软件需求变更单 - 360文档中心

软件项目变更报告-模板

软件项目变更报告-模板
1. 变更说明
在进行软件项目开发的过程中，难免会遇到需求变更、技术调整等情况。

本报告旨在记录并解释软件项目变更的原因、范围以及影响。

2. 变更原因
（请在此列出软件项目变更的原因，如需求调整、技术限制等。

）
3. 变更范围
（请在此描述软件项目变更的具体范围，包括哪些模块、功能或流程受到了影响。

）
4. 变更影响
（请在此说明软件项目变更对项目进度、资源分配以及项目目标达成的影响。

）
5. 变更计划
根据变更的复杂性和紧急程度，制定变更计划有助于保证项目顺利进行。

以下是变更计划的一般步骤：
1. 分析变更的影响和风险，评估变更的优先级；
2. 制定变更实施计划，包括变更的时间表、资源分配和沟通策略；
3. 进行变更实施，确保变更过程可控和可追溯；
4. 进行变更后的验证和测试，评估变更效果；
5. 更新相应的文档和知识库，记录变更的结果和教训。

6. 变更确认
在完成变更后，需要进行变更确认，确保变更达到预期效果并解决了相应的问题。

7. 变更总结
对软件项目变更的经验和教训进行总结和反思，为将来的项目变更提供参考和借鉴。

以上为软件项目变更报告的模板，具体的内容和格式可以根据实际项目情况进行调整。

软件开发需求变更确认指南

软件开发需求变更确认指南引言软件开发过程中，需求的变更是常见的现象。

为了确保变更的有效性和可行性，需求变更确认的指南变得尤为重要。

本文档旨在提供一个指导性框架，帮助软件开发团队确认需求变更，并确保变更的成功实施。

1. 确认需求变更的背景和原因在确认需求变更之前，首先需要明确变更的背景和原因。

这包括但不限于以下几个方面：- 变更的业务需求- 变更的经济效益- 变更的法律合规要求- 变更的技术可行性2. 分析和评估需求变更在确认需求变更之前，需要对变更进行充分的分析和评估。

以下是一些可行的方法：- 利用需求分析工具，如需求矩阵，追踪变更对其他需求的影响。

- 评估变更对项目进度和预算的影响，确保变更不会导致不可接受的延迟或额外的开销。

- 考虑变更对系统架构或设计的影响，确保变更的可行性和兼容性。

3. 确定变更的优先级在确认需求变更之前，需要对变更进行优先级排序，以确保有限的资源和时间得到最佳利用。

以下是一些确定变更优先级的方法：- 利用需求优先级模型，根据变更对业务目标的重要性进行评估。

- 考虑变更的紧急程度和对用户的影响，确保重要的和紧急的需求先得到满足。

4. 编写变更确认文档变更确认文档是软件开发团队记录和共享变更信息的重要工具。

以下是一些文档中应包含的内容：- 变更的背景和原因- 变更的分析和评估结果- 变更的优先级和计划- 变更的实施方式和时间表- 相关的风险和控制措施5. 变更的沟通和审批在确认需求变更之后，需要与项目相关方进行沟通和审批。

