2020年企业高管培训心得3篇【精品】
企业高管培训学习心得总结
企业高管培训学习心得总结企业高管培训进修心患上总结篇1经过这次办理培训，从中患上出一些企业办理培训心患上领会，身为企业指导者对于没有良品是如斯的怅恨至极，又有哪位企业员工敢忽视产物质量?企业指导者关于履行彻彻底底的榜样，好像典范的力气，将会耳濡目染地影响以及领导构造外部各阶级的员工对于履行力的了解与践行。
履行力，关于企业、构造、团队而言象征着甚么呢?换言之，假如一个企业或者构造、团队不履行力或者履行力没有强，对于企业、构造、团队而言将会发生何水平的影响?尽人皆知，履行力实则是一种操纵才能，而这类操纵才能是贯彻企业计谋，实现预约目的的才能。
试想一个企业或者构造或者团队不履行力抑或者是履行力没有强，必将象征着企业订定的计谋计划没法落地着花，天然就无从谈起后果甚至播种乐成的高兴，分享投资报答的利润;抑或者试想一个履行力没有强或许缺少的企业、构造、团队，必将对于所履行的义务会打扣头;而一个被履行者打了扣头的义务终极的履行后果会是使人称心的吗?北京奥组委参谋魏纪中正在日后面对于媒体采访是夸大外洋媒体说中国的糜烂成绩发生基本正在于不一个好的轨制的说法是没有符实践的，北京奥组委之所能全球国民交出一份称心的答卷，不发作严重违规守法事情，关头正在于具有了很强的履行力。
因而，一个企业、构造、团队不了履行力抑或者履行力没有强，即使是再完满的计谋，再缜密的计划，终极都将形同虚设乃至会给企业、构造、团队带来消灭性的劫难。
由于好的计谋，缜密的计划都必需由强无力的履行力来支持，不然，计谋、计划就好像海市蜃楼，好像无源之水，无根之木，只要和风轻拂便砰然倾圮。
明晰看法企业办理培训的计谋定位培训当今已经成为企业新型的指导手腕。
过来企业的指导手腕是断定严重决议计划以及资本设置装备摆设后，应用员工的才干，为完成企业的红利目的效劳。
明天的指导手腕是要垂青若何培育员工的才干，并与员工树立起亲密的干系，完成企业与员工的开展目的。
培训的开展趋向是要能协助构造树立起以报酬本的继续开展劣势。
企业高级培训班心得与体会3篇
企业高级培训班心得与体会 (2)企业高级培训班心得与体会 (2)精选3篇（一）在参加企业高级培训班的过程中，我获得了许多宝贵的经验和知识，对我个人和职业发展产生了积极的影响。
首先，培训班提供了一个学习和成长的平台。
在短暂的时间内，我与来自不同行业和背景的学员进行了深入的交流和学习。
这种多元化的环境让我有机会接触到各种不同的观点和经验，并从中受益。
通过与其他学员的分享和讨论，我不断丰富了自己的知识和思维方式。
其次，培训班提供了专业的培训内容和师资力量。
培训机构为我们安排了一系列有针对性的课程和讲座，涵盖了领导力、战略管理、团队建设等方面的知识。
同时，培训班还邀请了一些在各个领域有着丰富经验和成功案例的企业高层作为讲师，他们的分享和教导给我留下了深刻的印象。
通过这些培训内容和师资力量，我获得了一些实用的工具和技能，可以应用于实际工作中，提升自己的业务能力和领导潜力。
最后，培训班加强了我对个人职业规划的认识和思考。
通过培训的过程，我重新审视了自己的职业目标和发展方向，并对自己的优势和不足有了更清晰的认识。
同时，培训班还为我们提供了一些职业咨询和指导，帮助我们在职业发展上做出更明智的选择。
这对我未来的职业生涯起到了积极的指导作用。
总的来说，参加企业高级培训班让我受益匪浅。
通过与其他学员的交流学习、专业的培训内容和师资力量、对个人职业规划的认识和思考，我得到了很多启发和提升。
这些经验和体会将成为我在职场上的宝贵资产，助我在职业生涯中取得更大的成功。
企业高级培训班心得与体会 (2)精选3篇（二）参加企业高级培训班是我职业生涯中的一次重要经历，通过这次培训班，我收获了很多知识和经验，也对自己的职业发展有了更清晰的认识。
首先，培训班的内容非常丰富和实用。
在课程中，我们学习了企业管理、市场营销、人力资源等方面的知识，这些知识在实际工作中都能够找到应用。
同时，培训班还注重实践教学，通过案例分析和模拟演练等方式，让我们更好地理解和掌握了相关概念和技能。
企业高管们培训心得体会总结公司管理层培训心得(三篇)
企业高管们培训心得体会总结公司管理层培训心得(三篇)有关企业高管们培训心得体会总结一第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、安康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、公平协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》(简称《劳动法》)和公司实际状况制定本手册。
其次条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的全部员工。
第三条一般规定一、公司经营治理者有权依照公司各项现行治理规定，指派或安排员工工作;二、员工对于公司指派或安排的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝;三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度赐予相应惩罚;四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。
其次章员工聘用第四条公司依据进展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求状况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开聘请。
第五条员工的聘用分首次进公司的聘请和续聘等情形。
第六条公司实行逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理打算聘用;部门员工由部门负责人打算聘用。
第七条凡应聘人员有以下情形之一者，公司不予录用或续聘：一、《劳动法》规定不得雇佣者(含未成年人);二、有违法、违纪行为者;三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者;四、经审查认定学历和工作履历有有意哄骗行为者;五、不符合公司规定的其他有关条件者。
第八条首次进公司的聘请可实行公司自行聘请或托付中介方聘请等方式。
自行聘请时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;托付中介方聘请时，相关择录标准和程序等事项按双方商定执行。
第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。
试用期计入劳动合同年限。
试用期间，公司将指定人员帮忙新员工尽快了解公司概括，熟识将从事的业务工作，详细内容主要以本《员工手册》为准。
第十条员工试用期间，假如感到公司实际状况、进展时机与预期有较大差距，或由于其它缘由而打算离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，假如员工无法到达公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。
(5篇)高管培训心得体会
（5篇）高管培训心得体会高管培训心得体会1：提升领导能力的关键在参加高管培训的过程中，我深刻体会到提升领导能力的关键在于不断学习和适应变化。
