浅谈企业员工职业生涯管理现状及对策.doc
如何解决员工的职业发展困境和瓶颈问题
如何解决员工的职业发展困境和瓶颈问题在当今竞争激烈的职场环境中，员工职业发展困境和瓶颈问题逐渐凸显出来。
许多员工感到自己的职业发展遭遇了瓶颈，无法进一步提升，甚至对未来发展感到迷茫。
而解决这些问题则需要雇主和员工共同努力，制定合适的职业发展计划，并提供必要的支持和培训。
首先，解决员工的职业发展困境和瓶颈问题需要雇主关注员工的个人发展需求和职业规划。
雇主应该和员工进行定期的职业规划会谈，了解员工的职业目标和发展意愿。
同时，雇主要根据员工的发展需求，提供相应的培训和学习机会，帮助员工提升专业知识和技能。
通过定期的评估与反馈，员工能够清楚地了解自己的发展方向与进步情况，从而更好地规划自己的职业道路。
其次，建立良好的晋升机制可以促进员工的职业发展。
雇主应该设立明确的晋升标准与评估体系，使员工具备晋升的机会和动力。
此外，雇主还应公平公正地进行晋升评估，避免任人唯亲或其他不公正的现象出现。
为了避免员工的职业发展陷入瓶颈，雇主还可以提供多样化的晋升路径，例如横向晋升、项目负责人或团队领导的角色等，让员工有更多选择和机会。
第三，打破部门壁垒和提供跨部门培训也能够帮助员工解决职业发展困境。
部门壁垒往往导致了员工在某个部门长期定居，无法跨部门发展。
雇主可以推动不同部门之间的知识共享和合作，鼓励员工参与到跨部门项目中。
此外，雇主还可以组织针对跨部门技能培训，提供机会让员工学习其他部门的工作内容和技能，拓宽自己的视野和能力。
最后，雇主还可以建立员工导师制度，提供个性化的指导和支持。
导师可以帮助员工制定职业发展计划，并在日常工作中给予指导和建议。
通过与导师的交流和学习，员工能够从导师的经验中获益，更好地完成自己的工作任务，并为未来的职业发展打下基础。
总而言之，解决员工的职业发展困境和瓶颈问题需要雇主和员工共同努力。
雇主应关注员工的个人发展需求，提供必要的培训和学习机会，并建立良好的晋升机制。
同时，打破部门壁垒和提供跨部门培训，以及建立员工导师制度，也是解决这一问题的有效途径。
公司员工管理的现状和对策
公司员工管理的现状和对策在快速变化和不断变革的今天,对于所有的企业来说，想要企业的发展持续稳定，那就需要设立制定来规范员工的工作。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司员工管理的现状和对策7篇，让我们一起来看看！公司员工管理的现状和对策篇11、每天准时到公司，(最好能提前20分钟到公司，做到风雨无阻!)2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。
3、打开电脑，随时查阅公司新间公告、员工论坛等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。
4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘,增加成交量进而增加业绩(及分类广告).5、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房,日积月累,区域内的所有户型你都会了若指掌.6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况.7、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。
在业主未出售前，先行约业主看房(每周至少一个)。
8、下决定每天找寻一个新客户(暂时未需要，但半年内会买的客户)9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。
10、每天必须尽量保证带两个客户看房。
11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。
12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。
13、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增。
14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，(租客到期完约否?会否另觅新居?会买房否?)做好自己的客户回访工作。
