人员配置表
工程项目人员配备表格
可编写可改正附件 1：工程部管理人员最低装备要求配置人数所属特大型〔Ⅰ类〕工程大型〔Ⅱ类〕工程中型〔Ⅲ类〕工程 ( 建小型〔Ⅳ类〕工程部门岗位( 建筑面积25 万平以上( 建筑面积 10 万～25万平筑面积5万～10万平或合(建筑面积5 万平以下或备注或合同造价4亿以上)或合同造价 2 亿～4亿)同造价 5000万～2 亿)合同造价 5000万以下)工程经理 1 人1人 1 人 1 人工程履行经理 1 人1人 1 人 1 人工程工程总工 1 人1人 1 人 1 人领导层工程副经理 1 人1人 1 人 1 人工程副经理 1 人1人 1 人 1 人工程副经理 1 人1人 1 人/技术部长 1 人1人 1 人 1 人〔可兼任〕土建工程师 1 人1人 1 人/放线主管 1 人1人 1 人 1 人技术部放线员 5 人3人 2 人 1 人资料员 2 人1人 1 人 1 人〔资料员与试验试验员 2 人1人 1 人员可为同一人〕BIM 工程师公建：2人公建：2人公建：1人/备注 2质量主任 1 人1人 1 人 1 人质检部质检员 5 人4人 3 人 2 人工程部长 1 人1人 1 人〔可兼任〕 1 人〔可兼任〕备注 3施工员依据工程规模、构造形式、不一样施工阶段确立工程部设施管理员 2 人1人 1 人 1 人方案工程师/1人 1 人 1 人方案部长 1 人///方案部方案工程师 1 人///安全主任 1 人1人 1 人 1 人安全部备注 4专职安全员 5 人4人 3 人 1 人可编写可改正机电部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕暖通工程师 2 人 1 人 1 人 1 人备注 5给排水工程师 2 人 1 人 1 人 1 人机电部备注 6电气工程师 2 人 1 人 1 人(可兼任 ) 1 人〔可兼任〕机电资料员 1 人 1 人//机电 BIM工程 2 人 2 人 1 人 1 人备注 2商务部长 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕 1 人〔可兼任〕商务部估算员 3 人 2 人 2 人 1 人备注 8物质部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕物质部资料员 3 人 2 人 1 人 1 人行政部长 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕文员 1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕行政部1 人 1 人 1 人 1 人〔可兼任〕劳务管理员司机 1 人 1 人 1 人 1 人〔可选〕工程最低配置管理人员58 人〔不含施工员〕46 人〔不含施工员〕36人〔不含施工员20人〔不含施工1、以工程的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程工程的类型。
人员配制表
岗位
生产厂长 现场工程师 设备动力工程部 营销中心传感器产 品部 经理 业务员 段长 绕带车间 统计（领料员） 品质（质检员） 绕带工 段长 热处理车间 工人 现场技术员 固化车间 段长 工人 段长 装配工段 工人 组长 包装组 工人 组长 产品检验组 总检 仓库 储运部 仓管员 各储运人员 检验员 3 1 1 1 1 5 检验产品的合格与否 5 1 负责产线人员和产品达成率，直 通率的管理 1 3 1 1 1 15 1 4 1 1 2 1 负责产线人员和产品达成率，直 通率的管理 现场问题的处理 负责现场各位置的技术支持和问 题的解决 对外销售 负责产线人员和产品达成率，直 通率的管理 负责各段位的料供应 负责产品的检验 负责产品的绕线 负责现场各位置的技术支持和问 题的解决
人数
1 1
备注
统管整个厂 负责现场各位置的技术支持和问 题的解决
生产部人员配置表
招聘
号
岗位
1
经理
配置 人数
1
2
副经理
0
3
AM 专家
1
4
统计员
1
污水、纯水设
5
2
备管 理人员
6
机修主管
1
7
设备主管
1
机电车间管 理
8
人员（机电、
3
维修、仪表）
9
聚合车间主 任 1
10 AM 车间主 任 1
聚合车间调
11
度、控制室
6
12 AM 调度、控制 6
在职 人数
1
0 1 0 2 0 1 3
操作工
645 周岁以下，高中或中专以上学历，有较强
工人
的体力，有一定的化学实验经验 ，吃苦耐劳
内部调配、外聘
