优衣库服装仓库型超级卖场讲解报告(PPT 42页)
优衣库品牌介绍ppt课件
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务,提出建立1000家分店,实现连锁化
1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年,UNIQLO原宿店开业,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
靠着其独特的经营理念和经营模式,UNIQLO一 路发展而来。如今,迅销公司已成了日本零售业排 名首位和世界服装零售业名列前茅的企业,仅在日 本就有近600家店铺;创造了销售额1999年1110亿日 元,2000年2289亿日元,2001年4185亿日元的3年业 。绩连续翻倍的奇迹,也因此而居日本“21世纪繁荣 企业排行第一位”,成了日本市场占有率最高的休 闲服品牌。2001年9月,迅销公司在英国伦敦首设海 外一号店,现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店, 在进入欧洲的一年内,就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响 力的最优秀企业”。
•股票和利润
在2009年度,虽然世界经济普遍受到经济危机的影响, 并且在美国和日本大部分企业受创明显,UNIQLO所在 的迅销集团的股票却保持上涨,UNIQLO连锁店铺也保 持着领先于日本其它品牌的销售利润。 在和ZARA、 H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中,也保 有稳定、差异的竞争优势。
消除官僚主义,全体员工齐心协力,所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长, 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
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9,967
NEXT Liz Claiborne
日本企业文化--优衣库(PPT44张)
目録
企業の概要 開発の戦略
戦略の革新
人材の観点 優勢と劣勢 未来の企画
発展の障害 無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货,企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况 服务质量和效率降低
推进“ABC改革”,重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富,按消费者类型可以分为以下几种:
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现,优衣库除了极小字体的注意事项之外,再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界,“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo,彰显个性化
倡导的“百搭”理念,摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的 自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角,穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年,公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai),在美 国考察,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ,并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式,通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 (注:2009年,柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。)
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放,根据不 同主题和潮流动态区分陈列,为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者,通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列,也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案,这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里,纯属是大卖场的 布局,都是扁平化、欧式风格的,给人一种很便捷、很舒适的感觉。
优衣库品牌介绍 ppt课件
•UNIQLO的理念与目标
Unique Clothing Wearhouse
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
“唯一的服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中,是提供低价、高品质的基础服装服 饰的超级卖场,中心城市的成熟消费者能够接受这种自助 式购买的消费模式,并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中,是提供自主搭配时尚服装服饰的超 级卖场,大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主 搭配的消费模式,并经由产品的品质、百搭风格及品牌的 社会公关行为对品牌建立信任。
