企业组织创新ppt课件
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三、创新水平的选择
“后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场； 根据已基本稳定的需求进行投资； 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场 的要求。
6
二、知识经济条件下的企业制度创新
知识经济条件下人们所倚重的知识主要是指有关协调的知识 工业经济愈发展，分工劳动愈细致，劳动者的知识愈专门化，与协
调不同劳动者的分工劳动有关的知识就愈加重要 企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑” 权力派生于知识的供应，利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后
工Hale Waihona Puke Baidu社会或知识社会的基本特征
7
过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
8
一、工业社会企业层级结构及其特征
工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单个成员的参与者 在企业活动中的关系和行为。
层级结构的主要特征： 直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 统一标准，关系正式
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三、创新水平的选择
“先发制人”战略 优点： 1.可给企业带来良好的声誉 ； 2.可使企业占据有利的市场地位； 3.可使企业进入最有利的销售渠道 ； 4.可使企业获得有利的要素来源； 5.可使企业获得高额的垄断利润。 缺点 1.要求企业付出高额的市场开发费用 ； 2.需求的不确定性； 3.技术的不确定性。
1
概论
企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径
制度结构
层级结构
文化结构
规范了作为类群的 企业不同参与者之 间的正式关系
规范了作为个体的 参与者之间的正式 关系
规范了作为类群或 个体的参与者在企 业生产经营活动过 程中的非正式关系
2
概论
知识经济的特点 1. 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高 2. 生产者与最重要的生产要素的重新结合 3. 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快
11
过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
12
一、工业社会企业文化的功能与特点
企业文化的概念： 企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则 和行为方式 企业文化的特点： 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的 企业文化基本上反映了企业组织的记忆 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 企业文化是一元的
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二、知识经济与企业文化创新
知识经济可能促使企业文化以下四个方面的调整： 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产 品 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的， 或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行 为准则的存在
提高产品质量，降 低产品成本，主要 是由企业完成的， 外部一般很难替代 企业来从事这项工 作
生产手段创新
借助外部力量和组 织内部结合。既可 能是产品创新或工 艺创新的结果，亦 可能由此而引发产 品或技术的创新。
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三、创新水平的选择
创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导 致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先 发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受 制于人
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一、创新基础的选择
创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 两种类型创新： 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持， 并且有着较大的风险 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探 寻一种新工艺
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二、创新对象的选择
产品创新
工艺创新
使得产品在结构或 性能上有所改进、 甚至全部创新。给 企业带来的不仅是 特色的形成，而且 可能是成本的优势
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二、知识经济条件下的企业制度创新
人们在企业中的活动可以分为两类 人作用于物的活动：劳动者利用一定劳动工具借助一定方法对劳动对象 进行加工转换，生产出符合要求的某种产品的劳动 一些人作用于另一些人的劳动：主要指管理人员对作用于物的劳动者的 工作安排以及工作中的指挥与协调 知识可以分为两种类型 有关操作的知识——人作用于物的活动 有关协调的知识——一些人作用于另一些人的劳动
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二、知识经济与企业层级结构的改造
知识经济带来的变化可能是对现存的层级组织进行网络化的改造： 用网络结构补充层级结构，而不是将后者完全取代 未来的组织应该是“网络化的层级组织”： 层级支持着组织活动的有序性，而网络则促进着组织的适应性 网络化的层级组织是三个相互对立的特点的统一： 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一
3
过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
4
一、工业社会企业制度特征及其原因
企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来 引导和整合这些成员的行为的
权力的根本影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现 经营成果的分配影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点
二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中广泛运用是以市场环境为背景的 在知识经济正在到来的今天，层级结构赖以成功的上述背景正在或已经 发生变化 一种新型的组织形式——网络组织： 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列” 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们拥 有的不同知识
不同参与者是通过提供企业经营所必需的某种要素来实现他们对企业 的贡献的
要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位 该要素的地位也会受其相对稀缺程度的影响
在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是 最为稀缺的
一般等价物使资本具有很强的流动性特点 劳动分工使工人的作业技术更趋专业化，流动更加困难
三、创新水平的选择
“后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场； 根据已基本稳定的需求进行投资； 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场 的要求。
