XXXX年某地产人力资源管理解析内训学员版(图片版)
人力资源内训师课件ppt
小组讨论法
鼓励学员进行小组讨论，分享 经验和观点，促进知识交流和
碰撞。
互动游戏法
通过设计互动游戏，激发学员 学习兴趣，加深对知识的理解
和记忆。
培训技能运用
引导技能
引导学员积极参与讨论 ，鼓励他们发表观点和
意见。
提问技能
通过提问激发学员思考 ，帮助他们深入理解知
识点。
反馈技能
及时给予学员反馈，指 出优点和不足，帮助他
角色
人力资源内训师扮演着多种角色，包括培训策划者、学习推动者、员工发展顾 问以及组织变革的推动者等。
人力资源内训师的重要性
提升员工能力
人力资源内训师通过培训和发展 计划，帮助员工提升个人能力和 专业素养，从而提高组织的整体
绩效。
促进组织变革
人力资源内训师在组织变革中扮演 着重要角色，他们设计和实施培训 计划，帮助员工适应新的组织结构 和业务流程。
培训辅助工具
培训软件
使用合适的培训软件，如在线学 习平台、互动教学软件等，以提
高培训效率和效果。
培训道具
利用适当的道具或教具，如PPT 、图表、实物等，以增强学员的
理解和记忆。
培训游戏
设计有趣的培训游戏，激发学员 的学习兴趣和参与度。
培训材料更新与维护
更新内容
定期更新培训材料，以反应行业发展和最新实践 。
关键技能
成功的人力资源内训师需要具备多种 关键技能，包括培训设计、课程开发 、沟通与演讲、团队建设以及问题解 决等。
02
培训需求分析与课程设计
培训需求分析
01
02
03
组织分析
了解组织战略目标、文化 价值观和员工发展需求， 以确定培训重点。
【成都】房企(万科、龙湖)人力资源管理解析培训(4月25日)
【成都】房企(万科、龙湖）人力资源管理解析培训（4月25日）【课程背景】房地产培训：房企（万科、龙湖）人力资源管理解析培训；万科、龙湖等优秀企业的人力资源管理实践（选、用、育、留）有哪些经验值得我们学习？中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建？……我们相信，通过两天的培训与研讨，一定能让您和您的企业受益！万科,全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一.被媒体评为“中国最受尊敬的企业"、“最佳雇主品牌"、“最具领导力的公司"、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么？龙湖，如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌？从地方性企业到全国性企业的华丽转身，其发展进程中的关键要素是什么?人力资源管理在其中又起到了哪些作用？【课程特色】标杆性：全面介绍万科、龙湖的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点; 系统性：从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践,围绕选、用、育、留问题进行系统解读; 实战性：包含大量万科、龙湖具体的人力资源管理创新实践,如万科的招聘体系、培养体系、薪酬激励体系等.【培训收益】学习万科人力资源系统全貌及变革过程,深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬体系；从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖,学习龙湖人力资源管理的经验、做法。
【课程对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理【讲师介绍】林老师：中房商学院房地产培训高级顾问;曾任万科地产高级人力资源经理，资深房地产组织绩效专家。
房地产行业人力资源配置分析报告 ppt课件
某地产企业人力资源管控模式研究及实践案例课件
某地产企业人力资源管控 模式的优化建议
基于战略的人力资源管控模式优化
总结词
明确战略目标、优化组织结构、 强化战略执行力
详细描述
通过明确企业战略目标，调整组 织结构，加强战略执行力，提高 企业整体运营效率。
基于企业文化的员工关系优化
总结词
建立积极的企业文化、促进员工参与、 加强员工沟通与关怀
详细描述
项目部
在具体项目所在地设立项 目部，负责项目策划、开 发、销售、物业服务等全 过程管理。
企业人力资源现状
员工数量
该企业现有员工约2000人，其中 总部员工100人，分公司员工 1500人，项目部员工400人。
员工结构
总部员工以中高层管理者为主， 分公司和项目部员工以基层业务
人员为主。
员工素质
该企业重视员工培训与能力提升， 员工整体素质较高，但部分基层 员工学历偏低。
增强了员工满意度和留任率 提升了员工绩效和企业整体业绩
经验总结
某地产企业人力资源管控模式的成果与经验总结
01
02
03
04
确立清晰的人力资源管控目标
制定合理的管控策略和实施方 案
加强内部沟通与协调，确保有 效执行
重视员工培训与发展，提升员 工素质
基于未来发展的战略规划与展望
战略规划
制定长期的人力资源发展计划，与企业战略目标 保持一致 加强人才储备和培养，提高员工素质和技能水平
某地产企业人力 资源管控模式研 究及实践案例课 件
目录
• 某地产企业人力资源管控模式研 • 某地产企业人力资源管控模式的 • 某地产企业人力资源管控模式的
某地产企业背景介绍
企业发展历程
初创阶段
该地产企业成立于20世纪90年代， 初期主要从事房地产开发业务， 逐步在当地市场树立起品牌形象。
人力资源管理培训课件(PPT 72页)
46
[提示]管理人员的评估
*
管理学-原理与方法
47
14.5 职业计划与发展
14.5.1 职业计划与发展的意义和特点
*
管理学-原理与方法
48
14.5.2职业生涯发展的阶段及其特点
*
管理学-原理与方法
49
14.5.3 职业生涯设计方案
*
管理学-原理与方法
50
4.职业的选择
*
管理学-原理与方法
51
层转移率
0.05 0.80
0.15
Y 流出
0.20
会计师向会 0.20
计员转移率
0.05 0.10
0.65 0.20
*
管理学-原理与方法
18
表:某公司人力资源供给情况的 马尔可夫分析(B)
人员调动的概率
初期
E
M
S
人员数量
E高层
0.80
起 40人
32
始 时 间
M中层 80人
S会计师 120人
0.10 0.70
从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。
一般能力
兴趣爱好
个性特征
性别、年龄特征。
体能要求： 工作姿势
对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求
精神紧张程度
体力消耗大小。
工作环境
工作场所 职业病 工作的均衡性
工作环境的危险性 工作时间特征 工作环境的舒服程度
由谁做
设计 为什么要做
为什么由该人做？有 无更合适的人选
目的
明确工作的内容和 性质
明确对任职人员的 要求
时间 在何时做
为什么此时做
寻找更合适的时间
某地产人力资源规划详解PPT共20页
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
Байду номын сангаас
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
20
房地产企业管理新员工入职人力资源培训讲义PPT模板
公司荣誉
2008年3月，2010年4月，2014年4月 地产连续三届荣获全国住宅用户满意度测评
第一名
2005年－2014年 地产连续10年、五届荣获重庆市“十佳住宅小区”评选