消除官僚主义,全体员工齐心协力,所有部门密切配合经营。收益的高度成长,
最终成为世界一流的休闲服零p售p企t课业件。
利润率
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1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
诞生历程
品牌认识
1991年开始展开连锁业务,提出建立1000家分店,实现连锁化
1994年,UNIQLO在广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所挂牌上市
1998年,UNIQLO原宿店开业,开始了“休闲服直接面向消费者”的时代
优衣库整合营销案例分享PPT课件
传播策略
Your text
2、整合媒介(PC+移动端 Apps)精准投放吸引消费者
媒介配合上,采用门户/垂直 类配体组合,加以OTV和微 信平台广告的配Yo合ur t。ext移动端 投放策略上,选择生活类 Apps HERO APP媒体“大众 点评”和优衣库“搭出色”活动 深入合作,以多元化的广告 展现形式,吸引消费者参与, 并到线下门店亲身体验。
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传播策略
Your text
3、线下实体店活动正式启动, 全新 互动设备“搭出镜”登场
在一~三线城市中精选出的多家门店 同步举行活动。在实体店,消费者在 随意搭配优衣库服装后,可通过店铺 内设置的革新性的装置——“搭出 镜”。然后扫描二维码关注优衣库官 方微信号,消费者会收到一封以你的 照片为封面的信息,消费者随时可以 通过朋友圈,分享推送到手机上的照 片和视频,达成二次传播。
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传播策略
Your text
5、PC端活动网站同步秀场
所有在门店通过搭出镜拍摄 的照片不仅可以通过微信发 到 头手 下机 变中 换分po享se,Y的ou在r短te试x片t 衣(镜8秒镜) 或照片还能同步到搭出色官 网活动网站。你可以邀约朋 友评论点赞,也可以通过新 浪微博、人人、微信、腾讯 微博分享给朋友。更吸引人 的是,所有参加的消费者能 进行抽奖获得东京时尚之旅。
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传播策略
Your text
6、形成O2O2O营销闭环 从消费者线上关注到线下参 与,再到自主的线上二次传 播,将更多消Y费our者tex吸t 引至线 下门店体验,并分享至社交 平台。并且,参与活动的消 费者有机会获得东京时尚游, 以及获得的红包(优惠券) 可直接到优衣库电商平台进 行消费,由此形成O2O2O 的互联网营销闭环。
优衣库PPT课件
务。
优衣库O2O引发的思考
UNIQLO LUCKY LINE:线上火爆活动,成功帮 版式与设计几乎与Uniqlo淘宝商城完全一样的
• 门店模式(核心是线上向线下导流):优衣库
•
门店模式是指把门店作为O2O的核心,强调O2O为线下门店服务的工具性价值,O2O主要用
来为线下门店导流、提高线下门店销量。例如线上发放优惠券线下使用,增加门店销量;线上发布新
品预告和相关搭配,吸引用户到店试穿、刺激用户购买欲望;收集门店用户数据,做精准营销;通过
o 2 o nline
ffline
线上
线下
是对抗?还是合作?
或是其他的出路。。。
实体店在电商冲击下不会退出,只是发展空间会变小; 因为实体店具备电商没有的消费体验。
但是网购的趋势不可逆转,作为商业企业来说应该顺应趋势,积极 改变商业模式,以取得发展。
O2O融合优势
更省钱
更高效
更合理
更便捷
更省钱 • 解决了推广效果量化的难题,让低成本推广成为可能。
优衣库O2O引发的思考
优衣库反常规的O2O策略
宣传、推动
优衣库O2O不会怀疑、减弱或抛弃线下实体店,反而将重心向其倾斜。 优衣库APP不重销售,重安装量与品牌曝光率,并积极推动线下实体店向线上的导流。 优衣库的电商官网与APP全部导向天猫旗舰店,没有会员体系,也没有积分系统,电商的工具性较强。
不可否认,线下传统零售正面临巨大挑战,服饰 品牌商更是在为过去几年的粗放式增长买单,高 库存之痛还在继续。然而优衣库是个特例,早在 2009年优衣库就通过与淘宝结盟开展电商业务。 在2013年“双十一”当天,优衣库官方网络旗舰 店的单日销售额突破1.2亿元,总计销售超过百万
优衣库品牌陈列 (2)
橱窗陈列
橱窗作为服装店铺的第一展厅,既起到介绍商品、指导消 费、促进销售的作用,又可以作为商品吸引顾客的艺术佳 品。优衣库的橱窗一般采用开放式橱窗,温暖明亮的灯光 效果照在人模身上,再加上其他首饰包包的使用产生富有 变化的立体感,形色各异的服装款式巧妙地搭配,表现出 触手可及的时尚感,成为与顾客沟通并说服其购买的重要 “人物”。橱窗内服装种类、颜色、款式、背景的协调统 一具有比较强的表现力和感染力。
背心/文胸、内衬、内裤
帽子、手套、腰带、袜子、 包、围巾、伞
优衣库的店面陈列真正应证了“服装仓库型超级卖场”的称号, 简约、时尚、舒适的风格体现在门店上。各种商品由高到低、 男女童装分区,排列整齐、美观,既有效地利用空间,也便于 进行商品库存管理,了解销售状况。店铺入口正对的字母台陈 列着应季的主打款、新款一下子吸引顾客的眼球,展现出该品 牌服装的最新资讯和种类繁多的特点。
定期主题的展示传达品牌的 生活方式、品牌精神、搭配 方式、流行趋势、销售主题、 市场主题和实体货品。
模特配饰
优衣库品牌陈列分析
服装仓库型超级卖场
店面陈列
UNIQLO 产品品类
男装
女装
童装
内衣
配件 小物
休闲 家居
时尚 商务
休闲 家居
时尚 商务
休闲 家居
外套、 衬衣、 长裤/裙、 短裤/裙、 T 恤、 毛衫男内女内 Nhomakorabea小内
男配
女配
小配
外套、衬衣、长 裤、短裤、 T 恤、 毛衫
外套、衬衣、长 裤/裙、短裤/裙、 T 恤、毛衫
优衣库分析ppt课件
•所有的材料选择和结构设计遵守最低成本、最合理功能的原则。