以下是一些建议：- 向项目经理或产品负责人汇报变更的分析和评估结果，获得其支持和审批。

- 将变更确认文档发送给项目相关方，确保各方对变更的理解和赞同。

- 定期与项目相关方沟通变更的实施进度和结果，及时解决问题和调整计划。

结论通过本文档中提供的指南，软件开发团队可以更加有效地确认需求变更，并确保变更的成功实施。

这将有助于提高软件开发项目的质量和效率，满足用户的需求和期望。

软件项目管理文档-需求变更流程

2．该需求是否支持足够的业务量？（功能上线后没有人使用，或很长时间才使用一次！）
3．该需求技术实现成本是否超出了该功能对业务的优化？
判断是新需求还是需求变更？
1．如果对项目当前的设计和实现有影响，为需求变更，需停止按原有需求的实现，重新分析需求，设计方案，和实现。
2．如没有影响，为新需求，可考虑是否加入当前项目，或加入下一项目。
5．如果没有影响：评估新需求是否紧急？需要加入当前项目，或在下一项目实现？
6．如果加入当前项目：增加新需求工作量，更新项目计划，
7．如果在下一项目实现：在下一项目开始前，收集所有的可加入下一项目的需求变更。在下一项目范围内考虑。
流程
判断是否有必要需求变更？
1．该需求是否兼容以后业务的发展，而原有需求的实现重新分析需求设计方案和实现
项目
流程图
流程描述
1．项目需求确定，项目计划确认后。在项目的任何阶段，如有任何需求变动发起。
2．判断是否有必要做需求变更？
3．如确定需要需求变更，评估是否对项目现有设计或实现有影响？
4．如果有影响：暂停设计或实现，考虑新需求，重新需求分析，设计，实现，修改项目计划。

软件开发补充协议模板

软件开发补充协议模板1. 引言2. 变更和补充内容在软件开发过程中，可能会出现如下变更和补充内容2.1 软件需求变更功能需求的增加、修改或删除接口要求的调整性能要求的修改安全要求的调整。

2.2 进度调整双方可协商是否对软件开发进度进行调整。

如需调整，应进行书面记录，并明确调整的内容和时间。

2.3 人员调整双方可协商是否对软件开发团队的人员进行调整。

如需调整，应进行书面记录，并明确调整的人员和职责。

2.4 付款方式变更双方可协商是否对软件开发的付款方式进行变更。

如需变更，应进行书面记录，并明确变更后的付款方式和时间。

3. 变更和补充的流程3.1 变更和补充提出任何一方可以向对方提出变更和补充的要求，提出的要求应当包括变更和补充的内容、理由以及影响的范围和期限。

3.2 变更和补充的审批双方应在收到变更和补充提出后的三个工作日内进行审批。

审批通过后，应进行书面记录，明确变更和补充的内容、生效时间和执行方式。

3.3 变更和补充的实施变更和补充生效后，双方应按照协议规定的执行方式进行实施，确保变更和补充的顺利进行。

3.4 变更和补充后的调整如变更和补充实施后出现问题或需要进一步调整，双方应及时沟通并进行协商。

必要时可以继续进行变更和补充，但应进行书面记录，并进行审批和实施。

4. 保密条款除非经过双方书面同意，双方在本协议中约定的软件开发过程中的所有信息都应被视为保密信息。

未经允许，双方不得将保密信息透露给第三方。

双方应采取适当的措施，保护对方的保密信息，包括但不限于对保密信息进行合理的保管，防止泄露限制员工和合作方的访问权限在合作结束后，及时归还或销毁保密信息的副本。

5. 知识产权在软件开发过程中，双方应共同维护知识产权的合法性和有效性。

开发方应确保软件开发过程中使用的软件、等知识产权的合法性，不侵犯他人的知识产权。

客户在支付全部费用后，将获得软件的知识产权。

6. 争议解决双方如在履行本补充协议过程中发生争议，应通过友好协商解决。

软件需求变更管理规范范本

软件需求变更管理规范范本根据你给出的题目，我将按照软件需求变更管理规范范本的格式为你写一篇正文，文中不再重复标题或其他内容。

请注意，以下内容并非真实规范范本，仅为示范目的。

软件需求变更管理规范范本1. 引言1.1 背景1.2 目的2. 定义2.1 软件需求2.2 变更管理3. 变更管理流程3.1 变更提出3.2 变更评审3.3 变更决策3.4 变更实施3.5 变更验证4. 变更管理团队及职责4.1 变更管理委员会4.2 变更管理负责人4.3 变更管理委员会成员5. 变更管理工具5.1 变更请求跟踪系统5.2 文档管理工具6. 变更管理规范6.1 变更请求表6.2 变更评审记录6.3 变更控制记录6.4 变更实施记录6.5 变更验证记录7. 变更管理审计7.1 审计目的7.2 审计内容7.3 审计报告8. 变更管理的风险8.1 范围扩大8.2 时间延迟8.3 成本增加8.4 质量降低9. 变更管理的关键成功因素9.1 强有力的变更控制9.2 充足的沟通与协调9.3 规范的文档管理10. 结论引言背景在软件开发过程中，难免会面临需求变更的情况。

