施工进度计划与资源需要量计划的关系
2024年二级建造师考试机电工程管理与实务试题及答案指导
2024年二级建造师考试机电工程管理与实务复习试题(答案在后面)一、单项选择题(本大题有20小题,每小题1分,共20分)1、在机电工程中,关于设备基础的施工要求,以下哪项是错误的?A、设备基础应按设计图纸进行施工,确保尺寸准确B、设备基础混凝土的养护时间不得少于7天C、设备基础施工前应对地基进行处理,确保地基承载力符合设计要求D、设备基础施工过程中,应避免在基础表面行走和堆放重物2、以下哪项不是机电工程中通风与空调系统的组成部分?A、风管系统B、空气处理设备C、通风与空调设备D、给水排水系统3、在机电工程中,以下哪项不是电气设备安装前的准备工作?A、检查电气设备的包装是否完好B、核对电气设备的型号、规格和数量C、对电气设备进行外观检查D、编制电气设备安装技术方案4、在施工组织设计中,编制资源需要量计划的直接依据是:A. 工程量清单B. 施工进度计划C. 施工图纸D. 施工方案5、关于设备采购的质量控制,下面说法正确的是:A. 监理工程师负责设备制造过程中的质量监督B. 设备订货合同中约定的质量条款不能作为质量控制的依据C. 设备进场验收只需核对设备规格型号D. 建设单位直接采购的设备,监理单位不参与设备的进场验收6、机电工程项目成本控制的方法不包括:A. 成本分析表法B. 挣值分析法C. 价值工程法D. 预算定额法7、下列关于施工组织设计编制原则的描述,错误的是()。
A. 实事求是,科学合理B. 突出重点,兼顾一般C. 预见性,动态管理D. 稳妥可靠,安全第一8、关于机电工程施工进度控制,下列说法不正确的是()。
A. 施工进度控制应遵循“计划-执行-检查-调整”的循环原则B. 施工进度控制应注重施工过程中的动态管理C. 施工进度控制应以施工合同工期为目标D. 施工进度控制应优先考虑施工质量9、下列关于机电工程施工安全管理的说法,错误的是()。
A. 施工安全管理应贯彻“安全第一、预防为主”的方针B. 施工安全管理应遵循“谁主管、谁负责”的原则C. 施工安全管理应建立安全生产责任制D. 施工安全管理应注重施工过程中的安全教育培训10、下列关于管道安装施工的说法正确的是?A. 管道安装顺序应遵循先主管后支管、先上部后下部的原则。
工程施工中的现场需求与资源分配
工程施工中的现场需求与资源分配一、引言工程施工是指将设计好的建筑、基础设施等项目从纸面上转化为现实的过程。
在施工过程中,需要满足各种现场需求,并进行合理的资源分配,以确保项目顺利进行。
本文将探讨工程施工中的现场需求和资源分配的相关问题。
二、现场需求分析1. 施工人员需求施工人员是工程施工过程中最基本的需求之一。
不同类型、规模的工程需要不同数量的施工人员。
例如,建筑工程通常需要瓦工、泥水工、电工等多种类型的施工人员,而基础设施工程可能需要专业的机械操作人员。
需要根据项目的要求和进度计划合理安排施工人员的数量和技术水平。
2. 材料和设备需求工程施工过程中需要大量的材料和设备,如水泥、砖块、钢筋、施工机械等。
这些材料和设备的供应要及时、有序,以确保施工进度。
同时,需要根据项目的特点和要求选择适当的材料和设备,以提高工程质量和效率。
3. 动力和能源需求工程施工需要大量的动力和能源,如电力、燃料等。
这些能源的供应要稳定可靠,以保障施工的正常进行。
此外,要合理利用能源,降低施工过程中的能耗,提高能源利用效率。
三、资源分配策略1. 人力资源分配合理的人力资源分配是工程施工的关键之一。
首先要根据项目的规模和特点确定所需的人员类型和数量。
然后,要根据施工进度和工作量合理安排人员的工作时间和岗位。
此外,还要注意人员的技术水平和配合能力,以提高工程的质量和效率。
2. 材料和设备资源分配材料和设备是工程施工过程中不可或缺的资源。
合理的材料和设备资源分配可以避免浪费和节约成本。
要根据项目的特点和要求选择合适的材料和设备,确保其供应的及时和质量。
3. 动力和能源资源分配动力和能源的分配直接关系到施工的顺利进行。
要选择可靠的供应商,并与供应商建立长期合作关系,以确保动力和能源的供应稳定。
此外,还要优化能源的使用,例如使用高效节能设备、合理安排施工时间等,以减少能源的浪费。
四、资源分配的挑战与对策1. 施工人员的匹配和调配在工程施工中,往往会面临施工人员的数量不足或技术水平不高的问题。
