员工转正评价表

试用期员工考核转正评估表

姓名性别出生年月学历岗位名称上岗日期试用期限转岗日期考勤记录试用期员工考核转正评估表部门名称：填表日期：年月日1、□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2、□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的主动性3、□对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度1、□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2、□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够5、专业知识和操作技巧1、□较好（完全独立完成岗位操作）2、□一般（能够通过跟同事合作完成操作）3、□较差（完全不能够完成岗位操作）6、是否很好地理解工作内容1、□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作考核□全勤 □病假天 □事假天 □迟到早退次 □旷工天工作态度1、是否严格遵守公司的规章制度1、□以积极的态度严格遵守2、□正常遵守，有轻微违规现象3、□不遵守规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、□服从指令的态度欠佳4、整体协作精神1、□与大家友好相处，协作精神较好2、□能工作性地正常协作3、□协作意识较差专业技能2、□基本能按指示和指令完成3、□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分3、□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向8、是否积极地致力于工作方法的改善和创新1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□注意想办法改善工作，但具体效果不明显3、□工作处理有迟缓现象10、个人成长状况1、□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显2、□有一般性进步，而无特别突出进步3、□进步微小，发展的潜力不大9、工作处理迅速性1、□工作效率高，常提前完成2、□速度一般化3、□工作处理慢审核主管意见部门意见人事总务部门意见总经理意见意见试用期工作小结员工转正申请书。

新员工转正答辩评委评价表

新员工转正评价表（业务部门评委用表）
新员工姓名考核项目考核内容工作成果工作业绩（50分）工作创新工作效率作风纪律工作态度（30分）
积极性
部门说明工作突出，体现在公司的自身价值，出色完成工作，达到目标，得到认可分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果及时按计划完成各项工作任务，时效性高工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任经常配合协作，协助相关部门或同事工作具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用理解工作需求，动手、实操力、推动力强，处理灵活，独立承担工作任务努力学习各项与工作相关的工作技能及相关产品知识，更好地完成工作任务能够抓住重点，表达清晰，沟通技巧强，部门内和跨部门间的沟通交流无间
岗位评价标准（分） 20 20 10 5 5 10 10 5 5 5 5 评分
责任感协作性基本知识、技能执行能力（潜力）学习能力（潜力）表达沟通
工作潜能（20分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总分
工作成果
优势
待改进之处
综合意见
正常转正（）
延期转正（）
解除劳动关系（）
不发表意见（）
评委签名：
日期：

(完整word版)试用期员工转正述职考评表

试用期员工转正述职考评评分参考表
评分参考说明:
1．公司各层面考评权重分别为：公司经营班子占20％,本部门负责人考评占30%，其他部门负责人(含主管）考评占20％，部门员工考评占20％，其他员工考评占10％；
2．全体员工可依据“评分参考”进行分项评分（试用期员工不参加评分）;
3．各单项评分不得超过设定最高分，否则评分无效；
4．总评分达80分(含80分）以上者同意转正，60～80分之间(含60分）延长试用期1-3个月,60分以下试用不合格。

试用期员工转正述职考评评分表
考评人：考评部门：日期：年月日备注：为便于统计,公司领导、各部门负责人（含主管）请署名，其他人员请署明部门。

注：考评人对员工述职进行综合评价。

员工转正考核评估表

一、考核人员基本情况：
二、考核人员考勤情况（实习及试用期间）：
1.主要工作职责：
2.在您的工作职位上，自己的优势：
3.在您的工作职位上，需要提高改进的地方：
4.未来的职业目标与规划：
5.对公司的评价与建议：
6.本人对自己工作综合满意度自评分数（满分为10分）
7.本人对公司环境、氛围、领导能力等综合评分（满分为10分）
8.转正期望待遇薪金要求元
本人签名：
日期：
公司相关部门意见
行政部意见：
签名：日期：
部门经理意见：
签名：日期：
总经理意见：
签名：日期：
董事长意见：
签名：日期。

D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
.
转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填表日期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核总分
直接部门主管/经上级理评分 20分
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 20分
C、工作量适中，工作完成质量不高，上交及时；
0分
车间员工上机操作考评（优秀，良好，合格，不合格）
直接上级：
二、出勤记录 20分
月份迟到次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣
主管：
合计平均分：
分合计得分
月份迟到次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣分
合计得分
月份迟到次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣分
2、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 3、考勤评分，规章制度考试评分，专业知识考试评分由行政部执行。但专业知识考试试卷由用人部门提

