房地产客服管理—销售后续管理流程
地产客服工作制度
地产客服工作制度一、总则第一条为了提高地产客服工作效率，提升客户满意度，根据公司实际情况，制定本工作制度。
第二条地产客服工作应遵循客户至上、细心周到、效率优先、持续改进的原则。
第三条地产客服工作人员应具备良好的职业素养、业务知识、沟通能力和服务意识。
二、工作内容第四条地产客服工作内容包括：（一）接待客户：热情、耐心、细致地接待来访客户，解答客户疑问，提供相关服务。
（二）电话咨询：接听客户电话，及时、准确、全面地回答客户问题，提供相关信息。
（三）投诉处理：认真倾听客户投诉，及时处理并回复客户，确保客户满意度。
（四）售后服务：跟进已售物业，提供售后服务，确保客户权益。
（五）客户关系管理：建立、维护客户档案，定期进行客户回访，了解客户需求和满意度，提升客户忠诚度。
（六）其他与客户服务相关的工作。
三、工作流程第五条地产客服工作流程：（一）接待客户：客户到达售楼处，客服人员应及时迎接，了解客户需求，提供相应服务。
（二）电话咨询：接听电话，了解客户需求，及时转接相关部门或负责人，确保客户问题得到及时解决。
（三）投诉处理：认真倾听客户投诉，表示歉意，及时处理并回复客户，必要时向上级报告。
（四）售后服务：跟进已售物业，提供相关服务，确保客户权益。
（五）客户关系管理：建立、维护客户档案，定期进行客户回访，了解客户需求和满意度，提升客户忠诚度。
（六）工作总结：定期对客服工作进行总结，查找不足，持续改进。
四、工作规范第六条地产客服工作人员应遵守以下规范：（一）仪容仪表：穿着整洁、得体，保持良好的精神面貌。
（二）语言表达：使用规范、礼貌的语言，尊重客户，耐心、细致地解答客户问题。
（三）服务态度：热情、友好、积极主动，以客户为中心，为客户提供优质服务。
（四）工作纪律：遵守公司制度，按时上下班，不迟到、早退，请假需提前申请。
（五）业务知识：熟悉公司产品、业务流程和相关政策，不断提升自身业务能力。
（六）信息安全：保护客户隐私，不泄露客户信息，严格遵守公司信息安全规定。
房地产客户服务管理程序
房地产客户服务管理程序简介房地产客户服务管理程序是一款面向房地产企业的客户服务管理系统，旨在提升房地产企业客户服务的效率和质量，提高客户满意度。
功能特点房地产客户服务管理程序具有以下功能特点：1. 客户信息管理管理客户的基本信息，包括姓名、性别、联系方式等；还可以对客户进行分组管理，方便针对不同群体的客户进行有针对性的服务。
2. 工单管理工单是客户报修的申请，包括客户报修的内容、报修时间、接单人员等信息，系统能够自动生成唯一的工单号，并按照时间顺序进行排列，方便跟踪和管理。
3. 跟进管理跟进管理包括对工单的跟进处理，如派单、指派维修人员、跟进进度等；同时也可以对客户的投诉、建议等进行跟进管理，记录沟通的时间、内容等信息。
4. 维修人员管理对维修人员的管理，包括维修人员的基本信息、工作经历等；同时还可以设置维修服务区域、技能等级等信息，方便分配工单和管理维修人员的工作。
5. 统计报表系统可以生成各种统计报表，包括客户报修情况、维修人员工作效率、部门绩效等，方便管理层分析、决策。
使用方法房地产客户服务管理程序的使用方法如下：1. 登录系统首先需要输入用户名和密码登录系统，根据不同用户的不同权限，可以访问不同的模块和功能。
2. 客户信息管理进入客户信息管理模块，可以添加和编辑客户信息、进行客户分组、查询客户信息等。
3. 工单管理进入工单管理模块，可以添加和查询工单信息、指派维修人员、跟进工单进度等。
4. 跟进管理进入跟进管理模块，可以进行客户沟通记录、投诉建议处理等工作，管理跟进历史记录。
5. 维修人员管理进入维修人员管理模块，可以添加和编辑维修人员信息、设置服务区域和技能等级等信息，方便分配工单和管理维修人员的工作。
6. 统计报表进入统计报表模块，可以查询各种统计报表，用于分析绩效和决策。
技术实现房地产客户服务管理程序使用以下技术：1. 前端技术前端使用Vue.js框架进行开发，实现了单页应用，提升了页面渲染的效率和用户体验。
房地产项目客户服务部工作流程规定
房地产项目客户服务部工作流程规定引言房地产项目客户服务部是房地产企业的重要部门之一，负责与客户进行沟通和服务。
该部门工作流程的规定，对于确保客户满意度、提高企业品牌形象及客户忠诚度具有重要意义。
