大庆油田有限责任公司第六采油厂
做到“三个必须”推动油田高质量发展
做到“三个必须”推动油田高质量发展作者：明勇峰来源：《企业文明》2022年第10期习近平总书记致大庆油田发现60周年的贺信，充分体现了党和国家对大庆油田的高度肯定，寄托了对大庆油田的殷切期望，更为大庆油田今后的发展指明了方向。
大庆油田有限责任公司第六采油厂（以下简称：采油六厂或六厂）作为主力采油厂，担负着对作为国家战略储备的喇嘛甸油田的开发和管理重任。
面对新形势新任务新要求，采油六厂要不忘初心、牢记使命，做到“三个必须”，推动油田实现更高质量发展。
必须永葆主力采油厂的担当本色。
采油六厂要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极主动地在实现中华民族伟大复兴中国梦的宏伟实践中寻找新定位、谋求新作为，永葆主力采油厂的担当本色。
一是坚守“听党话、跟党走”的政治担当。
采油六厂要不断提高政治站位，团结带领广大职工旗帜鲜明地讲政治，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二是坚守“我为祖国献石油”的使命担当。
作为国家战略储备的喇嘛甸油田，在黨的关怀指引下，在大庆光辉的引领下，取得了开发三年产量上千万吨的良好成绩。
新时期，六厂人的使命就是继续高唱“我为祖国献石油”的战歌，以高产、稳产的新实践，为维护国家能源安全提供坚强保障。
三是坚守“干在实处、走在前列”的责任担当。
习近平总书记曾指出，“大庆就是全国的标杆和旗帜”。
新时期，大庆油田响应习近平总书记号召，发出了推进振兴发展的动员令。
采油六厂要以当好标杆旗帜为统领，扎实推进示范油田、活力企业、模范矿区、幸福美好家园“四大发展”目标，以新业绩、新贡献堪当振兴发展重任。
必须充分发挥党建的政治优势。
采油六厂共有200多个党组织、3 000余名党员，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建的政治优势转化为发展优势，对推进油田高质量发展至关重要。
一是加强思想建设。
要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，结合发展实际，坚持以上率下，将党史学习教育延伸至每个党支部，让每名党员补好“钙”加好“油”。
大庆油田员工劳动保障管理平台的设计与实现
大庆油田员工劳动保障管理平台的设计与实现摘要：大庆油田员工保障管理包括企业年金管理、重病保障险、离退管理等业务，涉及全部在职职工、离退休职工和有偿解除劳动合同人员，业务线条多。
本文介绍了管理平台的设计思路与实现方法。
通过多平台业务流整合，规范业务管理。
设计数据模型、建立映射关系，提高数据质量。
建立面向业务流程的工作平台，进行各子系统的开发和数据处理。
做到业务部门信息共享，关键信息维护变更审批受控，实现精细化的管理与考核，提高管理人员对相关业务的管控力度。
关键词：油田；劳动保障；企业年金；离退管理1.综述大庆油田员工劳动保障管理管理涉及的业务分支较多，是一项时间性强、工作量大、信息繁杂且质量要求高的工作，多业务平台的现状导致了源头统一难、数据共享难、业务跟踪难，与公司所提倡的高效办公理念是相违背的。
为了给员工企业年金年度分配提供管控措施支撑，员工退休待遇计算提供数据质量保障，建立统一大庆油田员工劳动保障管理平台，更好地辅助业务处理和服务员工。
2.需求分析一是建立数据共享机制。
大庆油田的企业过渡年金基数由于构成项目多，涉及的人员多等特点,管控难度非常大。
通过建立HR系统和企业年金系统间员工信息维护共享机制，开发两个系统数据接口，减少企业年金系统手工维护的工作量，节约人力资源成本。
二是建立员工退休业务办理共享平台，实现员工退休业务部门间协同，实现业务流程化管控，确保员工退休待遇计算真实准确。
员工退休业务办理和退休待遇管理，涉及人事、保险、退休业务管理等多个部门，需要一个能够协调各个部门，统一业务处理的管控平台，相关主责部门在一个平台上处理业务，数据间能够相互共享，实现退休业务办理和退休人员待遇管理职责清晰，高效、方便、快捷。
三是建立HR系统、社保的生存认证结果与重病保障项目间的数据共享机制，确保重病险项目员工投保缴费管理高效运行。
目前，重病保障项目的数据运维，在职员工采用与HR系统直连的方式进行数据对接，对于正常投保的员工能够直接转移到重病险系统，但对于年度离职员工、死亡员工，需要基层用户一一确认。
生产经营一体化管理模式的实践与探索
生产经营一体化管理模式的实践与探索作者：李云鹏王锋来源：《市场周刊·市场版》2020年第04期摘要：近年来，长庆油田第六采油厂（以下简称“采油六厂”）准确把握油田生产经营管理规律，创新实施“大计划、一本账”投资管控体系，大力推行基层作业区经营成本总包，全面应用业财融合平台，规范建立多维度、多角度对标分析系统，持续深化生产经营一体化协同管理，促使各生产单位、业务部门共同挖掘生产过程中的管理潜力，实现了成本管理向生产过程控制转变、向财务与业务共同控制转变，为采油六厂高质量发展奠定了坚实的基础。
关键词：生产经营;一体化;管理潜力;高质量发展一、生产经营一体化管理模式实施背景当前，国际油价暴跌并低位震荡运行，油田企业资源劣质程度加剧，生产经营成本居高不下，给油田生存发展带来前所未有的严峻挑战。
对此，如何提高经济效益，实现稳产增效、推进稳健发展是采油六厂管理的重要课题。
（一）生产经营一体化是油田行业特殊性的客观需求石油行业有其特殊性，主要体现在生产工艺过程高度复杂、高度相关，导致经营管理难度大，生产活动变动性强，规范性管理受到限制，管理弹性极大。
针对油田行业特殊性，建设生产经营一体化管理模式就成为一种客观需求，采油六厂从一切以产量为核心，生产与经营两条线，从“重生产、轻经营”的管理现状出发，提出生产经营一体化管理模式，建立了生产经营联动机制，把经营管理和生产管理放在同样重要的位置，切实做到了生产向经营渗透，经营向生产延伸，达到了生产与经营相互配合、相互促进。
（二）生产经营一体化是采油厂低成本发展的必然趋势采油六厂始终坚持效益导向和低成本发展战略，牢固树立“向管理要效益、靠管理降成本”理念，认真落实“六个优化”“七个压减”工作要求，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，积极采用低成本实现高效率的方法有效降低支出，尽最大可能减少无效投入。
推行生产经营一体化管理模式，可以促进原油生产与经营管理的有效结合，从生产出发降控成本，提高预算资金对原油生产的有效投入，是适应新形势下采油六厂走低成本发展道路的必然趋势。
油田企业竞赛班标准化管理模式的探讨
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖｉ ｅ ｗ
●Ｉ
油 田企 业 竞 赛 班 标 准 化 管 理 模式 的探 讨
李松林 １ 胡延军 ｚ 李 国民 孙长海
（ １ 大 庆油 田有 限责任 公 司第六 采 油厂 培 训 中心 ２ 大庆 油 田有 限责 任公 司第 六 采油 厂 第三 油矿 ３ 大庆 油 田有 限责任 公 司第 六 采油厂 第 二油 矿） ［ 摘 要］ 企 业职 工 技能 培训 一般 分 为 ： １ 、 岗前培 训 ２ 、 鉴定 前 培训 ３ 、 知 识普 及提 高培 训４ 、 竞赛 培 训 ； 其 中竞 赛培 训的 管理 与其 它培 训 不 同 ， 其 体 现为 严 、 紧、 狠、 细 的特点 。 有着一 套 完全不 同于 其它 培训班 的 管理模 式— —标 准化 管理模 式 ， 这 就值 得我 们去探 讨企 业竞 赛班 标准 化管理 的 内涵和 实 际意义 与它具 有 的可行
观 上必须 给其 营造 良好的学 习 、 训练氛 围及场 所— ＿全封 闭管理是有 效 的手段
的综 和素 质又 是重 中之 重 。 大赛 教 练应具 备 的素质 有 以下几 点 ： ５ 、 １ 、 教 练技 术层 面 理 论造诣高 ， 理 论联系 实际紧 ， 所谓 能文能武 ； 而 曾经有丰 富竞赛 经验 的选 手是教 练 员 的首选 ， 因为 他们 经验 相对 丰 富 、 知识 扎 实 、 对试 题 内涵 的理 解深
挥 集体智 慧 ， 集思广 益、 全体台力 这会对 整体训 练效果 产生积极 而深远 的影 响 ； ５ 、 ３ 、 伯 乐精 神
教 练员要独具 观察力 ， 能根据 经验敏 锐的发 现有大赛 潜质 的选手并 加 以重 点 培养 而且要 熟悉成 人认 知心里 ， 能很 好的与学 员进行 沟通 ， 发现他 们 的技术
大庆油田采油六厂三矿领导班子
大庆油田采油六厂三矿领导班子
孙龙德：中油股份公司副总裁，大庆油田党委书记，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）执行董事，驻黑龙江地区企业协调组组长