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二、知识经济条件下的企业制度创新
知识经济条件下人们所倚重的知识主要是指有关协调的知识 工业经济愈发展，分工劳动愈细致，劳动者的知识愈专门化，与协
调不同劳动者的分工劳动有关的知识就愈加重要 企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑” 权力派生于知识的供应，利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后
工Hale Waihona Puke Baidu社会或知识社会的基本特征
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第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业层级结构及其特征
工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单个成员的参与者 在企业活动中的关系和行为。
层级结构的主要特征： 直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 统一标准，关系正式
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三、创新水平的选择
“先发制人”战略 优点： 1.可给企业带来良好的声誉 ； 2.可使企业占据有利的市场地位； 3.可使企业进入最有利的销售渠道 ； 4.可使企业获得有利的要素来源； 5.可使企业获得高额的垄断利润。 缺点 1.要求企业付出高额的市场开发费用 ； 2.需求的不确定性； 3.技术的不确定性。
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概论
企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径
制度结构
层级结构
文化结构
规范了作为类群的 企业不同参与者之 间的正式关系
规范了作为个体的 参与者之间的正式 关系
规范了作为类群或 个体的参与者在企 业生产经营活动过 程中的非正式关系
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概论
知识经济的特点 1. 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高 2. 生产者与最重要的生产要素的重新结合 3. 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快
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第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业文化的功能与特点
企业文化的概念： 企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则 和行为方式 企业文化的特点： 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的 企业文化基本上反映了企业组织的记忆 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 企业文化是一元的
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二、知识经济与企业文化创新
知识经济可能促使企业文化以下四个方面的调整： 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产 品 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的， 或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行 为准则的存在
提高产品质量，降 低产品成本，主要 是由企业完成的， 外部一般很难替代 企业来从事这项工 作
生产手段创新
借助外部力量和组 织内部结合。既可 能是产品创新或工 艺创新的结果，亦 可能由此而引发产 品或技术的创新。
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三、创新水平的选择
创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导 致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先 发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受 制于人
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一、创新基础的选择
创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 两种类型创新： 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持， 并且有着较大的风险 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探 寻一种新工艺
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二、创新对象的选择
产品创新
工艺创新
使得产品在结构或 性能上有所改进、 甚至全部创新。给 企业带来的不仅是 特色的形成，而且 可能是成本的优势
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二、知识经济条件下的企业制度创新
人们在企业中的活动可以分为两类 人作用于物的活动：劳动者利用一定劳动工具借助一定方法对劳动对象 进行加工转换，生产出符合要求的某种产品的劳动 一些人作用于另一些人的劳动：主要指管理人员对作用于物的劳动者的 工作安排以及工作中的指挥与协调 知识可以分为两种类型 有关操作的知识——人作用于物的活动 有关协调的知识——一些人作用于另一些人的劳动
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二、知识经济与企业层级结构的改造
知识经济带来的变化可能是对现存的层级组织进行网络化的改造： 用网络结构补充层级结构，而不是将后者完全取代 未来的组织应该是“网络化的层级组织”： 层级支持着组织活动的有序性，而网络则促进着组织的适应性 网络化的层级组织是三个相互对立的特点的统一： 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一
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过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业制度特征及其原因
企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来 引导和整合这些成员的行为的
权力的根本影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现 经营成果的分配影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点
二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中广泛运用是以市场环境为背景的 在知识经济正在到来的今天，层级结构赖以成功的上述背景正在或已经 发生变化 一种新型的组织形式——网络组织： 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列” 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们拥 有的不同知识
不同参与者是通过提供企业经营所必需的某种要素来实现他们对企业 的贡献的
要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位 该要素的地位也会受其相对稀缺程度的影响
在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是 最为稀缺的
一般等价物使资本具有很强的流动性特点 劳动分工使工人的作业技术更趋专业化，流动更加困难