6职务编制与人员配置计划表
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。
4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
项目部管理人员职责和人员配置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。
对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐渐培养的规定。
伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B⅛问题，将追究培养人的职责。
2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B¾技能和经验（实际能力）。
3.其他规定。
有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。
每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。
项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。
2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0¾内、外文献，并承担有关责任。
3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据A AE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足A AE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作； 5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
6-现场组织机构及管理体系、技术力量配备
六、现场组织机构及管理体系、技术力量配备目录1现场组织机构及管理体系 (3)1.1 现场项目组织管理体系 (3)1.2各岗位职责 (4)2项目管理部 (5)2.1 项目管理部设备配置 (5)2.2 项目管理部职责 (5)3主要管理人员配置 (6)3.1 项目主要管理人员配置表 (6)3.2 主要管理人员简介 (7)1 现场组织机构及管理体系1.1 现场项目组织管理体系针对本工程的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建现场项目管理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。
项目施工组织机构见下图：如上图，项目部将配员27人，设置项目经理、项目付经理、总工程师等职务。
根据本工程共有7个分项工程，每个分项工程专业不同的特点，设置7个分项的负责人，每个分项负责人另配备2名技术人员，组成分项工程小组。
项目经理部另设置相应的职能部门。
本工程地处上海，本投标人又是本地企业，因此，本投标人公司本部的软件部和系统方案部将参与本工程的联合设计和应用软件的开发，保证本工程系统先进性。
我们将派出精干队伍，由具有丰富经验的高级工程师担任项目经理；下属多位具有丰富工程实施经验的软硬件工程人员组成阵容强大的专业团队，具体负责该项目的实施。
参加本工程实施的主要人员都为本公司的技术骨干，具有在本行业丰富的技术经验。
1.2各岗位职责1.2.1项目经理项目经理是我们集团公司承包工程项目中的授权代表，由公司法人代表任命，行使并承担工程承包合同方的权利和义务。
项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、费用限额全面完成项目建设任务。
项目经理部按照我们公司的制度和授权，全面组织主持项目经理部的工作。
在工程项目中代表我们公司与业主和监理工程师联系，在合同条款、我公司规定的范围内对承包的工程实施全面的负责，严格履行合同或协议，维护本投标人的信誉和利益。
确定项目工作分解结构、组织分解机构、组建项目经理部，决定项目经理部组织机构和组织形式、任命主要成员，有效地开展项目管理工作。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
人力资源部门规划预算编写模板
人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
人员配置方案及工作内容
人员配置方案一、管理中心（一）主任：1人工作时间：根据公司制定的行政班执行。
职责：1、负责管理中心日常工作的整体开展；2、负责因管理工作需要的对外协调工作；3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。
（二）收费员：2人工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。
职责：1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。
2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。
3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，帐据相符。
4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应及时催收。
5、收款情况应有考核，认真编制收款日报。
月报表，做到帐表相符，明细与会计核算相符，按月核对。
6、完成领导交办的其它任务。
二、维修组：3人工作时间：职责：1、实行24小时值班制度，负责监控设备运行，并作好值班记录。
2、每天定时巡视一次各部位机电设备运行状况，发现异常及时上报并处理。
3、对重大突发性故障，立即通知相关单位进行抢修。
4、热情接受业主（住户）的报修并尽快解决，对每月的维修进行统计，填写《维修统计表》。
5、节约材料及水电消耗，做好低耗优质服务，对每月水电费通知单进行审核，并作统计分析后报送财务部门。
6、制定每月材料计划，上报管理中心。
7、根据项目的实际情况，提出节能降耗的优化方案。
8、执行公司及管理中心的工作指示及计划，遵守公司规章制度。
9、完成上级领导交予的临时性的工作。
三、秩序队（一）队长：1人工作时间：根据公司制定的行政班执行（如遇突发性时间必须到场处理）职责：1、负责管理区域范围内的秩序维护工作，对安全工作有领导责任。
房建工程项目进度计划与人员配置计划表
土建
电气
设备
资料
职全
专安
造价