单位工程施工组织设计—资源需求计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普 工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施 工进度计划提出,其方法是按进度表上每天需要的施工人 数,分工种进行统计,得出每天所需工种及人数、按时间 进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度 计划编制的,主要反映施工过程中各种主要材料的需要量, 作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划 和机械台班定额编制的,主要反映施工所需机械和器具的 名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要 求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应 日期,并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用 时间组织构件进场的依据。
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பைடு நூலகம்
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理(成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容,而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理,可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源,也就是决定着成本;只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析1。
施工进度计划与资源需要量计划的关系
(三)资源供应计划的编制依据
1. 设计图纸及其工程量; 2. 施工方案及施工进度计划; 3. 发包方在合同条款中提出的特殊要求; 4. 资源储备及运输条件等; 5. 可供利用的资源状况; 6. 资源消耗量标准
(四)编制资源供应计划的要求
保质保量 适时
因250L以内混凝土搅拌机是控制施工进度的主导机械,若按正常的施工 条件组织施工,保证机械工效,充分发挥机械潜力,平均每个台班合 理配置的人工数量为 290.3÷7.43=39.07→39人。
2 .计算劳动量
D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日
3 .计算机械作业量
D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡=371.5台班; D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡=174台班; D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡=168台班; D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡=72台班;
4 .计算日劳动力需要量及机械台数
当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120),每日需要:
R人 工= D人工/ ( T 人工×n)=14515÷(120×1)=120.96人→121人; R搅拌机= D搅拌机/ ( T 搅拌机×n)=371.5÷(120×1)=3.10台→适当延时加班为3台 R吸水机= D吸水机/ ( T 吸水机×n)=174÷(120×1)=1.45台→2台; R切缝机= D切缝机/ ( T 切缝机×n)=168÷(120×1)=1.40台→考虑适当延时加班为1 R洒水车= D洒水车/ ( T 洒水车×n)=72÷(120×1)=0.6台→1台;
1 .查《预算定额》,确定工料机消耗量
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环,它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在进行施工总进度计划时,需要全面考虑项目的各个方面,确保施工过程中各项工作有条不紊地进行,以达到预期的效果。
首先,施工总进度计划应该从项目的整体目标和要求出发,结合项目的实际情况,进行合理的时间安排。
在制定计划时,需要充分考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素,合理安排每个阶段的工作内容和工期,确保整个项目的施工进度符合实际情况。