王广昀：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）总经理、大庆油田党委副书记
张凤民：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员，大庆钻探工程公司总经理、党委副书记王昆：大庆油田党委副书记、工会主席，直属机关党委书记，大庆市委常委
王建新：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
董焕忠：大庆油田公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
王玉华：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
罗文柱：大庆油田纪委书记、党委委员
史新：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
庞铁力：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
王学庆：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）总
会计师，大庆油田党委委员。
油田站库机泵节能降耗措施及效果
经 统计 ，大庆 油 田有 限责任 公 司第 六 采 油厂第 适应 性 较 差 。单泵 运 行 的 ，季 节 适应 性 差 ，如掺 水 三 油矿 近几 年 注 水 、污 水 、集输 油 系 统机 泵 年耗 电 泵 由于冬 夏掺 水量 不 同 ，夏 季运 行 时就 需控 制 出 口 为 １ ５Ｘ １ Ｗ ・ ， 占年 综 合 耗 电 的 ５ ％左 右 ，其 阀门 ；多 泵运 行 的 ，富裕 的排 量 较 多 ，需控 制泵 出 ． ０ ｋ ｈ ５ ９
我 们 对各 站 之 间进 行 了横 向对 比 ，通过 数据 对 比发
时泵 运 行效 率 最高 ；如果 泵运 行 工况 点偏 离 了额 定 工况 点 ，泵 的运行 效率 就会 变低 。 离心泵运行 的工况点决定 了泵运行效率 的高低 ， 而要 提高离心泵 运行效率就要用技术 的手段调整离 心 泵 的工况点 ，使 离心泵工况点在 高效 区运行 。从理论
Ｄ ： ０． ９ ９ ｉ ｉ ｓ ２ ９ － ４ ３．０ １． ３． １ ０ｌ １ ３ ６ ／ ． ｎ． ０ ５ １ ９ ２ １ Ｏ Ｏ ９ ｓ
能源 是 当前 和今 后 相 当长 一个 时期 内 ，制 约社 现 ，相 同系 统 间不 同站 库 能耗 存在 较 大差 异 ，如转 会 经 济发 展 的 突 出瓶 颈 ，为缓 解 能 源瓶 颈制 约 ，就 油 站 外 输 油 系统 输 液 单 耗 ，最 高 的 站 输 液 单 耗 为 要 千 方百 计增 加 供 给 ，但 能源 资 源是 有 限 的 ，增 加 ０４ ｋ ・／ ． Ｗ ｈｔ ６ ，最 低 的站输 液单 耗仅 ０１ Ｗ・／ ．ｋ ｈｔ 。经过 供 给会 受 到各 种 条件 的制 约 ，根本 出路是 坚 持 开发 进 一 步现 场 落实 ，认 为 造成 部 分站 库机 泵 能耗 高 的 与 节 约 并 举 、节 约优 先 的方 针 ，大 力 推 进 节 能 降 主 要 原 因 有 以下 几 个 方 面 ： 耗 ，提高 能 源利 用效 率 。 据统 计 ，我 国驱 动 各种 泵
喇嘛甸油田闲置抽油机节能改造实践及评价
管理·实践/Management &Practice1现状“十一五”期间，喇嘛甸油田在机采井节能方面开展大量工作，应用了大量新的节能举升设备，同时也造成大量常规举升设备闲置，其中抽油机占了较大部分。
调查表明，闲置抽油机设备无论从优化改造还是从再利用方面都具有很大的节约能耗、降低成本的潜力。
因此，从节能降耗的角度出发，研究可行的闲置抽油机的改造方法，同时从优化改造的方向上进行试验，具有十分重要的意义。
目前喇嘛甸油田有大批抽油机井设备闲置，由于更机使用和产能需要再利用率不高，有待进行改造再利用。
据调查油田闲置抽油机201台，以10型和11型机闲置率较高，分别占总闲置数量的48.5%和34.83%。
见表1。
表1闲置抽油机机型分类统计序号1234567抽油机型号CYJ5-2.5-26B CYJ10-3-26B CYJ10-3-37B CYJ10-3-53HB CYJ10-4.2-53HB CYJ11-3-48HB CYJ456-365B-144数量2140451057010闲置比例/%10.4519.9022.394.982.4934.834.982闲置抽油机节能改造与电泵井、螺杆泵井举升设备构成少、技术集成化比例高相比，常规抽油机具有结构简单、使用寿命长的特点，但其曲柄轴静转矩峰值大，波动幅度大，甚至出现负转矩，造成能耗增加。
但抽油机设备改造易于实施、改造难度小。
常规抽油机节能改造应遵循以下原则：首先是原抽油机最大冲程长度、冲速和安装尺寸不能改变；其次理论节电率应为10%～15%，悬点载荷可提高10%以上，零部件应力增加量不应超过20%；在此前提下，改造方法要简便易行，改造费用要低。
结合喇嘛甸油田闲置机型，优选异相后臂、下偏杠铃型游梁复合平衡以及双驴头变径三种节能改造方式。
三种方式改造均以四连杆机构优化设计为主，能减小曲柄净扭矩峰值。
2.1异相后臂型节能改造异相后臂改造原理是增加常规抽油机尾轴的支座高度，同时相应缩短连杆长度，其它部位则保持不变，因此相对改变游梁后臂的尺寸，使尾轴与中轴的距离缩短。
肩负试验攻关使命 筑牢创新进取堡垒——大庆油田采油六厂试验大队党委加强基层建设的调查
式 ，开 展传统教育 。邀请参 加过 当年 投产会 战的老员 工 ，讲试验 大 队刚组 建时 的艰苦历程 ，讲当年投 产会 战的
论 的 人 多 了 ， 自主 拜 师 学 经验 的人
多 了 ，申请 立项钻 研 技术 的人多 了 ；
１ 项 厂级 科研 项 目 理 工作 的大 庆 ７ 管
油 田第 六采 油厂 试验 大 队 ，几年来 ， 先 后 获 得 公 司先 进 党 组 织 、 双 文 明 先进 单位 、模 范 职工之 家 、社 会治 安 综 合 治 理先 进 单 位 等 荣誉 称 号 。在 不 断 变 化 的工 作 中 ，他 们 始 终 以 打 造精 品为根 本 ， 到事 事高标 准 ，人 做
Ｌ ｎｔ ｅｖ
Ｓ
段 的要求 都非 常严格 、细致 。 大 队 全 上 下紧跟试 验动 态 ， 守严谨 、 恪 求实
行 不 走 样 。方 案 指 标 的完 成 情 况 决
定着 试验 成败 。工 作 中，试 验大 队把
２０ 年底 ， ０９ 新调 整 、 岗来试 验大 队 转 的 ｌ ７名 员工 已全部 达 到独 立顶 岗 ６
是 “ 黑 大 榜 ” 曝 光 ，基 础 数 红
组织指标执行标准高的、执行标准
一
据不丢失。现场试验资料录取工作
量较 大 ，仅三 元试验 就有 ２ 项 ，４４ ２ ６
个 资料 录 取 点 ，数据 要 求精 确 到 小
般 的、执行 标 准相对 较差 的员 工 ，
手 。在 员 工 队 伍 的整 体 素 质 得到 提 升 的基 础 上 ，试验 大 队进 一步 提 高
喇嘛甸油田水平井挖潜剩余油关键技术研究
喇嘛甸油田水平井挖潜剩余油关键技术研究X王 朋(大庆油田有限责任公司第六采油厂地质大队,黑龙江大庆 163114) 摘 要:喇嘛甸油田是大庆油田的主产油田之一,现油田已经进入特高含水期,储层动用程度高、综合含水高,剩余油在平面上很分散,纵向上集中在厚油层中的韵律段上部,与水淹段交错分布,挖潜难度很大。
现主要采用水平井对局部剩余油富集的层位进行挖潜,在生产实际中形成了一套水平井挖潜剩余油技术,包括剩余油预测技术、水平井区储层精细描述技术、水平井轨迹优化设计、随钻跟踪调整技术及钻后综合评价技术等。
这些关键技术保证了水平井挖潜剩余油的成功。
关键词:水平井;剩余油;轨迹设计;随钻跟踪;效果评价 中图分类号:T E 32+3 文献标识码:A 文章编号:1006—7981(2012)14—0092—02 喇嘛甸油田进入特高含水期后,综合含水高、采出程度低、采油速度低、无效低效循环严重。
但厚油层内仍有27.4%的厚度未水洗,采出程度只有31.3%,在现井网条件下剩余油难以有效动用,常规的综合调整方法只能减缓产量递减,提高采收率的幅度较小。
结合喇嘛甸油田剩余油分布特点及水平井技术优势,近年来,利用水平井对断层边部、厚油层顶部剩余油进行了挖潜,总结了一套水平井挖潜过程中剩余油预测技术、目的层顶面及砂体预测技术、轨迹优化设计、随钻跟踪调整及钻后综合评价等关键技术。
为油田剩余油挖潜提供了广阔思路。
1 剩余油预测技术分析预测剩余油是水平井轨迹部署的基础,利用动静结合和数值模拟方法预测出平面、纵向水淹特征及油层动用状况,进而预测剩余油分布特征。
