互联网 腾讯 百度 阿里巴巴(BAT)大战
在合作中竞争,在竞争中合作的例子
在合作中竞争，在竞争中合作的例子随着全球经济一体化的不断加深和全球化竞争的日益加剧，合作与竞争两者之间的关系被重新思考和探讨。
传统上，人们认为合作和竞争是两种互相排斥的行为，但事实上，在现实生活和商业领域中，合作和竞争却经常交织在一起。
本文将通过多个实例来探讨在合作中竞争，在竞争中合作的例子。
一、我国互联网行业中的BAT1. 百度、阿里巴巴、腾讯（BAT）是我国互联网行业的三大巨头，它们之间既是竞争对手，又有合作的空间。
百度、阿里巴巴、腾讯三家公司曾联合投资滴滴出行，共同合作打造我国最大的出行评台；在人工智能领域，三家公司也都在进行深度学习和人工智能相关技术的研究，虽然在某些方面存在竞争，但也有很多合作的机会。
二、合资企业的发展2. 合资企业是两个或多个公司为了共同开发新产品或进入新市场而合作组建的企业。
在合资企业中，合作与竞争的因素都存在。
中外合资汽车公司通过共同投资建立合资企业，在产品开发、生产和销售等方面合作，但也存在着各自品牌之间的竞争。
这种合资企业的模式既能充分利用各自优势，又能互补不足，实现双赢。
三、跨国合作中的利益平衡3. 在国际贸易中，各国企业之间既存在竞争，又需要通过合作来实现互利共赢。
在跨国合作中，企业需要平衡各自的利益，达到合作共赢的目的。
我国企业与美国企业在进行跨国合作时，需要考虑到政治、文化、经济等方面的差异，通过充分交流和协商，实现合作中的竞争，并在竞争中达成合作。
四、全球供应链管理中的合作与竞争4. 在全球供应链管理中，合作与竞争同样存在。
企业之间在供应商、制造商、零售商等环节既是竞争对手，又需要通过合作来保障供应链的畅通。
一家跨国公司与多家供应商进行合作，供应商之间存在着竞争关系，但也需要在价格、质量、交货期等方面进行合作，确保产品顺利生产和销售。
五、产业链中的合作与共赢5. 在产业链中，各个环节的企业之间也存在合作与竞争的关系。
农业生产企业和农产品加工企业之间，在市场上既是竞争对手，又可以通过合作从而实现共赢。
百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀
百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀作者：暂无来源：《经理人》 2013年第11期向坤未来移动互联网行业的竞争必然是一片红海，而在整个行业内，百度将要面临来自360、腾讯以及阿里巴巴三大巨头的竞争。
百度真正意义上最危险的竞争对手还是360，而腾讯的社交和游戏以及阿里巴巴的电子商务，都不是百度的特长和投资重点。
近期的移动互联网江湖可谓是风云跌宕，正当人们认为百度、腾讯以及阿里巴巴三座大山已经逐渐占据了产业的制高点时，巨头们却纷纷表示了对于移动互联网的不安全感。
腾讯拥有微信这个“大杀器”，却只能够弱弱地表示，自己拿到了移动互联网的半张门票，而百度和阿里巴巴更是对于移动互联网保持着谨慎的心态。
三巨头的谨慎可以理解，在移动互联网领域，360已经成为了巨头们忌惮的竞争对手，还有在细分领域蓄势待发的小米等对手，三大巨头无法轻松应对。
移动互联网目前处于群雄割据的状态，消费者还处于被教育的阶段，存在很大变化的可能性。
在020、大数据等新鲜热词的背后，反映出的趋势是实体行业和移动互联网更紧密的结合，这样的大背景下，传统实体商业巨头也可能搅动移动互联网。
这就是传统互联网巨头在移动互联网背景下面临的环境。
由于移动互联网存在一定的被资本方催熟的状况，使得一些公司在没有成熟商业模式的情况下就获得了大量的投资。
但是由于今年的经济环境趋紧，出现了一种新鲜的现象，那就是一些已经经营不错的互联网企业被三大互联网公司并购。
而三大巨头对于并购的胃口也越来越大，不断刷新了国内互联网的并购记录。
今年以来，百度投资PPS，腾讯投资搜狗，阿里巴巴投资高德地图和新浪微博等，都反映出巨头们焦急的心态。
那么在移动互联网行业中，百度将如何应对未来的挑战？本文试图通过对互联网另外两位巨头和360的分析，同百度战略进行比较，发现一些玄机。
经营来源单一的阿里巴巴阿里巴巴和百度存在一个共同的危机，就是经营来源相对单一，只有一招鲜。
阿里巴巴的电子商务独步江湖人所共知，但阿里巴巴最主要的经营亮点也就是在淘宝收租，即收取店面运营费，就像是互联网上的商业地产商。
bat行业的组织架构
bat行业的组织架构BAT是指中国互联网巨头：百度、阿里巴巴集团和腾讯公司。
这三家公司在中国互联网领域具有强大的影响力和市场份额。
以下是BAT行业的一般组织架构的简要描述：I. 百度（Baidu）：1. 高层领导团队：包括董事长、CEO、副总裁等高管人员，他们负责整体战略决策和监督。
2. 业务部门：包括搜索引擎部门、在线广告部门、移动生态部门等。
每个部门下设各种具体的团队，如搜索算法团队、搜索产品团队等。
3. 技术研发团队：负责百度各项技术研究与开发，包括人工智能、大数据分析、图像识别等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
II. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事局主席、CEO、副总裁等高管人员，负责整体战略决策和公司管理。
2. 业务部门：包括电商平台淘宝、天猫，金融科技Ant Group，云计算Aliyun等。
每个业务部门下设各种具体的团队，如运营团队、数据分析团队等。
3. 技术研发团队：负责技术研究与创新，包括人工智能技术、大数据分析等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
III. 腾讯公司（Tencent Holdings Limited）：1. 高层领导团队：包括创始人、董事会主席、CEO、副总裁等高管人员，负责公司整体战略决策和管理。
2. 事业群（Business Groups）：腾讯以用户需求为导向，设立了社交网络、在线游戏、数字内容、在线广告等事业群。
每个事业群下设若干具体的业务部门和团队。
3. 技术与工程团队：负责技术研发、运维、数据分析等各种技术相关工作。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等。
需要注意的是，这些公司的组织架构具体细节可能因公司发展和战略调整而有所变化。
此外，这只是对BAT行业一般组织架构的简要描述，实际情况可能更为复杂和多样化。
互联网巨头大战阿里巴巴与腾讯的终极对决
互联网巨头大战阿里巴巴与腾讯的终极对决随着互联网时代的到来，互联网巨头阿里巴巴和腾讯逐渐崭露头角，并在最近的几年里展开了一场激烈的终极对决。
这场对决不仅关乎两家公司的命运，也关系着整个互联网行业的走向。
本文将从多个方面对阿里巴巴与腾讯的终极对决展开分析。
一、战略布局对比阿里巴巴和腾讯在战略布局方面有着明显的差异。
