创新管理ppt课件

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11.2.4 三种创新模式之间的关系
制度创新、技术创新和管理创新三者相辅相成
首先，制度创新是技术创新和管理创新的动力 和基础，制度创新应该先行于管理创新的管理 创新，为创新的主体提供一种将个人利益和企 业目标相结合的制度安排，使企业的哥哥利益 相关者如所有者、挂历人员、技术人员和普通 员工等能在这种安排下得到应有的利益，从而 追求技术创新和管理创新的动力。
第十一章
创新管理
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本章内容与知识点
第一节 创新概述
第二节 创新的内容
第三节 创新的主体
第四节 创新的过程和组织
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学习目的
掌握创新的含义和特征 理解创新与发明、研究开发的关系 掌握创新的主体 了解技术创新、制度创新和管理创新 了解创新活动的过程和组织
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11.1 创新概述
11.1.1 创新的含义 11.1.2 创新的特点
技术创新也有广义定义与狭义定义之分， 广义的技术创新概念等同于创新概念，包 括组织管理创新。 但是广义的技术创新概念并不符合人们一 般的思考习惯，在实际应用中没有得到广 泛应用。
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11.2.1 技术创新
技术创新的概念：
根据技术创新的狭义定义，技术创新是 指与新产品制造、新工艺过程或设备的首 次商业应用有关的包括技术、设计、生产 及商业的活动。
技术创新一般涉及到“硬技术”的变化，
侧重于对产品和生产过程的改变。但技术
创新并非只是Байду номын сангаас个技术问题，而是一个涉
及到技术、生产、管理、财务和市场等一
系列环节的综合化的过程。
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11.2.1 技术创新
从生产过程的角度，技术创新的分类：
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新
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11.2.2 制度创新
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11.3.2 有创新精神的管理者：内企业家
有创新精神的职业技术者或者技术人员也 被称为内企业家。
11.3.3 有创新精神的员工群体
这里是强调员工集体而非单个的员 工个人
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11.4 创新的过程和组织
11.4.1 创新的过程 11.4.2 创新活动的组织
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11.4 创新的过程和组织
合”。
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11.1.2 创新的特点
创造性 风险性 高收益性 系统性和综合性 时机性
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11.2 创新的内容 11.2.1 技术创新 11.2.2 制度创新 11.2.3 管理创新 11.2.4 三种创新模式之间的关系
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11.2 创新的内容
创新的分类
按照创新的内容，企业创新可以分为技 术创新、制度创新和管理创新。
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11.2.4 三种创新模式之间的关系
其次，管理创新是技术创新和制度创新的 组织保障，只有科学有效的管理才能保证 制度创新的目标得以实现，使企业的激励 约束制度发挥作用。从而使员工技术创新 的积极性得以发挥。
最后，技术创新是制度创新和管理创新的 技术支持基础。制度创新、技术创新和管 理创新三者是交替进行的，以追求创新带 来的超额利润，促进企业的持续发展。
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11.1 创新概述
11.1.1 创新的含义
一般来讲，创新是指新事物以及产生新 事物的过程，包括任何新的思想、新的实 践或新的制造物。
熊比特在其1912年出版的《经济发展理
论》一书中，首次使用了创新(Innovation)
一词，他将创新定义为“新的生产函数的
建立”，即“企业家对生产要素的新组
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11.3 创新的主体
11.3.1 企业家：创新的决策主体 11.3.2 有创新精神的管理者：内企业家 11.3.3 有创新精神的员工群体
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11.3 创新的主体
企业家 内企业家 员工群体
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11.3.1 企业家:创新的决策主体
企业家精神主要表现在以下几个方面：
创新意识 实干精神 机会意识 奉献精神
制度创新的分类：
产权制度创新 经营制度创新 管理制度创新 组织制度创新
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11.2.3 管理创新
管理创新是指在企业中引入新的管理方
式或方法，实现企业资源更有效的配置。
管理方法创新 管理工具创新 管理模式创新
管理创新与技术创新关系密切，特别是重
大的技术创新，常常伴随着组织管理创新
同时进行。
11.4.1 创新的过程
寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈
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11.4.2 创新活动的组织
正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织气氛 制定有弹性的计划 正确的对待失败 建立合理的薪酬制度
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