第一章：客户服务部工作流程1.客户服务人员接待客户，并建立客户档案。
2.客户服务人员向客户介绍相关产品或房源，并针对客户的需求进行推荐。
3.客户服务人员与客户签订房屋租赁或销售合同。
4.客户服务人员安排房屋验收，并记录房屋交接的具体时间和内容。
5.客户服务人员与客户保持良好的沟通，帮助客户解决房屋使用中的问题或抱怨。
6.客户服务人员协助客户进行房屋维修或维护，并跟进相关工作。
7.客户服务人员定期向客户发送满意度调查问卷，并针对客户反馈的问题进行改进。
8.客户服务人员与企业内部其他部门建立良好的协作关系，确保各项服务工作的顺利开展。
第二章：客户服务部人员的职责和要求1.拥有良好的沟通和服务意识，能够很好地与客户进行沟通和交流。
2.具备良好的团队合作精神，能够与企业内部其他部门有效地协作和配合。
3.具备一定的行业专业知识和技能，能够为客户提供专业的房地产服务。
4.具备一定的计算机技能，能够熟练操作电脑、网络等工具。
5.具备一定的心理素质和应对能力，能够独立处理和解决客户和企业内部的问题。
第三章：客户服务部工作流程的优化和改进1.定期分析客户服务工作的表现和问题，并制定改进计划。
2.积极引入新技术、新工具，提高客户服务人员的工作效率和服务质量。
3.加强客户服务人员的培训和学习，提高专业素养和服务意识。
4.建立起完善的服务管理制度，确保各项服务工作的顺利开展和质量保证。
结束语客户服务部工作流程的规定，对于企业提升品牌形象和服务质量具有重要意义。
通过加强客户服务工作的规范化和专业化，企业能够更好地满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度，从而进一步提升企业竞争力和发展实力。
房地产客户服务管理程序
房地产客户服务管理程序在现代社会中，房地产行业一直都是经济发展的重要组成部分。
随着城市化的不断推进和人民生活水平的提高，房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，房地产交易的过程中牵涉着众多的客户，如何提供高质量的客户服务成为了房地产企业不可忽视的问题。
本文将讨论房地产客户服务管理程序，旨在帮助企业建立一套科学、高效且客户至上的服务体系。
第一节：客户信息管理房地产企业要提供高质量的客户服务，首先需要建立全面、准确的客户信息管理系统。
这个系统可以包括客户的个人信息、需求及偏好等。
通过采集和整理客户信息，企业可以更好地了解客户，从而提供个性化的服务。
在客户信息管理方面，先进的技术可以发挥重要作用。
房地产企业可以通过建立客户关系管理系统（CRM）来集中存储和管理客户信息。
通过CRM系统，企业可以对客户进行分类、跟进以及与客户进行有效沟通。
此外，企业还可以结合大数据分析，深入研究客户需求和行为，为客户提供更精准的服务。
第二节：客户沟通与反馈机制客户沟通与反馈机制是房地产企业与客户之间有效交流的重要保障。
通过良好的沟通与反馈机制，企业可以及时掌握客户意见和需求，及时做出调整和改进，从而提升客户满意度。
企业可以通过多种方式与客户进行沟通，例如电话、短信、邮件、社交媒体等。
除了主动与客户沟通，企业还应该鼓励客户积极参与，并提供方便快捷的反馈渠道，例如投诉热线、在线反馈表等。
通过及时解决客户问题和反馈，企业可以增强客户信任感和满意度。
第三节：售后服务管理房地产交易往往不仅仅限于买房或租房的过程，售后服务也是客户所关注的重要方面。
房地产企业要提供全面的售后服务，以满足客户的各种需求。
企业可以制定售后服务标准，明确服务内容和响应时间等。
同时，建立专业的售后服务团队，负责处理客户投诉和问题，并及时提供解决方案。
此外，企业还可以通过优惠政策、增值服务等方式，提升客户的体验感和忠诚度。
第四节：培训与提升房地产客户服务管理程序的有效实施需要企业建立完善的培训与提升机制。
地产公司 销售后续管理流程(城市公司)
地产公司销售后续管理流程（城市公司）地产公司销售后续管理流程是指在房屋销售完成后，对客户进行跟踪服务、售后维护等一系列服务过程，以达到产品质量和客户满意度的提高。
本文将介绍城市公司的地产销售后续管理流程。
一、售后服务预约客户完成购房手续后，销售顾问根据客户需要预约售后服务。
