苏州高新区2021年企业薪酬调研报告

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2021年公司薪酬调研报告

2021年公司薪酬调研报告

In the future, you only need to be better than one person, and that person is who you are now.勤学乐观天天向上(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)公司薪酬调研报告公司薪酬调研报告篇1为了提供全面、深入、专业的市场参考,报告特别选取了市值(估值)前30名互联网标杆企业作为此次调研的对标群体(以下简称“Top30”)。

在本次报告中,关于早期企业薪酬的七大核心发现,如:创始人年度总现金收入仅269,500元,远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等,引起了业界的广泛关注。

中国第一份面向早期企业的薪酬调研报告统计数据显示,过去几年国内创业热潮不减,早期企业和创业者的数量均达到数百万量级。

进入20__年以来,尽管中国创业公司数量增幅有放缓趋势,但在Q1,每天新成立的互联网创业公司仍达到1.54家,更多优秀的早期企业仍然在各自领域继续快速发展,并且持续获得资本的助力。

目前在整个人力资源行业中,针对世界500强公司、BAT等大型互联网标杆企业的相关薪酬数据并不罕见,但对于国内真正创业公司的基石——多达数百万家早期企业,它们的薪酬和激励数据却一直是一个空白。

为了彻底解决困扰广大早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题,华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC,联合全球领先的人力资源管理咨询机构美世,首次发起面向互联网早期企业的薪酬调研,在权威性和覆盖性上都为早期企业树立了行业标准。

值得一提的是,此次报告专门针对早期企业的发展特点,特别是不同阶段人才岗位的不同需求,定制了全新的薪酬调研模板。

在调研正式启动前,出品方举办多场线上线下宣讲会,让所有参与调研的早期企业都深入了解调研意义和方法论。

报告通过对大量真实数据的系统底层分析,揭示了早期企业人才管理的现状和趋势。

薪酬调研报告(5篇)

薪酬调研报告(5篇)

薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题,是企业极其重要的问题。

其重要性在于:(一)与全体员工切身利益攸关,是满意生存和养家糊口的基本保障;(二)体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报,是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配;(三)合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力,对增加员工对企业的满足度、成就感,对激励员工推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是:A.国企属性;B.商贸行业;C.企业历史不长只有十三、四年,员工绝大多数年轻,平均年龄33岁,平均工龄13年;D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点(即企业没有形成核心竞争力)。

这就是我们公司的实际状况。

之前我们设计和实施的薪酬方法,始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章,力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。

这本应没错。

但是,公司始终经济效益不抱负,利润没有超过百万元的记录,最高为2021年利润51万元,最低还有1998年为1.2万元,可以说惨淡经营,维持生存多于壮大进展。

再好的安排制度,没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”,难以落实。

这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。

薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。

然而,薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏,直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。

所以,公司多次修订薪酬制度,始终努力探究,不断弥补缺陷,紧密结合公司的实际状况,逐步完善,使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题之前的薪酬方法,存在缺陷:一是总体薪酬水平较低。

低于全国同行业水平,低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。

二是薪酬中的“底薪”部分设计较低,并且与最低要求的工作量(维持公司正常运转最低需要赚的钱)底线不挂钩,形成稳固化的部分平均主义趋势;更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分,本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

企业薪酬调查报告

企业薪酬调查报告

企业薪酬调查报告(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业薪酬调研报告(共3篇)

企业薪酬调研报告(共3篇)

企业薪酬调研报告〔共3篇〕第1篇:企业薪酬调研报告2023年企业薪酬调研报告-分阶段进步薪酬程度的方法。

对于客户企业希望重点加以保存的优秀员工,应当尽快提升其薪酬程度,否那么将可能产生人才的流失。

对于薪酬程度大于此区间最大值的岗位,可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬程度。

对于那些薪酬处于较高程度而又具有很好工作表现的员工,可以考虑将其晋升到较高的职位上去。

根据职能类别进展划分时,相较年度根本现金收入、年度根本补贴收入,年度浮动现金收入和年度根本福利收入在年度总薪酬中的所占比例在不同职能类别间的差异性比拟显著,其中,年度浮动现金收入下,经营管理类最高达20.1%,运营管理类最低至11.6%,相差9个百分点左右;年度根本福利收入下,投资分析^p 类最高达24.6%,经营管理类最低至15.5%,也相差9个百分点左右2023年薪酬调研报告2023年薪酬调研报告。

职能等级从4到1,年度固定现金收入占比年度总薪酬分别为:64.4%、66%、62.2%、59.7%;年度现金总收入占比分别为:84.5%、81%、75%、72.2%。

总薪酬构造的差异性主要表达在年度浮动现金收入、年度福利现金收入占比年度总薪酬,最大最小值差异分别为7、9.5个百分点。

中国水务行业个人薪酬福利受访者填报信息显示,水务企业员工中拥有社会保险、住房公积金等根本福利的占比大,均在80%以上,其中享有社会保险一项福利 1 的受访者比例达92%。

50%以上的受访者享受饭补以及过节费,接近一半的受访者享有带薪年假及通讯补贴。

三成以上的受访者享有交通补贴和实物礼品;两成以上的受访者享有住房补贴、考勤奖励;接近两成的受访者拥有补充商业保险、其他补贴;还有8.6%的受访者享受旅游补贴。

中国水务行业薪酬福利现状、问题中国水务行业职能等级2至等级3是一个非常关键的跳跃阶段,从等级2晋升到等级3,员工的薪酬福利会有一个非常显著地提升,这也意味着水务企业意愿支付更高竞争性程度的工资来招揽并留住等级3以上的人员,企业用工本钱随之增加。

2021年薪酬调研报告

2021年薪酬调研报告

2021年薪酬调研报告市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据,即本地区企业在决薪酬调查报告定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准,而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平,从而有助于引导人力资源的合理流动,使人力资源配置真正做到价格信号的市场化。

