项目成本管控的几个关键点

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成本管控的几个关键点

成本管控的几个关键点
成本管控是管理一个项目、组织或业务运作过程中非常重要的一环。

以下是成本管控的几个关键点：
1. 预算制定与监控：首先，制定详细的预算计划，涵盖所有可能的费用和支出。

在项目或业务运作期间，不断监控实际支出与预算之间的差异，确保不超出预算范围。

2. 成本估算与分析：在项目开始前，进行充分的成本估算，包括直接成本和间接成本，以及风险因素的考虑。

对成本进行细致的分析，找出可能的节省或优化空间。

3. 风险管理：风险是导致成本超支的一个主要因素。

建立风险管理计划，识别可能的风险，对其进行评估，并采取措施来减轻或应对这些风险，从而降低成本增加的可能性。

4. 与供应商的合作：与供应商建立稳固的合作关系，寻求更优惠的价格和条款。

通过与供应商进行谈判，争取更有利的合同条件，从而降低项目或业务的采购成本。

5. 时间管理：成本与时间密切相关，因为项目延期可能导致额外的成本增加。

合理规划项目进度，确保资源的高效利用，减少不必要的等待时间和浪费。

6. 监控与报告：建立有效的成本监控系统，定期跟踪成本数据，并及时生成报告。

这样可以及时发现成本异常或问题，并采取纠正措施，确保成本始终处于可控范围内。

7. 持续改进：成本管控是一个持续不断的过程。

通过不断总结经验教训，发现问题并采取改进措施，提高成本管控的效率和准确性。

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总之，成本管控需要综合考虑多个因素，并采取积极的管理手段，以确保成本控制在合理的范围内，从而保障项目或业务的成功。

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项目成本管控的几个关键点

项目成本管控旳几种核心点从表1中5类21个方面旳成本数据看，是项目成本管理过程中都波及旳数据信息，有如下三个方面旳管理原则必须引起注重：一是对本来就滞后旳数据进行先导式管理是徒劳旳;二是对采集手段非常困难旳数据，进行简朴化管理，也是非常不明智旳;三是基本式原始数据管理太宽泛，只会更加增大公司旳成本。

工程成本数据大体可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品自身旳成本，通过产品旳构成分析，锁定最基本旳产品单元;二是基于产品形成要素旳成本，通过产品旳构成要素分析，锁定最基本旳要素单元;三是基于时间延续旳成本，通过工程生产进度旳分析，锁定最基本旳时间单元;五是基于工程管理阶段旳成本，通过工程施工阶段旳分析，锁定最基本旳阶段单元;六是基于公司定义旳产品成本，通过产品构成旳成本性质分析，锁定最基本旳成本单元。

从表2可以看出，在以工程产品为对象时，许多管理人员往往不自觉地觉得最细致或最科学旳“工作单元”旳分解，也即WBS是成本管理旳基本。

但是由于工程产品自身旳连贯性及绝大多数“工作单元”旳难以原则化旳定型固定化，阐明“工作分解旳工作单元”不能作为施工成本控制旳根据，只能作为一种预算措施，即作为工程产品定价旳参照。

同步可以看出，“工作日旳单元成本”就是工程项目成本控制旳最基本旳目旳。

其理由就是，拥有固定生产流水线旳产品，其成本旳基本单元是每一种工艺点，而对于“分散生产、分散管理、分散市场”旳建筑工程，定格了每一种“工作日单元成本”，则建筑工程项目旳成本旳所有因素就可控制住了，也就能比较好旳解决长期存在困难旳“量价分离”旳难题。

难中之难——成本管理中旳量价分离。

从表3可以看出，“量价分离”旳难题解决中，重要是两个棘手旳因素：一是材料种类多，其精确旳消耗量难以掌握;二是已竣工程可销售价格旳拟定，在公司中经常把自身旳定价与客户旳确认价值相混淆。

