有关部门针对北坞嘉园地区公建底商给环境造成的恶劣影响及安全隐患进行大力整改工作。

具体整改原因:（1）对环境的破坏与影响（2）火灾隐患和食品安全问题（3）噪音污染对住户严重影响项目如下（1）公建A除了农商银行，陶记酒店，龙茗茶舍，居委会，电梯维修公司办公区外其它门面店铺取缔或转型。

（2）公建B保留三楼京味胡同，超市发连锁店，德安康大药房，其它门面店铺取缔转型。

（3）公建C保留民生银行，奥特洗福莱洗衣店，中国移动营业厅，盛康平安大药房，夏沫沫宠物店，金利宾馆（暂时保留）外，其它门面店铺取缔转型。

具体实施方案我们考虑到由小到大，（1）先整改小型商户，从公建AB开始，最后是梅香阁。

购物中心的一般特征、布局原则及经营管理原则

购物中心的一般特征、布局原则及经营管理原则购物中心的一般特征、布局原则及经营管理原则提要：购物中心在商业业态设置时要遵循业态平衡、主力突出、差异互补和统一形象的布局原则一般来说，购物中心在商业业态设置时遵循以下布局原则更多精品地产学堂购物中心的一般特征、布局原则及经营管理原则购物中心的一般特征（1）购物中心的主要设施包括商业、餐饮、文化娱乐、服务和附属设施五方面一般来说，购物中心的主要设施包括以下五方面：a）购物设施。

这是购物中心的核心设施，承载具体商业零售行为的商业设施，包括百货店、超市、专卖店、专业店、折扣店、便利店等；b）餐饮设施。

这是解决商业人流吃喝问题的配套设施，包括各种餐馆、小吃、咖啡吧、酒吧和冰淇淋等；c）文化娱乐设施。

包括主题乐园、图书馆、演艺厅、小剧院、溜冰场、游泳池、健身中心、公共会堂、艺术画廊和儿童游乐中心等； d）服务设施。

针对商业人流提供的金融、卫生、清洁、维修等服务的设施，包括银行、洗衣房、社区服务中心、医疗中心、园艺中心和汽车修理等；e）附属设施。

这是购物边缘行为设施，但也是购物中心区分于其它业态的明显设施，包括酒店、旅馆、公寓和大型停车场等。

（2）购物中心在商业业态设置时要遵循业态平衡、主力突出、差异互补和统一形象的布局原则一般来说，购物中心在商业业态设置时遵循以下布局原则：a）业态平衡。

根据国际购物中心的惯例，零售、餐饮、娱乐的黄金比例为52：18：30，一般在购物中心商业业态设置中，不会偏离这一比例太远。

b）主力突出。

一般情况下，购物中心内部结构由百货店或超级市场作为核心店，与各类专业店、专卖店、快餐店等组合构成。

核心店的面积一般不超过购物中心面积的80%。

核心主力店适合放在经营轴线或线性步行街的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。

c）差异互补。

购物中心的业态布局要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。

简单地说，同业差异就是市场有一定承受力，避免同质化产品的聚集。

商业广场项目业态布局规划

商业广场项目业态布局规划商业业态布局规划建议2006年6月一、业态规划的目的业态规划的目的有三点：为项目提供合理的商业组合方案，奠定繁荣持久经营的基石；指导招商工作的有序进行，明确招商目的和后期经营管理方向；为销售部提供可以向投资者解释描绘的商业前景，支撑销售工作进行。

二、业态规划的原则业态规划的原则有四点：租金贡献率优先原则、人气贡献率优先原则、高品质优先原则和配套的原则。

其中，租金贡献率优先原则指入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力，为项目销售提供较高的回报率；同时该行业的租金走势要坚挺，经营持久而稳定，为项目提供较长远的发展繁荣基础。

人气贡献率优先原则指入选的商业业态能够为面积庞大的商场吸引一定的客源群体，为其他业态提供消费者支撑和共享，进而为商场的可持续发展提供客源支撑。

高品质优先原则则主要针对高品质商家招商，通过高端客户向低端客户渗透和带动消费；通过高品质商家表现商场整个项目的高品质定位。

配套的原则则要求所有业态之间必须能够相互衔接协调，客源相互不冲突并且有共同特质，经过一定的方法能够互动共享；业态的组合要能够满足汉中市民购物休闲等日常和大件消费；必须保留部分业态用以满足本项目住宅、商务公寓、商场从业人员和购物客户的随机性和必备配套服务。