阿里巴巴更加注重线上电商和物流配送，凭借淘宝、天猫等平台发展迅速。
腾讯则更多地聚焦于社交娱乐领域，以微信和QQ为核心产品，形成了强大的社交生态圈。
二、商业生态系统建设与战略布局密不可分的是商业生态系统建设。
阿里巴巴通过淘宝和天猫等电商平台，打造了庞大的C2C和B2C体系，覆盖了各个行业。
同时，阿里巴巴还在金融、物流等领域进行布局，构建了完整的商业生态。
腾讯则在社交娱乐领域建立起了微信社交平台、QQ游戏等多个产品，形成了独特的生态系统。
三、云计算与人工智能作为当今互联网行业的两个重要方向，云计算和人工智能也是阿里巴巴与腾讯展开对决的重要战场。
阿里巴巴通过阿里云的发展，逐渐崭露头角，并成为全球领先的云计算服务提供商。
而腾讯则通过腾讯云和人工智能技术的应用，在云计算和人工智能领域取得了一定的突破。
四、国际化布局在全球化进程中，阿里巴巴和腾讯都积极布局海外市场。
阿里巴巴通过投资和收购海外电商平台，拓展了全球业务。
腾讯则通过海外游戏市场和社交媒体渠道的布局，深入海外市场。
两家公司在国际化战略上存在差异，但都致力于扩大全球影响力。
五、创新能力与技术研发创新能力和技术研发对于互联网巨头的竞争力至关重要。
阿里巴巴致力于推动技术创新，不仅在电商领域拥有许多创新产品，还在人工智能研发方面取得了一定成果。
腾讯则专注于游戏研发和社交娱乐领域的创新，推出了众多畅销游戏和热门社交产品。
综上所述，阿里巴巴与腾讯的终极对决在多个方面展开，包括战略布局、商业生态系统建设、云计算与人工智能、国际化布局和创新能力与技术研发等。
中国四大互联网介绍
中国四大互联网介绍互联网在中国的迅猛发展，为人们的生活和工作带来了巨大的改变。
中国的互联网行业也因此而崛起，形成了四大互联网巨头，分别是BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）以及字节跳动。
本文将对这四家公司进行介绍，探讨它们对中国互联网发展的影响和贡献。
一、百度百度是中国最大的搜索引擎公司，成立于2000年。
创立之初，百度的目标是为中国用户提供高质量的搜索服务。
随着互联网的快速发展，百度逐渐扩展了业务范围，涉及在线广告、人工智能和物联网等领域。
百度的核心产品是百度搜索，它凭借着准确度高、覆盖面广的特点，成为中国互联网用户的首选搜索引擎。
除了搜索引擎，百度还拥有百度贴吧、百度知道、百度地图等一系列产品和服务。
百度贴吧是一个在线社区，用户可以在各种不同的贴吧中交流和分享信息。
百度地图则提供了详细的地理信息和导航服务，为用户提供便捷的出行体验。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务集团，成立于1999年。
阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，通过互联网和电子商务技术，为商家和消费者搭建一个高效便捷的交易平台。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等一系列知名产品和服务。
淘宝是中国最大的在线购物平台，提供了各种各样的商品供消费者选择。
天猫是一个高端电商平台，聚焦于品牌和优质商品。
支付宝是中国最大的第三方支付平台，方便用户进行在线支付和转账。
阿里巴巴的创始人马云致力于让中国的中小企业通过互联网获得商机，推动了中国电子商务的发展。
三、腾讯腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商，成立于1998年。
腾讯的核心产品是QQ和微信，它们分别是中国最大的即时通讯工具和社交媒体平台。
QQ是腾讯开发的一款即时通讯软件，具有良好的稳定性和广泛的用户基础。
微信是一款集消息发送、朋友圈分享、支付等功能于一体的社交媒体应用，成为中国人日常生活中不可或缺的工具之一。
腾讯还涉足游戏、在线支付、云服务等领域，通过多元化的业务布局，腾讯在中国互联网行业有着重要的地位。
互联网行业市场份额排行榜
互联网行业市场份额排行榜互联网的快速发展使得互联网行业在全球范围内取得了巨大的成功。
各个国家和地区都出现了众多的互联网企业，竞争异常激烈。
市场份额排行榜是人们了解互联网行业竞争格局的重要指标之一。
接下来，我们来探讨一下目前互联网行业市场份额的排行情况和相应的原因。
一、BAT三巨头分庭抗礼中国互联网行业的市场份额排行榜中，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头无疑是最耀眼的明星。
这三家公司凭借出色的技术和强大的用户基础，占据了互联网行业的巨大市场份额。
百度作为中国最大的搜索引擎，目前仍然保持着较大的市场份额；阿里巴巴则凭借淘宝、天猫等优质电商平台，获得了巨大的商业成功；腾讯则靠着微信、QQ等社交平台和游戏业务，吸引了亿万用户，并逐渐形成了庞大的生态圈。
二、谷歌称霸全球市场全球互联网行业市场份额排行榜上，谷歌是不可撼动的霸主。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌在全球范围内都占据着最大的市场份额。
同时，谷歌还凭借自家的邮箱、地图等众多产品，进一步扩大了自己在互联网行业的影响力。
谷歌的技术实力和全球化的战略，使得其在全球市场上保持了长期的竞争优势。
三、互联网巨头的特点BAT和谷歌等互联网巨头之所以能够在市场份额排行榜上名列前茅，主要有以下特点：首先，它们拥有庞大的用户基础，这为其提供了更多的商业机会和数据支持；其次，它们独创或引领了互联网行业的新技术和创新模式，赋予自己更强大的竞争力；最后，它们具备很强的互联网基础设施和运营能力，保证了其系统的稳定性和用户体验。
四、新兴力量的崛起除了传统的巨头企业外，一些新兴力量也在市场份额排行榜上崭露头角。
例如，以支付宝为代表的移动支付企业，凭借其便捷快速的支付方式，迅速吸引了大量用户，占据了日益重要的市场份额。
此外，以京东、美团为代表的电商企业也在市场份额上迅速崛起，与阿里巴巴形成激烈的竞争。
五、互联网市场份额的变化市场份额排行榜并不是一成不变的，它随着市场和技术的发展而不断变化。
中国it互联网企业排名
中国it互联网企业排名中国的IT互联网行业发展迅猛，众多企业在这个领域内崭露头角。
本文将介绍中国IT互联网企业的排名情况，展示这些企业的实力和成就。
一、BAT：中国IT互联网巨头BAT是中国IT互联网行业的三巨头，分别指百度、阿里巴巴和腾讯。
它们在中国互联网市场占据着极为重要的地位以及丰厚的利润。
这三家企业拥有强大的技术实力和广泛的用户基础，他们在搜索引擎、电子商务、社交媒体等领域具有相当的影响力。
1. 百度百度是中国最大的搜索引擎，也是全球最受欢迎的网站之一。
百度拥有大量的互联网用户，其搜索引擎技术在国内处于领先地位。
此外，百度也积极投资研发航空器无人驾驶、人工智能等先进技术，以保持竞争力。
2. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，旗下拥有淘宝、天猫等众多知名电商品牌。
阿里巴巴通过提供在线购物、支付、物流等服务，改变了人们的购物方式。
阿里巴巴也在云计算、物联网等领域有着较强实力。
3. 腾讯腾讯是中国最大的社交媒体平台之一，微信和QQ是其旗下最著名的产品。
腾讯的社交媒体网络庞大，用户数量众多。
此外，腾讯还在游戏、娱乐、电子支付等领域有着强大的影响力。
二、其他重要的IT互联网企业除了BAT之外，中国还有许多其他重要的IT互联网企业，在具体领域内表现出色。
1. 美团点评美团点评是中国最大的外卖和生活服务平台，提供餐饮、旅游、电影票等服务。
美团点评在移动互联网领域有着广泛的用户基础和活跃的用户。
2. 京东京东是中国的电子商务巨头，提供各类商品的在线销售和物流配送服务。
京东在物流、技术创新方面投入大量资源，并与许多国内外品牌建立战略合作关系。
3. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的出行平台，提供打车、共享单车、租车等服务。
滴滴出行通过技术创新和市场扩张，迅速占据了中国的出行市场份额。
4. 字节跳动字节跳动是一家创新型的科技企业，旗下拥有今日头条、抖音和TikTok等知名社交媒体平台。
字节跳动以其独特的内容分发算法和用户导向的产品设计而闻名。
互联网行业竞争对手分析
互联网行业竞争对手分析一、背景介绍互联网行业是当今社会的重要组成部分，充满了竞争和机遇。
在这个信息爆炸的时代，各大互联网公司相互竞争，争夺市场份额。
本文将从不同角度分析互联网行业的竞争对手。
二、BAT公司BAT公司指的是百度、阿里巴巴和腾讯，它们是中国互联网行业三巨头。
这三家公司在各自的领域内占据着主导地位，并且相互之间存在着竞争关系。
百度在搜索引擎市场中占据主导地位，阿里巴巴在电商领域稳居榜首，而腾讯则以社交平台和游戏产业而著名。
三、新兴公司随着科技的进步，许多新兴的互联网公司也崭露头角。
比如小米、美团点评和滴滴出行等公司。
小米以其高性价比的智能手机和智能家居产品在市场上受到了广大消费者的热爱。
而美团点评和滴滴出行则分别在外卖和出行领域中取得了较大的市场份额。
四、外国巨头外国互联网公司也是互联网行业的重要竞争对手。
比如谷歌、亚马逊和Facebook等公司，它们在全球范围内都拥有庞大的用户群体和强大的影响力。
例如，谷歌在搜索引擎市场和移动操作系统中占有重要地位，而亚马逊则凭借其电商平台和云计算服务成为市场领导者。
五、竞争对手的优势不同的互联网公司有着各自的优势。
BAT公司以其庞大的用户基础和强大的技术实力，能够提供更多样化的产品和服务。
新兴公司则在创新方面有突出的表现，能够迅速适应市场需求。
外国巨头公司则凭借其全球化的布局和强大的市场影响力，在全球市场上具有竞争优势。
六、竞争对手的劣势然而，竞争对手也存在一些劣势。
BAT公司虽然在各自领域有突出表现，但也因为规模庞大导致决策过程相对缓慢，难以灵活应对市场变化。
新兴公司则可能面临资金和品牌方面的短板，困难程度较大。
外国巨头公司在一些领域对中国市场的了解有限，面临着文化和市场差异的挑战。
七、竞争对手分析的重要性进行竞争对手分析对企业和行业的发展非常重要。
通过对竞争对手的深入了解，我们可以更好地把握市场动态，了解行业的竞争格局和发展趋势。
这有助于企业制定更好的市场策略和业务方向，提高竞争力。
BAT
现在，稍微关注网络的人如果不知道BAT是什么，就OUT了。
BAT到底是什么？是国内互联网三商务欣欣向荣，市场巨大，如果只让阿里一家独大，岂不是太没意思了？而在腾讯开始涉足电子商务领域之时，百度对电子商务领域，也是跃跃欲试。
实际上，三巨头之中，百度和阿里交手最早。
淘宝刚刚上线不久，阿里就开始用技术手段屏蔽了百度的抓取，由此埋下了矛盾。
到今天阿里做大之后，百度却赫然发现，它的搜索失去了电子商务的入口。
此事一直让李彦宏耿耿于怀。
腾讯和百度对电子商务领域的布局，很让阿里恼火。
马云岂容别人抢夺阿里在电子商务领域一家独大的地位？反击开始。
不过阿里的反击，不是以牙还牙。
阿里没有在游戏和通讯领域挖腾讯的墙角，也不布局搜索领域，抢夺百度的市场份额——阿里的聪明之处在于，并不从正面应战，而是从侧面突围，开始编织一张以电子商务为核心，以许多领域为辅助的多点并进的商业网。
从投资策略上分析，阿里巴巴近两年投资了美团网、丁丁优惠、高德(20.91, -0.03, -0.14%)、新浪(47.14, 0.47, 1.01%)微博(19.25, -0.05, -0.26%)、穷游、UC等企业，看似是蜻蜓点水、浅尝辄止，但如果仔细分析，却会发现马云的出手全部是在围绕信息流、支付流和物流这三个流而展开。
大马哥没有自乱阵脚，而是有条不紊地按照他的布局向前推进。
在不丢掉传统电子商务的优势之下，阿里将更多的棋子落到了和电子商务有紧密关联的领域之上。
阿里发现与其和百度、腾讯拳拳到肉的过招，还不如再投资和收购更多的领域。
但这并没有阻止百度和腾讯在电子商务上的野心，相反同时加大了对阿里的围剿。
企鹅也“包邮”百度的收购，不管是去哪儿(28.11, 0.04, 0.14%)、爱奇艺还是10年前的hao123、点心、千千静听，包括最近热点91无线等等，其投资策略基本上都是围绕着流量展开。
而且百度的投资都是控股型、甚至是全资收购，无一不显示出李彦宏的占有欲和王者思维。
BAT
在中国互联网界，BAT即百度、腾讯、阿里巴巴（以下简称“阿里”）三大巨头，凭借各自的独有优势，掌控了中国互联网的绝大部分优势资源。
2013年，互联网加速由PC端向移动端转移，阿里频繁高调投资微博、高德弥补移动短板，腾讯手握移动互联网“站票”微信，百度以19亿美元收购了应用商店91无线抢占入口，BAT三大巨头也开始了在移动互联网领域的“新圈地运动”。
一、BAT三巨头生态布局阿里重数据发力布局目前，阿里内部对自身移动社交产品的开发仍处于试错阶段，相关移动互联网的开发产品已达近30个。
除已看到的移动社交产品旺信、来往、手机淘宝、支付宝移动客户端外，O2O（Online To Offline）等本地生活类移动应用也在未来的重点开发计划中。
但为了加快布局，阿里更多的是通过投资来完成对移动领域的布局。
阿里在移动互联网端的投资逻辑主要围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应用、地图来布局。
移动互联战略背后又是隐藏着阿里在大数据领域的布局。
从现有的数据来看，此外，阿里生态系统下蕴藏着丰富的数据资源，新浪微博拥有5亿用户，阿里巴巴旗下淘宝、支付宝、天猫等平台的账号大约有8亿，双方数据互通成为中国最大的账户体系，依靠这个大数据网，阿里能够掌握着庞大的数据流和现金流。
腾讯重应用押宝微信相比阿里通过频繁的投资、收购抢占移动互联阵地，腾讯则已凭借微信，取得了一张进入移动互联网的VIP“船票”。