或者是某些注：1、材料耗用量种类多，数量难以精确，可只提供总体大体旳估计。

工程项目成本管理五个要点

工程项目成本管理五个要点工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质量完成。

在项目管理中，成本管理是一个重要的组成部分，也是一个复杂的过程。

下面将介绍工程项目成本管理的五个要点。

一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步，它是一个对项目成本的预测。

在成本计划中，需要考虑参与项目的所有成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。

成本计划应当根据项目的实际情况和预算，制定合理的成本目标和时间表，为项目成本的控制和分析提供基础。

同时，成本计划还需要考虑项目风险和不确定性因素，以便做出相应的应对措施。

二、成本估算成本估算是在成本计划的基础上，根据项目的实际情况和前期调研资料，对各项成本进行估算。

成本估算的目的是准确预测项目所需的成本，并提供决策依据。

在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、复杂度、地理位置、市场价格等因素，并采用合适的方法和工具进行估算，如比较估算法、参数估算法、类比估算法等。

成本估算需要有合理的依据和数据支持，并结合风险分析进行综合评估。

三、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它是通过设立目标和标准，实施监督和控制成本的过程。

成本控制的目标是使项目在预算范围内按时、按质量完成。

在进行成本控制时，需要根据实际情况和成本计划，制定合理的成本控制目标和措施，并对项目的成本进行跟踪和监控。

成本控制需要及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制目标得以实现。

四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以了解成本结构、成本变动和成本效益。

成本分析的目的是为成本控制和决策提供依据，以便更好地管理和利用项目的成本资源。

在进行成本分析时，可以采用比率分析、趋势分析、敏感性分析等方法，对项目的成本进行分析和评估。

通过成本分析，可以发现和解决成本问题，提高成本效益，优化项目的成本资源配置。

五、成本管理信息系统成本管理信息系统是支持工程项目成本管理的关键技术手段，它通过收集、处理、存储和传递项目成本信息，提供决策依据和技术支持。

项目成本的管控

项目成本的管控
项目成本的管控是保证项目成功的一个重要因素。

在项目初始阶段，需要对项目所需的资源进行清晰的规划和预算，并在整个项目周期中进行不断调整和管理，以确保项目成本不超过预算。

项目成本的管控需要从以下几个方面进行：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始前，需要制定一个详细的项目预算，包括各项费用的细节和预估值。

这样可以为项目经理和团队提供一个明确的指导和框架，确保项目成本不超过预算。

2. 对项目费用进行实时监控：在项目执行过程中，需要对项目费用进行实时监控，并对预算进行调整。

这可以帮助项目经理发现潜在的成本问题，并及时采取纠正措施。

3. 优化资源利用：需要对项目资源进行优化管理，避免资源的浪费和过度使用，从而降低项目成本。

4. 与供应商进行有效的谈判：在与供应商谈判时，需要对供应商的价格、交付时间、质量等方面进行综合考虑，以获得最佳的价格和服务。

5. 管理项目风险：项目成本的管控也需要与项目风险管理紧密结合。

需要在项目开始前进行风险评估，并在项目执行过程中及时识别、评估和应对风险，避免因风险导致项目成本超预算。

总之，项目成本的管控是项目管理过程中至关重要的一环。

只有通过有效的成本管控，才能保证项目不仅完成预期目标，还能在合理的成本范围内实现。

项目成本管控的几关键点

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项目成本管控的几个关键点
准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。

成本控制简单的过程是：准定标准→生产过程落实→生
从表1中5类21个方面的成本数据看，是项目成本管理过程中都涉及的数据信息，有以下三个方面的管理原则必须引起重视：一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简
工程成本数据大致可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品本身的成本，通过产品的组成分析，锁定最基本的产品单元;二是基于产品形成要素的成本，通过产品的构成要素分析，锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本，通过工程生产进度的分析，锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本，通过工程施工阶段的分析，锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本，通过产品构成的成本性质分析，
原始数据——成本管理的生命力所在。