第一名
地产是个什么样的公司
公司荣誉
2014年3月，地产荣获重庆市广厦奖 商业、住宅两项第一名
2014年6月，地产荣获重庆市第五届 “房地产开发企业五十强” 第一名
2014年8月营销部户外拓展
成长空间和发展机会
（三）个人成长机会 1、个人成长机会首先基于规范的人力资源管理体系 2、个人成长机会还表现为多条个人职业发展通道 3、全国化发展过程中的个人成长机会
地产是个什么样的公司
关于地产
集团总资产
10-15年复合增长率
人民币万元
78%
689,981
集团净资产
10-15年复合增长率
人民币万元
74%
317,719
296,980 196,498 106,626 32,514 48,823
2010 2011 2012 2013 2014 2015
139,402
房地产企业管理新员工入职培训
地产痴人 2015年11月
目录 Contents
地产是个什么样的公司？ 成长空间和发展机会 未来发展战略 制度 问题与回答
地产是个什么样的公司
地产简介
地产地产于XXXX年6月成立于重庆，现在，地产集团 已包括重庆地产地产、成都地产地产、京津地产地产和 上海、西安五个地区公司以及各地区公司下属的物业管 理公司和商业管理公司，共拥有员工3000余名。
地产凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准 确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理， 在业内树立了良好的企业品牌形象。
《房地产内训：龙湖人力资源管理解析及应用实践内训-中房商学院》
房地产内训：龙湖人力资源管理解析及应用实践内训【学员收益】房地产内训：从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示；跳出人力资源专业线看企业发展的”面提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念；从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施；从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块将即从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。
【参会对象】房地产企业人力资源总监、经理、主管，中高层管理人员【讲师介绍】黄老师：中房商学院高级人力资源顾问、房地产行业人力资源管理权威专家，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，曾获龙湖地产“最隹教练奖'；曾任龙湖地产人力资源高管，五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历，十多年房地产管理工作及咨询经验。
清华大学、中山大学、重庆大学等总裁班客座教授、担任过多家地产企业、银行、服务业、制造业企业的咨询、培训和教练辅导。
【课程大纲】前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的？龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化龙湖企业发展之快、之好、之省（效益）2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价（看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点）（一）、龙湖人才供应的特点龙湖核心团队的演变及其特点龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划龙湖“操心员工”叔的演变和精细化从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工龙湖提升员工工作意愿的“ 6大法宝”（二）、龙湖战略规划及组织特点标杆地产领导人的管理愿景：龙湖船长论:’“万科汽车论:’“恒邱柔相济论”龙湖全国扩张前、后战略规划的演变龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系龙湖组织管控与万科、恒大的差异化龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位（三）、龙湖人力资源管理的核心特点？龙湖人力资源管理的总体特色龙湖的人力资源的1234策略龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异龙湖全国扩张期人力资源施工图及其逻辑关系（四）、龙湖人才培育体系建设一般地产企业培育人才的误区龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？（五）、龙湖招聘体系的建设为什么我们不能快速招到合适的人才？标杆地产企业招聘体系的特点从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？龙湖招聘选拔流程的演变及其解析基于素质模型的面试技巧及其应用龙湖扩张期招聘大事记及其解析（六）、龙湖绩效和薪酬体系建设一般地产企业对绩效考核与激励的误区？从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用全面薪酬体系设计思路（七）、龙湖的人才标准与素质模型实践龙湖人才标准在三个不同阶段的发展龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型龙湖素质模型与万科、复地的差异化龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求（八）、龙湖的企业文化体系建设五星模型打造龙湖文化龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化三.培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论。
房企人力资源问题分析及问题解决互动培训
【XX】房企人力资源问题分析及问题解决互动培训（4月12日）【课程价值】1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题，系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式，让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具，具有很强的实操性【课程对象】房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【专家导师】黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，曾就职于TCL、和君、金地集团，同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问。
城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系；业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性，更为可贵的是，这一咨询理念已经广泛应用于客户的各项服务之中。
