子公司人力资源管理办法
子公司人力资源管控方案
XX集团总部对外部子公司人力资源的管控方案一、子公司管理范围二、子公司人事管理权限（一）管理原则1、子公司人力资源管理原则（1）日常管理独立性原则；（2）用人理念与总部保持一致性原则；（3）管理方法与总部保持趋同性原则2、总部人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
（二）管控方式1、指定HR业务流程审批2、HR各项数据月度提报、对比分析3、季度会/半年会交流4、定期巡视子公司人力资源管理情况，给出整改意见，再确认整改完成情况（三）人事管控权限以下主要是管控事项，人事管控权限会因为外部子公司的不同而有差异，具体根据实际公司情况确定管理权限。
1、人力资源管理制度子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考总部相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。
子公司人力资源管理制度汇编，报总部人力资源部审核。
2、组织管理（1）子公司的组织架构由各子公司自行拟定，报人力资源部审核；（2）子公司的总经理任免，由总部发文任免；子公司中层管理人员的任免，报总部人力资源部审核，子公司发文任免。
（3）子公司财务负责人由总部委派，由总部财务管理中心贸易事业部统一管理。
（4）子公司在年度经营计划中确定下一年的各岗位编制、职责权限，报人力资源部审核，董事长审批。
3、招聘与配置（1）子公司的招聘需求，报总部人力资源部审批同意后方可招聘；（2）子公司的人员录用，报总部人力资源部审批同意后方可录用；（3）子公司内部的人员调配由子公司自行办理，总部与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，总部负责协调。
4、薪酬福利管理（1）子公司拟定薪酬福利框架及薪酬预算总额，报总部人力资源部审核；5、绩效管理（1）子公司总经理绩效考核及激励方案，由总部人力资源部拟定，董事长批准；（2）子公司销售及其他人员考核由子公司制定，报总部人力资源部审核。
6、人事工作管理（1）合同管理。
子公司人资管理制度
第一章总则第一条为加强子公司人力资源管理，规范人资管理行为，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全资子公司、控股子公司及其控股的其他公司。
第三条子公司人资管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规，确保人资管理活动合法、合规；（二）以人为本原则：尊重员工权益，关心员工成长，营造和谐的企业文化；（三）公开、公平、公正原则：确保招聘、选拔、任用、考核、奖惩等环节的公开、公平、公正；（四）效率与效益原则：优化人力资源配置，提高人力资源管理效率，实现人力资源效益最大化。
第二章招聘与配置第四条子公司招聘工作应遵循以下程序：（一）制定招聘计划，明确招聘需求、岗位要求、招聘方式等；（二）发布招聘信息，广泛吸纳优秀人才；（三）组织招聘考试、面试，选拔合适人才；（四）签订劳动合同，办理入职手续。
第五条子公司应根据公司发展需要，合理配置人力资源，优化组织结构，提高工作效率。
第三章培训与发展第六条子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
第七条子公司应关注员工职业生涯规划，为员工提供职业发展通道，激发员工潜能。
第八条子公司应定期对员工进行考核，根据考核结果，对员工进行奖惩和晋升。
第四章薪酬福利第九条子公司应建立健全薪酬福利体系，确保员工薪酬与岗位、绩效、市场水平相匹配。
第十条子公司应按时足额支付员工工资，保障员工合法权益。
第十一条子公司应依法为员工缴纳社会保险，提供必要的福利待遇。
第五章员工关系第十二条子公司应建立健全员工关系管理制度，维护和谐稳定的劳动关系。
第十三条子公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第十四条子公司应依法处理劳动争议，维护员工合法权益。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
子公司的人力资源管理规定
子公司的人力资源管理规定This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.子公司/指挥部的人力资源管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范润恒系统人力资源管理行为，配合润恒公司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人力资源管理工作的标准化、科学化和人本化，有力推进润恒系统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、人企共进”的原则，特制定此办法。
第二条本办法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。
第三条本办法的适用范围涉及各子公司/指挥部的招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项工作。
第二章招聘管理第四条招聘权限各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：各子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》，子公司/指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源部，润恒公司人力资源部审核后，再提报到公司决策委员会审批。
决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源部转给鼎意公司猎聘部进行人员招聘，同时将审批通过的《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。
各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润恒公司按照相应招聘流程进行。
各子公司/指挥部中层管理（除财务）及以下人员由各子公司/指挥部自主招聘。
