供应链金融 ppt课件
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供应链金融课件PPT课件
期资金周转问题。
应收账款保理
02
企业将应收账款转让给保理商，由保理商提供融资、催收、管
理等一揽子服务。
应收账款证券化
03
企业将应收账款打包成资产支持证券，通过证券市场发行，实
现资金融通。
存货融资类产品与服务
静态抵质押授信
企业以自有或第三方合法拥有的存货为抵质押，向金融机构申请 融资。
动态抵质押授信
订单融资、仓单融资等在内的多种供应链金融服务。
03
京东供应链金融的优势与特点
京东供应链金融的优势在于其强大的数据分析能力、完善的物流体系和
广泛的用户基础，能够为企业提供更加便捷、灵活的金融服务。
蚂蚁金服供应链金融案例分析
蚂蚁金服供应链金融背景介绍
蚂蚁金服作为全球领先的金融科技公司，致力于通过技术和数据驱动金融创新，为中小企业 和个人提供普惠金融服务。
顺丰速运供应链金融案例分析
顺丰速运作为中国最大的物流公司之一，通过其强大的物流网络和先进的技术支持，为中小企业提供了包括 物流融资、仓单融资等在内的多种供应链金融服务。
中化集团供应链金融案例分析
中化集团作为中国领先的综合性化工企业，通过其完善的产业链和广泛的客户基础，为上下游企业提供了包 括应收账款融资、订单融资等在内的多种供应链金融服务。
平安银行供应链金融的优势与特点
平安银行供应链金融的优势在于其专业的服务团队、完善 的业务流程和强大的风险控制能力，能够为企业提供更加 安全、可靠的金融服务。
其他典型企业供应链金融案例分析
苏宁易购供应链金融案例分析
苏宁易购作为中国知名的电商平台，通过其完善的供应链体系和丰富的交易数据，为供应商和消费者提供了 多种供应链金融服务。
供应链金融_演示用(PPT45页)
12
供应链金融的理论基础
委托代理理论
构成委托代理关系问题需要具备两个基本条件： ①市场中存在两个相互独立的个体，且双方都是在 约束条件下的效用最大化者； ②代理人与委托人都面临着市场的不确定性和风险， 且他们二者之间所掌握的信息处于非对称状态。
委托代理理论研究的重点是委托人确保代理人按委 托人意志行事的能力问题
17
金融机构 （商业银行等）
信
单
用
据
贷
质
款
押
中小型企业 （债权企业） （上游企业）
发货 应收账款单据
支
支
付
付
承
账
诺Байду номын сангаас
款
核心企业 （债务企业） （下游企业）
18
供应链金融的服务模式
供应链金融融资模式：预付类融资 预付类：未来货权融资模式
未来货权融资(又称为保兑仓融资)是下游购货商向金融机构申 请贷款，用于支付上游核心供应商在未来一段时期内交付货物的款 项，同时供应商承诺对未被提取的货物进行回购，并将提货权交由 金融机构控制的一种融资模式。
13
供应链金融的理论基础
委托代理理论
委托代理理论对供应链金融的解释： 商业银行与融资企业之间的关系可以看成是委托代理关 系，双方之间往往存在严重的信息不对称问题。 供应链金融是把中小型企业放在整个供应链中加以考虑 ，而不是孤立的只考虑其本身，因而可以有效缓解银企之间 的信息不对称程度。 同时，商业银行在通过供应链金融融资模式为中小型企 业提供融资服务时，往往有物流企业的参与，进一步转嫁和 分担了商业银行所承担的风险，有效提高了融资效率。
“优化成本”是最明显的供应链金融的结果， 主要指整体融资成本的节省
供应链金融的理论基础
委托代理理论
构成委托代理关系问题需要具备两个基本条件： ①市场中存在两个相互独立的个体，且双方都是在 约束条件下的效用最大化者； ②代理人与委托人都面临着市场的不确定性和风险， 且他们二者之间所掌握的信息处于非对称状态。
委托代理理论研究的重点是委托人确保代理人按委 托人意志行事的能力问题
17
金融机构 （商业银行等）
信
单
用
据
贷
质
款
押
中小型企业 （债权企业） （上游企业）
发货 应收账款单据
支
支
付
付
承
账
诺Байду номын сангаас
款
核心企业 （债务企业） （下游企业）
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供应链金融的服务模式
供应链金融融资模式：预付类融资 预付类：未来货权融资模式