在竞争激烈的市场背景下,薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况,而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。

如果你的公司定位在前几位,那工资水平也要相应的在同一水平上,否则人才就会流失。

因此,薪酬调查报告对客户而言,正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。

根据薪酬调查报告的结果,企业容易收集到最新最有效的薪酬数据,从而制定自身较为完善的薪酬策略。

通过薪酬调查报告的数据,客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息,回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。

使人力资源的配置达到最优化。

编辑本段使用薪酬策略要建立起一个合理、科学的薪酬系统,首先应当从企业的经营战略出发来确定企业的人力资源战略。

比薪酬调查报告如,企业想在两年内利润翻番,一般来讲,为达到这个目标,企业需要一支强大的销售队伍,这支队伍应该是市场上最优秀的。

相对而言,企业的文秘人员可能不需要是最好的,而且假设此时人才市场上文秘人员的供应量很大。

于是,企业的人力资源政策可以是吸引、保留、激励最好的销售人员和一般的文秘人员;而薪酬政策是向销售人员支付市场75%分位以上的薪酬,向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。

总之,根据企业不同的经营战略和相应的人力资源战略,会相应产生不同的薪酬战略来进行配合,薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。

薪资结构的调整企业的每个职位的薪资一般都设定相应的范围,这也就是所谓的薪资结构。

每年企业都会对薪资结构进行一次修订,其主要依据就是薪酬报告提供的数据。

工资调查报告范文精选3篇

工资调查报告范文精选3篇

工资调查报告范文精选3篇工资调查报告从苏州高新区人力资源中心了解到,ZUI新出炉的苏州高新区某某年企业薪酬调研报告显示,去年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较某某年下降0.5个百分点左右。

其中,操作工调薪幅度,为11.3%;在员工流动性方面,吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景,且较去年继续上升,达54.1%,而在员工跳槽原因中,薪资缺乏市场竞争力排在第一位,比例为48.6%;从薪酬结构来看,也更趋合理,高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降,而一线员工有所上升,反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面,传统福利的覆盖面更广。

操作工调薪幅度薪酬结构更趋合理据了解,某某年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月,协助调研企业累计达136家,其中,外资企业占82.1%。

主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。

本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中的变化:(中国)总部企业数量从某某年的20.5%上升到25.0%,上市公司数量由13.9%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从19.6%下降为7.1%,证明有更多公司在高新区注册扎根。

此外,传统的机械和电子企业占比有所下降,而现代服务业和新能源企业的数量分别较某某年增加5.1%和9.9%,也反映出高新区行业的变化。

据苏州高新区人力资源中心工作人员繁文介绍,在调薪幅度方面,某某年,高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。

数据显示,某某年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较某某年下降0.5个百分点。

在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度,为11.3%,专业技术人员为9.5%。

预计某某年各层级薪酬增长都略高于今年,操作工增长幅度为12%。

某某年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长,达9.7%。

而从薪酬结构来看,与去年相比,高管的年基本工资占总薪酬的比例从91.8%降到79.8%,津贴与变动薪酬的比例有所上升,而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为63.9%,反映出区内企业的薪酬结构进一步优化,也更趋合理。

最新薪酬调研报告范文4篇

最新薪酬调研报告范文4篇

最新薪酬调研报告范文4篇从最新出炉的《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》获悉,去年高新区企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较XX年下降了0.5个百分点;有近七成的企业在法定假外再增添5天福利假;给员工定期进行体检的企业超过了95%。

该报告耗时6个月,协助调研企业达136家。

其中,外资企业占82.1%。

主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。

总部企业数量上升薪酬结构更趋合理对比XX年参与企业构成来看,折射出该区域在转型升级中变化明显。

其中,高新区(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25%,上市公司数量由13.9%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从19.6%下降为7.1%。

传统的机械和电子企业占比有所下降,现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加 5.1%和9.9%。

XX年,有92%的参与调研企业进行了调薪,整体调薪幅度平均值为9.5%,较XX年下降0.5个百分点。

在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为11.3%,专业技术人员为9.5%。

预计XX年各层级薪酬增长都将略高于XX年,操作工增长幅度为12%,整体调薪幅度平均值将会增长9.7%左右。

从薪酬结构来看,与XX年相比,高管年基本工资占总薪酬比例从91.8%降到79.8%;一线员工的年基本工资占总薪酬的比例,则从58.9%上升为63.9%,反映出区内企业薪酬结构更趋合理。

新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素该报告显示,XX年,企业新进员工率平均值为38.4%,员工离职率平均值为29.4%,新进员工率高于员工主动离职率。

其中,欧美企业与日资企业员工离职率平均达14.6%,高科技企业为20.2%。

在员工层级流动率中,操作工的流动率要高于其他层级,其次为销售人员。

在吸引员工的主要原因中,良好的公司发展前景占54.1%,良好的工作环境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有竞争力的薪酬占27.0%,合理员工晋升通道占21.6%。