腾讯一直在围绕微信建立一个全新的生态圈，实现通信、社交、平台化三者一体。
但这种围绕微信的新生态，是否会对腾讯原有的QQ生态带来冲击，还不得而知。
不过已能看到的是，和QQ的成长路径相似，微信已在凭借原有基础业务积累的资金、流量、用户资源，横向扩张拓展业务形态，或纵向进入产业链上下游环节进行垂直整合，进而构成具备整体效应的商业平台。
例如，微信的通信功能，使得腾讯与中国移动、中国联通、中国电信坐在谈判桌上；急速扩张的微信公众账号不仅捧红了大量自媒体，同时带出微信商业化路径。
百度、阿里巴巴、腾讯三巨头分析
百度、阿里巴巴、腾讯三巨头分析一、市值方面腾讯（2591亿美元）>阿里（2508亿美元）>百度（640亿美元）二、月活跃用户数（MAU）腾讯（QQ：8.77亿，微信：8.46亿，QQ空间：6.32亿）阿里巴巴（淘宝+天猫：4.5亿）百度（百度：6.6亿，百度地图：3.48亿，百度钱包：0.9亿）三、热门领域布局1.共享经济腾讯投资了共享单车的龙头摩拜；阿里自创了一个“骑呗”，并且跟芝麻信用分关联，信用分超750可以免押金租车，嘀嘀出行目前是市值300亿美元左右的巨头，阿里和腾讯各占有较大股份，百度在2014年投资了Uber，目前在滴滴的股份占比没有明确数据，估计低于另外两家2.O2O外卖送餐领域，阿里投资了饿了么，腾讯投资了美团，百度有百度外卖，三者各有千秋；在线旅游领域，百度是龙头携程网最大的股东，阿里有飞猪，并投资了穷游网，腾讯投资了同程旅游，驴妈妈，这一块应该是百度>阿里>腾讯；在线地图领域，百度有百度地图，阿里有高德地图，腾讯有腾讯地图，装机量上百度>阿里>腾讯。
3.数字内容/版权视频领域，百度有爱奇艺，腾讯有腾讯视频，阿里有优酷土豆，装机量上阿里>百度>腾讯；数字音乐领域，腾讯合并了酷狗和酷我后一家独大，无论是装机量还是音乐版权都甩开阿里的虾米和百度的百度音乐几条街，腾讯>阿里>百度。
文学领域，腾讯有最大的平台起点文学，并可以通过腾讯视频做电影改编，腾讯游戏做游戏改编，打通整个IP生态，比如最近的《鬼吹灯-精绝古城》电视剧，以及更早前的《琅琊榜》，都来自起点文学的IP；百度通过纵横中文网，91熊猫读书，百度文库等布局文学IP，通过爱奇艺输出电影电视剧；阿里稍弱一些，主要与新浪阅读，长江传媒等展开合作，自有渠道有UC书城。
在IP 丰富度和文学生态打造上，应该是腾讯>百度>阿里。
4.金融支付领域，阿里有支付宝，腾讯有微信支付，百度有百度钱包，从支付的覆盖度上阿里=腾讯>百度；理财领域，阿里有国内最大货币基金余额宝（天弘基金）以及蚂蚁金服这个基金平台，腾讯有理财通，百度在百度钱包上代售基金，这一块阿里>腾讯>百度；银行领域，BAT都有银行牌照，阿里有网商银行，腾讯有微众银行，百度在2017年1月份刚跟中信集团合办了百信银行，阿里背靠强大的电商生态，且在征信这一块走的比另外两家早，我认为阿里>腾讯>百度。
互联网三巨头BAT的O2O布局大观
互联网三巨头BAT 的O2O 布局大观姻胡杨南京财经大学营销与物流管理学院摘要：O2O 已成大势所趋。
互联网三巨头BAT：百度、阿里巴巴、腾讯都各展所长，积极布局O2O，从地图、团购、支付等关键环节入手，构建O2O 闭环。
本文从BAT 三家的并购案入手，总结了三家在O2O 中的战略布局。
关键词：BAT；O2O；地图；团购；支付一、O2O 竞争大势O2O 是随着互联网技术和移动技术的深入发展而逐渐兴起的新型营销模式，通过打通线上线下，构筑线上与线下双向流通的闭环，以促进线下的商务机会与互联网结合，充分发挥线上、线下各自的优势，从而促进用户导入、保持多渠道畅通、加深消费者对品牌的认知和忠诚，促进二次消费。
无论是成熟的传统企业、还是如火如荼的电子商务企业，都开始积极探索和践行O2O 模式。
近年来，O2O 的声势愈来愈大。
百度、阿里巴巴和腾讯作为国内互联网行业“第一梯队”的三大巨头，也在积极布局O2O，构建完整的O2O 闭环，力求抢占O2O 竞争战场高地，巩固已有的市场地位之余，在未来的发展中力压群雄。
构建完整的O2O 生态链，打通线上和线下，移动应用平台是绕不开的重要环节。
智能手机、平板电脑等移动设备的发展和LBS 技术的出现极大地改变了消费者的消费习惯，利用移动设备、借助于LBS 技术，消费者可以查看所在的位置、附近的饮食、住宿、休闲等场所的信息，查看评价，在线预定，甚至直接移动支付后到店消费，这种消费模式已十分普遍。
故而，围绕整个流程，BAT 三巨头各行其道，调整企业战略，利用收购、并购等措施，打造各自的O2O 商业帝国，“以地图引流，以团购为核心，绑以移动支付”，构建O2O 的交易闭环。
二、B、A、T 的O2O 布局简析2013年以来，BAT 三巨头的收购、并购消息层出不穷，互联网市场不时激荡，O2O 市场三分天下的竞争局面雏形初现。
1.百度的O2O 布局百度以搜索引擎业务起家，现已成长为综合性的互联网服务提供商。
电商独角兽bat企业排名
电商独角兽bat企业排名BAT企业指的是中国互联网三巨头—百度、阿里巴巴和腾讯。
这三家公司已经成为中国互联网行业的代表企业，它们的产品和服务覆盖了互联网、移动互联网、在线支付、电商、社交媒体等领域。
这三家公司在中国互联网行业的地位不可撼动，也成为了全球电商行业的独角兽企业。
在BAT企业中，阿里巴巴是电商领域的龙头企业。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、阿里云、菜鸟等多个业务板块。
淘宝和天猫是中国最大的电商平台，覆盖了几乎所有的商品类别和消费群体。
阿里云是中国最大的云计算服务商，占据了中国云计算市场的半壁江山。
菜鸟则是阿里巴巴在物流领域的重要战略板块，致力于打造全球最智能化、最高效的物流体系。
百度则是中国最大的互联网搜索引擎，其搜索引擎市场份额超过80%。
百度还拥有多个业务板块，包括百度地图、百度贴吧、百度糯米等。
百度地图是中国最大的在线地图服务，覆盖了全国范围的地图和导航功能。
百度贴吧是中国最大的社区平台之一，拥有亿万级用户。
百度糯米是中国最大的在线团购平台之一，覆盖了全国范围的各类商品和服务。
腾讯则是中国最大的社交媒体和在线游戏企业。
腾讯旗下拥有微信、QQ、腾讯视频、腾讯音乐等多个业务板块。
微信是全球最大的社交媒体之一，拥有超过11亿用户。
QQ是中国最大的即时通讯软件之一，覆盖了亿万级用户。
腾讯视频是中国最大的在线视频平台之一，涵盖了电影、电视剧、综艺等各类内容。
腾讯音乐则是中国最大的在线音乐平台之一，拥有亿万级用户。
总的来说，BAT企业在中国互联网行业的地位不可撼动，这三家公司的产品和服务已经深入人心，成为了人们生活中必不可少的一部分。
在未来的发展中，BAT企业将继续致力于技术创新和服务升级，为用户提供更加优质的网络体验和服务。
中国三大互联网巨头
中国三大互联网巨头
中国互联网三大巨头指的是BAT.