未来货权融资(又称为保兑仓融资)是下游购货商向金融机构申 请贷款，用于支付上游核心供应商在未来一段时期内交付货物的款 项，同时供应商承诺对未被提取的货物进行回购，并将提货权交由 金融机构控制的一种融资模式。
13
供应链金融的理论基础
委托代理理论
委托代理理论对供应链金融的解释： 商业银行与融资企业之间的关系可以看成是委托代理关 系，双方之间往往存在严重的信息不对称问题。 供应链金融是把中小型企业放在整个供应链中加以考虑 ，而不是孤立的只考虑其本身，因而可以有效缓解银企之间 的信息不对称程度。 同时，商业银行在通过供应链金融融资模式为中小型企 业提供融资服务时，往往有物流企业的参与，进一步转嫁和 分担了商业银行所承担的风险，有效提高了融资效率。
“优化成本”是最明显的供应链金融的结果， 主要指整体融资成本的节省
供应链金融 PPT课件
3）突破了传统的授信视角 首先，供应链金融的授信是针对供应链整体， 实现的是“1+N”的授信方式。这改变了供应链融 资的营销方式，它不再孤立地寻找客户，而是围 绕核心企业的供应链寻找客户的资金需求，大大 降低了供应链的客户开发成本，增加了企业对银 行的依存度。 其次，供应链金融改变了对中小企业的授信方 式，降低了中小企业的融资门槛。
3）服务对象
物流金融是面向所有符合其准入条件的中小企业，不限 规模、种类和地域等；而供应链金融是为供应链中的上、 下游中小企业及供应链的核心企业提供融资服务。
14
物流金融与供应链金融的区别
4）担保及风险
开展物流金融业务时，中小企业以其自有资源提供担 保，融资活动的风险主要由贷款企业产生。 供应链金融的担保以核心企业为主，或由核心企业负 连带责任，其风险由核心企业及上下游中小企业产生；供 应链中的任何一个环节出现问题，将影响整个供应链的安 全及贷款的顺利归还，因此操作风险较大。但是，金融机 构的贷款收益也会因整条供应链的加入而随之增大。
6
供应链金融的特点
1）参与主体多元化 金融机构、融资企业、核心企业和物流企业 2）具有自偿性、封闭性和连续性的特点 自偿性：还款来源为贸易自身产生的现金流； 封闭性：银行通过设置封闭性贷款操作流程来保 证专款专用，借款人无法将其挪为他用； 连续性：同类贸易行为在上下游之间会持续的发 生
7
供应链金融的特点
传统融资模式中银行与供应链成员的关系 销售 供应商 核心企业 销售 分销商
苛刻
很少
优惠
很多
苛刻
很少
B银行贷款
A银行贷款
C银行贷款
供应链融资模式中银行与供应链成员的关系
较长时间 供应商 账期 优惠 核心 支持 核心企业 能力 优惠 更多销售 分销商
3）服务对象
物流金融是面向所有符合其准入条件的中小企业，不限 规模、种类和地域等；而供应链金融是为供应链中的上、 下游中小企业及供应链的核心企业提供融资服务。
14
物流金融与供应链金融的区别
4）担保及风险
开展物流金融业务时，中小企业以其自有资源提供担 保，融资活动的风险主要由贷款企业产生。 供应链金融的担保以核心企业为主，或由核心企业负 连带责任，其风险由核心企业及上下游中小企业产生；供 应链中的任何一个环节出现问题，将影响整个供应链的安 全及贷款的顺利归还，因此操作风险较大。但是，金融机 构的贷款收益也会因整条供应链的加入而随之增大。
6
供应链金融的特点
1）参与主体多元化 金融机构、融资企业、核心企业和物流企业 2）具有自偿性、封闭性和连续性的特点 自偿性：还款来源为贸易自身产生的现金流； 封闭性：银行通过设置封闭性贷款操作流程来保 证专款专用，借款人无法将其挪为他用； 连续性：同类贸易行为在上下游之间会持续的发 生
7
供应链金融的特点
传统融资模式中银行与供应链成员的关系 销售 供应商 核心企业 销售 分销商
苛刻
很少
优惠
很多
苛刻
很少
B银行贷款
A银行贷款
C银行贷款
供应链融资模式中银行与供应链成员的关系
较长时间 供应商 账期 优惠 核心 支持 核心企业 能力 优惠 更多销售 分销商
供应链金融服务方案PPT课件
采用先进的风险预警系统和技术手段，实现风险预警的自动化和智 能化提高风险预警的准确性和时效性。
04 信息技术在供应链金融中 应用
电子商务平台整合优势
01
02
03
信息共享
通过电子商务平台，供应 链各方可以实时共享信息 ，提高信息传递效率和透 明度。
交易便捷
电子商务平台提供在线交 易功能，简化交易流程， 降低交易成本。
