合同管理制度及考核标准
合同管理标准
合同管理标准摘要合同是企业之间或企业与个人之间达成法律关系的一种重要形式，合同的签订对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。
为了规范合同管理，提高管理效率，本文将介绍合同管理标准的制定、执行和改进等方面，为企业合同管理提供指导。
制定标准制定合同管理标准是为了确保合同管理的规范化和标准化，使企业在签订、执行和管理合同方面统一起来，从而提高管理效率和管理质量。
制定标准应考虑以下几点：1.制定目标制定标准应明确合同管理的目标，包括规范合同签订的流程、提高合同执行效率、加强合同管理等方面的目标，并将其与企业的战略目标相结合。
2.明确管理职责制定标准时应明确合同管理的职责，包括合同的签订、执行、归档等环节的职责划分，并明确各部门的管理职责，确保责任到人、落实到位。
3.规定合同管理流程制定标准应规定合同管理的流程，包括合同的签订、审核、签字、执行、变更、解除和归档等环节的处理流程和管理方法，以及相关文书的管理和保存方法。
4.确定合同管理制度制定标准应确定合同管理制度，包括合同的审查、标准化合同的制定、合同执行的标准、合同变更的标准、合同解除的标准等方面的管理制度。
5.合同培训和考核制定标准时应考虑培训和考核，包括员工在合同管理方面必须具备的技能和知识、定期对员工进行培训，以及对员工的考核和激励机制。
执行标准制定标准只是第一步，真正的难点在于如何执行标准。
执行标准应从以下几个方面入手：1.加强培训加强培训是提高员工合同管理能力的关键。
应将培训贯穿于合同管理的全过程，不断提升员工的合同管理水平，增强员工的认识和责任感。
2.强化管理管理人员应加强对合同管理的监督和管理，确保各个环节都按照要求落实。
发现问题及时处理，形成纠错机制，避免合同管理中出现重大漏洞。
3.建立档案建立各种合同资料档案，对重要合同签订、履行以及纠纷的处理进行备案，以便日后查看、审计、整改和审计等各类工作，实现合同管理的追溯。
4.自查自纠每个工作岗位都应该加强合同管理的自我监督，发现合同管理中存在的问题及时纠正及整改，开展合同管理的自查和内部审计，减少合同管理中的违规风险。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准一、引言合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于确保合同的合规性和履约能力具有重要意义。
本文将介绍合同管理制度的相关内容以及考核标准。
二、合同管理制度1. 制定合同管理流程合同管理流程应包括合同签订、履约管理、合同变更和合同终止等环节。
具体流程应考虑到合同类型、不同部门的职责以及相应的专业知识和法律要求。
2. 规范合同签订合同签订应遵循明确的程序和规定，包括明确签约的权限和责任、合同审批流程、合同文本的规范等。
特别是对于大额合同或复杂合同，应进行专业评审和风险评估。
3. 建立合同档案建立合同档案是确保合同管理的重要手段，包括合同备案、合同登记、合同存档和档案管理等环节。
档案应妥善保存，并便于查阅和管理。
4. 健全履约管理机制履约管理应确保合同的执行情况和履约义务的落实。
可以通过建立履约指标、监督检查、约束制度等方式来保证合同的执行情况。
三、合同管理的考核标准1. 合同的合规性合同的合规性是衡量合同管理的重要标准。
合同应符合法律法规、内部规章制度和业务流程要求。
在考核中，应查看合同的签订程序、审批流程和合同文本的规范性。
2. 合同的履约能力合同的履约能力是合同管理的核心要素。
在考核中，应对已签订合同的履约情况进行评估，包括是否按照合同约定的时间、质量、数量完成工作，并评估合同执行过程中的风险控制能力。
3. 合同的风险管理合同的风险管理是保证合同履约的重要环节。
在考核中，应评估合同执行中的风险识别、风险评估和风险应对措施的有效性。
同时，还要考虑合同代理人的专业能力和风险意识。
4. 合同的变更和终止管理合同的变更和终止管理是合同管理的重要组成部分。
在考核中，应评估合同变更和终止的程序是否符合规定，并评估变更和终止的合理性和合同方的权益是否得到保护。
四、结论合同管理制度的建立和落实对于企业的合规经营和风险控制具有重要作用。
在考核中，要综合考虑合同的合规性、履约能力、风险管理以及变更和终止管理等方面的指标，以提高合同管理的效能。
合同签订管理制度考核
合同签订管理制度考核一、总则为了加强和规范合同签订管理制度，加强对合同签订管理工作的考核，保障合同签订活动的合法、规范和有效进行，提高管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、考核对象本制度适用于全公司所有相关部门和人员。
三、考核标准1. 合同签订工作的合法性、规范性及有效性；2. 合同签订流程的规范性和透明度；3. 合同签订过程中的风险管控情况；4. 合同执行情况及履约进度；5. 合同签订管理制度的执行情况；6. 其他与合同签订相关的工作情况。
四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对全公司的合同签订管理工作进行全面审查和考核；2. 不定期考核：对重要项目或大额合同的签订情况进行突击检查；3. 自查自评：由各部门自行进行合同签订管理工作的自查自评。
五、考核内容1. 合同签订流程是否依据公司合同管理制度进行；2. 合同签订的法律法规和相关政策是否符合；3. 合同签订信息的真实、完整和准确；4. 合同签订的风险管控措施是否有效；5. 合同履约情况及合同执行进度；6. 合同签订管理制度的执行情况；7. 其他需要重点审查的合同签订工作情况。
六、考核结果处理1. 优秀：对合同签订工作表现突出的单位和个人予以奖励和表扬；2. 合格：对合同签订工作达到要求的单位和个人进行通报表扬；3. 不合格：对不符合合同签订管理要求的单位和个人责令整改，并进行问责处理。