BAT，B指百度、A指阿里巴巴、T指腾讯，是中国互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）三大互联网公司首字母的缩写。
百度总部在北京、阿里巴巴总部在浙江省杭州市、腾讯总部在广东省深圳市。
扩展资料
BAT已经成为中国最大的三家互联网公司。
中国互联网发展了20年，现在形成了三足鼎立的格局，三家巨头各自形成自己的体系和战略规划，分别掌握着中国的信息型数据、交易型数据、关系型数据，然后利用与大众的通道不断兼并后起的创新企业。
过去五年，三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司。
中国互联网未上市创业公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影。
基于现有业务的竞争优势在移动互联网领域构建完整的生态体系已经成为BAT 的布局核心，但在这个过程中，三巨头的侧重点各不相同。
百度以搜索引擎为支撑，在探索新业务方向时，主要以战略投资为主，形式多为收购和控股，这样一方面可以引进人才，一方面可以卡位新的业务。
bat教程
bat教程BAT教程简介BAT是指中国三大互联网巨头——百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）和腾讯（Tencent）。
这篇教程将为大家介绍BAT三家公司的发展历程、主要业务领域以及它们对中国互联网产业的影响。
我们将从三个方面来进行详细阐述。
一、公司历程1. 百度（Baidu）- 2000年成立于北京，是中国最大的搜索引擎公司。
- 2005年在纳斯达克上市，成为中国互联网公司中第一个在美国上市的企业。
- 2010年推出百度百科和百度地图，进一步扩大了业务范围。
- 2014年推出百度外卖和百度贴吧等互联网服务，引领了中国互联网行业的发展。
2. 阿里巴巴（Alibaba）- 1999年成立于杭州，是全球领先的电子商务企业。
- 2014年在纽约证券交易所上市，创下全球规模最大的首次公开募股纪录。
- 旗下业务包括淘宝网、天猫、支付宝、菜鸟网络等，涵盖了电子商务、金融科技、物流等多个领域。
- 通过跨境电商平台慈善星，积极参与公益事业。
3. 腾讯（Tencent）- 1998年成立于深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商。
- 1999年推出QQ即时通讯软件，迅速成为中国最流行的聊天工具。
- 2004年推出腾讯微博，进军社交网络领域。
- 2011年推出微信，并逐渐发展为全球领先的社交媒体平台。
二、主要业务领域1. 百度- 搜索引擎：百度作为中国最大的搜索引擎，为用户提供网页搜索、图片搜索、音乐搜索等服务。
- 在线广告：百度通过广告平台为企业提供推广服务，为用户提供相关信息。
- 人工智能：百度通过深度学习和自然语言处理等技术，推出了智能音箱、自动驾驶和医疗健康等领域的产品。
2. 阿里巴巴- 电子商务：阿里巴巴旗下的淘宝网和天猫是中国最大的电子商务平台，为用户提供广泛的商品选择和购物体验。
- 金融科技：支付宝是中国最大的第三方支付平台，为用户提供线上支付、转账和理财等服务。
- 云计算：阿里云为企业和个人用户提供云服务器、数据存储等云服务。
恐慌下的互联网巨头们(上)：揭开BAT的战略面纱
相同的一点是，BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力，将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。
他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心，正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。
截至2014年4月，BAT三家公司的市值和估值已经超过了3000亿美元。
但正如10年前的微软曾经咄咄逼人，如今也成了被拯救的对象，互联网时代的无穷变化，令BAT颇为焦虑。
阿里，到处找入口阿里如今仍是平台战略，但平台入口（手淘、来往、高德等）如何整合，并没有形成具体的战略。
阿里应当庆幸的是，移动时代刚刚开启，还有很多时间去寻找入口，并完成整合据公开资料，阿里2013年总收入412亿人民币，净利润185亿，超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。
但在BAT三家中，阿里却又是最急迫的行业收购和整合者。
作为中国最大的电子商务平台，阿里商业模式单一，主要收入来源于企业服务费，即通过提供广告位、销售额分成的方式向商户收取费用。
而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部，目前只能贡献极少的现金收入，仍是每年需要十几亿元投入的成本中心。
与百度、腾讯不同的是，阿里是网络流量消耗方，后两者则是网络流量生产方。
这种反差，在移动互联网时代显得更为突出，也是阿里急于在行业内不断整合资源原因之一。
大众点评合伙人龙伟接受《财经》采访时表示，淘宝天生的购物固定属性和移动时代的“随身性”、“位置性”是矛盾的。
在PC上阿里做的是买流量和导流量的生意，但是在移动端，流量是分散的，很难买过来。
所以阿里对网络流量入口的需求变得更为强烈。
虽然收购行为不断，但最近几年来，阿里仍然没有构建起一个自己在移动端的超级入口。
相对于腾讯微信的海量流量生产，阿里在支付宝、手机淘宝、来往三个应用的核心地位上摇摆不定，阿里无线部门的管理权也频繁易手。
4月2日，阿里巴巴董事局主席马云在一次公益活动现场谈起“来往”，马云说，“来往”不去打败别人，也不去讨好别人，只想在这里自己娱乐一下，自己快乐一点。
中国互联网巨头的竞争格局
中国互联网巨头的竞争格局互联网巨头是指在互联网产业中拥有巨大影响力和市场份额的公司。
中国的互联网巨头包括阿里巴巴、腾讯、百度，以及近年来崛起的字节跳动等公司。
它们在中国互联网市场中扮演着重要的角色，通过不同的竞争策略和业务布局，形成了独特的竞争格局。
