资源整合经典案例
靠资源整合赚钱的成功案例
靠资源整合赚钱的成功案例1. 美团点评美团点评是中国最大的O2O(Online to Offline)平台之一,通过整合餐饮、外卖、酒店、旅游等资源,提供一站式服务。
美团点评通过与商家合作,整合餐饮和旅游资源,通过平台向用户提供餐饮外卖、酒店预订、旅游门票等服务,实现了资源的最大化利用,并从中获得收益。
2. 京东京东是中国最大的综合性电商平台之一,通过整合供应链、物流和支付等资源,提供全方位的购物体验。
京东通过与供应商合作,整合各种商品资源,并通过自有仓储和物流系统实现高效配送,同时提供便捷的支付方式,从中获得利润。
3. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的打车平台之一,通过整合出租车、专车、快车等资源,提供便捷的出行服务。
滴滴出行通过与各类运输服务提供商合作,整合各类车辆资源,并通过平台提供乘车预约、支付等功能,实现了资源的最优化配置,同时获得了巨大的商业价值。
4. 腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一,通过整合社交、娱乐、支付等资源,提供全方位的互联网服务。
腾讯通过与合作伙伴合作,整合各类内容和服务资源,并通过自有平台提供社交、娱乐、支付等功能,实现了资源的最大化利用,从中获得了巨大的商业价值。
5. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,通过整合B2B、B2C、C2C等资源,提供全方位的电商服务。
阿里巴巴通过与供应商、商家合作,整合各类商品和服务资源,并通过自有平台提供购物、支付等功能,实现了资源的最优化配置,同时获得了巨大的商业利润。
6. 美图公司美图公司是中国最大的手机应用开发商之一,通过整合摄影、美容、社交等资源,提供全方位的手机应用服务。
美图公司通过与摄影师、美容师、社交平台合作,整合各类图片和服务资源,并通过自有应用提供美容、社交等功能,实现了资源的最大化利用,从中获得了丰厚的收益。
7. 顺丰速运顺丰速运是中国最大的快递公司之一,通过整合物流、配送等资源,提供快捷的物流服务。
顺丰速运通过与各类商家和供应链企业合作,整合各类货物和物流资源,并通过自有物流网络提供高质量的物流服务,实现了资源的最优化配置,同时获得了可观的利润。
整合资源白手起家案例
整合资源白手起家案例
嘿,朋友们!今天我要给你们讲讲那些超厉害的整合资源白手起家的案例呀。
咱就说马云吧,当初谁能想到他能打造出这么庞大的商业帝国呢!他一开始不也就是个普普通通的创业者嘛,可他厉害就厉害在能够把各种资源整合得特别到位。
就像搭积木一样,一块一块地堆起来,最后变成了一座宏伟的大厦!他看到了互联网的潜力,把技术、人才、市场等等这些资源都巧妙地融合在一起,哇塞,这不就成功了嘛!
再看看刘强东,从一个卖光碟的小摊位起步,这起点够低了吧!但他硬是凭借着自己对市场的敏锐洞察力和强大的整合能力,把线上线下的资源都汇聚起来。
他在创业过程中碰到的困难那可真是像山一样多啊,但他从没放弃过,这不就一步步走到了现在嘛!难道不是很了不起吗?
还有那个王兴,创办美团之前也是经历了好多挫折呀。
可是他善于学习和借鉴,把别人的经验和自己的想法结合起来,再把各种资源一整合,嘿,美团就这么诞生了!这不就像是一个大厨,把各种食材和调料搭配在一起,做出了一道美味佳肴嘛!
这些成功的例子都告诉我们,只要我们有眼光、有决心、有勇气,就能够整合身边的资源,白手起家打出一片天来呀!不要总觉得自己没机会没资源,机会是自己创造的,资源是可以慢慢积累和整合的嘛!咱也可以像他们一样,靠着自己的努力和智慧,创造属于我们自己的辉煌呀!相信自己,一定能行!。
教育资源整合最佳案例
教育资源整合最佳案例在当今信息化和全球化迅速发展的背景下,教育资源整合已逐渐成为提高教育质量、提升学习效果的重要手段。
通过智能化、数字化的手段,将分散的教育资源进行有效整合,可以让教育的覆盖面更广、形式更多样化,满足不同学习者的需求。
有许多国家和地区在这方面进行了成功的探索与实践,以下是几个值得借鉴的最佳案例。
一个先进的教育资源整合案例来自芬兰,以其享有盛誉的教育体系而闻名。
芬兰的教育改革强调教育的公平性和可及性,特别是对农村和城市之间的教育资源均衡配置。
在实施过程中,芬兰采取了区域教育委员会制度,委员会的任务是协调各个学校之间的资源共享。
通过建立区域性教育平台,学校之间能够共享教育用品、教师专业技能和课程资源。
比如,若某学校缺乏特定科目的教师,可以通过平台寻找附近学校的相关教师进行联合授课。
这种资源整合方式不仅提高了教育资源的使用效率,还推动了教师之间的合作与专业发展。
同时,芬兰重视信息技术的应用,各学校普遍设置了信息技术课程,使得学生在学习中能够熟练掌握各种网络平台的使用,提高了学生的自主学习能力。
同时,通过电子学习平台,学生可以随时访问到大量的学习资料,从而培养了他们的学习兴趣和积极性。
在中国的教育改革中,教育资源整合同样取得了显著进展。
近年来,国家大力推行的“互联网+教育”政策为资源整合提供了有力的技术支持。
具体来说,国家通过建立国家和地方的教育信息平台,将各级学校、教育部门及教育科研机构的资源进行整合。
以某些省市为例,教育厅会建立一个统一的教育资源共享平台,通过这个平台,教师可上传自己的教学资源,包括教案、课件、视频等,而其他教师可以在此基础上进行下载、修改和使用,大大丰富了教学内容,提升了教学质量。
在实践中,北京市的“优质课程共享平台”是一个较为成功的案例。
该平台汇集了全市优质的教育资源,包括在线课程、教学视频和课外活动方案等。
所有教师都可以免费获取这些资源,不仅提高了课堂的生动性,也使得教学方法更加多样化。
资源整合经典案例
资源整合经典案例案例1:高尔夫球场上的老板赚得更多“很多年前我就开始打高尔夫球,有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。
在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后,我发现一个这样的现象:和那些一天到晚在公司忙的老板相比,这些悠闲的老板赚的钱并不少,甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。