第五条建立员工人事档案各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内建立人事档案，人事档案内容包括：应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同（一个月内完成签订）、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保声明、体检报告；员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；员工其他个人资料；特殊岗位人员（如财务人员、涉密岗位人员等）的人事档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公司/指挥部保存。
总部对子公司人事管理制度
一、总则为加强总部对子公司的管理，规范子公司人事管理工作，保障子公司合法权益，提高子公司工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合总部实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总部直接管理的所有子公司及其分支机构。
三、管理原则1. 法规先行原则：子公司人事管理工作必须遵循国家法律法规和总部相关规定。
2. 民主公开原则：子公司人事管理工作应公开、公正、公平，接受员工监督。
3. 能力优先原则：选拔、任用、培养子公司员工，注重个人能力与岗位需求相匹配。
4. 绩效导向原则：以绩效为导向，激励员工不断提升自身素质和工作能力。
四、人事管理职责1. 总部人力资源部门负责子公司人事管理制度的制定、修订和解释。
2. 子公司人力资源部门负责具体实施子公司人事管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
3. 子公司各部门负责人协助人力资源部门做好本部门员工的人事管理工作。
五、人事管理内容1. 招聘管理（1）子公司根据岗位需求，制定招聘计划，经总部人力资源部门审核后实施。
（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公正、公平。
（3）子公司对招聘过程中违反法律法规的行为，承担相应法律责任。
2. 培训管理（1）子公司根据员工岗位需求和发展规划，制定培训计划，经总部人力资源部门审核后实施。
（2）子公司定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质和业务能力。
3. 考核管理（1）子公司按照总部要求，建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
（2）子公司考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
4. 薪酬管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，制定薪酬制度，确保薪酬的公平、合理。
（2）子公司根据员工绩效、岗位等因素，合理确定员工薪酬水平。
5. 福利管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，建立健全员工福利制度。
（2）子公司根据员工需求，提供各类福利，如养老保险、医疗保险、住房补贴等。
子公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障子公司业务的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条子公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、效益优先原则；3. 人本管理、持续发展原则。
第二章组织架构及职责第四条子公司设立人力资源部，负责子公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定子公司人力资源规划；2. 负责子公司员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责子公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；4. 负责子公司劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；5. 负责子公司人力资源信息统计、分析和报告。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 优先考虑内部员工晋升、调岗；2. 面向社会公开招聘，选拔优秀人才；3. 依据岗位需求，合理配置人力资源。
第七条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，提交人力资源部；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织面试、笔试等招聘活动；4. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员；5. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章培训与开发第八条培训原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化，注重实际操作；3. 培训效果评估与激励相结合。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 注重过程与结果。
第十一条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力。
第十二条绩效管理：1. 制定绩效目标；2. 定期进行绩效评估；3. 对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行改进。
集团公司子公司人力资源管理制度
集团公司子公司人力资源管理制度第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。