作为高管，我们需要不断学习和更新知识，以适应日新月异的商业环境。
培训课程不仅为我们提供了最新的管理理论和实践案例，还为我们创造了一个与其他领导者交流和分享经验的机会。
通过与其他高管的互动，我也从他们的经验中学到了很多。
因此，我认为不断学习和适应变化是提升领导能力的关键。
高管培训心得体会2：建立高效的团队合作高管培训强调团队合作的重要性。
在参加培训期间，我学到了如何建立和管理高效的团队。
培训课程通过讲解团队建设的理论和实际案例，帮助我了解了如何激励团队成员、如何分配任务和责任、如何处理冲突等方面的知识和技巧。
通过实践和反思，我逐渐提高了团队管理的能力。
我认为，只有建立一个高效的团队，才能更好地完成组织的使命和目标。
高管培训心得体会3：培养战略思维高管培训课程对培养战略思维起到了关键作用。
在培训课程中，我学到了如何从宏观的角度思考问题，并制定长期发展战略。
培训课程结合了理论和实践，通过案例分析和讨论，帮助我进一步理解战略思维的重要性和应用方法。
通过这些学习，我意识到了战略思维对于领导者来说是非常重要的，只有具备了战略思维，才能更好地把握机遇和应对挑战。
高管培训心得体会4：提高决策效能高管培训课程对于提高决策效能也有着积极的影响。
在培训课程中，我学习了如何进行有效的决策，包括如何收集和分析信息、如何权衡利弊、如何制定决策计划等。
这些培训课程的学习让我对决策过程有了更清晰的认识，并提高了我的决策能力。
通过培训的实践演练，我也学到了如何在不确定的环境中做出决策，并且对决策的后果负责。
因此，高管培训提高了我的决策效能，使我在工作中更加果断和明智。
高管培训心得体会5：领导者的责任和使命高管培训让我更深刻地意识到作为领导者的责任和使命。
在培训课程中，我学到了领导者应该有的品质和职责，以及如何发挥自身的影响力来推动组织的发展和员工的成长。
企业高管培训学习心得总结（精选9篇）
企业高管培训学习心得总结（精选9篇）企业高管培训学习心得总结篇1执行力，一直是困扰企业发展的重要问题。
一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。
企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神——复命精神。
因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业发展必须解决的问题。
因此，学习与成功对掌握执行力有着重要的意义。
要想在事业上，工作中获得成功，就必须注意三件事：1、要具备专业知识，相信自己有能力胜任。
2、是要学会合理的支配时间。
3、是要学会控制自己，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。
而且还有七条是需要我们明白的：1、要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的准备。
发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述。
说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的讲话。
2、不要过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。
3、不要装作对自己的下属你都一样喜欢，要学会“对事不对人”。
要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分csc:pagelist]}散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。
4、不要装作“万事通”应当不耻下问。
只要有利于实力你的威信，是人感到和蔼可亲。
因为在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。
5、工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。
6、不要多谈自己的私生活，以免造成误解。
不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将会影响公司的人际关系，从而严重危害公司形象。
7、对于你下属人员的工作，要努力做成客观评价。
现代社会是一个知识、文化高度发展的时代，缺乏知识、文化你将追不上时代的脚步，必须将被社会淘汰。
要想在工作中获得成功，你就需要不断学习“充电”。
适应社会的发展。
企业高管培训学习心得总结篇2企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。
高管培训心得(优秀5篇)
高管培训心得(优秀5篇)高管培训心得篇1高管培训心得今年，我有幸参加公司举办的高管培训，通过这段时间的学习和实践，我获得了颇多的收获和感悟。
这次高管培训分为多个部分，其中包括领导力、团队建设、战略规划和人际关系等多个方面的内容。
每一部分都引人入胜，充满了实用的案例和深刻见解。
特别是在领导力方面，我深受启发。
在培训中，我了解到领导力并不仅仅是个人行为，更是一种影响力。
作为领导者，我们要能够激发团队成员的潜力，创造一个积极的工作环境，让每个人都能感到被尊重和支持。
这使我意识到，作为团队的一员，我应该更多地关注团队成员的需求，激发他们的工作热情，让他们在团队中发挥更大的作用。
此外，团队建设也是一个重要的部分。
在团队建设方面，我学到了如何更好地与团队成员进行有效的沟通和协作。
我了解到，通过良好的沟通和协作，我们可以解决团队中遇到的问题，提高工作效率，并最终达成共同的目标。
战略规划方面的学习让我深刻地认识到，公司需要有明确的战略规划，并且需要我们每一个员工都了解和执行。
这对于公司的长远发展至关重要。
人际关系方面，我学到了如何更好地处理团队内部的关系，如何更好地与同事进行有效的沟通，以及如何更好地维护良好的团队氛围。
总的来说，这次高管培训对我来说是一次宝贵的学习经历。
它让我更好地理解了公司的运营模式，以及如何更好地发挥自己的作用。
在未来的工作中，我将努力将这些学到的知识和经验应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
高管培训心得篇2标题：高管培训心得体会尊敬的领导，同事们，我想在此分享一下我最近的高管培训经历。
这次的培训活动，于____年__月__日至__月__日在____进行，内容涵盖了领导力、团队管理、战略规划和危机管理等多个主题。
我有幸与各行业的精英们一起参加了这次培训，我相信这次培训将对我未来的工作产生深远的影响。
在这次培训中，我深深地感受到了领导力的强大影响力。
一位导师曾指出，真正的领导力并非只是权力或者地位，而是引领团队向着共同的目标前进，激发团队成员的潜能，并勇于承担责任。
高管培训心得范文3篇
高管培训心得范文高管培训心得范文精选3篇（一）我参加了一次公司举办的高管培训，这是一次非常有收获的经历。
在培训过程中，我学到了很多有关领导力和管理技能的知识，并且通过实践活动的参与，我得以更好地理解和应用这些知识。
首先，在培训中我学到了如何成为一个优秀的领导者。
这包括了如何建立并维护一个高效的团队，如何与团队成员进行有效的沟通和协作，如何激励员工以追求卓越。
通过与其他参与培训的同事交流和互动，我深刻认识到领导力的重要性以及如何在实际工作中发挥自己的领导才能。