土建
电气
设备
资料
职全
专安
造价
土建
电气
设备
资料
造价
其他
合计计划配置人员月均编制数
———
———
———
———
备注：1、请按单体建筑划分施工界面，如果本身项目为“单体建筑”，在表格中仅填首行，同时“计划开竣时间”的填写格式为：yyyy年mm月—yyyy年mm月或yyyy/mm—yyyy/mm数
地上层数
工程项目各施工阶段进度计划与人员编制配置计划
土方基坑工程阶段
结构主体阶段
二次结构及装修安装阶段
调试验收阶段
计划开竣时间
计划配置人员月均编制数
计划开竣时间
计划配置人员月均编制数
计划开竣时间
计划配置人员月均编制数
计划开竣时间
计划配置人员月均编制数
土建
电气
设备
资料
职全
专安
2、各专业的“计划配置人员月均编制数”若无法按“施工划分界面”分别明确填写的，可以按情况合并或在表中相应列的最后一行处填写；
3、此表请用A3纸打印；并请将签字后的此表交至人力资源部101室，否则将影响项目的资金和定编管理。
主管领导：总监：填表人：填表日期：年月日
人力资源部制2015 1.0
京精大房监理公司（房建）工程项目总体进度与人员配置计划统计表
基本信息
项目名称
简称
项目编号
总监
主管领导
工程类型
公建住宅公建住宅混合装修改造其他
规模类别
单体群体栋
总建筑面积（m2）
合同监理费（万元）
汽车销售公司销售结构及人员配置
岗位说明 — 销售顾问
a. 车辆销售：按照规定执行订定合同、收款、交车的作业流程 b. 车辆关联商品销售：如保险、精品、按揭、车辆进厂维修招揽等，
负有招揽销售的责任 c. 日常维护工作：按照规定执行展厅和展车的5S维护
岗位说明 — 销售顾问（续）
d. 日常业务工作： 每日依规定时间参与早（夕）会 每日依顾客访问情形，填写营业管理报表及顾客管理表（卡） 并提出次日工作预定 确实作好潜在顾客开发，有望顾客促进、收款、交车及基盘 顾客关系维护等工作 配合公司举办的促销活动 参与信息反馈，反馈市场动态 确实执行交车后跟踪，以电话访问、短信、信函等方式，保 持良好互动关系
展厅接待管理/销售顾问管理
销售培训资料管理/销售相关课程培训及转训/销售培 训计划制定
销售内部资料存档管理/展厅及市场信息收集管理/销 售软件系统使用/日常信息收集反馈
销售流程/业务流程
培训、Байду номын сангаас能要求
东风Honda销售培训 产品知识培训 销售软件系统培训 市场营销知识/企业管理
东风Honda销售培训 产品知识培训 销售礼仪技巧
程 c. 看板管理 — 每日进行相关数据更新并协助解决异常现象 d. 顾客资料管理 — “三表一卡”日常检查并回访顾客 e. 信息反馈 — 市场、顾客、销售内部、信息收集
岗位说明 — 销售主管（续）
f. 商品车管理 进车与文件核对检查 库存车辆盘检及明细提供 订购商品车信息建议
g. 顾客接待管理 培训接待礼仪技巧 执行检查接待礼仪规范
岗位人员资格 — 销售主管
学历 大专或以上文化程度
专业 具有汽车技术服务、市场营销或相关专业
工作经验
具有二年以上汽车销售或汽车维修的经验和一年以上 的企业管理经验
劳务施工人员配置计划表
劳务施工人员配置计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：劳务施工人员配置计划表是一个施工项目管理中非常重要的一环，它涉及到人力资源的合理配置，对项目的进度和质量有着直接的影响。
在制定这份计划表时，需要综合考虑施工项目的规模、工期、技术要求、预算等多方面因素，以确保施工过程的顺利进行。
一、人员数量分配在制定人员配置计划表时，首先需要确定人员的数量。
这个数量要根据项目的规模、工期和技术要求来确定，通常需要根据项目计划提前预测，以确保在需要时能够及时调配合适的人力资源。
人员数量的确定要考虑到各种专业技术要求，比如建筑工人、机械操作工、电工、水电工等等，根据项目需要统一配置，不可缺失。
在人员配置计划表中，还需要考虑不同类型人员的比例分配。
比如项目中需要技术工人比例较高的话，就需要适当增加技术工人的数量，以确保项目质量和进度的稳定。
还要考虑到不同类型人员的专业技术要求，确保能够匹配不同环节的施工需求。
三、工作时间安排在人员配置计划表中，还需要合理安排人员的工作时间。
不同类型的工人在施工项目中所需的工作时间是不同的，需要根据不同工种的工作量和技术难度来合理安排工作时间，以确保项目的进度和质量。
同时还需要考虑到工人的休息和换班安排，避免因为疲劳引发工作安全问题。
四、人员素质要求五、人员交流协调在制定人员配置计划表时，还需要考虑到人员之间的交流和协调。
在施工项目中，不同类型的工人之间需要合作协调，才能确保项目的顺利进行。
在制定计划表时，需要考虑到不同类型工人之间的交流和沟通，确保他们能够有效协作，提高项目的施工效率。
第二篇示例：劳务施工人员配置计划表是指在一个施工项目中，规划和安排劳务人员的具体数量和工作内容的表格。
通过制作这样一份计划表，施工管理者可以清晰地了解每个施工阶段需要多少劳务人员，并且可以合理分配工作任务，提高施工效率和质量。
下面我们来详细介绍一份关于劳务施工人员配置计划表的内容和制作方法。
一、计划表的基本内容劳务施工人员配置计划表包括以下几个基本内容：1. 项目信息：包括项目名称、施工地点、施工单位等基本信息。
人员组织架构及劳动力配备情况
人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。
工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。
得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。
现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。
施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。
组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
对运抵现场的材料质量负全责。
质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。
收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
人员配置方案
人员配置方案财务处高校财务处是整个学校管理机构中一个相当重要和必不可少的重要部门。
合理的内部机构设置和人员配置可以确保高校财务规章制度、经济分配政策、经济资源配置、财务收支预算、会计核算等高度统一和资金安全合理运行。
我处遵循系统性、内部控制、效率性、合理分工、内部牵制等原则进行部门人员配置。