2021年度薪酬调查报告

2021年度薪酬调查报告

《2021年度薪酬调查报告》
2021年度薪酬调查报告显示,全球范围内薪酬水平不断上升,但差距也越来越大。

受调查的企业数量超过300家,涵盖了互联网、金融、制造等各行业,以下是调查结果:
1.薪酬水平:调查显示,中国企业的平均薪酬水平高于全球水平。

具体来说,年薪大于50万的高薪人群在中国企业中占比最高,达到46%。

2.性别差距:在薪酬领域,男性的平均薪资要高于女性,但随着时间推移,性别差距逐渐缩小。

在中国企业中,女性薪资的年增长率高于男性,这意味着性别薪资差距逐步缓解。

3.城市差距:薪酬不同的城市之间差距较大。

调查显示,在一线城市,高薪人群的年平均薪资最高,而在三线及以下城市,平均薪资较低。

4.行业差距:不同行业的薪资水平也存在差异,在金融、互联网、科技等行业,高薪人群的年平均薪资最高,而在教育、公益等非营利组织中薪资相对较低。

5.全球差距:全球各地的薪酬差距也越来越大。

亚洲地区企业的薪资以及增长率都远高于其他地区,特别是中国,年平均薪资增长率达到了
6.7%。

总之,2021年度薪酬调查报告显示,全球薪酬水平不断上升,但在各个方面都存在巨大的差距。

企业需要注重维护员工的薪酬公正,提高员工的福利待遇,以此来提高企业的声誉及员工的工作热情。

薪酬调整调研报告3篇

薪酬调整调研报告3篇

薪酬调整调研报告3篇薪酬调整调研报告第1篇一、薪酬调整的意义一般而言,薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化,现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要,需要对薪酬体系做出调整的措施。

薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本,调高或调低都将牵一发则动全身。

同时薪酬支出是企业最大成本开支项目,薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。

适时适当的薪酬调整,找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。

二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况当前企业正处于平稳发展上升阶段,发展趋势向好,但社会薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的变化,主要体现在社会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高,加上近年来物价年年上涨、各行各业人工成本涨幅较大,这些现象对我公司员工影响较大,均希望薪酬水平能有一定程度的上涨,这样期望让企业承担了较大巨力。

1、社会薪酬、物价环境现状2021年,南京地区社平工资,我公司员工平均工资,高于社平工资,最低工资标准。

社会人均用于食品开支元(或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等)。

2021年,南京地区社平工资,我公司员工平均工资,高于社平工资,最低工资标准。

社会人均用于食品开支元(或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房价等)。

2021年,南京地区社平工资,我公司员工平均工资,高于社平工资,最低工资标准。

社会人均用于食品开支元(或列明具体的食品价格如猪肉、青菜等)。

从上述数据表明,社会平均工资每年按速度增长,食品类物价按速度增长,而我公司员工平均工资仅按速度增长,落后于社会增长现状。

2、同行业薪酬水平概况从调研数据显示,在一线城市北上广深,同行业员工薪酬水平为每年,在二线城市如各省会城市武汉、合肥、成都、西安等,同行业员工薪酬水平为每年,在三线城市,同行业员工薪酬水平为每年。

在南京地区,从不同规模施工企业薪酬水平来看,收入大于亿的企业,员工薪酬水平为每年;收入亿-亿的企业,员工薪酬水平为每年;收入亿以下的企业,员工薪酬水平为每年。

企业薪酬调查总结(原创4篇)

企业薪酬调查总结(原创4篇)

企业薪酬调查总结(原创4篇)企业薪酬调查总结(原创4篇)企业薪酬调查总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的企业薪酬调查总结样本能让你事半功倍,下面分享【企业薪酬调查总结(原创4篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。

企业薪酬调查总结篇1企业薪酬调查总结一、调查背景和目的为了解员工薪酬满意度、提高员工工作积极性、了解行业薪酬水平及发展趋势,我们进行了一次企业薪酬调查。

本次调查范围涵盖了多个行业,以确保结果的全面和准确。

二、调查对象和调查内容调查对象为企业员工,包括高层管理人员、中层管理人员、基层员工和技术人员等。

调查内容主要包括员工对薪酬的满意度、薪酬水平与能力匹配度、福利待遇等方面。

三、调查方法采用问卷调查和个别访谈相结合的方式,其中问卷包括封闭式和开放式问题。

我们还收集了相关行业薪酬水平和行业发展趋势的资料,以进行对比和分析。

四、调查结果分析 1.薪酬满意度调查结果显示,大部分员工对薪酬满意度较高,但仍有部分员工希望提高薪酬水平。

通过深入分析,我们发现员工对薪酬满意的原因主要包括薪酬水平与市场接轨、公平的薪酬分配机制、合理的福利待遇等。

2.薪酬水平与能力匹配度调查发现,员工普遍认为自己的薪酬水平与能力匹配度较高。

但也有部分员工认为自己的能力在薪酬体系中未得到充分体现,需要进一步优化薪酬体系,提高能力与薪酬的匹配度。

3.福利待遇调查显示,员工对企业的福利待遇满意度较高,包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

但也有部分员工希望企业进一步完善福利待遇,如提供更多的职业发展机会、健康保障等。

五、结论和建议根据调查结果,我们建议企业进一步优化薪酬体系,提高薪酬水平与能力匹配度,以及完善福利待遇。

同时,企业应关注员工对薪酬和福利的期望和需求,为员工提供更好的职业发展机会和更完善的福利待遇,以激发员工的工作积极性和创造力。

此外,企业应定期进行薪酬调查,了解行业薪酬水平和发展趋势,及时调整薪酬体系,以保持竞争力和吸引力。

企业薪酬调查报告(共5篇)

企业薪酬调查报告(共5篇)

企业薪酬调查报告〔共5篇〕第1篇:企业薪酬调查报告最后,他就不仅仅是一对面团了。

你即使用手给他拉,他也不会断,这就成拉面了。

人的神经承受才能,一定要到达这种状态才能去参与社会。

所以我们需要锻炼的正是这个。

其实在如今的社会上有些企业提供了一些职位,这些职位是可以让大学生作为一个起步的位子,让他们锻炼自己的时机。

当社会给大学生提供这样的时机,而且他们是可以做到的,但他们又会觉得这个不符合我的爱好,或者这个不是我的开展方向,又或者这个工作岗位的工资太低了。

这样的情况很多。

企业又针对大学生提出这样的建议:切勿急躁。

目前有很多企业的老板都觉察如今的大学生也就是很多的年轻人心态非常地急躁,看着碗里的,想着锅里的。

很多年轻人也时常会抱怨,社会对他不公平,总是抱怨人家的家庭条件好,只要靠靠关系就能走上一条舒适的路。

而自己呢身无分文,什么都没有。

但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的,但是人生命的终点是由我们自己选择的。

难道真正的原因不是在我们自己身上吗?假如我们总会觉得社会就是我们的敌人,自己生活的不幸的来就是社会,这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不安康的表现。