其次，我在培训中学到了一些管理技能。
比如，如何有效地制定目标和计划，如何灵活地处理各种管理挑战，如何做出正确的决策等等。
这些技能对于一个高管来说都是非常重要和必备的，它们可以帮助我们更好地管理团队和组织，提高工作效率和质量。
最后，通过培训中的实践活动，我有机会将所学知识应用到实际情境中。
这些活动涵盖了领导力案例分析、团队合作模拟、沟通技巧实践等等。
通过这些活动，我深刻体会到了领导才能和管理技能在实际工作中的重要性，并且得以通过实践不断改进和提高自己的能力。
在整个培训过程中，我还有机会与其他高管交流和互动，分享彼此的心得和经验。
这不仅增加了我对其他领导者的了解，还为我提供了更多的学习和成长的机会。
总而言之，这次高管培训对我来说是一次非常宝贵和有意义的经历。
我通过这次培训学到了很多有关领导力和管理技能的知识，并且通过实践活动的参与，我得以更好地理解和应用这些知识。
我相信这些所学的知识和技能将在我的工作中发挥重要的作用，并有助于我成为一名优秀的高管。
高管培训心得范文精选3篇（二）高管培训是一种重要的学习机会，它为我带来了许多宝贵的心得体会。
首先，高管培训让我认识到作为一名领导者的责任和角色非常重要。
作为高管，我需要承担更多的责任，需要具备更高的决策能力和领导能力。
其次，高管培训教会了我如何有效地与团队合作。
在团队合作中，我学会了倾听和尊重他人的意见和观点，并协调和管理不同的意见和冲突。
企业高管培训学习心得（3篇）
企业高管培训学习心得在企业管理中，高管培训是提高管理水平和领导能力的重要途径。
我参加了一次为期一个月的高管培训课程，收获颇丰。
以下是我对这次培训的学习心得。
首先，高管培训注重理论与实践相结合。
课程设置了很多实际案例分析和模拟演练，让我们将理论知识运用到实际问题中去。
通过模拟演练，我学会了如何正确处理紧急危机、如何有效沟通和协调团队、如何制定科学合理的管理决策等。
这些实践经验对我在日后的工作中起到了很大的指导作用。
其次，高管培训注重提升领导力。
培训中，我们学习了领导力的基本要素和关键技能，如激励员工、塑造企业文化、制定愿景目标等。
通过课堂教学和实际案例分析，我逐渐意识到一个优秀的领导者应具备的核心素质，如坚定的信念、积极的人际关系、敏锐的洞察力等。
同时，在课程的实践环节中，我也有机会实践领导力，与团队成员共同制定目标、执行计划，让我对领导力的理解更加深入。
再次，高管培训注重培养问题解决能力。
企业高层管理者面临的问题往往更为复杂和具有挑战性，所以培训也注重培养我们解决问题的能力。
课程中，我们学习了一些问题解决的方法和技巧，如五步法、鱼骨图、决策树等。
通过实际案例的分析和小组讨论，我逐渐领悟到问题解决的核心思路和方法，从而在实际工作中能够更加科学和高效地解决问题。
最后，高管培训注重个人发展和自我管理。
培训中，我们不仅学习了如何管理组织和团队，还学习了如何管理自己。
课程中，我们学习了自我认知、自我激励、时间管理等技能。
在实际操作中，我开始进行自我反思和评估，发现了自己在工作中存在的不足和需要提升的地方。
通过培训，我对自己有了更深刻的认识，并且明确了自己需要加强的领域，定下了相应的目标和计划。
通过这次高管培训，我不仅学到了很多管理知识和技能，还有了一种沉浸式的学习体验。
在培训的过程中，我不断主动学习、思考和实践，培养了自己的学习能力和自我驱动力。
同时，培训也为我打开了广阔的视野，让我看到了企业管理的更广阔空间和更高层次。
高管培训心得范文（通用8篇）
高管培训心得高管培训心得范文（通用8篇）高管培训心得篇1经过这次中央财经大学行长培训课程的学习，我了解到作为一名支行行长首先要知道自己在服务管理与营销管理中的角色、职责和怎样为客户提供优质的服务等。
在服务管理中首先要制定服务流程、标准和规范;制定服务的考核标准，并让全体员工都清楚了解;对员工的服务情况不但要进行定期的检查评估、面谈沟通，而且要把评估情况进行反馈;对客户的需求要快速反应，及时组织资源满足客户需求;掌握客户对服务的评价和反馈，对客户意见要及时进行回复;妥善处理客户投诉，确保客户满意;及时发现服务中存在的问题，想办法进行改善和处理。
一、网点主任服务与营销在营销管理中首先要制定支行营销的目标、计划和流程，然后将营销目标分解到每位员工，对营销目标进行追踪、辅导，推动营销工作的顺利进行，最后对营销目标执行情况进行评估和反馈。
那怎样为客户提供优质服务?随着同行服务不断创新，客户期望值的提升等，银行服务业也面临新的挑战。
服务是一种感觉，要想为客户提供优质的服务让客户满意，首先要对客户显示积极的态度，注意说话的语气，保持精神饱满，给客户一个最佳的职业形象;其实要识别客户的需求;然后要尽力满足客户的需求，主动为客户介绍业务信息，与客户建立联系，因为发展一个新客户的平均成本是留住一个老客户的6倍。
具体的内容如下：1、学人之长找不足。
我行以服务先进行为标杆，通过学习，我行应从行容行貌、物品摆放、设施配备、言行举止、服务礼仪到服务细节等，一一记录下支行的具体做法，结合自身实际，查找不足，加以规范和整改。
2、“软硬”兼施上台阶。
我行应按照“软件先行”、“硬件渐至”的原则在全行范围内展开了提升服务品质大行动，要求所有网点严格按照总行制定的规范化服务标准，强制推广“三声服务”和“双手接递”;在硬件上，指定专人对每个网点根据其周边环境、服务设施等特点做好综合评估，提出整改意见，逐步落实到位，以优化服务环境，增强对外服务能力。
企业高管培训学习心得3篇
企业高管培训学习中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。
下面是带来的企业高管培训学习心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训学习心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。
事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。
然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队(部门)的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。
因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
心得体会 企业高管培训学习心得3篇
企业高管培训学习心得3篇企业高管培训学习中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。
下面是xxx带来的企业高管培训学习心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训学习心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。
通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。
这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。
本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。
下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。