剩余油分析预测技术主要包括以下几个方面:1.1 注采关系分析根据沉积相带图上的井位关系、射孔状况以及油层连通情况,分析油水井的注采关系,找出注采不完善的剩余油富集位置。
1.2 测试资料分析根据注水井目的层的吸水状况,分析起主要作用的注入井,充分考虑研究区老井采出状况及储量分布,定量描述剩余油分布。
大庆油田有限责任公司第六采油厂_企业报告(业主版)
1.3.1 规模结构 近 1 年大庆油田有限责任公司第六采油厂的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 66.7%。 500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
2/11
1.4 行业分布
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
大庆油田有限责任公司第六采油厂
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
14
同比增长：100.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥55.50
同比增长：100.0%
平均金额(万元)
￥9.25
同比增长：100.0%
近 1 年大庆油田有限责任公司第六采油厂的招标采购项目较为主要分布于质检技术服务 其他专业咨 询与调查 专用设备修理行业，项目数量分别达到 3 个、2 个、2 个。其中质检技术服务 环保咨询 石油和天然气开采产品项目金额较高，分别达到 25.90 万元、22.59 万元、4.80 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.4.1 重点项目
（1）质检技术服务（3）
重点项目
项目名称
TOP1 混输压降、温降试验检验
中标单位 东北石油大学
中标金额（万元） 公告时间
25.9
2023-08-15
本报告于 2023 年 08 月 18 日 生成
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重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
2023 年《喇二注气站改造工程》 等 8 个建设项目职业病危害控制 效果评价中标候选人
大庆第六采油厂试验大队倾力提升员工基本素质的探索与实践
输差控制在 ± ５ 月输差控制在 ± ％， ３ ％，季输差控制在 ±２ ％，超额完成
原油 生产 任 务 的 目标 。
二 是 着 眼 效益 开 展 竞 赛 ，在 促
队党委要求各基层党支部以 三次采 油读本》为蓝本，利用每天早点名时
课题 ，充分调动所有技术 干部的积
极 性 。 ０６ 大学 毕业生 王磊 ， 任 ２０年 担
对应培训，力求达到 “ 新手”熟练掌
握 本 岗位 技能 、 “ 手” 成为 岗位 复 成
高浓度聚驱试验项 目负责人 ，在他
和 项 目组 同事 的共 同努力 下 ４—４＃
合型人才 、骨干员工成为标兵型员
二是 小班授 课 学 ，增 强灵活性 。
们于２ １年 １ ０ １ 月适时创新开展了 “ 个 十百千”教育培训系统工程，即： 利 用两年时间精心培养和选树 １名英 才型、１ 名标兵型、１０ ０ ０ 名技能型、
１０ 名 熟练型 员工 。 ００ 而所编撰 的 （ （ 三 次采 油 读本 一 书 已 由石 油 工 业 出 版 社 出版 发行 ，为 倾力 提 升 和 打 造
进科技创新中练。试验大队 ２ １ 年 ０ １ 承担 ６ 项公司级试验项 目， ７ １ 项厂级
试验 项 目。 作 中， 们积极贯 彻落 工 他
倡导 “ 开展一项试验 ，留下一个精
品”的理 念 ， 推进生 产科研 工作 过 在 程 中开 展 劳 动竞 赛 ，在 岗位 竞 赛 中 评 选 出 １ 名 岗位 自学 成才 标兵 型员 ０ 工 ，推动 科研 生 产上 水 平 。
队管理 的泡 沫复合 驱试验 、气聚两项
向地球深处要效益——大庆第六采油厂试验大队创新技术 精细管理
验的效果。目前 ， 队承担的各项现 大
场试验均按计划进度进行 ，从年 终 的各项指标来看 ，完成了阶段性 的
维普资讯
ｉ 】
向地球深处要效盖
大庆第六采油厂试验大队创新
口 文 ／本刊记者 刘 必奎
李立
大庆 油 田第 六采油 厂试 验 大 队 ， 是黑 土地 上 崛起 的一支 英雄 团 队 。 这
支团队用心血、汗水 、智慧谱写了 ２ ０ 年大庆油 田的采油壮歌 。 ０６ 年末岁
面化学 助 剂 １１ 吨 ， ５８ 退货 １２ ２ 吨 ， １ ．５
党建 和 思想 政治 工作 ： 获油 田公司 先 进党 支部 １ ， 秀共产 党 员 １ ， 个 优 名 模
注 聚参 数 的优 化上 ， 开展 了精 细地 质
研究 ， 确定 了注聚方案； 对于气聚试
验区， 把重 点放 在 了冻堵 的 防治和 后
出了下步改造方嘉 对于高台子试验
区， 把重 点放 在 了注 水 阶段 的调 整和
次，完成计划的 １９ ３ ０ ．％；完成岩心 试验 １０ 现场检测６ ０ ７ 组， ５ 样次 ， 为矿 场试验顺利开展提供了有力保障。 检 测聚合物干粉 １７ ．４万吨 ，少付聚合 物款 １６ ７ 万元 ，退货 ５８ ５ 吨，检测地
级技术革新２ 厂级技术革新１项 ； 项， ９ 有两项 Ｑ Ｃ成果获得省部级奖励 ； 另 有５ 项专利正在 申请受理中。 基建矿 建： 完成了高台子注聚试验站、 气聚 两相驱试验站、 北北块二类油层上返 注人站等１座站的新建及改造工作 ， ０ 完成 了大队办公楼、 公寓等办公及生 活辅助设施的改造 ，新建了特车库 ， 使生产生活设施得到了进一步改善。
对青年骨干人才培养的几点探讨
经济管理85对青年骨干人才培养的几点探讨刘 铁 大庆油田有限责任公司第六采油厂摘要：人才培养是作为一个单位组织实现科学而持续发展的关键性策略，而青年骨干人才是人才培养策略中的核心部分。
本文从组织管理的角度，分别从单位文化践行、单位发展战略、单位考评管理机制三个层面对青年骨干人才的培养进行了分析与研究。
并提出具体的可行性意见。
关键词：青年骨干人才；培养中图分类号：D432.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)012-0085-01青年骨干人才是单位和组织的未来的核心竞争力，也是实现可持续发展的重要人力资源。
在单位的组织管理工作中，对青年骨干人才的科学化、系统化培养，不仅能够使单位的中坚力量年轻化，同时也是帮助青年骨干人才实现职业生涯的正向引导。
青年骨干人才培养策略的构建，首先基于以人为本的单位文化观念。
突出人才培养是服务于人才的方针，保证青年骨干人才个人发展意愿的满足，同时将个人发展意愿与单位发展战略建立紧密衔接。
从专业技能层面对青年骨干人才进行系统化的、具有针对性的培养策略，并辅以专业导师的引导和帮助。
同时完善青年骨干人才的薪金与福利制度以及构建考评管理机制。
进而实现组织对青年骨干人才的全面的、系统而科学的人才培养体系。
一、从单位文化践行角度来进行青年骨干人才培养组织对青年骨干人才的培养是着眼于单位的长期发展，所以不仅需要在制度管理层面落实对青年骨干人才的培养，更需要在单位文化上对青年骨干人才进行融入与渗透。
使青年骨干人才与单位的发展能够实现真正的协调统一。
单位文化向青年骨干人才的渗透，是单位组织的一项长期的人才培养策略，需要在具体的实践中使青年骨干人才逐渐感觉到单位的文化并进行自发的理解和接受，所以单位文化体现在每一项针对青年骨干人才培养的实践措施上。
单位文化在骨干人才培养中，首先应体现以人为本的理念，体现出单位对个人主体性的充分重视。
在具体的单位文化实践当中，针对青年骨干人才的个人特点进行针对性的培养策略制定，并指派导师对其进行针对性引导。
大庆油田各级部门英文名称