为了规范管理软件需求变更，并确保变更的合理性和有效性，制定本规范范本。

目的本规范范本的目的是为软件变更管理提供参考，明确变更流程、团队职责、关键工具和文档规范，以及风险控制和成功因素等。

定义软件需求软件需求指软件系统对其运行环境的要求描述，包括功能需求、非功能需求、性能需求等。

变更管理变更管理是指对软件需求变更进行系统化和规范化的管理过程，确保变更的有效性、一致性和控制范围。

变更管理流程变更提出任何变更需由提出人书面提交变更请求表，明确变更内容、原因和影响。

变更评审由变更管理委员会组织变更评审，对变更进行技术评估、风险分析和资源评估。

变更决策变更管理委员会根据评审结果做出变更决策，包括批准、拒绝或进一步研究。

变更实施经批准的变更需安排实施，并及时更新相关文档。

变更确认单

变更单确认单
填写说明：
1、当使用单位要求对软件现有功能进行修改或增加新功能时，由使用单位发起，填写《变更单确认单》；或者，当使用单位要求对软件现有功能进行修改或增加新功能时，由XX协助用户进行填写。

2、使用单位填写对软件功能修改的要求后，由本单位系统管理员签字后，提交给XX审核并签字确认。

3、确认后的《软件需求变更单》由区县电信公司项目接口人提交给XX，XX 统一提交给XX，由XX安排技术人员进行分析设计和编码、测试工作，测试完成后进行新版本的发布。

4、最后由提出变更需求的区县进行需求变更的验证，此流程结束。

软件需求确认单

软件需求确认单
工程名称：
文档编号：x
文档名称：
1.《xxxx需求分析》（或需求变更等），版本号：V1.0，文档编号：xxxxxx，总页数：xx页，文件大小：xxx；
2.《xxxx需求分析报告》（如只确认一篇文档，无需编号）。
需求变更控制：
1.系统需求范围以上述需求分析报告为准，不能随意变更。如有变更，必须在受控状态下进行；
2.建设单位或承建单位提出需求变更或功能增加时，须按照三方约定的需求变更控制办法执行，填写“变更控制报告”，明确变更所涉及的相关部分，经三方主管负责人确认；
3.对可能引起系统结构变化或工作量较大的变更，须经三方评审，承建单位不得擅自承诺，否则后果自负；
4.当变更发生频繁时，由三方协商定期提交变更内容；
5.承建单位需在适当的时机将变更部分的内容补充到需求分析报告中；
6.为保证系统稳定、质量可靠，请承建单位遵守此规定及XXX相关文件，并请建设单位积极配合工作。
（以下空白）
业主单位确认：
项目负责人
日期
承建单位ห้องสมุดไป่ตู้认：
项目经理
日期
监理机构确认：
总监理工程师/代表
日期

软件需求变更管理案例分析及解决方案

软件需求变更管理案例分析及解决方案典型场景：最近比较烦，烦客户！我们现在正在给XX做一个电子政务项目，其中有一项功能是网上婚姻申请登记功能。

因为前一段取消了强制性体检这个环节，所以我们的工作流程也相应的变更。

没想到客户从中得到启发：我们的许多工作流程做好后改动的可能性很大，干脆给我们做成可定制的功能，我们提一个最大的功能集合，你们做好了我们自己就可以随需而变，嗯，这样好！可是对项目组来说这可是个灾难啊！因为可定制的功能往往意味着工作量的倍增！分析：先说说大家对于这种现象的应对方法吧。