具体安排如下：财务处处长的岗位职责1.全面主持本处的行政、业务工作。
制订本处的财务规则和年度工作计划，合理安排和布置工作，定期检查督促，研究协调工作中出现的新问题并及时总结。
2.负责组织贯彻《会计法》、《高等学校财务制度》等国家有关财经法规，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度。
如实反映学校财务状况，及时提供合法、真实、完整的会计信息。
3.参与审议、核定校内收费项目和收费标准，监督和规范收费行为，纠正乱收费现象。
4.根据《会计法》和有关财经法规和制度，组织制订切合本校实际的财务会计规章制度、内部控制制度，防范财务风险，监督并检查全校一切收支、财产管理和资金的使用效果，对校内各项经济活动进行严格的核算与监督。
5.参与学校重大经济活动，如对外投资、入股、借贷、担保等事项的立项、调查论证、效益考核工作。
6.制定适应学校事业发展需要的财务工作改革方案，完善学校事业支出项目定额管理，促进学校重点学科和新办专业建设，不断改进工作作风，提高财务管理工作水平，把提高办学效率、降低办学成本和工程造价作为资金投入和产出的主要管理目标。
7.合理调度、科学使用资金，在国家政策允许的范围内尽可能使资金增值，提高学校资金的使用效益。
积极筹措资金，保证学校事业发展需要。
8.加强对基建经费的管理和使用，提高资金使用效率，降低办学成本。
9.代表学校对委派会计人员和校内会计单位的财务管理工作进行指导和监督。
10.负责组织财会人员的业务学习和年度考核工作，不断提高财会人员综合素质，同时做好会计人员专业职务的评审、聘用和委派工作。
11.检查和指导学校所有单位的会计业务，强化对基层会计单位的业务指导和监督作用，努力维护财会人员履行职责的合法权利。
项目人员配置表全集文档
项目人员配置表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目管理人员配置表编号：QEO/DK.ZR-06-02 第页，共页第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
工程部组织机构人员配置情况
工程部组织机构人员配备状况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估计和估价——审核——实行。
1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容旳合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对波及费用旳核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查批准后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。
6、分包单位按核定单负责实行。
保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料寄存——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料旳名称、入场时间、运送车辆牌照等，并由材料方签字。
3、入场材料旳堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工规定。
4、材料出场登记时，对于乙方供应旳材料，出场单必须要由工区内所有旳分包单位签字承认后，才干容许出场。
对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字批准后，才干容许出场。
材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——签订合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中旳材料旳数量和价格由成本部负责审查，重要是跟预算书对比，并根据当期造价站旳材料信息价格，拟定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价状况。
5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字承认方可生效。
7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合规定后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。
人力资源需求计划
人力资源需求计划1、编制企业人员配置计划根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查，明确人力资源需求的真实情况。
结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的人员配置规划。
2、编制职务计划随着企业的发展，除原有的职务外，还会不断有新的职务诞生，因此，在编制人力资源规划时，不能忽视职务计划。
3、合理预测各部门人员需求4、确定人员供给计划人员供给主要有两种方式，一是企业内部提升，二是从外部招聘。
5、编制培训计划6、制定人力资源管理政策调整计划7、编制人力资源费用预算8、上下沟通，取得认同人力资源规划编制完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后提交公司决策层审议通过。
人力资源储备计划人才储备是指根据公司发展计划，通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。
人才储备是为公司的长远发展计划服务的，它服从和服务于公司的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。
人才储备以企业计划目标为指导。
人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营发展的计划和实际发展速度确定，也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。
在具体操作时，还要兼顾阶段特点。
人员招聘一、人力需求诊断人员招聘的原因一般包括：新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。
这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。
