生产技术部各岗位工作标准汇编
煤矿各工种岗位工作标准汇编
煤矿各工种岗位工作标准汇编1. 引言本文档旨在汇编整理煤矿中各工种岗位的工作标准，旨在为煤矿管理人员、从业人员及相关部门提供参考。
煤矿中的不同工种岗位在作业过程中都具有不同的工作标准要求，本文档对常见的岗位进行了归纳和总结，以促进煤矿生产安全和工作效率的提升。
2. 岗位一：巷道掘进工2.1 工作职责•负责煤矿巷道的掘进、支护和检查等工作；•配合巷道盾构机的使用，确保巷道掘进工作的顺利进行；•配合团队其他成员，保障施工的质量和进度。
2.2 工作标准•执行国家和地方煤矿安全生产规定，严格遵守煤矿工作环境和岗位危险作业的安全操作规程；•确保巷道掘进过程中的通风、通讯和应急疏散的畅通；•定期检查巷道支护设施，确保其完好无损；•配合电气工完成巷道照明和电缆铺设等工作；•工作时佩戴合格的防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
3. 岗位二：煤矿机电维修工3.1 工作职责•负责煤矿设备的维修和保养工作，如机电设备、输送设备、通风设备等；•参与机电设备的安装和调试，确保设备正常运行；•及时排除设备故障，保证煤矿生产的连续性和安全性；•参与工作区域的安全巡查，发现隐患及时报告，采取措施进行处理。
3.2 工作标准•熟悉煤矿机电设备的结构和工作原理，掌握设备维修保养的技术要求；•高度重视设备安全操作规程，执行各项安全操作措施；•定期检查设备的电气连接，保证设备的接地和绝缘正常，避免发生火灾和触电事故；•及时更换设备的磨损零部件，保证其正常工作和寿命；•参加相关技术培训和安全生产培训，提升自身技术水平和安全意识。
4. 岗位三：煤矿安全监控员4.1 工作职责•负责煤矿安全监控系统的安装和维护；•监控煤矿运营过程中各个环节的安全情况，及时发现并处理安全事故隐患；•依据安全监控系统的数据，编制安全分析报告，为煤矿管理人员提供决策参考；•配合煤矿安全巡查，定期对安全设备进行检查和测试。
4.2 工作标准•掌握煤矿安全监控系统的操作和维护技术，熟悉各项监控设备的功能和工作原理；•坚持严格遵守安全生产规定，保证安全监控设备的正常运行；•及时处理安全监控系统的故障，确保数据的连续性和准确性；•能够根据监控数据分析出潜在安全风险，并提出改善措施；•定期参加相关培训，跟进技术发展，熟悉新型安全监控系统。
生产技术部岗位说明书
生产技术部岗位说明书
岗位说明书。
职位名称，生产技术部岗位。
岗位职责：
1. 负责生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
2. 负责制定生产工艺流程和标准作业程序，确保生产过程的规范和标准化。
3. 负责生产设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
4. 负责生产现场的安全管理，制定安全生产规范和措施，保障员工的安全。
5. 参与新产品的研发和试制工作，提供生产技术支持。
6. 协助生产部门解决生产过程中的技术难题，提供技术指导和培训。
任职资格：
1. 本科及以上学历，机械、自动化、电气等相关专业。
2. 有3年以上相关工作经验，熟悉生产工艺流程和设备操作。
3. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调处理生产过程中的各种问题。
4. 具备较强的技术分析和解决问题的能力，能够独立完成工作任务。
5. 具有较强的责任心和抗压能力，能够适应工作压力。
6. 熟练使用办公软件和相关设计软件。
工作地点，生产车间。
薪酬待遇，面议。
备注，本岗位为全职岗位，公司提供五险一金和其他福利待遇。
煤矿各部室岗位职责汇编
煤矿各部室岗位职责汇编一、生产部岗位职责1. 副矿长•负责矿井生产的组织、指导和协调工作；•负责矿井的安全、工艺、设备、物资管理等方面的工作；•负责矿井的生产计划制定和实施；•负责矿井生产技术改造和管理创新工作。
2. 井下作业领导•负责井下作业的组织、指导和管理工作；•负责井下作业的安全管理和技术指导；•负责矿井井下作业的生产计划制定和实施；•负责井下人员、设备和物资的协调管理。
3. 防治局局长•负责矿井的安全生产管理工作；•负责矿井的安全生产监察和检查；•负责矿井的事故调查和处理；•负责矿井的安全教育培训工作。
二、设备部岗位职责1. 设备部长•负责矿井设备的管理和维修工作；•负责矿井设备的资产管理和采购工作；•负责矿井设备的技术改造和更新工作；•负责矿井设备的安全管理和维护工作。