其次,施工总进度计划需要与项目的其他管理计划相互配合,确保各个计划之间的协调一致。
例如,施工总进度计划与质量管理计划、安全生产计划、物资采购计划等相互关联,需要在制定过程中进行充分的沟通和协商,以确保各项计划之间不会出现冲突,从而影响整个项目的顺利进行。
另外,施工总进度计划需要在制定后进行严格的执行和监控,确保项目的施工进度能够按照计划进行。
在执行过程中,需要及时发现并解决各种可能影响施工进度的问题,确保项目能够按时完成。
同时,还需要进行实时的监控和反馈,及时调整计划,以适应项目实际情况的变化。
最后,施工总进度计划的制定还需要充分考虑到风险因素,制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中,可能会出现各种不可预测的风险,例如天气变化、人力物力不足、设备故障等,这些风险都可能对施工进度造成影响。
因此,在制定施工总进度计划时,需要充分考虑到这些风险因素,制定相应的预案和措施,以应对各种可能出现的风险。
总之,施工总进度计划是项目管理中至关重要的一环,它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。
在制定施工总进度计划时,需要全面考虑项目的各个方面,与其他管理计划相互配合,严格执行和监控,充分考虑风险因素,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
施工准备工作及各项资源需要量计划
施工准备工作及各项资源需要量计划第一节施工准备施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
一、合同预算1、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
2、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。
二、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
1、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。
2、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。
3、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
4、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。
为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
8、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。
9、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。
10、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。
11、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
12、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。
施工进度计划合理分配资源以最大限度地提高施工进度
施工进度计划合理分配资源以最大限度地提高施工进度施工进度计划是保证项目施工按时完成的关键步骤之一。
为了实现施工进度的最大提高,合理分配资源是十分重要的。
本文将介绍如何合理分配施工进度计划中的资源,以最大限度地提高施工进度。
一、进行资源分析和评估在制定施工进度计划之前,首先需要对项目中所涉及的资源进行详细的分析和评估。
这些资源包括劳动力、材料、设备等方面。
通过了解每种资源的供应和需求情况,可以更好地进行资源的合理分配。
二、确定关键路径和紧要任务在施工进度计划中,关键路径是指影响整个项目进度的路径。
通过确定关键路径,可以找出对项目进度影响最大的任务,然后将资源优先分配给这些任务,以确保项目的顺利进行。
三、优化资源利用率在资源分配中,要充分考虑资源的利用率。
例如,在选择施工设备时,可以对设备进行排队使用,避免设备的空闲时间。
另外,在安排劳动力时,要根据任务的紧迫程度和工作强度合理分配劳动力数量,以充分利用人力资源。
四、协调各方资源在项目中,往往会涉及多方资源的协同工作。
为了保证施工进度的顺利进行,需要进行资源协调。
这包括与供应商的协调,确保资源的及时供应;与各个工程团队的协调,确保各个任务按时完成等。