2013.5
15
叉车工
相关工作经验，熟练驾驶技术，懂机械维修
3
0
3
不限 机修相关专 业 方面知识，持有驾驶证、《特种作业操 作证》
技工
内部调配、外聘
2013.5
备注
已有
暂不设
2013.6 2013.5 2013.6 2013.5
已有
已有 已有 已有
已有
已有
2013.6 2013.6
已有 3 人 已有 3 人
室
关专业
识，能熟练使用计算机办公 软件
机修、电焊相 相关工作经验，具有维修和电焊方面的 知识，
13 机修钳、焊工
7
1
6
男
关专 业 持电焊工、特种作业操 作证等
技工
外聘
人员配置表
2
会服人员
7人
小计
8人
清洁岗位人员配置及安排表
序号
岗位
人数
作息时间
备注
1
清洁主管
1人
统一上班时间：
07:00——11:30
13:30——17:30
机动
2
清洁班长
பைடு நூலகம்1人
机动
3
地下室至一楼
3人
4
二楼至三楼
1人
5
四楼至五楼
1人
6
六楼至七楼
2人
7
八楼至九楼
2人
8
公寓楼
4人
9
联检楼
4人
10
多功能厅、餐厅
4人
11
变电楼
3
小计：
26
保安岗位人员安排表
岗位
序号
早班
中班
晚班
每班人
岗位人数
作息时间
1
主办公楼
主办公楼
主办公楼
4
12
保安实行三班倒：
早班08:00——16:00
中班16:00——24:00
晚班24:00——08:00
（多功能厅工作时间不倒班；联检楼保安不定，为计划人数）
2
公寓楼（共三栋）
公寓楼（共三栋）
公寓楼（共三栋）
3
9
3
停车场及大门
停车场及大门
停车场及大门
2
6
4
餐厅多功能厅(11：30-16:00；19：00-23：30)
2
2
5
保安班长
保安班长
保安班长
1
3
6
项目部关键岗位人员配置表
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，质量员1人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
桥梁工程、桥涵工程、工程复杂的工程、个体工程超过5个以上，专业工程超过2项以上根据专业增加施工员、质量员、技术员、安全员人数
工程合同造价＞1亿元
16
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员2人，机电员2人，材料员1人，资料员1人
3、当施工员、质量员为2人以上时，应按专业配备。
4、自建项目必须配备专职或兼职预算人员。
5、项目部班子人员应包含安装施工、技术等人员。
6、群体面积＞10万平方米以上的应按专业设置科室。
市政工程、道桥工程、设备安装工程、构筑物及其它
工程合同价≤5000万元
7
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，资料员1人，材料员1人
1、其他岗位职责可以兼任2、造价低于1000万工程岗位人数可减少至4人，即项目负责人1人、技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、其他岗位职责可兼任
建筑面积＞5万平方米
14
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员3人，安全员3人，质量员2人，技术员1人，机电员1人，材料员1人，资料员1人
建筑面积在5万平米以上时，每增加1万平米，施工员、安全员、质量员应各增加1人，每增加1个单位工程，增加施工员、安全员、质量员各1人；专业性较强的分项工程应另配备相应的专业技术人员
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米
11
项目负责人1人，项目技术负责人1人，施工员2人，安全员2人，机电员1人，质量员1人，技术员1人，材料员1人，资料员1人
建筑施工人员配置计划表
序号
职位名称
职责描述
人数
到岗时间
离职时间பைடு நூலகம்
备注
1
项目经理
负责整个项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督
1
2023-05-01
2024-05-01
2
工程师
负责项目的技术管理和施工方案的制定
3
2023-05-10
2024-04-30
3
安全员
负责项目的安全管理和安全教育培训
2
2023-05-15
2
2023-05-30
2024-05-01
8
资料员
负责项目资料的收集、整理、归档和上报
1