2. 设备维修员•负责矿井设备的维修和保养工作；•负责矿井设备故障的排除和修复工作；•负责矿井设备的巡查和检修工作；•负责矿井设备的运行数据的记录和分析。
三、财务部岗位职责1. 财务主管•负责矿井的财务管理和财务决策；•负责矿井的财务预算和资金管理；•负责矿井的财务报表和财务分析；•负责矿井的税务申报和审计工作。
2. 出纳员•负责矿井的日常财务事务处理；•负责矿井的资金收付管理和账务记账；•负责矿井的现金流量统计和报告；•负责矿井的票据和银行业务的管理。
四、安全监察部岗位职责1. 安全监察部长•负责矿井安全生产监督管理工作；•负责矿井安全生产检查和监察；•负责矿井安全生产培训和教育；•负责矿井安全生产事故处理和调查。
2. 安全监督员•负责矿井安全生产现场监督和检查；•负责矿井安全生产规章制度的执行；•负责矿井安全生产隐患排查和整改；•负责矿井安全生产事故的调查和报告。
以上仅是煤矿各部室的一些岗位职责，具体岗位职责可能会根据实际情况有所变化。
煤矿是一个涉及各个方面的复杂系统，各部室的职责紧密衔接，需要各个部门之间的协调配合，以保证矿井的安全和正常生产运行。
企业生产技术部工作职责
生产技术部工作职责一、工作职责（一）配合企业管理策划部对已委托的矿井设计提供技术支持，配合设计单位编制煤矿施工图设计；积极组织做好各井田的地质勘探测量工作。
（二）负责新建和技改矿井的基本建设工作，并对施工的全过程进行监管，配合施工单位及时解决施工中出现的技术问题。
（三）对各企业日常工程进行预算、审核，并积极组织工程验收。
（四）为公司各生产矿井提供技术指导，积极解决煤矿生产过程中存在的技术问题。
（五）负责矿井生产能力的核定工作。
（六）做好公司各煤矿技术员的培训工作。
（七）负责提供资源整合的相关资料，参与整合现有煤矿边角地带资源。
（八）做好技术档案、工程图纸、技术资料的管理及保密工作。
（九）核定、下达各矿井年度采掘计划和年度生产指标。
（十）协助做好采掘成本测算。
（十一）负责对施工单位、监理单位进行监督、管理，以及对工程质量进行监督、检查和验收。
（十二）负责对大型工程的工程预算进行审核；组织项目的招投标工作。
（十三）制定生产技术管理的各项规章制度（十四）认真执行公司制定的请、销假制度，无迟到、早退、旷工等现象。
（十五）做好本部门的考勤和卫生管理工作。
（十六）积极准时参加公司组织的各类会议、学习培训及各种公益活动。
（十七）做好公司领导交办的其他工作。
二、考核办法由集团公司《各部室职责汇编》编制考核领导小组不定期或按月考核，并依据考核结果罚款同时扣分。
各部室职责履行情况考核满分为100分，年终考核，本部室得分在70分—89分之间不奖罚；90分及以上者，发年终奖时按得分比例奖励；低于70分者，按比例处罚。
具体扣分办法如下：1、扣分以50元为一个档次，即罚款50元及以下者扣1分；51元及以上，100元及以下扣2分；以此类推，累计计算。
2、年终分别按各部室人均得分进行排序，实行末位淘汰（仅针对部门正职）。
三、处罚标准（一）工程预算、验收不及时，处罚技术部部长20元/次，当事人30元/次，从当月工资扣除。
（二）出现工程质量监督不力，把关不严，给公司造成损失的情况，根据损失情况对责任人处理。
生产技术科岗位责任制
生产技术科岗位责任制
主要包括以下几个方面：
1. 生产技术规划：制定和实施生产技术发展规划，确保生产技术的顺利运行和持续改进；负责生产技术流程设计、工艺路线确定、设备选型等工作。
2. 工艺研发与改进：负责新产品的工艺流程开发和调试，制定工艺标准和工艺改进方案，提高产品质量和生产效率；参与产品设计和研发，提出技术优化建议。
3. 设备管理与维护：负责生产设备的选购、安装调试和日常维护管理；制定设备维护计划和维修方案，确保设备的正常运行，提高设备利用率和寿命。
4. 生产过程控制：制定生产过程控制规范和标准，确保生产过程的稳定性和一致性；对生产过程进行监控，及时处理异常情况，提高生产效率和产品质量。
5. 资源优化与节约：优化生产资源配置，提高资源利用率和能源利用效率；提出资源消耗减少、生产成本降低的措施和建议，为企业的可持续发展提供支持。
6. 质量管理与改进：负责制定、实施和监督生产技术质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；参与产品质量问题的分析和处理，提出质量改进方案。