七、考核记录1. 对每次考核的结果进行记录，建立档案，作为评优评奖的重要依据；2. 考核结果应当及时向相关部门和个人通报，保持透明度和公正性。
八、考核督导公司各级领导和内部监察部门对合同签订管理工作的考核进行督导，并进行检查和指导。
九、考核改进根据考核结果，总结经验，提出改进建议，不断完善合同签订管理制度和工作流程。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须根据公司实际情况进行，经公司领导同意后方可执行。
以上为本公司合同签订管理制度考核制度，望全体员工遵守执行。
2024版合同管理制度考核细则
2024版合同管理制度考核细则合同目录第一章：总则1.1 考核目的与原则1.2 考核细则的适用范围1.3 考核的基本原则第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构2.2 考核职责分配2.3 考核人员资格与培训第三章：考核内容与标准3.1 合同起草与审核3.2 合同执行与监督3.3 合同档案管理第四章：考核方法与程序4.1 考核方法概述4.2 定期考核与不定期考核4.3 考核程序与步骤第五章：考核结果的应用5.1 考核结果的等级划分5.2 考核结果的反馈与沟通5.3 考核结果与绩效挂钩第六章：考核结果的申诉与复核6.1 申诉的提出与条件6.2 申诉的处理程序6.3 复核的结果与执行第七章：考核结果的公示与记录7.1 考核结果的公示7.2 考核记录的管理7.3 考核资料的保密与存档第八章：考核的激励与惩戒8.1 考核激励措施8.2 考核惩戒措施8.3 激励与惩戒的实施细则第九章：考核的监督与改进9.1 考核的监督机制9.2 考核的持续改进9.3 考核反馈的收集与处理第十章：附则10.1 考核细则的解释权10.2 考核细则的修订程序10.3 其他相关规定第十一章：签署11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号：_______第一章：总则1.1 考核目的与原则本考核细则旨在确保合同管理工作的规范性、有效性，并促进合同管理质量的持续提升。
1.2 考核细则的适用范围本细则适用于公司内所有参与合同管理的部门及个人。
1.3 考核的基本原则考核应遵循公平、公正、透明和客观性原则。
第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构设立专门的合同管理考核委员会，负责考核的组织和实施。
2.2 考核职责分配明确考核委员会、各部门及个人的职责和任务。
2.3 考核人员资格与培训考核人员应具备相应的专业知识和资格，并定期接受培训。
2.3.1 资格要求考核人员应满足以下资格要求：______。
2.3.2 培训内容考核人员培训内容包括：______。
合同管理制度全文
合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为，保障公司合法权益，提高合同执行效率，特制定本制度。
二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的，具有法律约束力的协议。
2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同，均适用本制度。
3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则，维护公司合法权益。
4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作，明确合同管理责任，具体分工，分解责任，做好合同管理工作。
三、合同管理职责1、总经理（1）指导公司合同管理工作；（2）审核并签署重要合同；（3）对合同管理工作进行督导和检查。
2、各部门负责人（1）负责组织本部门合同的管理工作；（2）负责审核、签订本部门合同，并保证合同的履行；（3）对本部门合同管理工作负有全面的责任。
3、合同管理部门（1）负责制定公司合同管理制度；（2）负责合同信息的归档管理、审批和维护；（3）负责对合同执行情况进行监督与检查。
四、合同的签订1、签订程序（1）合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核，并由公司领导审核并签署；（2）对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。
2、签订内容（1）合同内容必须完整、准确反映双方意愿，合同条款必须合法、合规；（2）应明确合同履行的时间、地点、方式和标准；（3）签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。
3、签订存档（1）签订完的合同必须及时存档备案，建立合同档案管理制度；（2）合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。
五、合同的履行1、履行义务（1）各部门负责人要高度重视合同的履行，确保合同的效力；（2）根据合同约定履行合同义务，不得擅自修改合同内容。
2、履行监督（1）合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查；（2）如发现有违约情况，要及时加强沟通，采取措施解决。
3、合同变更（1）任何一方要求变更合同内容时，必须经过双方协商一致，并经公司领导审核；（2）所有合同变更必须书面确认并存档备案。
合同制管理办法3篇
合同制管理办法3篇【第1篇】东华医院合同制员工劳动用工管理办法z人民医院合同制员工劳动用工管理办法第一章总则第一条:为了加强对我院编外合同制用工人员(下称合同制员工)的管理,明确双方权利义务和责任,维护双方的合法权益,进一步完善医院人事管理制度,制订本管理办法。
