性格特质通论【可编辑PPT】

• 假使我们已经找到了众多杰出管理者的特 质的空间分布，那么将这些管理者的空间 分布重合起来，就能得到一个重合区域， 这个重合区域就是杰出的管理者共同拥有 的性格特质，也就意味着一个想要成为杰 出的管理者的人就可以在这个区域的范围 内，有目的的培养自己的各种基本性质
• 每一种形象的特质（即普通生活中用到的 基本的形容词）可以分解为几种抽象的次 级特质（一般分为两种），每一种次级特 质又可以分解为三级抽象特质，依次下去， 但级数不会太多。
• 三、对待一般人的热情程度 决定的二因素：
1、自我认知程度 2、对他人的平均预测倾向（包括能力、地位、
财富等等）
• 四、对待困难的心理取向 决定的二因素： 1、困难程度 2、自我能力的认知
• 五、忠诚度 决定的二因素： 1、对外界诱惑的态度 2、对现状的接受程度
• 六、对自我的认同感 决定的二因素： 1、对自我的预期高低 2、对现实的接受程度
• 排列方式的问题：各种基本特质的排列， 是按二维平面还是按三维平面，是横向排 列还是纵向排列，或者是不规则排列，都 只是形式上的问题，但不会影响研究结果。 因为在同一标准的衡量下所得的结果与最 完美的形式衡量下得到的结果的偏差相同。
• 行为也同样可以按简单的单个行为组成复 杂的行为这一规律，分为各个层级，但高 级的复杂行为除外，如绘画创作、科技创 新、作曲、写作等，是不被包括在内的， 因为这些高级复杂行为不仅仅受到性格特 质的影响，更绝大部分的原因是这些创新 行为受到作者个人思维特质的影响，因此 不在研究之列。
• 有人会说社会科学特别是关于人的性格、 心理、行为的研究永远不是精确的，而且 也没有任何意义和方法使其精确化
• 但事实是实际的每一个人的性格特质都是 精确在某一点或某一很小的范围内，既然 现状是这样，就必然有办法使其精确化
性格特质空间分布
• 人的性格特质是由若干种基本的性质交叉 结合形成的，正像一个空间里的各条线上 的特定的点组成的特定的区域（我将其称 为性格特质空间分布），这些线就是各种 研究者自己选定的基本性质，线上的点就 是一个人在该种性格特质上所占的百分比， 人的性格被局限在这个区域内，且他的所 有行为都不会超出这个范围，因为一个人 的行为的潜在影响因素就是性格（或称思 考问题的方式）
• 以上的六种影响管理者是否杰出的基本性 格特质并不十分完全，可以在增加其他的 衡量标准，每一种次级抽象特质也可以再 继续往下分。这只是个例子，其他的问题 可以照此种方法分析，但最重要的是设计 出能够准确把握每一种特质的考核办法
管理者性格特质与组织的关系
（在这里先不讨论组织的性质特质） • 三种关系： 抵触：如性格懦弱者管理军队 恰当：如性格刚毅着管理军队 不相干：如纯法制国家的法庭的运作
n-1次抽象特质1
2
……
n-1Baidu Nhomakorabea抽象特质
……
……
……
次级抽象特质2
次级抽象特质1
形象性格特质2
形象性格特质1（即常用性格形容词） ……
刺激
行为
• 假使我们得到了一个组织中的所有人的性 格特质空间分布，就可以精确地预测一个 来自最高层的决策会在整个组织中产生什 么影响，进而精确预测行为结果，但随着 组织中人数的增加，和每个人行为次数的 累加，预测的精确度会急剧降低.由此这种 预测结果会在一定程度上避免组织的重大 损失。
性格特质完全相反的杰出管理者
• 现实已经证明很多性格特质截然相反的管 理者在同一行业做得都很杰出，有两种可 能性：
1、该行业对该性格特质不敏感 2、该性格特质两方面对该行业都有促进作用，
但作用路径不同
性格特质通论
• 日常生活中人们用某些形容词形容人的性 格，但这种做法是非精确化 的和带有个人 主观倾向
• 人的每种性格特质从“好”的一端到“坏” 的一端是一个渐变的过程。
• 如一个人的内心朝向（外向——内向）， 通常人们会简单地用“外向”或“内向”
来形容一个人，但实际情况是，一个人完 全可以处在从100%的外向到100%的内向之 间的任意一点，如果有精确的检验手段， 完全可以出现一个人是75.8%的外向和 24.8%的内向
• 我们必须明白一点：人的性格最基本的组 成单位是人的本能。人的本能相同，但本 能不同的原因仅仅是因为人的各种本能的 强度不同，导致各种不同的组合，也就是 不同的性格。
形象性格特质经过若干次抽象（次数不会太 多）后就可以等价为人的本能。
行为的性格决定机制
n次抽象特质 1
4 ……
n次抽象特质2 n次抽象特质3 n次抽象特质
以及其他种种与人的性格有关的现实问题， 如怎样避免犯罪，怎样用人,交什么样的朋 友等等
管理者基本性格特质6维度
• 一、内心朝向及程度 决定的二因素： 1、对内和对外的心理舒适感 2、对利益和舒适感的倾向程度（即在利益和
舒适感之间的选择倾向）
• 二、同等难度问题决策的快慢程度 决定的二因素： 1、对责任的承担意向 2、对利益的渴望程度
• 每一种行为对应着特定的性格特质空间分 布的有限区域，按理论来说，每一种简单 地行为所对应的区域是唯一的，但由简单 的行为构成的复杂行为对应的区域可能是 连续的一块，也可能是互不干连的两块或 更多块，因此分解复杂行为的步骤尤为重 要
• 利用性格特质通论可以解决很多问题，如 这次的题目《杰出管理者的个人特质》，