15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资(收租)16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客，管理制度《中介规章制度》。
17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘(签独家委托)18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。
19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造专家形像。
浅谈员工职业生涯管理
浅谈员工职业生涯管理第一篇：浅谈员工职业生涯管理内容摘要：员工职业生涯是员工个人职业的发展和变化历程，包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。
在企业组织的发展过程中，企业组织可以通过多种方式与途径实施员工的职业生涯发展，且只有双方共同合作才能完成职业生涯管理。
随着决定职业生涯的主客观条件的变化，组织成员的职业生涯规划和发展也会发生相应的变化，因此职业生涯管理的侧重点也应有所不同，才能适应情况的变化。
关键词：员工职业生涯；职业生涯管理制度；职业生涯规划职业生涯管理强调组织要给予员工适当的训练、协助和机会，使员工能够配合组织发展目标和经营理念，制定切实的可行的个人职业生涯发展目标，并努力实现。
为了充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工个体发展与公司整体发展保持一致。
一、职业生涯管理职业生涯管理是实现员工和企业双赢的重要的人力资源管理工具：从员工层面上讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；从企业层面上讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，建立起企业与员工间的双赢关系，实现企业更快更好的发展。
二、职业生涯管理的特征职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。
职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。
职业管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。
通过员工职业目标的努力，谋求组织的持续发展。
职业管理带有一定的引导性和功利性。
它帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。
企业员工职业生涯计划的现状问题和计谋
企业员工职业生涯计划的现状、问题和计谋[摘要]职业生涯计划关于每一个职业人来讲是一项超级好的职业技术进展，而关于企业来讲，也是提高员工关于企业忠诚度的方式，可是在我国，员工职业生涯计划这项工作关于企业并非是很受重视，在治理者的概念和操作中均存在专门大的问题。
因此在我的论文中，第一结合实际工作分析了我国企业在职业生涯治理方面存在的问题；介绍了企业员工职业生涯治理与计划的目标，然后分析企业员工职业生涯计划与治理的大体原那么，最后总结了企业员工职业生涯计划与治理的要点，并提出了具体计谋。
[关键词] 员工职业生涯计划问题解决方案一、我国企业在职业生涯治理方面存在的问题职业生涯治理理论作为新兴的理论，传入我国的时刻并非长。
企业的人力资源治理人员尚未充分熟悉到员工的职业生涯治理对企业进展的重要性，多数企业仍是停留在“人力资源治理就是人事治理”的层面上。
明显缺乏先进的人力资源治理理念和治理技术。
如此的现状下，致使了很多企业显现“招人容易留人难”的情形，企业的核心竞争力低，员工流动性大，流失率高。
使得企业关于员工的培训和教育都成了“沉没本钱”。
众所周知，在企业的生存与进展进程中，核心员工起着超级关键性的作用。
如何保证核心员工不流失，是我国企业面临的实际问题，也是我国企业不能不试探的问题。
1、很多企业治理层缺乏人力资源治理概念。
如上所说，很多企业治理者关于人力资源治理并无足够的熟悉，而“职业生涯计划”那个在人力资源治理中很重要的模块更是近几年才开始慢慢被企业治理者所了解，尽管了解可是在企业中一样没有取得重视。