售后服务包括物业管理、装修咨询、无忧服务等，具体根据客户需要而定。
二、售后回访售后服务完成后，业务员会进行回访，主要是了解客户对售后服务的满意度，收集客户意见和建议，及时解决客户反映的问题。
回访的同时，客户可提出需要增加的服务类型及建议，以便地产公司优化售后服务流程。
三、物业管理物业管理是地产销售的关键环节，包括维修、保养、环境卫生、安全保障等。
物业管理的主要目的是保证房屋质量和客户住房的舒适度。
在物业管理过程中，地产公司需要落实工作流程，以确保工作流程的高效和质量。
四、装修咨询地产公司的装修咨询服务主要是指在客户购房后，提供合适装修方案和设计方案，为客户排忧解难。
随着客户需求的提高和周边环境的变化，装修咨询的重要性越来越大。
五、无忧服务无忧服务是指地产公司在销售过程中，针对客户的一些困扰和问题，提供技术、保险等服务的一种业务。
无忧服务主要包括售后机构、便利服务和维修服务、预防性维修等。
在这些服务中，无忧服务关注的是客户的需求和生活质量。
六、客户关系维护客户关系维护的重要性不言而喻，客户关系维护可有效提升客户的忠诚度和满意度，也有助于地产公司的品牌形象和口碑的打造。
在客户关系维护方面，地产公司需要强化客户沟通，密切关注客户情况，及时解决客户问题。
七、客户投诉处理地产销售是个容易引起客户投诉的行业，反映出客户对服务质量的不满意。
对此，地产公司需要对客户的投诉有明确的工作流程进行处理，采取有效的措施解决客户问题，并及时反馈解决结果，以增强客户的信任感和满意度。
综上所述，地产销售后续管理流程是一项复杂而长久的工作，要保证质量和效率，需要地产公司制定完善的管理制度和流程，并具有敏锐的服务意识、卓越的服务能力和富有高度职业操守的服务人员。
房地产开发公司销售管理流程
5.3.3 销售公司销售服务部负责交房管理。（参见交房管理流程）；
5.3.4 销售公司销售服务部负责对销售期间的客户进行管理，收集客户资料，并建立客户档案，进行整理形成客户数据库，对客户资料进行统计分析，为其他部门提供决策信息并组织开展定期、不定期的客户会员活动；
3.3 项目销售中期：开盘销售至销售合同签定阶段
3.4 项目销售后期：签定销售合同后至向客户交房的阶段
4. 职责
4.1 销售公司营销策划部
4.1.1 编制营销推广方案、实施项目宣传推广。
4.2 销售公司销售服务部
4.2.1 进行房屋面积预测；
4.2.2 办理《预售许可证》和《房屋.3 分子公司提供销售合同示范模板；
5.1.4 分子公司完成样板房、销售示范区、营销中心的装修，提供销售模型等销售基础资料；
5.1.5 销售公司负责《售楼书》、《价格表》等的资料准备和编制；
5.1.6 销售公司负责销售团队的组建和培训；
5.1.7 销售公司销售服务部根据分户户型图，进行房屋面积预测，向政府主管部门报送资料申请《商品房销售(预售)许可证》等相关证照；
4.4.2 负责CRM相关数据的录入与审核。
4.5 销售公司项目销售部
4.5.1 负责组织项目销售工作（客户接待、签约）；
4.5.2 负责清盘价格的提议；
4.5.3 负责客户资料的管理；
4.5.4 负责项目销售资源的管理；
4.5.5 负责CRM相关数据的录入审核。
4.6 房地产分子公司
4.6.1 负责提供销售资源清单、施工图及分户户型图（非区域公司由研发设计部提供）；
5.3.5 销售公司销售服务部办理《产权证》并根据销售合同约定，协助客户办理房屋产权的转移，保留《房产证签收表》记录。
售楼处物业客服部岗位操作流程
千里之行，始于足下。
售楼处物业客服部岗位操作流程售楼处物业客服部岗位操作流程：一、岗位职责1.接待客户：负责接待客户来访，引导其到达专属销售员办公区域，并供应热忱周到的服务。
2.客户询问：负责回答客户关于项目的各类问题，包括楼盘信息、价格、户型、装修标准等，确保客户对项目有全面的了解。
3.信息沟通：负责与项目销售团队及其他部门保持良好的沟通，准时传达和反馈客户的需求和意见，以便供应优质的服务。
4.客户登记：负责对客户信息进行登记、整理和更新，包括客户的联系方式、需求和意向等，以便后续跟进和服务。
5.客户跟进：负责对已接触的客户进行跟进，包括电话回访、邮件、微信等方式进行沟通，了解客户的进展和需求，准时供应有关信息和解答疑问。