最典型的是通过与客户的沟通来解决问题。

怎么样沟通呢？因为尤其是对于软件项目的合同很难在签订之初就能够精确定义的每项功能，所以靠合同是帮不上忙的。

我和许多IT公司的老总们作交流，大家往往只有苦笑：有什么办法呀，客户着急了就是一句潜台词：做不做，不想做滚蛋！想做的公司多着呢。

所以你看合同是没用的，那怎么办呢？通常都是通过感情联络争取客户的同情。

就像上面的场景中谈到的一样，明明是不合理的要求，可是客户也会狡辩呀，“凭什么不给我们做，这可是合同范围内的工作！”。

因为原来只说要实现工作流，而没有谈到定制的工作流算不算。

问题出来了，看看怎么办吧。

当然了，如果现在遇到类似的问题，您的组织都可以举重若轻的化解，那您就不用往下看了。

我们常听到一句话就是“合情合理”，大家说这有什么好希奇的呀，老生常谈！不过这句话在软件项目的变更管理中却有独特的表现形式。

从感情上与客户去沟通很重要，但是您注意到它只做了一半工作，还有一半工作需要去讲理。

大家会反驳我说：讲什么理！我们的客户就是上帝，让你做你就做！哪儿那么多废话呀你。

我注意到一个社会现象：客户方的直接项目负责人从年龄上来看往往有年轻化的趋势——三四十岁居多。

这些人有什么特点呢？首先从教育程度上讲他们往往都接受过正规教育，所以还比较讲理——或者是因为现在职位还不够高（开玩笑）？其次这些人是真正希望在工作上出成绩的。

软件需求变更的基本流程

软件需求变更的基本流程
在软件工程项目中，需求变更是难以避免，作为项目经理或需求管理人，需做好需求管理，控制好需求变更。

本文主要介绍当需求变更发生时的处理方式，具体包括接收变更申请、组织需求评审、执行变更、跟踪变更执行的进度、验证变更。

1、接收需求变更申请
项目过程中，当有人提出需求变更时，可要求对方正式提出书面申请，详细记录申请人、具体变更内容、申请时间等信息，可使用线上的电子流程，也可以在线下的填写纸质申请并签字。

接收该申请后，初步评估是否符合需求变更申请的基本要求，如是否属于变更、是否属于项目范围等。

2、组织变更请求评审
需求变更的评审通常由变更委员会完成，变更委员会是专门为评审变更请求而设立的团体，可以由客户负责人、开发负责人、项目经理等干系人构成。

变更评审的目的是评估变更对项目带来的影响，确保每一个变更是必要的。

评审可以由委员会商讨得到结论，如评审通过则执行变更，如不通过，则拒绝变更。

3、按评审结果执行
当变更请求评审不通过时，需知照变更提出人，并记录结果；如变更请求通过，则需按变更内容执行，将变更内容列入相关的计
划，修改相关的文档，确保变更的内容被安排在未来的工作中。

4、跟踪变更执行
当变更执行时，需定期了解进度，关注变更的完成情况，及早发现潜在的问题并解决，以避免变更对项目原有的进度和质量等造成影响。

5、验证变更结果
当变更完成后，需按照原计划验证变更的结果是否与预期一样，如发现与原来计划的有偏差，需及时采取措施，减少损失；如结果与原计划保持一致，则变更完成，知照相关人员。