多数企业的人力资源治理理念依旧是传统的人事治理模式，没有将员工真正的作为企业重要资源来进行治理和培育，只是一味的要求员工做出业绩，而没有给予员工应有的进展空间，使得员工看不到以后的方向，员工没有归属感，没有享受到应有的进展和培训。
熟不知这是企业治理人员的短视行为，是轻忽长期效益的表现。
2、员工本身对“职业生涯计划”的熟悉不足。
员工管理现状及下一步工作计划
一、引言员工是企业发展的基石，员工管理水平直接影响到企业的竞争力。
近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，员工管理也面临着新的挑战。
本文将对当前员工管理现状进行分析，并提出下一步工作计划。
二、员工管理现状1. 人才流失严重当前，企业面临人才流失的问题。
一方面，优秀员工由于薪酬待遇、职业发展等原因跳槽；另一方面，新员工入职后，因工作环境、企业文化等因素，离职率较高。
2. 员工激励不足部分企业对员工的激励措施不够完善，导致员工工作积极性不高。
一方面，薪酬待遇与员工贡献不成正比；另一方面，缺乏有效的绩效考核和晋升机制。
3. 企业文化建设薄弱企业文化建设是企业发展的灵魂，但目前部分企业在文化建设方面存在薄弱环节。
员工对企业文化的认同感不高，缺乏团队凝聚力和向心力。
4. 员工培训体系不健全部分企业对员工培训投入不足，导致员工综合素质难以提升。
培训体系不健全，培训内容与实际工作需求脱节，培训效果不佳。
三、下一步工作计划1. 加强人才队伍建设（1）优化招聘流程，提高招聘质量，选拔优秀人才。
（2）完善薪酬福利体系，提高员工待遇，降低人才流失率。
（3）加强员工培训，提升员工综合素质，提高员工忠诚度。
2. 完善激励机制（1）建立科学合理的绩效考核体系，确保薪酬待遇与员工贡献成正比。
（2）设立晋升通道，为员工提供良好的职业发展空间。
（3）加强员工关怀，关注员工身心健康，提高员工满意度。
3. 加强企业文化建设（1）提炼企业核心价值观，加强员工对企业文化的认同。
（2）举办丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 建立健全员工培训体系（1）根据企业发展战略和员工需求，制定合理的培训计划。
（2）优化培训内容，确保培训与实际工作需求相结合。
（3）加强培训效果评估，提高培训质量。
四、总结员工管理是企业发展的关键，针对当前员工管理现状，企业应从人才队伍建设、激励机制、企业文化建设、员工培训等方面入手，全面提升员工管理水平。
员工职业生涯管理问题分析和解决办法4.doc
员工职业生涯管理问题分析和解决办法4.doc员工职业生涯管理问题分析和解决办法42.1“80后”知识员工职业生涯规划管理中的个人问题2.1.1职业定位不清，频繁跳槽“80后”知识员工具有更加灵活的就业观，较强的工作能力，和更加渴望挑战心态。
但是，由于成长在一个不稳定的时期，使得他们对长远目标的认同感较差，常常不安于现状，不满足于现在的工作，希望挑战更加复杂或者更加新奇的工作。
缺乏归属感，难以固守传统职业道德的“80后”知识员工，往往出现跳槽的现象。
根据智联招聘网的一份《职场过来人》的调查显示，工作不满一年就跳槽的“80后”高达56%，一到两年更换工作的也有25%.2.1.2个人期望过高，抗挫折能力差“80后”知识员工大多是独生子女，缺乏与社会接触的经历，常有一些不切实际的期望。
在择业中往往给自己定位过高，对眼前的工作总是不满，以为自己大材小用，以致在频繁的跳槽中使自己的自信心频繁受挫，并且浪费了宝贵的青春。
另一方面，“80后”员工多已成家，“上有老、小有小”的局面使他们承受了过多的压力。
同时，知识更新换代速度的加快和工作压力的不断加大，使得“80后”员工心理健康受到严重威胁。
有调查表明，各年龄层出现心理健康问题的百分比为：20世纪80年代31.7%，1970—1974年25.4%，1975—1979年19.9%，20世纪60年代22.7%[6]。
2.1.3以自我为中心，缺乏团队意识作为独生子女，“80后”知识员工性格独立，以自我为中心，常常只考虑自己的利益，不考虑他人，不善于和他人合作，缺乏团队合作精神，没有将自己看做组织的一份子，并且过于看重个人的作用。
这些特点常常使他们的职业生涯发展受阻。