7.人员培训与团队建设：负责生产技术人员的岗位培训和技能提升，建立和发展高效团队；开展技术交流和学术研讨，不断提高团队的专业水平和创新能力。
总结起来，生产技术科岗位责任制包括规划、研发、管理、控制和改进等多个方面，旨在提高生产技术的水平和效率，促进企业的持续发展和竞争力提升。
汇编生产技术部生产管理制度
汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。
本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。
2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。
2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。
2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。
2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。
3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。
生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。
计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。
3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。
任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。
3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。
采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。
采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。
生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。
对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。
3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。
对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。
质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。
保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。
保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
各岗位安全操作规程汇编超全
各岗位安全操作规程汇编超全当一项工作需要涉及到多个岗位时，为了保证工作安全和顺畅，每个岗位都需要有明确的安全操作规程。
以下是各岗位的安全操作规程汇编。
一、生产车间1.1 车间操作规程1.使用机械手、叉车等设备前，必须先进行安全检查，确保设备完好无损，各项指示灯、警示器等功能正常。
2.在使用机械设备时，必须接受过专业培训并持有相关资格证书。
3.操作设备时，必须戴上安全帽、安全鞋等相关防护用品。
4.操作前必须对设备进行预热、调试等操作，并严格按照操作指南执行。
5.在车间内严禁私自调试、修理或修改设备，必须由专业技术人员进行操作。
1.2 设备维护规程1.对设备进行维护时，必须先切断电源，关掉气源、油门等操作开关，确保设备安全无误。
2.维护结束后，必须对设备进行全面检查，确保保养完整无缺。
3.在清洁设备时，严禁使用砂纸、铁丝刷等损坏设备表面的清洁工具。
4.对电气设备的维护、安装，必须由持有相应电工资格证书的专业人员进行操作。
1.3 废水处理规程1.废水必须经过处理后再排出，严禁直接排入自然水源。
2.废水处理必须符合当地环保局的相关规定，否则需要采取责任追究措施。
3.废水处理设备必须定期检查、维护，确保运作正常。
二、仓库2.1 入库操作规程1.仓库内物品必须分类储存，重要物品必须设置独立存储区域。
2.仓库货物必须标识清晰，防止混淆和丢失。