附件大庆油田有限责任公司对外名称系列英文翻译一、油田公司、油田公司机关部室及所属单位名称：大庆油田有限责任公司Daqing Oilfield Limited Company中共大庆油田有限责任公司党委The CPC Party Committee of Daqing Oilfield Limited Company 总经理办公室President’s Office人事部Human Resources Department党委宣传部（企业文化部）Corporate Culture Department政策研究室Policy Research Office勘探部Exploration Department开发部Development Department油藏评价部Reservoirs Appraisal Department规划计划一部Planning Department Ⅰ规划计划二部Planning Department Ⅱ财务资产一部Finance & Assets DepartmentⅠ财务资产二部Finance & Assets DepartmentⅡ生产运行部Production Management Department土地资源管理部Land Management Department安全环保部HSE Department资产设备管理部Equipment Management Department技术发展部R&D Department质量节能部Quality Management & Energy Conservation Department 审计部Auditing Department纪委监察部Supervision Department市场开发部Marketing Department外事管理部International Business Department企管法规部Legal Department综合经济管理部Diversified Business Department工会Worker’s Union团委Committee of the Communist Youth League 机关党委The CPC Party Commitee勘探分公司Exploration Company信息中心IT Center价格定额中心Pricing Center工程造价管理中心Engineering Pricing Center基建管理中心Infrastructure Management Center物资管理中心Material Management Center油田保卫指挥中心Daqing Oilfield Security Center综合治理办公室Operation Security Control Office稳定工作协调服务中心Retired and Laid-Off Personnel Service Center 新能源办公室Alternative Energy Office州十三合作区块管理部Zhou-13 Zone JV Management Department安全监督总站Production Safety Supervision Station大庆油田档案馆Daqing Oilfield Archives机关事务服务中心Headquarters Logistics service Center机关汽车服务公司Headquarters Automobile service Company中国石油大庆职业技能鉴定中心PetroChina Daqing Vocational certificating Center新闻文化中心News Center资金结算中心Capital Settlement Center环境监测评价中心Environment Monitoring and Evaluating Center锅炉压力容器检验研究中心Inspecting and Research Center for Boilers and Pressure Vessels审计中心Auditing Center效能监察中心Efficiency & Effectiveness Supervision CenterDPS印尼有限责任公司DPS（Indonesia）Co.,Ltd.DPS哈萨克斯坦有限责任公司DPS （Kazakstan）Co.,Ltd.法律咨询服务中心Law Affairs Consulting Center大庆钻探工程公司Daqing Oilfield Drilling Engineering Company 第一采油厂No.1 Oil Production Company第二采油厂No.2 Oil Production Company第三采油厂No.3 Oil Production Company第四采油厂No.4 Oil Production Company第五采油厂No.5 Oil Production Company第六采油厂No.6 Oil Production Company第七采油厂No.7 Oil Production Company第八采油厂No.8 Oil Production Company第九采油厂No.9 Oil Production Company第十采油厂No.10 Oil Production Company榆树林油田开发有限责任公司Yushulin Oilfield Co.,Ltd.头台油田开发有限责任公司Toutai Oilfield Co.,Ltd.海拉尔石油勘探开发指挥部Haila’er Petroleum Exploration and Development Administration 采气分公司Gas Production Company天然气分公司Natural Gas Company储运销售分公司Storage, Transportation and Marketing Company建设集团Daqing Oilfield Construction Group井下作业分公司Downhole Service Company试油试采分公司Oil Testing and Perforating Company测试技术服务分公司Well Logging Technology service Company勘探开发研究院Daqing Oilfield Exploration and Development Institute 大庆油田工程有限公司（油田建设设计研究院）Daqing Oilfield Engineering Co., Ltd.（Daqing Oilfield Construction and Designing Institute）采油工程研究院Daqing Oilfield Production Technology Institute电力集团Electric Power Group供水公司Water Supply Company通信公司Communication Company物资集团Materials Group装备制造集团Equipment Manufacturing Group大庆石油国际工程公司Daqing International Petroleum Engineering Company 石油工程监理公司Petroleum Engineering Supervision Company力神泵业有限公司Power Pump Company Limited射孔弹厂Perforating Bullet Plant消防支队Fire Fighting Company化工集团Chemical Industry Group矿区服务事业部Logistic Administration创业集团Chuangye Group昆仑集团Kunlun Group发展集团Fazhan Group文化集团Cultural Group大庆师范学院Daqing Normal Institute大庆职业学院Daqing Vocational Training Institute 大庆燃气公司Daqing Residential Gas Company 高级人才培训中心Advanced Personnel Training Center 保险中心Insurance Center技术监督中心Technical Supervision Center离退休职工管理中心Retiree Affairs Center二、相关职务、职称董事会Board of Directors董事长Chairman, Board of Directors副董事长Vice Chairman, Board of Directors董事Director, Board of Directors监事会Board of Supervisors监事会主席Chairman, Board of Supervisors监事Supervisor, Board of Supervisors三、公司领导职务名称总经理President副总经理Vice President党委书记Secretary党委副书记Assistant Secretary安全总监Safety Supervisor安全副总监Assistant Safety Supervisor（副）总会计师（Deputy）Chief Financial Officer纪委书记Secretary, Disciplinary Inspection Committee 工会主席Chairman, worker’s Union总经理助理Assistant President董事会秘书Secretary, Board