”为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢?作者周嵘在书中分析了三个原因:第一,因为整合到了优秀的人才帮他们干活,他们才能有更多的休闲时间;第二,由于经常出来和优秀的社会精英们在一起,能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维;第三,关键的是,社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里,与成功人士相处时间长了,彼此有了信任,他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享,这样,大家都能为企业引进更多更好的资源,企业的发展也就解决了。
精华观点:领导者就是整合者,最好的领导者就是最好的整合者。
案例2:现代奥运会中几乎没有输家“现代奥运会就是一种高级阶段的整合,它将奥运精神和体育竞技以‘1+1 =11’的共赢模式来实现。
奥林匹克运动包含4 场公平竞争的比赛,即运动员、媒体、举办城市和赞助商,任何一场比赛的参与者都能享受另外3 场比赛为其带来的巨大收益。
所以,在奥林匹克模式中彼此将手中拥有的资源共享出来,就可以获得别人手中你想要的资源。
因此,“方向相同,定位不同的两个‘1’相加,可以获得更佳的结果,即‘1 1’,最终实现合作伙伴各自利益的满足,并获得共同成长的机会”。
精华观点:资源整合的高级阶段:1+1=11。
案例3:蒙牛的快速发展离不开资源整合“蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时,也跟很多人一样,缺一少十,可是蒙牛却跑出了火箭一般的速度:他整合工厂,整合政府农村扶贫工程,整合农村信用社资金。
没运输车,整合个体户投资买车;没宿舍,整合政府出地,银行出钱,员工分期贷款。
这样,农民用信用社贷款买牛,蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销,蒙牛一分钱没花,整个北方地区300 万农民都在为蒙牛养牛。
企业资源整合案例_资源整合经典案例.doc
企业资源整合案例_资源整合经典案例企业资源整合案例篇1王明,是一所重点大学的大三学生,一个偶然的机会,青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱,但受于能力、年纪、经验所限,尝试过很多次后都失败了。
这一次,王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前,这个大厅闲置着,王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生,虽说在食堂四楼,但如果宣传得当,还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明:你最擅长什么? 英语,我还是学校英语俱乐部的部长。
那就从事你最擅长的英语。
青山老师,我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量,搞起英语培训有很大难度。
你要资源整合地去把这个困难克服了。
您的意思是,我去把场地先谈下来,再去找人投资?借别人的钱,找老师,再招生培训?不不是,借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
那我该怎么做?你按着我告诉你的方法做:1、你去跟后勤的主任说,我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭,同时我还要给你带来生意,我保证每个月给你带来2万的营业额,我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为,只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了,把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作,比如:新东方。
你跟他们说,我想帮你们招生,至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是:提供培训资料的视频与老师。
4、比如:新东方提供一个老师,每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频,为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长,告诉会长说,我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方,同时给会长您提供一个单独办公室。
6、我的希望是,能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里的人可以免费参加,只需交纳3。
资源整合案例
篇一:资源整合之国际实例创意跟所有资源整合在一起。
我们看诺基亚手机为什么跑得这么快?第一个,它的手机跟所有的手机最大的不同是什么?各位如果有注意诺基亚的话,有一句广告词讲得很重要,科技以人为本,在台湾有另外一个句话,科技始终来自于人性,都是一样的概念,科技以人为本,所以你会发现,诺基亚手机是全世界最早做资源整合的手机,第一只可以发e-mail的手机,就是诺基亚出来的,距离现在七前年就有了,那时候我们在很多的地方都没有e-mail,还没有上网,它已经搞出了收发e-mail的手机,他们最懂得把手机跟所有的资源整合在一起,最早跟网络结合,跟3g系统结合,跟电视结合,跟不同的资源结合在一起,所以我们要提醒大家,芬兰成功的案例是我们可以借鉴的案例。
我一直在讲,我们说以前都讲中国制造,其实会成为过去,因为有更多的人在制造方面会拉低成本,我们如果身为一个中国人,想想印度,为什么要提醒一下印度,理由很简单,印度这个国家有可能在未来,在制造业方面,会分掉中国的市场,为什么?三个理由,第一,印度没有人口计划生育,因为没有人口计划生育,所以有可能人口比我们还多,假设印度有15亿人,而这15亿人,没有工作的话,就会成为世界上最大的不定时炸弹。
