浅谈水泥生产企业精细化管理
水泥企业精细化管理论文范文
水泥企业精细化管理论文范文精细化管理是提升企业整体执行能力及执行效率的一个重要途径。
精细化管理将管理的对象（人、财、物、事、市）逐一分解、量化为详细的、相关的、可实现的、可衡量的、有明确责任人的目标，并使达成目标的策略及战术安排要求的每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个环节都有专人负责，从而确保目标高质量实现。
因此精细化管理的关键在它对战略和目标分解细化和落实的过程，使企业的规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，从而确保企业战略目标落地，为企业可持续开展保驾护航。
2.1企业战略规划管理企业战略规划是对企业整体性、长期性、根本性问题的规划。
运用精细化管理理念，将企业战略规划管理划分为以下4个主要步骤：2.1.1战略方向管理方向决定未来。
企业的今天是源于昨天的规划，企业的明天源于今天的规划与践行，如何确保企业永葆青春，基业长青，核心源于企业对未来的战略规划与精细化执行管理。
企业可通过产业及行业历史开展过程开展规律及核心要素，判断未来开展趋势及关键要素，结合企业多年来立足行业的核心竞争力，通过SWOT工具，谋定企业未来的战略愿景。
2.1.2经营战略管理战略落地是企业战略规划的核心。
企业系统的、全局的、长期的经营方向，不是单一职能部门可实现的。
为了确保企业业务战略得以落地，企业要进展战略职能分解，确保企业战略上下同欲、左右同心，业务战略与职能战略相配称，确保业务战略高效、协同落地。
2.1.3经营过程管理经营过程管理决定了企业战略目标的成效。
企业经营战略分解到各职能部门后，职能部门再分解到各岗位，千斤重担人人挑、各个头上有指标，各岗位战略根据时间分解到不同的阶段战略任务，同时明确责任人及任务实现标准，确保各岗位按期、按质、按标准实现工作要求。
2.1.4经营目标管理经营目标管理就是确保员工必须做到要检查及考核的事项。
为了确保各岗位按期、按质、按标准实现工作要求，企业应制定各职能部门、各岗位的经营战略关键考核指标（KPI）、考核标准及责任人，明确考核奖罚，设置完善的绩效考核管理，确保各项任务高效实现。
现代化水泥企业质量管理的精细化
现代化水泥企业质量管理的精细化文/殷福灵吉林亚泰明城水泥公司（132301）水泥是当今世界上最大的生产商品之一，也是最重要的建筑材料之一，在我国水泥生产企业仍有数千家。
随着科学技术的进步，水泥生产技术得到了长足的发展，伴随着产量的增加，竞争也日趋激烈。
各个厂家为了在市场上立于不败之地，纷纷打出了自己的质量与信誉口号，如：“以质量求生存，以信誉求发展”“同等质量看价格，同等价格看质量”。
本人根据公司的目前状况及市场情况认为，要想在水泥竞争的大潮中把握好质量关，应从以下几方面进行精细化管理。
1 指导思想与质量目标1.1 指导思想以质量提升为重点，改善产品性能；以工作质量为保证，生产优质产品；以顾客需求为导向，提供优质服务。
质量方针：追求卓越品质，实行科学管理，持续改进体系，满足顾客需求。
质量管理原则：实行全员参与、全过程质量管理控制、优化质量成本、规范化管理的原则。
1.2 质量目标（1）出厂水泥合格率100%；（2）28天抗压富裕强度合格率100%；（3）出厂水泥袋重合格率100%；（4）水泥顾客满意率100%；熟料顾客满意率99.5%；（5）质量控制指标（见表1）；（6）质量指标分解见表2；（7）进厂（或自产）原燃材料控制标准见表3。
2 成立质量管理组织机构（1）公司成立质量管理小组，由公司一把手任组长，主管质量副总经理及车间主任及相关部长组成公司质量管理小组。
（2）各车间（部室）成立质量管理小组，由车间（部室）一把手任组长，主管工程师、关键岗位操作工，组成车间质量管理小组。
（3）质量管理常设机构：技术质检部为公司质量专职质量检验部门，负责本公司质量管理，独立开展工作。
3 质量精细化管理的措施3. 1稳定石灰石质量，为稳定生料质量创造条件（1）做好钻孔样分析化验，根据其含量确定配矿比例；（2）根据出破碎机石灰石质量情况调整配矿；（3）严禁定点布料。
布料机运转率≥80%；（4）出破碎机石灰石取样有代表性，分析数据准确、及时，正确指导矿山车间生产。
水泥新型干法生产精细操作与管理
水泥新型干法生产精细操作与管理首先，精细操作与管理需要从原材料的选用开始。
在新型干法水泥生产中，原材料的选择直接影响到产品的质量。
因此，需要对原材料进行严格的筛选和测试，确保其符合生产要求。
同时，需要根据不同原材料的特性，调整生产工艺和配比，以达到最佳的生产效果。
其次，精细操作与管理需要对生产设备进行科学的管理和维护。
新型干法水泥生产线上有各种设备，如破碎机、磨煤机、回转窑等，这些设备的正常运转对生产的顺利进行至关重要。
因此，需要建立完善的设备管理制度，定期进行设备检查和维护，确保设备的安全可靠性和稳定运行。
另外，精细操作与管理需要对生产过程进行全面的监控和控制。
通过现代化的自动化控制系统，对生产过程中的各个环节进行实时监测和控制，及时发现并解决问题。
同时，还需要建立健全的质量管理体系，对产品质量进行全面监控，确保产品符合标准和要求。
最后，精细操作与管理需要对员工进行培训和管理。
员工是生产线上最重要的环节，他们的素质和技能直接关系到生产的质量和效率。
因此，需要建立完善的培训机制，加强员工的技能培训和安全教育，提高员工的素质和管理水平。
总之，新型干法水泥生产的精细操作与管理是一个需要全面考虑的系统工程，需要从原材料选择到设备管理，再到生产过程监控和员工管理等各个环节，都需要严格把控，以确保产品质量和生产效率。
通过精细操作与管理，才能实现生产的高效率和稳定性，为企业的可持续发展打下坚实基础。
新型干法水泥生产中的精细操作与管理还包括对环保和能源消耗的管理。
随着环保意识的不断提高，水泥生产企业也需要主动采取措施，减少对环境的影响。
在新型干法水泥生产中，对废气排放、废水处理、固体废弃物处理等环保措施要求更加严格。
因此，企业需要建立完善的环保管理体系，投入资金和技术研发，达到环保排放标准。
另外，新型干法水泥生产也需要高度关注能源消耗问题。