第二条:本办法对本院合同制员工的聘用、待遇、考核及续聘等问题进行了统一规定,本院各科室需使用合同制人员均须按照本办法执行。
第三条:在编人员聘后管理、考核参照本办法执行。
第二章人员招聘第四条:人员招聘由人力资源部门归口管理,各科室所用合同制人员应经医院人力资源管理部门核定,没经核定,科室一律不得自行招聘合同制人员,人力资源部门不予核发工资,不办理相关手续。
第五条:科室确因工作需要增加岗位时,应书面向人力资源管理部门提出申请,同时,提交所需岗位类别、从事具体工作范围,上岗资格要求、工作职责、人数等要求。
人力资源管理部门应根据科室编配情况进行核定,并报经院领导批准后方可进行人员招聘。
第六条:科室如出现空岗,应提前向人力资源管理部门提出申请,经人力资源管理部门核实后进行招聘。
第七条:招聘过程中应严格按照《**县人民医院各岗位上岗资格》进行筛选,通过面试、笔试、考核、体检等,择优录用。
第三章聘后管理第八条:经择优录用的人员,试用期为三个月,试用期满经考核合格正式录用。
第九条:新录用人员首次签订合同期一般为3年,合同期满,如医院需要,经双方协商一致可以续签合同;双方或对方不愿续签合同的,合同到期终止,本院在十五个工作日内办理转移、终止等手续。
第十条:合同制用工的进出由人力资源管理部门统一管理,到院时间以到人力资源管理部门报到时间为准,离职医院应办理交接手续,不办理交接手续者,不予移交社会保险等。
第十一条:合同工职工的日常管理及考核由所在科室和主管职能部门负责,每年进行年终考核,考核结果分为四个等次,即优秀、合格、基本合格、不合格。
如考核为不合格者,或不能胜任工作的,医院依法解除或终止劳动合同。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
合同制聘用人员管理考核制度
合同制聘用人员管理考核制度1. 背景介绍合同制聘用人员是指企业或组织在项目实施期间，根据工作需要，与员工签订一定期限的合同，完成特定工作任务后解除雇佣关系的一种用工形式。
对于合同制聘用人员的管理，企业或组织需要建立一套合适的考核制度，以评估员工的工作表现、发现问题并及时采取相应的措施。
合同制聘用人员管理考核制度的目标是：•评估合同制聘用人员的工作表现，包括工作能力、工作质量和工作态度等方面；•发现员工存在的问题，及时采取措施加以解决；•激励员工提高工作能力和工作质量，达到预期工作目标；•为员工提供职业发展的可能性。
合同制聘用人员管理考核制度的考核内容包括但不限于以下方面：3.1 工作能力工作能力是指员工完成工作任务所具备的技能和能力。
考核工作能力可以通过以下方式进行：•考察员工在工作中所表现出的专业知识和技能；•观察员工处理问题和决策的能力；•分析员工在工作中遇到的困难和解决方案。
3.2 工作质量工作质量是评估员工工作好坏的重要标准。
考核工作质量可以通过以下方式进行：•考察员工所完成工作任务的准确性；•检查员工所提交的工作成果是否符合要求；•分析员工在工作中的常见错误和改进措施。
3.3 工作态度工作态度是评估员工对工作的态度和对组织的忠诚度的重要因素。
考核工作态度可以通过以下方式进行：•评估员工对工作任务的积极性和主动性；•考察员工对工作中的困难和挑战的应对态度；•观察员工与同事之间的协作和支持。
4. 考核周期和方式为了确保考核的及时性和持续性，合同制聘用人员管理考核制度应该明确考核周期和考核方式。
4.1 考核周期合同制聘用人员的考核周期建议与合同期限保持一致，一般为半年或一年一次。
4.2 考核方式合同制聘用人员的考核方式可以采取以下几种形式：•日常考核：通过日常工作中的观察和记录评估员工的工作表现；•定期面谈：定期与员工进行面谈，了解员工对工作的看法和困难，并提供指导和建议；•360度评估：从员工、同事、上级和客户等多个角度对员工进行评估，获取全面的反馈信息；•成果考核：对员工的工作成果进行评估，如项目完成情况、工作报告等。
合同制员工考核管理制度
合同制员工考核管理制度一、考核管理概述公司在进行员工考核管理时，需要依据合同制的相关制度来建立一套科学、合理、公正的考核体系。
良好的考核制度可以促进员工工作动力的提升，激励员工不断地提高自身的工作能力，从而推动企业的发展。
二、考核程序1.制定考核计划在考核之前，公司需要制定考核计划，明确考核目标、考核方式、考核时间等具体细节。
2.考核指标的制定根据员工的工作岗位和工作内容，确定相应的考核指标，即评价员工和工作业绩的依据。
考核指标应该具有可观察性、可测量性、公正性、合理性等特点。
3.考核记录考核记录应当详细记录员工的工作情况和业绩，包括员工的工作任务、时间、所使用的资源、工作成果等方面的信息。
这些记录不仅有助于评估员工的工作表现，而且也有助于为以后的工作提供参考。
4.考核结果分析在考核完成后，需要对考核结果进行汇总分析。
将员工的工作表现和绩效与考核指标进行比较，识别员工的优点和不足之处。
考核结果应当依据事实和实际工作情况，遵循公正、合理的原则，避免主观因素和偏见的影响。
5.考核结果的反馈和使用考核结果应当及时反馈给员工，并建立反馈机制，鼓励员工对考核结果进行反馈和提出意见。
同时，应当根据考核结果，采取相应的处理措施，包括奖励和惩罚等方式，以激励员工的积极性和强化考核的约束力。
三、考核指标的制定1.工作任务完成情况考核员工是否能够按照工作计划完成相应的工作任务，并且符合质量标准。
工作任务完成情况通常通过工作日志、工作报告、客户反馈等信息来评价。
2.工作效率考核员工的工作效率，即在相同时间或同样的条件下，员工完成工作任务的速度能否提高。
工作效率通常通过完成工作任务的时间和数量来衡量。
3.团队合作考核员工是否能够积极融入团队，并与其他员工协作完成工作任务。
团队合作通常通过评价员工的沟通、协作、配合、帮助等方面的表现来评价员工的团队合作能力。
4.工作质量考核员工的工作成果和工作质量，是否符合要求和相应的标准。
合同考核制度