所以肯定资源上要做重新的分配,这是第一个理由,印度有机会会成为制造大国,第二,印度它长期被英国殖民,它的英语能力比我们好,而且他们跟欧洲的关系比较强,对欧洲、欧盟来讲,把印度当做了最便宜的成本,相对的有更高的科技,更好的资金,有这样的人力,所以有机会做起来,第三个,全世界最棒最卓越的人才都在印度,所以它在发展其他的科技产业上,有机会超越我们,我讲这些不是给自己漏气,我一直讲,知己知彼,百战百胜。
题。
但是各位,当最近这四、五年,新加坡政府一发现,以前很多到新加坡观光的时候,很多是美国来的,欧洲来的,但是最近咱们中国的游客是第一名了,所以最多人的时候,新加坡政府这五年之内,立刻调整政策,立刻加强华文教育,立刻开专班培养中国通,所以新加坡现在有中国通养成班,你可以想象,训练中国通,培养中国通,来养成中国通,为了跟中国人做生意,为了跟我们做生意,他可以立刻培养一批中国通,你们知道李光耀先生,他虽然已经退休了,但是现在在执政,他们的儿子在担任总理,他开始在所有的会议上,在新加坡的报纸,今天为止都一样,每天都说,我学华语都学了60几年了,以前他只有提英语,现在每天提华语,他说我学华语60几年了,每个人应该怎么学华语,每个人应该怎么学普通话,他不断的参加各种有关华语书局的剪裁典礼等等,用最快的速度,跟世界来结合,你很难理解跟很南想象,他们就是这样,速度非常快,有一个明显的例子,新加坡为了在世界上求生存的时候,做了多大的改变?你印象当中的新加坡,是什么,是吃口香糖是犯法的地方,我们现在有很多中国大陆的朋友在新加坡工作,我会遇到一些中国的朋友,说生活没趣,收入很高,平均所得很高,可是,比较没趣,很多东西都会无聊一点,但是你可以想象,这个无趣的新加坡,在2005年4月,一个天翻地覆的大改变,这就是新加坡政府宣布在新加坡要盖赌场,而且要盖两个最大的赌场,我们知道,最大的赌场一个是在澳门,以及在马来西亚的云顶高原,可是各位,现在新加坡竟然宣布要盖赌场,而且一盖就盖两个赌场,两个最大的赌场,大家觉得不可思议,可是人家为什么会这样做,他们是因应时代发展,作出非常快速改变的人,他们发现,一个数字,他们发现去年,到新加坡的观光客的人数下降10%,当他们发现的时候,下降了10%,他立刻开始想,如果这样下去的话,到了2010年,两千零多少年的时候,新加坡的产值会下降多少,他们一看这样不行,立刻一年之内的时间,从无到有,2008年之内就要盖好,而且一盖不能盖一个,一盖就要盖两个,非常快的速度,立刻做决定,立刻征地,立刻做了,而且为了这件事情,李光耀先生又在国会作证,我又看到他在电视上说话了,他说,各位或许你们都觉得不能接受这件事,可是各位要知道,过去我领导的新加坡,那个吃口香糖犯法,每个人都是座在冷气房里不能抽烟,穿着白色衬衫上班的新加坡,他说,那个新加坡还能勉强算是在第三世界当中还不错的国家,可是今天新加坡跻身全世界最好的国家,我们必须要有所改变,有关新加坡盖赌场这件事,后来卫生部的部长,上去,他就说了一句话,我们的确知道赌博是一种病态的行为,但是我们没有办法去遏制这种病态的行为,因为每个人如果生病了呢,总是都有这个可能,所以,既然这是一个病态的行为,我们在开设赌场的时候,我们决定筹办一个全亚洲最高级的戒赌中心,我电视机前面的观众朋友一听,一定会觉得,天啊,太厉害了吧,在里面赌,在出去戒赌,一条龙,我要跟你讲的意思是,他们看很多事情的时候,他们会看这个东西会产生怎么样的行为,所以举例好了,新加坡开设赌场之后,如果你是新加坡当地人,一个人付100-200块的费用,主要是赚外国观光客人的钱,有很高的门槛,使他们本国人尽量不要来赌,第二,他们说,如果你是偿债很低的人,举例,新加坡国民所得,平均最低10%的人,国家都有资料,不准进赌场,如果你去参观这个国家所做的事情的话,我想,对于我们的国家,还有企业上的发展,会有很大的提醒。
国有企业加大内部资源整合,加快低效无效资产处置的优秀案例
国有企业加大内部资源整合,加快低效无效资产处置的
优秀案例
以下是一些国有企业加大内部资源整合,加快低效无效资产处置的优秀案例:
1. 某大型钢铁企业:该企业在国家供给侧结构性改革的背景下,积极推进内部资源整合和低效无效资产处置。
通过优化生产流程、更新设备、提高技术水平等措施,将原有的多个生产基地进行整合,集中优势资源发展主业,同时剥离非核心业务和低效资产,实现企业的转型升级。
2. 某大型石油企业:该企业针对低效油田和采油厂进行整合和优化,采取关停并转、股权转让等方式,将低效无效资产进行处置。
同时,加强技术创新和勘探开发一体化,提高生产效率和效益,推动企业持续健康发展。
3. 某大型电力集团:该企业通过内部资源整合和低效无效资产处置,优化电源结构和布局,提高发电效率和可靠性。
通过关停小火电机组、转让低效风电场股权等方式,推动清洁能源和高效火电的发展,实现了企业的绿色转型。
这些案例表明,国有企业加大内部资源整合和加快低效无效资产处置是推动企业转型升级、提高效率和效益的重要途径。
在实践中,企业应根据自身实际情况和市场环境,制定合适的战略和措施,实现可持续发展。
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选1.大众收购保时捷这是一起标志性的并购案例。
2024年,大众汽车集团收购保时捷,成为上市公司。
大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。
收购后,两家公司通过资源整合与互补,提升了市场竞争力。
保时捷提供了高档车型技术,大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。
2.联想收购IBM个人电脑业务在2004年,联想集团收购了IBM个人电脑业务,成为全球第三大个人电脑制造商。
通过这次并购,联想不仅拓展了国际市场,也增强了在中国市场的竞争力。
IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。
3.美邦服饰收购拉夏贝尔美邦服饰是中国最大的女装品牌之一,2024年通过收购拉夏贝尔,实现了高端市场全方位覆盖。