作为一个能源密集型行业，水泥生产中耗能问题一直备受关注。
因此，精细操作与管理也包括对能源消耗的有效管理。
水泥生产精细化管理的核心
水泥生产精细化管理的核心第一篇：水泥生产精细化管理的核心首页 > 电子杂志 > 其它 > 正文水泥生产精细化管理的核心是什么？2015-2-26 作者:摘要：随着水泥工业新型干法技术的不断发展，精细管理更应有明确的核心要求。
只有这样，才能确定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主题，使企业在精细管理中受益。
精细运转的核心内容到底是什么？人们开始关注到精细运转的效益时，首先应该明确什么是精细运转？其核心内容到底是什么？因为精细在不同的范畴及不同的时期都会有不同的要求，当今水泥工业发展到新型干法技术后，水泥产品在国内已经成为买方市场，精细理念更应该有明确的核心要求。
只有这样，才能确定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主题，使企业在精细管理中受益。
一、什么是当代水泥行业的精细运转1、精细运转的概念每当讨论如何实现精细运转水平时，人们总是习惯地称之为“精细化管理”，因为精细化管理也是企业管理学中的一种方法。
所以，这里有必要将精细管理与以前曾经推行，以至现在仍在推行的其它管理方法，如TQC管理、6S管理、ISO管理以及对标管理等管理方式做一番对比，以找出彼此的差异。
以免人们在执行精细管理时，又总是无意识追求表面形式，而不讲究企业所能获得的实效。
精细管理实际是为实现精细运转目标而实施的若干管理内容，这种管理内容不仅是指管理思想和方法，同样包括操作思想和措施。
它完全可以采用其它各种科学管理手段。
它是从管理理念、管理人员素质到管理团队的建设都要有明确的精细标准与要求，才能实现精细管理与精细操作，从而到达精细运转的目的，最终实现企业效益的最大化。
如果说精细管理与上述其它科学管理方法有所不同的话，只是它更要注重实效，因为没有任何政府组织或团体检查与要求企业这样做，不会颁发任何证书或评定任何等级，它的唯一检查手段只有企业自身的效益和市场。
因此，它应该与任何流于形式的管理彻底告别。
“精细”实际是形容词，它只有相对标准，因此精细运转会有不断提升的指标。
水泥企业精细化管理论文
水泥企业精细化管理论文近年来，随着市场竞争的日益加剧，水泥企业为了提高效率、减少成本、优化资源配置，精细化管理成为了越来越重要的课题。
本文将针对水泥企业精细化管理展开讨论，从概念、原因、现状、应对等方面进行分析。
一、概念精细化管理，是指企业通过整合各方面资源，通过制度化、标准化、自动化等手段，实现生产过程的最大程度控制和监管，从而达到保证生产效率和质量的一种管理方式。
二、原因为什么水泥企业需要进行精细化管理呢？原因如下：1.市场需求市场竞争加剧，消费者对产品质量和价格的要求越来越高。
精细化管理可以帮助水泥企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本，从而提高市场竞争力。
2.资源限制资源的限制影响着水泥企业的生产效率，而精细化管理可以通过优化资源配置，提高资源利用率，从而减少资源浪费，提高生产效率。
3.环保压力环保压力也是水泥企业进行精细化管理的原因之一。
通过减少能耗、降低排放等手段，企业可以更好地满足国家环保政策的要求。
三、现状目前，我国水泥企业精细化管理方面存在以下问题：1.缺乏标准机制水泥生产工艺比较复杂，缺乏统一的标准机制会导致生产过程难以管控。
2.生产过程难以管控水泥生产涉及多个环节，若不合理配置人力、物力、财力等资源，就会导致生产过程难以管控。
3.信息化建设不足水泥企业精细化管理需要伴随信息化建设的不断完善。
然而，目前水泥企业的信息化建设还相对薄弱。
四、应对水泥企业要实现精细化管理，需要从以下几个方面入手：1.加强标准化建设建立完善的标准体系，可以对生产过程各个环节进行规范化管理，帮助企业强化内部管理，提高生产效率。
2.优化资源配置通过对人力、物力、财力等资源进行合理配置，可以使生产过程更加顺畅，避免生产过程的无序性，降低工人的劳动强度。
3.强化信息化建设信息化建设是实现企业精细化管理的关键。
企业可以通过建立数据中心、物联网、云平台等手段，实现智能化、自动化管理，提高生产效率，降低成本。
总之，水泥企业精细化管理是一个不断完善的过程，只有通过标准化建设、优化资源配置、信息化建设等手段，才能实现管理的精细化，提高企业的市场竞争力，促进水泥产业的可持续发展。
水泥厂精细化管理方案
- 建立环保监测体系，定期报告环保状况
绩效考核
- 建立公正的绩效考核体系，激发员工积极性
5
安全管理
安全规章制度制定
- 制定完善的安全生产规章制度
安全培训与传
- 开展安全培训和宣传活动，提高员工安全意识
安全检查与整改
- 定期进行安全检查，及时整改安全隐患
6
环保管理
环保政策落实
- 严格执行国家和地方的环保政策
排污治理
- 投入资源，加强排污治理，减少环境污染
水泥厂精细化管理方案
序号
管理方面
关键要素
具体措施
1
生产流程管理
流程优化
- 分析现有生产流程，找出瓶颈和浪费环节
- 制定流程优化方案，提高生产效率
- 引入先进的生产技术和设备，提升自动化水平
2
质量管理
质量标准制定
- 制定严格的产品质量标准，确保产品合格率
质量检测与监控
- 建立完善的质量检测体系，实时监控生产过程
质量改进
- 对不合格产品进行原因分析，制定改进措施
3
成本管理
成本核算与分析
- 建立精细化的成本核算体系，准确核算生产成本
- 分析成本构成，找出降低成本的关键环节
成本控制
- 制定成本控制措施，降低生产过程中的浪费
4
人力资源管理
人员培训与提升
- 定期开展员工培训和技能提升活动
- 建立激励机制，鼓励员工创新和改进
精细化管理在水泥企业发展中的应用
精细化管理在水泥企业发展中的应用摘要:精细化管理是一种新型的管理方式，是与粗放式管理相对立的。
精细化管理是社会经济发展的必然要求，也是水泥企业适应市场、提升竞争能力的重要手段和方法。
文中以介绍适应水泥企业的精细化管理为基础，结合实际情况将精细化管理如何应用于水泥企业进行了分析研究。