集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。
“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方案不能执行。
“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。
第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能：（一）集团总裁负责以下事项1、对子公司组织机构与人员编制进行审批；2、对子公司人力资源管理制度进行审批；3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批；4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批；5、对子公司总经理工作考评方案进行审批；6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批；7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。
（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能具体包括：1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核；2、对子公司人力资源管理制度进行审核；3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核；4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核；5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案；6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核；7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案；8、对子公司其它人力资源文件备案；9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。
第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。
对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。
子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。
子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求：“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。
如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。
未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。
（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。
总部对子公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强总部对子公司的管理，规范子公司人力资源管理，提高子公司员工素质和团队凝聚力，保障公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及其全资子公司、控股子公司及参股公司。
第三条本制度旨在：1. 建立健全子公司人力资源管理体系，确保子公司人力资源管理工作的规范化、科学化；2. 提高子公司员工福利待遇，激发员工工作积极性；3. 促进子公司人才队伍的建设和培养，为公司发展提供有力的人才保障。
第二章人力资源规划第四条总部人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括子公司人力资源规划。
第五条子公司应根据公司整体发展战略和生产经营需要，结合自身实际情况，制定子公司人力资源规划。
第六条子公司人力资源规划应包括以下内容：1. 员工招聘计划；2. 员工培训计划；3. 员工考核与晋升计划；4. 员工薪酬福利计划；5. 员工离职与退休计划。
第三章招聘与录用第七条子公司招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和合规性。
第八条子公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等。
第九条子公司应制定招聘流程，明确招聘需求、选拔标准、面试流程等。
第十条子公司应与录用员工签订《劳动合同书》，明确双方的权利和义务。
第四章薪酬福利第十一条子公司薪酬体系应与公司整体薪酬体系相一致，遵循公平、公正、公开的原则。
第十二条子公司薪酬体系应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十三条子公司应定期对员工进行考核，根据考核结果调整薪酬。
第十四条子公司应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第五章培训与发展第十五条子公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十六条子公司应定期开展各类培训活动，包括岗前培训、在岗培训、职业技能培训等。
第十七条子公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十八条子公司应建立员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。
三级子公司_人事管理制度
第一章总则第一条为加强三级子公司人事管理，规范人事工作流程，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于三级子公司内所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等环节。