3.入库时必须验收清点物品，对证明不完整、数量不准、质量不合格的物品，必须及时退还供货商。
4.入库时必须检查库房内的温度、湿度、通风等情况，确保储存环境符合规范。
2.2 出库操作规程1.出库前必须核对领取人身份证明及出库单据，确保出库合法、安全。
2.出库时必须对货物进行分类分拣，确保出库正确、无误。
3.对不同性质的货物，必须采取不同的包装方式，防止损失或污损。
2.3 库存管理规程1.库房内的物品必须全面清点、整理，对配额、过期、损坏等物品，必须及时进行处理和清理。
2.应定期对仓库内的货物进行检查，确保物品质量严格符合要求。
生产岗位说明书(汇编10篇)
生产岗位说明书（汇编10篇）生产岗位说明书第1篇1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
生产岗位说明书第2篇组织实施车间生产计划：根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管理：(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产现场管理：(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间生产安全管理：(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
车间生产成本控制：(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
岗位职责和操作规程汇编
五、电气设备必须由持证电工安装、维护，非电工不得私自安装、维修、移动一切电气设备；
六、运行中的漏电开关发生跳闸必须查明原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵须立即更换，严禁漏电开关撤出或在失灵状态下进行；
二、负责本队安全管理，确保安全生产及本队人员的安全生产及考勤统计；
三、正确及时的执行、传达上级指令；
四、配合掘进队搞好设备管理及维修工作；
五、负责机械设备、物资材料的台帐统计，定期上报；负责设备维修保养资料的搜集整理，并对相关资料保管妥当；
六、组织设备抢修工作，确保相关人员的及时到位；
七、组织人员做好盾构机及其它机具设备日常维修、保养及定期保养工作，建立维修保养记录；
三、辅助设备操作：打开各油脂泵
四、打开掘进模式，开始掘进作业；调节推进油泵的中心油压及各组推进油缸压力，以控制盾构掘进速度和前进方向；根据掘进速度的变化，调整进排泥流量差值，即控制出渣量，加强与泥浆池的沟通，与实际出渣量进行比较，防止超挖和欠挖；
五、掘进过程中切口压力、推力、扭矩、速度、转速、进排泥密度、流量等相应参数必须通过理论计算，互相参照取得，并结合地质及地表建筑物等情况进行相应调整，确保盾构掘进参数精确，减少对地层的扰动；
六、负责填写施工日志，做到字迹工整，记录信息按照规定要求，日志保存完好，严禁伪造数据；
七、认真完成每天的交接班，确保白夜班正常工作；
八、配合土方完成渣土外运工作，尽力确保渣土及时外运，避免渣土堆满影响井下掘进工作；
九、完成领导交办的其他任务。
泥水实验员岗位职责
一、严格执行国家有关标准、规范、实验以及作业指导书的规定，及时准确的完成泥浆各项数据实验，确保数据的准确可靠，对泥浆各项指标负责；
生产技术部检修副主任工作标准
生产技术部检修副主任工作标准1范围1.1根据《中国国电集团公司安全生产工作规定》及《电力工业技术管理法规》和《国电双鸭山发电有限公司工作标准》制定本标准。
1.2本标准规定了生产部检修副主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。
1.3本标准适用于生产部检修副主任的工作。
2职能2.1生产部检修副主任在生产副总经理、总工程师和生产部主任的领导下，负责设备检修的管理工作，完成设备大小修、更改和事故抢修，保证设备处于完好状态。
2.2是生产副总经理和总工程师在检修管理方面的助手。
3工作内容与要求3.1负责全公司的设备检修管理，技术管理和金属试验工作。
3.2定期组织召开检修分析会。
3.3负责领导专责工程师完成生产副总经理、总工程师、检修副总工程师交给的各项工作。
3.4检查全公司设备大小修及更改工程的施工，组织工程设计，制定技术措施，检查工程质量，安排大小修及工程工期。
3.5可受上级委托主持上级指定的工作，代表上级出席各种会议并汇报工作结果。