美邦服饰通过并购拉夏贝尔,获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源,进一步巩固了其在中国服装市场的地位。
4.腾讯收购苏宁电商业务2024年,腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。
此次并购使得腾讯进一步打入电商领域,加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。
腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源,与苏宁共同发展电商业务,优势互补,为双方带来了巨大的商机和发展空间。
5.阿里巴巴收购饿了么2024年,阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。
通过收购饿了么,阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破,进一步扩大了在O2O领域的竞争力。
双方资源的整合,实现了平台整合和资源优势互补,为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。
以上是一些经典的企业并购重组案例,每个案例都有其独特的特点和战略目标。
通过并购重组,企业可以找到资源和市场的共同点,实现优势互补和合作发展,从而提升整体竞争力。
幼儿园整合资源的案例分享
幼儿园整合资源的案例分享幼儿园整合资源的案例分享幼儿园整合资源是目前幼儿园教育发展的一个关键课题。
将多方资源运用起来,不仅有助于提升教育教学质量,还能为幼儿提供更加全面的发展机会。
本文将分享一些幼儿园整合资源的成功案例。
案例一:利用社区资源某幼儿园位于城市郊区,周围居住着许多退休老人。
为了充分利用社区资源,幼儿园与当地的老年活动中心建立了合作关系。
老人们每周去幼儿园开展手工艺术、歌唱、讲故事等活动。
幼儿们与老人们相处融洽,互相交流,老人们讲述的故事让幼儿受益匪浅。
同时,这些活动提高了老人们的生活质量,缩小了老年团体与幼儿园幼儿之间的代沟。
案例二:利用科技资源某幼儿园开设了英语课程,由于师资力量不足、教学资源匮乏,幼儿园无法开展高质量的英语课程。
为此,幼儿园引入了在线教育资源,借助网络教学平台,开设了定制化的课程。
每周英语教师通过视频教学,与幼儿进行互动,讲授英语单词、短语、句子等,配合在线游戏、实践活动,提高幼儿的英语学习水平。
案例三:利用校内资源某幼儿园位于大学校园内,与大学建立了密切合作关系。
幼儿园经常邀请大学教授或硕士生来幼儿园开展科学教育、艺术教育等课程。
此外,幼儿园还利用大学校园内的书店和图书馆资源,借阅大量的优秀绘本和科普读物,供幼儿自主阅读,拓宽了幼儿的知识视野和阅读能力,提高了幼儿的综合素质。
结语幼儿园整合资源是一项综合性的工作,需要从多个角度出发,找到最适合的资源合作伙伴。
例如社区资源、科技资源和校内资源等。
只有将各种资源整合起来,形成相互补充、优势互补的合作形式,幼儿园才能提供更加优质的教育教学服务,为幼儿的全面发展奠定更加坚实的基础。
创业资源整合案例分享及资源整合方法实操指南
创业资源整合案例分享及资源整合方法实操指南创业是一场充满挑战和机遇的旅程。
在这个竞争激烈的商业环境中,资源整合成为创业者们追求成功的关键。
本文将分享一些成功创业者的案例,并探讨资源整合的方法和实操指南,帮助创业者们获取更多的资源并增加创业成功的机会。
一、创业资源整合案例分享1. 美团:通过多方合作整合资源美团是中国最大的生活服务平台之一,在其创业初期面临资金有限、品牌知名度低的挑战。
为了解决这些问题,美团采用了多方合作的策略。
他们与合作伙伴合作推出了各种优惠券、活动等,通过整合原本零散的资源,吸引了用户并建立了用户转化的渠道和品牌知名度。
2. 蚂蚁金服:充分利用互联网平台资源蚂蚁金服是一家国内领先的互联网金融公司,通过充分利用互联网平台资源实现了创业资源的整合。
他们与各大银行、证券公司等机构合作,通过线上平台为用户提供金融服务,实现了资金、用户、技术等多方面的资源整合。
3. 小米:通过开放生态系统实现资源整合小米在创业初期面临着品牌知名度低和销售渠道有限的问题。
为了解决这些问题,小米采用了开放生态系统的策略。
他们通过与供应商、开发者和用户建立合作关系,共同建设生态链,整合了产品、营销、客户服务等资源,实现了创业资源的整合和共享。
二、资源整合方法实操指南1. 分析资源需求和定位目标在进行资源整合之前,创业者首先需要明确自己的资源需求和创业目标。
分析自己目前拥有的资源,确定需要整合的资源类型和数量,以及资源整合后能够带来的效益。
2. 拓展合作伙伴关系资源整合需要建立合作伙伴关系,创业者可以通过参加行业展会、加入商业组织、与同行交流等方式,拓展合作伙伴网络。
与其他企业、供应商、投资者、业务伙伴等建立合作关系,共同合作实现资源共享和整合。
3. 利用互联网平台和社交媒体互联网平台和社交媒体成为了资源整合的重要渠道。
创业者可以利用网络平台,搜索相关资源并建立联系。
同时,通过制定并执行线上营销策略,利用社交媒体的力量提高品牌知名度,吸引更多的用户和合作伙伴。
社会工作服务中资源整合的案例
社会工作服务中资源整合的案例咱就说我之前参与过的一个社区老年活动中心的建设项目,那可真是一场资源整合的“大冒险”。
这个社区有不少老人,之前他们想活动都没个正经地方,只能在小区的空地上瞎凑合。
社区居委会就想弄个老年活动中心,但是一穷二白啊,啥都缺。
首先呢,场地就是个大问题。
社区里有个废弃的仓库,又破又旧。
居委会就开始和街道办事处商量,软磨硬泡的,把这个仓库的使用权给要了过来。
这就像是从石头缝里抠出了第一颗金子。
然后就是装修的钱。
这时候就得发动群众力量啦。
社区里有个大叔,他儿子是开装修公司的。
居委会的大妈们就提着水果去大叔家,晓之以理动之以情。
大叔被说得热血沸腾,当即拍板让他儿子的装修公司来帮忙装修,材料成本价给算,而且工人都是友情价来干活。
这就像是一阵东风,把活动中心的框架给吹起来了。
家具设备也不能少啊。
居委会在社区里贴了好多海报,发动大家捐赠闲置的桌椅板凳、书架啥的。