2.2“80后”知识员工职业生涯规划管理中的组织问题2.2.1.管理者对员工职业生涯规划管理重视不够职业生涯规划在我国刚起步不久，许多企业高层管理者对于人力资源管理的认识还仅限于招聘、绩效考核、薪酬管理等常规项目，对于本应是员工最关心的职业生涯规划方面的观念还很淡薄，他们只考虑了员工最低层次的生存和物质需求，没有考虑员工的思想、情感、意志、理想等高层次的需要，更忽视了员工的人格发展、价值实现、潜能发挥和发展等深层次需要。
浅论中小企业员工职业生涯管理
浅论中小企业员工职业生涯管理摘要：面对知识经济和全球化竞争的挑战,越来越多的企业认识到高质量的人力资源,特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。
员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要方面,做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。
本文根据我国中小企业员工职业生涯管理的发展现状,指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处,最后提出做好中小企业员工职业生涯管理的措施。
关键词：中小企业员工职业生涯管理措施一．业生涯管理的内涵职业生涯管理，是指管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，指导并协助员工实现职业生涯发展目标的活动和过程。
职业生涯管理是企业人力资源管理的重要职能之一，包括职业生涯的设计、规划、开发、执行、评估和反馈等一系列综合性的活动。
二．业生涯管理的作用（一）涯管理对员工的作用1职业生涯管理可以增强员工对工作坏境的把握能力和对工作困难的控制能力。
2职业生涯管理促使个人科学有效地安排职业生活，处理好职业生活和其他生活的关系。
（3）职业生涯管理有助于实现自我价值的不断提升和超越。
（二）生涯管理对企业的作用1职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，促进企业持续发展。
2职业生涯管理能充分调动人的内在积极性，更好地实现企业组织目标。
3职业生涯管理是企业吸引和留住人才的重要手段。
三．中小型企业实施员工职业生涯管理存在的问题及现状（一）对员工职业生涯管理的认识缺位国务院发展研究中心企业研究所曾针对我国企业人力资源管理状况，对国内2100多家不同背景的企业进行调查后发现，大部分企业不重视对员工职业生涯的管理。
员工和用人单位之间对职业生涯管理都有一些误解，把它狭义理解为一种个人行为。
（二）员工职业生涯管理体系不健全。
我国目前的企业普遍缺乏有效的职业管理框架体系，导致员工流动率高。
我国国有企业员工职业生涯管理现状及策略研究.
我国国有企业员工职业生涯管理现状及策略研究北京科技大学硕士学位论文姓名:朱玉江申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张剑200505255.1.1国有企业员工对职业生涯发展目标的理解调查问卷中第 10题 :您对职业生涯发展的理解是 (可复选 :A得到高薪, B 进入公司上层, C 具备很强的专业能力, D稳定的工作, E 其他。
这一问题是针对职业生涯发展目标提出的。
对职业生涯发展目标的理解本身就受到各种因素的影响 :如职业性向,发展阶段,外在工作价值,内在工作价值等。
表 5-1国有企业员工职业生涯目标对表 5- 1和图 5-1的分析 :总的来说,获得很强的专业能力成为我国国有企业员工关于职业生涯发展的一 a 选,并且远远高于并列第二位的稳定的工作和得到高薪。
山此可见,今天国有企业员工的职业生涯管理具有了后企业时代职业生涯管理的特点, 与Sherry.Sullivan 等模型 (见参考文献 38 中谈到的现代企业员工追求从依赖组织性的能力向可携带的能力转换相一致。
这其中也必然包含了我国国有企业处于的社会经济环境的影响。
国有企业在深化改革和转型中的变化, 一方面降低了传统阶层的稳定性, 破坏了企业与员工间的心理契约, 使员工的忠诚度下降了 :另一方面, 我国国有企业中大量优秀的高级技术人才流失进入只资企业和民营企业后,其前后待遇和工作满意度上的反差,也对现在国有企业的员工产生着影响。
5.1.1.1员工选择职业生涯目标在不同性别上的表现表 5-2不同性别的员工对选择职业生涯目标的差异检验对表 5- 2的分析 :在追求具备很强的专业能力方面二者没有区别,但是在第二位的日标上二者出现了明显的差异。