3.6负责全公司高压部件四项监督的组织工作，制定措施付诸实施，负责高压部件金属试验及监督工作。
3.7组织编制生产设备大修材料工时定额。
3.8编制备品备件定额,掌握备品备件储备情况，了解存在的问题及时提出处理意见。
3.9组织编制审查检修规程。
3.10负责制定、审核、汇编重点技术组织措施计划。
3.11协助各工区搞好技术管理工作，解决具体生产技术问题，并协助总结经验。
3.12负责组织年终各项工作总结的完成、存档工作。
４工作程序4.1日常工作4.1.1安排各专责工程师工作，安排全公司日常检修及工程施工。
4.1.2审核各项工作计划，报告和措施。
4.1.3贯彻上级指示，阅读批办上级领导机关下达的文件及往来函件。
4.2对大修及重点检修工作进行统一协调，向生产副总经理、总工程师、检修副总工程师汇报有关检修工作的具体实际。
4.3向领导请示汇报检修管理上的重大技术问题。
4.4按分工主管的生产工作一般情况直接向主管领导汇报（重大生产问题及人员安排与主任商定后再请示汇报）。
煤矿各部室岗位职责汇编
煤矿各部室岗位职责汇编一、生产部1. 生产部经理：负责煤矿的生产工作，制定生产计划和方案，协调各部门的工作，确保煤矿的生产任务完成。
2. 配煤工程师：负责煤矿原煤的配比工作，根据产品要求，进行原煤的配比计算和调整。
3. 勘探工程师：负责煤矿矿藏资源的勘探工作，开展矿区的地质勘探和储量评估工作，为矿井的生产提供依据。
二、安全监察部1. 安全监察部经理：负责煤矿安全生产工作，制定安全生产方案和措施，进行安全生产检查和督导。
2. 安全监察员：负责煤矿日常的安全检查和隐患排查工作，提出整改意见并跟进整改工作。
三、机电部1. 机电部经理：负责煤矿机电设备的维护和维修工作，制定设备维护计划和方案，确保设备的正常运转。
2. 电气工程师：负责煤矿的电气设备的运行和维护工作，进行电气设备的故障排除和修复。
3. 机械工程师：负责煤矿机械设备的运行和维修工作，进行机械设备的故障排除和维护工作。
四、生产管理部1. 生产计划员：负责煤矿生产计划的制定和调整工作，参与生产计划的编制和执行，协调各部门的生产任务。
2. 供应链管理专员：负责煤矿的原材料和物资的采购和管理工作，进行供应链的优化和调整。
五、人力资源部1. 人力资源主管：负责煤矿的人力资源管理工作，招聘、培训、薪酬管理等方面的工作。
2. 岗位培训师：负责煤矿员工的培训和技能提升工作，制定培训计划和方案，进行培训课程的教学和培训效果的评估。
六、财务部1. 财务经理：负责煤矿的财务管理工作，编制预算和财务报表，进行资金的管理和运营。
2. 会计：负责煤矿的日常会计工作，进行资产和负债的核算和管理工作，编制财务报表和报告。
七、环境保护部1. 环境保护主管：负责煤矿的环境维护和保护工作，协调各部门进行环境风险评估和治理工作。
2. 环境监测员：负责煤矿环境监测工作，对矿区的大气、水质、土壤等环境进行监测和评估。
八、公共关系部1. 公共关系主管：负责煤矿的公共关系工作，进行媒体宣传和形象塑造，处理与外部利益相关方的关系。
生产技术部部长岗位规范
生产技术部部长岗位规范
单位
生产技术部
岗位名称
部长
编号
任务描述
对煤炭开采过程中相关技术业务工作进行管理
责任范围
1.负责矿井新技术、新工艺的推广和应用。
2.负责矿井采掘工程的技术管理工作。
3.负责落实采掘规程及采煤工艺的实施。
4.负责矿井总体规划及年、季、月度生产作业方案的审定。
5.负责矿井盘区设计工作，保证矿井采掘正常接续。
6.负责组织规程、措施及图纸的会审工作。
7.负责矿井科技革新、创新、创效工作。
8.负责矿井三类工程的施工管理工作。
9.负责基建工程的验收、移交工作。
岗位标准
岗位技能
1.熟识矿井平安生产相关法律法规及有关矿山企业管理的技术法令、法规、标准。
2.具有组织管理的力量，有较强的综合协调力量和服务力量。
3.具有发觉问题、处理问题的力量，能为领导决策供应合理化建议。
4.娴熟把握办公自动化操作，有较强的语言表达及沟通力量。
工作内容与要求
1.常常入井了解把握井下各处生产状况，对工程施工中存在问题准时进行解决。
2.准时组织支配进行各类采掘工程的技术指导、质量检查、验收。
3.对生产科编制的采掘工程设计、施工图进行审核把关。
4.准时组织编制矿及上级有关生产技术方面的各类材料、报表，按时参与各种会议。
5.在总工程师的指导下，组织各类作业规程和措施的会审和检查工作。