断正自己的态度也是决定人生的一大要点。

假如我们换一种思维的话,把自己当做是社会的主人的人,这样我们才可以在社会上争得一席之地。

要靠着自己的才能才可以成功。

企业薪酬调查报告篇【二】一、根本情况3 / 14本次调查是调查企业2023年1月1日-12月31日期间企业人工本钱、薪酬及最低工资政策施行效果等情况,使用2023年的调查软件,统计口径仍以2023年统计口径为准。

二、调查时间安排2023年6月28日-7月10日前企业自行统计汇总数据上传至薪酬调查数据系统及填报《企业职工工资情况调查表》;7月11日-12日企业将审核无误的数据及调查表报送至县人社局230室。

三、调查企业户数安排全县60户。

四、调查要求1、请相关企业按时间要求认真完成调查任务。

薪酬调研报告8篇

薪酬调研报告8篇

薪酬调研报告8篇一、专业经理层年薪靠近15万据该报告的调研数据显示,苏州地区部门经理层年薪中位值为256854元,20xx年薪酬涨幅为11、2%;专业经理层年薪中位值靠近15万,涨薪幅度为12、8%,专业经理层薪酬水平靠近一类城市,在二线城市中位于前列;主管与专员层年薪中位值分别为92563元和46658元,参加调研企业大多是园区企业,其次产业集中,生产一线工人人才竞争较为剧烈,带动操作层薪酬水平不断上涨,年薪中位值为35840元,涨薪幅度为14、5%。

二、IT、电子制造行业薪酬领跑全行业IT/电子制造业是苏州开发区的主要产业,大局部都有外商投资背景,人才竞争剧烈,近三年,薪酬涨幅都超过12%。

依据调研数据显示,以苏州IT/电子制造业薪酬水平为基数,化工/化学制造和医药制造薪酬系数分别为0、94和0、92,前者也是苏州经济进展的重点行业,薪酬增长较快;此外,机械制造和服装纺织、快速消费品德业也是苏州经济支柱产业之一,薪酬系数分别为0、88、0、85和0、82、三、周边地区薪酬水平比拟20xx年苏州的GDP排名第五,仅次于一线城市北上广深,位列二类城市之首。

苏州是外资开放时间较早的城市之一,投资环境利好,局部国际500强企业投资建厂。

苏州的地域特点打算了人才会面临着剧烈的竞争,苏州周边,不仅有中国金融中心的上海,还有杭州、南京、无锡等经济兴旺城市。

苏州薪酬水平虽然领跑华东地区二线城市,但城市间薪酬差距并不明显。

以上海地区薪酬水平为基数,苏州薪酬系数为0、96,与上海的薪酬差距在缩小;省会城市,杭州和南京的薪酬系数分别为0、93和0、91,第三产业集中,薪酬涨幅也很快;以前作为苏州地区主要人才竞争地的无锡、常州、湖州三地,如今与苏州的薪酬差距已经拉开,薪酬系数分别为0、89、0、85和0、82、四、高新技术产业薪酬优势明显苏州经济开发区的数量、规模和质量在全国来讲都是佼佼者,国家级的经济开发区就有8个之多。