五、建立有效的沟通渠道为了更好地进行资源分配和协调工作,需要建立起有效的沟通渠道。
通过与各方的及时沟通和信息共享,可以更好地了解资源的需求和供应情况,及时解决问题,保证施工进度的顺利进行。
六、灵活调整和优化施工进度计划并非一成不变的,随着项目的进行,可能会出现各种意外情况和变动。
因此,在进行资源分配时,需要随时根据实际情况进行灵活调整和优化。
这包括合理调整任务的顺序安排、重新分配资源等。
七、利用技术手段提升效率在现代施工管理中,利用技术手段提升效率已经成为一种趋势。
例如,可以利用施工管理软件进行进度计划的制定和资源分配,通过自动化、智能化的方式提高施工进度的精确性和效率。
总结合理分配资源以最大限度地提高施工进度是一个综合性的任务,需要充分考虑各个方面的因素。
施工总资源计划
施工总资源计划施工资源需用量计划又称施工总资源计划,包括劳动力需用量计划、主要材料和预制件需用量计划、施工机具以及设备需用量计划。
施工总进度计划编制完成后,就可以编制劳动力、材料、构配件、加工品及施工机具等主要资源需要量计划,以便组织供应、保证施工总进度计划的实现;同时也为施工现场场地布置及临时设施的规划提供依据。
1.劳动力需求量计划合理的劳动力需求量计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态,进而节约施工成本,编制时需要前期的工程量汇总、施工进度计划、劳动定额等资料。
劳动力需求量计划是确定施工设施规模和组织劳动力进场的依据。
编制时应首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个项目专业工种的工程量,查套概(预)算定额或有关经验资料,求出各个建筑物的主要工种的劳动量;再根据总进度计划表中各单位工程各工种的施工时间,求出某单位工程在某段时间里的平均劳动力人数、工日数和进场时间。
用同样方法进行逐项计算并汇总,最后求出整个项目所需劳动量计划。
将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线,即为某工种的劳动力动态曲线图。
劳动力需求量计划以表5-9所示。
表5-9 劳动力需要量计划表备注:①工种名称除生产工人外,还应包括附属和辅助用工、服务和管理人员(保管员等)。
②表下应附以月为基本单位的劳动力动态曲线(横坐标表示时间,纵坐标表示人数),绘制在横道图下的除外。
2.材料、构配件及加工品的需求量计划该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定堆场及仓库面积、确定加工方式的依据。
合理的计划既可保证工程建设的顺利进行,又可降低工程成本。
根据各施工部署、施工图纸和工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量,查询本地区相关定额、指标或已建类似工程的资料,便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。
然后根据总进度计划表,大致估算出某些建筑材料在某季度或某月的需求量,从而编制出主要建筑材料、构配件、加工品的需求量计划。
施工组织设计中的资源需求和供应计划
施工组织设计中的资源需求和供应计划施工组织设计是工程项目实施的重要环节,它涉及到资源的需求和供应计划。
资源需求和供应计划的合理安排,对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从人力资源、物资资源和设备资源三个方面,探讨施工组织设计中的资源需求和供应计划。
一、人力资源人力资源是施工组织设计中不可或缺的一部分。
在项目实施过程中,需要有足够的人力资源来完成各项任务。
首先,需要根据项目规模和工期,确定所需的总人数。
然后,根据不同工种的需求,制定详细的人员配备方案。
例如,项目中需要有足够的项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
同时,还需要根据项目的特点,确定所需人员的专业背景和技能要求。
通过合理的人员配备和培训,能够提高施工效率,保证项目的顺利进行。
二、物资资源物资资源是施工组织设计中另一个重要的方面。
在项目实施过程中,需要有足够的物资供应,以满足施工的需要。
首先,需要根据项目的需求,确定所需物资的种类和数量。
然后,通过市场调研和供应商的选择,确定物资的采购渠道和供应商。
在确定供应商之后,需要与其进行充分的沟通和协商,以确保物资的质量和供应的及时性。
同时,还需要建立物资管理制度,对物资进行统一管理和监控,以防止浪费和损耗。