员工转正评价表完整

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员工转正评价表
填写说明：
1、《员工转正评价表》表内分四个大项（工作态度、专业技能、工作业绩、诚信尊章）八个小项（责任心和积极性，沟通协作、专业知识和技巧、工作独立性和主动性、工作处理迅速性和及时反馈、学习和总结、诚实守信、行为规范）
2、要求对转正人员各项提出评价，每个小项的4个选择对应了该项工作“优秀、良好、称职、不合格”4种状态，其中“工作态度”两个小项分值依次对应为20、16、12、8分，其余“专业技能、工作业绩、诚信尊章”各小项分值依次对应为10、8、6、4分。

3、评价表总分为100分，综合评价分数低于70分的不予转正。

4、此表行政人事部存档。

PROBATIONARY EV ALUATION FORM
转正评估表
DATE:
XX公司
职员转正考核表
姓名部门岗位
□提前转正□按期转正□其他
本次考核性质：（试用期满、季度、年度、特别考核）考核日期被考核人：姓名：部门：岗位：
终评语填入考评结果中。

考评结果。

员工转正评价表

0分
车间员工
直接上级：
主管：
二、出勤记录 20分
合计平均分：
月份月份
迟到迟到
次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣分次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣分
合计得分
月份迟到次，早退次，事假次，病假次，旷工次。扣分评分标准:1.迟到、早退每次扣1分；病假每日扣0.5分，不足一日不予扣分；事假每日扣1分，不足一日扣0.5分；旷工每日扣3分，不足一日扣2分
.
及时补救；
5分-3分
D、工作不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救，推诿责任；
3分-0分
A、能积极协助对方，取得合作成功，并实现个人目标；
5分
团队 B、发生分歧，但能听取意见，且能提出有价值的建议；
协作 5分
C、能够认真听取对方正确意见，修正个人的工作设想，但不积极响应与配合；
3分 2分
D、不与团队成员沟通，完全按照自己设想工作；
三、考试得分 45分规章制
1、度培训部门专
2、业性考
得分：得分：
满分5分满分40分
直接上级
转正审批
部门主管
总经理
评分说
1、此次考核分三部分：员工工作表现评价、出勤考核，规章制度考试及部门专业知识考试，总分100分；
32、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。考勤评4、总分达 60分 5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
填表日
申请人姓名
XX汽车零部件有限公司

员工转正评估表

员工转正评估表
员工姓名: ____________________。

部门: ______________________。

职位: _______________________。

评估日期: _________________。

评估人: ____________________。

评估标准:
1. 工作表现: 请评价员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。

2. 专业能力: 请评价员工在专业领域的能力和水平，包括专业知识、技能、经验等方面。

3. 团队合作: 请评价员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通能力等方面。

4. 自我发展: 请评价员工对自身职业发展的规划和努力程度，包括学习能力、自我提升等方面。

5. 综合评价: 根据以上评估标准，综合评价员工是否适合转正，并提出具体建议。

评估结果:
□同意转正。

□不同意转正。

评估意见:
评估人签名: ________________。

日期: _______________________。

备注: _______________________。

请在评估完成后及时提交评估表，谢谢！。

新员工转正评价表

□同意转正
□不同意转正，建议辞退
□不同意转正，建议暂缓一个月
3、导师对新员工总体评价：
导师签字：评价日期：年月日
360度评价之直接上级评价
姓名
评价得分
360度评价之工作同事评价
姓名
评价得分
360度评价之直接级评价
姓名
评价得分
360度评价之行政人力评价
姓名
评价得分
360度评价之其他（请注明和新员工的关系）评价
姓名
评价得分
新员工与同事的配合和人际关系¨5分¨4分¨3分¨2分¨1分¨0分
新员工潜力和可培养性¨5分¨4分¨3分¨2分¨1分¨0分
新员工沟通表达和协调能力¨5分¨4分¨3分¨2分¨1分¨0分
1、导师最终评分：
2、转正建议：根据新员工传帮带培训学习期间表现进行综合评价，并按照规定勾划出选项内容（评价成绩在18分以下，建议不同意转正）：
新员工转正评价表
新员工姓名
所在部门
任职岗位
入职日期
转正日期
传帮带导师
请在以下项目相对应的评价成绩方框内打“√”，5分为最高，0分为最低
新员工对公司的认同度¨5分¨4分¨3分¨2分¨1分¨0分
新员工工作和学习态度是否积极¨5分¨4分¨3分¨2分¨1分¨0分
新员工工作效率和业绩表现¨5分¨4分¨3分¨2分¨1分¨0分