6.合同签订：帮忙销售团队完成客户的签约工作，包括预备相关的合同文件、支配约见、协调支付等工作，确保合同的顺当签订。
7.售后服务：负责客户的售后服务工作，包括办理交房手续、供应装修服务、支配入住细节等，以确保客户的满足度和维护品牌形象。
二、操作流程第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.接待客户：负责迎接客户，热忱地致意并引导客户到达专属销售员工作区域。
2.了解客户需求：与客户进行简洁的沟通，了解其购房需求和意向，并记录客户的基本信息。
3.供应项目信息：依据客户的需求，向其供应项目的具体信息，包括楼盘基本状况、价格、户型、装修标准等，以便客户全面了解项目。
4.解答客户疑问：依据客户的问题，急躁解答客户的怀疑，包括关于楼盘的各类问题，购房流程、贷款、交房标准等。
5.客户登记：记录客户的基本信息，包括姓名、联系方式、购房需求等，并将其录入客户管理系统中，以备后续跟进和服务。
6.客户跟进：依据客户意向和购房进度，准时与客户进行电话回访、邮件、微信等方式进行沟通，供应相关信息和解答疑问，以保持与客户的紧密联系。
7.合同签订：帮忙销售团队与客户进行合同签订，包括预备相关文件、协调支付事宜，并供应相关的交接和询问服务。
房地产客户服务管理程序
房地产客户服务管理程序引言房地产行业是一个高度竞争的行业，提供优质的客户服务是房地产公司获得竞争优势的关键。
为了更好地管理房地产客户服务，提高客户满意度和忠诚度，许多房地产公司采用了客户服务管理程序。
本文介绍了一种房地产客户服务管理程序的设计和实施方案。
背景房地产公司的客户服务管理涉及多个环节，包括客户咨询、预约看房、签约、售后服务等。
传统的客户服务管理方式通常依赖于纸质文件和人工操作，效率低下且容易出错。
因此，许多房地产公司开始引入信息技术来改进客户服务管理程序。
功能需求房地产客户服务管理程序需要满足以下功能需求：1.客户数据管理：记录客户的基本信息，包括姓名、联系方式、购房需求等。
2.客户咨询管理：记录客户的咨询信息，包括咨询内容、咨询时间等，并进行分类和归档。
3.预约管理：支持客户预约看房，并提供日历和时间选择功能。
4.客户跟进：记录客户的跟进情况，包括联系方式、沟通内容、下一步计划等。
5.客户反馈管理：收集客户的反馈信息，包括满意度调查、投诉处理等。
6.合同管理：记录签约客户的合同信息，包括合同编号、签约时间、支付方式等。
7.售后服务管理：记录客户的售后服务需求，并跟进处理过程，保证及时响应和解决问题。
8.统计分析：对客户服务数据进行统计和分析，生成报表和图表，用于决策和优化服务流程。
技术实现为了实现上述功能需求，可以采用以下技术和工具：1.数据库管理系统：使用关系型数据库管理客户数据和各类管理数据，如MySQL、Oracle等。
2.网络应用开发框架：使用常见的网络应用开发框架，如Django、Flask等，以实现基于Web的客户服务管理系统。
3.用户界面设计：采用现代化的用户界面设计，结合HTML、CSS和JavaScript等前端技术实现良好的用户体验。
4.数据加密和权限管理：为了保护用户数据的安全，可使用数据加密和权限管理控制访问权限。
5.手机应用开发：开发适用于移动设备的客户服务管理软件，以便销售人员能够随时随地进行客户服务管理。
房地产项目销售与售后服务流程
房地产项目销售与售后服务流程第一章销售准备 (3)1.1 市场调研 (3)1.1.1 市场现状分析 (3)1.1.2 竞争对手分析 (3)1.1.3 消费者需求分析 (3)1.1.4 项目优势分析 (4)1.2 销售策划 (4)1.2.1 销售目标制定 (4)1.2.2 销售策略制定 (4)1.2.3 销售渠道拓展 (4)1.2.4 销售活动策划 (4)1.3 销售团队建设 (4)1.3.1 人员招聘与培训 (4)1.3.2 销售团队管理 (4)1.3.3 激励机制建立 (4)1.3.4 销售团队文化建设 (4)第二章项目推广 (5)2.1 品牌宣传 (5)2.2 广告推广 (5)2.3 线上线下活动 (5)第三章销售执行 (6)3.1 客户接待 (6)3.2 购房政策解读 (7)3.3 购房合同签订 (7)第四章付款与按揭 (7)4.1 付款方式介绍 (7)4.2 