2021年薪资调查报告5篇

2021年薪资调查报告5篇

2021年薪资调查报告5篇_精选薪资调查报告范文(一)薪酬管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存和发展,对企业的竞争能力有巨大影响.民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性.人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质.精神需求,促进企业发展.该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求,建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫.调查目标:通过调查企业薪酬管理中存在的问题,提出合理改善建议,使企业薪酬管理工作得到进一步提高.调查时间:__._调查对象:调查方式:访谈法一.访谈记录1.问:请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答:为实现集团〝新百亿〞的战略目标,必须构建可持续发展的内在动力和人才保障,根据集团〝十大关键管理〞中的〝总控授权管理〞精神,在〝总控授权.授而不乱〞的总要求指引下,制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制.通过这套薪酬管理机制,旨在让员工能够树立正确的.与集团理念一致的薪酬价值观,激发激活员工的工作潜能和工作积极性,以吸引人才.留住人才.稳定人才.激发人才.用好人才,并帮助人才创造价值.实现自我,成就人生.本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理:一是〝内部公平性〞,确立基于岗位价值的付薪理念.基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果,鼓励员工通过提高工作绩效.专业技能实现个人收入水平的增长,打破〝干好干不好一个样〞的现状.二是〝外部竞争性〞,通过与外部市场进行薪酬水平对标,结合外部经济环境因素,动态调整集团的薪酬体系,持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力.三是〝平衡全面性〞,通过规范的薪酬管理机制.规则.标准.流程.工具.方法等,〝开前门〞而〝关后门〞,使员工的定薪.调薪做到〝有据可依〞,公平透明,清晰明了,实现平衡全面性,规避不合理的薪资调整,改变无机制.无规则.无标准的局面,使人工成本实现合理投入和有质量的产出.2.问:请问贵公司薪酬管理机制的主要内容都有哪些?答:我们的薪酬管理机制主要内容有薪酬管理职责.薪酬预算总控管理.薪酬体系设计及管理.员工薪酬结构管理.员工定薪管理.员工调薪管理.薪酬管理纪律等内容,公司实行以〝3P〞理论为核心的付薪理念,〝3P〞是指岗位(Position).能力(Person).绩效(Performance).〝3P〞理论是目前在薪酬管理领域认可度最高和在外部标杆企业中应用最为广泛的一种薪酬分配方法,强调以〝岗位价值〞作为付薪基础,以〝业绩表现〞为付薪依据,而不是以〝职务等级〞或〝任职时间长短〞来付薪,是实施薪酬科学管理的重要依据之一.同时,在保证企业可持续发展及保证全体员工合理利益的前提下,将薪酬资源向高绩效.高价值.高潜力的员工倾斜.3.问:年度薪酬预算的原则和方法是什么?答:年度薪酬预算制定的原则有薪酬预算要基于扁平化评估结果.加薪资源预算遵循〝松紧调节〞.空编招聘人员薪酬预算专岗专用.部门组织架构或职能变化需重新核定预算;年度薪酬预算的方法是先评估影响年度薪酬预算的因素,计算的公式是年度薪酬预算=①现有在职人员本年度基本发薪总额+②地方最低工资调整总额+③编制总控下空编人员本年度预期薪酬总额+④现有在职人员本年度加薪总额.4.问:薪酬体系设计的主要思路是什么?答:在薪酬体系建设中,怡安翰威特根据其过往的成功经验,综合考虑公司薪酬管理的实际情况.以及公司的绩效文化和绩效导向,为公司设计出〝宽级式〞薪酬体系.这是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系,它将经过职位匹配评估后的所有岗位,分类归并到不同的等级范围内,每个等级划定相同的薪酬区间,形成一条随着等级增加而逐渐上升的薪酬增长曲线.相比薪点制薪酬和宽带薪酬来说,宽级式薪酬对于强调与市场接轨.付薪时注重员工能力和绩效的企业来说,具有更好的适应性.5.问:请问贵公司薪酬机制的主要亮点是什么?答:年度薪酬费用提前进行科学预算,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理公司和最大程度地实现战略目标;薪酬体系设计专业化,〝宽级式〞薪酬体系能够引导员工自我提高,有利于工作绩效的促进;加薪管理类型多样化,在年度薪酬总控预算范围内,使用方向是〝限高〞.〝扩中〞.〝提低〞,在员工绩效符合公司要求的前提下,着重倾向于薪酬水平较低.绩效优秀的基层员工.保证业务正常开展的普通基层员工.优秀的校招大学生员工.二.问题及分析民营企业是我国国民经济结构中的一支重要力量,经过_多年的发展,已取得了巨大的成就.但不可否认的是,在薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学之处,正阻碍着其发展壮大.此次调查发现的问题有以下几个方面:1.薪酬机制缺乏战略层面的分析和思考在进行薪酬设计时,忽略了薪酬创新的目的是帮助公司实现战略目标.因此,公司在进行薪酬具体设计以前,有必要从战略层面进行分析和思考,这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系适合本公司.2.薪酬区间设置不明确公司的〝宽级式〞薪酬区间仅涉及到概念及应用,还应考虑工资等级的划分.工资宽带的定价和员工工资的定位.工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定;工资宽带的定价应参照市场工资水平和工资变动区间,对同一工资宽带之中的不同职能或岗位中的工资分别进行定价;员工工资的定位是指将员工放入工资宽带中的特定位置的工作,以实现将〝宽级式〞工资与员工的能力和绩效表现紧密结合.3.薪酬机制不适用于一线员工天津立白作为生产制造型的企业,一线员工的占比较大,但是一线员工流动大,工作内容单一,平均在职时间短,且入职门槛很低,很难评估其综合能力和绩效表现,因此不太适用本薪酬机制的管理和〝宽级式〞薪酬的运用.可为一线员工增设计件工资制或组合工资制,计件工资制是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量,按照预先设定的计件单价支付劳动报酬;组合工资制是通过底薪加计件工资支付劳动报酬,底薪可作为考核员工出勤或绩效的工资基数.三.建议与思考1.转变观念,建立以人为本的薪酬管理制度薪酬管理是人力资源管理的一部分,把人看作一种使组织在竞争中求发展,并始终要坚持以充满活力和生机的特殊的资源来对待,进行培育挖掘和管理.中小民营企业要想真正留住人才,必须突破传统观念,建立以人为本的薪酬管理理念和体系.以人为本的薪酬管理制度,关键是要了解员工的不同需求,如有的员工看重奖金,有的员工特别是知识分子和管理干部则更看重晋升渠道.