有个老奶奶把自己家祖传的老藤椅都捐出来了,说“这椅子我坐了一辈子,现在给老伙伴们坐,也算是它的福气”。
还有一家企业,本来和社区没多大联系,但是社区里有个员工知道这事儿后,就和老板说。
老板一听,觉得这是个好事儿,能做公益还能提升企业形象,就捐赠了一批崭新的棋牌桌和图书。
再说到师资力量。
咱想让老人们有点文化娱乐活动,比如书法课、舞蹈课啥的。
社区里有几个退休的老教师,平时就爱写写画画。
居委会就请他们出山,来给老人们当义务老师。
老教师们可积极了,说“这比在家闲着强多啦,还能发挥余热”。
还有个小姑娘,是学舞蹈的大学生,她看到社区的招募信息,主动来教老人们广场舞,说就当社会实践了。
活动中心终于建成了。
老人们那叫一个高兴啊,整天在里面下棋、看书、跳舞的。
这个老年活动中心的建成,就是把街道的行政资源、社区居民的闲置资源、企业的社会资源还有社区内部的人力资源都整合到了一起,就像变魔术一样,从无到有,让老人们有了一个温馨的活动场所。
我给你讲个山区里的事儿。
资源整合与重组的成功案例分析
资源整合与重组的成功案例分析在如今日益竞争激烈的商业世界中,资源整合与重组的重要性无可忽视。
这种企业战略可以将不同领域和行业的资源进行整合和重新配置,以取得更大的成功。
下面将介绍几个成功的资源整合与重组的案例。
1. 乐视网的重组2004年,乐视网创立于中国,从最初的视频内容提供商发展成为一个生态系统,涵盖了互联网电视、手机、电影、体育等多个领域。
然而,由于高额负债以及领导层不当策略的影响,乐视网未能维持其盈利能力。
2017年,乐视网欠债达到了高达70亿元人民币的惊人数字。
经过削减经营范围和整合资源,华数传媒公司成功地收购了乐视网,并创建了新公司“乐视传媒(China Information and Entertainment Media Group)”。
这种重组帮助乐视传媒集中注意力和资源,使其能够更专注于核心业务,并从此迈向繁荣发展之路。
2. Assetmark公司的收购美国资产管理公司Assetmark于2013年被Genworth Financial Inc.收购。
这一举措让Genworth Financial Inc.在投资者服务领域扩大了其所在市场份额,使其成为行业中的一家重量级公司。
这一成功的收购让Genworth Financial Inc.拥有了更多的资源和知识积累,使其能够更广泛地服务于客户,并提高客户满意度。
这一策略的实施使Genworth Financial Inc.在保险领域稳步发展。
3. 福特汽车的易主作为全球汽车业的先驱,任何福特汽车的变化都会引起重大关注。
2006年,该公司决定将其旗下的旗舰品牌林肯独立出来,主要是出于减少内部竞争和整合资源的战略考虑。
福特汽车公司还执行了其他程度不同的重组,以使其更加专注于其工艺,改善质量和业务流程。
总的来说,福特汽车公司的这一举措取得了巨大成功,使其焕发了新的生命力并开始继续创新。
今天,福特汽车在其主要业务方面的成功之路证明了这种整合和改组资源的成功策略。
创业案例资源整合的具体例子有哪些(2)
创业案例资源整合的具体例子有哪些(2)创业案例资源整合4遇上互联网钳工变大咖郭吉军来自四川省乐山市,1998年到重庆学电脑,然后就在重庆定居下来了。
他在技校学的是机电专业,毕业后,在四川一家机修厂当了两年钳工。
“在干钳工期间,我接触了计算机,被它深深吸引住了。
”郭吉军说,1998年,他毅然辞职离开四川,前往重庆原西南农业大学旁的一家电脑培训机构,一边打工,一边学习。
在学电脑的过程中,他整合现有资源,为网友提供软件下载服务,他发现这样可以吸引广告商来做广告,所以认为互联网有商机,决定做网站。
“每天接触新鲜的事情,和不同的人打交道,对于性格外向的我来说,很适合。
”“爱美之心人皆有之,美女是眼球经济,各行各业都离不开。
”郭吉军说,在做网站的时候,他已经发现美女资源的重要性,并逐步累积起自己的人脉资源。
“在这个过程中,我接触过一些双胞胎美女,我突发奇想:要是把所有双胞胎美女挤在一起,然后打乱,玩连连看,这是多么有意思的一件事啊!于是,我就特意让商家安排一些双胞胎姐妹的活动。
”郭吉军说。
6万多好友一半是美女郭吉军每天随身携带7部手机,每个手机一个微信号,共有60000多好友。
“以前微信没有好友数量上限,我就只用两个号,加了40000多人。
但是腾讯做了两次调整,好友数量上限只有5000人,我就又注册了5个号,加了20000多人。
”郭吉军说。
郭吉军介绍,在微信里的60000多好友中,有30000多都是从事模特等行业的美女,他能和她们直接联系。
其中,重庆有2000多人,北京、杭州各2000多人,深圳、广州各1000多人,其他城市大约各几百人。
“除了无人居住的地方,中国主要城市我都有美女资源。
”郭吉军说。
重庆晚报记者看到,在郭吉军的微信朋友圈里,大多都是他和众多美女的合影,并且他还会附上该美女的个人信息和联系方式。
如果她们在做微商,郭吉军还会为她们打广告。
“微信上朋友发给我的消息,除了大型活动期间,我一般当天都能全部回复完毕。
资源整合精彩案例故事—将影响你一生的思维
资源整合精彩案例故事目录【案例1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟.................... 错误!未定义书签。
【案例2】案例解析:如何利用杠杆借力整合资源................ 错误!未定义书签。
【案例3】什么叫资源整合? 震撼! ...................................... 错误!未定义书签。
【案例4】资源整合的经典案例(转载).................................... 错误!未定义书签。
【案例5】杠杆借力资源整合,让你轻松借力年赚百万!!. 错误!未定义书签。
【案例6】波罗若:新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法(百万分享八十七)....................................................................... 错误!未定义书签。