“工作日成本单元”管理的落实又在于项目管理原始数据的确定与执行情况。

没有真实的原始数据，就不可以对工程成本进行有效管理，而过分复杂的原始数据，一方面会增加项目管理的难度，另一方面会遭遇上的困难。

所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。

注：1、材料耗用量种类多，数量难以精确，可只提供总体大致的估量。

2、当日材料进场的总量必须准确汇集。

3、材料人员日常的台账及进出凭证仍保持传统管理要求。

在表5所示工作的基础上，进行日常的成本控制。

防止成本管理的偏差及风险，落实“每天监控、月度比照、量价清晰、风险掌控”。

做好项目成本管控

做好项目成本管控
要做好项目成本管控，可以考虑以下几个方面：
1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之前，进行充分的预算规划，明确项目的资源需求和成本分配，制定合理的项目预算计划。

2. 定期进行成本分析和预测：在项目的不同阶段，进行成本分析和预测，比较实际成本和预算成本之间的差距，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。

3. 设定成本控制指标和预警机制：根据项目的实际需求和风险状况，制定合理的成本控制指标和预警机制，通过监控和分析项目的成本变化情况，及时采取措施控制成本。

4. 提高项目人员的成本意识和管理能力：加强项目团队成员的成本意识培养，提高其对成本的敏感性和管理能力，使其能够主动发现和解决与成本相关的问题。

5. 进行成本核算和评估：定期对项目的成本进行核算和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

6. 节约成本的策略和措施：制定适合项目的节约成本策略和措施，包括优化资源配置、提高工作效率、寻找合适的供应商等，以降低项目的成本。

7. 建立合理的变更管理机制：及时处理和评估项目的变更请求，合理控制项目的变更范围，避免因变更导致的成本增加。

项目各个阶段成本控制的关键

项目各个阶段成本控制的关键项目成本编制、控制与实施会直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本编制到控制至实施关系到房地产企业的生存和发展，这是所有房地产企业成本核算与控制的关键点，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。

关键点一、可行性研究阶段可行性研究阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行测算、分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用、占地或青苗赔偿和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再详细阐述，成本管理人员可以根据以往的经验资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，估算费用成本及可行性研究报告，作为判定是否可行的重要依据。

关键点二、图纸设计和审查阶段成本管理人员在施工图设计结算介入并审查各关键部位的设计指标，将会大大降低项目成本，因设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。

设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额设计”纳入与设计单位签订的合同中，例如列出建安成本中影响较大的钢筋、砼具体数字指标，并施行奖励制度。

首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；最有效的建筑物方案；减少地下车库的扩建度；其次，成本管理人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。