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品牌形象设计 竞争对手
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品牌形象设计
优势: A.拥有大批量的成本优势,靠低价带动市场 B.廉价的时尚,在中国内地市场又显得相形见绌。 C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等 方面完整而先进。同时,管理体系先进使企业各 个运营环节都能最大限度节约成本,在与上一代 Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优 势。不仅如此,与Jack·Jones等品牌相比,优 衣库品牌的产品质量也不处下风。 D.有着其独特的经营理念和经营模式 E.“优衣库”的SPA优势
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品牌形象设计 产品种类 BABY
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品牌形象设计 店面设计
VMD系统
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品牌形象设计
1.某一时间所围绕展开的话题和题材,传达品牌的生活方式、品牌精神、 搭配方式、流行趋势、销售主题、市场主题和实体货品等信息。 2.商业表现形式包括品牌形象、广告形象、促销活动形象和橱窗创意设 计等。 3.在空间概念上统领全局。在第一空间传递最有价值的销售讯息。 4.目标是视觉引人,刺激进店,强化品牌印象。
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品牌形象设计 视觉标识
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品牌形象设计 视觉标识
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品牌形象设计 以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美的诠释,商品不是简单的摆放
根据不同的主题和潮流动态区分陈列,为不同年龄和身份的消费者提
供多元化的选择
即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者,通过浏览店铺中所
展示的搭配陈列,也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案,
2、满足儿童,青年,中年,老年和不同性别人的穿着
3、通过对不同主题系列的服装,以经典的裁剪,优良的面料,
优衣库商业(陈列)分析报告 PPT课件
岛
男装休闲
客
男装、女装、童装、小物和内衣品类空间规划
企业名(旗下主要品牌)
GAP The Limited ZARA H&M
国家
美国 美国 西班牙 瑞典
决算月
2006年1月 2006年1月 2006年1月 2006年11月
营业额 (亿日元)
18,799 11,379 10,145
9,967
NEXT Liz Claiborne
英国 美国
2006年1月 2006年12月
IP : Individual Presentation 单品陈列
案例分析
PP
IP
IP
PP
IP IP
IP IP
IP
IP : 单品陈列,满足顾客试穿或购买所需要的某件产品的容量陈列。(单品提案) •与PP关联,一般包括PP展示的产品,同时展示同系列完整的货品内容; •提供完整的产品款色; •提供完整的尺码选择; •在顾客方便拿取的区域提供完整的货品; •在不方便拿取的区域进行储存规划。
•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
建立商品陈列标准和库存标准 自动将商品分布到不同的空间中 增加生产量,减少成本
商品自动陈列
•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
空间与商品相连接
• 将品类管理步骤与空间计划 及品类目标相连接
• 在整个门店或门店组范围内 进行全面的品项排序
面料企划
通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉,从而获取高品质的一流面料,能够以相对较低的价格展 开销售,也为新面料的开发开辟新的方向。
品质·生产进程管理(技术工匠)
Online store
仓储式商场成功案例-优衣库课件
探索优衣库如何成功实现仓储式商场模式,以其独特的销售特点和品牌优势 引领未来零售业的发展趋势。
优衣库介绍
优衣库简介
优衣库是一家全球知名的时 尚品牌,提供高品质、价位 亲民的服装。
优衣库销售特点
以快时尚和简约设计为特点, 迅速满足消费者的时尚需求。
优衣库品牌优势
强调质量、价格和可持续性, 赢得了消费者的信任和忠诚。
仓储式商场理念解析
1 仓储式商场模式概述 2 仓储式商场的优点
3 仓储式商场升级版—
通过优化仓储和库存管理,
减少库存积压、快速商
提高库存周转率和销售速
引入科技创新和智能化系
品流转。
度。
统,进一步提升仓储式商
场的效率和灵活性。
优衣库实践案例分析
优衣库的仓储式商场模式
优衣库通过集中仓储和快速补货, 确保店面库存充足,满足消费者 需求。
优衣库的仓储式商场优化 策略
利用先进的库存管理和分析系统 来提高订单处理速度和库存周转 效率。
优衣库仓储式商场的成功 经验
通过品牌定位和销售策略,吸引 大量忠实消费者,并保持持续增 长。
仓储式商场对未来零售业的影响
1
仓储式商场的未来发展趋势
随着技术的进步和消费者需求的变化,
仓储式商场对传统商业模式的挑战
2
仓储式商场将不断演进和创新。
传统商业模式需要适应快速变化的市场
环境和消费者需求,以保持竞争力。
3
仓储式商场能否成为零售业的主
流形态?
