系统集成公司规章制度

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(完整版)系统集成项目管理

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系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1.总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组(里程碑) (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审(里程碑) (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审(里程碑) (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试(里程碑) (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收(里程碑) (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制,是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。

系统集成公司规章制度

系统集成公司规章制度

系统集成公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,建设和谐工作环境,保障员工合法权益,制定本规章制度。

第二条公司员工须遵守本规章制度,做到言行合一,不得以个人利益侵犯公司利益,损害公司形象。

第三条公司员工应具备优秀的职业道德和职业素养,忠诚于公司,诚信经营,勤奋工作,积极进取。

第四条公司依法保护员工权益,维护员工利益,保证员工合法权益得到有效保护。

第二章招聘与入职管理第五条公司招聘人员需根据职位要求和招聘程序,公平公正地选拔人才,不得进行歧视或任何违法行为。

第六条新员工入职需签订劳动合同,明确员工的职责和权利,合理安排薪酬和福利待遇。

第七条入职员工需进行入职培训,了解公司文化,规章制度,熟悉工作流程,掌握相关专业知识。

第八条新员工试用期内,需按时完成工作任务,学习工作技能,适应公司工作环境,达到工作要求。

第三章工作纪律第九条员工需遵守公司工作时间,准时上下班,严格执行考勤制度,不得迟到早退,旷工请假需提前报备。

第十条员工需遵守公司工作安排,按照上级领导的要求完成工作任务,做到任务明确,责任到位。

第十一条员工需遵守公司办公室纪律,保持办公环境整洁,文明用语,保护公司财产。

第十二条员工不得私自接受客户或供应商的礼品或款待,不得参与涉及公司利益的不正当交易。

第十三条员工不得在工作时间私自处理个人事务,应专心工作,提高工作效率,做到工作和生活的平衡。

第四章岗位管理第十四条公司依据员工的实际表现和能力,合理分配工作岗位,激励员工发挥潜力,提高工作效率。

第十五条员工需按照工作要求,认真履行岗位职责,积极主动,尽职尽责,为公司创造价值。

第十六条员工需与同事和谐相处,互相合作,互相配合,协同工作,实现团队目标。

第十七条员工需不断学习,提高自身专业技能,不断自我完善,为公司的发展提供坚实的支持。

第五章奖惩管理第十八条公司根据员工的工作表现和成绩,制定奖惩机制,对员工的优秀表现给予表扬和奖励。

第十九条公司根据员工的违纪行为和失职行为,给予适当的处罚和纠正,确保公司的正常运行。

(完整版)系统集成类公司质量管理制度

(完整版)系统集成类公司质量管理制度

公司质量管理制度第一章总则第二章质量管理机构第三章质量责任制第四章质量计划第五章质量控制第六章质量的持续改进第七章质量检查、验证第八章技术管理制度第九章质量资料收集第十章质量事故第十一章回访维修第十二章质量考核、奖罚则附第十三章.第一章总则第一条为规范公司全员质量管理行为,防止和减少质量事故发生,最大限度地减少质量成本损失,努力提高员工对质量安全的认识水平,提高对客户的服务水平,结合公司实际情况及公司发展规划为依据,特制定本制度。

第二条本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质【2014】123号)、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质【2014】124号)及相关法律、法规、行业标准规定,施工质量按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及结合公司多年管理经验和施工生产实际而制定。

第三条质量管理必须坚持“质量第一、预防为主”的方针,贯彻执行《建筑工程质量管理条例》及其他相关法律、法规,加强质量管理,建立、健全质量管理责任制度,完善质量保证体系,确保质量达标。

第四条质量管理必须努力构建“人人抓质量管理、个个懂施工规范”的质量工作格局,认真贯彻从施工队施工工人、施工班组长、施工队长、项目质检员、项目经理、工程部、技术部、总工程师的项目质量管理链条,一定要坚持“安全生产、质量第一”的原则。

第五条公司总经理对本公司的质量管理负全面责任,各分项业务部门主管负分管责任,施工队长负责劳务队质量管理责任,总工程师对公司的技术质量负全面领导责任,工程部部长对工程项目质量负领导责任,项目经理对工程项目负直接领导责任,项目技术员、质检员对项目质量监督负直接管理责任。

技术部部长对设计质量负领导责任,设计部技术员对各自设计的图纸负直接责任。

采购员对供应现场的材料质量直接导责任。

信息系统集成服务规章制度

信息系统集成服务规章制度

信息系统集成服务规章制度第一章总则第一条为了加强信息系统集成服务管理,规范信息系统集成服务行为,保障信息系统集成服务质量和安全,根据《中华人民共和国计算机信息系统集成资质管理办法》等法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于在中华人民共和国境内从事信息系统集成服务的企业和个体工商户。

第三条信息系统集成服务是指通过结构化的综合布线系统,运用计算机网络技术和软件技术,将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,以及为信息系统正常运行提供支持的服务。