【案例7】资源整合经典案例5则.......................................... 错误!未定义书签。
案例1:高尔夫球场上的老板赚得更多 (23)案例2:现代奥运会中几乎没有输家 (24)案例3:蒙牛的快速发展离不开资源整合 (24)案例4:诸葛亮借的为什么都不用还? (24)案例5:从几百万到过亿的转变 (25)【案例8】4人公司年赚7000万,绝对震撼你的商业模式!错误!未定义书签。
【案例9】高能思维录音:从摆地摊到月入10万的创业成功秘密(文字版)错误!未定义书签。
【案例1】xx卖xx后的资源整合与战略结盟2017-07-11摘自阅1转藏到我的图书馆分享:QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友商业模式简评:贩麻巨商姜子盾的商队,回程空载,既浪费了马力资源又浪费重金建设(买通)的渠道(通道)资源,被范蠡发现,结合战马的市场需求,以巧妙方式加以整合获利。
联盟一事是很多企业期待的模式,但发现资源与市场的匹配性,并有效的达成交易结构,才是根本。
旅游资源整合典型案例
旅游资源整合典型案例1. 某城市旅游资源整合案例某城市位于沿海地区,拥有丰富的自然和人文旅游资源。
在过去,这些旅游资源分散在不同的部门和机构中,缺乏整合和协作。
为了提升城市旅游业的竞争力,市政府决定进行旅游资源整合。
他们成立了一个旅游发展委员会,由相关部门和机构的代表组成,负责整合和协调旅游资源的开发和推广工作。
委员会制定了一系列措施,包括统一的旅游宣传和推广活动,建立旅游信息中心和旅游产品开发中心,制定统一的旅游政策和规划,加强旅游管理和服务等。
通过整合旅游资源,该城市成功打造了多个旅游品牌,吸引了大量游客和投资者,推动了旅游业的快速发展。
2. 某国家旅游资源整合案例某国家位于欧洲,拥有丰富的自然景观和悠久的历史文化。
然而,由于各地旅游资源分散且开发水平不一,旅游业发展存在一些不平衡和不充分的问题。
为了提升国家旅游业的整体竞争力,政府决定进行旅游资源整合。
他们成立了国家旅游发展局,负责统筹和协调各地旅游资源的开发和推广工作。
局里设立了专门的旅游规划和开发部门,负责制定统一的旅游发展规划和政策,推动各地旅游资源的整合和协作。
通过整合旅游资源,该国家成功打造了多个旅游线路和景点,提升了国家的旅游形象和知名度,吸引了大量国内外游客,推动了旅游业的快速发展。
3. 某景区旅游资源整合案例某景区位于某省,拥有独特的自然景观和丰富的文化遗产。
然而,由于景区内部管理不善,旅游资源的开发和利用存在一些问题。
为了提升景区的吸引力和竞争力,景区管理部门决定进行旅游资源整合。
他们对景区内的旅游资源进行了全面梳理和评估,制定了旅游开发和保护规划。
他们成立了一个旅游发展工作组,由景区内部的相关部门和机构的代表组成,负责协调和推动旅游资源的整合和开发工作。
工作组制定了一系列措施,包括加强景区内部的沟通和协作,优化旅游线路和服务,提升旅游产品的质量和创新等。
通过整合旅游资源,该景区成功提升了游客的满意度和游客的再访率,推动了旅游业的可持续发展。
资源整合案例十个
资源整合案例十个
1.动感地带凭借其品牌战略和市场细分战略,将中国电信市场从资源竞争优势带入了营销竞争时代。
2.“变脸”麦当劳让品牌更年轻,公司销售额一月增长14.9%,股价逆势上涨,麦当劳的股价评级从“一般市场表现”调升至“超出市场表现”。
3.重组汤姆逊,TC;绕道中国市场,为中国企业走出去树立了一个战略典范。
4.合作营销,英特尔借道“迅驰”强渡“无线”,再次用概念和标准形成垄断。
5.借力“神五”,蒙牛诠释公关四大精髓,由行业第四一举上升至榜眼。
6.营销为王,央视广告从坐商到行商。
7.贩卖快乐,嘉年华从每一个环节获得银子,成为与迪士尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
8.定位鲜明,奇瑞QQ诠释“年轻人的第一辆车”,凭借其品牌战略和市场细分战略,将中国微型车带入了营销竞争时代。
9.浴火重生,香港旅游业V型复苏。
10.剑走偏锋,同意润滑油高端突围。
创业资源整合案例
创业资源整合案例话说有这么一个叫小李的吃货,他有个超级大的梦想,就是把家乡那些超美味但不为人知的小吃推广出去,然后赚个盆满钵满,还能让全世界都尝尝家乡的味道。
于是,他决定踏上创业的征程,开启小吃界的“传奇之旅”。
一、人脉资源整合。
小李首先想到的就是他那些散布在五湖四海的老同学、老朋友们。
他有个大学同学在做平面设计,那设计水平,杠杠的。
小李找到他,说:“兄弟啊,你看我这要搞小吃创业,我这品牌形象啥的都还没有呢,你可不能看着兄弟我在这瞎扑腾啊。
”这同学一听,二话不说,就帮小李设计了一个超级可爱又极具特色的小吃品牌标志,那标志上有个小胖娃咬着家乡小吃,看着就诱人。
还有个发小,在当地是个小有名气的网红,整天在抖音上发些搞笑视频,粉丝还不少。
小李拎着一堆家乡小吃就奔发小家去了,“兄弟,你尝,这是咱老家的宝贝,你在抖音上这么火,帮兄弟我宣传宣传呗。
”发小一尝,眼睛都亮了,“行嘞,这事儿包在我身上。
”就这样,通过朋友人脉,小李初步构建了自己的品牌形象并且有了一个小小的宣传渠道。
二、食材资源整合。
家乡的小吃,食材可得地道。
小李的家乡有很多农户自己种植特色农作物,这就是天然的食材宝库啊。
可是他一个小创业的,怎么才能拿到稳定又优质的货源呢?小李可机灵了,他没有一家一家去谈,而是找到了当地的一个小农业合作社。
他对合作社的负责人说:“大叔啊,您看我这要是把咱家乡小吃做火了,那对咱这些农产品的销售也是个大好事啊。
以后咱就不愁销路了,我也能保证我这小吃原汁原味。
”合作社的大叔觉得这小伙子说得挺有道理,就答应给他提供稳定的优质食材,价格还很公道呢。
而且,小李还和大叔商量好了,要是他以后做大做强了,还可以一起开发新的食材品种,专供他的小吃。
三、场地资源整合。
开店得有地方啊。
小李兜里没多少钱,想租个好店面那可不容易。
这时候他灵机一动,想到了他舅舅家有个闲置的小院子,就在当地一个比较热闹的街区附近。
他跑到舅舅家,嘴巴跟抹了蜜似的:“舅舅,您那小院子闲置着也是浪费,您外甥我想搞个小吃创业,您要是把院子租给我,我肯定把它打理得井井有条,以后挣了钱,外甥我肯定不会忘了您的大恩大德啊。