按揭申请与审批 (8)4.3 按揭还款管理 (8)第五章交房准备 (8)5.1 交房流程说明 (8)5.2 交房通知与预约 (9)5.3 交房验收 (9)第六章售后服务 (9)6.1 物业服务介绍 (9)6.1.1 物业服务概述 (9)6.1.2 物业服务内容 (10)6.2 客户投诉处理 (10)6.2.1 投诉处理原则 (10)6.2.2 投诉处理流程 (10)6.3 维修与保养 (10)6.3.1 维修服务内容 (10)第七章质量保障 (11)7.1 质量承诺 (11)7.1.1 本公司郑重承诺，房地产项目在施工及验收过程中，将严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司内部质量控制标准执行。
(11)7.1.2 项目所使用的建筑材料、构配件及设备均符合国家强制性标准，保证项目质量符合国家及行业标准。
(11)7.1.3 本公司将与购房者签订《住宅质量保证书》，明确质量承诺内容，保证购房者权益。
(11)7.1.4 在项目交付使用后，本公司将提供完善的售后服务，对质量问题进行及时处理。
房产项目销售过程及后续管理流程
5.3.营销总结
5.3.1.每天，项目销售主管编制并提供《销售日报》。
5.3.2.每周，现场销售主管根据《销售日报》，结合阶段性策划推广情况，组织编制《项目营销周报》，并召开每周营销例会，进行营销效果分析和销售总结。
5.3.3.每月，市场营销部经理组织编制《项目营销月报》，并召开月度营销例会，对营销工作进行总结。
5.4.销售后续管理
5.4.1.客户服务部牵头组织产品交付，按《产品交付管理流程》执行。
5.4.2.市场营销部根据竣工面积实测报告进行房屋面积补差的核算及相关协议的拟定和签署。
5.4.3.综合前期部负责业主产权的办理。
5.3.5.根据上述报表内容、市场研究信息，市场营销部策划主管定期更新《阶段性营销策划方案》，按照《授权手册》要求完成审核、审批后，作为下一阶段营销活动开展的依据。项目部根据要求进行样板房、售楼处的更新。
5.3.6.市场营销部经理组织修订后《阶段性营销策划方案》的实施。
5.3.7.项目销售结束后，营销总监组织进行全项目营销总结。
5.1.2.成交客户管理
a)置业顾问指引客户到现场，由财务管理部专人收取定金并开具发票，由置业顾问负责经办客户认购书的签署手续。
b)置业顾问负责向客户催收首期款或全款，由财务管理部专人开具首期款或全款发票后，置业顾问按《销售签约作业指引》规定经办销售合同的签署工作及按揭资料的收取，同时，完成对于成交客户的信息采集工作，填写《成交客户登记表》。
5.3.4.每年10月、4月的《项目营销月报》中，营销总监组织进行阶段性分析，内容包括但不限于：
a)6个月销售动态分析；
b)6个月广告诉求主题回顾；
c)6个月营销策略回顾；
d)6个月线上线下推广效果分析；
房地产公司销售后续管理流程
房地产公司销售后续管理流程概述房地产公司销售后续管理流程指的是在房地产销售完成后，公司需要进行的相关管理工作的流程。
主要包括房屋信息管理、客户档案管理、付款资料管理、质保服务管理等方面。
本文将详细介绍房地产公司销售后续管理流程的具体内容。
房屋信息管理房地产公司应建立房屋信息管理系统，对销售的房屋进行清晰的信息化管理。
具体内容包括但不限于以下方面：房屋信息登记在房屋被销售之前需要进行必要的登记，将其纳入销售管理范畴。
登记内容需要包括房屋基本信息、面积大小、售价、房屋状态等内容。
房屋售后维修房地产公司售出的房屋需要提供售后维修服务，此项服务应在房屋信息管理系统中进行登记和跟进，保证售后服务的及时性和质量。
房屋变更管理当房屋发生产权变更等情况时，房屋信息管理系统需要进行相应的变更管理。
如可以透过系统产生提醒，提醒相应部门进行处理。
房屋质保保修房屋销售时可提供一定期限质保服务，并在需要时提供售后维修支持。
房屋信息管理系统应建立质保登记与跟进体系，以管理房屋的售后保修服务。
客户档案管理客户档案管理是房地产公司销售后续管理流程的重要组成部分。
主要涉及客户信息收集、客户资料管理、客户关系跟进、服务反馈等方面。
客户信息收集在销售过程中，需要收集客户的基本信息，包括身份证件、联系方式、前期咨询意向等。
这些数据在后续的客户管理中发挥着重要的作用，需要妥善保管。
