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Decision Making Decision Making under under Decision pressure pressure
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
二、评价结果概述 1 个人素质全景图
此次测评中主要评价了候选人的个人能力及风格的状况，共考察了 11 个能力素质指标， 候选人的具体等级得分如下图所示：
结果导向 4 个人毅力 3 2 领导愿望 决断力 1 0 事业成就 组织规划 系统思考
关系建立
执行与控制
指 标 类 别
指标 模块
模 块 权 重 30%
测评方法 模块主要评价内容 评价指标
BEI 面谈 主要评价候选人快速理解分析信息，找到 合理的解决方案，并追求工作结果的质量 和效率的相关能力。 主要评价候选人在日常团队管理工作中根 据目标制定合理的工作计划，并根据已制 定的计划推动他人执行进程，协调消除各 种矛盾和问题的相关能力。 主要评价候选人在日常工作中和与人交 · 结果导向 · 系统思考 ·决断力 · 组织规划 · 执行与控 制 · 协调共赢 · 影响感召 · 关系建立 · 领导和支 配意识 · 团队角色
围绕总经理岗位的素质要求，对候选人的核心能力、个人风格、职业偏好、动力和文化适配 性进行综合评价和描述，并针对性地提出发展建议。 作为一名二级公司的领导班子成员，应能根据公司整体发展战略和二级公司发展需要和相关 的岗位职责的要求，深刻理解公司整体发展战略并将其与所在二级公司的业务发展结合起来，并 具体分析二级公司发展态势，制定针对性支撑战略和行动计划，对二级公司业务流程各个环节进 行整体协调和控制，积极优化公司各项资源组合，提高工作效率和经济效益。为此，该职位的候 选人必须达到以下能力素质要求： 1. 2. 具有较强的战略理解能力。对组织和事业具有强烈的使命感和责任感。 具有较强的执行力。能根据组织的发展需要，在日常工作中贯彻组织的发展计划，灵活地调 动和分配所拥有的各种资源，有效达成组织的发展目标； 3. 具有较强的沟通协调能力。保证与主管上级领导、平行的二级公司核心领导、下属部门经理 和三级公司领导及外部合作单位的有效沟通，及时协调公司运营各个相关环节出现的问题； 4. 同时，也必须具有较强的团队合作意识与团队合作能力。一方面可以保证与分管领导之间良 好的合作与沟通，另一方面也有利于领导班子成员间的通力协作。 5. 另外，还必须具有较强的团队管理能力。积极培养和发展下属，提高对下属管理的有效性， 最大限度地调动下属的工作积极性。 根据以上分析，结合人才测评理论、诺姆四达测评咨询公司相关项目的经验及本次项目的实际需 求，提出如下“评估与发展模型” 。
率的相关能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
指标包括：结果导向 | 系统思考 | 决断力
5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0
Result Result Oriented Oriented Systematic Systematic Thinking Thinking
Excellent Excellent
Qualified Qualified
动力适配性
候选人的求职动机与总经理岗位要求的匹配程度 从事业成就方面，方先生积极进取，追求事业的成功，非常看重工作任务给自己带来的成就 感。因此，较适合总经理岗位工作。
文化适配性
候选人的个性特征和行为风格与公司文化要求的匹配程度 从个人毅力方面，方先生理性，能较好调节并控制自己情绪。他对自己的认定目标，能持续 不断付出努力。从个人精力和注意稳定性来看，他处于中等偏上水平，因此较适合高强度、 高挑战性的岗位。
人际交往
主要评价候选人在日常工作中和与人交往，沟通并影响他人的想法和行动获得他人的支持的 相关能力。 有较强的人际洞察的能力，能快速理解他人言语中的隐含意义 比较有主见，有较强的影响他人的愿望 通过强势的风格及直接的方式来影响他人或下属 能快速识别影响团队工作顺利开展的关键人物 影响他人的过程中，不太关注对方对自己观点和看法的接纳程度，可能削弱其影响效果 不太善于开拓及运用非工作的人际关系网络
1 个人素质全景图....................................................................................................................................... 4 2 各模块特点概述........................................................................................................................................ 5 ·个人能力的优势和不足........................................................................................................................... 5 ·个人风格适配性....................................................................................................................................... 6
XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
X X X 公司 总经理候选人测评报告
保密文件
姓名： 年龄:
性别： 测评日期：
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
目
录