【培训内容】一、房地产企业人力部门年度工作计划制定及预算问题解析（一）分组讨论（二）标杆房企经验分享：金地等（三）行动建议1、深度理解老板及公司战略（方法及工具）2、深入分析公司及团队现存问题（方法及工具）3、业务导向、经营导向、抓住重点4、重点事项的行动计划（方法及工具）5、基于年度计划的资源配置策略6、如何学标杆（方法）二、房地产企业新老员工融合问题解析（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企D集团案例分享（三）行动建议1、对新员工的建议2、对老员工的要求3、HR部门的工作要点（方法及工具）三、房地产企业可持续的人才供应体系建立策略（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企B集团案例分享（三）行动建议1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境（方法及工具）2、动态人才规划及梯队建设（方法及工具）3、提升人才引进效率（方法及工具）4、非常规培养人才（方法及工具）四、房地产企业人才引进效率提升策略（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企F集团案例分享（三）行动建议1、人力资源规划的难点及操作要点2、人才梯队建设（方法及工具）3、关键岗位胜任力模型建设（方法及工具）4、确保招聘需求的精准度（方法及工具）5、造就发现外部人才的千里眼（方法及工具）6、优选招聘渠道（方法及工具）7、造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具）五、房地产企业人才问题应对分析（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企A集团案例分享（三）行动建议1、留住核心人才是基础（方法及工具）2、提前规划及储备是本质（方法及工具）3、替代不可替代的人是关键（1）优化管控流程（2）产品线规划（3）乙方战略伙伴化4、建立可持续的人才供应体系是重点（方法及工具）六、房地产企业人力资源部门在才能板心中的地位（一）提问与发言（二）标杆房企、中小房企E集团案例分享（三）行动建议1、了解老板及企业（方法及工具）2、战略导向、业绩导向3、业务导向、解决问题导向4、不讲借口的执行5、发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具）6、HR部门提升素质及能力七、房地产企业团队效率及执行力提升策略（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企C集团案例分享（三）行动建议1、把控效率、执行力的方向2、速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡（方法及工具）3、管控、流程与执行力4、激励与执行力5、能力与执行力6、乙方管理与执行力八、房地产企业如何提升激励的强度及效果？（一）、提问与发言（二）标杆房企、中小房企K集团案例分享（三）行动建议1、不花钱的激励（方法及工具）2、福利也可以是激励因素3、薪酬体系变革难点及要点（方法及工具）（1）外部薪酬调查要点及方法（2）岗位价值评估要点及方法（3）薪酬水平、结构调整的要点及方法（4）调薪的技巧及方法4、各类奖金的合理发放（原则、标准、方法、工具）九、房地产企业如何通过绩效管理提升业绩？（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企H集团案例分享（三）行动建议1、明确绩效管理的目的、作用及责任主体2、确定绩效管理模式（（2）S（3）或KPI或计划或其他）3、企业及项目目标设定及分解（方法及工具）4、企业及项目绩效考核指标体系及其权重（方法及工具）5、规避评分过程中的人为因素的方法6、绩效面谈创造价值的方法7、合理运用绩效考核结果十、房地产企业企如何打造“人才成长加速器”（一）分组讨论（二）标杆房企、中小房企G集团案例分享（三）行动建议1、“优才计划”操作难点及要点（方法及工具）2、年度培训计划制订难点及要点（方法及工具）3、如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具）4、内训师队伍建设（方法及工具）5、调动员工积极性（方法及工具）6、把握培训需求、对象、方法、效果的要点7、高层管理者成长的特殊方法【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年4月12-13日XX（详见报到通知）[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 12时50 分8秒 下午12 时50分1 2:50:08 20.9.22
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/22/2
பைடு நூலகம்
020 12:50:08 PM12:50:082020/9/22
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/22/2
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月22 日星期 二下午1 2时50 分8秒12 :50:082 0.9.22
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月下午1 2时50 分20.9.2 212:50 September 22, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月22日 星期二1 2时50 分8秒12 :50:082 2 September 2020
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2220.9. 22Tues day, September 22, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。12:5 0:0812: 50:0812 :509/2 2/2020 12:50:08 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.22 12:50:0 812:50 Sep-202 2-Sep-2 0
22-Sep-2020.9.22
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2212:50:0822 September 202012:50
谢谢！祝各位前程似锦！
黄老师联系方式：
电话：13983375139 邮箱：huangzhi511@
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 12:50:0 812:50: 0812:5 0Tuesday, September 22, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.22 20.9.22 12:50:0 812:50: 08Sept ember 22, 2020
谢 谢 大 家 020 12:50 PM9/22/2020 12:50 PM20.9.2220.9.22
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Sep-2022 S eptember 202020.9.22
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 22, 2020