三、设备资源设备资源是施工组织设计中的另一个重要环节。
在项目实施过程中,需要有适当的设备来完成各项任务。
首先,需要根据项目的需求,确定所需设备的种类和数量。
然后,通过市场调研和设备租赁公司的选择,确定设备的采购或租赁方式。
在确定设备之后,需要与供应商进行充分的沟通和协商,以确保设备的质量和供应的及时性。
同时,还需要建立设备管理制度,对设备进行统一管理和维护,以延长设备的使用寿命。
综上所述,施工组织设计中的资源需求和供应计划是项目实施过程中的关键环节。
通过合理的人力资源、物资资源和设备资源的安排,能够提高施工效率,保证项目的顺利进行。
因此,在进行施工组织设计时,应充分考虑资源的需求和供应计划,以确保项目的成功实施。
施工准备工作及各项资源需用量计划
施工准备工作及各项资源需用量计划施工进度计划编制完成后,应该立即进行施工准备工作及编制各项资源需用量计划,如施工准备工作计划、各项资源需要量计划、运输计划等。
以上计划与施工进度计划密切相关,它们是根据施工进度计划及施工方案编制而成的,是做好各种资源供应、调配、平衡及落实的保证。
1.施工准备工作计划施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作。
(1)技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
(2)现场准备应根据现场施工条件和实际需要,准备现场生产、生活等临时设施。
(3)资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
常以表格的形式列出,见表6-2所示。
表6-2 施工准备工作计划2.资源需用量计划资源需要量计划包括劳动力需要量计划、物资配置计划。
其中物资配置计划是指:主要工程材料和设备的配置计划,包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量;工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划,包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
劳动力需用量计划是根据施工预算、劳动定额和施工进度计划编制而成的,是规划临时建筑和组织劳动力进场的依据。
编制时根据各单位工程分工种工程量,查预算定额或有关资料即可求出各单位工程重要工种的劳动力需用量。
将各单位工程所需的主要劳动力汇总,即可得出整个建筑工程项目劳动力需用量计划。
其计划内容见表格6-3所示。
表6-3 劳动力需用量计划主要材料需要量计划是确定备料、供料、仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算中工料分析表、施工进度计划表、材料的储备和消耗定额,将施工中需要的材料,按品种、规格、数量、使用时间计算汇总,填入主要材料需要量计划表,见表6-4。
表6-4 主要材料需要量计划构件需要量计划主要用于落实加工订货单位,并按照所需规格、数量、时间、组织加工运输和确定仓库或堆场,可根据施工图和施工进度计划编制,见表6-5。
资源需要量计划
资源需要量计划
施工总进度计划编号以后,就可以编制各种主要资源的需要量计划。
一、综合劳动力和主要工种劳动力计划
劳动力综合需要量计划是规划暂设工程和组织劳动力进场的依据。
编制时,首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物分工种的工程,查预算定额,便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量工日数,再根据总进度计划表中各单位工程分工种的持续时间,得到某单位工程在某段时间里平均劳动力数。
按同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均人数。
将总进度计划表纵向坐标方向上各单位工程同工种人数叠加在一起并连成一条曲线,即为某工种的劳动力动态曲线图,其他几个工种也用同样方法绘成曲线图,从而可根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表。
将各主要工种劳动力需要曲线图在时间上叠加,就可以得到综合劳动力曲线图和计划表(表6-2)。
表6-2 建筑项目土建施工劳动力汇总表
二、材料、构件及半成品需要计划