of Directors, 总法律顾问General Counsel（副）总工程师（Deputy）Chief Engineer （副）总地质师（Deputy）Chief Geologist （副）总设计师（Deputy）Chief Designer （副）总经济师（Deputy）Chief Economist 新闻发言人Spokesman四、公司机关部室职务名称主任Director副主任Deputy Director部长Director副部长Deputy Director机关党委书记Secretary, the CPC Party Committee of Headquarters机关纪委书记Secretary, Disciplinary Inspection Committee of Headquarters 机关工会主席Chairman, Worker’s Union of Headquarters（副）主任工程师（Deputy）Assistant Chief Engineer（副）主任地质师（Deputy）Assistant Chief Geologist（副）主任经济师（Deputy）Assistant Chief Economist（副）主任会计师（Deputy）Assistant Chief Accountant（副）主任审计师（Deputy）Assistant Chief Auditor（副）主任法律顾问（Deputy）Assistant Chief Counsel纪委副书记Assistant Secretary, Disciplinary Inspection Committee工会副主席Assistant Chairman, Worker’s Union女工委员会主任Director, Workingwomen Committee团委书记Secretary, the Communist Youth League 经理Director副经理Deputy Director站长Director副站长Deputy Director馆长Director副馆长Deputy Director总地质师Chief Geologist副总地质师Deputy Chief Geologist总工程师Chief Engineer副政委Assistant Secretary检查监察员Inspecting Supervisor专职法律顾问Counsel科长Chief副科长Deputy Chief五、公司所属单位职务名称厂长General Manager副厂长Deputy Manager党委书记Secretary党委副书记Assistant Secretary纪委书记Secretary, Disciplinary Inspection Committee 工会主席Chairman, Worker’s Union总地质师Chief Geologist总工程师Chief Engineer总会计师Chief Accountant总规划师Chief Planner总设计师Chief Designer副总地质师Deputy Chief Geologist副总工程师Deputy Chief Engineer副总经济师Deputy Chief Economist副总机械师Deputy Chief Mechanical Engineer 经理General Manager副经理Deputy General Manager院长President副院长Vice President支队长General Manager副支队长Deputy General Manager政委Secretary副政委Assistant Secretary厂长助理、院长助理Deputy General Manager总经理助理、经理助理Deputy General Manager六、专业技术职称工程师：Engineer会计师：Accountant经济师：Economist“初级、高级”则分别译成“Associate ××，Senior ××”。
大庆油田各级部门英文名称
附件大庆油田有限责任公司对外名称系列英文翻译一、油田公司、油田公司机关部室及所属单位名称：大庆油田有限责任公司Daqing Oilfield Limited Company 中共大庆油田有限责任公司党委The CPC Party Committee of Daqing Oilfield Limited Company 总经理办公室President 's Office 人事部Human Resources Department 党委宣传部（企业文化部）Corporate Culture Department 政策研究室Policy Research Office 勘探部Exploration Department 开发部Development Department 油藏评价部Reservoirs Appraisal Department规划计划一部Planning Department I规划计划二部Planning Department n财务资产一部Finance & Assets Department I财务资产二部Finance & Assets Department n生产运行部Production Management Department土地资源管理部Land Management Department安全环保部HSE Department资产设备管理部Equipment Management Department技术发展部R&D Department质量节能部Quality Management & Energy Conservation Department 审计部Auditing Department纪委监察部Supervision Department 市场开发部Marketing Department 外事管理部International Business Department 企管法规部Legal Department 综合经济管理部Diversified Business Department 工会Worker 's Union团委Committee of the Communist Youth League 机关党委The CPC Party Commitee 勘探分公司Exploration Company 信息中心IT Center 价格定额中心Pricing Center工程造价管理中心Engineering Pricing Center 基建管理中心Infrastructure Management Center 物资管理中心Material Management Center 油田保卫指挥中心Daqing Oilfield Security Center 综合治理办公室Operation Security Control Office 稳定工作协调服务中心Retired and Laid-Off Personnel Service Center 新能源办公室Alternative Energy Office 州十三合作区块管理部Zhou-13 Zone JV Management Department 安全监督总站Production Safety Supervision Station 大庆油田档案馆Daqing Oilfield Archives 机关事务服务中心Headquarters Logistics service Center机关汽车服务公司Headquarters Automobile service Company 中国石油大庆职业技能鉴定中心PetroChina Daqing Vocational certificating Center 新闻文化中心News Center 资金结算中心Capital Settlement Center 环境监测评价中心Environment Monitoring and Evaluating Center 锅炉压力容器检验研究中心Inspecting and Research Center for Boilers and VesselsPressure 审计中心Auditing Center 效能监察中心Efficiency & Effectiveness Supervision CenterDPS 印尼有限责任公司DPS ( Indonesia ) Co.,Ltd.DPS 哈萨克斯坦有限责任公司DPS ( Kazakstan ) Co.,Ltd. 