包括信息技术咨询、软件开发、数据处理,及信息系统的设计、开发、集成实施、运行维护和运营服务等。

第四条国家鼓励信息系统集成服务企业加强技术创新,提高服务质量,提升服务水平,推动产业发展。

第二章资质管理第五条从事信息系统集成服务的企业应当具备相应的资质条件,取得相应的资质证书。

资质证书分为正本和副本,正本和副本具有同等效力。

第六条资质证书有效期四年,持证企业应当在资质证书有效期内按时向相关部门提交年度数据信息。

未能按时提交年度数据信息的企业,视为自动放弃资质证书。

第七条资质证书应当妥善保管,不得涂改、复制、出租、出借或者转让。

第八条企业应当在资质证书允许的范围内从事信息系统集成服务活动,不得超越资质等级和业务范围承接项目。

第三章服务管理第九条信息系统集成服务企业应当建立健全服务管理制度,包括服务流程、服务标准、服务质量控制等。

第十条信息系统集成服务企业应当根据客户需求,制定合理的服务方案,明确服务内容、服务期限、服务费用等。

第十一条信息系统集成服务企业应当建立健全项目管理制度,对项目实施全过程进行控制,确保项目按期完成,质量合格。

第十二条信息系统集成服务企业应当建立健全人员管理制度,对从事信息系统集成服务的人员进行培训、考核,确保其具备相应的专业能力和业务水平。

第四章质量与安全第十三条信息系统集成服务企业应当保证提供的服务符合国家有关标准和规定,确保信息系统集成服务的质量。

计算机信息系统集成资质管理办法(试行)-信部规〔1999〕1047号

计算机信息系统集成资质管理办法(试行)-信部规〔1999〕1047号

计算机信息系统集成资质管理办法(试行)正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 计算机信息系统集成资质管理办法(试行)(一九九九年十二月七日信息产业部)第一章总则第一条为适应我国信息化建设和信息产业发展需要,加强计算机信息系统集成市场的规范化管理,保证计算机信息系统工程质量,依据国家有关规定,特制定本办法。

第二条计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。

第三条计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。

第四条凡从事计算机信息系统集成业务的单位,必须经过资质认证并取得了《计算机信息系统集成资质证书》(以下简称《资质证书》)。

第五条凡需要建设计算机信息系统的单位,应选择具有相应等级《资质证书》的计算机信息系统集成单位来承建计算机信息系统。

第二章认证组织管理第六条信息产业部负责计算机信息系统集成资质认证管理工作,包括指定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果。

第七条信息产业部设立计算机信息系统集成资质认证管理委员会(简称资质认证管理委员会),全面负责协调、管理资质认证工作。

资质认证管理委员会下设:计算机信息系统集成资质认证专家委员会(简称资质认证专家委员会),提供技术咨询,参与资质评审;计算机信息系统集成资质认证工作办公室(简称资质认证工作办公室),是资质认证工作的日常办事机构,负责具体组织实施资质认证工作。

第八条信息产业部计算机信息系统集成资质认证工作办公室暂设在中国软件评测中心。

系统集成部门管理制度

系统集成部门管理制度

成都中科大旗软件有限公司系统集成部管理制度第一章总则第一条系统集成部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;第二条系统集成部的主要职责为执行项目的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同;第三条系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制等;第四条系统集成部实行“项目经理负责制”.项目经理为项目的第一责任人;第五条系统集成部处理各项事宜应遵守“尽早尽快”的原则,把原因及时上报上级负责人;第六条系统集成部分为两部分,即运维保障和工程管理。

运维保障负责项目和公司的系统集成维护,工程管理负责项目的实施和管理.ﻬ第二章组织机构与工作系统集成部主要划分为运维保障和工程管理。

如下图一:运维保障公司维护人员系统集成部部门经理工程管理工程实施人员图一:系统集成部组织机构(一)职能描述从公司对系统集成部的定位,系统集成部主要包含下列职能工作:1.公司日常服务器、网络维护;2.总结组织过程资产文档;3.客户相关工程技术支持;4.工程需求分析、方案编制、协助市场报价;5.新工程实施、工程管理;6.工程完工验收、验收资料整理;7.完工工程后续维护工作;(二)职能划分鉴于系统集成部总体人员限制,部门的职能工作没有绝对的划分界限,运维保障和工程管理因相互配合协助系统集成部部门经理管理与安排部门的工作.(三)工作描述1.公司日常服务器、网络维护对于公司日常服务器、网络维护的工作主要由运维保障人员管理和安排.主要包含公司服务器与网络的日常运作、故障检修与设备添置等.2.总结组织过程资产文档对于公司开发、实施等相关工作中产生的经验总结、文档等,进行归类整理形成公司的组织过程资产。

3.客户相关工程技术支持包含售前、售后以及实施过程中的技术支持。

4.工程需求分析、方案编制、协助市场报价根据客户需求制定相关需求分析、完成方案的编制并协助市场部门建立快速报价体系,针对实际工程进行工程报价。

5.新工程实施、工程管理包含工程实施过程中人力资源、物资等协调、安排等,以及对项目进行控制管理。

公司规章制度 (2)

公司规章制度 (2)

公司规章制度(试行)杭州优尚科技有限公司二零一一年五月公司规章制度大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特订立本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工一定遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导竖立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工供应学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工供应收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工一定保护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要加以追究。

员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、保护公司声誉,保护公司利益。

三、服从领导,关心下级,团结互助。

四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

五、不断学习,提高水平,精通业务。

六、积极进取,勇于开拓,求实创新。

目录第一章公司概况第一节公司简介第二节公司组织架构第三节各部门人员第二章公司管理制度第一节考勤制度第二节差旅制度第三节花费报销一般规定第四节借款一般规定第五节招聘与录用第六节培训第七节计划与考核第八节薪资与福利第三章行政管理第一节办公用品管理第二节计算机及网络管理第三节保密规定第四节文件收发、印鉴管理第五节接待工作管理第六节合同管理第四章员工行为准则第一节职务行为准则第二节节约第五章激励与处罚第一节奖励第二节处分第六章员工沟通第一节晋升机制第二节制度性沟通渠道第三节其他沟通渠道第一章公司概况第一节公司简介杭州优尚科技有限公司(Hangzhou New Trend Technologies Co., Ltd.)于2004年初正式注册成立于美丽的西子湖畔,总部设于浙江省杭州市。