仓储式商场的成功经验和优势为其在未 来的发展中打下坚实的基础。
总结与展望
优衣库作为仓储式商 场的典型案例
优衣库的成功实践证明了仓储 式商场模式的可行性和潜力。
优衣库陈列精讲
“衣服是配角,穿衣服的人 才是主角”突出了其以人为本的 穿衣理念,即使看似简单的基本 款,只要经过精心的搭配也能够 展现自我个性。 公司名称是FAST RETAILING, 这其中包含了很多特别的含义。 FAST[迅速] + RETAILING[零售] 体现了如何将顾客的要求迅速商 品化、如何迅速提供商品这一企 业根本精神,也表达了他们期望 成为拥有快餐文化这一世界通用 理念的零售企业界之不可动摇的 信念。 这个理念是指通过全世界统 一的服务、以合理可信的价格、 大量持续提供任何时候、任何地 方、任何人都可以穿着的服装。 因此他们拥有独特的商品策划、 开发和销售体系,从而实现店铺 运作低成本化。
优点:1、基本销售没有死角
2、物品陈列比较符合人体工程学 3、客流动线多样、并且密集 4、客流量大、进店率较高
建议:1、调宽过道
2、撤掉中岛 改为正挂
3、货物少放
缺点:1、过道狭窄、易滞留
2、中岛叠装较多、不易看 3、展柜上存货过多、易久易脏
优衣库陈列分析报告.pptx
面料企划
通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉,从而获取高品质的一流面料,能够以相对较低的价格展 开销售,也为新面料的开发开辟新的方向。
品质·生产进程管理(技术工匠)
Online store
UNIQLO’s VMD系统
•UNIQLO的VMD系统
VMD系统:
Visual Merchandising & Display
6,942 5,687
迅销集团 (优衣库) POLO RALPH LAUREN ESPRIT Abercrombie & Fitch American Eagle Outfitters BENETTON
日本 美国 香港 美国 美国 意大利
2006年1月 2006年3月 2006年6月 2006年1月 2006年1月 2006年12月
优衣库商业(陈列)分析报告
UNIQLO Business(VMD) analysis
LIST
•UNIQLO的基本信息 •UNIQLO的企业理念与目标 •UNIQLO的商业模式 •UNIQLO的VMD系统 •UNIQLO的店铺设计和货架系统 •UNIQLO的品类空间管理 •UNIQLO的创新精神
•UNIQLO的基本信息
低成本
服务竞争
最大限度的考虑并分析顾客的需求, 实现最高水准的顾客服务。
自助服务
管理竞争
为所有员工提供愉快轻松的工作环境。
消除官僚主义,全体员工齐心协力,所有部门密切配合经营。 精细管理
目标
将目标定位于营业额和收益的高度成长, 最终成为世界一流的休闲服零售企业。
利润率
•UNIQLO的商业模式
Unique Clothing Wearhouse
VP:Visual Presentation 视觉提案 PP:Point Presentation 重点提案 IP : Item Presentation 单品提案
UNIQLO连锁店面设计.ppt
优衣库(Uniqlo)小档案
• UNIQLO是日本著名的服装品牌,创立于1984年, 由日本人柳井正创立。它向各个年龄层的消费者 提供时尚、优质和价格公道的休闲服,款式新颖, 质地细腻。UNIQLO是日本服装零售业的老大, 迄今为止在6个国家拥有760家分店,2万名雇员, 2004年的营业收入就达到35亿美元。 • UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自 助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的 商品。
Thank You!