合同考核制度合同考核制度是为了确保合同履行和规范合同管理而建立的一套制度。
通过该制度，可以对合同的履行情况、合同管理和合同风险等方面进行全面的评估和监控，从而确保合同目标的实现。
以下是合同考核制度的一些主要方面：一、合同履行情况考核1.合同履行情况考核是合同考核制度的核心部分，主要评估合同条款的履行情况，包括交货期、质量标准、价格、付款方式等是否符合合同约定。
2.定期对合同履行情况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保合同的正常履行。
3.对合同履行过程中出现的违约行为进行记录和报告，并采取相应的法律措施维护公司利益。
二、合同管理情况考核1.合同管理情况考核是对合同管理流程的规范性和有效性进行评估，包括合同立项、谈判、审批、签署、执行和归档等环节。
2.评估合同管理制度的执行情况，如合同档案的管理、保密制度的执行等，确保合同的商业机密和法律风险得到有效控制。
3.对合同管理人员的素质和技能进行考核，提高合同管理团队的专业水平。
三、合同风险情况考核1.合同风险情况考核是对合同中存在的潜在风险进行识别、评估和控制，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
2.通过风险评估确定风险等级，制定相应的风险应对措施，降低合同风险对公司的影响。
3.对合同风险情况进行定期回顾和更新，不断完善合同风险管理机制。
四、考核结果运用1.根据考核结果对合同履行、管理和风险控制等方面进行总结和分析，提出改进意见和建议。
2.将考核结果与激励机制相结合，对表现优秀的合同管理人员进行奖励和表彰，提高团队的积极性和工作质量。
3.对于考核中发现的问题和不足之处，制定相应的改进措施并督促落实，以提高合同的履约率和降低风险。
总之，建立完善的合同考核制度是确保企业合同管理规范化和提高企业风险管理水平的重要保障。
通过对合同的全面考核和管理，可以有效降低企业的法律风险和商业风险，提高企业的竞争力和经济效益。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准作为商贸企业中关键的经营活动之一，合同管理是决定公司利益的重要环节。
合同管理制度和考核标准的建立和执行对于确保合同的顺利履行、减少风险以及提高商贸公司效益具有重要意义。
本文将探讨合同管理制度的建立与执行，以及相应的考核标准，旨在帮助商贸企业完善合同管理，确保企业健康稳定发展。
一、合同管理制度的建立与执行合同管理制度在商贸企业中起到统一管理、规范合同活动的作用，合理的管理制度能有效降低公司风险、提高工作效率并保障公司利益。
1. 相关背景信息合同管理制度的建立需要考虑到商贸企业的规模、行业特点和经营模式等因素。
不同企业可能面临不同的合同管理挑战，例如，企业规模过大导致合同管理复杂性增加、多部门合同管理协同困难等。
因此，制定合同管理制度前必须全面了解企业的特点和需求。
2. 细节分析合同管理制度应包括以下方面内容：a. 合同签订流程：明确合同的签订流程，包括双方洽谈、审查合同条款、签订合同等环节，确保合同签订过程透明、合法合规。
b. 合同文本管理：建立合同文本库，对企业签订的各类合同进行备案和归档，确保文件的完整性和可查询性，为后续的合同管理提供便利。
c. 合同执行与履行：明确各部门的合同执行职责，包括合同履行、管理以及与供应商、客户进行有效的沟通和协商，确保合同的顺利履行。
d. 合同变更与终止：规定合同变更和终止的流程和要求，明确在何种情况下合同可以变更或终止，并确保符合法律法规的规定。
3. 对未来影响的预测合同管理制度的建立将对商贸企业产生积极的影响。
合同管理制度的健全将提高合同管理的效率、减少纠纷风险，增强公司的竞争力。
未来，随着商贸企业规模的扩大和行业竞争的加剧，更加完善的合同管理制度将成为商贸企业持续发展的关键。
二、合同管理的考核标准合同管理的考核标准可以帮助商贸企业评估合同管理的效果，制定合理的绩效目标，促进合同管理的持续改进。
1. 相关背景信息考核标准的建立需要根据企业的具体情况和需求进行制订。
合同管理制度执行情况考核
合同管理制度执行情况考核合同管理对于企业来说具有重要的意义，它能够保障企业的权益，规范合作关系，提高合作效率。
为了确保合同管理制度的有效实施和执行，考核合同管理制度的执行情况就显得尤为重要。
本文将对合同管理制度执行情况考核进行探讨。
一、考核目标和内容合同管理制度的考核目标是评估企业在合同管理方面的工作情况，发现存在的问题并提出改进建议。
考核的内容主要包括以下几个方面：1. 合同管理制度的落实情况：包括合同管理制度的制订、发布和推广情况，以及各部门对合同管理制度的认知和遵守情况。
2. 合同签订和履约情况：重点考核合同签订的程序是否规范，内容是否清晰明确；并审查合同的履约情况，是否按照合同约定履行义务。
3. 合同管理的信息化程度：关注企业是否采用合同管理系统进行信息化管理，包括合同的存档、查询和统计分析等功能的实施情况。
4. 合同纠纷处理机制：评估企业对于合同纠纷的处理能力，包括合同纠纷的处理流程、责任追究机制等。
二、考核方法和指标体系考核合同管理制度的执行情况需要通过一些具体的方法和指标体系，以确保考核结果的客观性和准确性。
具体的方法和指标体系可以根据企业的实际情况进行调整，以下是一些常用的考核方法和指标：1. 文件资料审查：通过查阅企业的合同管理制度、合同文件等资料，评估其制度的完善性和文件的规范性。
2. 现场检查：随机抽查已签订的合同，检查其签订和执行情况，包括履约进度、履约方式等。
3. 口头调查：对合同管理制度的相关人员进行访谈，了解他们对于制度的理解和执行情况。
4. 统计分析：通过合同管理系统对合同签订情况、履约情况进行统计分析，评估合同管理的信息化程度。
在具体的考核过程中，可以综合运用以上方法和指标，综合考察各个方面的情况，做出客观、准确的考核结论。