法律咨询服务中心Law Affairs Consulting Center 大庆钻探工程公司Daqing Oilfield Drilling Engineering Company 第一采油厂No.1 Oil Production Company 第二采油厂No.2 Oil Production Company 第三采油厂No.3 Oil Production Company 第四采油厂No.4 Oil Production Company 第五采油厂No.5 Oil Production Company 第六采油厂No.6 Oil Production Company 第七采油厂No.7 Oil Production Company 第八采油厂No.8 Oil Production Company 第九采油厂No.9 Oil Production Company 第十采油厂No.10 Oil Production Company 榆树林油田开发有限责任公司Yushulin Oilfield Co.,Ltd. 头台油田开发有限责任公司Toutai Oilfield Co.,Ltd. 海拉尔石油勘探开发指挥部Haila 'er Petroleum Exploration and Development Administration 采气分公司Gas Production Company 天然气分公司Natural Gas Company 储运销售分公司Storage, Transportation and Marketing Company 建设集团Daqing Oilfield Construction Group 井下作业分公司Downhole Service Company 试油试采分公司Oil Testing and Perforating Company 测试技术服务分公司Well Logging Technology service Company 勘探开发研究院Daqing Oilfield Exploration and Development Institute 大庆油田工程有限公司(油田建设设计研究院)Daqing Oilfield Engineering Co., Ltd.( Daqing Oilfield Construction and Designing Institute )采油工程研究院Daqing Oilfield Production Technology Institute电力集团Electric Power Group供水公司Water Supply Company通信公司Communication Company物资集团Materials Group装备制造集团Equipment Manufacturing Group 大庆石油国际工程公司Daqing International Petroleum Engineering Company 石油工程监理公司Petroleum Engineering Supervision Company 力神泵业有限公司Power Pump Company Limited射孔弹厂Perforating Bullet Plant 消防支队Fire Fighting Company 化工集团Chemical Industry Group 矿区服务事业部Logistic Administration创业集团Chuangye Group昆仑集团Kunlun Group发展集团Fazhan Group文化集团Cultural Group大庆师范学院Daqing Normal Institute 大庆职业学院Daqing Vocational Training Institute 大庆燃气公司Daqing Residential Gas Company 高级人才培训中心Advanced Personnel Training Center 保险中心Insurance Center 技术监督中心Technical Supervision Center 离退休职工管理中心Retiree Affairs Center二、相关职务、职称董事会Board of Directors 董事长Chairman, Board of Directors 副董事长Vice Chairman, Board of Directors 董事Director, Board of Directors 监事会Board of Supervisors 监事会主席Chairman, Board of Supervisors 监事Supervisor, Board of Supervisors 三、公司领导职务名称总经理President 副总经理Vice President 党委书记Secretary 党委副书记Assistant Secretary 安全总监Safety Supervisor 安全副总监Assistant Safety Supervisor （副）总会计师（Deputy ）Chief Financial Officer 纪委书记Secretary, Disciplinary Inspection Committee 工会主席Chairman, worker 's Union 总经理助理Assistant President董事会秘书Secretary, Board of Directors, 总法律顾问General Counsel （副）总工程师（Deputy ）Chief Engineer （副）总地质师（Deputy ）Chief Geologist （副）总设计师（Deputy ）Chief Designer （副）总经济师（Deputy ）Chief Economist 新闻发言人Spokesman四、公司机关部室职务名称主任Director 副主任Deputy Director 部长Director 副部长Deputy Director 机关党委书记Secretary, the CPC Party Committee of Headquarters 机关纪委书记Secretary, Disciplinary Inspection Committee of Headquarters 机关工会主席Chairman, Worker 's Union of Headquarters （副）主任工程师（Deputy ）Assistant Chief Engineer （副）主任地质师（Deputy ）Assistant Chief Geologist （副）主任经济师（Deputy ）Assistant Chief Economist （副）主任会计师（Deputy ）Assistant Chief Accountant （副）主任审计师（Deputy ）Assistant Chief Auditor （副）主任法律顾问（Deputy ）Assistant Chief Counsel 纪委副书记Assistant Secretary, Disciplinary Inspection Committee 工会副主席Assistant Chairman, Worker 's Union 女工委员会主任Director, Workingwomen Committee 团委书记Secretary, the Communist Youth League 经理Director副经理Deputy Director站长Director副站长Deputy Director馆长Director副馆长Deputy Director总地质师Chief Geologist副总地质师Deputy Chief Geologist 总工程师Chief Engineer副政委Assistant Secretary 检查监察员Inspecting Supervisor 专职法律顾问Counsel 科长Chief 副科长Deputy Chief五、公司所属单位职务名称厂长General Manager 副厂长Deputy Manager 党委书记Secretary 党委副书记Assistant Secretary 纪委书记Secretary, Disciplinary Inspection Committee 工会主席Chairman, Worker 's Union 总地质师Chief Geologist 总工程师Chief Engineer 总会计师Chief Accountant 总规划师Chief Planner 总设计师Chief Designer 副总地质师Deputy Chief Geologist 副总工程师Deputy Chief Engineer 副总经济师Deputy Chief Economist 副总机械师Deputy Chief Mechanical Engineer 经理General Manager 副经理Deputy General Manager 院长President副院长Vice President支队长General Manager副支队长Deputy General Manager政委Secretary副政委Assistant Secretary 厂长助理、院长助理Deputy General Manager 总经理助理、经理助理Deputy General Manager六、专业技术职称工程师：Engineer 会计师：Accountant 经济师：Economist“初级、高级”则分别译成A ssociate xx,Senior xx”个别高级职称的“教授级”译成“Principal ”“教授级高级工程师”建议译成“Principal Engineer 。