坚持以人为本、创新管理、改进工艺技术、加强设备管理，才能使水泥企业尽快从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。
关键词:精细化管理;水泥企业;组织管理;管理体系0引言随着经济的不断发展，水泥行业取得了令人瞩目的优异成绩，水泥的生产和销售多年位居世界第一，新的水泥生产技术得到推广，水泥生产技术水平不断接近世界先进水平。
但是大量水泥厂的兴建使得市场竞争越来越激烈，劳动力成本的上升也促进了竞争的趋势，这样的状态给水泥企业的发展带来了巨大的挑战。
随着我国经济不断在集约化、可持续化、生态化和科学化持续发展，行业内落后企业的淘汰更新速度加快，水泥行业发展可能面临重新“洗牌”。
全面推行精细化管理，从而提高竞争力、应对市场环境、把握机遇、促进企业稳步发展，是水泥企业发展的力量源泉所在。
1精细化管理的含义和意义1．1精细化管理的含义精细化管理强调的是管理责任的明确性，对管理责任要做到具体和明确化［1］。
在服务质量与社会分工精细化的必然要求下，精细化管理是将经营管理作为基础，并且一步一步逐渐的提升现代企业的管理理念和企业文化。
精细化管理是贯通了精益思想的管理理念和管理技术，是对规章制度的细化和系统化，通过数据化、标准化和程序化的方式，让组织管理的各个单元能够保持高效率、精确性、协同性地运行。
精细化管理不是繁杂的、传统的管理，精细化管理不是简单的细节关注，也不是仅仅关注指标的量化，而是从整体运行系统的角度出发，注重管理的关键环节。
这些关键环节不仅要能够给企业带来良好的效益，还要能给客户带来应有的价值。
因此，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节中的主要控制点。
水泥企业管理上存在的问题及精细化管理的经验
水泥企业管理上存在的问题及精细化管理的经验当前，随着国内水泥企业日趋大型化、集团化、国际化，企业管理问题日渐突出，重点反映在生产管理水平距离与国际同行业水泥企业的差距。
企业在加速扩张，企业的老总们在想着如何占领市场，如何加快企业发展的步伐，却往往忽略了企业管理，思想认识没有从旧的落后的管理模式中解脱出来，虽然嘴上说与世界接轨，也下大力气不断投入，引进国外先进的管理方式、软件等，以期提高企业的管理水平，可往往事与愿违，企业的管理成本在不断的增加，流程却越来越复杂，执行力越来越差，成本越来越高，从而失去了竞争优势。
同时，由于国内水泥产业的急剧发展，部分地区已经出现了产品过剩的情况，水泥价格没有白菜的价格高。
唯一的出路：只有通过精细化管理，不断的挖潜降耗，降低产品的成本，才能提高企业的竞争力。
那么精细化管理究竟从何下手，本文在分析目前水泥企业生产管理存在的问题的基础上，介绍笔者在企业精细化管理方面积累的经验。
1 存在的主要问题1.1 基础管理主要表现在企业急速扩张，新建生产线如雨后春笋，或是大量收购、兼并、重组企业，造成人力资源严重不足，形成“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面，人员素质良莠不齐。
在人力资源分配过程中，培训跟不上，造成员工存在着认识、思维、习惯、风格上的差异，整个的适应调整过程，十分漫长甚至始终无法解决，最终的结果就是造成企业执行力不强，执行效果不好，执行过程不到位。
1.2 技术管理目前国内5000t/d新型干法生产线已经成熟，但在客观上讲，由于高校的教学相对落后，企业扩张的人才短缺，大多数员工没有管理5000t/d生产线工作的经验，同时设计、环境的千差万别，造成了技术处理上的弱势和滞后，手段、方法、决策、能力都跟不上。
1.3 日常管理管理的不到位，员工对新工艺新装备不熟悉，甚至基层主管也是如此，他们被动接受工作，通常是从上到下，每天工作10小时以上，累的要死，可依然问题多多，回转窑就是不能够连续稳定地的运转。
浅谈水泥企业化验室精细化管理
浅谈水泥企业化验室精细化管理摘要：市场环境竞争激烈，水泥企业必须调整产能过程，以此提升市场竞争实力。
注重水泥化验室精细化管理，能够确保水泥质量检验与质量性能，全面满足水泥应用需求.此次研究主要探讨分析水泥企业化验室精细化管理，以此促进水泥企业的发展。
关键词：水泥企业；化验室；精细化管理水泥企业化验室是水泥生产过程质量控制部门，工作职责在于检验和控制原材料、半成品与成品质量，确认和出厂水泥与水泥熟料，同时做好质量统计和分析，围绕产品性能与成本开展试验与研究。
通过上述分析可以说明水泥质量检验的标准化与有效性，同时决定企业水泥品质，全面满足客户水泥需求。
因此，为了提升企业水泥质量，必须注重化验室管理，对水泥化验进行全过程管控，全面确保水泥化验的精准性与真实性，确保水泥生产与质量控制的优化效果。
从上述分析可知，精细化管理水泥化验室，对于企业发展的意义重大。
1、水泥企业化验室质量检验精细化管理1.1人员管理在企业管理中，人员属于核心管理内容，企业管理都会受到人员管理影响。
人员管理包含心态管理、行为管理和能力管理，全面解决员工的发展问题。
在水泥质量管理规定中，确定化验室人员要求，多数水泥化验室主要针对人员变动与人员资质开展管理。
从本质上看，化验室人员和人事部门管理不同，重点在于技术能力管理。
由于技术处于动态发展状态，化验室人员管理可以反映出技术发展情况。
水泥化验室建立对比验证机制与内部抽查对比制度，能够对检验人员的操作进行规范，全面提升检测水平。
所以，人员技术档案中,步步紧包含技术经历、资格证书，同时包含技术培训、抽查与验证记录。
化验室设计编制抽查验证统计表，通过数据比较反映出员工技术水平。
化验室在年终评审时，注重分析检验人员的统计学，将其作为绩效评估依据。
1.2设备管理检验设备属于重要管理对象，能够检测数据的准确性与科学性。
水泥企业应用大量大型仪器设备，因此必须注重仪器设备管理问题。
在质量管控要求下，水泥化验室建立设备档案,然而设备档案和现场管理的结合度不佳，设备检修与维护记录、检定与校准记录归类于不同档案中，无法全面反映出设备信息。
水泥企业管理上存在的问题及精细化管理的经验
水泥企业管理上存在的问题及精细化管理的经验当前，随着国内水泥企业日趋大型化、集团化、国际化，企业管理问题日渐突出，重点反映在生产管理水平距离与国际同行业水泥企业的差距。