第三条三级子公司人事管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保人事管理的合法性；2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保员工权益；3. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源利用率；4. 绩效导向：以员工绩效为导向，激发员工积极性和创造力。
第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照公司招聘计划和用人需求进行，通过内部推荐、外部招聘等渠道，确保招聘质量。
第五条招聘过程中，应严格执行招聘程序，确保招聘活动的公开、公平、公正。
第六条招聘成功后，对录用员工进行背景调查和入职培训，确保员工了解公司文化、规章制度和工作职责。
第七条根据公司发展需要和员工个人发展，对人力资源进行合理配置，实现人力资源的优化利用。
第三章培训与发展第八条三级子公司应建立健全员工培训体系，为员工提供职业发展机会。
第九条根据员工岗位需求和个人发展，制定培训计划，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十条鼓励员工参加各类职业技能培训和职业资格考试，提升员工综合素质。
第十一条对表现优秀、有发展潜力的员工，提供晋升机会，实现员工与公司的共同成长。
第四章考核与晋升第十二条建立健全员工考核制度，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。
第十三条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十四条晋升制度应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工绩效、能力、潜力等因素进行晋升。
第五章薪酬与福利第十五条薪酬制度应与公司经营状况、行业水平、员工岗位及绩效等因素相结合，确保薪酬的合理性和竞争力。
第十六条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第十七条根据员工绩效和公司经营状况，对优秀员工给予奖励和补贴。
子公司人力资源管控方案
子公司人力资源管控方案一、引言在企业集团中，子公司是核心管理对象之一、为了确保子公司的正常运作和发展，人力资源的管控是至关重要的。
本文旨在提供一个全面的子公司人力资源管控方案，以确保子公司能够顺利运作。
二、整体目标1.招聘和录用优秀人才，为子公司提供合适的员工队伍。
2.建立完善的薪酬和福利体系，激励子公司员工的工作动力。
3.提供有效的培训和发展机会，提升子公司员工的技能和能力。
4.建立健全的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。
5.管理和解决员工的问题和冲突，维护良好的劳动关系。
6.高效地管理和控制人力资源成本，确保子公司的利益最大化。
三、具体措施1.招聘和录用-根据子公司的业务需求和岗位要求制定招聘计划。
-制定招聘流程和标准化面试评估体系，确保招聘的公平、公正和合法。
-建立合作关系，与知名高校和专业机构合作，吸引优秀毕业生。
2.薪酬和福利管理-分析相关市场数据和竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬结构。
-建立绩效工资体系，将薪酬与绩效挂钩，激励员工工作动力。
-提供具有竞争力的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪假期等。
-定期进行薪酬和福利调查，确保待遇的合理性和市场竞争力。
3.培训和发展-分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
-建立内部培训体系，培养和发展员工的技能和能力。
-提供外部培训和研讨会的机会，拓宽员工的专业知识和视野。
-建立导师制度，提供专业指导和职业发展规划。
4.绩效评估和奖励-建立科学的绩效评估体系，以量化和可衡量的指标评估员工的工作表现。
-定期进行绩效评估和反馈，与员工一对一讨论，并制定个人发展计划。
-根据绩效评估结果给予适当的奖励和晋升机会，激励和奖励优秀员工。
5.劳动关系管理-建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议。
-及时回应员工的问题和需求，解决员工的困扰和冲突。
-建立员工代表会议制度，与员工代表进行定期沟通。
-防范和管理劳动纠纷，提供法律援助和调解机构的支持。
6.成本控制-定期进行人力资源成本预算和分析，确保人力资源成本的可控性。
集团及子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范集团及子公司的人事管理工作，确保集团战略目标的实现，保障集团及子公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所有子公司，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、离职等人事管理环节。
第三条集团及子公司人事管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：人事管理活动应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规原则：人事管理活动应符合国家法律法规和公司规章制度。
3. 优化配置原则：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
4. 激励发展原则：通过激励机制，激发员工积极性和创造性，促进员工个人与公司共同发展。
第二章招聘与配置第四条集团及子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的公开、公平、公正。
3. 考核选拔：采用面试、笔试、技能测试等多种形式，对求职者进行考核选拔。
4. 签订劳动合同：与录用者签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条集团及子公司应建立健全内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