6.编制全矿年度采掘接续，供应生产成本核算基础资料和组织编制矿井中长期规划工作。
7.对矿井“一通三防”工作从设计、检查和监督方面进行宏观管理。
生产技术部岗位职责 (2)
生产技术部岗位职责
生产技术部的岗位职责通常包括以下方面：
1. 负责制定和执行生产技术方案，包括生产工艺、工序流程、机器设备等，确保产品质量和生产效率的提升。
2. 负责编制并更新生产技术文件，包括工艺路线、工艺标准、工艺流程图等，并组织培训生产员工，确保工艺规范的执行。
3. 配合研发部门进行新产品的试制和工艺开发工作，对产品的制造过程进行分析、优化和改进，提高产品的生产效率和质量。
4. 负责制定生产线的布局和生产设备的选型、配置、维护等工作，确保设备的正常运行和高效利用。
5. 负责生产数据的收集、分析和汇报，对生产过程进行监控和分析，及时发现和解决生产过程中的问题和难题。
6. 参与生产的现场管理工作，包括质量控制、生产计划的执行、生产进度的监控等，确保生产目标的实现。
7. 参与生产工艺改进和自动化改造工作，引进新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
8. 负责生产过程中的安全和环保工作，制定和执行相应的安全和环保管理方案，确保生产过程的安全和环保要求。
总体来说，生产技术部的岗位职责是为了优化生产过程，提高产品质量和生产效率，确保公司的生产目标的实现。
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生产部岗位说明书
生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。
本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。
一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。
- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。
1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。
- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。
- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。
二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。
- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。
- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。
2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。
- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。
- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。
2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。
- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。
- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。
- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。
3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。
- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。
生产技术部安全生产岗位责任制
生产技术部安全生产岗位责任制
旨在明确安全生产的责任和权利，确保生产过程中的安全性。
具体责任如下：
1. 生产技术部主管负责安全生产工作，制定和组织实施安全生产规章制度，确保其有效执行。
2. 生产技术部安全管理员负责编制和更新部门的安全生产计划、安全操作规程，并对全体员工进行安全生产培训。