客户档案管理客户档案可以建立在企业CRM系统中，记录客户基本信息、购买房屋信息、售后服务记录等。
房地产公司可以通过系统对客户进行分类、分层管理，制定合适的服务策略。
客户服务反馈房地产公司需要建立客户服务反馈机制，及时了解客户的需求和反馈，并适时采取相应措施。
客户服务反馈的建立和跟踪需要纳入客户档案管理系统中。
付款资料管理房地产公司销售后续管理流程中的付款资料管理指的是对客户支付的相关资料进行管理，并及时审核和结算。
具体内容包括：合同审核房地产公司应对客户签署的购买合同进行审核，确保合同内容符合法律规范，存在的风险得以规避。
房地产集团公司客服管理操作手册
房地产集团公司客服管理操作手册一、主要运行准则1、业务分流后的首问负责制。
凡是第一个受理客户电话或现场咨询、投诉、报修的客服人员，即为首问负责人。
通过客服渠道咨询、投诉、报修的，首问客服人员应全程处理客户的咨询、投诉和报修；通过非客服渠道咨询、投诉、报修的，受理客服人员应热情接待，给予及时办理或解释，帮助联络相关人员，直至业务处理完毕为止。
2、客服顾问制。
针对客户关系维护，实行客户顾问制度。
每位客服人员负责一定数量的固定客户，定期进行客户关系维护，加强与客户的交流与感情沟通。
3、投诉上移制。
对于报修，凡是同类问题，客户对第二次报修处理结果仍不满意进行第三次报修时，视为投诉，上移给开发商相关部门处理；对第三次报修处理结果仍不满意进行第四次报修时，上移给总公司总公司客服中心处理。
对于投诉，第二次相同问题投诉即上移给开发商相关部门处理，第三次投诉上移给总公司总公司客户关系管理中心处理。
4、累计处罚制。
对于客服中心第二次未能解决的投诉和报修，上移至城市或项目公司相关部门解决时①投诉问题未能解决，对客服中心相关责任人处以200-1000元的罚款，上移至总公司总公司相关部门时罚款翻倍。
②报修问题未能解决，在保修期内的，由于非施工质量引起的报修，对物业维修相关责任人处以200-1000元的罚款，上移至总公司相关部门时，罚款翻倍。
由施工质量引起的保修，对施工单位相关责任人处以200-1000元的罚款，上移至总公司相关部门时，罚款翻倍。
③保修期外的报修未解决的，对物业维修相关责任人处以200-1000元的罚款，上移至总公司相关部门时，罚款翻倍。
④由于维修及时性引起的二次投诉，由相关维修责任人承担相应的200-1000元的处罚，上移至总公司相关部门时，罚款翻倍。
5、顾问支持制。
总公司公司和各项目公司建立专业顾问制度，相关职能部门部门向客服部门提供专业顾问支持，包括法律事务顾问、工程质量顾问、规划设计顾问、营销推广顾问、媒体关系顾问各一名，分别由法务部、工程部、设计部、营销部、行政部等相关人员担任。
售楼部管理作业流程
售楼部管理作业流程1.客户到售楼部通过前台接待人员进行登记；2.前台人员了解客户需求，根据客户需求将客户引导到相应的销售顾问处；4.销售顾问与客户进行沟通，解答客户疑问，推荐适合客户的楼盘。
二、楼盘介绍和展示1.销售顾问将客户引导到展示区，介绍楼盘的整体规划、扩建项目、基础设施等情况；2.展示区展示楼盘模型、楼盘实景图、户型展示等；3.销售顾问通过楼盘平面图、楼盘模型等形式详细介绍楼盘的规划布局、绿化率、楼栋分布等信息；4.销售顾问与客户就楼盘的特点、优势等进行沟通，帮助客户更好地了解楼盘。
三、跟进客户需求2.销售顾问会记录客户的需求和要求，包括购房预算、户型要求、楼层要求等；3.销售顾问会根据客户的需求进行相应的楼盘筛选，为客户提供更符合需求的楼盘信息；四、跟进客户看房1.销售顾问根据客户的需求，安排合适的时间和地点，将客户带到楼盘现场进行看房；2.销售顾问带领客户参观楼盘的样板间，介绍具体户型的设计、装修风格等细节；3.销售顾问回答客户在看房过程中的问题，并解释楼盘的建筑材料、施工工艺等相关信息；4.销售顾问根据客户的反馈，及时调整推荐的楼盘，帮助客户更好地选择。
五、洽谈和签约1.销售顾问与客户进行购房意向的洽谈，了解客户的购房打算、支付方式等；2.销售顾问提供楼盘的详细户型、价格等具体信息，并帮助客户选择适合的户型和楼层；3.销售顾问与客户进行价格和购房条件的谈判，尽力满足客户的要求；4.双方达成一致后，销售顾问帮助客户填写购房合同，并协助客户办理相关手续。