系统集成单位规章制度

系统集成单位规章制度

系统集成单位规章制度第一章总则第一条为加强系统集成单位管理,规范单位运作,保障工程项目质量和安全,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于系统集成单位员工和管理层,贯彻执行单位各项政策和要求。

第三条系统集成单位员工应严格遵守本规章制度,不得违反规定进行工作,如有违反,将视情节轻重进行相应处理。

第二章组织机构第四条系统集成单位设立总经理负责全面领导管理工作,设立技术部、市场部、财务部等职能部门。

第五条各职能部门应明确工作职责,密切合作,共同推动单位发展。

第六条单位设立审计部门,对各职能部门工作进行审核,确保工作合规。

第七条单位设立监察部门,监督员工行为,发现问题及时处理,维护单位形象。

第三章员工管理第八条员工应遵守单位规章制度,服从管理,严格执行工作任务。

第九条员工应认真履行岗位职责,保障工作质量,确保工程项目安全。

第十条员工应遵守单位出勤制度,不得迟到早退,不得擅自请假。

第十一条员工应严格保守单位商业机密,不得泄露相关信息。

第四章工作流程第十二条在项目立项阶段,系统集成单位应根据客户需求确定工程范围、预算等内容。

第十三条在设计阶段,系统集成单位应进行相关技术方案设计,确保方案合理可行。

第十四条在施工阶段,系统集成单位应组织施工人员进行工程施工,确保工程质量。

第十五条在验收阶段,系统集成单位应对工程项目进行验收,确保工程符合设计要求。

第五章安全管理第十六条系统集成单位应建立健全安全管理制度,确保员工工作安全。

第十七条系统集成单位应定期组织员工进行安全培训,提高员工安全意识。

第十八条系统集成单位应配备必要的安全设施,确保员工安全工作。

第十九条系统集成单位应定期进行安全检查,及时消除安全隐患。

第六章质量管理第二十条系统集成单位应建立质量管理体系,确保工程质量。

第二十一条系统集成单位应选用优质材料,保证工程质量。

第二十二条系统集成单位应建立完善的质量控制过程,确保工程符合标准。

第二十三条系统集成单位应根据工程项目要求进行质量验收,确保工程合格。

系统集成规章制度范本

系统集成规章制度范本

系统集成规章制度范本第一章总则第一条为了规范本公司系统集成的管理,形成一套行之有效的规范化的工作方法,提高工作效率,明确员工的工作职责,保证工程的质量,特制定本规范。

第二条鉴于本公司的实际工作分工,本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。

第三条本规范的主要内容包括:工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。

第二章工程组织结构第四条工程的系统集成工作采用项目负责制,即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。

第五条项目经理接受任命后,必须与用户项目组协调,确定用户现场负责人,制订出可行的工作进度表。

根据工程的情况,划分子系统,并针对不同的子任务,由项目经理提名,部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组,任务小组可以由一名或多名人员组成。

项目经理也可以作为工程参与人员。

第六条针对不同的子任务,由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。

第七条项目经理的主要职责:1)与用户和原厂商进行工程总协调。

2)协助本公司商务部写成国内产品的采购。

3)计划工程进度,划分工程的子任务。

4)负责工程参与人员的配备。

第三章工程工作流程第八条系统集成工程的实施按照以下工作流程进行:项目立项、项目策划、项目设计、项目实施、项目验收、项目维护。

第九条项目立项:由项目经理根据用户需求,编写项目建议书,提交给公司领导审批。

第十条项目策划:项目经理组织项目团队,进行项目需求分析,编写项目计划书,明确项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容。

第十一条项目设计:根据项目需求,项目经理组织项目团队进行系统设计,编写系统设计方案,包括硬件选型、软件选型、网络设计、安全设计等方面。

第十二条项目实施:项目经理组织项目团队按照设计方案进行项目实施,确保项目按照预定的进度、成本、质量完成。

第十三条项目验收:项目完成后,由项目经理组织项目团队进行自检,然后提交给用户进行验收。

系统集成岗位职责

系统集成岗位职责

系统集成岗位职责1. 背景介绍为了规范企业职能部门的系统集成岗位职责,提高工作效率和质量,订立本规章制度。

本制度适用于全体系统集成岗位的员工,旨在明确岗位职责和要求,加强管理与考核。

2. 职责概述系统集成岗位是企业职能部门中的紧要职位之一、系统集成岗位的员工负责将不同的子系统组合成一个整体,确保其正常运行和协调工作。

系统集成岗位需要具备较强的技术本领和协调本领,以确保系统的稳定性和全都性。

3. 工作职责作为系统集成岗位的员工,你的工作职责如下:3.1 系统集成计划•参加系统集成计划的订立和布置;•分析系统集成的需求,与相关部门进行沟通和协调;•订立合理的系统集成时间表,并跟踪执行情况。

3.2 系统集成实施•依据系统集成计划,组织和协调各个子系统的集成工作;•确保不同子系统之间的接口和数据传输正常;•跟踪和解决集成过程中的问题,包含软件和硬件的兼容性等。