在中国互联网巨头的竞争格局中，阿里巴巴、腾讯、百度三家公司被称为BAT。
他们分别代表了电商、社交媒体和搜索引擎三个主要领域的巨头。
BAT之间的竞争早已不仅仅局限于各自的主业，而是逐渐延伸到其他领域和细分市场。
首先，阿里巴巴在电商领域的地位十分突出。
作为全球最大的电商平台之一，阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、京东等知名电商品牌。
阿里巴巴通过加强自身的物流体系和支付系统，提高用户体验和服务质量，不断巩固其在电商领域的领先地位。
同时，阿里还积极布局新零售、云计算、金融科技等领域，实现了从电商平台到生态系统的转型升级。
其次，腾讯在社交媒体领域的竞争力不可忽视。
腾讯旗下的微信和QQ成为了中国最受欢迎的社交平台，同时也是腾讯其他产品线的入口。
微信通过开放平台，吸引了大量的第三方应用和服务接入，构建了一个庞大的生态系统。
腾讯还通过投资和收购等方式，加强了在游戏、音乐、视频等领域的布局，与阿里巴巴形成了明显的竞争态势。
再次，百度在搜索引擎市场中保持一定的竞争力。
虽然百度已经逐渐丧失了在移动互联网时代的主导地位，但其在PC端搜索领域仍然占据着较大的市场份额。
此外，百度通过自身技术实力，在人工智能领域加大研发和投入，尝试在语音识别、无人驾驶等领域寻求突破。
虽然百度在互联网巨头竞争格局中相对较弱，但其技术实力和用户基础仍然使其具备竞争优势。
除了BAT，近年来崛起的字节跳动也成为了中国互联网竞争格局中的重要力量。
字节跳动旗下的抖音和今日头条迅速崛起，成为了年轻人最喜爱的社交媒体平台和新闻资讯平台。
字节跳动通过个性化推荐算法和内容生产能力，吸引了大量用户和广告主。
与传统的互联网巨头相比，字节跳动在用户粘性和变现能力方面具备独特的竞争优势。
互联网行业主要竞争对手分析
互联网行业主要竞争对手分析一、竞争对手的重要性互联网行业作为当今世界最具发展潜力的行业之一，竞争异常激烈。
在这样的环境下，了解和分析主要竞争对手的情况对企业的发展至关重要。
本文将从市占率、产品服务、运营模式、创新能力、品牌形象等多个角度对互联网行业主要竞争对手进行深入分析。
二、竞争对手一：BATBAT是互联网行业中的三大巨头，分别代表百度、阿里巴巴和腾讯。
他们在整个互联网行业有着重要的影响力和地位。
百度是国内最大的搜索引擎，产品优势明显，但在移动互联网时代的创新能力相对较弱；阿里巴巴在电商领域独占鳌头，产品服务完善，在支付宝等领域具有巨大优势；腾讯以QQ和微信两大社交平台为核心，运营模式灵活，拥有强大的用户群体。
三、竞争对手二：字节跳动字节跳动是近年来崛起的互联网公司，以其旗下短视频平台“抖音”等产品在市场上迅速崭露头角。
字节跳动的创新能力和技术实力令人瞩目，通过个性化推荐算法，吸引了大量年轻用户。
此外，字节跳动在海外市场也表现出色，成为了国内互联网公司拓展国际市场的典范。
四、竞争对手三：小米小米是中国领先的智能手机和家居互联网公司。
相比于其他手机品牌，小米以高性价比和良好的用户体验著称。
小米坚持线上线下相结合的销售模式，通过线上社群互动与用户沟通密切，有效提高了用户粘性。
此外，小米还积极拓展智能家居领域，为用户提供全面的互联网生态解决方案。
五、竞争对手四：美团美团是中国领先的生活服务电子商务平台，主要以在线外卖、酒店旅游、电影票务等业务为主。
美团凭借庞大的用户群体和强大的资源整合能力，迅速崛起并在市场竞争中占据优势地位。
同时，美团一直致力于技术创新，通过智能推荐和个性化服务不断提高用户体验。
六、竞争对手五：360360是中国领先的互联网安全公司，以安全软件和服务为核心。
在互联网时代，网络安全问题屡屡引起关注，360作为主要竞争对手之一，凭借强大的技术实力和安全服务，赢得了众多用户的信任。
此外，360还积极拓展互联网关联领域，推出了多款手机、智能硬件等产品，力争为用户提供更全面的服务。
腾讯VS阿里的互联网 之战
腾讯VS阿里的互联网+之战作者：来源：《电子技术与软件工程》2015年第10期互联网+，最近这个名词不断出现在各大媒体的报道中，这是今年三月，李克强总理在政府报告中正式提出制定“互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
互联网+是利用互联网把传统行业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
互联网+是中国经济发展的必然选择最早定位于中国信息高速公路的互联网进入中国以来，从最早的娱乐属性、信息船体，慢慢体现出重要的经济价值、文化价值，基于互联网的技术之下，提高了行业的效率，变化了相关行业的商业模式，基于中国人口的数量和大国背景下的“中国制造”，以互联网+为基础的互联网与行业的深度结合运作，让原本可能存在边界打破再融合，构筑属于中国新的经济增长点，目前来看，互联网自然是最好的载体，一方面不会伤筋动骨，另外一方面对于原有行业有促进作用。
BAT布局互联网+ 智慧城市基因属性很重要如果把互联网看成是一个平台，或者说看成一种基础的设施，它慢慢的将会渗透到行业整个社会里面每一个部分。
比如营销、零售、制造业、金融物流业、政务、公共服务，那么阿里下面的布局是这样：淘宝、天猫解决电子商务问题；蚂蚁金服解决互联网金融、城市公共服务；菜鸟网络解决物流问题；支付宝提供支付平台支持；阿里云则是整个的技术支撑，具有商业属性基因的阿里系优势更加明显。
打开三个平台任意一款，都可以完成与自己生活消费相关的所有环节，从水电煤宽带缴费、医院挂号、社保缴费、汽车违章处理、O2O本地化生活服务、超市购物等等生活场景，阿里都能解决，并且真正形成了智慧城市应用，最关键的是，阿里的电商基因培养了中国用户的使用习惯，在竞争中优势明显。
显然腾讯和阿里走的路不太一样，不会面临最直接的冲突。
与此相比，腾讯的互联网+之路，则处处显示与阿里相近，这也跟腾讯自身的发展特点相关，早期被业内诟病的“模仿、抄袭”，也显露不已，比如阿里有天猫，腾讯有易迅，阿里有支付宝，腾讯就上财付通，但基于腾讯主体的娱乐属性基因，差距依然是鸿沟，今年3月艾瑞发布的报名显示，截至去年底，支付宝占2014年中国第三方移动支付交易规模市场份额达82.3%，这样的数字对于腾讯而言，并不是那么轻易容易面对。