人格尊重.职业生涯设计等.管理者想要激励员工工作热情最大化,就必须本着人本主义的理念,以员工为中心,了解他们多样化的需求并做出积极的反应,建立以人为本的薪酬管理制度.2.确立具有内部公平性.外部竞争性的薪酬政策公平是保证企业薪酬管理制度达到激励目的的前提条件,而有竞争力的薪酬政策是企业在市场上吸引人才的重要武器.对通过努力工作获得薪酬的员工而言,企业只有保证薪酬政策的公平性,才能使他们相信付出的劳作与相应的薪酬是对等的,否则会挫伤员工的工作积极性和主动性.公平并不等于平均,薪酬政策的公平性,指的是在同一企业中不同职务所获得的薪酬应正比于各自的工作贡献,它允许企业内部薪酬分配适当拉开差距.对外竞争性的薪酬政策并不是指提高企业整体薪酬水平,而是指将现有的薪酬成本进行合理分配,不同的工作岗位.不同的工作能力给企业带来的效益是有差异的,可以赋予不同的薪酬分配权重,从而充分发挥薪酬的激励效益.将企业的高级管理人员.高级技术人员以及对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上,以保证其具有市场竞争力,而对于一般岗位的员工,因为市场上供过于求,替代成本较低,可以将其薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平,以约束企业整体薪酬成本.3.实行公开透明的薪酬支付制度保密的薪酬支付制度只会使员工之间互相猜测,引发保而不密,流言四起的情况.实行公开透明的薪酬支付制度,让员工了解企业薪级制度和可以晋升的职级,每一薪级的起薪点,最高的顶薪点等,从而减少员工不必要的猜测,让员工体会到公平,保证工作热情.4.引入监督机制,确保薪酬制度的有效实施薪酬制度本身是机械的,关键在于通过管理人员的认真实施和监管人员的有效监督来赋予其意义和效用.因此,薪酬方案确定后,设计与其配套的实施措施和引入监督机制显得异常重要,只有实施和监督同时做好,才能提高企业薪酬管理方案的执行力,切实发挥薪酬的激励作用.随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理,企业必须根据自身的特点,针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热晴,创造出更大的企业价值.人力资源成为企业的重要资源,员工的薪酬管理始终是核心环节之一,也是企业管理的重要内容,薪酬管理的直接目标是提高员工的满意度,吸引并挽留优秀员工._精选薪资调查报告范文(二)摘要:为了了解VOT员工流动频繁的真正原因,太和咨询针对VOT全体员工进行了一次员工薪酬满意度调查,调查从__年3月份开始,对员工近2年来对公司薪酬福利方面的现状进行了问卷调研及个别访谈,调研发现:公司员工对薪酬福利方面有如下不满: ,太和顾问针对调研现状,提出了解决方案.第一部分调查目的一.调查背景VOT公司是一家机电设备贸易公司,共40人左右.以大型传动件出口型企业为依托,致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场.经过近5年的发展和辛苦经营,公司已经初具规模.不论从市场占有率还是从行业地位来说,都已处于领先地位,在某些产品和区域已经站稳脚跟,客户群相对稳定.其他则是公司新开辟的区域和市场.但最近两年有个深深困扰他们的问题,即频繁大量的人才流失.一般而言,企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的,它能保持组织结构的流动和活力,但频繁大量的人才流失,会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失.公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这样一个困境,为了找到产生这一困境的根源,公司对员工薪酬满意度进行了调查.二.调查目的(1) 诊断公司潜在的管理问题.实践证明,员工薪酬满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表,通过员工薪酬满意度的调查,诊断出公司潜在的管理问题.(2) 找出公司在现阶段出现的主要问题的原因.例如,公司近来不断有人跳槽,通过薪酬满意度调查就会找出导致问题发生的原因,以确定是否因员工工资过低.薪酬制度不合理.薪酬缺少竞争力等造成的.(3) 为建立一个有效合理的薪酬管理体制提供基本的依据.(4) 评估薪酬变化对员工可能带来的影响,促进公司与员工之间的沟通和交流.由于保证了员工自主权,那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音,这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和安全渠道.(5) 培养员工对企业的认同感.归属感,不断增强员工对企业的向心力.凝聚力.由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识,从而潜意识地对公司产生信任感.第二部分调查与分析方法说明1.调查方法(1) 选样方式:全员普查 (2) 本次调查采用问卷调查方式 (3) 调查范围:上至公司副总经理,下至一般员工.2.问卷设计说明(1) 不同的行业.不同的发展阶段的企业所面临的企业问题存在着很大差别,因此,针对公司实际情况量身制定了薪酬满意度调查表.(2) 薪酬问题不仅涉及到薪酬水平高低问题,还涉及到薪酬结构.薪酬管理.公司管理等一系列问题,因此,本次问卷一共设计出40道大题.小题,共涉及到薪酬水平.薪酬竞争性.薪酬公平性.薪酬制度满意度.薪酬制度清晰度.薪酬激励性.公司可信性.员工求职心理.公司福利.人才流失与薪酬等十个维度的调查.3.数据分类说明(1) 由于公司人力资源管理尚未到位,各岗位均没有岗位描述,因此,暂不能判断哪种岗位是该公司的关键岗位,哪种岗位是非关键岗位,因此暂将调查人群中各部门主管以上(含主管)职位的,设为关键岗位,其他为非关键岗位.关键岗位群体,包括公司副总经理.管理部副经理.销售部经理.物流部主管.仓库主管.关键岗位群体所占的比例是_.9%,非关键岗位群占82.1%,这个数字也基本吻合企业人才分类的二.八原则.(2) 为了更好地探讨数据背后的事实,将调查人群分为薪酬水平高.薪酬水平低两种.__元以上为高薪酬群体,__元以下为低薪酬群体.4.数据预处理说明(1)本次调查采用匿名制,但要求员工填写自己的部门.岗位.年龄.性别,由于考虑到我们是从薪水和岗位为出发点进行分组分析,为了分析的有效性,因此,把不填写岗位和薪水的样本均视为缺省值.一共收回36调查表,有效样本为28个,缺省值为8.(2)单个选项空缺的不计入该选项的样本数(3)填多个选项的按选项空缺处理_精选薪资调查报告范文(三)内部公平是薪酬管理的一个重要目标.企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性.进取心甚至员工的去留.从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的.决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度.因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题.薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可.根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出.所得与企业内其他员工的付出.所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性.当员工发现自己的〝收入付出比〞与其他员工的〝收入付出比〞相同时,他就会获得薪酬的内部公平感;反之,则产生内部不公平的感受.由此,我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点:1.薪酬的内部公平是员工的主观感受.作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色.首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致.员工是通过比较〝收入付出比〞来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关.其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的.即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变.此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估.夸大自身付出.低估他人付出等倾向.2.内部比较是产生内部公平的途径.公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量.比较产生的.员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的.因此,不进行比较,员工就不会对薪酬产生公平或不公平感.3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平.在薪酬比较中,员工并不是仅仅将自己的收入与企业其他员工的收入进行比较,而是将自己的〝收入付出比〞与他人进行比较.员工进行的不是简单的绝对收入比较,而是与个人付出紧密相关的复杂的相对收入比较.进行简单的绝对收入比较,主张的是〝均贫富〞.〝大锅饭〞式的单纯的结果公平,实际上是追求平均主义.4.追求内部公平的员工要求的是基于过程公平的结果公平.在判断薪酬是否具有内部公平性的时候,员工之所以关注自己和他人的付出,实际上是要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性,追求收入和付出正相关.具体而言,薪酬应该体现出各种工作不同的价值含量,体现出各个员工不同的个人劳动生产率.推而论之,员工要求个人薪酬的决定过程要公平,要求考虑员工劳动的多样性和能动性,能够在结果,也就是个人薪酬中,体现出员工在工作上的上述差异,而这一结果是可以不平均的,也不应该是平均的.5,可以通过一薪酬调查,查阅薪酬调查报告来完善企业的薪酬制度,追求企业的薪酬水平达到行业的水平来让企业在行业中立足!薪酬的内部公平内涵根据薪酬的内部公平的特点,实现薪酬的内部公平必须关注如下几个方面的内容:1.关注员工薪酬内部公平观的建设.既然公平观念深刻地影响着员工对公平性的判断,企业在薪酬管理过程中就必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观.要致力于引导员工树立合理的评价标准,建立内部一致的薪酬公平观,避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公感.2.薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性.(1)关注职位相对价值,同工同酬,不同工则不同酬.这里的〝同酬〞不是指相同的薪酬绝对值,而是指相同的薪资带.企业内部各个职位在工作要求.工作责任等方面是各不相同的.在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性,公平确定企业内部各职位的相对价值.不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性,在薪酬水平等级的多少.不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平.(2)关注个人绩效,按绩分配.区别同一职位上的胜任者.合格者和不合格者,将这些差异在薪酬制度中加以体现.确保员工的薪酬与其绩效一致,也就是与其单个生产周期的劳动边际效益等值.研究表明,同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别,而且在越是需要高层次知识和技能的工作岗位上,这种差别就越明显.显然,一个内部公平的薪酬制度必须关注员工是否真正创造了价值,创造了多少价值.有多少有效付出就会获得多少回报,这样的薪酬制度才是公平的.3.强调薪酬制度的有效执行.制度的执行与制度的建设同等重要.公正的薪酬制度唯有获得有效地执行,方能实现〝公平对待每一位员工〞.要防止公正的薪酬制度在执行中异化.变质,防止制度推行缓慢.不力.在某种程度上讲,强调有效执行就是强调程序的公正.制度是基石,程序则是保障,公正的执行程序保障着公正的薪酬制度的真正实现.实现薪酬的内部公平方法根据上述实现薪酬内部公平的要点,烽火猎聘认为企业在薪酬管理中可以采取如下方法实现薪酬的内部公平:1.建立并宣传合理的公平观.通过培训.沟通等建设企业文化的方法建立企业的公平观;通过规章制度.薪酬手册制定明确的薪酬标准,以此具象并强化内部一致的薪酬公平观.在公平观的建设和宣传中,公司必须对〝付出〞与〝有效付出〞,〝收入〞与〝部分收入〞.〝全部收入〞等概念作明确地辨析,进而建立统一的公平标准.员工在工作中的一切努力是〝付出〞,但不等同于〝有效付出〞.能够创造和提升企业价值的付出才是〝有效付出〞,反之则为〝无效付出〞.员工的〝收入〞不仅仅是指物质回报,还包含培训.晋升机会.发展机会.心理收入.生活质量等非物质回报,是〝一揽子薪酬〞(total compensation,或称总量薪酬.整体薪酬).2.职位评价.职位评价(iob evaluation)就是根据各职位对企业经营目标的贡献,对企业中的各个职位的价值进行综合评价,决定企业中各个职位相对价值的大小,从而确立一个合理.系统.稳定的工作结构,开发一个工作价值的等级制度,在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇.职位评价立足于岗位,从劳动多样性的角度设计薪酬,依靠价值定待遇,使不同职位之间的比较科学化.规范化,让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献.由于它对薪酬的基础作了明确.清晰地限定,避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒.歧视的怀疑.由于职位评价的作用,员工对各职位间的价值差的接受性相对较高,对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强,易于获得薪酬的内部公平感.。