3.3 系统测试和调试•帮助测试团队进行系统集成测试;•分析测试结果,发现并解决问题;•确保系统集成后的稳定性和可靠性。

3.4 文档编制和更新•编写系统集成相关的技术文档和用户手册;•定期更新系统集成文档,确保其准确性和应用性;•保管和管理相关文档,以便后续的维护和升级。

3.5 沟通协调•与项目经理、开发团队和测试团队等不同部门进行有效沟通;•协调解决不同部门之间的冲突;•供应技术支持和培训,确保团队的合作和顺利进行。

4. 管理标准为了保证系统集成岗位的工作质量和效率,订立以下管理标准:4.1 工作计划•依据系统集成计划,合理订立本身的工作计划;•与项目经理和其他相关部门协商,并及时调整计划。

4.2 问题解决•遇到问题时,及时分析和解决;•确保问题的解决方案可行并符合相关标准。

4.3 团队合作•乐观参加团队合作,遵守团队协作规范;•具备良好的沟通和协调本领,支持其他团队成员的工作。

4.4 连续学习•不绝学习和掌握新的技术和知识;•参加相关的培训和学习活动,提高自身的技术水平。

(完整版)系统集成项目管理

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系统集成项目管理实施细则(PM-XZ-SI-2011)XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1.总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组(里程碑) (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审(里程碑) (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审(里程碑) (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试(里程碑) (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收(里程碑) (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制,是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。

系统集成公司规章制度大全

系统集成公司规章制度大全

系统集成公司规章制度大全第一章总则第一条为规范公司的管理,保障公司的正常运作,维护公司的稳定和发展,特制定本规章制度。

第二条公司员工必须遵守公司规章制度,严格执行公司的各项规定,服从公司的领导和管理,共同维护公司的利益。

第三条公司规章制度适用于全体员工,包括董事、高级管理人员、普通员工等。

第二章公司组织架构第四条公司设有总经理一人,分管各项业务;负责人事、财务等工作。

第五条公司设有技术部、市场部、财务部等职能部门,各部门负责相应的工作。

第六条公司设有员工代表大会,由公司员工民主选举产生,代表员工发表意见、建议。

第七条公司设有监事会,监督公司管理人员的运作,保护公司股东的权益。

第三章公司员工行为规范第八条公司员工应当遵守国家法律法规,遵守公司的规章制度,保守公司的商业机密,不得泄露公司的机密信息。

第九条公司员工应当维护公司的声誉,不得利用职务之便谋取私利,不得损害公司的利益。

第十条公司员工应当积极完成工作任务,不得怠工懒惰,不得擅自迟到早退。

第四章公司员工权利保障第十一条公司员工享有按时发放工资、提供良好的工作环境、提供培训机会的权利。

第十二条公司员工享有根据工作表现获得晋升、加薪等权利。

第十三条公司员工享有参与公司事务、发表意见、建议的权利。

第五章公司规章制度的执行与监督第十四条公司规章制度的执行由总经理负责,各部门负责人协助执行。

第十五条公司员工违反规章制度的,由公司给予相应的处罚,严重者可解除劳动合同。

第十六条公司员工对公司规章制度有异议的,可向员工代表大会提出,并由员工代表大会协商解决。

第六章附则第十七条本规章制度自发布之日起正式施行。

第十八条公司规章制度经公司员工代表大会审议通过后生效。

第十九条公司规章制度的解释权归公司总经理。

公司信息系统开发管理制度

公司信息系统开发管理制度

公司信息系统开发管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司信息系统开发管理,提高开发效率和质量,加强信息系统的安全、稳定和可靠性,订立本制度。