试用期员工转正评价表

试用期员工转正评价表姓名试用部门岗位到岗日期转正日期
试用部门
工作评价
1、专业能力与岗位职责是否一致：
2、该员工出勤、加班及工作中是否主动承担：
3、与部门主管及其他员工配合：
部门意见
□提前转正□按期转正□延期转正□辞退□调换部门
部门经理：日期：
分管领导意见
人力资源部人事考评
考勤处分：□无旷工□有旷工旷工次数
人事处分：□无□有处分内容：培训考评
转正面谈
面谈内容记录
面谈结果□提前转正□按期转正：转正后岗位：□延期转正：延长试用期至：
□调换部门：建议调整部门：
□辞退
面谈人签字：日期：
人力资源中心总监意见
总经理意见
（主管级以上及女职工转正需总经理签批）。

转正员工考核评分表

□ 再试用一个月
评委签名
总
经
理
总经理签字：
意
见
考核分数考核 11-12 7—10 7 以下
10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8—9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8-9 6-7 5 以下 10 8—9 7 5—6 5 以下
自评
评委打分
对员工的综合评价：
合计
考评结果级别
综合评定（c 级含 E 级以上合格）
A 70 分以上该员工综合评定极佳
评
B 60-70 分该员工综合评定优良
分汇
C 60 分该员工综合评定合格
总
D 40—50 分该员工综合评定略差
E 40 分以下该员工综合评定很差
评委意见
□ 提前转正 □ 期满转正 □ 转正时间自年月日起年月日
姓名：部门：职位:
转正员工考核评分表
入职日期：
工作任务及效率 30％
责任感 10％
沟通协调 10％
工作态度 10%
知识水平 10%
纪律性 10%
对公司文化认同度 10% 述职表现（仪表仪容及报告内
容） 10%
项目及考核内容能出色完成工作任务，工作效率高,业绩优秀能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低,时有差错有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心,能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心,时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善,致使工作较难开展无法与人协调,致使工作无法开展品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩,平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位专业知识水平高，对行业知识了解透彻了解行业相关知识并能进一步思考提高基本了解行业相关知识行业知识水平相对薄弱，不了解行业相关知识自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化了解公司的文化并认同公司文化知道公司的文化并认同对公司文化认识不深非常很好，很精彩。很好。一般。较差，还有待进步。很差。

员工转正评价表

转正评价表
姓名
部门
岗位
考核项目
员工表现状况
评分标准
直接主管评分
工作效率
A效率甚高，工作量超过标准，且能提前完成。
20-18分
B效率好，工作量达到标准，且能按时完成。
17-16分
C工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。
15-11分
D效率不高，工作量未达标准，经常需要别帮助。
10-0分
工作质量
A工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖。
20-18分
B学习能力较强，岗位知识达到规定标准。
17-16分
C基本达到岗位标准。
15-11分
D学习能力较差，无法达到岗位知识标准。
10-0分
合计
100分
转正考试情况
入职考试情况
备注
需提交转正辩论
20-18分
B偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果正确且尚足以被信赖。
17-16分
C有时发生错误，但工作成果尚称良好。
15-11分
D粗心大意，时常发生错误。
10-0分
工作主动
A对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人。
20-18分
B乐意担任工作并能关心本身的工作。
17-16分
C很少对被分派的工作不满。
15-11分
D有时不愿意接受自己被分派的工作，对主管善意的建议不予理会。
10-0分
团队精神
A与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-18分
B与别人相处融洽，待人亲切有礼，合作度高。
17-16分
C与别人相处合作情形，尚称良好。
15-11分
D与别人相处，草率依赖，没有团队精神。