三、考核结果的反馈和应用考核结果的反馈和应用是考核工作的重要环节，它对于推动合同管理工作的改进和完善具有积极的作用。
考核结果的反馈应当包括以下几个方面：1. 缺陷和问题的指出：对于存在的问题和不足之处，应当准确指出，并给出具体的改进建议。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准一、引言合同是经济活动中常见的法律文书，其约定双方的权利和义务，保障交易双方的利益。
为了更有效地管理合同，并确保其执行的效果，制定一套合同管理制度及相应的考核标准至关重要。
二、合同管理制度1.合同管理责任公司应指定专门负责合同管理的部门或人员，明确其职责和权限，并确保其具备相应的专业知识和管理能力。
合同管理人员应负责合同的起草、签订、履行和变更等环节的监督和管理。
2.合同管理流程公司应建立完善的合同管理流程，包括合同的申请、审批、签订、备案和归档等环节。
合同管理流程应确保各个环节的信息传递、审核和核实，以减少合同履行中的风险。
3.合同模板和样本库为了提高合同管理的效率和准确性，公司应建立合同模板和样本库。
合同模板应包括各类常见合同的格式和条款，方便使用人员根据需要进行修改和填写。
样本库应收集和整理公司历史合同及相关文件，以备查阅和参考。
4.合同的控制和变更公司应对合同实施有效的控制和变更管理。
控制管理措施包括合同的密钥管理、签订权限的分配和审批流程的规范等；变更管理措施包括对变更申请的评估、审批和记录等。
三、合同考核标准1.履约情况合同的履约情况是考核合同执行效果的核心内容。
可以从合同执行的及时性、质量和合规性等方面进行评估，对于履约情况不符合要求的合同，应及时采取补救措施。
2.风险控制合同管理也要关注风险控制的情况。
合同的履行过程中可能面临各种风险，如供应商的延期交货、履行方的合规性问题等。
评估风险控制情况可以通过对合同履行过程中风险处理措施的执行情况进行考核。
3.合同管理流程合同管理流程是否规范和高效也是考核的重点。
通过对合同管理流程中各个环节的操作情况进行评估，可以查找流程中的问题和瓶颈，并及时进行改进。
4.合同管理人员的能力合同管理人员的能力对于合同管理的效果至关重要。
考核合同管理人员的能力可以通过其相关经验、专业技能和工作成果等进行评估。
四、总结合同管理制度及考核标准是确保合同执行效果的重要保障。
合同到期人员考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同到期人员的考核管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司合同到期人员的考核、评价及续签工作。
第三条合同到期人员考核遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作业绩为考核依据。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：公司全体合同到期人员。
第五条考核内容：1. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力等方面；3. 遵纪守法：包括遵守公司规章制度、履行合同义务等方面；4. 绩效考核：根据公司绩效考核制度，对合同到期人员的工作绩效进行评价。
第三章考核程序第六条考核流程：1. 合同到期前一个月，公司人力资源部门通知相关合同到期人员参加考核；2. 考核分为书面考核、述职答辩、现场提问三个环节；3. 书面考核：考核人员根据考核内容，对合同到期人员进行综合评价；4. 述职答辩：合同到期人员对自身工作表现进行述职，并接受考核人员提问；5. 现场提问：考核人员对合同到期人员的业务能力、工作表现等方面进行提问；6. 考核结束后，人力资源部门汇总考核结果，形成考核报告。
第七条考核结果处理：1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级；2. 优秀、合格人员，经公司领导批准后，可续签劳动合同；3. 不合格人员，公司可根据实际情况，决定是否续签劳动合同。
第四章考核时间与要求第八条考核时间：合同到期前一个月。
第九条考核要求：1. 考核人员应熟悉公司业务、岗位职责及考核标准；2. 考核过程中，考核人员应客观公正、认真负责；3. 考核结果应真实反映合同到期人员的工作表现。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，有助于提高公司合同到期人员的考核管理水平，确保公司合法权益，促进公司健康发展。
合同管理制度(完整版)
合同管理制度第一章总则第一条为了进一步加强合同管理，提高经济效益，减少和避免合同纠纷，防范重大风险，根据国家有关法律法规，并结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称合同包括设备采购合同、设备维修合同、建设工程合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、运输合同、技术合同、委托合同，以及劳动合同、质量赔偿协议、安全生产协议等。
第三条本办法所称合同管理是指合同承办、送审、订立、履行、变更、解除或终止、纠纷处理、监督考核、责任追究、报备以及归档等一系列管理工作。
第二章职责第四条院办公室负责医院合同（除劳动合同外）管理，拟订合同管理制度并组织实施，审签合同的订立，监督合同履行等工作。
医院主管领导对合同的订立、变更、解除负主体责任。
第五条人事科负责劳动合同管理，拟订劳动合同范本并推行执行等工作。
第六条财务科、医务科、总务设备科、信息科、采购办等职能部门应以法律法规及相关规定为依据，负责从专业角度对资产类及项目类合同进行专业管理。
第七条合同承办部门负责对合同对方当事人资信状况、履约能力的尽责调查和合同文本的拟定，以及合同纠纷的处理；牵头负责合同的要约、谈判、送审、订立、履行、变更、解除或终止、报备、归档等工作。