本制度依据《公司管理条例》《信息安全管理方法》等相关法律法规,并依据公司实际情况,适用于公司全部信息系统开发项目。

第二条适用范围本制度适用于公司内部信息系统开发项目,包含新系统开发、旧系统改造和系统集成项目。

第三条定义•信息系统开发:指依照需求规格说明书进行软件编码、软件测试和软件部署的过程。

•项目经理:指负责信息系统开发项目的计划、组织、协调和掌控的责任人。

•开发小组:指由分析员、设计师、程序员、测试员等构成的信息系统开发人员团队。

第二章项目管理第四条项目规划1.开发项目前,由项目经理组织编制项目计划,明确项目的目标、范围、时间和资源等。

2.项目计划包含但不限于以下内容:–系统需求分析和规格说明书;–工作分解结构和项目进度计划;–项目资源需求和调配计划;–风险评估和应对措施。

3.项目计划应提前与相关部门和人员进行沟通和确认,确保各方的共识和支持。

第五条项目构成与分工1.项目经理依据项目的性质和规模,组建开发小组,并明确各角色的职责和权限。

2.开发小构成员应具备相关技术和工作经验,并乐观参加培训和学习,不绝提升自身本领。

3.项目经理应合理布置开发小构成员的工作任务,并定期进行进度检查和评估。

第六条需求管理1.项目经理负责收集、分析和管理用户需求,并编制需求规格说明书。

2.需求规格说明书应包含用户需求描述、系统功能清单、数据流程图等内容,并经用户确认后纳入项目计划。

3.在开发过程中,需求更改应依照更改掌控程序进行管理,确保更改的合理性和可行性。

第七条开发管理1.开发人员应依照需求规格说明书进行系统设计和编码,确保代码的可读性、可维护性和易扩展性。

2.开发过程中应使用版本掌控工具,对代码进行管理和备份,保证代码的安全和可追溯性。

3.开发小构成员应遵守编码规范,并进行代码自测和代码评审,确保代码的质量和稳定性。

系统集成部规章制度

系统集成部规章制度

系统集成部规章制度第一章总则第一条为规范系统集成部的管理和运作,提高工作效率,保障工作质量,制定本规章制度。

第二条系统集成部是公司的重要部门,负责公司各项信息系统的设计、开发、集成、维护和优化工作。

第三条系统集成部的任务是根据公司的业务需求,提供稳定、高效、安全的信息系统解决方案,支持公司的业务发展。

第四条系统集成部的管理原则是科学管理、规范运作、高效执行、勇于创新。

第五条系统集成部的工作目标是提高信息系统的可用性、可靠性、安全性、响应速度和用户满意度。

第六条系统集成部的工作原则是服务至上、团结协作、主动沟通、质量第一。

第七条系统集成部的组织架构包括部门领导、项目组和技术支持组。

第八条系统集成部的管理人员要求具备扎实的专业知识和管理能力,积极推动部门的发展和进步。

第九条系统集成部的员工要求具备良好的职业道德和工作素养,不断提高专业技能和综合素质。

第十条系统集成部的工作时间为每周五天,每天工作8小时,根据项目需要适当加班。

第十一条系统集成部的工作地点为公司内部的办公室,要保持办公环境整洁、安静。

第十二条系统集成部的规章制度适用于全体员工,违反规定的行为将受到处罚。

第二章组织管理第十三条系统集成部部门领导为部门经理,负责部门的日常管理和工作安排。

第十四条部门经理具体职责包括制定部门发展规划、计划制定和执行、人员管理和培训等。

第十五条系统集成部设立项目组,每个项目组由项目经理领导,负责具体项目的执行和实施。

第十六条项目经理具体职责包括项目进度控制、任务分配、团队协调等。

第十七条系统集成部设立技术支持组,负责技术支持和培训工作。

第十八条技术支持组主要职责包括解决技术难题、提供技术指导和支持、组织技术培训等。

第十九条系统集成部建立项目管理制度,规范项目的执行过程,确保项目按时、高质量完成。

第二十条项目管理制度包括项目计划、项目实施、项目验收和总结评估等环节。

第二十一条系统集成部建立人员管理制度,对员工的招聘、培训、考核和晋升等进行规范管理。

系统集成部安全质量管理细则完整

系统集成部安全质量管理细则完整

系统集成部安全质量管理细则(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)系统集成部安全质量管理细则第一章总则第一条为进一步规范系统集成部安全质量管理工作,贯彻落实公司各项安全质量规章制度,明确安全质量方面的培训、安全技术交底、检查、考核及整改等多方面的管理要求,结合本部门实际,特制订本细则。

第二章适用范围第二条本细则适用于系统集成部承接的所有系统集成施工项目。

第三章安全、质量培训第三条培训的内容主要采用课堂多媒体教学方式,重点学习省公司、中移公司、系统集成部下发的相关规章制度(如安全生产规程、安全质量管理细则、施工规范手册、事故案例等内容),课程学习后将组织考试,考试合格方可参与施工。

第四条参加培训的分包单位人员包括施工队长、施工队员,以及分包单位驻点管理人员。

第五条培训授课人员要积极备课、精心准备,授课内容要与实际施工相结合,活跃课堂气氛,确保培训效果。

第六条分包单位要认真做好参培人员组织工作,同时对参加培培人员设定相关考核要求。

第四章安全、技术交底第七条所有项目都必须进行安全技术交底,安全技术交底包括开工前交底和现场交底,安全技术交底工作要逐级进行,全员覆盖。

第八条开工前交底必须在项目开工前完成,交底为项目负责人对施工队长进行交底、施工队长对施工队员进行交底。

第九条现场安全技术交底是在项目开工后施工队进场施工前,施工人员根据现场安全、操作环境实际情况,由施工队长对所有施工人员进行的交底。

交底内容由固定的安全操作规程内容和现场实际环境情况组成。

第十条交底必须做到全员覆盖,所有参与施工的人员都必须进行安全技术交底。

第十一条安全技术交底内容由系统集成部统一编制。

(详见附件1)第五章安全、质量检查第十二条安全、质量检查工作要严格按照省公司、中移公司、系统集成部下发的安全质量管理细则、安全生产规程及施工规范手册等相关规章制度对照执行。

第十三条施工期间安全质量检查分为三级检查制度:部门领导对现场施工安全质量进行抽查、安全质量检查员对施工现场进行安全质量巡查、项目经理对施工现场进行督查。

系统集成类公司质量管理制度

系统集成类公司质量管理制度

符合要求。
03
调整质量管理计划
根据实际情况及时调整质量管理计划,确保其可行性和有效性。
质量监督和检查机制
建立质量监督小组
成立专门的质量监督小组,负责全面监控公司各环节的质量工作。
定期质量检查
定期进行质量检查,包括原材料、半成品、成品等各个环节,确保产品质量符合标准。
不定期抽查
不定期进行产品质量抽查,确保产品质量稳定可靠。
质量管理体系的构成
组织结构
明确质量管理的组织架构、职责和权限,确保质量管理工 作的有效实施。
质量方针和目标
制定质量方针和目标,明确质量管理的指导原则和目标, 确保公司质量管理工作的方向性和可衡量性。
质量标准
制定详细的质量标准,包括产品质量标准、过程质量标准 等,确保质量管理工作的规范性和可操作性。
这类公司通常以提供信息系统解决方案为主营业务,涉及到计算机软硬件、网络设 备、应用系统的开发、集成、服务等多个领域。
在市场竞争日益激烈的背景下,如何建立一套科学、有效的质量管理制度,提升公 司的核心竞争力,已成为系统集成类公司的当务之急。
目的和意义
目的
建立一套科学、有效的质量管理体系,提高公司的管理水平和市场竞争力。
引入先进的质量控制手段
随着技术的发展,将会有更加先进的质量控制手段 出现,公司需要积极引入这些技术以提高质量控制 水平。
持续优化质量保障体系
公司将不断优化和完善质量保障体系,提高 产品的可靠性和稳定性,满足客户的需求。
THANKS
感谢观看
为员工提供质量管理方 面的持续发展机会,如 参加行业培训、参与国 际质量标准制定等。
06
质量管理和监督机制
质量管理计划的制定和执行