因此，要应运而生一种新的管理思维方式。
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。
如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。
在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。
企业高管培训心得3篇_培训心得体会_
企业高管培训心得3篇企业高管培训内容给我们留下了很深的感触，是我们的思想境界有了新的提高，使我们对职业经理人的性质有了更深的认识，下面是带来的企业高管培训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训心得参加本次培训班课程，先后聆听了几位讲师所讲授的20项课程，受益匪浅，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了一个知识网络，丰富了大家的知识结构，也在一定程度上开阔了大家的管理思路。
通过案例分析，大大提高了学员分析处理问题的能力;课堂上的互动，丰富了授课形式，使学员在一种相对轻松的氛围中学习新知识，吸收的更快。
锦江集团一向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的“利润”。
“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。
随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。
国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。
同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。
除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。
如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。
我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。
选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。
酒店最常用五种盈利模式为经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、资本营运盈利模式、品牌创新盈利模式、集团建设盈利模式。
其中品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌。
系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础。
在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。
高管培训心得体会(精品3篇)
高管培训心得体会(精品3篇)高管培训心得体会篇3标题：高管培训心得体会尊敬的领导，同事们，我想在此分享我最近的经历，一个为期两周的高管培训，它发生在两个月前，地点在中国的东部城市。
这次培训是我职业生涯中的重要经历，它颠覆了我原有的知识和观点，给我带来了深刻的启示和感悟。
这次培训的内容丰富多样，涵盖了领导力、战略管理、团队建设等多个主题。
我们的导师都是业界著名的专家，他们的经验和见解让我们在理论上得到了很大的满足。
但是，真正让我不再仅仅是理论的阶段，而是真正了解到理论在实际操作中如何运用的，是我们在最后一周的实践项目。
我们被分成几个小组，每个小组都需要设计和实施一项涉及公司战略、运营、产品开发等多方面的创新计划。
这一环节让我深刻体验到理论联系实际的重要性。
我发现，即使我们的理论知识再丰富，如果没有实际操作的能力，我们依然无法实现预期的目标。
在团队的协作中，我学习到如何更有效地沟通，如何平衡各方面的需求，这对我日常的职场生活有着极大的帮助。
此外，我也看到了自己的优点和不足。
我认识到，我是一个善于倾听和思考的人，但同时，我在表达自己的观点和意见时也存在一定的困难。
这一认识对我自我提升起到了关键的推动作用。
我明白，我需要不断地锻炼和提升自己的沟通技巧，不仅要善于倾听，也要善于表达。
总的来说，这次高管培训让我有了更深的自我认知和职业理解，理论和实践的结合让我对未来职业生涯的发展有了更清晰的规划。
我感谢这次的培训，它不仅提升了我，也让我对我和我的团队有了更大的信心。
我相信，有了这次的经验，我将能够更好地应对未来的挑战。
再次感谢这次的培训，它对我来说是一次宝贵的学习和成长的机会。
谢谢大家高管培训心得体会篇4高管培训心得体会时间过得真快，转眼间，使我收获很多，学习到很多，所以对这次两天一夜的高管培训，感触还是很深的，通过这次培训，学习到很多，想到了很多。
两天一夜的培训，使我有了一个更新的意识，一个自我意识：一、一定要学会学习，活到老学到老；二、要不断开拓创新，不断进取；三、要有崇高的师德，崇高的情操。
(5篇)高管培训心得体会
（5篇）高管培训心得体会高管培训心得体会一：在参加高管培训的过程中，我深刻体会到了学习是一种持续不断的过程。
作为高管，我们需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
通过高管培训，我学到了很多新的管理理念和方法，这些知识对我来说都是非常有价值的。
高管培训心得体会二：除了学习新的知识和技能，高管培训还给我提供了一个与其他高管进行交流和学习的机会。
在培训期间，我结识了许多优秀的高管，他们来自不同的行业和背景，有着丰富的管理经验和成功的案例。
通过与他们的交流和合作，我得以借鉴他们的成功经验，同时也能够找到自己的不足之处，并通过与他们的沟通和学习进行改进。
高管培训心得体会三：高管培训的一个重要目的是提高团队的管理能力。
在培训中，我们经常进行团队建设和团队合作的训练，通过这些活动可以增强团队的凝聚力和合作能力。
同时，培训中还会邀请专业的团队教练进行指导，帮助我们更好地了解团队管理的要点和方法，从而提高团队的绩效和效能。
高管培训心得体会四：培训中，我们学到的不仅仅是管理的理论知识，更重要的是如何将这些知识应用到实践中。
通过培训的案例分析和真实商业场景的模拟，我们可以更好地理解管理原理和方法，并将其运用到实际工作中。
在培训结束后，我们还会进行回顾和总结，通过对实际案例的分析和讨论，进一步巩固和应用所学知识，以达到更好的管理效果。
高管培训心得体会五：最后，我想说的是高管培训是一次思维和视野的拓展。
在培训过程中，我们会接触到许多新领域和新思想，这进一步开阔了我们的眼界。
通过培训，我们可以更好地了解自己所处的行业和市场趋势，同时也能够学习到其他行业的先进管理经验，以促使自身在竞争中不断成长和进步。
总的来说，参加高管培训是一种非常有益和必要的经历。
通过培训，我们可以不断学习和提高自己的管理能力，与其他高管进行交流和学习，提高团队的管理效能，将理论知识应用到实践中，并拓展自己的思维和视野。
我相信这些经历和收获将对我以后的工作和职业发展有着积极的影响。
高管培训心得（精选11篇）