软件研发项目变更管理报告书模板

软件研发项目变更管理报告书模板在软件研发项目中，变更管理是一个非常重要的环节。

随着项目的
进行，客户需求和技术要求可能会发生变化，因此及时有效地管理项
目变更至关重要。

为了规范变更管理流程，提高项目的执行效率，我
们可以使用一个统一的模板来撰写变更管理报告书。

首先，在变更管理报告书中应包括项目基本信息，如项目名称、项
目编号、变更申请人、变更时间等。

这些信息有助于对变更进行追踪
和归档，同时也便于团队成员了解变更的具体情况。

其次，变更管理报告书还需要明确变更的原因和内容。

客户需求变更、技术方案调整、进度延迟等都可能是造成项目变更的原因。

在报
告书中详细描述变更内容，包括变更的具体内容、影响范围、实施方
案等，有助于团队成员全面了解变更的影响和实施步骤。

此外，在变更管理报告书中还需要分析变更对项目进度、成本和质
量等方面的影响。

通过明确变更对项目的影响，可以更好地控制项目
变更带来的风险，保证项目能够按计划高质量地完成。

最后，变更管理报告书还应包括变更的审批流程。

包括变更发起人、变更负责人、相关部门或团队的审批意见等，确保变更管理流程的透
明和可控。

审批流程要清晰明了，避免出现变更无法落地或者引发新
的问题。

总的来说，一个完善的变更管理报告书模板有助于规范变更管理流程，提高项目执行效率。

通过明确变更的原因、内容、影响和审批流
程，可以有效降低项目变更带来的风险，保证项目的顺利进行。

希望团队在项目执行过程中能够认真编写变更管理报告书，做好变更管理工作，确保项目的顺利进行。

人工智能教育辅助软件项目需求变更申请

人工智能教育辅助软件项目需求变更申请第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 变更原因 (2)第二章变更概述 (3)2.1 变更范围 (3)2.2 变更目标 (3)第三章功能模块变更 (4)3.1 新增功能模块 (4)3.1.1 模块一：用户管理 (4)3.1.2 模块二：数据统计 (4)3.1.3 模块三：消息通知 (4)3.2 优化现有功能模块 (5)3.2.1 模块一：界面优化 (5)3.2.2 模块二：功能优化 (5)3.2.3 模块三：功能扩展 (5)第四章用户界面变更 (5)4.1 界面布局调整 (5)4.2 交互方式优化 (6)第五章数据处理与分析变更 (6)5.1 数据处理流程优化 (6)5.1.1 采集与导入优化 (6)5.1.2 预处理与清洗优化 (6)5.1.3 存储与查询优化 (7)5.2 数据分析方法更新 (7)5.2.1 传统数据分析方法 (7)5.2.2 新兴数据分析方法 (7)5.2.3 人工智能在数据分析中的应用 (8)第六章教学资源变更 (8)6.1 教学资源内容更新 (8)6.2 教学资源分类调整 (8)第七章个性化推荐变更 (9)7.1 推荐算法优化 (9)7.2 推荐内容调整 (9)第八章学习进度监控与评估变更 (10)8.1 学习进度监控功能优化 (10)8.2 学习效果评估方法更新 (11)第九章安全与隐私保护变更 (11)9.1 数据安全措施加强 (11)9.1.1 加密技术 (12)9.1.2 访问控制 (12)9.1.3 数据备份与恢复 (12)9.1.4 安全审计 (12)9.2 用户隐私保护策略调整 (12)9.2.1 用户授权 (12)9.2.2 最小化原则 (12)9.2.3 隐私政策 (12)9.2.4 用户权益保护 (12)第十章系统功能优化 (13)10.1 系统响应速度提升 (13)10.2 系统稳定性增强 (13)第十一章测试与验收变更 (14)11.1 测试策略调整 (14)11.2 验收标准更新 (14)第十二章项目实施与进度安排 (15)12.1 实施计划变更 (15)12.2 进度安排调整 (16)第一章引言社会的不断进步和科技的高速发展，项目管理的复杂性和重要性日益凸显。

软件需求变更控制流程

文档名称: 需求变更控制流程文档编号:归档日期:编写者：孙审核者：批准者：*The information contained in this message is confidential and should not be disclosed to any third party whether or not you are the intended addressee indicated in the message.*本文件所含内容为保密信息，未经授权请勿随意复制、编改和泄露给任何第三方。

1.1明确流程中各角色的职责1.2规范软件缺陷的变更过程2.适用范围所有项目的软件变更需求控制管理。

3.定义CCB：Chang Control Board的缩写，指变更控制小组，由项目经理、产品经理、软件开发小组长、软件部经理、测试部主管组成。

SCM：Software Configuration Management的缩写，软件配置管理员。

SQA：软件质量保证产品部门：简称PD项目部门：简称PM软件部门：简称SW测试部门：简称TEST质量部门：简称SQA4.参考资料无5.部门职责5.1产品部5.1.1制定产品战略规划，产品定位和定义。