三、商业区域的划分根据项目的建筑情况，业态规划将按照不同的楼栋划分成若干个小商圈区域，各个区域都独有特点，连后可以相互衔接协调。

总体上将一楼作横向处理，其余按照各自楼栋的楼层着重向处理。

具体来说，横向关系指一楼的人流动线最为顺畅，势必要成为各个楼栋之间最紧密地联结体。

通过一楼的整体业态布局带人流向各个方向分散，为楼上商家提供随机性客源支撑。

纵向关系则因为各楼栋相互独立，二楼以上的人流动线被架空的天井和走廊阻隔，因此业态定为主要考虑本楼各楼层之间的照应关系，其次再考虑相邻楼栋之间的关系。

结合纵横关系，将整栋建筑分成的区域如下：1、一楼整层区域：包括1-5号楼的一层。

各商业业态的选址要求

各商业业态的选址要求商业业态是指对外提供商品和服务的一种经济活动形式。

不同的商业业态有着不同的选址要求，以下是各商业业态的选址要求的一些例子：1.零售业：零售业主要是指出售商品给最终消费者的商业活动。

在选址时，需要考虑以下要素：-人流量：选择繁华地段，尤其是人流较多的区域，以吸引更多的顾客。

-交通状况：需要有便捷的交通网络，方便顾客前来购物。

-竞争对手：避免与过多的竞争对手直接面对面，避免相互影响销售业绩。

-配套设施：周边要有充足的停车场、餐饮、娱乐、教育等配套设施，提供更多的选择和便利。

2.餐饮业：餐饮业主要是指提供餐饮服务的商业活动。

在选址时，需要考虑以下要素：-人口密度：选择人口密集的地区，人口多意味着潜在的顾客群体多。

-消费水平：选择消费水平较高的地区，这样能够提高门店的盈利潜力。

-竞争对手：避免与过多的竞争对手直接面对面，避免相互影响客流和销售业绩。

-可访问性：需要有便捷的交通网络，方便顾客前来用餐。

-周边环境：选择环境舒适、人气旺盛的区域，例如商业街、步行街等。

3.服务业：服务业主要是指提供各种服务的商业活动，如美容、运动健身、娱乐等。

在选址时，需要考虑以下要素：-潜在顾客群体：了解周边的人口特征和生活方式，选择与服务业态需求相匹配的地区。

-竞争对手：周边竞争对手的数量和档次，对服务业选择的地点有很大影响。

-周边环境：选择环境舒适、氛围良好的区域，能够提供良好的服务体验。

-可访问性：需要有便捷的交通网络，方便顾客前来享受服务。

4.办公楼：办公楼主要是指提供办公场所及相关配套服务的建筑物。

在选址时，需要考虑以下要素：-交通便利性：选择交通便利的地点，方便员工和客户的进出。

-城市规划：了解城市发展规划，选择处于城市核心区域或发展迅速的新兴地区。

-周边设施：周边需要有商业、餐饮、住宅等配套设施，以提供员工生活的便利性。

-办公环境：选择环境安静、绿化好的地区，有利于员工的工作效率和生活质量。

商业业态空间布局原则

商业业态空间布局原则一、业态空间布局原则游客体验性：根据体验经济学峰终定律进行业态分布业态匹配度：围绕游客需求，进行相邻业态匹配空间适配性：依据业态规模及特性进行空间选择价值最优化：坪效高的业态布局于景观好的区域二、峰终定律根据上图的游览体验曲线，发现游客感受最好、记忆最佳的节点均为体验度最高的，故业态总体布局规律如下：在临近出入口位置及街道的端点处设置体验度最高的主题馆、餐饮业态；根据游览5分钟一个兴奋点，15分钟一个高潮点的规律，中间穿插设置体验度较高的零售产品；围绕核心体验产品设置功能配套产品，如休闲娱乐、住宿产品。

其中，休闲娱乐产品对租金敏感度高，且客群定向，故设置于景观区位不佳处；住宿产品需根据档次与对应客群布置在交通便利、客群集中处。

各个商业业态的布局建议：餐饮：冲动与目的性消费相结合，以中午和晚上为主要消费时间。

建议正餐厅选择二层复式建筑，二楼有较大的开敞空间，面积50-200㎡为主。

小吃可规模化打造，相对集聚。

零售：冲动型消费，以随机发现并购买为主要特征。

选择开间大进深小的一层店铺，面积约为10-200㎡为主。

休闲娱乐：目的型消费为主，注重文化、情调、特色以及舒适和愉悦，咖啡馆、书吧等休闲业态坪效相对较高，布置于临水景观好的位置；休闲餐饮类选择有外部空间的建筑，娱乐型业态选择院落式空间，面积以50-300㎡为主。

住宿：目的型消费为主，注重文化、特色以及环境氛围选择院落式空间，布置在环境较好，人流少的巷道，面积约为400-2000㎡为主，保证住宿的私密性。

三、拈花湾小镇商业业态情况业态定位：打造中高端休闲购物住宿产品，精品店铺一店一品，结合文化元素，打造文化体验型产品。

布局特点：购物、餐饮、住宿不同业态功能相对独立，单一业态具有聚集性。

体验度节点离开节点进入入口区游客中心内部直接连接景区入口，方便管理，连接景观步道，引导游客通向商业街前段香月花街前半部，以精品购物为核心业态，核心产品拈花塔、拈花堂、百花堂、妙音台中段香月花街后半段，以餐饮业态为主，核心产品包括一笑堂美食广场后段禅铃街、禅灯街，特色客栈聚集区，夜晚表演区域，以及部分休闲娱乐产品，如咖啡馆、手作馆、酒吧封闭景区游客服务中心君来波罗蜜多酒店入口区前段后段中段。