企业在加速扩张，企业的老总们在想着如何占领市场，如何加快企业发展的步伐，却往往忽略了企业管理，思想认识没有从旧的落后的管理模式中解脱出来，虽然嘴上说与世界接轨，也下大力气不断投入，引进国外先进的管理方式、软件等，以期提高企业的管理水平，可往往事与愿违，企业的管理成本在不断的增加，流程却越来越复杂，执行力越来越差，成本越来越高，从而失去了竞争优势。
同时，由于国内水泥产业的急剧发展，部分地区已经出现了产品过剩的情况，水泥价格没有白菜的价格高。
唯一的出路：只有通过精细化管理，不断的挖潜降耗，降低产品的成本，才能提高企业的竞争力。
那么精细化管理究竟从何下手，本文在分析目前水泥企业生产管理存在的问题的基础上，介绍笔者在企业精细化管理方面积累的经验。
1 存在的主要问题1.1 基础管理主要表现在企业急速扩张，新建生产线如雨后春笋，或是大量收购、兼并、重组企业，造成人力资源严重不足，形成“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面，人员素质良莠不齐。
在人力资源分配过程中，培训跟不上，造成员工存在着认识、思维、习惯、风格上的差异，整个的适应调整过程，十分漫长甚至始终无法解决，最终的结果就是造成企业执行力不强，执行效果不好，执行过程不到位。
1.2 技术管理目前国内5000t/d新型干法生产线已经成熟，但在客观上讲，由于高校的教学相对落后，企业扩张的人才短缺，大多数员工没有管理5000t/d生产线工作的经验，同时设计、环境的千差万别，造成了技术处理上的弱势和滞后，手段、方法、决策、能力都跟不上。
1.3 日常管理管理的不到位，员工对新工艺新装备不熟悉，甚至基层主管也是如此，他们被动接受工作，通常是从上到下，每天工作10小时以上，累的要死，可依然问题多多，回转窑就是不能够连续稳定地的运转。
浅析水泥制造企业内部控制存在的问题及对策
浅析水泥制造企业内部控制存在的问题及对策随着建筑工程的不断发展，水泥制造企业在工业生产中的地位日益重要。
水泥制造企业内部控制存在一些问题，这些问题可能影响企业的生产和经营，甚至可能损害企业的形象和信誉。
本文将就水泥制造企业内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：原材料采购管理不规范水泥制造企业的原材料主要包括石灰石、粘土、铁矿石等，而这些原材料的质量直接关系到水泥的成品质量。
一些水泥制造企业在原材料采购管理方面存在问题，原材料的选购、储存、运输等环节不够规范，容易引发原料质量不稳定、供应不足等问题。
对策一：建立完善的原材料采购管理制度。
水泥制造企业应建立健全的原材料采购管理制度，包括原材料供应商的准入标准、供应商的资质审核、原材料的选购标准等，确保企业采购的原材料符合质量标准。
对策二：加强原材料质量管控。
水泥制造企业应加强对原材料的质量管控，建立原材料质量跟踪系统，对原材料的来源、质量、存储条件等进行记录和监控，确保原材料的质量稳定可控。
问题二：生产工艺管理不规范水泥制造企业的生产工艺繁杂，一些企业在生产工艺管理方面存在问题，比如生产工艺不规范、设备维护不到位、作业人员操作不规范等，容易导致生产事故的发生，影响企业的生产效率和产品质量。
对策一：建立健全的生产工艺管理制度。
水泥制造企业应建立健全的生产工艺管理制度，明确各个工艺环节的操作规程、风险点的管控措施、设备的维护保养标准等，确保生产工艺的规范稳定。
对策二：加强设备维护管理。
水泥制造企业应加强设备的维护管理，建立设备台账，定期进行设备检修和保养，确保生产设备的正常运转。
水泥制造企业是一个重工业企业，安全生产管理是企业发展的基础。
一些水泥制造企业在安全生产管理方面存在问题，包括安全生产意识淡薄、安全生产规章不完善、应急预案不到位等，容易导致安全事故的发生。
对策一：加强安全生产教育培训。
水泥制造企业应加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确操作设备、遵守安全操作规程、正确使用个人防护装备。
混凝土公司精细化管理细则
混凝土公司精细化管理细则混凝土公司是建筑工程中不可或缺的一种材料供应商。
由于混凝土直接关乎到建筑工程的质量和稳定性，因此混凝土公司的运营和管理显得格外重要。
本文将重点讨论混凝土公司精细化管理，旨在提升混凝土公司的运营效率和服务质量。
1. 人员管理人员管理是混凝土公司管理的重要方面。
在人员招聘时，应注重能力和工作经验。
对于公司内部人员的岗位调整和晋升建立明确的规定，以避免因为内部竞争产生的不稳定因素。
同时，在日常的工作中应进行定期的培训，提高员工的技能水平和专业素养。
2. 资源利用混凝土公司在日常生产中需要大量的原材料和能源。
管理人员应当认真对待公司的资源利用和成本控制，优化生产流程，降低能源和材料的浪费，提高资源利用效率。
同时，建立合理的采购和库存管理制度，降低采购成本，把库存降到最低。
3. 质量控制混凝土公司的产品需要严格按照相关标准进行制作，保证产品的质量和稳定性。
有效的质量管理是保证公司市场竞争力的重要保障。
因此，应定期进行严格的产品检查，发现问题及时解决，确保产品质量。
同时，建立健全的质量控制体系，采取多种手段控制质量，如精细化的人工检测、自动化控制设备等。
4. 客户服务混凝土公司的客户包括建筑工程管理方、承包商以及个人私人客户。
优质的客户服务是公司赢得客户信赖的基础。
在客户服务方面，公司应充分考虑客户的需求，确保产品的及时供应和服务的质量。
同时，建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题，保障客户满意度。
5. 安全管理安全管理一直是混凝土公司面临的严峻挑战。
在日常生产中，公司要建立完整的安全管理机制，按照国家和地方政策进行防火、防雷、防电、防水、防震等各种措施。
同时，建立完善的档案资料，加强安全教育，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
6. 环境保护环境保护是混凝土公司的社会责任。
公司在生产中应注意降低对环境的影响，减少废物和有害物质的产生，正确处理污水和废气，保持环境卫生。