根据工种工程量汇总表所列各建筑物的工程量,查“万元定额”或“概算指标”即可估算出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表,大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量,从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划,见表6-3。
表6-3 建筑项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表
三、施工机具需要量计划
主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量,根据施工进度计划、主要建筑物施工方案的工程量,并套用机械产量定额求得;辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算指标求得;运输机具的需要量根据运输量计算。
上述汇总结果填入表6-4中。
表6-4 施工机具需要汇总表。
桥梁建设中的施工进度和资源管理
桥梁建设中的施工进度和资源管理随着经济的发展和交通的日益繁忙,桥梁建设的重要性愈发凸显。
桥梁作为连接两个地域、促进物流运输和人员出行的重要纽带,对社会发展起着不可替代的作用。
然而,在桥梁建设中,施工进度的把控和资源管理是决定项目成功的关键因素。
一、施工进度管理桥梁建设的施工进度管理是项目顺利推进的基础,它直接影响着项目的质量、安全和效益。
在桥梁建设过程中,施工进度管理主要包括以下几个方面:1. 施工进度的制定:合理合理的施工进度计划是项目推进的指导。
在制定施工进度计划时,需要准确评估施工任务的复杂程度,充分了解施工场地的实际情况,并考虑到不可控因素的影响。
同时,需与设计、采购、资源供应等其他环节做好协调配合,确保各个环节的衔接和协同。
2. 施工进度的监控:监控工具的使用可以帮助工程师及时跟踪项目进展,并对可能出现的风险和延迟进行预警。
施工进度监控包括实时监测工地的施工进展情况,提前发现问题并及时进行解决,确保项目进度能够顺利推进。
3. 项目的时间控制:施工进度管理需要严格控制完成整个项目所需的时间。
项目中每个施工过程的时间节点需要提前规划,制定明确的任务和目标,并监督实施过程中的时间分配,确保施工进度得到有效控制。
二、资源管理桥梁建设所需要的资源包括人力资源、物质资源、设备资源等。
合理管理和调配这些资源,能够提高施工效率和项目进度,实现项目的顺利完成。
以下是在桥梁建设中的资源管理需要考虑的要点:1. 人力资源管理:合理配置和管理人力资源是桥梁建设成功的关键。
在项目开始前,应通过项目需求分析和人力资源评估来确定所需的人员数量和技能要求。
在施工过程中,需要建立健全的团队,并将工作任务和责任明确分配给各个成员。
同时,应加强培训和技能提升,保证人员具备必要的工艺技能和安全意识。
2. 物质资源管理:合理管理和利用物质资源可以有效提高桥梁建设的效率。
在资金预算方面,需要在规划阶段就明确项目的预算要求,并根据施工进度进行合理分配。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划是建筑工程项目中的重要组成部分,目的是确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将介绍施工准备与资源配置计划的考虑因素、流程和实施步骤。
考虑因素在制定施工准备与资源配置计划时,需要考虑以下因素:工程规模和复杂程度工程规模和复杂程度是制定施工准备与资源配置计划的主要考虑因素。
工程规模越大、复杂程度越高,需要投入的资源就越多,施工准备工作也就越繁琐。
工期要求工期要求是指规定的项目工程施工完毕的期限。
这个期限是在合同约定的工期内,根据工程的实际情况而确定的。
根据工期要求,需要合理制定每个阶段的施工计划,保证工期的顺利进行。
资金和人力资源在施工准备与资源配置计划中,需要考虑投入的资金和人力资源。
需要权衡不同方案之间的利弊,选择最优方案。
环境和安全因素在施工准备与资源配置计划中,需要综合考虑工程所处的环境和安全因素。
需要制定相应的施工方案和安全计划。
流程制定施工准备与资源配置计划的流程如下:确定工程周期和任务划分首先,需要确定工程周期,包括主要的工期节点和分阶段施工的工作计划。
在任务划分过程中,需要考虑工程规模和复杂程度,制定合理的任务划分表。
组织力量和设备购置计划在组织力量和设备购置计划中,需要考虑投入的资金和人力资源,确定相关的设备和人员,并进行统一安排。
编制施工计划和安全计划制定施工计划和安全计划,分配每个阶段的任务和工作,按照进度实施。
制定项目质量保证计划和材料采购计划在制定项目质量保证计划和材料采购计划时,需要考虑项目工程的实际需要和预算情况。