高管培训心得高管培训心得（精选11篇）高管培训心得 1高管培训学习心得20xx年10月24日至11月2日，受公司委派，我参加了由中国保险行业协会主办，澳大利亚及新西兰金融与保险学会(ANZIIF)(以下简称“澳新学会”)承办的赴澳大利亚保险行业高管培训班。
透过本次培训，增长了见识、学习了知识、提升了技能、结交了朋友，具体资料总结如下：一、增长了见识。
澳大利亚地广人稀(国土面积是中国的79%，人口仅有中国的1.6%)，其保险行业经过150多年的发展，竞争充分，制度健全。
澳大利亚保险市场经历过四个关键阶段：统一费率时期、首次整合、二次整合、网络阶段。
首次整合期，即费率市场化改革阶段，行业发生巨变，多家大型保险公司倒闭，保险公司从150家降到30家左右;二次整合，部分公司透过合并/并购迅速扩张，市场份额快速扩大。
两次整合对保险公司带来巨大冲击，同时也带来巨大机会。
根据统计数据，澳大利亚平均1.3个人就拥有一辆汽车，而中国则11.9人拥有一辆汽车，两者相比，澳大利亚汽车保险已进入成熟期，市场竞争度处于较高水平，而中国汽车保险拥有巨大的发展空间。
目前澳大利亚非寿险业务中个险业务占比60%左右，团险业务占比40%左右。
个险业务全部透过直销进行业务拓展，网销和电销基本各占50%，网销占比稍强;电销中呼出业务主要以老客户续保为主。
团险业务基本上以中介渠道为主。
良好的市场竞争环境及完善的理赔管理体系保证了保险业务的盈利性。
澳大利亚非寿险目前盈利水平在15%左右，综合赔付率在60%左右，综合费用率25%左右，较低的费用率得益于个险业务基本没有中间费用，配件价格的统一、透明化确保了赔付率水平。
二、学习了知识。
透过《领导力与战略转型》以及《制定战略与绩效管理》等课程的学习，一是了解了领导人的特征以及在转型期如何提升领导力。
二是了解了领导人经常面临的5个诱惑：1)把自己的职务、地位看得比工作成果更重要;2)重人气轻职责;3)做事决策不果断，不能根据环境变化及时调整;4)过于追求和谐而限制了思想的交流和碰撞;5)以失去互信为代价而片面追求权威。
企业高管培训学习心得3篇
【最新】企业高管培训学习心得3篇企业高管培训学习中,老师向我们介绍到,一个好的领导者能既不讨好.不纵容.不娇宠,却又能得到部署的心.下面是带来的企业高管培训学习心得,希望可以帮到大家.篇一:企业高管培训学习心得在公司领导的关心与重视下,我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习.通过王老师的精彩讲述,使我受到了一次深刻的管理技能教育,对我的管理能力提升有很大帮助.这是一次非常难得的学习时机,使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务.本次培训的主题分为三个局部:领导力提升训练.执行力提升训练.沟通力提升训练.下面以这五个局部为出发点,谈谈我对这次培训的感想.企业的执行力是一个系统.组织和团队.一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统.组织和团队的执行力.执行力是企业管理成败的关键.只要企业有好的管理模式.管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥.事实上,企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行.然而,团队执行力的上下往往取决于公司的中坚力量,团队(部门)的执行力是企业执行力的核心,因其既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业习惯,从某种意义上讲,员工执行力=管理者的领导力.因此,如何成为一个成功的.优秀的.充满活力的领导者,是每一个作为管理者必须深深思考的问题.规等);执行就是按照方案去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与方案进行比照,总结出经验,找出差距;改良首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正.预防措施,以持续改良.然而,由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行,很少重视被管理者真正的内心感受,虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为,却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识.因此,要应运而生一种新的管理思维方式.领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程.在这个过程中,作为领导者,更重视的是其自身影响力和追随者的积极性.如果说管理是一种公式化进程,那么领导就是一门艺术了.在培训中,老师向我们介绍到,一个好的领导者能既不讨好.不纵容.不娇宠,却又能得到部署的心.具体方法为:(1)关心.把他的心关起来,使其跑不掉;(2)开心.因关心而开心,丝毫没有抗拒的力量;(3)放心.部署开心,好好做事,主管自然放心.性.多变性和创造性特征的领导艺术,值得我在今后的工作中进一步理解和实践.职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台.谁都想在职场中顺风顺水,左右逢源,走向成功,超越自己并完成人生使命.而这一切都离不开沟通.沟通就像一把万能钥匙,没有沟通你就不可能入门,就永远无法拿到自己想要的东西.在职场沟通训练中,要注意以下几个方面的问题:1)掌握沟通知识,这属于知识.见识阶段的修炼.2)掌握沟通技术,这属于技术.技能阶段的修炼.这个阶段要求修出一技之长.3)提高沟通素质,这属于素质.素养阶段的修炼.这个阶段需要完善我们的软实力,要博览群书.4)要有沟通智慧,这属于智慧.智能阶段的修炼.5)要修炼沟通能量,这属于〝神功.神通〞阶段的修炼.〝神功〞是某一技之长的尽头,术的尽头是道.6)要到达沟通的最高境界,这属于无他阶段的修炼.一个人如果能够到达如此境界,就没有什么能够阻拦沟通的脚步了.要注意沟通与商量的的作用的区别:管理讲求沟通,领导那么推崇好好商量.管理只能管好人的身体,领导才能抓住人的心.作为一个优秀的领导者,在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排.在有限的时间里,为到达目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的根本素质,是一个企业成功的前提条件,是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障.而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法,是保障与人相处的根本礼仪和态度,是管理层核心动力.凝聚力的根本前提,是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件.通过这次培训班的学习,使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的.虽然这次培训时间不长,但效果却非常好,必将成为我今后工作的〝加油站〞,为更好的工作奠定更加坚实的根底,并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践.