5.1.2客户技术支持，需求分析与管理。

5.1.3提出需求变更申请到到质量部。

5.2 质量部5.2.1接收产品部提出的变更需求。

5.2.2成立项目需求变更评审（CCB）小组，召集小组成员对需求变更进行评审。

5.3 项目部5.3.1参与需求变更评审，确定需求变更的可行性。

5.3.2将评审通过的需求变更单以通知单的方式发到软件部和测试部。

软件研发需求变更管理报告模板

软件研发需求变更管理报告模板随着科技的不断进步，软件研发领域也在不断拓展和创新。

然而，软件研发过程中常常会遇到需求变更的情况，这给开发团队带来了一定的挑战。

因此，有效的需求变更管理变得至关重要。

首先，需求变更管理是软件研发过程中的一个重要环节。

在软件开发的过程中，客户的需求常常会发生变化，可能是由于市场环境的变化、用户的反馈或者是新的技术趋势。

因此，软件开发团队需要及时响应这些变化，对需求进行灵活的调整和管理，以确保最终交付的软件能够满足客户的需求。

其次，需求变更管理涉及到多个方面。

首先，开发团队需要建立起完善的需求变更管理流程，明确各个环节的责任和流程，以确保需求变更能够及时得到评估、分析和实施。

其次，软件开发团队需要与客户建立起良好的沟通渠道，及时了解客户的需求变更，并与客户协商确定变更的优先级和影响范围。

最后，开发团队需要对需求变更进行跟踪和监控，及时调整开发计划和进度，确保项目能够按时交付。

在实际的软件开发项目中，需求变更管理是一个重要的工作内容。

当发生需求变更时，开发团队需要及时对变更进行评估和分析，确定变更对项目进度、成本和质量的影响，并与客户充分沟通，确定最终的变更方案。

只有做好需求变更管理工作，软件开发团队才能够更好地应对市场的变化，确保项目的成功交付。

综上所述，软件研发需求变更管理是软件开发过程中不可忽视的重要环节。

开发团队需要建立完善的需求变更管理流程，与客户保持良好的沟通，及时响应需求变更，并对变更进行跟踪和监控。

只有做好需求变更管理工作，软件开发团队才能够提高项目的成功交付率，满足客户的需求，促进软件研发领域的持续发展。

愿我们的软件研发团队在需求变更管理方面不断改进，做出更加优秀的软件产品。

软件工程中的软件需求变更管理(五)