员工试用期工作考核表转正评价表

总分相加等于100 3、关于结果请在对应结果下选择下拉框，√即可。
延长试用期
不试用 √
其它
其它（10分）
1、沟般
人力资源部意见：
总经理意见：
满分 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5
结果
岗位试用期工资
员工得分 4 5 8 8 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3
转正
试用期转正工资
备注说明
1、关于成绩评定得分大于等于90，评级“优秀”；80-90分，评级“良好”；60-80 分，评级“一般”，低于60分，评级“差” 2、关于打分每个项目满分不同，可以自行调整满分分数，但是需要您让
员工试用期工作考核表
姓名
部门
入职时间
转正时间
考核内容
细分
基本规范（10分）
1、出勤率 2、规章制度遵守情况
1、专业知识
工作能力（30分）
2、实践经验 3、工作独立性
4、学习能力
1、服从指令
工作态度（20分）
2、工作热情 3、团队合作精神
4、主动性
工作业绩（30分）
1、工作量 2、工作质量和效率

员工转正 - 同级评价表

4、计划能力：能否周密地制定业务目标的具体计划并组织实施。
工
作能
5、指能力：能否对需要协助的同事提供很好的帮助与支持。
力
6、学习能力：能否持续不断的学习本岗位的业务知识，提高自己的专业业务知识。
工 7、能按时完成领导交办的各项事务。作
积
极性 8、是否遵章守纪，表里如一地勤奋工作。
工 9、能迅速找到问题的关键并提出解决方案。作业绩 10、工作量是否饱满。
公司LOGO 被考评人：
一般员工转正同级评价表
公司名称
考评指标
很差较差一般良好优秀 (0-6) (6.1-7) (7.1-8) (8.1-9) (9.1-10)
1、协调性：是否与别人很好地合作共事，完成工作。
工
作态
2、责任心：是否对所从事的工作尽心尽责。
度
3、成本意识：是否努力减少时间与物质上的损失和浪费。
考评人：
得分：

员工入职转正考核评价表模板

员工入职转正考核评价表模板日期：______ 年 ____ 月 ____ 日员工信息姓名：部门：岗位：入职日期：转正日期：评价指标评价指标1. 业绩表现2. 工作态度3. 团队合作4. 学习能力5. 问题解决能力6. 沟通表达能力7. 自我管理能力评价标准评价标准1. 业绩表现：- 超出预期：在工作职责范围内，完成任务并取得优异的业绩。

- 达到预期：在工作职责范围内，按时完成任务并取得满意的业绩。

- 未达预期：在工作职责范围内，未能按时完成任务或未取得满意的业绩。

- 需改进：在工作职责范围内，未能完成任务或未取得任何业绩。

2. 工作态度：- 积极认真：对工作充满热情，主动参与工作并积极解决问题。

- 勉力应付：对工作持一般态度，完成工作但缺乏主动性。

- 消极敷衍：对工作缺乏积极性，仅仅应付完成任务。

- 需改进：态度消极，对工作不负责任。

3. 团队合作：- 乐于助人：协助团队成员完成工作并与他人合作顺畅。

- 可以合作：能够与他人合作但缺乏主动性。

- 难以合作：与他人合作存在障碍，合作效果不佳。

- 需改进：无法与他人合作或团队关系紧张。

4. 学习能力：- 强烈求知欲：对新知识充满渴望，并积极学习应用到工作中。

- 一般求知欲：对新知识有一定兴趣，但不主动学习应用。

- 缺乏求知欲：对新知识缺乏兴趣，不愿意学习应用。

- 需改进：对新知识无兴趣，不愿意学习。

5. 问题解决能力：- 独立解决问题：能够独立分析和解决工作中的问题。

- 部分解决问题：能够在一定程度上分析和解决工作中的问题。

- 难以解决问题：对问题解决缺乏有效的思路和方法。

- 需改进：无法解决问题或解决能力很差。

6. 沟通表达能力：- 清晰明了：可以准确地传达信息，与他人沟通顺畅。

- 基本清晰：沟通时表达较为模糊，可能需要进一步澄清。

- 沟通困难：表达不清晰，对他人无法有效传达信息。

- 需改进：无法有效沟通或表达能力极差。

7. 自我管理能力：- 组织规划：能够自主安排工作计划并按时完成。

员工转正考评表

员工转正考评表员工基本信息：员工姓名：_____________部门：_____________职位：_____________入职日期：_____________试用期期限：自____年__月__日至____年__月__日考评日期：____年__月__日一、工作态度与职业素养（满分30分）出勤情况（5分）：是否遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象。