在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的,只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点,转变思维方式,开拓创新,勇于实践,用所掌握的理论来指导实践,我相信我会成为一名更加优秀的中层干部,更好的为广汇新能源公司工作.篇二:企业高管培训学习心得____年_月_日-_月_日我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训,公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训时机,在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义,我的培训学习心得如下:他主要分三大模块:一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式,二是自我领导---以绝对成长为核心,三是团队领导---以文化落地为核心.这3个方面的内容,对于我来说,这样的课程是非常有实际意义的.它既可以提点.强化我们工作中的职业精神,职业修养及工作激情,同时也可以培养我们工作中的卓越的管理能力,职业技能.而这次的培训,正是这样一种难得时机,让我可以有时机提升自我,认识自己的优点,价值,学习一些很好的方法和技巧,做好工作,从而奉献企业,奉献到工作中去,我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的.这3大内容,都非常深刻的阐述了各自的精神和要点,而老师那精彩的演讲,自身丰富的专业知识,也让我对这3大方面大有了新的认识.我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性,是企业开展培养人才的关键理论课程.整个培训内容都很实用,其中有几个地方触动我特别深.1.领导力的认识,领导力也即领导能力,也就是说把我组织的使命及发动人们围绕这一使命奋斗的能力.在领导力的培训过程中,更多的是从领导艺中心,在掌握运用领导艺术的过程中,还要加上两条,一是待人真诚;二是待事认真.只有这样才能更好的提高自己的领导力.2.心理学上的投射原理.从外在看内在,从别人看自己.透过别人,你才能认识真正的自己.你从别人身上看到的其实是自己.我们对别人的意见,主要是取决于他们使我们看清自己什么,而不是我们如何看他们.你所有的人际关系都是一面镜子,透过它们,你才能认识真正的自己.你在觉察对方的过程中,不知不觉你也等于是开掘你自己.去了解他的感觉大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性.三是目标鼓励.制定各种培训目标,明确学习的步骤与方案并量化考核.在员工中开展一对一帮教.集中培训等活动.对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中,进一步激发员工学习的热情.最后,整个培训学到的东西,都会在以后的工作生活中慢慢实践,读书如果没有在生活工作中运用起来,这次培训就只能算是消遣打发时间.这次培训,让我真的受益匪浅,学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的根本的职业技能,培训或许会枯燥,会繁琐,可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理,如果这次培训各个部门都能把其中所反应的各种的问题都落实到实处的话,我相信对于___的未来开展绝对是一次革命性的洗礼.篇三:企业高管培训学习心得今年_月上旬,我参加了省联社组织的高管培训班,先后聆听了几位专家学者讲授的>.>.>和>等八个课程,受益匪浅,提高了自己对学习重要性的认识.下面我就这次学习谈几点体会:.在这个知识日新月异.竞争日益加剧的时代,一个团队及其管理者,如果不主动学习,团队就不可能有战斗力,个人也不可能有感召力.短短的几天学习与交流,赋予了我新的视野.新的认知和新的思维.这一难得的经历,必将对我今后的学习.工作产生积极而深远的影响.在今后的日子里,我将加强学习,勤于思考,勇于实践.省联社一贯重视抓员工学习,特别是今年,自上而下的学习气氛更浓了,这种学习投资必将带来丰厚的〝利润〞.二.热爱是不竭的动力.一个人热爱生活.热爱自己所从事的事业,就会有工作激情,而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的.正如专家所言:〝对员工好,员工才会对企业好〞.作为经营企业,要建立完善的人力资源管理机制,来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划,为员工搭建施展才华.展现自我的平台.如果不重视人才培养,那么再高素质的人招进来,时间久了,也会变成〝庸才〞.这几年,我们对新聘用的研究生.本科生,实行多岗锻炼.跟踪培养和城乡交流,就是试图开辟一条让人才快速成长的通道,让员工品味从事金融事业的快乐.查找失败原因,提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验,增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标,谋求开展新思路.四.实践是学习的目的.〝照顾好你的员工,照顾好你的客户,那么市场就会对你加倍照顾〞,这是企业的黄金法那么.人是生产力的第一要素,所以,在工作实践中,管理者要〝关心员工生活,注意工作方法〞,时时处处让员工感受到组织的存在,大家庭的温暖.近三年来,在省联社领导的关心.支持下,我们加大了对网点根底设施的投入,社容社貌焕然一新,员工工作热情高涨,各项业务迅猛开展.〝职工之家〞.〝客户之家〞的经营环境正逐渐形成,人文关心的企业文化管理理念日益增强.〝自信源于学习〞,相信只要我们信合人重视学习.勇于实践,定能到达理想的此岸.有所学必有所思,结合这几年的工作实践,斗胆向省联社提几点建议:决问题,又能拉近领导与员工的距离.二.高管定期交流.〝组织的群众性,经营的灵活性和管理的民主性〞是农信社制胜的法宝,但我们在用人的观念上还比拟陈旧.有的联社高管,已经10多年甚至_年都在同一地方任职,呆久了,哪来的工作激情?哪有什么新思路?历史问题又怎能得到彻底解决?这也许是我省农信社资产负债总量与GDP总量不相匹配的原因之一.实际上,高管定期交流,是换一种方式的学习,换一个环境的实践,这也是其他商业银行的普遍做法.至于目前的〝体制不顺〞问题,可通过〝党管干部〞来解决.三.大胆启用新人.当前,选聘联社高管人员论资排辈的现象比拟普遍.在实践中,我们发现,同一网点,同样员工,换个年富力强的主任,业务却能超常开展,这说明用人很关键.〝小胜凭智,大胜靠德〞,只要选用的人,想干事,会干事,德才兼备,是个好苗子,就要大胆启用,〝不拘一格降人才〞.四.开发管理系统.近几年,省联社在电子化建设方面为基层联社做了大量卓有成效的工作,促进了全省业务的开展.希望省联社科技部门的同志们再接再厉,尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统,为考核员工绩效提供信息支持,用系统来量化每个员工的奉献度,以提高全省农信社的劳动生产率,最大限度地开发现有人力资源.企业高管培训学习心得3篇。