3. 生产技术部负责监督和检查本部门的安全隐患，及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
4. 生产技术部负责落实设备管理制度，确保生产设备的安全性能和运行状态，并定期组织设备检修与维护。
5. 生产技术部负责落实职业卫生管理制度，保障工作场所的环境卫生和职业健康安全。
6. 生产技术部负责落实消防安全管理制度，保障工作场所的消防设备完好，消防通道畅通，并定期组织消防演练。
7. 生产技术部负责落实应急管理制度，组织制定和演练应急预案，确保发生意外事故时能够迅速、有效地应对。
8. 生产技术部负责对本部门安全生产情况进行总结和分析，并定期向上级报告，接受监督和审核。
9. 生产技术部员工应严格遵守安全生产规章制度，参加安全培训，严禁私自操作危险设备，自觉维护工作场所的安全和环境卫生。
以上责任制的目标是确保生产技术部的安全生产工作能够科学、有效地进行，提高工作的安全性和可靠性。
生产技术部工作职责
生产技术部工作职责一、设备管理和维护1、负责组织制订机械、电气、仪表等专业设备的技术安装、使用方面的管理制度和规程，并负责监督执行；2、负责组织编制公司机械设备、热力设备、供水设备、电气设备、工业自动化仪表、热工仪表的年度大、中修计划，并负责组织实施和监督；3、负责制订和审核各类设备、仪器、材料的委外采购计划及零星购置的审批，并参加对各类设备、仪器进公司验收、安装调试以及更新改选、报废、内部转移、调出的审批等技术业务工作；4、负责非标设备加工和委外工程的审批；5、负责新设备技术的研发和设备问题的技术攻关工作；6、参加对各类设备的标准化、规范化管理和合理配置工作；7、负责组织对各类设备进行分类、编号、建卡、立档、统计、保管、移装、封存等基础管理工作，健全设备、技术资料的管理；8、在技术上指导物资部门，对各类设备（备品备件）的保管工作。
负责备品备件请购、制造计划的审核，平衡各生产单位的合理储备量；9、负责特种设备（厂内车辆、电梯、压力容器、起重设备、安全阀）的检查、检验、试验计划安排组织落实。
按国家质量技术监督局的安全规定，联系相关单位进行定期年检；10、负责设备事故的调查和汇总，并提出处理意见；11、负责对承担大、中检修工作单位的劳务量和作业计划进行审核和协调，并监督实施；12、负责设备完好率的管理；13、负责全公司电气和仪表的日常保养和维护工作；二、技改、技措、大修项目管理1、组织年度技改、技措、大修项目计划的编制；2、参与有关技改、技措、大修和项目的设计、施工及调试；3、组织日常技改、技措、大修项目的投资统计、进度管理；4、组织相关项目的对外申报、跟踪（如财政贴息、技术创新等）。
三、节能管理1、负责组织制订节能方面的管理规章制度，并组织实施和监督；2、负责对公司能源的使用和管理实行监督和指导；3、负责组织编制节能技措计划，并组织实施；4、负责公司节能降耗项目的申报汇总、组织评审、发奖金等；5、负责非本公司生产用电、用汽的审核和管理。
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部工作制度
公司生产技术部是公司重要的部门之一，负责生产过程中的技术支持和生产效率的提升。
为了保障生产技术部的工作顺利进行，制定了以下工作制度：
岗位职责
•技术部负责制定生产工艺流程和技术标准；
•负责新产品的试生产和技术改进；
•负责生产设备的维护和保养；
•负责生产过程中的问题解决和技术支持。
工作时间
•技术部实行弹性工作制，根据工作量和工作情况，可以适当调整工作时间；
•值班制度，保证有技术人员在非工作时间段能够及时响应生产问题。
工作流程
1.接收生产任务：接收生产任务后，技术部评估工艺流程和设备调整情
况。
2.制定生产计划：根据生产任务，制定生产计划并分配任务。
3.生产执行：技术部监督生产过程，确保工艺流程正确执行。
4.技术支持：及时解决生产过程中的技术问题，协助生产人员解决生产
瓶颈。
内部沟通
•技术部内部建立有效的沟通机制，定期召开会议，分享工作经验和技术资料；
•与其他部门积极合作，保持信息畅通，协同完成生产任务。
绩效考核
•根据技术部的工作目标和绩效指标，定期进行绩效考核，鼓励优秀员工，激励整体团队表现。
安全生产
•技术部严格遵守安全生产规定，确保生产过程安全无事故发生；
•对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
总结
公司生产技术部工作制度的制定和执行，有利于提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全。