具体步骤为：1、由企业统一制定人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。
2、由人员需求部门填写“人员需求表”。
公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表，但应依据职务说明书制定。
人员需求表可包括如下内容：1）所需人员的部门、职位；2）工作内容、责任、权限；3）所需人数以及何种录用方式；4）人员基本情况（年龄、性别等）；5）要求的学历、经验；6）希望的技能、专长；7）其它需要说明的内容。
人员配置公司组织架构与人员配置计划
• 流程和岗位就像一网，支撑起企业规范化管理的全部；理论上讲，这 张网越细越密越好，能够做到滴水不漏，管理上就不会出现问题了；但 是实际上管理也是需要成本的，网越细越密，成本也会越来越高，考虑 到投入与产出的关系，细、密只能到一定的程度，那中间的缝隙就靠企 业文化来弥补，靠员工的自觉和觉悟。
组织结构设计案例精解
管理模式的发展阶段和使用对象
手工业经济时代
经验管理
工业经济时代
科学管理
知识经济时代
文化管理
• 个人经验； • 直觉指挥；
• 有形的体力劳动； • 理性管理； • 严格的规章制度； • 严厉的监督； • 重奖重罚；
• 复杂的、无形的脑力 劳动；
• 理性与非理性管理有 机结合；
• 以人为本； • 共同价值观；
狭义：—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业
的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化，运用 科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测， 制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达 到平衡，
长期：5年以上； 中期：1~5年； 短期：1年及以内，
人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以 及自身的状况进行的分析,制定一个好的政策来引人、留住 人,并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现，
优化业务流程
确定业务管理模 式，以价值链为 出发点，逐级分 解业务/工作流
程
确定部门职责
根据业务流程， 确定部门职责， 设计管理幅度、 管理层次及其责
任、权力等
确定岗位职责
铁路三电迁改6劳动力、机械设备和材料投入计划
施工组织设计6劳动力、机械设备和材料投入计划6.1劳动力投入计划6.1.1劳动力组成按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的有关规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位明确职责，落实责任。
各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。
领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。
其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。
6.1.2劳动力管理制度我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。
建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。
施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，在施工组织安排上统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章 项目管理班子主要人员配置情况第一节 项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制,项目经理:张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务,并在公司的大力支持下,采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理:于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作.安全项目经理:伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工.技术负责人：刘卫军（高级工程师）,负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关,总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人安技部工 程 部质控部财务部物机部道路桥梁绿化项目经理隧道电气试验室合约部施工管理负责人办公室安全副经理给排项目管理人员1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标,满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同.（3)组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划.（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
(6) 主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
（7）深入施工现场，处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
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职务编制与人员配置计划表
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全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：公司各部门的职务编制与人员配置计划是基于人力资源环境分析、人力资源需求与供给预测分析，结合公司战略规划、经营计划以及各部门人力资源需求而提出来的。
本计划表可直接在人力资源规划书的正文中呈现（可根据需要只选择表格中关键数据与信息予以呈现），直观阐述公司的职务编制与人员配置计划。
表格中所列部分部门、岗位名称为示例，仅供参考。