责任心（5分）：对待工作是否认真负责，能否主动承担责任。

团队合作（5分）：与同事相处是否融洽，能否积极参与团队活动，支持团队目标。

沟通能力（5分）：与上下级及同事沟通是否顺畅，能否有效传达信息。

职业道德（5分）：是否遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司利益。

学习态度（5分）：是否愿意学习新知识、新技能，提升自我。

二、工作能力与业绩（满分50分）岗位技能掌握情况（10分）：是否熟练掌握岗位所需的专业技能。

任务完成情况（15分）：是否按时、按质、按量完成工作任务，有无重大失误。

创新能力（5分）：在工作中是否有创新思路或方法，提出过改进建议并被采纳。

问题解决能力（10分）：面对问题和挑战时，能否迅速找到解决方案并有效执行。

业绩贡献（10分）：试用期间对公司或部门的业绩贡献程度。

三、上级及同事评价（满分20分）直接上级评价（10分）：基于日常工作表现，直接上级对员工的评价。

同事评价（5分）：通过问卷调查或面谈方式，收集同事对该员工的评价。

自我评价（5分）：员工对自己在试用期内的表现进行自评。

四、综合考评结果总分：_____________考评意见：____________________________________________________（简述员工在试用期的表现亮点、待改进之处及转正建议）五、审批意见部门负责人意见：______________________________________________（是否同意转正，及具体建议）人力资源部意见：______________________________________________（审核意见及最终决定）制定：审核：批准：。

工程人员转正评价表

工程人员转正评价表个人基本信息：
姓名：
职位：
部门：
入职时间：
评价标准：
1.工作业绩（满分30分）：
任务完成情况（10分）
项目质量与效益（10分）
解决问题的能力（10分）
2.专业技能（满分20分）：
熟练掌握工程专业知识（10分）
独立解决专业问题的能力（10分）
3.团队协作（满分15分）：
团队协作能力（10分）
沟通与协调能力（5分）
4.学习与创新（满分15分）：
学习新知识的积极性（10分）
提出创新性建议和解决方案的能力（5分）5.职业操守（满分10分）：
遵守公司规章制度（5分）
个人职业操守（5分）
6.领导评价（满分10分）：
领导对个人工作的评价（10分）总分：100分
评价意见：
1.工作业绩评价：
[评价意见]
2.专业技能评价：
[评价意见]
3.团队协作评价：
[评价意见]
4.学习与创新评价：
[评价意见]
5.职业操守评价：
[评价意见]
6.领导评价：
[评价意见]
综合评价：
总分：____分
是否推荐转正：[√是][]否
评价人签名：
日期：__________。

员工转正评估表

员工转正评估表员工转正评估表
员工信息：
姓名：
部门：
入职日期：
转正日期：
评估内容：
1. 工作表现评估
- 与团队合作能力：
- 自主解决问题能力：
- 工作效率和质量：
- 专业知识和技能：
- 沟通与协调能力：
- 工作态度和责任心：
- 创新和改进能力：
- 其他方面的评价：
2. 个人发展评估
- 是否具备继续发展的潜力：
- 是否有持续学习和提升的意愿：
- 是否适应公司文化和价值观：
- 是否具备领导能力：
- 是否具备团队管理能力：
- 是否适应公司战略和发展方向：
- 是否有适应变化和创新的能力：
- 其他方面的评价：
3. 部门经理评语：
- 对员工工作表现的总体评价：
- 对员工个人发展的建议：
- 对员工转正的意见：
4. 人力资源部评语：
- 对员工工作表现的总体评价：
- 对员工个人发展的建议：
- 对员工转正的意见：
总结：
根据以上评估内容，经过综合考虑，我们对该员工的转正意见如下：
- 转正推荐：该员工在工作表现和个人发展方面均表现出色，适应公司文化和战略方向，具备继续发展的潜力和领导能力。

- 转正保留：该员工在工作表现和个人发展方面表现良好，适应公司文化和战略方向，具备继续发展的潜力。

- 转正延期：该员工在工作表现或个人发展方面存在一定的不足，需要延长试用期进行进一步观察和培养。

- 转正不推荐：该员工在工作表现或个人发展方面存在明显不足，不适应公司文化和战略方向，不具备继续发展的潜力。

请以上述评估结果为依据，人力资源部门和部门经理共同商讨并做出最终决策。