大庆油田现代企业管理特征分析
大庆油田现代企业管理特征分析从开发建设到现在，大庆油田一直保持着稳步高产的势头，尤其是在近十年里，克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后，连续保持年原油产量4000万吨的记录。
这一成绩的取得，与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。
一大庆油田企业管理的发展历程管理是企业正常运行的保证，企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。
大庆油田从建立到现在，从管理制度的发展来看，经历了三个阶段。
第一，生产大会战阶段。
这个阶段是大庆油田开发阶段，当时的油田管理肩负着非常重要的政治任务，为了摘掉“贫油国”的帽子，建立了以生产为中心的岗位责任制，做到了从工人到中层干部，再到机关领导干部的层层分责，把各种生产任务落实到了每个岗位的每个人的身上。
这样一整套完整制度的建立，对于推动油田的快速建设起到了极大的作用，为以后的大庆油田企业管理奠定了制度基础。
第二，高产阶段的企业改制。
高产阶段是是指1976后，原油年产量达到了5000万段的稳产期。
在这段时期内，中国开始实行改革开放，之后经历了所有制改革、政企改革等许多重要变革，其中对大庆油田的企业管理影响最大是1984年开始的政企分开改革。
到了1999年，重组后的大庆油田对上市企业和未上市企业分开进行管理，这段时期在企业管理制度上的主要变化有：从“岗位责任制”转向了“承包经营责任制”和“项目经理制；从”生产质量控制“转向“全程质量管理”。
重组和改制促进了大庆油田在管理上向现代企业制度的迈进。
第三，可持续发展阶段的大庆企业管理。
在高产稳产期之后，低下可开采原油不断减少，为了维持产量，油田提出了“可持续发展”的战略。
不断向管理要效益，进而建立了一整套以“立足当前，规划长远”为战略规划现代企业制度。
其内容包括了自主创新的科技管理制度、严格的内控制度和先进的信息化管理体系。
这些制度以先进科学技术为依托，以长远发展为目标，极大地提高了油田的生产效率，实现了生产和环保的双赢，是真正意义上的、具有自身特点的现代企业管理制度。
潜油直驱螺杆泵
油气田地面工程（)第30卷第7期（2011.07）〈产品视点〉潜油直驱螺杆泵张克岩大庆油田采油六厂摘要：潜油直驱螺杆泵采油技术利用动力电缆将电力传送给井下潜油电机，电机通过柔性联轴器直接驱动螺杆泵转子转动，井液经过螺杆泵增压后，被举升到地面。
潜油直驱螺杆泵采油技术解决了有杆泵的杆管偏磨问题。
现场试验表明，潜油直驱螺杆泵系统安全可靠，运行平稳，结构简单，操作方便，具有广泛的推广应用前景。
关键词：螺杆泵；系统组成；技术优势；机械传动；现场试验doi:10.3969/j.issn.1006-6896.2011.7.061地面驱螺杆泵因受偏心距影响，杆管偏磨严重，增加了生产维护费用。
潜油螺杆泵因减速器体积受限，承受的扭矩较大，减速器易出现故障，影响整机使用寿命。
针对上述问题，开展潜油直驱螺杆泵采油技术研究。
该举升工艺从根本上解决了地面驱螺杆泵杆管偏磨和潜油螺杆泵减速器易损问题。
1系统组成及工作原理潜油直驱螺杆泵采油系统分为井下机组、地面部分及电力传输三部分。
井下机组包括油管锚、潜油电机、电机保护器、吸入口、柔性联轴器及螺杆泵；地面部分包括控制器和井口等；电力传输部分包括电缆和电缆卡子。
工作原理是将潜油直驱螺杆泵机组下入井中，利用动力电缆将电力传送给井下潜油电机，电机通过柔性联轴器直接驱动螺杆泵转子转动，井液经过螺杆泵增压后，被举升到地面。
2技术优势及适用范围潜油直驱螺杆泵与其它机采方式相比，具有如下优点：①无抽油杆，消除了杆管偏磨；②能耗低，与有杆泵相比节能20%以上；③电机直接驱动螺杆泵，没有减速器，延长了机组使用寿命；④占地面积小，无噪声，结构简单，地面无级调速，日常管理简单、安全、方便；⑤抽汲连续平稳，不会对油层产生压力激动；⑥适于开采黏度高、含固相的流体，不发生气锁，可应用于聚驱井、出砂井和高含气井。
潜油直驱螺杆泵的适用范围如下：①对于出砂井，产液含砂量体积比应在5%以下；②油层有较好的供液能力，保证200m 以上沉没度；③25℃时井液黏度在6000mPa ·s 以下；④工作温度小于150℃。
喇嘛甸油田剩余油挖潜方法
喇嘛甸油田剩余油挖潜方法
韩伟东;黄伏生;艾颖;兰爱萍
【期刊名称】《大庆石油地质与开发》
【年(卷),期】2002(021)003
【摘要】针对陆相砂岩油田特高含水期开发阶段剩余油分布零散复杂的状况,从沉积学理论入手,对萨、葡储层进行精细解剖,揭示了储层沉积模式及非均质特点,从成因上分析特高含水期萨、葡储层剩余油分布特点.喇嘛甸油田萨、葡储层的剩余油一般富集在点坝砂体顶部、边部,主要条件是注采方向与渗流方向不一致,而其他类型砂体形成富集剩余油的主要原因是砂体物性变差、注采不完善、滞留区未射孔及井网控制不住等类型,措施调整方案实施后,取得了良好的挖潜效果.
【总页数】3页(P41-43)
【作者】韩伟东;黄伏生;艾颖;兰爱萍
【作者单位】大庆油田有限责任公司第六采油厂,黑龙江,大庆,163114;大庆油田有限责任公司第六采油厂,黑龙江,大庆,163114;大庆油田有限责任公司第六采油厂,黑龙江,大庆,163114;大庆油田有限责任公司井下作业分公司,黑龙江,大庆,163455【正文语种】中文
【中图分类】TE321
【相关文献】
1.水平井在喇嘛甸油田厚油层剩余油挖潜中的应用 [J], 刘连福;王小光;王朋;周贵香
2.面向剩余油挖潜的单油井控制区域划分方法研究 [J], 罗月童; 黄文; 徐本柱; 吕俊伟; 卞景帅; 丁伟强
3.砂岩油田剩余油挖潜方法思考 [J], 狄海公
4.油砂蒸汽辅助重力排水开发隔层界限及上部剩余油挖潜方法 [J], 刘新光;郭晓;王盘根;吴昊;李卓林
5.优化注水方式方法提升剩余油挖潜水平 [J], 朱丹
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大庆油田有限责任公司第六采油厂 喇400注水站高压变频器改造作者：朱同德（北京中油亚光自动化技术有限公司 总经理）一．喇400注水站概况1. 概述喇400注水站是我厂北西块聚驱注水站，于2000年11月建成投产，设计规模为2.88⨯104m 3/d ，共有157口聚合物注水井。
该站现分为注曝氧污水和清水两套流程，站内共有5台泵（型号相同），其中1#、2#泵用于注曝氧污水，3#、4#、5#泵用于注清水。
周围辐射有8个注入站，其中，5#、6#、7#为污水稀释聚合物注入站，目前日配注量为5129 m 3/d ； 1#、2#、3#、4#、8#为清水稀释聚合物注入站，日配注量为8683 m 3/d 。
该站于2005年底注聚结束。
站内各泵及配套电机参数如表一和表二所示。
表一：喇400注水站注水泵型号及参数2.注污水区块现状5台泵中1#、2#泵用于注污水，平常只运行一台泵，另一台泵备用，由1#、2#倒换工作。
周边辐射有三个注入站，分别为5#、6#、7#注入站。
该系统平面图如图一所示。
图一 注污水泵站及注入站平面图以2003年5月20日~2003年6月20日一个月间污水区块的工作数据为例，该区块在此期间的生产曲线如图二所示。
图二注污水区块2003年5月20日至6月20日生产曲线污水区块配注量为5129 m3/d，泵排量变化范围为6410~7498 m3/d，平均为7131m3/d；注入站（5#、6#、7#注入站）注水量变化范围4302~4788 m3/d，平均为4707m3/d；回流量变化范围1708~2827 m3/d，平均为2424m3/d，回流水量进入普通污水注水管网。
泵出口压力变化范围15.7~17.9MPa，平均泵压为17.33 MPa；管压变化范围14.9~16.3MPa，平均管压为16.17MPa；泵管压差范围为0.3~1.6MPa，平均为1.16 MPa；注水单耗变化范围5.60~6.90 kWh/m3，平均单耗为6.18kWh/m3。