工程项目成本管控的几个关键点

工程项目成本管控的几个关键点工程项目，就像一场没有硝烟的战争，每一分投入都要精打细算。

在这场战斗中，成本管控是指挥官手中的利剑，能够确保我们的项目不偏离预算的轨道。

那么，如何才能成为这场战役中的胜者呢？今天，就让我们一起来探索工程项目成本管控的几个关键点。

我们要明确目标，制定合理的预算。

就像是在战场上确定一个明确的战略目标，然后根据这个目标去规划资源和分配资金。

预算不是一成不变的，它需要随着项目的进展不断地进行调整。

这就要求我们像侦探一样，时刻关注项目的每一个细节，确保不会因为疏漏而造成不必要的浪费。

接下来，我们要建立一套完善的成本控制体系。

这个体系就像是我们的内部审计部门，负责监督每一个环节的成本支出，确保每一分钱都花在刀刃上。

这个体系不仅要有严格的规章制度，还要有灵活的应对机制，能够迅速响应各种突发情况。

只有这样，我们才能在战场上始终保持清醒的头脑，不被敌人的诡计所迷惑。

我们也要有一支精明能干的队伍。

这支队伍的成员们就像是我们的项目经理、财务人员和各个工种的工人，他们各司其职，共同为成本控制的目标努力。

他们不仅要有过硬的技术能力，还要有良好的团队协作精神，这样才能在战场上取得胜利。

除了上述几个关键点外，我们还需要注意一些细节问题。

比如，要合理利用资源，避免重复建设和浪费；要注重效率，减少不必要的开支；要注重沟通，确保信息的畅通无阻。

这些细节问题虽然看似不起眼，但却关系到整个项目的成败。

我想说，工程项目成本管控就像是一场马拉松，而不是短跑。

我们需要有足够的耐心和毅力，一步一个脚印地前进。

在这个过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们坚持不懈，就一定能够取得成功。

总的来说，工程项目成本管控是一个复杂而又重要的任务，它需要我们从多个方面入手，综合运用各种手段和方法。

只有这样，我们才能在这场没有硝烟的战争中立于不败之地。

让我们携手并进，共同为我们的工程项目保驾护航吧！。

建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些

建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。

成本管理贯穿于项目的全过程，涉及众多环节和要素。

下面我们就来探讨一下建筑工程项目成本管理的关键控制点。

一、项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，虽然还没有实际的施工活动，但这一阶段对成本的影响却非常巨大。

合理的规划和优化的设计能够从源头上为成本管理奠定良好的基础。

首先，要进行充分的项目可行性研究。

这包括对项目的市场需求、技术可行性、环境影响等方面进行全面分析，以确保项目在经济上可行，避免因项目定位不准确导致后期成本失控。

其次，优化设计方案。

设计人员应在满足项目功能和质量要求的前提下，采用合理的结构形式、材料选型和施工工艺，降低工程成本。

例如，通过合理的建筑布局和结构设计，可以减少材料用量和施工难度，从而降低成本。

另外，推行限额设计也是控制成本的重要手段。

根据项目的投资预算，给设计单位设定明确的造价限制，要求其在设计过程中严格控制成本，确保不突破限额。

二、招投标与合同签订阶段招投标过程是选择优质施工队伍和确定合理工程造价的重要环节。

在招标阶段，要编制详细准确的招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准和工期等关键要素，避免因招标文件不清晰导致后期的争议和索赔。

同时，要合理设置评标标准，既要考虑投标价格，也要综合评估施工单位的技术实力、信誉和管理水平。

在合同签订阶段，合同条款的严密性至关重要。

对于工程造价、付款方式、变更管理、违约责任等关键条款，要进行明确细致的约定，以保障双方的权益。

特别要注意对变更和索赔的处理方式进行明确规定，防止因合同漏洞给项目成本带来风险。

例如，对于可能发生的设计变更，应明确变更的审批流程和计价方式，避免施工单位借此提出不合理的费用增加要求。

三、施工过程中的成本控制施工阶段是成本支出的主要阶段，也是成本管理的重点环节。

1、材料成本控制材料费用通常占建筑工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。

做好项目成本管控

如何做好项目成本管控项目成本管控是项目管理中的重要环节，有效的成本管控能够降低项目成本、提高项目效益。

本文将介绍如何做好项目成本管控，从以下几个方面进行阐述：制定成本计划、合理安排资源、控制材料成本、优化设计方案、精细化管理、强化合同管理、实施监控和评估、建立奖惩机制。

1. 制定成本计划制定成本计划是项目成本管控的基础。

在项目初期，需要对项目的目标、范围、进度、人力、物力、财力等各方面进行详细的评估和分析，并根据分析结果制定合理的成本计划。

在制定成本计划时，要注重计划的细节和可操作性，尽可能考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。

