xxxx银行信息科技部内部考核办法(非常专业)

xxxx银行信息科技部内部考核办法

第一章总则

第一条为提升员工积极性，提高工作效率，加快各项工作目标的顺利推进，促进我行信息科技建设水平，特制定本办法。

第二条考核原则：

一、目的明确。考核以激励员工积极性、提升工作效率为目的，促进比学赶超的工作氛围形成。

二、落实有效。考核工作能融入到员工日常工作，落地性强，可操作性高。

第三条本办法适用于总行信息科技部。

第四条考核按月度和年度相结合的方式进行。

第二章职责

第五条成立信息科技部考核小组，由部门总经理任组长，组员包括副总经理。考核小组负责本部内设机构和员工考核工作的开展。负责考核方案的评审，考核指标的确定和考核结果的核实等工作。

成立员工岗位级别认定小组，由部门总经理任组长，组员包括副总经理和各内设机构负责人，负责员工岗位级别认定工作。

第六条各内设机构负责人负责机构内员工考核工作的

开展。

第三章考核规则

第七条考核对象。信息科技内部考核按照二个层级开展，逐层考核，最终考核到人。

一、第一层级为信息科技部对内设机构的考核；

二、第二层级为信息科技部对员工的考核。

第八条考核方式。

一、、本部门内设机构考核由部门总经理考核、分管副总经理考核和内设机构负责人互评相结合的方式进行；

二、员工考核由部门总经理考核、内设机构负责人考核和内设机构成员互评相结合的方式进行。

第九条考核指标。考核指标分为员工工作考核和员工年终民主评价两部分，其中员工工作考核分为关键绩效和日常评价两部分（见附件2），员工年终民主评价考核德、能、勤、

绩、廉五部分（见附件3）。

特别加减分项：

1.加分项

（1）积极参加调研、信息材料投稿。考核期完成总行办公室下达的部门年度调研文章任务的调研每篇3分（如果是团队完成的，主要执笔人计3分，其余人员计1分）、通讯稿每篇0.5分、两办

信息每篇1分、电子杂志投稿每篇1分、市级以上外媒信息每篇3分。超额完成任务，按照实际完成量加计。

（2）获得相关证书及学历提升的。考核期内取得相关资格证书的初级计1分，中级计2分，高级计3分，获得学历提升的计5分。

（3）获得内外部荣誉的。考核期内获得行内活动荣誉的每获得一个计1分；获得行外活动荣誉的每获得一个计2分，根据荣誉等级酌情加分。

（4）年度其他办公室评比前三名，第一名办公室成员各计2分，第二名各计1.5分，第三名各计1分。

2.减分项

一、内设机构考核指标分为部门领导班子对内设机构工作完成情况和团队建设两部分的评价，以及内设机构间的互评。

二、员工考核指标分为内设机构负责人对员工工作完成情况和日常评价两个部分，以及员工之间的互评。

第十条岗位级别设定。以打破岗位间的平均主义和限制为原则，根据监管标准、我行信息科技发展等要求，参照岗位重要程度、难度系数、专业要求和工作量等因素，确定内设机构岗位级别，不同级别对应不同岗位系数。按照人力资源部岗位设置，确定岗位层级数为6，岗位最高级与最低级间的系数差距倍数为2倍，岗位系数依次为2.0、1.8、1.6、1.4、1.2、1.0。各岗位系数设置见附件1。

第十一条员工岗位级别的确定。

一、岗位级别的确定范围：岗位级别的确定范围为各内设机构人员。

二、岗位级别的初次确定：各中心员工填写并提交《员工岗位级别认定表》（见附件6），各主任对满足《岗位级别初次确定条件表》（见附件4）的员工（对于工作能力特别突出或作出重大贡献的员工可放宽条件限制），结合其工作强度、工作成果、专业能力和工作态度等方面确定其岗位级别，最终报员工岗位级别认定小组进行最终认定。

三、岗位级别的调整。岗位级别的调整频率为每年一次，时间定在年中。满足调整条件的员工填写并提交《员工岗位级别认定表》（见附件6），各主任对满足《岗位级别调整条件表》（见附件5）的员工（对于工作能力特别突出或作出重大贡献的员工可放宽条件限制），结合其在现有岗位系级别的工作强度、工作成果、专业能力和工作态度等方面确定其岗位级别，最终报员工岗位级别认定小组进行投票最终认定。

第十一条考核得分计算方式。

一、内设机构年度考核得分=内设机构互评平均分 * 40% + 分管副总经理评分的平均分 * 20% + 部门总经理评分 * 40%。

二、员工月度考核得分=内设机构负责人评分*60%+内设机构员工互评*40%；

员工年度考核得分=员工全年月度考核得分平均分 * 40% + 员工年度互评平均分 * 30% + 部门总经理年度评分 * 30% + 加减分。

第十二条绩效系数计算方式。绩效系数计算针对内设机构和员工，按年度计算，其中员工绩效系数按各内设机构分别计算。

一、内设机构绩效系数计算公式：

内设机构A的绩效系数=Σ（内设机构A中P岗位的岗位系数 * 内设机构A中P岗位的岗位人数 * 内设机构A年度考核得分/ Σ各内设机构年度考核得分）。

二、员工绩效系数计算公式：

内设机构A中员工E的绩效系数=内设机构A中员工E的岗位系数 * 员工E的年度考核得分/ Σ内设机构A内各参与考核的员工年度考核得分。

其中，内设机构A的负责人绩效系数=内设机构A的负责人岗位系数 * 1 / 内设机构A的员工人数。

第十三条考核反馈。每月底对员工月度考核得分公示，并反馈给员工。

第十四条考核频度。对内设机构的考核按年度进行；对员工的考核按月度进行，并在年终进行年度考核。

第四章考核结果应用

第十五条总行考核领导小组根据信息科技部年度考核总得分分配部门绩效包。

第十六条信息科技部根据各内设机构绩效系数分别计算绩效包，计算方式：内设机构A的绩效包=部门绩效包 * 内设机构A的绩效系数/Σ各内设机构绩效系数。

第十七条各内设机构根据员工绩效系数计算本机构内各员工绩效薪酬，计算方式：内设机构A中员工E的绩效薪酬=内设机构A的绩效包 * 内设机构A中员工E的员工绩效系数/ （Σ内设机构A中各员工绩效系数 + 内设机构负责人绩效系数）。

第十八条绩效包及员工绩效薪酬计算和分配按年度进行。

第五章组织实施

第十九条部门内设机构在每年年底根据机构考核指标提交本年度工作成果，由部门领导班子进行考核。

第二十条内设机构员工每月初根据岗位职责、工作计划等制定本月工作完成目标，由内设机构负责人审核通过后反馈给员工，作为员工本月度考核指标。月底由内设机构负责人对本机构成员进行考核，形成员工月度考核得分。员工互评和总经理考核在年底开展，加权汇总得到员工年度考核得分。