腾讯的下一个敌人会是谁？
腾讯的下一个敌人会是谁？随着互联网技术的不断发展，中国互联网行业已经进入了一个高速发展的时期。
作为中国互联网行业的领跑者，腾讯在过去的十几年中取得了巨大的成功。
然而，在不断发展的互联网行业中，腾讯面临着越来越多的竞争对手。
那么，腾讯的下一个敌人会是谁？首先，腾讯的下一个敌人肯定不是新晋的互联网公司。
虽然新晋互联网公司如雨后春笋般出现，但是在互联网行业中想要成为第二个腾讯非常困难。
这些新晋公司可能会在某些方面迎头赶上甚至超过腾讯，但是在整个互联网领域中，它们还远远没有达到腾讯的高度。
其次，腾讯的下一个敌人可能是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）中的任何一家公司。
三家公司都是中国互联网行业的巨头，各自拥有强大的市场份额和实力。
在BAT中，腾讯的定位是社交和游戏领域的领先者，但是腾讯也在不断扩大业务范围，如金融和教育领域。
因此，我们不能排除其他公司从腾讯拓展业务领域中挑战腾讯的可能性。
第三，腾讯的下一个敌人可能是来自其他国家的互联网公司。
随着中国与世界的交流不断加强，越来越多的外国互联网公司进入中国市场。
这些公司拥有实力雄厚的技术和先进的商业模式，可能对腾讯构成威胁。
例如，国外的社交网络Facebook和Instagram在中国市场上虽然被封锁，但是在其他国家拥有极高的用户活跃度和市场认知度，如果它们进入中国市场，是有可能对腾讯造成威胁的。
但是，无论腾讯的下一个敌人是谁，腾讯的成功离不开其产品和服务的良好质量和用户的高度认可。
腾讯不断创新、接纳变革、提高用户体验，并积极开展战略合作。
这些都是腾讯继续保持优势和领导地位的必要条件。
总之，腾讯的下一个敌人可能来自BAT中的任何一家公司、国外的互联网公司或者新晋互联网公司。
但是，我们不能忘记腾讯过去的成就和它的创新精神。
面对未来的竞争，我们相信腾讯会继续努力创新，并为用户提供更好的产品和服务。
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BAT团购之战
中国经济网北京2月18日讯 BAT竞争加剧，触角延伸至O2O本 地生活服务业。腾讯即将宣布以4亿美元战年1月宣布 整吞糯米； 2011年中旬，阿里巴巴领投美团网B轮融资，金额为5000万 美元。 据测算，大众点评网估值约20亿美元；糯米网市值为2.7亿美 元；美团网市值大约在19亿美元左右
对于2014年4月团购网站的销售统计中，大众点评团成 交拉手网3.26亿元、高朋0.37亿元、满 座0.22亿元。第一梯队的大众”区间抱上了腾讯大腿，团购行业越来越像 一场“富二代”的拼爹游戏。团购网站如何发展，背 后的资源优势或将会成为新的决定因素。
启示二 启示三
整合两端资源决定 O2O 成败
入口和支付对 O2O 至关重要
• 1.或增资美团
尉氏烩面 刷单 在这样的买卖中到底谁是赢家呢？ 对于我来说，吃了“霸王餐”还有红包可以拿，（土豪 屌丝） 对于餐馆来说，通过刷单行为不仅提高了商品的价格，还为自己增 加了订单。不可否认的是，我们在互联网上选购商品时，销量被放 在了很重要的位置，这也是不少电商卖家不断刷单的原因所在。 饿了么在这场交易中貌似是一个冤大头，但从另一方面来讲却又是 最大的赢家。 一我得了便宜，在以后点外卖的时候对饿了么的亲睐肯定高于其他 外卖网站，这样食客的口头和网络传播对饿了么的普及有着很大的 作用。 二则餐馆利用饿了么这个平台获得了高于其他方式的利润，在权衡 下会更倾向于推广饿了么。
外卖在线订餐 地面推广为主，即地推。 扫 楼、传单必不可扫但是，这是饿了么第一次 大规模的投放广告，饿了么选择分众传媒的 楼宇广告
三大 亮点
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精确地人群。 普通白领 相 反门户网站虽知名度高，精确 性差， 活动效果不好 应景营销 网上推广应景营 销不可能 生活圈和工作圈是 分开的。它们之间的结合点正 是楼宇广告 饿肚子人下楼看 到广告 话题营销。作为第一个尝试 “免费请吃外卖，O2O土豪营 销”模式的玩家，饿了么拥意味着糯米网成为第一个被BAT整体收购的团购网站。 BAT三巨头搅局团购业的战鼓擂起，行渠道进行更深度层次的整合。 但是，当时据统计，美团、大众点评团、窝窝团已占 据团购市场80%以上份额，而创办四年的糯米网市场份额 依旧徘徊在10%左右。糯米网比优秀同行低得不是一点半 点，压根就不在一个梯队。革命尚未成功，糯米仍需努力。 但是而后数据统计，糯米网悄然发力，今年上半年其 市场份额占比11 .1%，紧逼占比1或增资美团
此外不得不提及稳居市场占有率第一的美团及其背后的大佬阿里。2010年9月，淘宝聚划 算上线运营，从此阿里开始了团购业布局，但显然阿里并不满足于此。时至2011年7月， 阿里集团领投美团B轮融资，总融资金额达5000万美元，阿里获得董事会一个席位。 。 据了解，美团网目前已经覆盖了全国200多个城市，但其在一二线城市的影响力实际 上不如二三线城市（二三线城市客群对团购业态反应更敏感）。在本地生活服务领域少 有突破的阿里，之前强调自建，但之后一直试图通过投资、收购等外部整合来壮大自己， 美团就是其中一个。 在阿里投资后，美团网仍保持了独立运营状态，双方在具体业务整合上并不明显。 在腾讯火速整合大众点评网的状况下，阿里不得不加快自身的步伐，增资美团网很有可 能成为阿里巴巴接下来的选择。 窝窝团 有些力不从心
“大嘴巴”可以实现自助结账的功能。 顾客扫描桌上的二维码，通过快捷支付 或网页支付就能轻松搞定买单流程。方 便快捷，翻桌率提高。人力时间成本。 目前，“大嘴巴“在上海、北京、杭州、 已经开通使用。
那么问题来了：
O2O市场的最大特点是本地化特征明显，对于餐饮这样的传势拿下市场。 点评、美团 以亲力亲为，通过收购或原有地推团队逐步推进 外卖计划。 腾讯把O2O这个烂摊子扔给大众点评后，阿里则。 巨头们砸钱造平台，主要为餐饮企业提供流量; 而创业者们则选择自建外送团队，保证服务到位。 但不管是搭台子拉伙伴的还是自己动手丰衣足食的，日子都 不好过。
淘点点