同时，建立完善的环境管理体系，遵守国家和地方相关环保法规的要求，积极开展环保宣传教育。
水泥厂的物料管理如何做到精益化
水泥厂的物料管理如何做到精益化在水泥厂的生产运营中，物料管理是至关重要的环节。
有效的物料管理不仅能够保障生产的顺利进行，还能降低成本、提高效率，增强企业的市场竞争力。
那么，如何才能做到精益化的物料管理呢？首先，要建立精准的物料需求预测体系。
这需要对水泥厂的生产流程、产品规格、市场需求等有深入的了解。
通过分析历史生产数据、市场趋势以及订单情况，运用科学的方法和工具，预测未来一段时间内各类物料的需求量。
例如，对于水泥生产中常用的石灰石、黏土、铁粉等原料，要根据生产计划和工艺要求，结合市场供应情况，准确预估其需求量和需求时间。
同时，还需要考虑到季节性因素、市场波动等可能影响需求的变量，以提高预测的准确性。
其次，优化采购流程是关键。
在确定了物料需求后，采购环节的精益化管理能够确保物料的及时供应和成本控制。
一方面，要建立稳定的供应商关系。
与优质供应商合作，不仅能够保证物料的质量，还能在价格、交货期等方面获得更有利的条件。
定期对供应商进行评估和筛选，与表现优秀的供应商建立长期战略合作，共同应对市场变化。
另一方面，要通过集中采购、招标采购等方式，提高采购的规模效应，降低采购成本。
同时，合理安排采购时间，避免因过早采购导致库存积压，或过晚采购影响生产进度。
库存管理的精益化同样不可或缺。
要设定合理的库存水平，既不能过高造成资金占用和库存损耗，也不能过低影响生产的连续性。
可以采用 ABC 分类法对物料进行分类管理，将价值高、重要性强的物料（如关键设备的零部件）作为 A 类，进行重点监控和管理；将价值较低、使用较频繁的物料（如常用的五金配件）作为 B 类，进行常规管理；将价值低、使用不频繁的物料（如特殊型号的工具）作为 C 类，进行简单管理。
通过这种分类，能够将有限的管理资源集中在关键物料上，提高库存管理的效率。
此外，加强物料的仓储管理也非常重要。
合理规划仓库布局，根据物料的特性和使用频率，确定存储位置和方式。
例如，对于易受潮的物料，要放置在干燥通风的区域；对于易燃易爆的物料，要严格按照安全标准存放。
新型干法水泥生产的精细化管理
，
由 于分 解 炉 三次 风 温度 低 风量 小 ． 解 率 偏 低 ， 分 使 入 窑 生 料 在 窑 内热 负 荷 增 加 迫 使 增 加 头 煤 ． 成 带 火 烧
．
，
力 强 度 加 大 耐 火 砖 使 用 周 期 变 短 １ ６ 设 备 润 滑 管积 开采 ，有 的企 业 承包 几 个不 同 的矿 山 ，
生产 与 管理 Ｐ ＲＯＤＵＣＴ ＯＮ Ｉ
新 型 干 法 水 泥 生产 的精 细 化 管理
张 传 行
ｆ 中国建材 集 团曲阜 中联 水泥 有 限公 司 ，山东 曲阜 ２ ３ ２ ） ７ １５
随着 水 泥 生产 技 术 的不 断发 展 ，新 型 干 法 水泥 已 占 据市 场 的主 导地位 ．先进 的技 术 装 备对 工 艺 技术 管 理 ， 操
指 标 范 围 ， 有 偏 差 控 制 ， 能保 证 质 量 的均 一 性 ， 操 没 不 在
定 、 粉 质量 的稳 定 、 煤 操作 参数 的稳 定 和 设 备 的 运 行稳 定 来 保证 。 围绕 “ 、 、 ” 衡 进行 工 艺精 细 化 管理 ， 风 煤 料 平 如石
灰 石 的进 厂 质量 管理 ． 过去 进 厂石 灰 石控 制 只要 求 Ｃ Ｏ￣ ａ＞
烧 配热不均 ， 料成分不稳定。 熟 １ ． 二 三 次 风 的 使 用 ３
视． 成为 节能 降耗 ． 发挥 设备 潜 能 ， 高效 益 的主要 措 施 。 提
对 三 次 风 调 节 不 及 时 ， 阀 不 常 开 动 ， 三 次 风 阀 风 使
１ 存 在 的 问题
新 型 干 法 水 泥 虽 占据 了整 个 水 泥 行 业 的 主导 地 位 ，
混凝土施工中的精细化管理
混凝土施工中的精细化管理在混凝土施工中，精细化管理是确保工程质量和施工效率的重要环节。
精细化管理要求施工团队在每个细节上严格把控，从原材料的选用到工程的验收，都需要进行科学规划和管理。
首先，在混凝土施工中，精细化管理的第一步是对原材料的选择和检验。
混凝土是由水泥、砂、石和水等原材料组成的，每种原材料的质量都会直接影响到混凝土的强度和耐久性。
因此，在施工前，必须对原材料进行严格的检验，确保其符合国家标准和设计要求。
对于水泥来说，要检查其标号、制造日期等信息；对于砂、石来说，要检查其颗粒大小、含水率等指标。
只有确保原材料的质量过关，才能保证混凝土工程的质量。
其次，混凝土施工中的精细化管理还需要关注施工工艺和设备的合理运用。
每一项施工工艺都有其特殊要求，如果不按照要求进行操作，就会影响到施工质量。
例如，在搅拌混凝土时，需要掌握好搅拌时间、搅拌次数、搅拌速度等参数，以确保混凝土的均匀性和流动性。
在浇筑混凝土时，需要采取合理的浇筑方式和浇筑速度，避免出现孔洞和偏差。
此外，还需要根据工程要求选择合适的施工设备，如自动搅拌车、泵车等，以提高施工效率和质量。
第三，对混凝土施工现场的精细化管理也是至关重要的。
混凝土施工现场通常存在着各种风险和隐患，如施工工序交叉、人员不合理布置、设备故障等。
为了保证施工进度和质量，必须加强现场管理。
首先，要制定详细的施工计划和安全生产方案，明确每个工序的具体要求和风险防范措施。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，确保每个人都具备相应的技能和安全意识。
同时，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
最后，混凝土施工中的精细化管理还包括施工过程的记录和数据分析。
通过对施工过程中的各项数据进行记录和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
例如，对混凝土的配合比、坍落度、强度等进行监测和记录，可以判断混凝土的质量是否符合要求，从而及时调整施工参数。
浅谈水泥生产企业精细化管理
浅谈水泥生产企业精细化管理摘要:对于水泥生产企业来说，传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展，精细化管理作为一种新型的管理方法，是现代社会企业发展的有效途径，能有效提高企业的竞争力，更好地适应市场的需求。