制定预算和招标计划在制定预算和招标计划时,需要考虑投入的资金和工程规模,根据预算制定相应的招标计划。
按计划实施和监控工程进度按照制定的施工计划和安全计划,进行施工,同时需要对施工进度进行监控。
实施步骤下文介绍的是实施施工准备与资源配置计划所需要的具体步骤:步骤一:确定工程周期和任务划分制定工程周期和任务划分表,包括每个阶段的工作和时间安排。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在一定时间范围内,对工程项目进行合理安排和组织,确保项目按时完成的计划。
它包括项目的起止时间、工作内容、工期、工作量、工作顺序等信息,是项目管理的重要工具。
1.项目背景介绍在这一部份,我们需要详细描述项目的背景和目标。
例如,我们假设正在进行一项建造工程项目,目标是在12个月内完成一个办公楼的建设。
2.工作分解结构(WBS)工作分解结构是将项目分解成可管理的工作包和任务的过程。
在这一部份,我们需要列出项目的主要阶段和子阶段,并为每一个阶段分配合理的时间。
3.活动定义在这一部份,我们需要详细描述每一个工作包的具体工作内容和任务。
例如,在建造项目中,我们可能需要定义地基施工、框架搭建、装修等活动。
4.活动排序活动排序是确定项目中各项活动的先后顺序。
在这一部份,我们需要根据工作的依赖关系和前置条件,确定每一个活动的顺序。
5.活动持续时间估计活动持续时间估计是对每一个活动完成所需时间的估计。
在这一部份,我们可以根据历史数据、专家意见和其他项目的经验,对每一个活动的持续时间进行估计。
6.关键路径分析关键路径是指在项目网络图中,连接项目起点和终点的最长路径。
在这一部份,我们需要通过计算每一个活动的最早开始时间和最晚开始时间,确定项目的关键路径。
7.资源分配资源分配是指为每一个活动分配合适的资源,包括人力、物资和设备等。
在这一部份,我们需要根据每一个活动的工作量和持续时间,合理分配资源。
8.里程碑安排里程碑是项目中的重要节点,用于标识项目的发展和重要阶段的完成。
在这一部份,我们需要确定项目的里程碑,并为每一个里程碑设置合理的完成时间。
二、资源配置计划资源配置计划是指为工程项目分配合理的资源,以确保项目按时完成的计划。
它包括人力资源、物资资源和设备资源等的配备和调度安排。
1.人力资源在这一部份,我们需要详细描述项目所需的人力资源,包括项目经理、工程师、技术人员和劳动力等。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指对工程项目进行全面规划和安排,确保项目按时完成的计划。
下面将详细介绍工程进度计划的标准格式和内容要求。
1. 项目概况在工程进度计划的开头,需要简要描述项目的概况,包括项目名称、所属部门、项目负责人等信息,以便明确项目背景和基本情况。
2. 项目目标明确项目的目标,包括项目的总体目标和具体目标,以及实现这些目标的关键要素。
项目目标应该具体、可衡量和可实现。
3. 项目阶段划分将整个项目划分为若干个阶段,每个阶段都有明确的目标和交付物。
对于每个阶段,需要明确开始和结束的时间,以及该阶段的关键任务和里程碑。
4. 工作分解结构(WBS)工作分解结构是将整个项目的工作任务进行层级划分的过程。
在工程进度计划中,需要列出项目的WBS,包括各个阶段的WBS和每个阶段下的具体工作任务。
5. 里程碑计划里程碑是项目中的重要事件或关键节点,用于衡量项目进展和完成情况。
在工程进度计划中,需要明确每个阶段的里程碑,并指定其完成时间。
6. 关键路径分析关键路径是指项目中最长的一条路径,决定了项目的最短完成时间。
在工程进度计划中,需要进行关键路径分析,确定项目的关键路径和关键任务。
7. 时间计划根据工作分解结构和关键路径分析的结果,制定详细的时间计划。
时间计划应包括每个阶段和任务的开始时间、结束时间和工期,以及整个项目的总工期。
8. 里程碑报告在工程进度计划中,需要制定里程碑报告的格式和内容要求。
里程碑报告应包括每个阶段的里程碑完成情况、关键任务的完成情况和项目整体进展情况。
二、资源配置计划资源配置计划是指对项目所需资源进行合理配置和利用的计划。
下面将详细介绍资源配置计划的标准格式和内容要求。
1. 人力资源明确项目所需的人力资源,包括项目经理、技术人员、施工人员等。
在资源配置计划中,需要列出各个阶段所需的人力资源数量和技能要求。
2. 物资资源明确项目所需的物资资源,包括原材料、设备、工具等。
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4.计算日劳动力需要量及机械台数 当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120),每日需要:
R人 工= D人工/(T人工×n)=14515÷(120×1)=120.96人→121人; R搅拌机= D搅拌机/(T搅拌机×n)=371.5÷(120×1)=3.10台→适当延时加班为3台; RRR吸切洒水缝水机机车工=== 时DDD根吸切洒可水缝水据按机机车以///施(((TTT上吸 切 洒工计水 缝 水组机 机 车算×××织结nnn需果)))===要117,调762在48÷整÷÷正(1。((211常022的×00× ×施111)=工))==0条.116..台44件50→台 台下1→ →,台2考每;台虑日;适合当理延配时置加人班数为在13台×;39=117至121人之间,施
(九)施工队的设置及其劳动组织优化
根据施工方式组建施工队 根据施工技术含量配备专业技术人员 紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致 Add Your Text 按机械作业需要配置辅助人工数量
(十)劳动力需要量计划图表
(十一)施工项目劳动力需要量计算
某水泥混凝土路面工程施工任务,路面厚度为20㎝。工程量为50000㎡,分散 拌和,手推车运输,人工铺筑。查施工进度计划,该项施工任务在120天内 完成,采用1班制作业,试确定日劳动力需要量。
1.确定主要施工资源 2.编制资源组织计划表格 3.计算每个施工项目单位时间的资源需要量 4.累计汇总 5.平衡和优化资源
(六)资源供应计划的编制程序
准备阶段
编制阶段
执行阶段
项目资源采购与配给优化
(七)劳动组织方式
劳动组织是指按照工程项目的建设目标,将具备一定劳动技能的劳动力组织起来, 选择最佳的劳动组合方案,使之满足施工项目需要,并能充分发挥劳动力的作用,提高 工效,以求创造更多的物质财富。
携手共进,齐创精品工程
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世界触手可及
分发挥机械潜力,平均每个40台0班0L合以理内配洒置水的汽人车工:数量为1.44台班/1000㎡
290.3÷7.43=39.07→39人。
2.计算劳动量 D人工=50000㎡×290.3工日/1000㎡=14515工日 3.计算机械作业量 D搅拌机=50000㎡×7.43台班/1000㎡=371.5台班; D吸水机=50000㎡×3.48台班/1000㎡=174台班; D切缝机=50000㎡×3.36台班/1000㎡=168台班; D洒水车=50000㎡×1.44台班/1000㎡=72台班;
(三)资源供应计划的编制依据
1.设计图纸及其工程量; 2.施工方案及施工进度计划; 3.发包方在合同条款中提出的特殊要求; 4.资源储备及运输条件等; 5.可供利用的资源状况; 6.资源消耗量标准
(四)编制资源供应计划的要求 保质保量 适时 因地制宜 合理低价
充分挖掘社会资源
(五)主要资源组织计划的编制方法
1.查《预算定额》,确定工料机消耗量 水泥混凝土路面工程的预算定额编号为[172-2-2-17-1]。查之可知:完成1000㎡(定额单位)水
泥混凝土路面需要:
人工:
290.3工日/1000㎡
250L以内混凝土搅拌机: 7.43台班/1000㎡
水泥混凝土真空吸水机: 3.48台班/1000㎡
因250L以内混凝土搅拌机是控混制凝施土工切进缝度机的:主导机械,若3按.36正台常班的/1施00工0条㎡件组织施工,保证机械工效,充
施工进度计划与资源需要量计划的关系
(二)资源供应计划的编制原则
1.遵循国家的法律、法规等法令性条文的有关规定; 2.遵循国家各项物资管理政策和要求; 3.因地制宜,按照市场供求规律编制资源供应计划; 4.根据甲方的合同要约编制资源供应计划; 5.尽量组织工程所在地的资源,以减小采购成本; 6.资源供应计划应与施工进度计划相适宜; 7.结合施工企业的流动资金状况编制切实可行的资源供应计划。 8.以满足施工质量、安全和进度等需要为前提。
一般分为直线式、职能式、直线职能式或矩阵式四种,通常以职能式或矩阵式组建 项目经理部的居多。
(八)施工作业班组设置及其组织优化
施工ห้องสมุดไป่ตู้业班组按一般工艺原则来组建,即将具备某 一专项技能的劳动者组织起来,为完成某个主要工序配 置生产技术和作业人员,并配备必要的生产工具、机械 和设备来组建班组。
组建施工作业班组时一般应满足以下要求: (1)保证每个成员的最小工作面 人工数量=施工作业面面积(㎡)/最小工作面(㎡/人) (2)同一工种工人的技术等级应搭配合理 (3)按施工工艺要求的最低限度配备施工人数