2. 合理安排资源合理安排资源是项目成本管控的重要环节。

在项目实施过程中，需要合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和节约。

同时，要注重资源的调配和管理，避免出现资源浪费或不足的情况。

3. 控制材料成本材料成本是项目成本的重要组成部分，控制材料成本是项目成本管控的关键。

在项目实施过程中，要注重材料的采购、使用和管理，确保材料的质优价廉。

同时，要注重材料的回收和再利用，提高材料的利用率和节约成本。

4. 优化设计方案优化设计方案是项目成本管控的重要手段。

在设计阶段，要注重设计的经济性和合理性，尽可能优化设计方案，降低项目成本。

同时，要注重设计的可操作性和可维护性，确保项目的质量和效益。

5. 精细化管理精细化管理是项目成本管控的基本要求。

在项目管理过程中，要注重细节和流程的优化，实现各项工作的精细化管理。

通过精细化管理，可以降低不必要的浪费和损耗，提高项目的效益和质量。

6. 强化合同管理强化合同管理是项目成本管控的重要措施。

在项目实施过程中，要注重合同的签订和执行，确保合同的合法性和合规性。

同时，要注重合同的监督和管理，防范合同风险和纠纷的发生。

通过强化合同管理，可以降低项目的风险和成本。

7. 实施监控和评估实施监控和评估是项目成本管控的重要环节。

在项目实施过程中，要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和评估，及时发现和解决问题。

项目制成本管控要点

项目制成本管控要点
1. 制作详细的项目成本预算，包括所有相关的成本项目，如人员工资、材料费用、设备租
赁费用、运输费用等。

2. 对项目成本进行实时跟踪和监控，确保项目团队都清楚项目成本的情况，并及时采取必要的
措施，确保成本控制在预算范围内。

3. 确定合理的成本控制指标和阈值，并设置相应的警戒线，一旦成本超出警戒线，立即采取纠
正措施，避免进一步的成本风险。

4. 建立成本监控和审批机制，确保项目成本的支出合规，并及时审查和批准相关成本支出申请。

5. 高效管理项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理配置和利用，避
免资源浪费。

6. 定期进行项目成本分析和评估，及时发现成本偏差和风险，并采取相应的纠正措施。

7. 建立项目成本报告和沟通机制，定期向相关利益相关者报告项目成本情况，包括成本控制的
进展和成本风险的处理等。

8. 加强项目团队的成本意识和成本管理能力，提升团队成员对项目成本的敏感性和责任感，共
同实施项目成本管控。

成本管理的关键控制点

成本管理的关键控制点成本管理是企业管理中至关重要的一部分，通过对成本的精细管理，企业可以提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。

在成本管理过程中，有一些关键的控制点需要重点关注和管理，以确保成本管理工作的高效和准确性。

本文将就成本管理的几个关键控制点进行探讨。

一、预算制定与执行预算制定是成本管理的开端，它是根据企业的战略目标和经营计划，对各项成本进行预估和分配的依据。

制定预算时，需要综合考虑各个成本项目的相关因素，如市场变化、行业竞争、内外部环境等，以保证预算的准确性和可操作性。

在实际执行过程中，需要及时监控成本的发生情况，及时调整和控制预算执行进度，以确保企业实际的成本符合预算的要求。

二、成本核算与分析成本核算是对企业各项成本进行详细记录和统计的过程，通过成本核算可以了解各个成本项目的发生情况和成本分布情况。

在成本核算的基础上，进行成本分析，可以了解到成本的组成、结构和变动趋势，从而为成本控制提供科学依据。

成本核算与分析通常包括直接成本和间接成本的划分，各项成本的计算和比较，以及与历史数据和行业标准的对比等。

三、风险管理与控制成本管理中，风险是一个不可忽视的因素。

企业在成本管理的过程中，需要识别、评估和应对各种潜在风险，以保证成本管理工作的顺利进行。

风险管理与控制包括对成本风险的预测和评估，建立相应的风险应对措施和风险管理制度，以及定期对成本风险进行监控和分析。

只有有效地管理成本风险，企业才能够稳定地控制成本，实现长期增长。

四、绩效评估与激励机制成本管理的目标是提高企业的绩效和效益，因此必须建立相应的绩效评估与激励机制。

绩效评估可以对成本指标进行定量化和定性化的评估，通过对绩效的评估，可以了解到各个成本环节和项目的表现情况，及时采取措施进行调整和改进。

同时，激励机制可以通过给予员工经济和非经济方面的奖励，鼓励他们在成本管理方面取得优异成绩，激发员工的积极性和创造力。

五、技术与信息系统支持成本管理离不开现代技术和信息系统的支持。

成本管控的要点

成本管控的要点
成本管控是企业管理中非常重要的一环，以下是成本管控的一些关键要点：
1. 预算制定：制定详细的年度、季度或月度预算，包括各项成本的预期支出和分配，以便对实际支出进行比较和控制。