这里介绍了水泥生产企业的精细化管理的含义，探讨了水泥生产企业如何实行精细化管理。
近年来，随着水泥工业的飞速发展，我国的水泥生产设备已达到了国际较为先进的水平，新型水泥干法生产线的数量上也突破了1100条，然而其管理却多以粗放型为主，与世界先进水平存在着较大的差距。
如何管理好一条生产线，如何在管理上真正做到“精”“细”，是当前摆在每一位水泥生产企业管理者面前的问题。
1精细化管理的含义精细化管理是一种理念，一种文化。
它源于发达国家的一种企业管理理念,是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是在常规管理基础上将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
不难从字面上看出,精细化管理强调的是“精”，可以理解为凡事做到精益求精,追求结果的最优化；“细”可以解释为分工细化，责任量化，关注细节，把握细节。
精细化管理就是重视过程、狠抓基础、具体落实、严把质量、讲求效果，专注于每一个细节，做到精益求精、力争最佳。
2精细化管理是企业发展的必由之路进入21世纪，水泥生产企业发展迅猛，科学技术的推进、市场化竞争的日趋激烈使原有的粗放型经营模式逐渐呈现落后之势。
面对发展的需求，水泥生产企业迫切需要进行管理模式的转型以及管理水平的提升，精细化管理模式应运而生。
精细化管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，改进、提升和优化原有的管理模式，建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序。
实施精细化管理是在组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，是企业组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。
浅谈如何搞好水泥企业的生产管理
浅谈如何搞好水泥企业的生产管理摘要：近年来，作者多次对内蒙古地区的水泥生产企业进行走访、调研，与多家水泥生产企业的生产者和管理者座谈，在总结各个企业在实际生产过程中的管理情况下，提出了一些见解。
关键词：水泥企业；生产管理；运转率；机构改革；成本管理一、关于运转率的管理方面1、加强管理，强化巡检力度、检修质量、减少主机设备停车次数。
（1）从实际出发，加大考核范围，力求通过检查、整改、考核、评比、提高的循环程序，收到实效，使生产基础管理水平有更新的突破，使得各项工作更加目标化、系统化、制度化。
以报道的形式，对每周的检查结果，每月的评比成绩进行公布。
（2）设备管理部门如采用机械故障测听仪、红外线电温计、振动仪、γ射线探伤仪等新型电子检测工具，设备检测人员只要掌握这些仪器的使用方法，就能不受临场经验、技术水平、身体各部位敏感程度的制约而准确地测出数据和得出可靠的结论，用以指导设备的日常维护，制订设备检修计划，基本上可将设备事故隐患消灭在萌芽状态，延长设备和部件的使用周期，降低水泥的生产成本。
（3）设备巡回检查方面：为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以维修为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、包机制，充分调动生产车间操作工人、维修工人的积极性，不断提高设备完好水平。
(4) 操作工作必须用严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备。
(5) 安全生产部门对车间执行设备巡回检查制度有监督指导权。
2、目标及人员管理方面：概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。
“精”即精打细算，做精成本管理。
采取成本倒测算，将生产指标量化分解到每人每日，日清月结，最大限度地节能降耗。
使大家精打细算的成本意识有了质的提高。
管理中积极组织大家开动脑筋，提出公司及各单位节约挖潜项目并得到了很好的实施。
“准”即管理操作精益求精，实现标准化。
现场管理标准化，始终做到工完场清，卫生工作不留死角。
各种工器具、原材料定置管理，井然有序，员工认真遵守各项行为规范，展现了良好的精神风貌。
水泥厂的能耗管理如何做到精细化
水泥厂的能耗管理如何做到精细化在当今的工业生产领域，能耗管理已经成为企业可持续发展的关键因素之一。
对于水泥厂而言，由于其生产过程的复杂性和能源消耗的巨大性，实现精细化的能耗管理显得尤为重要。
这不仅有助于降低生产成本、提高企业竞争力，还能为环境保护做出积极贡献。
一、深入了解水泥厂的能耗构成要实现精细化的能耗管理，首先需要对水泥厂的能耗构成有清晰的认识。
水泥厂的能源消耗主要包括电力、煤炭、燃油等。
其中，电力用于驱动各种设备的运转，如破碎机、磨机、风机等；煤炭则是熟料烧成的主要燃料；燃油在一些特定的情况下，如设备启动或应急备用时使用。
在电力消耗方面，不同设备的功率、运行时间和效率都会对能耗产生影响。
例如，大型磨机的运行时间和负荷直接关系到电力的消耗。
而在煤炭消耗中，煤炭的质量、燃烧效率以及熟料烧成工艺的控制等都是关键因素。
二、建立完善的能耗监测系统为了准确掌握能耗情况，水泥厂需要建立一套完善的能耗监测系统。
这一系统应能够实时采集各类能源的消耗数据，并将其进行整理、分析和存储。
通过安装智能电表、流量计、传感器等设备，可以实现对电力、水、煤炭等能源的精确计量。
这些数据应及时传输到中央控制系统，以便管理人员随时查看和分析。
同时，能耗监测系统还应具备数据分析功能，能够生成各种报表和图表，如日、周、月、年的能耗曲线，不同设备的能耗对比等。
这样可以直观地展示能耗的变化趋势和规律，为能耗管理提供有力的依据。
三、优化生产工艺以降低能耗生产工艺的优化是降低水泥厂能耗的核心环节。
在熟料烧成过程中，合理控制窑内的温度、气氛和物料停留时间，可以提高燃烧效率，减少煤炭的消耗。
采用新型的粉磨技术和设备，能够提高磨机的粉磨效率，降低电力消耗。