男性追求得到高薪,女性的目标是稳定的工作。
在这一点上,与 Sherry.Sullivan 等模型 (见参考文献 38 中提出的观点 (2a不同,其观点为 :女性比男性更喜欢自主的、自我设计的、临时的 9只业生涯。
员工职业生涯规划与管理对策浅析（五篇模版）
员工职业生涯规划与管理对策浅析（五篇模版）第一篇：员工职业生涯规划与管理对策浅析员工职业生涯规划与管理对策浅析摘要:本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象，详细分析了与此相关的内容。
文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标，然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则，最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。
希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导，同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。
关键词:职业生涯;规划;管理对于员工来说，职业生涯的设计与管理是一件大事，在其工作期间，如果企业对其今后的职业生涯做出良好的规划和妥善的管理，不仅能解决员工内职业发展技能素质提高的要求，还能满足员工对其外职业发展晋升的需要。
这样员工会将更多心思放在自己的本职工作上，激励员工更加努力提高自已的工作绩效，而且还会体会企业对员工职业发展的关心，从而更有利于员工和企业的共同发展。
对于拥有众多员工的企业来说更是这样。
然而，怎么样将职业生涯规划与设计落实到实处，这是一个关键性的问题。
一、企业员工职业生涯规划与管理的目标企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满足企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住有价值的员工，而且要能使员工认识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，制定职业发展计划，更好地发挥自己的知识和技能，以达到企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的发展变化。
其要达到的具体目标是：1.员工的企业化一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。
人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，给予了高度的重视。
在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新招聘人员，塑造成为基本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。
浅谈企业员工职业生涯管理现状及对策
目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (2)一、职业生涯管理的概述 (2)（一）职业与职业生涯的含义 (2)1.职业的概念 (2)2.职业生涯的概念 (2)（二）职业生涯管理的作用和意义 (3)1.企业职业生涯管理对员工个体的作用和意义 (3)2.企业职业生涯管理对组织的作用和意义 (3)二、我国企业当前员工职业生涯管理现状 (3)(一)我国企业员工职业生涯管理进入晚、发展快的特点 (3)(二)我国企业员工职业生涯管理框架体系逐步形成并不完善 (4)三、我国企业职业生涯管理存在的问题 (4)(一)职业通道单一 (4)(二)企业在人力资源管理管理与开发上认识不足，缺乏相关的理念 (4)(三)员工缺少自我发展计划的意识 (4)四、解决企业职业生涯管理中存在问题的对策 (5)(一)建立多通道职业路径 (5)(二)提高人力资源管理部门的专业水平，增进职业生涯管理的科学性. 5(三)广泛动员，全员参与，激发员工参与职业生涯规划的积极性 (5)参考文献： (6)浅谈企业员工职业生涯管理现状及对策摘要：在现代社会，人生的大部分时间是在职业活动中度过的，职业生涯涵盖了人生中精力最充沛、知识经验日臻丰富和完善的几十年，职业成为绝大多数人生活的重要组成部分。