第三章培训与发展第六条集团及子公司应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次员工，开展针对性培训，提高员工综合素质。
第七条集团及子公司应鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升专业技能。
第八条集团及子公司应建立员工职业生涯发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司共同发展。
第四章薪酬与福利第九条集团及子公司薪酬体系应遵循市场竞争力原则、内部公平原则和绩效导向原则。
第十条集团及子公司应定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第十一条集团及子公司应建立健全福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效管理第十二条集团及子公司应建立健全绩效管理体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、培训等决策依据。
第十三条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则：考核标准、考核方法、考核结果应客观公正。
子公司的人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强子公司人力资源的管理，提高人力资源管理水平，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条子公司人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 分类管理原则；4. 优化配置原则；5. 激励与发展原则。
第二章人力资源规划第四条子公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划，包括人才引进、培养、储备、使用、退出等方面的规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人力资源需求预测；2. 人力资源配置方案；3. 人力资源培训计划；4. 人力资源激励与约束机制；5. 人力资源成本预算。
第三章招聘与录用第六条子公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第七条招聘渠道包括：1. 社会招聘；2. 校园招聘；3. 内部推荐；4. 其他合法渠道。
第八条招聘流程包括：1. 招聘需求分析；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用通知。
第四章员工管理第九条子公司实行劳动合同制，所有员工必须与公司签订劳动合同。
第十条员工管理包括以下内容：1. 入职管理：办理入职手续、签订劳动合同、发放员工手册等；2. 试用期管理：对试用期内员工进行考核，确保其符合岗位要求；3. 员工考勤管理：规范员工考勤制度，确保员工按时上下班；4. 员工奖惩管理：根据员工表现，进行奖惩，激发员工积极性；5. 员工离职管理：办理离职手续，维护公司利益；6. 员工人事档案管理：建立完善员工人事档案，确保信息准确、完整。
第五章培训与发展第十一条子公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长平台。
第十二条培训内容主要包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理能力培训；4. 专项技能培训。
子公司人力资源管理办法
子公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。
第三条管理原则（一）子公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则；2、用人理念与集团公司保持一致性原则；3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。
（二）集团公司XXX对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理第四条集团公司人事委派权限决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财政负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财政负责人的委派人选。
子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财政总监。
第五条子公司人事任免权限决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的1任免。
子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。
第六条人事委派和任免程序1、全资子公司的董事长、总经理，由团体公司决定任免，团体公司下文任免，发团体公司各部室、各（分）公司、子公司。
2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。
3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报团体公司备案后由子公司下文任免。
4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或团体公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报团体公司备案后由子公司下文任免。
5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。
第七条聘请管理子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。
【人力资源】子公司人力资源管理办法
【人力资源】子公司人力资源管理办法一、前言为了有效地管理子公司的人力资源，制定适当的人力资源管理办法非常必要。