技术部的工作将直接影响到整个公司的运转，希望通过良好的制度和规范的流程，为公司的发展做出更大的贡献。
煤矿各工种岗位标准-工作标准-技术标准
煤矿各工种岗位工作标准汇编目录目录 1矿长岗位工作标准 3安全矿长岗位工作标准 5生产矿长岗位工作标准 7机电矿长岗位工作标准 9总工程师岗位工作标准 11通风助理岗位工作标准 13安监科长岗位工作标准 14安监副科长岗位工作标准 15技术生产科长岗位工作标准 17技术生产副科长岗位工作标准 19通风科长岗位工作标准 20通风副科长岗位工作标准 21通风科队长岗位工作标准 22机电科长岗位工作标准 23机电副科长岗位工作标准 24机电队长岗位工作标准 25调度主任岗位工作标准 26调度副主任岗位工作标准 28技术员岗位工作标准 29其他管理人员工作标准 30岗位工人工作标准 31采煤机司机岗位工作标准 32掘进机司机岗位工作标准 37爆破工岗位工作标准 43电钳工岗位工作标准 54调度员岗位工作标准 59瓦斯检查员岗位工作标准 61瓦斯监控员岗位工作标准 64安检员岗位工作标准 65集中控制台操作工岗位工作标准 67液压支架工岗位工作标准 71三机工岗位工作标准 74端头及超前支护工岗位工作标准 76泵站司机岗位工作标准 79液压支架检修工岗位工作标准 82泵站检修工岗位工作标准 87胶带机司机工作标准 90综采维修电工工作标准 98控制台操作工工作标准 102控制台操作工工作标准 103看电缆工工作标准 104电焊工工作标准 104绞车司机工作标准 105信号把钩工工作标准 105清煤工工作标准 106第一章、“六长”岗位工作标准矿长岗位工作标准一、岗位标准1、矿长必须具有煤炭院校采矿相关专业专科及以上学历；2、具备从事煤矿安全生产相关工作3年以上，管理岗位2年以上的工作经历；3、取得《煤矿矿长资格证书》、《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗;4、具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿上事故的能力.二、工作标准1、在集团公司的正确领导下，认真贯彻执行党的方针、政策和上级的文件指示精神,充分发挥领导干部在贯彻执行党的方针、政策中的关键作用;2、及时传达和贯彻落实上级特别是集团公司组织召开的会议精神，并带头宣传、执行。
各部门工作汇报汇编
各部门工作汇报汇编尊敬的领导，各位同事：迎接新年，我们在过去一周的工作中，深入贯彻落实了公司的各项工作要求，积极开展各项工作。
下面，我将逐一向大家汇报各个部门的工作进展情况。
一、生产部生产部本周工作重心放在产品品质的稳定。
针对上周出现的一些质量问题，我们查找问题原因，针对质量问题进行了加强和完善，加强了生产过程中的管控力度，确保了产品品质和生产稳定性。
同时，我们也在规范化生产流程方面下功夫。
通过优化生产流程和制定规范的操作指导书，提高了生产效率和操作员的工作质量。
二、销售部销售部本周主要的工作是提高营销效率和推进销售计划进程。
我们对销售人员进行了培训，提高了他们的销售技能和服务态度，为顾客提供更加专业和周到的服务。
同时，我们通过与客户沟通和扩大市场覆盖范围等方式，加强了产品的宣传推广，提高了产品的知名度和销售量。
三、财务部财务部本周的工作是加强财务管控。
我们制定了更加完善的财务制度和流程，加强了财务监督和管理，确保了公司的财务安全和稳定性。
同时，我们也在对各项财务数据进行分析和统计的基础上，进行了预算和管理方案的制定和落实，以保证公司财务的稳健。
四、技术部技术部本周的主要工作是加强研发和技术的创新。
我们通过加强技术研发和开发的投入和力度，开展了一些新技术和产品研发工作，以满足市场和客户的需要。
同时，我们也加强了技术创新的管理和保护，加强了专利和版权的申请和保护，确保了公司技术在市场竞争中的优势地位。
五、人力资源部人力资源部本周的主要工作是加强人力资源管理。
我们优化了招聘流程和面试标准，提高了招聘的精准性和效率；同时，我们加强了员工培训和发展计划的制定和管理，确保员工人才的培养和壮大。
同时，我们也在人力资源平台建设和管理方面下功夫，提高了人力资源系统的信息化管理水平，为人力资源管理提供更加优质和高效的支撑。
六、行政部行政部本周的主要工作是加强公司行政管理和服务。
我们加强了各项基础设施和设备的维护和保养，确保公司日常经营活动的顺利进行。