职业不仅提供了个人谋生的手段，而且创造了迎接挑战、实现自我价值的良好机会和广阔的空间。
企业也越来越认识到，人是最宝贵的资源。
下文将从企业开展员工职业生涯管理入手，在现时的时代背景下，根据职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战，分析企业开展职业生涯管理过程中的影响因素，探索企业对于员工职业管理的方法和对策以及企业开展员工职业生涯管理的作用与意义。
并通过实施职业生涯的具体措施对个人和企业的职业生涯管理进行全面完善，进而使个人和企业在职业活动中实现价值，使生活更有意义关键词：职业生涯；现状；对策引言我们每一个人都与职业有不解之缘，都有自己不同于他人的职业生涯。
在童年、少年时代，我们内心对不同的职业充满了朦朦胧胧的向往；到了青年时代又为如何择业而烦恼、而兴奋；一旦我们确定了自己的职业，职业生涯如何发展就成了摆在我们面前的难题。
浅议企业员工的职业生涯管理
浅议企业员工的职业生涯管理【摘要】员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。
做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。
目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。
中国企业也应该结合实际，发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。
【关键词】企业；员工；职业生涯管理员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉地使个人的职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。
是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。
1.员工职业生涯管理的内涵人类经济活动的目的一方面是提供更多、更好的产品和服务，使人们得到满足，另一方面是借助于工作和劳动本身，使劳动者获得工作上的满足感和成就感。
管理作为一切人类组织的永恒主题，其目的都是通过对一些人的组织领导，去完成一些既定的事务、工作，达到预期的目的。
因此，一切管理活动的核心是人的管理，而充分尊重人性却又是任何人类活动得以持续发展和蓬勃兴旺的根本准则。
企业通过对员工职业生涯规划管理，在充分尊重员工个性和需求的基础上，通过企业的职业类别和职位设计，为每一个员工都提供一个充分发挥自身才能的事业空间；通过对员工个性的了解和职业选择指导、系统的培训和不断的考核评价，在不断的动态循环中，发现每一个员工的特长和潜能所在，有效地激发了员工的积极性和生命潜能，使其在工作中获得满足感和成就感，为企业做出最大的贡献。
大量的理论研究和管理经验表明，导致人才“跳槽”、“流动”的根本原因是人才的某些要求不能得到满足。
因此，认真分析，发现每一个员工的特点，通过目标的设定和调整，不断给员工指明目标和努力方向，通过有效的组织和激励，满足员工不同层次的需求，并帮助员工找到适合自己的特点的职位，确立在组织中的目标和事业追求，并使员工个人的事业目标和企业的目标相结合，达到个人事业的成功和企业的繁荣共赢的局面，是企业留住关键员工，形成核心竞争力，保持企业持续成长的关键。
浅谈企业及其员工职业生涯规划与管理
浅谈企业及其员工职业生涯规划与管理
企业及其员工职业生涯规划与管理是企业与员工共同关注的重要问题。
企业对员工的
职业生涯规划与管理是为了实现企业战略目标，同时也为员工提供个人成长和发展的机会。
在这个过程中，企业需要有明确的人才培养计划和发展机制，同时员工也需要根据自身发
展需求和目标进行职业规划和管理。
企业对员工的职业生涯规划与管理应该从人才培养和发展方面入手。
企业需要通过内
部培训、职业导师等方式为员工提供技能和知识的提升机会，帮助员工在职业发展中不断
成长。
企业应该鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽思维和视野，提高个人竞争力。
企业和员工在职业规划和管理中都应该注重长远发展。
企业应该有长期的人才储备和
培养计划，为员工提供多元化的岗位和职业发展机会，培养员工的综合能力和领导力。
而
员工也应该注重全面发展和学习，不仅要关注眼前的工作和任务，还要持续提升自己的专