资源整合案例6个
资源整合案例6个资源整合(Resource integration),是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。
以下是小编分享给大家的关于资源整合案例,欢迎大家前来阅读!资源整合案例篇1:王明,是一所重点大学的大三学生,一个偶然的机会,青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱,但受于能力、年纪、经验所限,尝试过很多次后都失败了。
这一次,王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前,这个大厅闲置着,王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生,虽说在食堂四楼,但如果宣传得当,还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明:你最擅长什么?“英语,我还是学校英语俱乐部的部长。
”“那就从事你最擅长的英语。
”“青山老师,我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量,搞起英语培训有很大难度。
”“你要资源整合地去把这个困难克服了。
”“您的意思是,我去把场地先谈下来,再去找人投资?借别人的钱,找老师,再招生培训?”“不不是,借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
”“那我该怎么做?”“你按着我告诉你的方法做:1、你去跟后勤的主任说,我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭,同时我还要给你带来生意,我保证每个月给你带来2万的营业额,我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为,只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了,把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作,比如:新东方。
你跟他们说,我想帮你们招生,至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是:提供培训资料的视频与老师。
4、比如:新东方提供一个老师,每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频,为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长,告诉会长说,我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方,同时给会长您提供一个单独办公室。
旅游资源整合典型案例
旅游资源整合典型案例1. 大连旅游资源整合案例大连是中国东北地区的一个重要港口城市,拥有丰富的旅游资源。
通过整合城市内的自然景点、历史文化遗址和现代化设施,大连成功打造了多个旅游线路,吸引了大量游客。
例如,可以在旅游区内游览大连老虎滩海洋公园、星海广场和金石滩等自然景点,还可以参观日俄战争纪念馆和大连现代博物馆等历史文化遗址。
同时,大连的购物中心、餐饮街和夜市等现代化设施也为游客提供了丰富的娱乐和消费选择。
2. 澳大利亚旅游资源整合案例澳大利亚是一个拥有多样化旅游资源的国家。
通过整合澳大利亚的自然景点、文化遗产和特色活动,澳大利亚成功打造了多个旅游品牌。
例如,可以参观悉尼歌剧院、大堡礁和阿瓦隆雨林等自然景点,还可以体验澳大利亚原住民文化和参加野生动物保护活动。
此外,澳大利亚还通过整合酒庄、高尔夫球场和冲浪胜地等特色活动,吸引了大量的高端游客。
3. 巴黎旅游资源整合案例巴黎是法国的首都和文化中心,拥有世界上最著名的旅游景点之一。
通过整合巴黎的历史建筑、艺术博物馆和时尚购物区,巴黎成功打造了一个独特的旅游品牌。
游客可以参观埃菲尔铁塔、巴黎圣母院和卢浮宫等历史建筑,还可以欣赏塞纳河的美景和参加时装周等时尚活动。
此外,巴黎还通过整合法国美食、葡萄酒和巧克力等特色产品,为游客提供了丰富的味觉体验。
4. 普吉岛旅游资源整合案例普吉岛是泰国的一个著名旅游胜地,拥有优美的海滩、丰富的水上活动和独特的文化风情。
通过整合普吉岛的度假村、潜水点和夜市等旅游资源,普吉岛成功打造了一个适合休闲和冒险的旅游目的地。
游客可以在普吉岛的白沙滩上晒太阳,参加深海潜水和冲浪等水上活动,还可以品尝泰国美食和购买当地特色商品。
5. 纽约旅游资源整合案例纽约是美国的一个国际化大都市,拥有世界级的文化、商业和娱乐设施。
通过整合纽约的摩天大楼、博物馆和百老汇剧院等旅游资源,纽约成功打造了一个兼具现代化和历史风貌的旅游目的地。
游客可以参观帝国大厦、自由女神像和大都会艺术博物馆等标志性建筑,还可以观看百老汇音乐剧和逛纽约时代广场等娱乐活动。
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企业资源整合案例_资源整合经典案例
这一次,王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直
很一般。
目前,这个大厅闲置着,王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生,虽说在食堂四楼,但如果宣传得当,还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
“那就从事你最擅长的英语。
”
“青山老师,我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量,搞起英语培训有很大难度。
”
“你要资源整合地去把这个困难克服了。
”
“您的意思是,我去把场地先谈下来,再去找人投资?借别人的钱,找老师,再招生培训?”
“不不是,借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
”
“那我该怎么做?”