2. 成本分类：对成本进行合理分类，例如固定成本和变动成本，直接成本和间接成本等，有助于更有针对性地进行管控。

3. 成本分析：通过成本核算，分析各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因和潜在的改善空间。

4. 效益评估：与成本挂钩的效益评估非常重要，需要评估成本支出所带来的效益，以确保成本的支出是合理的。

5. 审批流程：建立严格的成本审批流程，确保每笔成本支出都经过合理的审批程序，避免不必要的浪费。

6. 成本监控：对实际支出进行持续监控和跟踪，及时发现异常情况并采取相应的措施加以调整。

7. 资源利用：合理规划和有效利用企业资源，包括人力、物力和财力，避免资源的浪费和低效使用。

8. 供应链管理：与供应商建立良好合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。

9. 技术创新：通过技术创新和流程改进，提高生产效率，降低生产成本。

10. 员工参与：鼓励员工节约用材用工，提出成本降低的建议，并给予相应的奖励和激励。

11. 风险管理：合理评估和管理与成本相关的风险，防范可能导致成本增加的因素。

以上是成本管控的一些关键要点，通过有效的成本管控，企业可以提高经营效率和盈利能力，保持竞争优势。

项目成本管理关注要点及经验总结

施工单位项目成本管理关注要点及经验总结一、成本资料方面1.会议纪要中应记录好跟成本相关的事项，并由当时双方签字认可（如，抽调其他班组做另一个班组的合同工作，相关事项的原因及处理方式需要明确）2.项目资料的编号应该有明确的规定，包括联系单、签证单等等，应该具有可查行3.遇到停工或其他相关的索赔事项，必须做好详细现场工作记录（文字和影像资料），或对工作安排进行书面的记录，以便在索赔过程中，提供详细可靠的依据（如翡翠湾九月份处于复工准备阶段，部分位臵开始施工，但我方项目仍认为应该支付一个月的固定索赔费用）4.关键工作，需现场签证的项目，如土方、沟槽开挖最好组织成本和技术交底，技术上明确开挖方案。

成本上一方面如能计算预算放量、事先交底，另外，可交底如何摸清现场分包成本测算（如土方由挖机台班+自卸车运土）5.现场施工员对于合同外的工程变更一定要有详细的用工用料记录，以便后期与甲方及劳务结算。

二、定额套用方面1.间接费的分摊方式2.土方量如何控制？防止与分包结算的量超过预算量3.选择关键主要的施工方案或施工工艺进行优化或进行经济性比较：如地基处理工程采用什么方案效果最好，同时重点考虑措施项目的优化。

4.施工方案与项目成本的关系：施工方案影响定额子目的套用，如泵送子目与垂直运输子目。

5.注意套用子目中的人材机费用大于实际发生的费用，否则应该相应的进行调差处理，如在泵送混凝土中增加因泵送费不足部分的调差。

6.注意混凝土子目的合理套取，传统的混凝土子目人工含量很高7.细石混凝土子目的合理套取，应该套装饰中的子目，装饰的人工费用高8.面砖子目中，应该考虑人工费是否大于实际发生价格9.对于群体性工程中，共用塔吊的垂直运输费用需要考虑分摊。

10.干铺保温板和粘结式的定额子目相差很大11.合同中应该要有“响应性”条款，即分包或供应商应及时响应要求，否则负责赔偿相应的损失，如挖机司机不及时开工，导致现场工作面无法拓展。