第三章管理权限及流程第八条合同订立实行会签审批制度（附件1）。
根据管理权限获得审批的合同有关事项，各部门应严格按照管理流程（附件2）对合同进行会签审批。
建设工程合同及设备采购合同标的金额不足2万元的，由分管领导组织相关人员进行谈判，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达2万元及以上的，须召开办公会审议，审议通过后报xx审批。
设备维修合同标的金额不足5万元的，由分管领导组织相关人员进行谈判，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达5万元及以上的，须召开办公会审议，审议通过后报xx审批。
第九条所有合同须以单位名义签订（不得以部门名义签订合同），并按照合同法管理规定一律加盖法人单位公章或法人单位合同专用章（不得使用内部机构章或财务专用章）。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度１.目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
２．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
３．职责３．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3.２成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作,具体职责是:3.２.１负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同;3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本;3.２．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;３.2.５负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理;3. 2．７负责上报集团本成员企业合同及汇总表;3．2.8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格,能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4.2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等）,除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．３合同的内容4.3．１当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3.2合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同管理绩效考核制度(范本文)
合同管理绩效考核制度1. 背景在现代企业管理中，合同管理是一项至关重要的工作。
合同管理的好坏直接影响到企业的利益和声誉，因此需要建立一个科学、合理的绩效考核制度来评估合同管理的效果和绩效。
2. 目的制定合同管理绩效考核制度的目的是为了明确每位员工在合同管理中的职责和要求，并通过绩效考核的方式激励员工持续改进合同管理能力和效果，提高企业整体绩效。
3. 考核指标3.1 合同数量合同数量反映了员工在一定时间内所负责的合同数目。
合同数量的增加表明员工具备了更多的工作量和责任。
3.2 合同准确率合同准确率是衡量员工是否能按照合同要求进行操作、处理和管理的指标。
合同准确率越高，说明员工执行合同的能力越强。
3.3 合同完成时间合同完成时间是指员工完成合同所需的时间。
合同完成时间越短，说明员工能够高效地处理合同事务，提高工作效率。
3.4 合同问题处理合同问题处理是评估员工解决合同过程中出现的问题能力的指标。
能够及时、准确地处理合同问题，说明员工具备了良好的问题解决能力。
3.5 合同评价合同评价是对员工合同管理水平的客观评价。
通过采集合同相关方的评价和反馈，可以评估员工的合同管理能力和准确性。
4. 考核流程4.1 考核周期合同管理绩效考核制度采用季度考核周期，每季度一次考核。
4.2 考核方式考核方式分为自评和上级评定相结合的方式。
•员工首先对自己在合同管理方面的工作进行自我评估，并撰写绩效报告。
•上级根据员工的绩效报告、合同管理指标指标和客观评价进行评定。
4.3 考核结果•优秀：优秀表示员工在合同管理方面表现出色，并且达到了优秀的绩效标准。
•良好：良好表示员工在合同管理方面工作能力和绩效达到了预期水平。
•一般：一般表示员工在合同管理方面存在一些问题，但仍能够满足基本要求。
•需改进：需改进表示员工在合同管理方面表现较差，需要加强训练和提高工作水平。
4.4 绩效奖励与考核结果挂钩为了激励员工在合同管理方面取得优异成绩，公司将根据考核结果进行相应的绩效奖励。
合同制管理制度及考核
合同制管理制度及考核第一部分：总则一、为了规范公司内部人事管理制度，明确员工的权利和义务，提高企业管理效率，特订定本管理制度。
二、本制度适用于公司内部全体员工，凡在公司内从事生产、管理、服务等工作的人员。
三、公司严格执行合同制管理，所有员工均需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并依法依规进行管理。
第二部分：合同制管理一、员工入职（一）每位员工进入公司之前，都必须签订正式的劳动合同，并在合同中明确规定双方的权利和义务，包括工作职责、薪酬待遇、福利待遇等。
（二）员工入职时需提供真实有效的个人身份证明和学历证明等相关材料，以便公司进行登记管理。