企业薪酬调查总结(精选3篇)

企业薪酬调查总结(精选3篇)

企业薪酬调查总结(精选3篇)企业薪酬调查总结(精选3篇)企业薪酬调查总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的企业薪酬调查总结样本能让你事半功倍,下面分享【企业薪酬调查总结(精选3篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。

企业薪酬调查总结篇1企业薪酬调查总结一、调查背景和目的为了解员工薪酬满意度、提高员工工作积极性、了解行业薪酬水平及发展趋势,我们进行了一次企业薪酬调查。

调查范围涵盖了多个行业,包括IT、金融、制造、医疗等。

调查的主要目的是为企业提供参考数据,以便于企业了解市场行情,调整薪酬策略,提高员工满意度和忠诚度。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查、访谈、数据收集等多种方法。

问卷调查主要针对员工进行,包括基本信息、薪酬满意度、工作投入度等。

访谈主要针对行业专家和人力资源部门负责人,了解行业发展趋势和薪酬水平。

数据收集主要通过在线和纸质形式进行。

三、调查结果1.薪酬满意度调查结果显示,大部分员工对薪酬满意度一般,只有少数员工表示非常满意或满意。

影响薪酬满意度的因素包括薪酬水平、薪酬公平性、福利待遇等。

调查发现,员工对福利待遇的满意度相对较高,而对薪酬水平的公平性和竞争性则表示担忧。

2.工作投入度调查发现,员工的工作投入度整体较高,但部分员工表示存在工作压力过大、工作与生活平衡问题等。

这些问题可能会影响员工的工作表现和效率。

3.行业薪酬水平调查结果显示,不同行业的薪酬水平存在较大差异。

在IT、金融、制造、医疗等行业,初级员工的薪酬水平一般在5000-15000元人民币之间,中高级员工的薪酬水平则更高。

同时,行业发展趋势和人才需求也对薪酬水平产生影响。

四、建议1.调整薪酬策略企业应根据市场行情和员工需求,定期调整薪酬策略,提高员工满意度和忠诚度。

可以参考市场薪酬水平和行业发展趋势,结合企业实际情况,制定更加合理、具有竞争力的薪酬方案。

2.完善福利待遇员工对福利待遇的满意度相对较高,企业可以通过完善福利待遇,提高员工对薪酬的满意度。

薪酬调研报告2021

薪酬调研报告2021

薪酬调研报告2021根据对2021年薪酬的调研结果,我们发现了一些显著的趋势和变化。

以下是我们的调研报告:1. 薪酬水平的整体增长:与去年相比,大多数行业的平均薪资水平有所上涨。

这主要是由于经济的恢复和劳动力市场的紧张所驱动。

2. 技术领域的高薪需求:科技行业一直以来就是高薪职位的首选领域。

2021年,软件工程师、数据科学家和网络安全专家等角色的薪资再次位居榜首。

3. 人工智能和机器学习的兴起:人工智能和机器学习等新兴技术的普及也带来了对相关专业人才的需求增加。

薪资水平相应上涨,企业愿意为具备这些技能的人员提供更高的薪酬。

4. 远程工作的影响:2020年的疫情使得远程工作成为了常态,这对薪酬结构和定位产生了一定的影响。

一些企业将调整了他们的薪酬策略,将更多的资金分配给技术和数字领域的职位。

5. 高级管理层薪酬的不均衡:我们的研究表明,在许多行业中,高级管理层的薪酬与基层员工之间的差距越来越大。

这引起了一些公众和员工的不满,并促使企业重新审视其薪酬体系。

6. 奖励和福利的重要性:在竞争激烈的人才市场中,除了薪资水平外,福利和奖励计划也变得越来越重要。

企业通过提供灵活的工作时间、培训机会和员工福利来吸引和留住优秀的人才。

7. 性别薪酬差距的依然存在:我们的调研发现,在许多行业中,男性的薪酬仍然高于女性。

尽管存在许多促进性别平等的倡议,但我们仍然需要采取进一步的行动来消除这种差距。

总之,2021年的薪酬调研显示出一些明显的趋势和变化。

随着科技行业的快速发展和远程工作的普及,薪酬结构和定位正在发生变化。

同时,企业也需要关注性别薪酬差距和高级管理层薪酬不均衡等问题,以建立公平和有竞争力的薪酬体系。

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从最新出炉的《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》获悉,去年高新区企业整体调薪幅度平均值为5%,较XX年下降了.5个百分点;有近七成的企业在法定假外再增添5天福利假;给员工定期进行体检的企业超过了95%。

该报告耗时6个月,协助调研企业达136家。

其中,外资企业占81%。

主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为38%、21%、6%、4%和1.8%。

总部企业数量上升
薪酬结构更趋合理
对比XX年参与企业构成来看,折射出该区域在转型升级中变化明显。

其中,高新区(中国)总部企业数量从XX年的2.5%上升到25%,上市公司数量由19%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从16%下降为1%。

传统的机械和电子企业占比有所下降,现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加1%和9%。

XX年,有92%的参与调研企业进行了调薪,整体调薪幅度平均值为5%,较XX年下降.5个百分点。

在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为13%,专业技术人员为5%。

预计XX年各层级薪酬增长都将略高于XX年,操作工增长幅度为12%,整体调薪幅度平均值将会增长7%左右。

从薪酬结构来看,与XX年相比,高管年基本工资占总薪酬比例从98%降到78%;一线员工的年基本工资占总薪酬的比例,则从59%上升为69%,反映出区内企业薪酬结构更趋合理。

新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素
该报告显示,XX年,企业新进员工率平均值为34%,员工离职率平均值为24%,新进员工率高于员工主动离职率。

其中,欧美企业与日资企业员工离职率平均达16%,高科技企业为2.2%。

在员工层级流动率中,操作工的流动率要高于其他层级,其次为销售人员。

在吸引员工的主要原因中,良好的公司发展前景占51%,良好的工作环境占49%,充分的福利保障占4.5%,有竞争力的薪酬占2%,合理员工晋升通道占26%。

在员工主动离职原因中,薪资缺乏市场竞争力排在第一位,比例为46%,缺乏晋升机会比例,为23%。

企业越来越重视员工福利
政策更呈多元化与人性化
为更好地吸引与留住人才,高新区企业越来越重视员工福利。

数据显示,除住房公积金外,有55%的企业为员工提供补充住房公积金,有33%的企业为员工提供租房补贴,有15%的企业为员工提供定期购房补贴,有6%的企业为员工提供一次性购房补贴。

在企业福利设施方面,提供职工食堂的公司比例为74%,提供免费班车的公司比例为51%,有33%的企业提供职工浴室,有26%的企业提供健身运动场所,这些数据均较XX年有所提升。

在员工休假方面,有69%的公司除了提供法定假期外,还为员工提供福利假期,天数一般为5天左右。

在未休完的法定年假处理方式中,有75%的公司选择顺延,有19%的公司选择作废,有15%的公司选择折现。

在选择将未休年假折现的企业中,有37%的公司选择按3倍折现,有19%的公司选择按2倍折现,有6%的公司选择按1倍折现。

在员工健康方面,有92%的企业为员工提供定期体检,有87%的企业提供体检的频率是每年一次。

在参与调研的企业中,有24%的企业会给员工提供子女教育经费。

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