业能力和管理能力，为未来的职业发展做好准备。
企业及其员工职业生涯规划与管理是双方共同关注的重要问题。
企业和员工都需要积
极参与职业规划与管理过程，通过培训和发展机会、持续沟通和合作等方式实现双赢局面。
只有在良好的职业规划和管理下，企业才能留住人才，员工才能实现个人价值和职业梦
想。
企业员工职业生涯规划管理现状与对策
企业员工职业生涯规划管理的现状与对策初探中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要本文对企业员工职业生涯规划管理的现状进行了分析，并根据现状分析提出了有针对性的建议和对策。
文章首先从企业员工职业生涯规划管理工作的不够重视、不够专业以及贯彻落实情况不够理想三个方面分析了企业员工职业生涯管理工作的现状，然后又据此有针对性的提出了几点建议，即：重视企业员工的职业生涯规划管理工作，建立科学的员工职业发展理念、注意遵循企业员工职业生涯规划的基本原则，切实提高职业规划工作专业性以及构建长效的职业发展机制，确保规划管理工作的贯彻落实。
关键词职业生涯规划管理企业现状分析对策建议一、企业员工职业生涯规划管理的现状1.对企业员工职业生涯规划管理工作不够重视国务院发展研究中心企业研究所，针对国内2100多家不同背景、不同行业的企业所进行的一系列调查发现，大部分企业和员工都没有认识到职业生涯规划管理工作的重要性，没有良好的职业生涯规划意识，以致于员工职业生涯规划管理工作多数仍为空白或流于形式，严重影响了员工的个人成长和企业人才素质队伍的构建。
2.现有的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业部分企业虽然认识到了企业员工职业生涯规划管理工作的重要性，但是却不知道如何去科学、合理、有效开展规划管理工作。
也就是说虽然部分企业具备员工职业生涯规划管理的意愿，但却往往因为缺乏员工职业生涯规划管理工作的知识、经验、技能和技巧等各种各样的原因，使得这些企业现行的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业，无法真正发挥员工企业职业规划管理工作的作用和意义。
3.企业员工职业生涯规划管理工作的落实情况不够理想企业员工职业生涯规划管理工作落实情况不够理想的问题，也是目前企业员工职业生涯规划管理的常见状况之一。
某些企业即使构建了一系列与员工职业生涯规划管理相关的制度，制定了与此相对应的一系列的措施，但在开展实际工作的过程中，却很难落到实处，虽然这些制度和措施是科学的、有效的，但是却往往缺乏必要的后续跟踪和反馈完善，而难以得到彻底的贯彻落实，不但浪费了企业的管理成本，还影响了企业工作水平和工作效率的提升。
浅析公司员工职业生涯管理
浅析公司员工职业生涯管理
公司员工职业生涯管理是指公司通过规划个人职业发展路径，协助员工实现职业目标，激发职业发展的潜能，促进员工的专业能力水平提升，实现企业利益和员工职业满意度的有效管理。
与传统的绩效考核方式不同，职业生涯管理更多的是一个长期性、关系密切性的过程，包括从开始职业规划至实现职业目标的全部过程。
在职业生涯管理中，公司应该为各级员工提供必要的指导、培训和支持，扶持员工实现他们的职业目标，并且加强与员工之间的沟通与交流，保证他们在公司的发展前景和发展空间，以促进公司的长期发展。
企业员工职业生涯规划的现状问题和对策嘉陵集团公司为例
企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策嘉陵集团公司为例面对飞快发展和竞争激[人才的竞争和发展是企业生存和发展的根本。
摘要]尤其是在当今烈的市场经济，企业为了发展不得不投入更多的人力、物力资源。
留住员工是企怎样降低人才的流动率，社会，伴随着日渐加快的人才流动速度，是企业能够业所共同面对的问题。
而职业生涯规划是企业留住员工的重要手段，本文从职业生涯规划长足远发展的重要保障，因而具有十分重要的意义。
为此，并嘉陵对当前企业员工职业生涯规划现状进行了介绍，的定义与相关理论出发，集团公司员工与企业两个方面对企业员工职业生涯规划存在的问题进行了分析以期为后续的职业与研究，然后在此基础上提出企业员工职业生涯规划的对策，生涯规划研究提供一定的参考和借鉴。