12.工程量计算的基础上，可根据定额差异适当朝对我方有利的方向进行调整，如实心砖定额费用高于加气块费用。

工程项目成本管理的几个要点

工程项目成本管理的几个要点引言工程项目成本管理是确保项目按预算计划进行的关键过程。

合理的成本管理可确保项目在控制范围内，避免超支和不必要的资源浪费。

以下是工程项目成本管理的几个要点：1. 制定详细的预算计划在项目启动阶段，制定详细的预算计划是至关重要的。

预算计划应包括所有可能的成本项目，并为每个项目分配适当的预算。

此外，预算计划应考虑到风险和不确定性因素，以提供弹性和适应性。

2. 监控和追踪成本定期监控和追踪项目的实际成本是确保项目按照预算进行的关键步骤。

这可以通过与实际发生的成本进行比较来实现。

如果发现成本超出预算，必须及时采取纠正措施，以避免进一步的成本增加。

3. 管理资金流动良好的资金流动管理是确保项目顺利进行的关键要素。

这包括确保资金按计划流入项目，并及时支付供应商和承包商。

同时，还应与相关方进行沟通，以确保资金转移的高效性和准确性。

4. 控制变更在工程项目中，变更是经常发生的。

然而，不加控制地进行变更可能导致成本的剧增。

因此，应确立一个变更控制过程，以确保所有变更都经过合适的评估和审批。

只有在确定变更对项目目标有积极影响且不会引起成本超支的情况下，才应该进行变更。

5. 与供应商和承包商进行合作供应商和承包商在项目成本管理中扮演着重要角色。

与他们保持良好的合作关系并进行有效的沟通，可以有效控制成本并确保项目按时完成。

与供应商和承包商一起制定合理的合同和支付条款，可以明确责任和成本分配，减少纠纷和不必要的成本。

总结工程项目成本管理是确保项目按预算进行的关键过程。

通过制定详细的预算计划，监控和追踪成本，管理资金流动，控制变更和与供应商和承包商合作，可以有效控制成本，避免超支和不必要的资源浪费，实现项目的成功交付。

以上是工程项目成本管理的几个要点，希望对您有所帮助。

探析工程建设项目成本控制的几个要点

探析工程建设项目成本控制的几个要点
一、规划全过程。

建设项目成本控制要牢固把握全过程，包括定额标化、量纲控制、预算审核等；
二、把握施工进度。

建设项目要准确掌握施工进度，控制施工技术水平，避免延误，提升施工质量，减少维修损耗；
三、把控质量支出。

要持续关注质量的召回、维修维护及服务费用，并进行有效的避让和控制；
四、科学管理工程材料。

有效管理建设项目的材料，避免囤存、浪费现象，制定招标采购规范，提高采购效率，降低成本；
五、把控施工外包。

要把握外包施工企业的发展，加强与交易对象就合同的议定，坚守双方的正当权益，根据施工实际情况，动态调整项目成本预算，让项目可持续发展。

项目成本控制五个点

项目成本控制五个点
1管理计划
项目成本控制的首要步骤是管理计划。

管理计划应包含责任人、进度安排、成本预算和报告要求等内容。

另外，管理计划中还要确定如何比较计划和实际成本，以便及时发现和纠正偏离计划的状况。

2合理预算
在制定项目成本预算之后，就可以按照此预算合理安排项目资源，以保证项目在财务上达到健康及安全的运营状态，由此减少因财务方面的的突发事件对项目的影响。

3有效控制
除了控制预算，项目成本也需要采用有效的控制措施。

例如，可以采取“设备控制”的办法，限制购买设备的次数；同时，还可以采用“材料控制”的办法，限制购买材料的量。

4科学分析
除了管理计划、预算控制以及有效控制之外，还需要经常对项目成本进行科学分析。

一方面，应该对成本进行核算，以确保比较计划和实际成本之间的差距；另一方面，要分析哪些因素导致成本偏离计划，以便改进项目管理，并进行及时的补救措施。

5加强培训
项目成本控制包含许多复杂的知识，要想在实践中实现成功控制，就需要加强培训，使项目管理人员增加认知，在把握全局的前提下，积极参与到项目成本管理工作中来。