六、售后服务2.销售顾问协助客户办理相关的购房贷款手续，推荐合适的银行及贷款产品；3.销售顾问为客户跟进楼盘的施工进度，及时将进度情况反馈给客户；4.销售顾问在楼盘交房后，协助客户办理房屋交接手续，及时解决客户的问题和需求。
以上是一套针对售楼部管理的作业流程，旨在提高销售效率，提供优质的服务给客户，并最终达成购房交易。
实际流程中可能会根据具体的公司和楼盘情况进行调整和细化。
房地产销售中心销售流程管理
房地产销售中心销售流程管理1. 引言房地产销售中心是房地产开发商推广和销售其项目的主要渠道之一。
有效的销售流程管理对于确保顺利的销售过程和满意的客户体验至关重要。
本文将介绍房地产销售中心销售流程的管理方法和策略，帮助销售团队提高销售效率，提升客户满意度。
2. 销售流程概述房地产销售中心的销售流程通常包括以下步骤：1.潜在客户接触2.客户咨询与需求分析3.展示与推介项目4.协商与谈判5.成交与签约6.售后服务3. 潜在客户接触潜在客户接触是销售流程的第一步，也是获取客户信息的重要环节。
销售人员可以通过以下方式接触潜在客户：•房地产展览会：参加展览会，与潜在客户进行面对面沟通，了解客户需求。
•线上渠道：通过房地产门户网站、社交媒体等线上渠道，吸引潜在客户，引导他们进入销售中心。
•推荐引荐：通过客户推荐或中介引荐，获取潜在客户联系方式。
销售人员应记录每位潜在客户的基本信息，如姓名、联系方式、需求等，便于后续跟进。
4. 客户咨询与需求分析在客户接触后，销售人员需要与客户进行咨询与需求分析，了解客户的具体需求和购房动机。
这一步骤可以通过以下方式完成：•电话咨询：通过电话与客户进行初步沟通，了解客户的需求、预算等信息。
•面对面咨询：约定时间，邀请客户到销售中心进行深入咨询，了解客户的详细需求。
销售人员应详细记录客户的需求信息，包括房屋面积、楼层要求、装修风格等，以便后续进行项目推介和选房。
5. 展示与推介项目根据客户的需求信息，销售人员应为客户展示和推介适合的房地产项目。
具体做法包括：•展示样板房：带领客户参观样板房，让客户对项目的质量和设计有直观了解。
•项目介绍：向客户介绍项目的位置、规模、配套设施等基本情况，以及项目的优势和特点。
•提供宣传资料：向客户提供项目的详细资料，包括平面图、户型图、效果图等，便于客户进一步了解。
销售人员应根据客户的反馈和需求，精确推介适合客户的房源，提供专业的解答和建议。
6. 协商与谈判一旦客户对某个房源感兴趣，销售人员需要与客户进行协商与谈判，包括房价、付款方式、优惠政策等方面的内容。
销售后续管理流程
3.3产证：指房屋权利人依法拥有房屋所有权，并对房屋行使占有、使用、收益和处分的唯一合法凭证。
4.职责
4.1城市公司营销部
4.1.1负责房地产买卖合同、业主抵押贷款合同的签署；
4.1.2负责小产权相关手续办理；
6.3销售签约作业指引
7.相关记录（无）
4.3.6负责跟踪、督促按揭放款。
5.工作程序
5.1签约管理
5.1.1城市公司营销部与财务部确认客户是否交清首期款或全款；
5.1.2城市公司营销部组织客户签订房地产买卖合同，见【销售签约作业指引】。
5.2银行按揭办理
5.2.1城市公司营销部负责收集银行按揭资料
a）城市公司营销部组织与客户签订正式买卖合同时，应提前告知客户携带按揭办理所需的各项资料，并收集保存。
b）办理按揭的条件及要求（根据各银行的要求执行）：
条件：年满18周岁以上；具有完全民事权利；
按揭年限：以各银行规定及最终审批为准；
具有稳定合法的职业和收入来源。
c）客户须提供的资料（于办理按揭手续时按揭银行一并收取）：
身份证明：身份证、户口本、港澳人士回乡证、士兵/军官证、护照、外地人员须提供暂住证；
a)按揭人员负责跟进银行将抵押登记所须资料送房管局办理抵押登记，并凭房管局收件回执跟进银行进行放款；
b)抵押手续完成，按揭人员将办完抵押的【房地产买卖合同】交银行存档，银行放款后，将贷款合同及还款通知交与城市公司营销部然后转交客户，城市公司营销部将贷款情况录入销售系统中；
c)按揭人员将放款信息于次月初统一编制上月【按揭情况报表】、【按揭计划报表】等，报部门经理审核，并抄送城市公司营销部以通知客户。
房产开发各阶段客服部工作内容及流程重点
THE END
谢谢大家！
不符合条件， 不予变更