人力资源是公司的核心资产之一，管理好人力资源能够为企业带来持续的竞争优势和长期的发展。
本文将对子公司人力资源管理的意义、管理原则、管理流程和应用范围等方面进行介绍。
二、意义1.提高工作效率：合理的人力资源管理可以优化企业的组织架构和人员编制，并制定合适的个人工作计划和目标，进而提高工作效率和整体运营效果。
2.促进员工发展：有针对性地开展人力资源管理可以让员工更好地发挥自身的优势和特长，同时提高员工的综合能力，从而更好地适应新的工作环境和角色。
3.增强竞争力：子公司人力资源管理可以为企业配置合适的人才，提高企业竞争力。
因此，各个子公司应通过科学的人力资源管理实现优质的人岗匹配，提升企业内部的资源开发能力。
三、管理原则1.科学性原则：人力资源管理落地应具备科学性，从受众、评价方法、指标体系、数据统计等方面进行指导。
2.公平原则：子公司人力资源管理过程必须基于公平原则，不应存在任何形式的歧视。
不能因为性别、年龄、种族等客观因素影响员工的工作和晋升机会。
3.透明原则：提高管理透明度能够给员工提供更多的信任感，使员工更愿意付出并更好地完成工作任务。
同时，透明的管理过程能够方便地对员工进行监督和调整，并及时反馈员工的工作表现。
4.差异性原则：管理也需要针对员工的不同需求进行个性化的人才培养方案，由此，差异性原则也成为了人力资源管理的重要原则。
四、管理流程1.人才招聘：人才招聘是人力资源管理的第一环节，包括着谨慎地为企业配置人才。
2.绩效考核：绩效考核是人力资源管理的必经之路，只有对员工的工作绩效进行全面、准确的评价，才能为企业内部人才培养、企业奖励等方面的人力资源管理提供有力的保障。
3.薪酬管理：由于薪酬问题涉及到网络安全、税收规则等多个方面，子公司人力资源管理需要尽可能把控薪酬方面存在的风险，并且需要根据企业不同区域、岗位以及业务规模等因素制定合理薪酬标准。
全资控股子公司人力资源管理办法
全资控股子公司人力资源管理办法一、总则1. 本办法是为了规范全资控股子公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的持续发展。
2. 全资控股子公司应遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行招聘、培训、考核、激励和福利等方面的管理。
3. 全资控股子公司应建立健全人力资源管理制度，确保人力资源管理工作的顺利进行。
二、招聘与录用1. 全资控股子公司应根据公司发展战略和业务需要，制定年度招聘计划。
2. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。
3. 全资控股子公司应对应聘者进行资格审查、面试、背景调查等环节，确保录用人员符合岗位要求。
4. 全资控股子公司应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、培训与发展1. 全资控股子公司应根据员工的岗位需求和个人发展目标，制定培训计划。
2. 培训内容应包括业务知识、技能培训、管理能力提升等方面。
3. 全资控股子公司应组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质。
4. 全资控股子公司应建立员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会。
四、考核与激励1. 全资控股子公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
2. 考核结果应作为员工薪酬调整、晋升、奖励和惩罚的依据。
3. 全资控股子公司应建立激励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
4. 全资控股子公司应关注员工的心理健康，为员工提供心理辅导和支持。
五、福利与待遇1. 全资控股子公司应按照国家法律法规和公司政策，为员工提供基本福利待遇。
2. 全资控股子公司应建立完善的福利制度，包括社会保险、公积金、年假、病假等方面。
3. 全资控股子公司应关注员工的生活品质，为员工提供丰富的文化活动和团队建设。
4. 全资控股子公司应建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作状况，及时解决员工的问题和困难。
六、劳动纪律与劳动关系1. 全资控股子公司应加强劳动纪律管理，确保员工遵守公司规章制度。
子公司人力资源管理办法
XXX集团公司子公司人力资源管理办法第一章总则第一条目的为了加强对子公司的人力资源管理，对子公司人力资源管理进行有效协助、指导、服务与监督，确保子公司人力资源工作合法合规，与集团人力资源工作形成良好的协同效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对子公司的人力资源管理。
本办法所称子公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子公司与分公司。
第三条管理范围集团公司子公司的人力资源管理范围包括：组织架构与岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利管理、人事信息管理。
第四条管控模式根据子公司业务规模与经营管理需要，集团公司对子公司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管控模式相结合。
操作管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司筹备期与初创阶段，或人员规模在100人以下的子公司。
该类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资源部门，子公司不单设人力资源部门。
监督管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司稳定发展期，人员规模在100人以上的子公司，或人力资源工作相对独立，成立独立人力资源部门负责公司人力资源工作的子公司。
集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力资源工作监督管控，重点监督管控范围包括：公司人力资源战略与集团公司人力资源战略的一致性，集团人力资源战略的落实执行情况，人力资源管理的规范性，集团外派人员管理。