企业高管培训心得
企业高管培训心得企业高管培训心得「篇一」近日，本人参加了为期XX天的市农信社高级管理人员培训活动。
虽然培训学习现已划上圆满的句号，但回想起来仍然历历在目，给了我很大的启发。
透过学习，我对农村信用社的发展前景、市场营销体系的基本构架，精细化管理以及风险防范体系都有了更加深刻的了解和宏观上的认识。
现结合当前农村信用社体制改革和实际，谈谈自我的学习心得体会：一、抓管理，实现精细化精细化管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用。
它的核心在于精、细二字。
它是一种态度，即认真、精益求精的态度。
老子曾说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。
万丈高楼平地起，任何大事业都离不开点点滴滴地积累。
随着农信社的改革和发展，农信社面临着许多的机遇和挑战，这就要求我们把管理工作做到位、做到家。
所以，要在现有的管理机制上，以农信社的发展和客户的需求为根本，不断加强完善管理机制，明确工作流程，落实工作职责制，将精细化管理贯穿到每一个工作细节当中去，杜绝管理上的漏洞，力图将每一件事都圆满完成。
二、抓科学发展，转变经营理念过去信用社在资产负债比例管理下，按照存贷比发放贷款，透过粗放式、外延式的规模扩张来发展业务，实现利润。
在这样的发展模式下，信用社积累了超多的不良贷款。
随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向，坚持市场化、商业化取向，逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。
这就要求我们切实转变经营理念，建立健全以资本管理为核心的约束机制，树立“成本可算、利润可获、风险可控”的科学发展观。
要变粗放经营为集约经营，坚持以规模为基础，以质量为保障，以效益为中心，统筹兼顾，规模增长以效益的同步甚至更快增长为准则，把效益建立在保证质量的基础上，促进规模、质量、效益协调发展，走质量效益型内涵式发展道路。
持续增强农村信用社盈利潜力，务必克服急功近利的短期行为，强化成本效益观念，把短期效益寓于长期效益之中。
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企业高管培训内容给我们留下了很深的感触，是我们的思想境界有了新的提高，使我们对职业经理人的性质有了更深的认识，下面是带来的企业高管培训心得，希望可以帮到大家。
篇一：企业高管培训心得参加本次培训班课程，先后聆听了几位讲师所讲授的20项课程，受益匪浅，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了一个知识络，丰富了大家的知识结构，也在一定程度上开阔了大家的管理思路。
通过案例分析，大大提高了学员分析处理问题的能力;课堂上的互动，丰富了授课形式，使学员在一种相对轻松的氛围中学习新知识，吸收的更快。
锦江集团一向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的“利润”。
“照顾好你的员工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金法则。
随着中国经济的快速发展，中国旅游业也随流而上，各种类别的酒店业投资成为国际热点。
国内各大投资主体和海外的有实力的专业投资商纷纷涌入内地，给已经不太平静的中国酒店市场带来了广泛的影响。
同时中国酒店业市场发展并不太均衡的状况也逐渐显露出来。
除了热点城市和经济发达的一线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。
如：市场不成熟、客房出租率不高、投资回报有限等。
我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。
选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续、健康、稳步地发展。
酒店最常用五种盈利模式为经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、资本营运盈利模式、品牌创新盈利模式、集团建设盈利模式。
其中品牌创新盈利模式是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日、锦江之星等品牌。
系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位、多层面盈利奠定了基础。
在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。
同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格);另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。
品牌价值的提升能使酒店无形资产快速升值。
品牌价值使品牌具有了超越产品价值以上的另一部分价值，同样品质的酒店产品，具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益。
世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润。
《三国演义》中诸葛亮这样一个儒士竟能“决胜于千里之外”，原因在于“运筹于帷幄之中”的正确决策。
是的，但最关键的还是军队的战斗力，军队的战斗力决定了军事领袖的宏大谋略在战场上能否得以贯彻。
在决策正确的前提下，战斗力愈强，战略就能行得愈远，就愈能打胜仗。
而企业的执行力就好比是军队的战斗力。
执行力可谓是一把尺子，丈量“帷幄”与“战场决胜”的距离。
执行力越高，运筹帷幄才能决胜千里;执行力不行，则战略行不远;没有执行力，再好的决策运筹也都将枉然。
企业执行力的提升，第一步：要求明确，传达充分时常会听到酒店的管理者感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润等，这个时候管理者第一步要做的是回过头问问自己，给下属的目标是否明确，传达是否充分准确。
执行力不到位很多时候是因为目标不明确。
不少人会混淆“目的”和“目标”。
目的是指要达到的效果，目标是要达到效果的量化指标。
目的是给予方向，目标是给予要求，所以目标一定是确定的、清晰的，具有可检查性，可考核。
因此作为管理者，不仅要给方向，还有提目标，确保目标与目的的一致，而不至于“剑走偏锋”。
在分配工作时，不光要告诉对方需要完成什么工作任务，还要讲明约束条件和验收标准，过程文档要完整保留，提倡什么，反对什么，奖罚标准等等都明确要求，这样就能减少更改甚至是返工，更有利于提高落实的力度和执行的效果。
为了保障有效的执行力，泰山饭店组成了质量委委员会进行检查，由不同部门成员组成三组。
检查时间、范围：A组周四检查保安部工程岗位，B组周二检查客务部岗位C组周三检查餐饮部岗位，每周五质量委组长联合检查对经营场所及二线部门办公室员工活动区域轮换检查。
每周饭店质量检查小组填写检查周报，制定员工违纪通知单、员工奖励单、整改通知单、饭店质量委检查小组检查周报、员工违纪奖金扣发情况月度汇总表。
下发整改通知单后，质量委将对整改部门及人员进行重点跟踪，督促整改效率及质量。