例如，立磨和辊压机等高效粉磨设备在节能方面具有显著优势。
此外，优化物料配比和生料制备工艺，也可以在一定程度上降低烧成过程中的能耗。
通过精确控制原材料的成分和粒度，提高生料的易烧性，从而减少能源的投入。
水泥厂的设备管理如何做到精准化
水泥厂的设备管理如何做到精准化在水泥厂的生产运营中，设备管理是至关重要的一环。
精准化的设备管理不仅能够提高设备的运行效率，降低维修成本，还能保障生产的连续性和产品质量的稳定性。
那么，如何才能做到水泥厂设备管理的精准化呢？首先，要建立完善的设备档案和信息管理系统。
对每一台设备，从其采购、安装、调试、运行、维修到报废的全过程进行详细记录。
包括设备的型号、规格、生产厂家、生产日期、技术参数等基本信息，以及运行时间、维修次数、故障类型、维修费用等运行维护数据。
通过对这些数据的分析，可以了解设备的运行状况和故障规律，为设备的精准管理提供依据。
在设备的选型和采购阶段，就需要有精准的规划。
要充分考虑水泥厂的生产工艺和产能需求，选择性能可靠、技术先进、适合生产条件的设备。
不能仅仅看重设备的价格，而忽视了其质量和性能。
同时，要与设备供应商建立良好的合作关系，确保在设备安装调试和售后维修方面能够得到及时有效的支持。
日常的巡检和保养工作是实现设备精准管理的基础。
制定科学合理的巡检制度，明确巡检的内容、周期和责任人。
巡检人员要具备一定的专业知识和技能，能够及时发现设备的潜在问题。
保养工作要按照设备的使用说明书和维护手册进行，定期更换易损件，对设备进行清洁、润滑、紧固等保养操作。
通过精心的保养，可以延长设备的使用寿命，减少故障的发生。
设备的维修管理也需要精准化。
当设备出现故障时，要迅速准确地判断故障原因，并采取有效的维修措施。
建立维修知识库，对常见的故障类型和维修方法进行总结和整理，以便维修人员能够快速查阅和参考。
同时，要合理储备维修备件，确保在需要时能够及时更换。
利用先进的监测技术和手段，可以提高设备管理的精准度。
例如，采用振动监测、温度监测、油液分析等技术，实时监测设备的运行状态。
这些技术能够提前发现设备的异常情况，为预防性维修提供依据。
还可以利用物联网技术，将设备的运行数据上传到云平台，实现远程监控和管理。
对设备管理人员和操作人员进行培训也是必不可少的。
水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式探究
水泥企业实施精细化财务管理的新盈利模式探究精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在价值。
摘要：随着我国经济的发展，水泥企业在财务管理方面实施精细化管理，对于企业价值最大化、实现企业的科学有效管理具有重要意义。
企业自身要在经营管理过程中，抓住机遇，积极地探究自身在财务管理活动中的疏漏，通过精细化管理，确保企业的良好运转。
在精细化管理的建设中，水泥企业要从完善财务组织体系，密切结合经营情况，建立科学预算管理，保证资金的合理调度，控制财务风险，建立合理的绩效评价机制，增加信息化建设等方面入手，切实推进精细化管理在企业中的运用，为企业的可持续发展保驾护航。
关键词：水泥企业盈利模式探究精细化财务管理随着我国的社会发展模式从投资拉动向着内需拉动的转变，房地产企业的发展过热有所缓解，同时对水泥行业的发展也造成了一定的影响。
面对着这一局面，水泥企业不仅要在外部寻找新的经济增长点，同时内部的经营管理方面也要有所加强。
在企业的财务管理方面，实施精细化管理对于最大化企业价值、实现企业的科学有效管理具有重要意义。
>>一、精细化财务管理概述精细化管理理论相对于传统管理理论来说，更强调的是对企业整体进行系统化管理，对企业运行的所有方面，包括内部职工的管理以及产品生产的各个流程进行系统的分析、总结，为企业的良好运行提供保障。
和传统的成本管理相比，精细化管理不仅注重眼前的经济利益也注重企业的长远发展，是一种比较科学和完善的现代管理方式。
二、水泥企业精细化财务管理新模式探究(一)完善财务组织体系在水泥企业中，财务组织体系呈现的特点是整个体系结构比较简单，财务管理工作有待完善，这对财务精细化管理的实行造成了一定的困难，所以首先要完善财务部门的组织体系。
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浅谈水泥生产企业精细化管理
摘要:对于水泥生产企业来说，传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展，精细化管理作为一种新型的管理方法，是现代社会企业发展的有效途径，能有效提高企业的竞争力，更好地适应市场的需求。
这里介绍了水泥生产企业的精细化管理的含义，探讨了水泥生产企业如何实行精细化管理。
近年来，随着水泥工业的飞速发展，我国的水泥生产设备已达到了国际较为先进的水平，新型水泥干法生产线的数量上也突破了1100条，然而其管理却多以粗放型为主，与世界先进水平存在着较大的差距。
如何管理好一条生产线，如何在管理上真正做到“精”“细”，是当前摆在每一位水泥生产企业管理者面前的问题。
1精细化管理的含义
精细化管理是一种理念，一种文化。
它源于发达国家的一种企业管理理念,是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是在常规管理基础上将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
不难从字面上看出,精细化管理强调的是“精”，可以理解为凡事做到精益求精,追求结果的最优化；“细”可以解释为分工细化，责任量化，关注细节，把握细节。
精细化管理就是重视过程、狠抓基础、具体落实、严把质量、讲求效果，专注于每一个细节，做到精益求精、力争最佳。
2精细化管理是企业发展的必由之路
进入21世纪，水泥生产企业发展迅猛，科学技术的推进、市场化竞争的日趋激烈使原有的粗放型经营模式逐渐呈现落后之势。
面对发展的需求，水泥生产企业迫切需要进行管理模式的转型以及管理水平的提升，精细化管理模式应运而生。