2023-06-05
2024-05-01
2024-05-01
4
质量员
负责项目的质量管理和质量检查
2
2023-05-20
2024-05-01
5
施工员
负责现场施工管理，确保施工进度和质量
10
2023-05-25
2024-04-30
6
劳务工人
负责具体的施工任务，如砌筑、抹灰、木工等
50
2023-06-01
2024-04-30
7
材料员
负责材料的采购、验收、保管和发放
企业人员配置表
目前薪资
ห้องสมุดไป่ตู้
拟调
备注
运营部 22 23 24 25 26 27 28 29 人事部 产品部 网络编辑 网络推广 网络推广 网站策划 副经理 人事助理 行政前台 人事助理 人事助理 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 业务管理 中心 业务拓展部 客服部 编辑部 文案策划 主管 客服专员 客服专员 客服专员 项目部总经理 项目部总监 主管 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售 电话销售
业务管理 中心
业务拓展部
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 合 计 财 务 审 核 部 创业营销部
电话销售 拓展专员 拓展专员 拓展专员 创业营销经理 创业营销经理 主管 审核专员 审核专员
沈兰芬
XX科技有限公司现有人员配置表
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 运营部 科技管理 中心 技术部 总经办 总 裁 室
部门
姓名
职位
总裁 董事会秘书 副总裁 副总裁 副总裁 秘书 秘书 司机 总监 技术经理 平面设计 程序员 程序员 网页设计 网页设计 高级网页设计师 网络管理员 运营经理 网络编辑 SEO优化设计师 网络编辑
公司人员配置表
4 13
1 0 1 0 0 1 3 1 1 0 1
12.12% 参照发展阶段 39.39%
职能由设计序列其他人员执行
职能由设计序列其他人员执行
6 19
1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1
30-40%
部门小计
部门负责人 投资拓展专员 投资拓展部 报建专员 前台文员
7.69%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 策划师
17.31%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任造价师、造价师等
5.77%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师、造价师等
9.62%
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师和项目设计师等
①管理职务分经理、副经理及 业务主管；②专业技术职务分 主任工程师和项目设计师等
11.54% 63.46% 发展阶段人员编制数目控制在55人内（含）
阶段）
发展阶段（2个项目运作） 所占比重
备注
发展阶段公司高层管理人员控 制在4人以内（含）
Байду номын сангаас7.69%
岗位职能分离 管理职务分经理、副经理及业 务主管
17.31%
管理职务分经理、副经理及业 务主管
11.54% 36.54%
①管理职务分经理、副经理； ②专业技术职务分主任设计师 、设计师
11.54%
管理职务分经理、副经理及业 务主管
公司人员配置规划（新进入阶段与发展阶段）
部 门 岗位配置 总经理 副总经理或助理总经理 财务总监或财务副总监 新进入阶段（1个项目运作） 岗位人数 规定比例 所占比重 备注 岗位人数 1 1 2 2 0 1
人员配备与保障措施表
人员配备与保障措施表
人员/措施说明
项目经理负责组织和协调项目的实施，对项目质量、进度、成本等进行控制和管理
技术专家提供技术支持和解决方案，对项目中遇到的技术难题进行协助和解决
开发人员负责软件开发工作，根据项目需求编写软件代码
测试人员负责对软件进行测试，发现和解决软件缺陷
运维人员负责软件系统的安装、配置、监控和维护
保安人员负责公司场所的安全和保卫工作
网络管理员负责网络设备的配置、管理和维护
数据库管理
负责数据库的设计、管理和维护
员
咨询人员负责为客户提供项目咨询服务和解决方案
保障措施
1.人员安全保障措施：公司制定了相关安全规定和措施，如人员出入证