职业生涯规划；职业选择；自我认知关键词] [伴随着经济全球化和知识经济时代的来临，在各方面事务中人越来越占有主导地位，也越来越成为事物发展过程中的中心，在现代企业的发展过程中也越来越注重以人为本的思想和关注人才的培养，大力发展人力这方面的资源并在各部门和事务间合理的分配运用，这将成为企业获取核心竞争力和促进长远发展的重要渠道之一。
人才不管在哪方面都将是核心的重要力量和资源，企业的发展就是建立在人才的基础上，没有广大员工这一大的财富资源和贡献力量之源，企业是无法正常的运转和发展的，所以现在企业的竞争和发展过程中都将面临着怎样挖掘好的员工，怎样留住他们并激励培养他们成为企业内部的中坚力量是一个非常重要并且困难的课题。
在一个企业中不管员工是出于什么样的目的或想法，他们最终都是在为所从企业和集团创造财富赚取利益的活动中花费了很多的精力和时间，都是付出了相应的劳动和贡献，因此他们在选择去留的时候，肯定都要考虑到自身的发展前景和能够实现他们自身价值方面的诸多问题，，而能够提供这样的环境和满足他们这些的需求的企业也就是他们最终想留下的地方，这是非常合乎情理的。
所以只有时刻做到了解自己的员工需求和能够给他们提供这样的职业规划与发展的平台，企业才能很有效的留住和培养那些优秀的员工和人才为企业做出贡献创造价值，形成企业的核心竞争力。
企业开展员工职业生涯管理的问题分析
2011-6号河北省高等教育自学考试毕业论文企业开展员工职业生涯管理的问题分析企业开展员工职业生涯管理的问题分析【摘要】本文简单介绍了职业生涯规划在我国发展的状况，结合职业生涯管理的相关理论，论述企业开展员工职业生涯规划，不仅有利于个人职业的发展，也有利于企业整体的发展，企业开展员工职业生涯管理对企业发展的重要意义。
分析我国企业开展员工职业生涯管理的现状，探讨职业生涯管理中存在的问题，并提出了具体对策。
【关键词】现状职业存在问题解决方法【目录】一、职业和职业生涯的含义二、我国企业开展员工职业生涯管理方面存在的问题三、解决企业职业生涯管理中存在问题的对策职业生涯规划与管理起始于20世纪60年代，于90年代中期从欧美国家传入我国,目前在我国发展并不成熟，并不被大家所熟知。
然而企业开展员工职业生涯管理的意义却是非常重要的。
当前，企业之间的竞争日益演变为对人力资源的竞争。
企业如果要在竞争中获得生存或发展，必须拥有高素质的人才，要想拥有高素质的人才就必须加大对高素质人才进行职业生涯规划和管理。
员工的职业生涯规划与设计研究有利于帮助员工职业理想的形成，还可以帮助企业人力资源部门进行岗位指导，同时员工的职业生涯规划与设计研究可以帮助员工更好地发挥自身价值，在工作岗位上贡献自己的能量、发挥自己的特长、创造更大的价值。
开展员工的职业生涯规划，不仅有利于个人职业的发展，也有利于企业整体的发展。
企业通过对员工的职业生涯管理，能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和有效的选拔人才、培养人才和留住人才的良好机制。
因此，职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的发展目标。
无论是企业的高层，还是企业的人力资源管理部门，都应该关注这一问题。
然而在2004年5月3日，中国国务院发展研究中心发布的《中国人力资源发展报告》中显示，在被调查的样本企业中，不能按照制度执行的企业有142家，占有效总样本企业的7.8%。
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浅谈企业员工职业生涯管理现状及对策1 目录
摘要(1)
关键词(1)
引言(2)
一、职业生涯管理的概述(2)
（一）职业与职业生涯的含义(2)
1.职业的概念(2)
2.职业生涯的概念(2)
（二）职业生涯管理的作用和意义(3)
1.企业职业生涯管理对员工个体的作用和意义(3)
2.企业职业生涯管理对组织的作用和意义(3)
二、我国企业当前员工职业生涯管理现状(3)
(一)我国企业员工职业生涯管理进入晚、发展快的特点(3)
(二)我国企业员工职业生涯管理框架体系逐步形成并不完善
(4)
三、我国企业职业生涯管理存在的问题(4)
(一)职业通道单一(4)
(二)企业在人力资源管理管理与开发上认识不足，缺乏相关的理念(4)
(三)员工缺少自我发展计划的意识(4)
四、解决企业职业生涯管理中存在问题的对策(5)
(一)建立多通道职业路径(5)
(二)提高人力资源管理部门的专业水平，增进职业生涯管理的科学性. 5
(三)广泛动员，全员参与，激发员工参与职业生涯规划的积极性(5)。