软件工程中的软件需求变更管理在软件开发过程中，需求变更是一种常见的现象。

随着项目推进和用户需求的不断变化，软件需求也会随之改变。

然而，如何有效地管理软件需求变更成为了软件工程师们面临的一项重要挑战。

本文将探讨软件工程中的软件需求变更管理，并给出相应的解决方案。

需求变更管理是指在软件开发过程中对需求变更进行管理和控制，以确保软件项目能够按时交付并满足用户需求。

需求变更可能来源于不同的渠道，比如客户、业务需求、技术限制等。

合理管理这些变更对于项目的成功实施至关重要。

首先，我们需要建立一个有效的变更管理过程。

这个过程应该包括需求变更的申请、评估、批准和实施等环节。

在需求变更申请阶段，用户可以向开发团队提交需求变更请求。

开发团队需要对这些请求进行评估，包括分析变更的影响范围、实现难度以及可能的风险等。

只有在评估通过后，变更请求才能被批准。

一旦变更被批准，开发团队就可以根据新的需求进行开发和测试。

其次，我们需要确保变更的有效性和合理性。

在处理变更请求时，开发团队需要与用户进行充分的沟通和协商，以确保理解用户的需求和期望。

同时，开发团队还需要考虑变更对整个系统的影响，包括系统的稳定性、性能等方面。

有时候，变更可能会引入额外的复杂性和风险，因此开发团队需要对这些因素进行全面评估和权衡。

另外，我们还需要合理评估和控制变更的时间和成本。

软件项目的时间和成本是有限的资源，因此在处理变更时需要谨慎考虑。

开发团队应该评估变更对项目进度和资源的影响，并与用户进行协商。

有时候，我们可能需要调整项目范围、资源分配或者进度计划，以适应变更的需求。

此外，我们还可以借助一些工具来支持需求变更管理。

比如，我们可以使用版本控制工具来跟踪变更的历史记录和进度。

我们也可以使用需求管理工具来管理和跟踪变更请求。

这些工具可以帮助我们更好地组织和管理变更，提高开发效率和质量。

最后，成功的需求变更管理还需要建立一个良好的沟通和协作机制。

开发团队和用户之间需要保持良好的沟通和合作，以确保变更的顺利进行。

软件研发项目需求变更管理模板

软件研发项目需求变更管理模板在软件开发项目中，需求变更管理是一个非常重要的环节。

随着项目的进行，客户需求可能会发生变化，因此及时而有效地处理需求变更对于项目的成功至关重要。

而为了规范和简化需求变更的管理，团队可以制定一套需求变更管理模板。

本文将介绍一个简单有效的软件研发项目需求变更管理模板。

首先，需求变更管理模板应包括以下几个基本要素：1. 变更项目名称：记录需求变更的项目名称，方便团队内部和客户跟踪和定位。

2. 变更编号：为每一项需求变更赋予一个唯一的编号，便于管理和跟踪。

3. 变更提出人：记录提出该需求变更的人员名称和联系方式。

4. 变更内容：清晰准确地描述需求变更的内容，包括变更前和变更后的具体要求。

5. 变更原因：说明需求变更的原因，可能是客户需求变化、误解或新的业务需求等。

6. 评估影响：评估需求变更对项目进度、成本和质量等方面的影响，帮助团队在做出决策时考虑全面。

7. 变更审批人：记录需求变更得到审批的领导或客户，确保变更经过授权。

8. 实施时间：记录需求变更的实施时间，避免因为时间延误导致项目进度受影响。

其次，团队在使用需求变更管理模板时需要按照以下步骤进行操作：1. 提出需求变更：任何对项目需求有变更意见的人员都可以提出变更申请，填写相关信息并提交给项目负责人。

2. 评估变更影响：项目负责人将变更申请进行初步评估，确定其对项目的影响程度，包括时间、成本和质量等方面。

3. 审批变更申请：经过初步评估后，项目负责人将变更申请汇总汇报给决策者或客户进行审批。

如果变更得到批准，则进入下一步。

4. 实施变更：项目团队按照变更管理模板中的要求，对变更内容进行实施，并在变更审批人的监督下完成相关工作。

5. 回顾总结：在变更实施完成后，团队应当及时进行回顾总结，分析变更对项目的影响，吸取经验教训，为以后的项目管理提供参考。

最后，需求变更管理是软件研发项目中一个必不可少的环节，合理有效地处理需求变更可以提高项目成功的概率。

[模板] 软件项目需求确认单

XXXX项目名称
需求确认单
编制单位
编制日期
文档修改记录
版本号
版本描述
责任人
日期
备注
V1.0
xxxx
xxxx
xxxx-xx-xx
V2.0
xxxxx
xxxx
xxxx-x
客户单位：
单位地址：
客户单位联系人：
联系电话/传真：
承建单位：
单位地址：
承建单位联系人：
联系电话/传真：
是
张X
李X
2012-8-1
……
是
……
是
……
是
……
是
……
是
……
是
……
是
……
是
功能需求N
是
需求确认内容：填写软件需求规格说明书名称（包括总册和分册）
需求确认意见：
可参考填写这样的内容：上述需求确认内容描述完整准确，符合客户方要求，双方同意按此进行设计开发。
需求变更控制办法：
1.系统范围以本需求规格说明书为准，如有变更，必须在受控状态下进行。
2.客户方或承建方提出需求变更或功能增减时。填写“变更控制报告”，明确变更内容及涉及的相关部分，经各方确认。
3.承建商项目组应将变更内容及时补充到需求规格说明书中。
承建单位签章：
年月日
监理单位签章:
年月日
建设单位签章：
年月日
需求确认单可附录以下表格，此表格由业务单位的业务人员签字确认，并对签字内容负责。
XXX信息系统建设业务需求确认单
业务功能
是否满足业务需求
业务确认人
业务负责人
确认时间
功能需求1

软件需求变更控制流程-模板

1.0目的为了让变更得到及时有效的执行，特制定此流程。

2.0使用范围本文档适用于研发项目变更、生产技术变更、工程项目变更。

3.0术语变更：是指对已发布的文件资料进行更换或者替换。

4.0职责与权限◆研发部门对研发变更内容负责；◆各相关部门对自己所辖的变更资料负责；◆品质部门负责监督变更的执行；5.0内容及业务程序5.1变更流程图5-1变更流程5.2变更说明（1）研发/生技/工程收到变更需求，研发、生技、工程根据需求提出变更方案；（2）研发/生技/工程根据方案进行变更，并按方案做出样本；（3）研发/生技/工程需要对样本进行必要的试验测试，并出具试验报告；（4）研发/生技/工程需要对此次变更出具变更记录，变更涉及部门需要出具变更实施单。