一、报告阅读须知 ................................................................................................... 2 二、评价结果概述 ................................................................................................... 4
Ⅳ 报告使用须知
由于测评时间有限，本报告仅根据被评价者在测评过程中的表现做出评价； 请将本报告中的测评结果作为整体看待，不应过分强调局部的特征； 若被评价者的职位或工作环境发生巨大变化，或距离测评时间过长（1 年以上） ，将本报告用 作决策参考时，须慎重考虑其有效性； 本报告为保密文件，需与其它常规人事文档分开保管，严格控制本报告的传阅。
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
个人风格适配性
主要从个性和个人风格及适配性方面解读候选人的个人风格，考察候选人在日常工作中对个人事业成 功的渴望的持续程度、与企业文化的符合程度及在一个领导团队中的角色倾向。
班子匹配
候选人的团队管理风格，及其适合搭配班子的风格描述。 从领导愿望方面，方先生领导支配意愿强烈，管理、影响他人时比较强势，喜欢控制事情的 发展方向，倾向于严格要求他人遵循自己的工作风格和方式，重视对下属工作的监督和控制。 在团队中，倾向于担任领导者和决策者，因此在领导班子搭配时，应注意互补搭配合作性较 好、人际交往能力较强的副职。
影响感召
协调共赢
优势素质 结果导向 执行与控制 领导愿望
合格素质 系统思考；决断力；组织规划 影响感召；关系建立；事业成就 个人毅力
待发展素质 协调共赢
推荐等级：
★★★☆☆+
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
2、各模块特点概述
个人能力的优势和不足
报告此部分将候选人的领导力的突出优势和不足加以概括。 “√”表明后面的描述是突出的优点， “×” 表明后面的描述是不足。 个人管理 主要评价候选人快速理解分析信息，找到合理的解决方案，并追求工作结果的质量和效率的 相关能力。 工作中始终关注既定任务完成的质量和效率 在任务完成过程中遇到资源缺乏的情况，能快速思索出解决措施，寻求上级支持 能较为准确的厘清问题内部的逻辑关系 预测问题发展的方向和结果的准确性有待进一步提升 有时在尚未对解决方案潜在风险进行充分预估前，就做出决策
四、发展建议 ......................................................................................................... 12
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
一、报告阅读须知
Ⅰ 测评目的与测评方案
围绕素质评估模型，根据候选人在测评活动中的表现，对候选人的管理发展潜质给出等级评定： 1 差 待发展素质 2 合格 合格素质 3 良好 4 优秀 优势素质
★★★★★： ★★★★☆： ★★★☆☆： ★★☆☆☆： ★☆☆☆☆：
候选人发展潜质极高，强烈推荐录用！ 候选人发展潜质较高，积极推荐录用！ 候选人发展潜质良好，推荐进行录用！ 候选人发展潜质一般，在无其他更合适人选的情况下也可录用，但要慎重！ 候选人基本没有体现出发展潜质，建议不进行重点培养！
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
三、个人素质测评结果详细报告 1 个人能力指标描述
报告此部分详细描述了候选人的各能力素质指标的发展状况。 具体考察了候选人在个人管 理，团队管理及人际交往方面的能力素质。
个人管理：主要评价候选人快速理解分析信息，找到合理的解决方案，并追求工作结果的质量和效
三、个人素质测评结果详细报告........................................................................... 7
1 个人能力指标描述................................................................................................................................... 7 2 个人风格指标描述................................................................................................................................. 11
注明：候选人推荐等级中可能会出现“+”与“-”号，其中， “+”表示候选人素质等级略高于给定的推荐等级，如：★★★☆☆+ 表明候选人的素质等 级稍高于★★★☆☆，但仍未达到★★★★☆-。 “-”表示候选人素质等级略低于给定的推荐等级，如：★★★☆☆- 表明候选人的素质等 级稍低于★★★☆☆，但仍高于★★☆☆☆+。
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文件 筐测 验 ▲
角色 扮演
标准 化测 验 ▲
个 人 能 力 类 指 标
个人 管理
▲
团队 管理
40%
▲
▲
▲
▲
人际 交往 班子 匹配
30%
往，沟通并影响他人的想法和行动获得他 人的支持的相关能力。
▲
▲
▲
▲
个 人 风
参 考
候选人的团队管理风格，及其适合搭配班 子的风格描述。
▲
▲
XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
团队管理
主要评价候选人在日常团队管理工作中根据目标制定合理的工作计划，并根据已制定的计划 推动他人执行进程，协调消除各种矛盾和问题的相关能力。
习惯于为自己和所管部门制定较为详尽的工作计划 严格遵照既定计划推进工作的开展 处理工作中的矛盾较为讲究策略性 准确全面把握影响计划执行的因素须有待进一步提升 自己做出的决策，不容他人质疑，导致其忽略了他人提出的有价值的信息
格 类 指 标
动力 适配 性 文化 适配 性
参 考 参 考
候选人的求职动机与总经理岗位要求的匹 配程度 候选人的个性特征和行为风格与公司文化 要求的匹配程度
· 求职动机 · 内在需求 · 家庭情况 · 个性特征 · 行为风格 · 适应能力 ▲ ▲ ▲ ▲