系统集成工程部奖惩制度

系统集成工程部奖惩制度

系统集成工程部奖惩制度一、总则为了促进系统集成工程部员工的积极性和工作效率,建立健康的工作氛围,本部门制定了以下奖惩制度,以规范员工的行为,并激励员工不断进取,提高工作质量和效率。

二、奖励制度1. 优秀员工奖在每月底的绩效评估中,评选出本月表现突出的员工,授予优秀员工奖,奖励金额为1000元。

2. 优秀团队奖每季度底评选出表现优秀的团队,授予优秀团队奖,奖励金额根据团队规模和表现情况确定。

3. 专业技能提升奖员工参加相关培训和学习,通过考核取得相关证书,可获得专业技能提升奖,奖励金额根据证书级别和难度确定。

4. 创新奖员工提出有效的改进方案或者创新想法,经过评估认可后,可获得创新奖,奖励金额根据创新效果和实施难度确定。

5. 月度销售之星奖销售部门工作人员根据月度销售业绩,评选出销售之星,奖励金额为500元。

6. 其他奖励根据工作实际情况,部门领导可根据情况设立其他奖励,并根据具体表现给予相应奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退员工严禁迟到早退,若因事不能如期上班或下班,需提前请假并得到批准。

迟到早退行为将被扣除当日工资。

2. 不按时完成任务员工若未按时完成任务或者质量不合格,将会受到相应的处罚,包括降级、罚款等。

3. 不服从管理员工应遵守公司规章制度,服从公司管理,不得擅自行动或违反规定,如有违反将受到相应的处罚。

4. 舞弊行为员工不得利用职务之便谋取私利或者有舞弊行为,一经查实将严肃处理,情节严重者将被开除。

5. 其他违纪行为员工如有其他违反公司规定的行为,将给予相应的处罚,情节严重者将受到纪律处分。

四、执行与监督1. 奖惩制度的执行由系统集成工程部人事部门负责具体执行,每月总结评定奖励和处罚情况,及时通报给全体员工。

2. 员工可对奖励和处罚情况提出异议,由人事部门进行审查处理,并做出合理解释。

3. 确保奖惩制度的执行情况公开透明,全面公正,坚决杜绝任何形式的腐败和不正之风。

在公司的不断发展壮大中,系统集成工程部将继续完善奖惩制度,激励员工积极进取,为公司的发展贡献力量。

系统集成公司规章制度

系统集成公司规章制度

系统集成公司规章制度系统集成公司规章制度第一章总则第一条规章制度的目的和适用范围为了规范公司管理和工作行为,保障公司的正常运转和员工的权益,制定本规章制度。

本规章制度适用于公司所有员工和外来人员,包括但不限于实习生、临时工等。

第二条规章制度的主要内容本规章制度包括公司的基本要求、管理规定、工作程序、奖惩制度等内容。

第三条规章制度的执行力度本规章制度为公司基础性文件,全体员工必须严格遵守。

第四条规章制度的修改本规章制度的修改应当经过公司管理层的审议,符合公司长远发展和员工利益,经全体员工讨论通过。

第二章员工基本要求第五条公司形象和纪律规定1. 公司的规范形象是公司对外的第一印象,员工必须自觉维护公司的形象。

着装要求规范,不得穿短裤、拖鞋、破旧或背后有图案的衣物上班。

2.员工应在公司门口处主动接待来访者,引导路线,提供服务。

3.员工在工作中应保持良好的职业素养和言行举止。

不得使用粗口、骂人、侮辱同事等不文明用语。

第六条工作时间1.公司为全员实行弹性工作制,员工应在公司规定的工作时间内按时上下班。

员工应当自觉遵守公司的值班制度和加班制度。

2.如需请假,应提前向公司主管领导提交请假申请,并得到批准后方可休假。

第七条工作依据1.员工必须严格执行公司的工作规程、职责范围和注意事项,绝不能随意篡改、违规操作。

2.执行工作时发现有不符合标准的商品或信息,应及时向主管领导反馈。

第八条工作责任公司要求员工工作积极主动,不怕苦、不怕累、不推卸责任,时刻维护公司客户的利益。

第三章企业管理第九条公司纪律1.公司纪律是员工必须遵守的管理程序。

员工必须遵守公司规定的通用纪律、人事纪律和奖惩制度。

2.员工必须认真学习和了解公司企业文化和制度,全面提升自我素质和职业素养。

第十条公司文化公司文化是公司与员工相互交流和沟通的重要途径。

公司要求员工始终贯彻公司文化和企业价值观念,积极参与公司集体活动,维护公司单位利益。

第十一条工作流程1.公司根据工作需要,制定相应的工作流程。

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企业规章制度总则 (2)企业文化 (3)员工行为守则 (5)员工录用制度 (9)员工离职管理制度 (10)考勤管理制度 (12)福利制度 (15)财务借款及核销制度 (17)差旅费报销管理制度 (19)培训管理制度 (21)办公设备使用管理制度 (23)库房管理制度 (25)公司资质、证件的管理规定 (27)工程档案管理制度 (28)总则一、范围:1.本员工手册指导xxxxxxxx公司员工工作及与公司有关的事项;2.本员工手册适用于公司的全体员工,除特殊标明条款外,亦适用于试用期员工。