商品房网上备案平台
商品房网上备案平台是房管部门开通给开发商网 上签订商品房买卖合同的平台，通过这个平台， 房管部门可以就开发商所售楼盘基本信息、房源 销控情况、价格浮动、签约等销售过程实施同步 监控。
网上备案平的密码钥匙，外形似优盘，由房管 部门发放。
3、其他材料如房屋登记申请书、房屋所有权证配 图可至房管局办证大厅现场办理；
☆开发商需为业主准备的办证资料有商品房买卖 合同、购房款发票、初始登记证、土地分割证
土地证办理流程及资料
1、填写土地变更登记申请书、审批表一张； 2、提供房产证原件并提交复印件一份； 3、提供房主身份证原件并提交复印件一份； 4、提供商品房买卖合同原件并提交复印件一份； 5、土地分割证原件 ☆办证业主必须提供的资料为房产证、房主身份
客服人员必须按照客户档案资料清单收集的要求 完善资料，做好记录、按一定顺序妥善存管客户 档案
附：客户档案资料清单
房屋交付
房屋达到交付条件后(两书一表)公司统一安排时间 交房，寄送交房通知书，客服人员须核对客户欠 款情况，有欠款问题的客户不予交房
客户需携带个人身份证明、商品房买卖合同、房 屋面积补差款，首期6个月物业费等办理交房手续
网上备案审批
商品房网上备案需在开发商取得预销售许可证、 备案“密匙”后，持预销售许可证、物价局批文 和公司价目表（加盖公章）至房管局产监处办理 开通网上备案；
客服人员按照公司确定的商品房买卖合同模板录 入网上备案平台，在客户办理签约手续时登陆网 上备案平台签订买卖合同；
商业、办公用房允许的价格浮动范围在网上公示 价格的±20%，如有超出需申请变更价格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售后续管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
3.1银行按揭办理
3.1.1营销策划部负责将已签订的购房合同报营销策划部经理、营销分管领导审批签字后，由客服专员送政府主管部门办理备案。
3.1.2对需要办理按揭的客户，营销策划部在签署购房合同的同时收集按揭资料并进行初审，健全《办理贷款客户清单》。
3.1.3银行审核客户按揭资料，审核通过后由客户填写《个人住房抵押贷款合同》和《贷款申请表》等相关文件，审核不通过则告知客户或要求补充相关资料。
3.1.4营销策划部负责跟进按揭办理进程，并及时反馈，银行按揭办理具体要求见《按揭办理作业指引》。
3.2入伙办理
3.2.1由营销策划部在入伙前1个月牵头成立入伙准备工作小组，明确相关工作及部门。
3.2.2由营销策划部组织规划设计部确定《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》的内容。
3.2.3由营销策划部确定入伙名单交营销策划部经理审核，并在入伙前2周时，以邮寄形式向客户寄发《入伙通知书》，并列清相关费用。
3.2.4入伙过程由各职能部门分工完成，项目部负责入伙过程中的工程维修工作，并汇报每日维修情况。
3.2.5入伙结束后，营销策划部负责就客户反映的问题汇总归纳，并反馈相关职能部门。
3.2.6有关入伙要求工作见《入伙管理作业指引》。
3.3房产证办理
3.3.1入伙时，营销策划部客服专员负责收集办理产权证的相关资料并填写相关表格。
3.3.2营销策划部负责提供面积实测报告，财务管理部负责出具面积补差结算单。
营销策划部负责根据竣工面积实测报告进行房款面积补差的核算及相关协议的拟定和签署，具体面积补差工作见《面积补差作业指引》。
3.3.3办理补差同时预收办证相关费用。
3.3.4项目通过规划验收、工程结算及竣工资料备案后办理房地产初始登记。
3.3.5营销策划部负责办理按揭客户的抵押登记并将产证原件送交银行，按揭客户领取房产证复印件。
一次性付款购房的客户可领取合同原件及购房发票，办理房产证后领取原件。
3.3.6有关房产证办理工作见《产证办理作业指引》。
4、支持性文件
4.1.JH-WI-KF01-1《按揭办理作业指引》
4.2.JH-WI-KF01-2《入伙管理作业指引》
4.3.JH-WI-KF01-3《销售面积补差作业指引》
4.4.JH-WI-KF01-4《产证办理作业指引》
5、相关记录
5.1JH-QR-KF01《办理贷款客户清单》。