(研发/生技/工程事先将变更记录（未评审的）发至变更涉及部门，变更涉及部门接到变更记录（未评审的）后24小时内提出各自负责部分的变更实施单，然后研发/生技/工程组织评审会议）；（5）研发、生技、工程组织品质等相关单位进行变更记录和变更实施单评审(含对变更样品评审)，并送呈技术副总批准；（6）涉及变更部门的变更实施单内容和修改范围由该部门经理负责确认；（7）变更结束后，涉及部门经理签字确认，变更单位保存并同时抄送一份给品质部，品质部门确认后，此变更才可以结束。

5.3 注意事项(1) 变更评审人员组成不得少于《输出管理规定》中相应“变更内容”的“评审单位”；(2) 验证人必须是评审人员，不能是制作人员，评审组织由两个平行单位组成的由接收单位人员验证，三个以上平行单位的由级别高于平行单位的人员验证，一个单位的由本部最高人员验证；(3) 变更中涉及到的料号变更通过研发对料号变更的方式执行；(4) 评审人员栏填写时需要列出评审人员的职位和姓名；(5) 签字需要签上签字时的日期；(6) 在变更实施单中只列出了类别，各自负责人自己根据类别来展开这些类别中有哪些东西要修改，有需要修改的就在需要变更的资料栏罗列出来；5.4相关文件表单《设计变更记录》《变更实施单》。

软件工程中的软件需求变更管理

软件工程中的软件需求变更管理软件开发过程中，需求变更是一种不可避免的现象。

由于业务需求的变化、用户需求的调整以及市场竞争的压力等原因，软件项目中的需求经常会发生变化。

软件需求变更管理是指在软件开发过程中，对需求变更进行有效管理和控制，确保变更的合理性、可行性以及对项目进度和质量的影响最小化。

本文将重点探讨软件工程中的软件需求变更管理。

一、需求变更的原因1. 业务需求的变化：随着市场环境和商业要求的变化，业务需求也会相应调整。

例如，一款电商平台可能会根据分析数据和用户反馈来调整商品展示方式或支付方式等。

2. 用户需求的调整：在软件开发过程中，用户对系统功能的需求可能会调整和完善。

用户的需求变更可能来自于对软件使用体验的反馈、功能不完善的发现或者对系统安全性的要求提高等。

3. 竞争压力：市场竞争激烈，软件产品公司需要不断发展新功能来满足用户需求，以保持竞争优势。

因此，竞争压力也是需求变更的原因之一。

二、软件需求变更管理的流程1. 需求变更的提出：需求变更可以由不同角色提出，包括项目经理、用户代表、开发人员等。

他们可以通过提交变更申请或将变更需求写入变更请求文档等方式提出。

2. 需求变更的评估和分析：在接收到需求变更请求后，软件项目团队需要对变更进行评估和分析。

这包括分析变更的合理性、可行性和对项目进度和成本的影响。

3. 需求变更的批准：在完成变更评估和分析后，项目经理或相关管理者需要根据变更的重要性和紧急程度来决定是否批准变更。

4. 需求变更的实施：一旦变更被批准，开发团队将根据变更要求进行相应的开发和调整。

5. 需求变更的测试和验证：在开发和调整后，需求变更需要进行测试和验证，以确保变更后的系统满足用户需求和质量标准。

6. 需求变更的文档管理：在需求变更过程中，相关的文档和记录需得到妥善管理，以便跟踪变更的历史和变更过程中所做的决策。

三、软件需求变更管理的挑战和解决方案1. 变更频率和规模：需求变更的频率和规模不可忽视，这给项目管理带来了挑战。

软件项目变更管理表

填写指南
填写说明需求变更从变更申请单复制，基线变更从基线申请单复制选择选择需求变更从变更申请单复制，基线变更从基线申请单复制
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项目名称变更编号变更状态变更类型变更内容原因分析及处理方法申请人申请时间处理人处理完成时间验证人验证完成时间处理计划工时处理实际工时
含义变更请求编号变更请求处理的结果需求、设计、代码、测试变更请求内容变更内容的原因和处理方法变更请求申请人变更请求申请时间变更内容的处理人变更处理人完成变更的时间变更验证人变更验证人变更验证完成的时间变更内容处理的计划工时变更内容处理完的时间工时