优衣库的招牌设计
• 优衣库的招牌是由红底白字的英文字母 Uniqlo组成的横置招牌,色彩明亮艳丽,极大 地反差使得优衣库的招牌十分醒目突出,让 消费者过目难忘.
优衣库的店名设计
• 英文名“UNIQLO”是Unique (独 一无二) 和Clothing (服装) 这两个 词的缩写,说出了其“低价良品、 品质保证”的经营理念 . • 中文名“优衣库”则用了象征和谐 音命名法,给消费者产生品类多,质 量优的美好联想.
优衣库店面设计的类型
• 优衣库属于隐蔽的游动型店面,在这种结构 下,店员在宽敞的空间中行动自如,不论是自 主性的作业或是招呼客人等,都可以专心,同 时店员的势力范围意识也因此而降低,顾客 可以很轻松地接近商品,自由地参观选择. • 不过也常会产生不好的现象,在游动型部分 的商品空间中,本该是让顾客随意选购的,然 而店员会不自觉地站在通道上等待顾客,并 过早招呼进店来的客人.
优衣库的店标设计
• 店标是一种”视觉语言”,是公众识别商店的指示 器. • 优衣库的店标运用了名称性标识,直接把商店的名 称用文字表现出来. • 同招牌一样,优衣库的店标同样用了简洁鲜明的红 底白字,强烈的反差产生强烈的感染力,易于捕捉消 费者的视觉,引起其注意.
优衣库讲稿
大家好,我们是第三小组,我们今天将带领大家走近优衣库。
通过两个礼拜的实体店探访,我们与店长进行了面对面交流,并且在店长的建议下,我们与上海优衣库总部人力资源部进行了电话采访,对现在优衣库采用的电子信息系统有了基本认识与了解。
下面我们将基于本次实体店调研得到的结果和对网络商铺的考察,我们展开本次讨论。
今天我们将按照如图架构分为五个部分展开。
首先我们先认识一下优衣库,UNIQLO(优衣库)是日本著名的服装品牌,它的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
UNIQLO向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服,款式新颖,质地细腻。
UNIQLO在日本绝对是服装零售业的龙头老大,迄今为止在6个国家拥有760家分店,2万名雇员。
(翻PPT)UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年,当年是一家销售西服的小服装店。
公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业,1972年8月进入迅销公司,1984年9月就任公司董事长兼总经理。
1982年,已是公司专务董事的柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
值得一提的是1991年迅销公司开始展开连锁业务,并提出了要建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁化。
2009年,日本百货衰退达10.1﹪,优衣库却逆势成长,年获利达1086亿日元,较前一年增长24﹪,创下历史新高品牌使命。
(翻PPT)UNIQLO坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
UNIOLO以合理可信的价格,不断提供任何时间、任何地点、任何人都可以穿着的具备一定时尚型的高品质休闲服。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
营销策略
• 优衣库最著名的营销活动之一莫过于 WORLD UNIQLOCK,是UNIQLO进行的成 功Widget 的成功霸占用户桌面,主要是因 为它基于网络整合营销4I原则中Interesting 趣味原则。base promotion.UNIQLO根据自 己的品牌为全世界的博客们制作的一个功能 性widget,把美女、音乐、舞蹈融合到时钟 这么一个工具上,以时钟为舞台展示品牌,从 而建立起受众与品牌之间的链接通道。
• 用FLASH做成的画面上,跳着大大的数字显示着目前的时 间,每跳五秒,便进入一段随机出现的五秒影片,这段影
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优衣库简介
• UNIQLO是日本著名的休闲品牌,是排名全 球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚 持将现代、简约自然、高品质且易于搭配 的商品提供给全世界的消费者。而所倡导 的“百搭”理念,也为世人所熟知。
• 1984年6月,首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛 正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期,UNIQLO的 经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休 闲服装。为聚集人气,吸引顾客,刚开业时,UNIQLO还 对前来购物的顾客免费提供一份早餐:面包加牛奶,这一 招还真吸引了大批顾客。每天早晨,总有不少人聚集在 UNIQLO的店门前,排着队,领早餐,然后进店选购。
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品牌介绍
• “衣服是配角,穿衣服的人才是主角”突出了其 以人为本的穿衣理念,即使看似简单的基本款, 只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
• UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不 必要装潢装饰的仓库型店铺,采用超市型的自助 购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商 品。
• 这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可 信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、 任何人都可以穿着的服装。因此他们拥有独特的 商品策划、开发和销售体系,从而实现店铺运作 低成本化。
品牌历史
• UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年,当年是一家销售 西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕 业于早稻田大学经济学专业,1972年8月进入迅销公司, 1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年,已是公司 专务董事的柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的 仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓 储型自助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了大卖 场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售 体系来实现店铺运作的低成本化。
位”,成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。 2001年9月,迅销公司在英国伦敦首设海外一号 店,现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店,在 进入欧洲的一年内,就被欧洲代表性业界杂志 “RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影 响力的最优秀企业”。
品牌在中国
• 优衣库即将在我国品牌服装零售业率先推出网购业务,其 网络旗舰店即将于4月中旬上线。另外,优衣库下个月还 将在上海新开3家门店,使上海的门店总数达到11家; 优衣库今年在中国的门店总数 将在目前数量上翻一番。
品牌发展
• 1991年迅销公司开始展开连锁业务,并提出了要 建立1000家分店的发展规划,实现UNIQLO连锁 化,美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店 成了UNIQLO扩张的范本;1994年,UNIQLO在 广岛证券交易所上市,随后又在东京证券交易所 挂牌上市;1998年,UNIQLO原宿店开业,羊毛 衫促销获得成功,开始了“休闲服直接面向消费 者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就 是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流优 衣库程,努力建立最适合消费者的商业模式,其 中关键是按照消费者的需求进行大量生产。
• 据介绍,优衣库已在北京、天津、杭州、上海、南京、成 都、重庆、广州、沈阳、大连等内地重要城市布点。其中 在北京已经拥有5家门店,据说,到2010年北京的门店数 将达到10家;而成都继上月开出第一家门店后,即将开 出第二、第三家门店。在2009年9月12号开业的优衣库大 连店也是东北地区的店,也标志着优衣库正式登陆东北地 区。2009年9月19日,UNIQLO在天津的国际商场店盛大 开幕。2009年11月 优衣库在杭州利星的旗舰店开张。 2010年5月,优衣库落户于青岛百丽广场的旗舰店开张。 据悉,优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工 点,其中中国的各种加工企业多达几百家。优衣库的商品 中有90%是在中国生产的。
• 就这样,靠着其独特的经营理念和经营模式, UNIQLO一路发展而来。如今,迅销公司已成了 日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅 的企业,仅在日本就有近600家店铺;创造了销 售额1999年1110亿日元,2000年2289亿日元, 2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹, 也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一
东京店
北京三里屯店
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品牌面料
• 日本著名品牌UNIQLO(优衣库)“HEATTECH”全球推 广活动在北京举行。“HEATTECH”是日本先进技术与时 尚潮流融合后诞生的高新技术服装,也是优衣库品牌全球 化进程中非常重要的战略商品。据介绍,此次 “HEATTECH”全球推广活动于11月18日至29日依次在纽 约、伦敦、北京、巴黎、首尔举行。“HEATTECH”具有 超强吸湿发热的独特功能,是优衣库以“更温暖呵护、更 舒适体验、更适宜的价格”为目标而开发的创新面料。自 5年前在日本上市以来,掀起了一股时尚热潮,2007年在 日本市场更是取得了约2000万件的销售成绩。 优衣 库将创新技术和适中价格结合,使“HEATTECH”服装不 仅可以作为日常着装穿着,即使寒流突然来袭,也能使消 费者体验到冬日薄装的搭配乐趣。