3.注清水区块现状3#、4#、5#泵用于注清水，平常只运行一台泵，另两台泵备用，由3#、4#、5#倒换工作。
周边辐射有五个注入站，分别为1#、2#、3#、4#、8#注入站。
该系统平面图如图三所示。
图三注清水泵站及注入站平面图以2003年5月20日~2003年6月20日一个月间清水区块的工作数据为例，该区块在此期间的生产曲线如图四所示。
图四注清水区块2003年5月20日至6月20日生产曲线清水区块配注量为8683 m3/d，泵排量变化范围6830~8431 m3/d，平均为8123m3/d，与注入站（5#、6#、7#注入站）注水量基本匹配。
泵出口压力变化范围14.7~15.5MPa，平均泵压为15.53 MPa；管压变化范围14.1~15.1MPa，平均管压为14.9MPa；泵管压差变化范围为0.4~0.9 MPa，平均为0.63 MPa；注水单耗变化范围5.40~5.90 kWh/m3，平均单耗为5.70kWh/m3。
4.喇400注水站技术改造的必要性根据北西块注水站目前运行情况来看，注污水区块相对于我厂其它系统单耗高的原因主要有三点：（1）打回流严重浪费了电能和水源。
主要是由于目前污水区块站内注水泵能力与站外注聚用水量不匹配而造成的（DF300泵，而配注量仅为5129 m3/d），由于受系统压力等因素的影响，对于高压大功率离心式注水泵无法进行无极差的排量调节，多余水量只能以回流方式排放。
（2）泵出口阀门开度由人工调节，很难及时跟踪系统的变化，人工调节在时间上存在滞后性。
（3）站内管理还处于手工操作阶段，各种数据全由人工记录，缺乏对各运行参数的最优化分析，很难保证设备高效、合理运行、。
针对以上情况，对污水区块实施高压变频技术改造，将可有效降低单耗、避免回流。
同时，由于不同时期地质配注量的调整及注入速度调整的影响，致使注水量的波动较大。
附件二为喇400（北西块）注水站自2000年以来污水、清水日注入量曲线，该曲线列出了自2000年以来近三年该站污水、清水日注入量数据，由图中的数据可知，两套系统日注水量变化较大，污水日注入量范围为1841~7329m3/d，清水日注入量范围为6418~18080 m3/d。
为适应注水量的变化，需频繁调注水泵及管网的运行方式。
如果只是以静态的方式考虑治理的措施，如对注水泵能力进行重新配置（更换大泵或小泵）、依靠人工手动调节注水泵的开启台数及阀门的开闭度以调节系统的注水量，从实际上讲也可以在一定程度上暂时解决某个阶段存在的问题。
但一方面，这些做法难以做到精确控制，造成电能浪费；同时这种做法不能适应注水生产的动态变化，一旦情况发生变化，注水站能力配置又将不适应站外注入动态的变化，需继续进行改造，引起重复投资。
所以，从喇400注水站的生产现状、存在的问题及今后站外注入系统的变化等方面考虑，我们建议对该站实施高压变频改造。
二．喇400注水系统调整改造方案1.技术改造方案鉴于喇400注水站的实际状况，在考虑区块开发和水量平衡的同时，编制了变频器驱动高压注水泵注水的改造方案，工艺流程为：高压变频器注水机组注水站外网注水井。
考虑到历史运行状况，此次设计时兼顾现有的清水管网和污水管网的互用，采用一拖二变频驱动方案和闭环寻优控制调节方式，即变频器通过输出切换可分别控制两台注水泵（污水、清水各一台），从而保证变频器运行的时率；采用闭环寻优控制解决泵管压差大、单耗高、水量浪费严重的问题。
闭环控制系统原理如图五所示。
流量和压力为系统的两个主要参数，将系统实测的流量和压力信号与地质要求的流量和压力（期望值）进行双PID调节；通过模糊推理的方法自动寻优控制，根据推理结果，系统及时自动调整高压变频器的输出，并自动计算出变频器的最佳运行频率。
系统闭环控制过程如下：由智能传感器对各运行注水泵进行实时数据监控和处理，即采集和传输注水泵、站的运行参数，如：泵的排量Q单、电机电流I、泵进、出口压力P，注水站出口干压P干、总排量Q总、平均单耗等，并将这些控制参数（Q单、I、P泵，P干、泵Q总、）与其期望值及泵本身的特性曲线进行对比和优化计算。
其中，注水站干压和总流量是系统所需监测和控制的两个最主要参数。
本系统中，一方面在泵出口管线上安装一只高可靠性压力传感器，将实测的压力信号与系统的配注压力（期望值）相比，并将其差值送往过程参数调节器（PID）进行比例和积分运算，最后将输出结果送给可编程控制器（PLC）；另一方面在泵入口管线上安装一只流量计，用于监测系统实际总流量，将该值与系统配注量的差值再进行一次PID整定，最后将输出结果送给PLC。
PLC根据所接收的两个PID 整定信号，利用模糊推理的方法，在满足系统干压的前提下，系统及时自动调整高压变频器的输出频率从而控制变频泵的转速。
由离心泵原理知，泵转速的变化可引起相应的排量变化，通过频率的变化以达到期望的排量值。
通过上述闭环控制，使系统的实际压力和排量与系统的配注压力和配注量相接近。
2.高压变频器在污水、清水系统中切换运行方案系统设计时需充分考虑到系统地质要求注水量的动态变化，以适应污水和清水区块水量的动态调整。
将高压变频器的控制方式设计为一控二的方式，通过高压切换装置分别控制污水和清水两个系统，如图六所示。
图六 高压变频器切换运行示意图根据前面喇400注水站概况分析知：（1）污水区块目前地质配注量为5129 m 3/d ，系统现运行一台泵，泵排量为6410~7498m 3/d ，回流量为1708~2827 m 3/d ，由于起一台泵多出的水量较多，造成了水源和电能的较大浪费，系统需调节多出的这部分水量。
（2）注清水区块目前地质配注量为8683 m 3/d ，系统运行一台泵，泵排量与实际注入量相接近。
通过以上比较，清水区块现阶段实际注水量与地质配注量相接近，目前暂无需对该区块进行改造。
高压变频器目前主要用于注污水区块多余水量的调整。
3. 采用移动式工作站提高利用率为增加系统的灵活性，将控制系统设计为移动式工作站的方式，即将控制柜及高压变频器同时放于撬装装置中，如图七所示。
污水管网清水管网图七变频器及控制装置撬装示意图采用移动式工作站主要有以下几个方面的优势：（1）不占用值班室的空间：喇400注水站站内值班室空间较小，现已有几面柜体，再没有足够空间摆放本系统控制柜，需要新建房屋或另寻空间；（2）为值班人员提供及时、准确、可靠的现场数据：在喇400站内只需摆放一张操作台、一台显示器和一台打印机，值班人员可通过组态画面方便查看系统的运行状态及各运行参数，并方便打印各种报表；（3）增加高压变频器使用的灵活性：喇400现有污水和清水两套系统，目前污水系统需要高压变频器来调节多余水量；或许今后清水系统需用高压变频器调节多余水量；或许注聚结束后不再需要高压变频器（预计在2005年后，系统将停止注聚合物，喇400注水站5台泵将全部改为注普通污水）。
当喇400注水站不再需要高压变频器时可通过撬装装置将高压变频器挪用别处。
（4）增强系统的整体性：将控制柜体和高压变频器放于同一装置中，便于集中调试和管理。
4.工作温度解决方案据调查统计表明，大庆地区夏天室外最高温度为37.8C，冬天室外最低温度为零下36.7C,变频器的工作温度为0~40C。
为保证变频器的正常工作温度要求，防止变频器所在环境温度过高或过低而影响变频器正常运行，本系统在变频器移动装置中设计了室内温度自动调节系统。
移动房内安装有一台冷暖式空调（变频器为风冷式），并配有温度检测系统，当检测到室内温度高于40C时，温度调节系统将自动启动空调制冷；当检测到室内温度低于0C时，温度调节系统将自动启动空调加热，确保变频器在要求的温度范围内稳定运行。
5. 一拖二控制技术方案高压变频器可通过高压切换装置在污水或清水区块运行，系统设计时采用可编程逻辑控制器（PLC ）输出信号至切换装置，确保切换信号的准确无误；切换装置设计为连动互锁以确保切换过程的高可靠度。
图八为高压变频器切换装置示意图。
图中QF 0、QF 1和QF 2为6000V 真空断路器，KM 1、KM 2，1KM 1、1KM 2，2KM 1、2KM 2为6000V 真空接触器。
图八 高压变频器切换装置示意图在注污水区块和注清水区块中各选一台泵由变频器驱动，可实现由一台变频器对两个注水区块的水量调节（自动寻优控制），此处，在注污水区块选择2号泵，在注清水区块选择3号泵。
污水和清水两套系统任何时候只有一套变频运行。
在系统正常工作情况下，QF 0、QF 1和QF 2 合，KM 1、KM 2为闭合状态（设备检修除外），由1KM 1、1KM 2，2KM 1、2KM 2四组真空接触器决定系统的工作方式，由图知，两套系统的工作方式及切换开关的状态为：2号泵变频运行：1KM 1合，1KM 2、2KM 1、2KM 2开； 2号泵工频运行：1KM 2合，1KM 1、2KM 1、2KM 2开； 3号泵变频运行：2KM 1合，1KM 1、1KM 2、2KM 2开； 3号泵工频运行：2KM 2合，1KM 1、1KM 2、2KM 1开。