及时关注监管政策变化
03
密切关注国家相关政策和监管要求的变化，及时调整业务策略
和风险控制措施。
风险预警机制设立
建立风险预警指标体系
根据历史数据和业务经验，建立风险预警指标体系，及时发现潜 在风险。
制定风险预警处置流程
明确风险预警的处置流程、责任人和时限要求，确保风险得到及时 有效的处理。
加强风险预警系统建设
优秀企业案例分享（如：京东、阿里等）
京东供应链金融
通过大数据、人工智能等技术手段，为上下游企业提供全方位的金 融服务，包括融资、支付、结算等。
阿里供应链金融
依托阿里巴巴电商平台，构建完整的供应链金融体系，为中小企业 提供灵活的融资解决方案。
优秀企业案例启示
利用先进技术手段，整合供应链资源，提供个性化、高效的金融服务 。
平台化服务模式创新
金融机构和产业互联网企业合作，共同打造供应链金融服务平台，为企业提供一站式的金 融服务解决方案。
数据驱动的风险管理
利用大数据和人工智能技术，建立数据驱动的风险管理模型，实现对企业信用和风险的精 准评估和管理。
政策环境优化建议
完善法律法规体系
建立健全供应链金融相关的法律法规 体系，明确各方权责边界，保障市场 公平竞争和消费者权益。
信息可追溯
04 信息技术在供应链金融中 应用
电子商务平台整合优势
01
02
03
信息共享
通过电子商务平台，供应 链各方可以实时共享信息 ，提高信息传递效率和透 明度。
交易便捷
电子商务平台提供在线交 易功能，简化交易流程， 降低交易成本。
及时关注监管政策变化
03
密切关注国家相关政策和监管要求的变化，及时调整业务策略
和风险控制措施。
风险预警机制设立
建立风险预警指标体系
根据历史数据和业务经验，建立风险预警指标体系，及时发现潜 在风险。
制定风险预警处置流程
明确风险预警的处置流程、责任人和时限要求，确保风险得到及时 有效的处理。
加强风险预警系统建设
优秀企业案例分享（如：京东、阿里等）
京东供应链金融
通过大数据、人工智能等技术手段，为上下游企业提供全方位的金 融服务，包括融资、支付、结算等。
阿里供应链金融
依托阿里巴巴电商平台，构建完整的供应链金融体系，为中小企业 提供灵活的融资解决方案。
优秀企业案例启示
利用先进技术手段，整合供应链资源，提供个性化、高效的金融服务 。
平台化服务模式创新
金融机构和产业互联网企业合作，共同打造供应链金融服务平台，为企业提供一站式的金 融服务解决方案。
数据驱动的风险管理
利用大数据和人工智能技术，建立数据驱动的风险管理模型，实现对企业信用和风险的精 准评估和管理。
政策环境优化建议
完善法律法规体系
建立健全供应链金融相关的法律法规 体系，明确各方权责边界，保障市场 公平竞争和消费者权益。
信息可追溯
PPT读懂供应链金融业务发展模式
汇率风险
对于涉及跨境交易的供应链金融业务，汇率的波 动可能导致业务收益的不确定性增加。
3
价格波动风险
供应链金融业务涉及的商品或服务价格可能受到 市场供求、政策变化等多种因素影响，价格波动 将给业务带来市场风险。
操作风险
内部管理风险
供应链金融业务涉及多个环节和 多方主体，若内部管理不善或存 在漏洞，可能导致操作失误、欺 诈行为等问题。
推动产业转型升级
供应链金融能够引导资金流向实体经济，促进产业转型升级和高质 量发展。
供应链金融的发展历程
初级阶段
01
以银行为主导的线下操作模式，主要提供简单的贸易
融资服务。
发展阶段
02 随着互联网技术的发展，线上化、平台化成为趋势，
供应链金融开始与互联网技术深度融合。
成熟阶段
03
大数据、人工智能等先进技术的应用，使得供应链金
金融机构
01 包括商业银行、保理公司、租赁公司等，为供应 链提供资金支持。
02 通过与核心企业合作，对上下游企业提供融资服 务，降低融资成本。
03 利用金融科技手段，提高风险管理水平，实现供 应链金融的可持续发展。
上下游企业
01
围绕核心企业形成的供应链中的各个环节，包括供应
商、经销商、物流商等。
PPT读懂供应链金融 业务发展模式
REPORTING
• 供应链金融概述 • 供应链金融的主要参与方 • 供应链金融的业务模式 • 供应链金融的风险管理 • 供应链金融的发展趋势 • 供应链金融的实践案例
目录
PART 01
供应链金融概述
REPORTING
定义与特点
定义