并对质量管理进行评比，部门每月评比出前二名及后二名，同时个人评比出微笑标兵和服务标兵，将名单张贴于饭店质量委宣传栏中。
岳飞有一句话“运用之妙，存乎于心”。
学习在课堂，功夫在课外。
只要我们能够学以致用，这将是这次培训我们获得的最大财富。
短短数天的时间不算太长，也并不能让我们脱胎换骨般的成长，但经过这些天的培训学习，我也充分发现了自身在管理知识和管理技能方面的不足，我相信这对于我们今后自身知识体系的完善、管理思维的成熟、经营观念的更新以及团队的凝聚力等方面都有着非常大的帮助和提高。
篇二：企业高管培训心得读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参加培训，总会有不菲的收获。
首先感谢总公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是我觉得“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己吸收的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
20xx年一月四日和五日，公司安排我参加了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：1、建筑行业发展的总体形势，2、企业集团的基本特征及管控现状，3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，6、xx届六中全会精神解读，7、企业文化基础知识，8、企业文化建设的基本内容与方法，9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。
通过本次部门培训，我的收获如下：一、1、“在你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才按照你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事”，我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应该能够在不同场合，不同员工的素质水平下纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个细节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得道理是品出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作生活后及时回味一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作理出一份清晰的思路。
2、我们作为领导者，应该抓住员工的心，理解员工的正常合理需求，从而满足员工的合理需求，才能拥有员工的一切，按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，残能找到员工的根本需求，一定要在满足员工的需求后，给员工一个展示自我的平台。
3、当今社会，企业化大生产已经不完全依靠其个人，而是更大程度上依靠整个团队，也可以说，人才是企业的核心，人力战略处于企业战略的核心地位，虽然企业的发展取决于企业战略决策的稳定，但最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效的利用与发展战略相适应的管理和专业技术人才最大程度的发掘他们的才能，才可以顺利推动企业战略的实施，推进企业的飞跃发展。
二、企业文化，是建设由中国特色社会主义文化的主要组成部分，是展示企业形象的有效载体，是增强企业竞争力的无形资产。
深入学习领会xx届六中全会精神，对加强企业文化建设，明确企业发展方向具有重要意义，我个人认为应从以下几个方面着力：1、培育具有企业理念的精神文化，精神文化是企业文化的核心和标志，应不断深化和培育具有时代特征，又符合企业发展的精神，并大力宣传和弘扬，成为凝聚企业员工的强大精神动力，划归山西四建集团几年来，应在秉承股份公司、集团公司优秀的企业理念、精神文化的基础上，大胆继承创新，总结提炼出符合上级要求、具有自身特点的精神文化，并根据实际的发展，不断赋予新的内涵，使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范，不断激发广大干部员工热爱企业、投身企业，为企业的发展贡献力量。
2、品牌文化是一个企业的象征，是企业生存必不可少的元素，对于建筑施工企业来说，应以创安全优质高效环保工程为主线，引导员工树立安全意识，精品意识，环保意识，提高施工水平确保安全质量，创精品、树品牌。
牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的意识，以现场保市场。
充分认识企业自身发展的优势，依托优势形成品牌效应。
因此，打造品牌文化，要把国家关于安全、质量的标准和实现工程的创优目标紧密结合，着力品牌文化理念的形成和过程的激励，以安全做底，以质量取胜，以信誉塑形。
3、形成具有企业风格的项目文化工程项目是企业效益获取的源泉，人才培养的摇篮，项目部是施工生产的组织中心，也是控制的中心，更是企业文化的塑造中心，即生产物质产品，也出产精神产品，企业文化的重心应下移到项目部，根据各项目部的实际特点，通过引导帮扶，建立相应的项目规章制度，确定项目参建员工为之奋斗的项目理念、准则等，以创效作为项目部的整体价值观，以市场在我脑中，安全在我心中，质量在我手中，的理念，安全优质高效地完成施工组织设计，兑现企业向业主做出的承诺。
4、丰富具有企业形象的工地文化，工地是企业形象展示的最直接窗口，是人们视觉识别系统对企业评价的直接反映。
应把着力打造标准化工地作为目标和载体，无论生产区、生活区、办公区，都应该精心策划，精细规划，处处体现安全文明状态。
应按照集团公司关于统一规范企业文化理念的文化要求，使用统一的企业标识、用语、宣传口号，加大对工地文体设施、生活设施的物质投入，适时组织开展文娱体育活动，陶冶员工的情操，缓解生活的单调，规范作业行为，生活行为、礼仪行为、注重精神激励，加大阵地的宣传辐射，展示企业良好的形象，恩格斯说：“枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用它们”最终培育出具有企业理念的精神文化，打造具有企业风格的项目文化，丰富具有企业文化的工地文化，应是国有施工企业践行xx届六中全会精神的原有之义。
总之通过本次培训，丰富了本身素养，抓住机遇，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化，将企业理念和企业思想融入到自己的工作中，不断发展和提升自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献!篇三：企业高管培训心得在本月22号晚七点，本人非常有幸的参加了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感触，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的认识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。