管理、电话访问控制等，确保员工和项目资料的安全。
2.设备保障措施：公司采取相关措施确保设备的安全和稳定运行，如使
用防火墙与安全软件进行防护，实行备份机制等。
3.数据库保障措施：公司严格控制数据库访问权限，采取数据库备份、
恢复等多种措施确保数据的安全和完整性。
4.安全管理方案：公司制定了专门的安全管理方案，如加密存储、访问
控制等措施保障数据的安全性。
5.人员合理排班控制：对于需要长时间加班的人员，公司采取合理的轮
班制度，确保人员的身心健康。
6.员工福利保障：公司对员工提供完善的福利待遇和保障，如免费午餐、
社保和公积金缴纳等，保障员工的合法权益。
7.紧急事件管理预案：公司制定了紧急事件管理预案，如火灾、地震等，
以应对突发情况。
8.信息共享平台：公司建立了信息共享平台，供员工和项目组成员共享
信息，便于团队协作和沟通。
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区域
面积
人员配置
配置标准
作业内容
备注
楼宇公共部分
13栋楼
19个单元
19
1人/单元
环境保持
垃圾收集清理
入住装修期间按2人/单元配置
外围公共部分
5个区域
5
1人/区域
环境保持
垃圾收集清理
地下部分
5万平左右
17
1人/3000平
环境保持
垃圾收集清理
7
机动，班组替换轮休
1
部门主管，统筹部门运转，日常管理及培训事宜
消防及安防监控，夜间客户诉求处理
消防、安防集中管理
公共区域巡视
9
3人/班组
3个班组
日常区域巡检，夜间楼宇单元巡检
入住装修阶段按4人/班组配置
周界外围巡视
6
2人/班组
3个班组
外围巡视，车辆停放管理
入住装修阶段按4人/班组配置
1
消防管理员，行政班次
3
1人/班组
3个班组
班组长
1
部门主管
4
机动，班组替换轮休
合计
49
注：以上人员配置未考虑样板间、销售中心及外围销售广场部分
一期安保人员配置
区域
面积
人员配置
配置标准
作业内容
备注
车库出入管理岗
2个
12
2人/岗
3个班组
机动车及非机动车辆出入管理
人员出入管理岗
2个
12
2人/岗
3个班组
来访及放行管理
地下区域
5万平左右
6
2人/班组
3个班组
区域巡视
监控室
6
2人/班组
3个班组
合计
15人
行政人员配置
行政
人员配置
配置标准
备注
一期
4人
二期
1人
三期
1人
合计
6人
合计
60
注：以上人员配置未考虑样板间、销售中心及外围销售广场部分
.二期保洁人员配置
区域
面积
人员配置
配置标准
作业内容
备注
楼宇公共部分
楼层公共面积均值200平左右单栋Biblioteka 共面积合计约5400平左右9
3人/栋
清扫
擦拭
垃圾收集清理
外围公共部分
商业广场
公共面积1万余平
6
3人/班组
2个班组
环境保持
垃圾收集清理
结合商业运营时间，
6人
2人/班组3个班组
不含广场和样板间
泵房值班
3人
1人/班组3个班组
不含广场和样板间
日常维修
4人
含弱电1人，含机动人员1人
园林技工
3人
养护工
10人
合计
26人
二期
日常维修
3人
其他岗位人数不变
三期
日常维修
2人
其他岗位人数不变
客服人员配置
客服
人员配置
配置标准
备注
一期
11人
二期
一期客服人数包含二期的
三期
4人
确需做两个班组安排
2
机动，班组替换轮休
合计
17
注：以上人员配置未考虑样板间、销售中心及外围销售广场部分，地下部分因情况不明也未考虑在内
二期安保人员配置
区域
面积
人员配置
配置标准
作业内容
备注
车库出入管理岗
2个
12
2人/岗
3个班组
机动车及非机动车辆出入管理
广场及楼宇巡视、控制
3栋公寓楼
商业广场
13
白班3人
中、晚班各5人
区域巡检，夜间楼宇单元值班、巡检
夜间楼宇大堂专人值守，区域巡视不间断
周界外围巡视
6
2人/班组
3个班组
外围巡视，车辆停放管理
2
机动，班组替换轮休
合计
33
注：以上人员配置未考虑样板间、销售中心及外围销售广场部分，地下部分因情况不明也未考虑在内
三期保洁人员配置.
区域
面积
人员配置
配置标准
作业内容
备注
楼宇公共部分
14人
1人∕单元
入住装修期间按2人∕单元配置
外围公共部分
3个区
3人
垃圾收集、清运
地下部分
6.6万平
12人
1人∕5000平
3人
机动岗，替换轮休
合计
32人
三期安保人员配置
区域
面积
人员配置
配置标准
作业内容
备注
4人
2人∕组
机动岗
合计
4人
工程人员配置
区域
面积
人员配置
配置标准
作业内容
备注
一期
机房值班