顾问服务型：适用于参股子公司。
集团公司主要提供人力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。
第五条三级及以下子公司管理子公司成立下属子公司的，应参照本办法制定相关管理规范，规范对下属公司的人力资源管理工作。
第二章组织架构与编制管理第六条子公司组织架构与编制设置原则组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：1.战略导向原则。
战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。
2.简洁高效原则。
部门设置要层级简洁、管理高效，运转协调。
3.负荷适当原则。
子公司人事管理办法
清远子公司人事管理办法第一条、目的为规范子公司人事管理工作，明确子公司人事管理流程及配套表格,加强对人事管理工作有效监管，提高人事管理工作的质量，特制定本办法。
第二条、定岗定编由人力资源科牵头拟定分管审核子公司经理复核报事业部总经办审核事业部总经理审批；第三条、增员计划1、经营人员（指营销外办及供应采购业务人员,不含经营办及供应科科室增员）需增员招聘的统一由经营办（或供应科)拟定《子公司增员计划申报表》，经科室主管审核，人力资源科根据定岗定编计划进行复核,经营分管确认,子公司经理审批后由人力资源科上报公司总经办,由公司总经办组织招聘。
2、属于职能科室增员招聘的由部门拟定《子公司增员计划申报表》,人力资源科根据定岗定编计划进行复核,经所属分管确认,子公司经理审批后由人力资源科组织招聘。
3、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员增员招工的，通过早会、人员状况变动监控表等其他形式，由所需部门提出，班子认可,人力资源科确认在定编之内,即可组织招工，无需拟定增员计划申报表，但属于定岗定编外的增员需报总经办审核，事业部总经理审批；4、以上所涉及的《增员计划申报表》由人力资源科妥善保管，并按要求进行保存归档;第四条、报名登记1、招工招聘管理员根据审批到位的增员计划，及时在清远市劳动局人力资源市场网上予以发布;2、人力资源科人事管理员负责招聘、招工岗位的报名登记工作;3、应聘人员需填写《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》,并按要求提供相关证件的原件或复印件，以备检查。
招聘类岗位需提供个人简历、身份证、学历证书原件;招工类岗位需提供身份证（或户籍簿)、尽可能提供学历证明的原件或复印件；第五条、面试与录用1、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员的面试与录用➢由人力资源科主管组织科内人员进行面试,具体流程如下；➢由招工招聘管理人员引领应聘者到应聘岗位现场参观，并由用人部门主管与应聘者交流面试，合格者由人力资源科组织入职面谈;➢入职面谈主要内容如下,面谈人要认真填写《子公司新员工入职面谈把关记录表》，并根据面谈结果进行评价，应聘者总体评价达基本符合方可录用；✧应聘者入职途径、年龄、籍贯、文化；✧应聘者核心家庭成员及目前状况；✧家庭收入来源状况及应聘者的家庭经济负担情况;✧应聘者的健康状况及与岗位适应性；✧应聘者主要工作简历；✧应聘者的工作态度（是否务实、勤劳、具有可培养性）✧应聘者对岗位及公司的认同情况(对工作要求、工作环境、公司管理、薪资福利的认同情况）；➢对符合录用条件的员工由人力资源科填报《子公司招工类员工录用审批表》，并办理录用审批手续，由分管审核，子公司经理审批；2、属于职能科室科员、技术人员的面试与录用（由本地招聘的业务人员参照执行）➢由人力资源科主管及用人部门主管进行初试；➢初试合格后，由用人部门分管进行复试，最终结合岗位要求，由子公司经理明确录用意见；➢对符合录用条件的员工由人力资源科通知体检，体检合格后由人力资源科填报《子公司招聘类员工录用审批表》，并办理录用审批手续,由分管审核,子公司经理审批；➢参加初试及复试人员，应客观填写《子公司招聘岗位应聘人员面试评分表》3、对于二次进厂员工的录用，履行事业部规定的审批程序;4、现场技能测试部分需要操作技能的岗位，如驾驶员、厨师、电工、焊工等，需增加现场技能测试。
集团对子公司人事管理制度
一、目的为加强集团对子公司的管理，规范子公司人事管理，提高子公司人力资源管理水平，保障子公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团下属所有子公司（以下简称“子公司”）的人事管理。
三、基本原则1. 遵守国家法律法规，严格执行公司章程。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，选拔和任用人才。
3. 保障员工合法权益，维护企业稳定。
4. 注重人才培养和激励，提升员工综合素质。
5. 强化子公司自主经营，实现集团整体战略目标。
四、人事管理职责1. 集团人力资源部门负责制定、修订和监督实施本制度。
2. 子公司人力资源部门负责子公司人事管理的具体实施。
3. 子公司法定代表人、董事长、总经理等领导对子公司人事管理负总责。
五、人事管理内容1. 招聘与录用（1）子公司根据发展需要，制定招聘计划，经集团人力资源部门审批后实施。
（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公平、公正。
（3）子公司对录用人员进行岗前培训，使其尽快适应岗位要求。
2. 考核与评价（1）子公司建立科学合理的考核评价体系，定期对员工进行考核。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等依据。
3. 培训与发展（1）子公司根据员工需求和企业发展需要，制定培训计划。
（2）子公司提供各类培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
4. 薪酬与福利（1）子公司按照国家规定和公司薪酬制度，制定员工薪酬方案。
（2）子公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
