市政管网施工组织设计

目录第一章编制说明

编制内容及范围

编制依据

第二章工程综述

工程概况

工程特点

第三章现场组织管理机构及管理目标

项目经理、项目经理组成人员的素质及业绩

项目他工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施

管理目标

第四章施工部署

施工组织与协调

施工准备

主要施工方案的选择

第五章施工进度计划及保障措施

施工进度计划说明

施工进度计划

施工进度计划的执行与控制

施工进度计划完成的保障措施

第六章施工现场总平面布置图

施工总平面布置原则及依据

施工平面布置

施工临时用水布置

施工临时用电布置

施工现场平面管理

第七章主要施工方法

施工测量

土石方工程施工

雨、污排水工程施工

第八章确保本工程的质量措施

工程施工质量目标

施工质量保证体系

第九章现场安全文明施工及环保措施安全施工措施

现场文明施工措施

现场环境保护措施及方案

第十章现场消防保卫管理

施工现场保卫

施工现场消防

第十一章工程成本管理

工程成本管理的步骤

承包商的成本管理

承包商对成本管理的协助

第十二章工程交付、回访

工程交付

工程回访

附：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表

工程进度网络计划

施工平面布置图

第一章编制说明

编制内容及范围

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

编制依据

1.2.1重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程招标文件招标编号WSG-23Ⅱ-B。

招标文件内容：

第一章：招标邀请书

第二章：投标人须知

第三章：合同条款

第四章：投标书格式

第五章：格式范例

第六章：投标报价表

1.2.2 答疑文件

1.2.3 国家有关标准规范规程

1.2.3.1 工程测量规范GB8978—1996

1.2.3.2 土方与爆破工程施工及验收规范CJ3025—93

1.2.3.3 砌筑工程施工质量验收规范GB50203－2002

1.2.3.4 砌筑工程质量控制标准GB50203－92 1.2.3.5 砼结构施工质量验收规范GB50204-2002 1.2.3.6 砼质量控制标准GB50164－92 1.2.3.7 砼强度检验评定标准化GBJ107－87 1.2.3.8 建筑边坡工程技术规范GB50330－2002 1.2.3.9公路路面基层施工技术规范JTJ034—93

1.2.3.10公路工程质量检验评定标准JTJ071—98

1.2.3.11公路工程技术标准JTJ001—97

1.2.4 行业及地方有关标准规范、规程

1.2.4.1 建筑地基处理技术规范JGJ79－91 1.2.4.2 钢管脚手架扣件JGJ22－85 1.2.4.3 建筑施工安全检查评分办法JGJ59－99 1.2.4.4 现场临时用电安全技术规程JGJ80－91 1.2.4.5 建筑机械使用安全技术规程JGJ80－91 1.2.5 本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献

第二章工程综述

工程概况

序号项目内容

1 工程名称重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程

2 工程地点重庆市巴南区

3 业主名称重庆云篆山排水有限公司

4 招标代理中国机械设备进出口总公司

5 设计单位中国市政工程华北设计研究院

6 工期要求暂定于2005年4月开工,2005年7月竣工，工期90天

7 工程规模管网2693米

8 招标范围1、二级管网铺设(具体内容详见施工图)。含检查井、管沟土石方开挖及转运、回填夯实、余土外运、施工区域及周边建(构)筑物、各种管线的支撑、保护等施工安全措施；进场施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地点至安装现场的运输；施工区域原有挡墙、路面、检查井等各种市政道路设施的拆除按原状恢复；搭设临时交通便道，穿越河道等特殊施工措施。

9 工程简介本工程位于巴南区区内，

本标段污水管道采用D500、D600承插式钢筋砼管，胶

工程特点

本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。

2.2.1 有利条件

1.交通方便。

2.场地开阔，有利于组织施工

3.作业面广，有利于进行流水作业。

2.2.2不利条件

1.工期较紧。

2.施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。

第三章 现场组织管理机构及管理目标

项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩

详见巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程第B 标段质量保证和企业评价标。

项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施

3.2.1 组织管理机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下： 3.2.1.1 项目经理部组织机构图

拟投入本工程的项目组织机构图

a. 项目经理

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

b. 执行经理

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

c. 土建副经理

项目经理

土建副经理 项目总工 工程部 技术 质量部

物质 供应部 经营 预算部

综合 办公室 微机室 施工作业队 各施工作业班组