二、目的:本管理制度旨在通过建立良好的工作秩序和员工之间的工作关系,建立良好的沟通渠道,使公司同你成为合作伙伴的关系;以实现公司目标,竭诚为客户服务。

三、解释权本制度最终由行政部解释,制度未涉及到的内容,由行政部提请总经理审批。

企业文化经营理念:品质+善美做事=温馨服务企业宗旨:社会、企业、个人同发展。

市场方针:品质与服务是我们生存的条件。

企业口号:诚信为人、善美做事,奉献社会。

我们将与用户共同成长,共同辉煌!行为准则:对客户:诚信守信,完美服务;不断满足需求、创造价值;对员工:机会平等、尊重个体、倡导沟通;对社会:诚信为社会创造价值;对工作:永远保持熟悉;鼓励:团结协作、相互信任、相互交流;主动学习,完善自我;不断超越,不断创新;行动迅速、思维敏捷;态度决定一切,细节决定成败;提供个人发展空间,尊重个人;勇于承担责任;解决问题;积极良好的心态;遵守制度,有法可依,有法必依,执法必严,违法必究(章程、制度);丰富业余生活,增进员工、部门间交流;鼓励信息共享,信息反馈;微笑、礼貌、仪容仪表。

反对:推卸责任;逃避问题;敷衍了事;因循守旧、墨守陈规;不听取合理化建议;自以为是;不学无术;无明确目标;无效承诺;轻易放弃;人身攻击;对人不对事;停止学习;隐瞒欺骗;破坏办公环境;浪费资源、财产;安于现状;得过且过;小团队意识。

员工行为守则一、总则:1.为强化公司内部管理,保证公司良好的工作秩序,提高工作效率,建设良好的企业文化,特制定本规范;2.本行为规范包括员工着装仪表规范、言谈举止、工作纪律、工作场所纪律、公共物品等。

二、员工着装仪表规范:1.公司员工上班,衣着要整洁、大方、得体、庄重,不允许穿拖鞋;2.男士头发不能过肩,女士头发颜色要自然,不能太鲜艳,发型要大方,不要太另类;三、言谈举止:1.员工应注意自身修养,使用礼貌用语:"您好""请""对不起""谢谢"等。

2.员工应举止端庄,相互谈话应轻声,不得大声喧哗,以不影响其他人员办公为准;3.不得与客户发生纠纷及吵架,如出现问题应及时找本部门经理解决;4.接待客户应举止大方礼貌友善,微笑服务,将客户引导至会谈区;员工与客户的交往要遵守开拓、高效、诚信、务实的宗旨,提供优良服务,接待客户态度热情,谦和礼貌,不得对客户表露轻蔑的态度;5.员工接听电话时,必须使用标准用语,应说:“您好,鹏程宏宇”,语气、态度要真诚恳切。

6.禁止用办公电话聊天,私人电话应长话短说,对方打进的电话,应等对方挂断后方可挂断;7.员工之间要精诚团结,互助互爱,团结协作,彼此尊重,发扬团队合作精神,珍惜他人的劳动成果,积极参加集体活动,不说不利于员工团结的话,不做有损于员工团结的事;8.不争功,不排挤,不欺生,不闹矛盾,不允许员工之间搞小圈子,不允许小团体存在;9.严禁眼高手低,自以为是,不懂装懂;说话要有分寸,不过问他人隐私,不要把个人感情带入办公室,不阿谀奉承,不斤斤计较,宽容待人;10.打造良好的公司形象,维护公司利益,不做有损公司形象和利益的行为,不徇私舞弊,不欺骗上级,勇于承担责任;11.员工之间在工作中应互相帮助,多沟通,创造和谐环境;12.热爱自己的工作,对工作要有高度的责任感,要满怀热情,多学习提升工作能力;13.严守公司秘密,不得向与此项工作无关的公司员工或公司外的人泄漏(包括部门计划、客户联系情况、技术资料等等);不允许向部门其他人打听与自己无关的公司秘密;四、工作纪律:1.员工办理各项事务,必须严格遵守公司制定的各项规章制度;2.员工遇到规章制度没有规定或规定不很明确的各项事务,必须征求上级主管经理的意见才能办理。

事后行政部根据实际情况申报相关制度;3.公司员工必须自备移动通讯工具,并保持通讯畅通。

4.因工外出,在外期间要遵纪守法,讲文明礼貌,讲信誉,要具有优良的精神风貌,维护公司的形象。

在外工作期间,要提高工作效率,尽职尽责,绝对不准收纳回扣及请吃,违者严肃处理并解聘;5.参加公司、部门会议必须准时出席,确有急事不能准时出席的,应提前请假,开会时应将手机置于震动状态,开会时不得擅自离开会场,确属有事必须经主持人同意方可离开会场;6.员工之间,上下级之间,要默契配合,协调工作,友好相处。

7.提高工作效率和保证工作安全,避免工作失误和不必要的重复工作,工作节奏要快,杜绝办事拖沓,随意浪费时间的现象;8.看到他人违反公司规章制度时,应予以制止、纠正;五、工作场所纪律:1.工作场所内应保证空气充分流通及适当的温度和光照;2.工作场所内应保持干净整洁,不得堆放有异味的垃圾、污垢或碎屑;3.工作场所内严禁随地吐痰,不准乱扔垃圾。

4.办公桌上文具和文件应码放整齐,不得乱扔乱放;5.员工工作要自觉保持环境清洁,工作中离岗和下班前要将自己的工作区域整理干净;员工离开办公桌应及时将座椅推入桌下,关闭电源;6.易燃、易爆等危险品严禁带入工作场所;7.提高安全意识,最后离开办公室的人员负责关好电灯、门、窗及室内所有电源设施。