5. 劳动关系（1）子公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（2）子公司依法处理员工劳动争议，维护员工合法权益。
6. 晋升与调动（1）子公司根据员工表现和岗位需求，制定晋升和调动计划。
（2）子公司按照晋升和调动计划，对员工进行晋升和调动。
六、监督与考核1. 集团人力资源部门对子公司人事管理工作进行监督，确保本制度的有效实施。
2. 子公司每年对人事管理工作进行自评，并将自评结果报集团人力资源部门。
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子公司人力资源管理办法
第一章总则
第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念,推进各子公司人力资源管理得制度化建设,提高子公司人力资源管理得水平,根据《子公司管理制度》与集团公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股得子公司(含相对控股子公司),不适用于集团公司所参股得子公司。
第三条管理原则
(一)子公司人力资源管理原则
1、日常管理独立性原则;
2、用人理念与集团公司保持一致性原则;
3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。
(二) 集团公司人力资源部对子公司得人力资源管理实施协助、指导与服务得管理原则。
第二章子公司得人事委派、任免与聘用管理第四条集团公司人事委派权限
决定(全资、绝对控股、控股)子公司高层管理人员与财务负责人得委派或推荐、提名(相对控股)子公司高层管理人员与财务负责人得委派人选。
子公司高层管理人员包括:子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。
第五条子公司人事任免权限
决定(相对控股)本单位高层管理人员任免或推荐、提名(全资、绝对控股、控股)本单位高层管理人选,决定本单位中层管理人员得任免。
子公司中层管理人员包括各职能部门负责人与分公司经理。
第六条人事委派与任免程序
1、全资子公司得董事长、总经理,由集团公司决定任免,集团公司下文任免,发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。
2、绝对控股、控股子公司得董事长、总经理,由集团公司以推荐、提名得方式委派,经子公司董事会通过,由集团公司下文公布,发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。
3、相对控股子公司得董事长、总经理,由子公司董事会决议通过,报集团公司备案后由子公司下文任免。
4、除子公司得董事长、总经理外,其她高层管理人员,由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐得方式委派,经子公司董事会通过,报集团公司备案后由子公司下文任免。
5、子公司中层管理人员得任免由子公司决定,子公司下文任免。
第七条聘用管理
子公司董事长、总经理及集团公司外派得人员,由集团公司办理聘用关系,签订劳动合同;子公司其她人员,由子公司办理聘用关系,
签订劳动合同。
第三章集团公司人力资源得协助、指导与服务第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工,集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔,子公司负责人员得审批与录用。
集团公司每年组织应届生招聘与春季人才招聘会,为子公司提供招聘平台。
第九条集团公司每年制定培训计划,子公司可选送相关人员参加集团公司组织得培训;集团公司每年组织新员工进企培训,子公司应选送本单位得新员工参加培训。
第十条集团公司每年将定期或不定期得组织子公司人力资源管理会议,探讨与提高子公司人力资源管理水平,集团公司将对人力资源工作先进得子公司进行表彰。
第十一条集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计与专项分析改进。
第四章子公司人力资源管理体系得建立
第十二条各子公司应按国家及当地政府得有关政策法规,参考集团公司相关人事管理制度,结合公司自身情况,自行制定本公司各项人力资源管理制度。
其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度三项基本制度应上报集团公司人力资源部备案。
第十三条各子公司自行制定得各项人力资源制度应遵循以下原则:
(一)人力资源规划
子公司应制订中长期得人力资源规划,每年年初应制订年度人力资源工作目标,完成上年度得人力资源工作总结。
(二)招聘与配置
1、各子公司应统一本公司得用人观,贯彻集团得用人理念。
2、子公司内部得人员调配由子公司自行办理,集团公司与子公司、各子公司之间得人员调配,可由相关单位与个人提出申请,集团公司负责协调。
3、子公司有重要岗位需进行内部竞聘,可通过集团公司面向集团范围内组织竞聘,实现集团内部人力资源得合理配置。
(三)劳动合同管理
集团公司委派或聘用人员得劳动合同签订、续签、解除、终止由集团公司人力资源部负责;子公司聘用人员得得劳动合同签订、续签、解除、终止由子公司负责。
(四)社保福利管理
1、各子公司应按照国家相关规定,为员工缴纳基本得社会保险。
集团公司委派或聘用人员得社会保险缴纳由集团公司人力资源部负
责办理;子公司聘用人员得社会保险缴纳由子公司负责办理。
2、集团公司委派或聘用人员得社会保险费用承担情况按集团公司规定执行;子公司人员得社会保险费用承担情况按子公司结合当地社保政策制订相关规定。
(五)培训管理
子公司应建立培训体系,制定年度培训计划,做好内部培训与外部培训工作。
(六)绩效管理
子公司得绩效管理应遵循“业绩导向、全面考核”、“强制分布”、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”与“绩效改进与反馈”得原则,制定适合本单位得得绩效管理制度。
(七)信息管理
子公司应及时准确地做好人事信息得统计工作与人事档案得管理。
因工作需要,集团公司需了解子公司相应得人力资源信息时,子公司按要求向集团公司上报人力资源统计情况。
第五章附则
第十五条本办法自颁布之日起执行。
第十六条本办法由集团公司人力资源部负责解释。