“你按着我告诉你的方法做:
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为,只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了,把自己跟外面的外语培训机构区别开来)
3、你去一个著名的培训机构合作,比如:新东方。
你跟他们说,我想帮你们招生,至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是:提供培训资料的视频与老师。
4、比如:新东方提供一个老师,每周过来一次或两次来带领同
学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频,为新东
方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长,告诉会长说,我给我们协
会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方,同时给会长您提供
一个单独办公室。
6、我的希望是,能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里
的人可以免费参加,只需交纳3。
5元的早餐费。
7、准备工作做得差不多了,开始向学生宣传。
“新东方老师带
领您晨读!带领你走出哑巴英语。
”
于是,一个多方借力、多方获利的经典营销案例产生了。
2、英语俱乐部免费获得了办公室与活动场所,提高协会的形象。
3、后勤集团每个月多收入了2。
5元(王明与食堂约定的早餐价格)*400人*30天=3万元。
同时还带动了四楼的餐厅生意。
4、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习,在一个月内招到46
名学生,一个学期招了近200名。
等于新东方免费拥有了一个学生
试听试读的场所,不需要花力量宣传组织学生来听。
通过一年时间的运营,王明赚了近70万元,(后面还有一些各类服务与项目推出,限于他的要求,没有拿出来分享。
)买了一辆奥迪
A6,真正运用自己的力量,通过资源整合,利用简单的资源,赚取
了人生的第一桶金——697800元之多。
看完这个案例,你明白了吗?是不是资源整合是如此的神奇?带着疑问与期待,接着来听青山老师的分析:(重点之处)
1、投资合作是资源整合吗?
答案是:不一定,借助别人的资金合作开办项目,或借助别人的势力合作开办项目,共同经营,这是一种很低级的资源整合。
这种
借力经常失败,原因在于你要让别人出很大的力气。
答案是:这个案例的成功之处在于,不仅仅只思考了借力于别人,还帮助别人省力。
这种资源整合将会是最好的成功模式。
3、资源整合只向一个人或一个单位借力吗?
答案是:不一定,王明的案例就说明了,资源整合不仅仅只向一方借力。
王明现在见到青山老师时,经常说的一句话是:青山老师,您的
1+2+3+4=10,真是神奇!
这句话是什么意思呢?
假如我只有一份能量,这份能量通过+2再+3再+4就能够=10了,我不仅仅自己圆满地达成了目标,也帮助那些2份能量,3份能量,4份能量的人一起达到10的目标。
这里,不管是王明,后勤处、英语俱乐部,还是新东方,他们都得到了十全十美的结果。
尽管他们有比王明更多的能量,但他们也
期待着这个1份能量的出现,来达到共同的完美结果。
由于经济不景气,很多企业支撑都难更别说获利了,但也有一种企业依靠商业创新、商业模式再造,竟然能创造出令人艳羡的商业
风景。
不能不令人拍手赞叹。
相信不少人都有过搭飞机的经验,我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种接驳交通工具才能到达目的地。
在中国的四川的成
都机场有个很特别的景象,当你下了飞机以后,你会看到机场外停
了百部的休旅车。
如果你想前往市区,平均要花150块人民币的车费去搭出租车,但是如果你选择搭上面那种黄色的休旅车…看到他屁股写了“免费
接送”吗?只要一台车坐满了,司机就会发车带乘客去市区的任何一
个点,完全免费!你是乘客你要不要搭?
居然有这样的好事呀?请世界企业家网的读者朋友先略读下面这
则新闻:
四川航空,这家航空公司,向风行汽车买了150辆休旅车,这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途,其中还包
含了一个有趣的商业模式!
原价一台14。
8万人民币的休旅车,四川航空要求以9万元的价格购买150台,提供风行汽车的条件是,四川航空令司机于载客的
途中提供乘客关于这台车子的详细介绍,简单的说,就是司机在车
上帮车商销售车子啦!在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车
商的服务。
那司机哪里找?
想象一下在四川有很多找不到工作的人,其中有部分很想要当出租车司机,据说从事这行要先缴一笔可观的保证金,而且他们没车子。
因此四川航空征召了这些人,以一台休旅车17。
8万的价钱出
售给这些准司机,告诉他们只要每载一个乘客,四川航空就会付给
司机25块人民币!
到目前为止,四川航空立即进帐了1320万人民币。
别说你不知
道这钱怎么来的:(17。
8万-9万)X150台车子=1320万。
你说:不对,司机为什么要用更贵的价钱买车?因为对司机而言,比起一般出
租车要在路上到处晃呀晃的找客人,四川航空提供了一条客源稳定
的路线!这样的诱因当然能吸引到司机来应征!
接下来,四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票,就送免费市区接驳的活动!基本上整个资源整合的商业模式已经形成了!
对乘客而言,不仅省下了150元的车费,也省下了解决机场到市区之间的交通问题,划算!对风行汽车而言,虽然以低价出售车子,
不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子,以及省下了一笔广
告预算,换得一个稳定的广告通路,划算!对司机而言,与其把钱投
资在自行开出租车营业上,不如成为四川航空的专线司机,获得稳
定的收入来源,划算!至于对四川航空而言呢(嘿嘿!)这150台印有”免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去,让这个优惠讯息
传遍大街小巷。
还不够,与车商签约在期限过了之后就可以开始酌
收广告费(包含出租车体广告);最后,四川航空最大的获利,别忘了
还有那1320万,以及…当这个商业模式形成后,根据统计四川航空
平均每天多卖了10000张机票!回想一下四川航空付出的成本有多少?
到这里,各位一定发现了资源整合的惊人效益!
如何“找到更多的人帮你的顾客付钱,找到更多人帮你付成本”就是将资源整合运用,而非各自营利各自负担成本的传统商法。
我
们自始认为:营销的本质的是“交换”,就以上的商业模式而言,
也可说成是一个整合式的营销策略,形同一个互利的“交换系统”。
由此证明,用资源整合的概念思考,可以帮助企业找到创新的商业
模式。
希望能带给读者们启发!
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