Ⅱ能力素质等级 等级 描述 类别 Ⅲ 推荐等级
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
二、评价结果概述 1 个人素质全景图
此次测评中主要评价了候选人的个人能力及风格的状况，共考察了 11 个能力素质指标， 候选人的具体等级得分如下图所示：
结果导向 4 个人毅力 3 2 领导愿望 决断力 1 0 事业成就 组织规划 系统思考
关系建立
执行与控制
指 标 类 别
指标 模块
模 块 权 重 30%
测评方法 模块主要评价内容 评价指标
BEI 面谈 主要评价候选人快速理解分析信息，找到 合理的解决方案，并追求工作结果的质量 和效率的相关能力。 主要评价候选人在日常团队管理工作中根 据目标制定合理的工作计划，并根据已制 定的计划推动他人执行进程，协调消除各 种矛盾和问题的相关能力。 主要评价候选人在日常工作中和与人交 · 结果导向 · 系统思考 ·决断力 · 组织规划 · 执行与控 制 · 协调共赢 · 影响感召 · 关系建立 · 领导和支 配意识 · 团队角色
围绕总经理岗位的素质要求，对候选人的核心能力、个人风格、职业偏好、动力和文化适配 性进行综合评价和描述，并针对性地提出发展建议。 作为一名二级公司的领导班子成员，应能根据公司整体发展战略和二级公司发展需要和相关 的岗位职责的要求，深刻理解公司整体发展战略并将其与所在二级公司的业务发展结合起来，并 具体分析二级公司发展态势，制定针对性支撑战略和行动计划，对二级公司业务流程各个环节进 行整体协调和控制，积极优化公司各项资源组合，提高工作效率和经济效益。为此，该职位的候 选人必须达到以下能力素质要求： 1. 2. 具有较强的战略理解能力。对组织和事业具有强烈的使命感和责任感。 具有较强的执行力。能根据组织的发展需要，在日常工作中贯彻组织的发展计划，灵活地调 动和分配所拥有的各种资源，有效达成组织的发展目标； 3. 具有较强的沟通协调能力。保证与主管上级领导、平行的二级公司核心领导、下属部门经理 和三级公司领导及外部合作单位的有效沟通，及时协调公司运营各个相关环节出现的问题； 4. 同时，也必须具有较强的团队合作意识与团队合作能力。一方面可以保证与分管领导之间良 好的合作与沟通，另一方面也有利于领导班子成员间的通力协作。 5. 另外，还必须具有较强的团队管理能力。积极培养和发展下属，提高对下属管理的有效性， 最大限度地调动下属的工作积极性。 根据以上分析，结合人才测评理论、诺姆四达测评咨询公司相关项目的经验及本次项目的实际需 求，提出如下“评估与发展模型” 。
率的相关能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
指标包括：结果导向 | 系统思考 | 决断力
5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 0
Result Result Oriented Oriented Systematic Systematic Thinking Thinking
Excellent Excellent
Qualified Qualified
动力适配性
候选人的求职动机与总经理岗位要求的匹配程度 从事业成就方面，方先生积极进取，追求事业的成功，非常看重工作任务给自己带来的成就 感。因此，较适合总经理岗位工作。
文化适配性
候选人的个性特征和行为风格与公司文化要求的匹配程度 从个人毅力方面，方先生理性，能较好调节并控制自己情绪。他对自己的认定目标，能持续 不断付出努力。从个人精力和注意稳定性来看，他处于中等偏上水平，因此较适合高强度、 高挑战性的岗位。
人际交往
主要评价候选人在日常工作中和与人交往，沟通并影响他人的想法和行动获得他人的支持的 相关能力。 有较强的人际洞察的能力，能快速理解他人言语中的隐含意义 比较有主见，有较强的影响他人的愿望 通过强势的风格及直接的方式来影响他人或下属 能快速识别影响团队工作顺利开展的关键人物 影响他人的过程中，不太关注对方对自己观点和看法的接纳程度，可能削弱其影响效果 不太善于开拓及运用非工作的人际关系网络
1 个人素质全景图....................................................................................................................................... 4 2 各模块特点概述........................................................................................................................................ 5 ·个人能力的优势和不足........................................................................................................................... 5 ·个人风格适配性....................................................................................................................................... 6
XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
X X X 公司 总经理候选人测评报告
保密文件
姓名： 年龄:
性别： 测评日期：
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
目
录
一、报告阅读须知 ................................................................................................... 2 二、评价结果概述 ................................................................................................... 4