2013年6月，阿里巴巴推出移动餐饮服务平台淘点点，淘点点上线，三 个月后淘点点成为独立事业部; 而淘点点算是三者之中唯一的富二代，有淘宝引流，其不计成本的宣传 策略给上两家的压力可想而知
阿里巴巴上市之后， 淘点点也开始推返现 优惠活动，包括满30 元返10元、满50元返 20元以及满100元返 30元等。淘点点则在 9月正式上线后并入了 一支内部的外卖团队 做起送餐。 三、四、五、淘点点、 饿了么、美团外卖、
互联网时代的三国杀之BAT大战 外卖 • 5.其它外卖平台 • 6.巨头集体发力的背后 • 7.外卖O2O面临问题
• 1.阿里打造消费产业线下融合是大势所趋
• 4.是其得天独厚的优 势。 半年多来，互联网巨头们在外卖O2O 图谱上的笔墨越来越浓重。 其他 外卖
阿里打造消费产业链
阿里打造消费产业链阿里巴巴在电子商务领域无疑是首屈一指， 不仅拥有知名品牌淘宝（C2C）、天猫（B2C）等综合电商平台以 及支付宝在线支付利器。 而且为了进一步完善电商产业闭环和弥补物流短板，除了早期入 股百世物流、星辰急便，投资菜鸟物流，入股海尔日日顺物流。 阿里又分别与新加坡邮政和中国邮政达成合作协议。 但这些举措基本属于 PC 电商（在线购物 + 物流配送）的范畴，面 对线上结合线下的O2O模式（在线交易+ 到的阿里不得不顺势而为，加速转型——把服务沉到线下去， 打造基于电商体系的线上 + 线下的消费产业链。
外卖O2O的革命之路，任重而道远。
核心痛点“快速送达”难满足。外卖O2O最重要的一点是能够赢在路上，用餐高峰期等待时长、交 通状况难预测、送餐地点分散不确定因素，。 卫生状况堪忧。照片上诱人的美食，实际上可能是在居民区、板房、甚至是垃圾堆里做出来的，消 费者看不到，工商系统管不到，卫生状况普遍较差。在外卖订餐平台中隐藏的黑作坊已经让消费者 越来越敏感。 客单价过低。每单扣除掉成本所赚取的收益并不多，这对于一些选择自建外送团队的创业公司来说， 因配送成本过高正日益显现出体力不支 客户流失。像外婆家这样的企业，排队等候营销方式，导致从众效应餐厅的最大威胁，因为餐厅顾 客都去平台了，餐厅一旦不与平台合作将流失大量客户。吸引很多消费者到平台上去消费，最终致 使本属于餐厅自身的很多老顾客都流入了平台，到其它餐厅。 此领域扩张缓慢。O2O业务都具有很强的本地属性，外卖O2O空有巨大的线上流量而没有足够的线 下承接能力，难以保证长期发展。 有关外卖送餐食品安全和物流配送成本等问题的讨论，一直贯穿外卖订餐平台发展的过程中。有 关物流配送盈利的争论也并未停止。目前依然是一个高度碎片化的市场，存在着各种各样问题。
美团外卖
2013年12月，筹备半年多的美团外卖正 式推出。 美团外卖作为美团的衍生品在宣传力度 上和饿了么相比可谓不分伯仲。 与饿了么相比，美团网也对外宣布，未 来三年内将投资10亿元，覆盖100个城 市。美团外卖推出了多种促销推广活动， “首次下单减8元”、“满15元减11 元”。甚至有评论表示，“在美团外卖 定了一份20元的饭，竟然没花一分钱 打架
三雄争霸，外卖网站的拼爹时代
O2O可以说是目前最火的电商形式，随着 O2O概念的扩大化餐饮O2O站点也逐渐增 多，最有人气的当属美团外卖、饿了么、 淘点点。三雄争霸，在拼宣传、拼资源、 拼用户的背后，最有竞争实力的还是有个 “好爹”
饿了么
饿了么作为一个大学生创业公司，恐怕是三家中实 力最弱的，可其在宣传力度上可是一点都不含糊， 一系列的优惠举措源源不断。在这个竞争激烈的行 业，没有福利怎能吸引食客的嘴，否则只有等死。 去年11月“饿了么”宣布融资2500万美元; 5月大众点评以8000万美元入股“饿了么”并达成深 度战略合作，共享外卖领域的商户数据和平台流量， 整合外卖服务。 D轮融资至今，饿了么开始疯狂扩大部队规模，其员 工从200人扩张到2000余人，其中地面团队1500人， 据称到年底总人数会接近4000人，战斗力极强；渗 透城市从20个逼近200个，深入三四线城市；对外宣 称日订单数从10万单直线上升到100万单饿了么快速 下沉抢占市场，从侧面也体现了这一市场的竞争激 烈程度。
腾讯、大众点评“橄榄枝”， 但大众点评方面一心追求以高估值独立上市。 一是因为可以继续保持独立运营，二是看重腾讯给出的移动、电商环节的资源支持。 腾讯入股大众点评后，大众点评的商户信息、消费点评、团购、餐厅在线预订 等本地生活服务，将与QQ、微信等腾讯产品合作。 有了微信的支持，增加用户量，微信支付至高销售转化率，实现从纯粹的信息 服务平台到 O2O 闭环的商业模式升级； 其次，腾讯纵深的用户层级可以给大众点评在三四线城市的增长带来帮助。而 腾讯投资大众点评可以迅速丰富生活电商品类、丰富微信支付的交易场景、在未来 中国三四线城市的O2O市场占据优势。 怀揣“独立上市巨头梦”的大众点评能否真的保持“独立性”，还得打上一个 问号，或投资，或入股，或 收购，或合作，今年上半年 BAT 排兵布阵 O2O，不仅有加速的迹象，而且已初步形 成了各自的O2O 生态系统。作为互联网企 业，BAT 为何不惜重金抢夺线下资源？透 过BAT争相布局O2O的硝烟，能给传统企业 和互联网公司带来什么商业信号和有意义 的启示？
在获得了大众点评在内的8000万美元投资之 后，发力白领外卖市场。今年在8月11日， 饿了么联合分众传媒，在上海推出20万份免 费午餐活动，每份20元，共计400万人民币。 新颖，只要在分众液晶显示屏附近，打开 WIAN，链接饿了么免费WIFI，即可获得饿 了么送去的一份价值20元的免费午餐，该活 动一经推出，备受上海人欢迎，在一周时间 内，10万份优惠券被领走，活动非常火爆。 作为国内最大外卖在线订餐平台，饿了么一 直致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进 程！
——开发框架的使用和推广
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外卖O2O
外卖O2O市场真 正被广泛关注是 在2013年以后。
只有当你用PC或者手机客户端 订餐时，才可以成为O2O。洋 气点叫：online to offline。 外卖订餐这种模式，PC端的可 以理解为“鼠标+电动车”的模 式，移动端的则是“拇指+电动 车”模式。