（三）新员工进入公司后，需按照公司规定的流程和要求接受培训，了解公司的规章制度和工作流程。
二、员工权利和义务（一）员工有权享受国家规定的劳动保护、福利待遇，有权获得合理的工作条件和环境。
（二）员工应当忠诚于公司，认真履行自己的工作职责，服从公司的工作安排和管理。
（三）员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
（四）员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理要求和工作纪律。
三、合同解除和终止（一）公司有权根据员工的工作表现情况，按照劳动合同的规定进行绩效考核，对表现不佳、违反公司规定的员工进行处罚或解除劳动合同。
（二）员工也有权按照劳动合同的规定主动解除劳动合同，但需提前向公司提交书面辞职申请，并经公司同意后方可离职。
（三）在解除或终止劳动合同时，公司会依法依规履行相关程序，保障员工的合法权益。
第三部分：考核制度一、考核目标和内容（一）公司每年都会进行员工绩效考核，主要评估员工在一年内的工作表现和成绩。
（二）考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力、工作效率等方面的表现。
（三）公司将综合考核结果，根据员工的表现情况给予相应的工资调整和奖惩措施。
二、考核流程（一）公司将制定详细的考核流程和标准，明确考核的时间、方式和规则。
合同管理考核
合同管理考核
合同管理是企业运营中至关重要的一环，而合同管理考核则是
评估和监督合同管理工作的有效性和规范性。
在进行合同管理考核时，需要确保合同的合法性、合规性和有效性，以及合同执行过程
中的各项管理工作是否符合规定和标准。
一、合同管理考核的内容。
1. 合同的合法性和合规性，考核合同的签订过程是否符合相关
法律法规和公司制度，合同条款是否合法有效，以及合同的执行是
否符合相关合同管理政策和流程。
2. 合同执行情况，考核合同执行过程中的履约情况，包括合同
各方的权利和义务是否得到有效落实，合同执行过程中是否存在违
约行为，以及是否及时进行了合同变更和补充。
3. 合同管理工作的规范性，考核合同管理工作的规范性和效率，包括合同档案管理、合同变更管理、合同审批流程、合同履约监督
等方面的工作是否符合规定和标准。
二、合同管理考核的重要性。
合同管理考核能够帮助企业及时发现合同管理工作中存在的问题和风险，及时进行整改和改进，确保合同管理工作的规范性和有效性。
同时，合同管理考核也能够促进合同管理工作的持续改进和提升，提高企业的管理水平和风险防范能力。
三、合同管理考核的建议。
针对合同管理考核中可能存在的问题，建议企业加强对合同管理人员的培训和教育，提高其对合同管理政策和流程的理解和执行能力；加强对合同管理工作的监督和检查，建立健全的合同管理考核机制，确保合同管理工作的规范性和有效性。
在合同管理考核中，需要充分考虑各种合同类型和具体行业的特点，确保考核内容和标准的科学性和实用性。
希望以上建议对您有所帮助，如有任何疑问或需要进一步的合同范本撰写，请随时与我联系。
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合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
4．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
4．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
4．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
4．3．6履行期限、地点和方式履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。
4．3．7合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
4．3．8合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
4．3．9保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
4．3．10合同联系制度履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
4．3．11违约责任根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。
4．3．12解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。
4．4签订合同的工作程序4．4．1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
4．4．2销售、租赁、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。
4．4．3除销售、租赁、采购以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。
4．4．4法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。
4．4．5合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存集团管理中心一份审核及备案。
5、合同的变更、解除5．1在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。
本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后，应当在规定的期限内作出书面答复。