Ⅳ 报告使用须知
由于测评时间有限，本报告仅根据被评价者在测评过程中的表现做出评价； 请将本报告中的测评结果作为整体看待，不应过分强调局部的特征； 若被评价者的职位或工作环境发生巨大变化，或距离测评时间过长（1 年以上） ，将本报告用 作决策参考时，须慎重考虑其有效性； 本报告为保密文件，需与其它常规人事文档分开保管，严格控制本报告的传阅。
5/12
XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
个人风格适配性
主要从个性和个人风格及适配性方面解读候选人的个人风格，考察候选人在日常工作中对个人事业成 功的渴望的持续程度、与企业文化的符合程度及在一个领导团队中的角色倾向。
班子匹配
候选人的团队管理风格，及其适合搭配班子的风格描述。 从领导愿望方面，方先生领导支配意愿强烈，管理、影响他人时比较强势，喜欢控制事情的 发展方向，倾向于严格要求他人遵循自己的工作风格和方式，重视对下属工作的监督和控制。 在团队中，倾向于担任领导者和决策者，因此在领导班子搭配时，应注意互补搭配合作性较 好、人际交往能力较强的副职。
影响感召
协调共赢
优势素质 结果导向 执行与控制 领导愿望
合格素质 系统思考；决断力；组织规划 影响感召；关系建立；事业成就 个人毅力
待发展素质 协调共赢
推荐等级：
★★★☆☆+
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
2、各模块特点概述
个人能力的优势和不足
报告此部分将候选人的领导力的突出优势和不足加以概括。 “√”表明后面的描述是突出的优点， “×” 表明后面的描述是不足。 个人管理 主要评价候选人快速理解分析信息，找到合理的解决方案，并追求工作结果的质量和效率的 相关能力。 工作中始终关注既定任务完成的质量和效率 在任务完成过程中遇到资源缺乏的情况，能快速思索出解决措施，寻求上级支持 能较为准确的厘清问题内部的逻辑关系 预测问题发展的方向和结果的准确性有待进一步提升 有时在尚未对解决方案潜在风险进行充分预估前，就做出决策
四、发展建议 ......................................................................................................... 12
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XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
一、报告阅读须知
Ⅰ 测评目的与测评方案
围绕素质评估模型，根据候选人在测评活动中的表现，对候选人的管理发展潜质给出等级评定： 1 差 待发展素质 2 合格 合格素质 3 良好 4 优秀 优势素质
★★★★★： ★★★★☆： ★★★☆☆： ★★☆☆☆： ★☆☆☆☆：
候选人发展潜质极高，强烈推荐录用！ 候选人发展潜质较高，积极推荐录用！ 候选人发展潜质良好，推荐进行录用！ 候选人发展潜质一般，在无其他更合适人选的情况下也可录用，但要慎重！ 候选人基本没有体现出发展潜质，建议不进行重点培养！
6/12
XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
三、个人素质测评结果详细报告 1 个人能力指标描述
报告此部分详细描述了候选人的各能力素质指标的发展状况。 具体考察了候选人在个人管 理，团队管理及人际交往方面的能力素质。
个人管理：主要评价候选人快速理解分析信息，找到合理的解决方案，并追求工作结果的质量和效
三、个人素质测评结果详细报告........................................................................... 7
1 个人能力指标描述................................................................................................................................... 7 2 个人风格指标描述................................................................................................................................. 11
注明：候选人推荐等级中可能会出现“+”与“-”号，其中， “+”表示候选人素质等级略高于给定的推荐等级，如：★★★☆☆+ 表明候选人的素质等 级稍高于★★★☆☆，但仍未达到★★★★☆-。 “-”表示候选人素质等级略低于给定的推荐等级，如：★★★☆☆- 表明候选人的素质等 级稍低于★★★☆☆，但仍高于★★☆☆☆+。
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文件 筐测 验 ▲
角色 扮演
标准 化测 验 ▲
个 人 能 力 类 指 标
个人 管理
▲
团队 管理
40%
▲
▲
▲
▲
人际 交往 班子 匹配
30%
往，沟通并影响他人的想法和行动获得他 人的支持的相关能力。
▲
▲
▲
▲
个 人 风
参 考
候选人的团队管理风格，及其适合搭配班 子的风格描述。
▲
▲
XXX 公司总经理候选人测评报告——xxx
团队管理
主要评价候选人在日常团队管理工作中根据目标制定合理的工作计划，并根据已制定的计划 推动他人执行进程，协调消除各种矛盾和问题的相关能力。
习惯于为自己和所管部门制定较为详尽的工作计划 严格遵照既定计划推进工作的开展 处理工作中的矛盾较为讲究策略性 准确全面把握影响计划执行的因素须有待进一步提升 自己做出的决策，不容他人质疑，导致其忽略了他人提出的有价值的信息
格 类 指 标
动力 适配 性 文化 适配 性
参 考 参 考
候选人的求职动机与总经理岗位要求的匹 配程度 候选人的个性特征和行为风格与公司文化 要求的匹配程度
· 求职动机 · 内在需求 · 家庭情况 · 个性特征 · 行为风格 · 适应能力 ▲ ▲ ▲ ▲
Ⅱ能力素质等级 等级 描述 类别 Ⅲ 推荐等级