精细化管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，改进、提升和优化原有的管理模式，建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序。
实施精细化管理是在组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，是企业组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。
精细化作为现代工业化时代的一种先进的管理概念和
管理方式，已经被越来越多的企业管理者接受和运用。
3水泥生产企业精细化管理实施方法
任何一种先进的管理模式，都必须采用行之有效的方法将其应用到企业生产的各个方面，最终达到以先进的管理模式促进企业生产发展的目的。
同质化的水泥生产企业要在买方市场上创造低成本的竞争优势,必须优化企业管理和提高运营效率，水泥生产精细化管理正是其有效途径。
将精细化管理模式具体应用到水泥生产企业，可以通过加大技术创新，优化企业人才，树立先进管理理念，建立健全企业管理制度，运用现代网络科技实现信息化等多种方法实现。
3.1控制生产成本，提高设备运转率，加强人力资源管理
3.1.1控制生产成本
加大生产成本的控制力度是实现精细化管理的第一步。
作为生产型企业，降低生产成本是企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
作为降低成本的第一步，企业要在材料费用、工资费用、间接费用等各种日常消耗方面进行精确把关和控制，从根本上降低生产成本。
3.1.2提高设备运转率
水泥生产企业采用了先进的水泥生产技术和设备，需要将成本投入降至最低。
这就要求水泥生产企业能够精准掌握影响水泥生产线设备精细运转的因素，做到设备操作精细化；制定故障预案管理及巡检制度,做到事先预知和及时发现设备问题，保证设备运转率；制定严格的水泥生产线大修计划,做到周密部署，准确排除故障。
3.1.3加强人力资源管理
人才资源是现代企业发展的第一资源。
企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力，表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。
水泥生产企业要在不断引进人才的基础上，加强人力资源的培训开发，夯实人力资源管理的基础，拓展沟通渠道，创造宽松的人文环境，构建人力资源管理的技术系统，建立健全人力资源管理的激励机制，实现人才的精细化管理。
3.2加大创新力度
创新是企业管理之魂。
水泥生产企业要改善创新的基本制度环境，分类制定创新政策，使政策切合不同产业的创新要求，既鼓励自主创新，也支持合作创新
和必要的技术引进。
必须把增强自主创新能力作为企业发展战略，贯彻到企业生产经营的各个方面，加强思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等多方面创新，不断为企业注入新鲜血液。
3.3树立全员精细化理念
水泥生产企业要致力于树立全员精细化理念，全面提高员工精细化管理意识,做到“人人都管事，事事有人管”。
企业的每名员工都明确自己的职责，无论哪件事，都要按照工作职责和工作标准去干，企业的每件事都要落实到人，使企业内部无死角；每一个岗位都发挥出应有的作用，为企业发展奠定基础。
员工因为明确了肩上的责任，成为一个个“发动机”，对工作充满热情，全力以赴。
3.4建立健全各项制度
水泥生产企业要制定严肃性、合理性、可行性的各项工作制度，纪律规范，安全规程等，加强制度的宣传贯彻和监督工作,营造自觉遵守制度的氛围，建立一套行之有效的精细管理的绩效考核办法，加大管理制度和流程的执行与控制，确保制度的执行力，为精细化管理保驾护航。
3.5运用现代网络技术
伴随网络技术的应用，水泥生产企业应充分利用现代快速发展的计算机技术、网络技术和数据库技术等现代信息技术，控制、集成与企业生产经营有关的信息,在更大范围和更深层次上实现企业内外信息的共享和有效利用。
利用网络技术实现企业组织结构的变革与业务流程的再造，实现工作程序电算化，简化工作程序，提高办公信息化程度，利用计算机技术将整个采购、生产、销售纳入信息化范畴，做到企业内部信息第一时间网络共享。
4销售的精细化管理
商场如战场，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行认真思考，找出自己的优势和不足，仔细研究、小心应对。
例如，某企业加强设备的维护和保养，提高设备的有效运转率，稳定了产品质量，加上高效、优质的售后服务和较大销售半径，也战胜竞争对手，赢得自己应有的市场份额。
4.1进行市场调研
水泥生产企业要定期和不定期地进行市场调查研究,听取用户在使用产品过程中的建议和意见，包括质量、价格和售后服务，以便及时采取预防和纠正措施；
除了对自己的产品进行调研，还要对竞争对手的产品进行市场调研，包括竞争对手的质量、价格、优势和不足；了解竞争对手的质量状况，从而确定本企业产品质量的内控标准，规定本企业产品质量内控标准不得低于竞争对手的质量标准。
在自己的销售半径内，竞争对手如果要进来，将增加运输费用，还得降低销售价格和提高产品质量，这就让对手望而却步。
4.2促进销售措施
夏季是水泥销售市场的淡季，库存积压、生产运行状况不佳，水泥生产企业需及时采取措施解决生产与销售的矛盾。
1）及时改变水泥品种如果水泥生产企业附近正在修建公路，需要大量的道路水泥，企业可及时通过改变水泥品种如道路硅酸盐水泥，适应市场的需要，从而占领市场。
2）附近县市区设立直销门市这有两方面好处，一是可以在这里实现业务洽谈。
二是这些县市区内也有大量的建筑，经常需要为数不少的零星水泥。
水泥生产企业可以积极地与他们沟通,将会对产品的宣传和销售有积极的作用。
3）开展有奖销售活动比如，销售一定数量的水泥或熟料给一定奖励或费用，在企业内部实施全员销售，全面发挥员工的主观能动性。
5结语
水泥生产企业作为传统的生产型企业，在当前的微利时代，必须尽快摒弃原有的落后的粗放型管理模式，通过控制生产成本，提高设备效率，加强人力资源管理，加大创新力度，树立全员精细化理念，建立健全各项制度，运用现代网络科技技术等途径尽快建立精细化管理模式，实现企业的长久发展。