5．2存在下列情形之一的，本方可以单方解除合同5．2．1因不可抗力致使不能实现合同目的；5．2．2在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；5．2．3对方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；5．2．4对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的；5．2．5法律规定的其他情形。
5．3变更或解除经济的，应当采用书面形式（包括书信、电报）；5．4变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。
法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的，应依法及时办理；6．合同的履行6．1集团及成员企业应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。
6．2在合同履行过程中，对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。
6．3在履行合同过程中，经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报公司办公室处理，并报总经理。
6．3．1经营状况严重恶化；6．3．2转移财产，抽逃资金，以逃避债务；6．3．3丧失商业信誉；6．3．4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形；6．4债权债务的定期确认和发生重大变动时的确认；6．4．1在常年合同特别是常年销售、租赁、采购合同履行过程中，经办人员应定期对帐，确认双方债权债务；6．4．2在对方当事人发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对帐，确认合同效力及双方债权债务。
7．经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼7．1合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决；7．2合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解决的，经办人员应及时书面报告部门经理和总经理，并拟定处理意见，报总经理决定。
对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司办公室和总经理。
7．3公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷，以及对方当事人起诉的，相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报公司办公室。
8．合同的日常管理8．1实行二级合同管理，各成员企业办公室全面负责本企业的合同管理；集团中心管理部全面负责各成员企业的合同的管理、指导、监督、考核。
8．2合同专用章专人管理，公司的空白合同、授权委托书也由专人管理，业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差，特殊情况，由总经理批准。
合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、（已签订的合同）遗失的，应及时向当地公安机关报案，并登报声明。
8．3已签订的合同及送货回单，增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料，销售、采购部门的业务人员应自行保管好；重要资料应将原件交公司办公室随合同保管。
8．4合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕，经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。
合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的，公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。
9．考核与奖惩9．1集团、各成员企业全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。
集团管理部负责本制度执行情况的监督考核。
9．2对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以奖励。
9．3合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：9．3．1未经授权批准或超越职权签订合同；9．3．2为他人提供合同专用章或盖章的空白合同，授权委托书；9．3．3应当签订书面合同而未签订书面合同。
9．4合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：9．4．1因工作过失致使公司被诈骗；9．4．2公司履行合同未经对方当事人确认；9．4．3遗失重要证据；9．4．4发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的；9．4．5合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案和报告；9．4．6其他违反公司相关制度的。
9．5公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。
10．附则本制度从年月日开始执行。
公示标准。