六、公共物品管理:1.个人计算机由本人保管,未经允许不得使用其他人的计算机;2.对公司的软件、硬件资料保密,未经允许不能将公司软件程序和技术资料带出或发送到公司外部。

未经部门负责人允许不得擅自拷贝部门内的任何资料及程序。

3.正确使用设备,用完后,要保持环境和设备干净整洁;4.爱护公司财务。

按照办公设备保管、使用的有关规定去做,对于未能按照规定去做而使办公设备受到损坏的将酌情处罚;七、监督检查:1.行政部负责对员工工作纪律进行监督检查。

2.部门经理有义务督促本部门员工遵循员工行为规范;员工录用制度一、公司录用员工实行以岗定员,优胜劣汰、任人唯贤,注重实际综合工作能力的方针。

二、新员工录用前,必须经部门经理面试、总经理审核的录用程序。

三、试用期;对新录用员工一律实行一至三个月不定期试用,期满合格后,与公司签订正式劳动合同书;并享受正式员工待遇,转正后公司交纳社会保险。

新录用员工需向行政部交纳身份证、学历证书及有关技术职称等证书的复印件,一寸照片二张,由公司存档。

四、在试用期或录用后,如发现严重违规、不服从管理、严重违反公司规章制度或不能胜任、不适合本岗位的,公司将予以辞退。

五、特殊情况经用人方、被录用双方商定后可解除合同约定。

六、因严重违规行为被公司辞退者,在离开公司前需办理完全部交接手续,不得有抵诽公司名誉及泄露公司秘密的行为,如发现将追究其法律责任。

员工离职管理制度公司员工离职时,必须按如下事项执行:一、离职员工,须提前一个月以书面形式向公司提出申请;经批准同意后进行工作交接。

公司原则上不再安排其新的工作内容,要求离职人员在一个月内完成在任职期间未完成的工作,交回办公用品及相关公司资料。

工作移交必须以清单形式经交接人、接受人、部门经理签字认可,办理完移交手续方可正式离职。

二、离职员工须事先递交写明离职原因的《离职申请报告》,交由部门经理审批,部门经理与总经理商议并经总经理签字同意后,再到行政部办理正式离职手续;三、《离职申请报告》批准后,公司指定“接受人”,但必须通过监交人接受离职人员的所有工作,移交完的审核表必须有三方签字(三方包括:交接人、接受人、监交人);并将审核表交行政部存档。

监交人原则上是部门经理,也可由总经理另外指派。

四、《离职申请报告》批准后一个月内为离职员工工作交接期,这一个月内离职员工享受原公司待遇;离职人员必须同在岗员工一样执行公司各项规章制度,按时上下班。

工作交接期原则上为自批准离职起一个月,特殊情况由总经理批准。

五、离职人员在交接工作期内需完成任职期间未完成的工作,带领“接受人”一起工作,使“接受人”熟知所接受工作的过程、目的及相关的人、事、物等;六、离职人员必须交接清楚在职期间所负责的办公用品及相关公司资料;离职人员需结清公司账务;七、离职人员强行离开公司,公司将不予发放工资。

八、离职人员必须交接“隐形”工作,所谓“隐形”工作是指无法用文字及实物表达出的工作;考勤管理制度为加强公司劳动管理,提高工作效率,保证职工合法权利,根据《中华人民共和国劳动法》,特制定本制度。

一、作息时间:工作时间是员工依照公司的规定,在工作场所执行所指派任务的时间。

每月实行22个工作日。

1、作息时间为:(北京时间)上午 10:00—14:00;下午 15:30—19:002、各部门因工作要求,需要调整部分人员常规作息时间,由部门经理自行安排。

二、迟到、旷工1.迟到:早晨上班超过以上北京时间者,均视为迟到。

(如:前一天远程出差人员坐晚班车等特殊情况除外)迟到10分钟之内(含10分钟)不予扣款,超过10分钟每分钟扣款1元。

2.若有事需第二天直接外出办公者,必须提前一天向行政部经理或部门经理说明原由,不可自行外出办事,否则视为迟到或旷工。

三、考勤管理每月20日行政部统计上月21日至本月20日的考勤。

行政部经理审核后交总经理审批,并由行政部制作工资表。

任何个人对考勤有疑异,均可向行政部进行核实,在未经总经理同意时,不得擅自更改统计结果。

四、出差1、因公外出至市区以外且在外住宿,视为出差,出差走之前及回来后应到行政部报到。

2、出差标准详见“差旅费报销管理办法”。

五、请/休假流程1、员工请假,必须经部门经理或主管领导审核、总经理审批,并填写《请假申请单》交行政部备案。

2、员工休婚假、产假应于开始休假的前一周向所在部门提交休假申请,以便于工作安排。

3、逢请假期满,员工须先到行政部销假,否则将按照员工实际销假日进行考勤。

4、离岗员工要将自己的工作以书面和口头形式与部门经理和其他员工(职务代理人)进行交接。

六、旷工旷工指未提前告知公司而不到公司上班者。

旷工1天扣除当月3天工资。

七、关于法定休假日及病事假1、法定假日各类法定节假日按国家规定放假。

2、病事假请病假需提供医院证明,不能提供证明者按事假处理,病假只发假期内基本工资。

如员工患慢性病或医生建议休息一个月以上的,应事先报部门经理和行政部经理查询审核,并经查询记录后确认需休息的,报总经理批准。

员工每次病假期满需继续休假的,应按上述手续办理。

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