供应链金融是一种金融服务，它通过 对供应链中的物流、信息流和资金流 进行有效整合，为供应链上的企业提 供全方位的金融服务支持。
对于涉及跨境交易的供应链金融业务，汇率的波 动可能导致业务收益的不确定性增加。
3
价格波动风险
供应链金融业务涉及的商品或服务价格可能受到 市场供求、政策变化等多种因素影响，价格波动 将给业务带来市场风险。
操作风险
内部管理风险
供应链金融业务涉及多个环节和 多方主体，若内部管理不善或存 在漏洞，可能导致操作失误、欺 诈行为等问题。
推动产业转型升级
供应链金融能够引导资金流向实体经济，促进产业转型升级和高质 量发展。
供应链金融的发展历程
初级阶段
01
以银行为主导的线下操作模式，主要提供简单的贸易
融资服务。
发展阶段
02 随着互联网技术的发展，线上化、平台化成为趋势，
供应链金融开始与互联网技术深度融合。
成熟阶段
03
大数据、人工智能等先进技术的应用，使得供应链金
金融机构
01 包括商业银行、保理公司、租赁公司等，为供应 链提供资金支持。
02 通过与核心企业合作，对上下游企业提供融资服 务，降低融资成本。
03 利用金融科技手段，提高风险管理水平，实现供 应链金融的可持续发展。
上下游企业
01
围绕核心企业形成的供应链中的各个环节，包括供应
商、经销商、物流商等。
PPT读懂供应链金融 业务发展模式
REPORTING
• 供应链金融概述 • 供应链金融的主要参与方 • 供应链金融的业务模式 • 供应链金融的风险管理 • 供应链金融的发展趋势 • 供应链金融的实践案例
目录
PART 01
供应链金融概述
REPORTING
定义与特点
定义
供应链金融是一种金融服务，它通过 对供应链中的物流、信息流和资金流 进行有效整合，为供应链上的企业提 供全方位的金融服务支持。
供应链金融培训教材(PPT 45页)
29
供应链金融的案例分析
京东商城供应链金融服务案例
阿里巴巴 京东商城
2010年设立浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司 2013年开始在上海筹办设立京东小额贷款公司
30
供应链金融的案例分析
京东商城供应链金融服务案例
供应商的烦恼
北京亚昆供应链管理有限公司是闪速数据存储卡产品SanDisk 中国区的总代理，也是京东的供应商之一，主要向京东提供 SanDisk的相机卡、手机卡、U盘、固态硬盘等产品，但亚昆仅仅 做SanDisk的网络销售，并没有向线下传统渠道国美、苏宁等卖场 供货。
“增信”是解决原供应链金融授信不足的利 器，绝大多数供应链金融改造本质或对核心企 业和供应链本身增信，或对核心企业和上下游 企业单笔交易增信
6
供应链金融的关键词：
“三流”“增信”“提高协同”“优化成本”
“提高协同”是供应链金融达到的结果之一， 通过对账期、利率、还款方式等调整，促进上 游企业和外协企业对核心企业的供应能力，提 高下游经销商等渠道商的协同效应
存货质押贷款 应收账款质押贷款
供应商管理库存融资 商业承兑汇票贴现
存货质押贷款 应收账款质押贷款
应收账款清收 资信调查
保理
原材料质押贷款
保理
财务管理咨询
提前支付折扣
延长支付期限
提前支付折扣
现金管理
应收账款清收
国际国内信用证
供应商管理库存融资
结算
资信调查
财务管理咨询
原材料质押融资
贷款承诺
结算
结算
延长支付期限
企业为了保护特定交易的投资和适应环境的不确定性，通过一体化 和准一体化的方式来降低交易成本。
商业银行以供应链的发展为基础，为供应链节点上的中小型企业提 供融资服务，有效地降低了商业银行的交易成本，提高了交易效率。
供应链金融的案例分析
京东商城供应链金融服务案例
阿里巴巴 京东商城
2010年设立浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司 2013年开始在上海筹办设立京东小额贷款公司
30
供应链金融的案例分析
京东商城供应链金融服务案例
供应商的烦恼
北京亚昆供应链管理有限公司是闪速数据存储卡产品SanDisk 中国区的总代理，也是京东的供应商之一，主要向京东提供 SanDisk的相机卡、手机卡、U盘、固态硬盘等产品，但亚昆仅仅 做SanDisk的网络销售，并没有向线下传统渠道国美、苏宁等卖场 供货。
“增信”是解决原供应链金融授信不足的利 器，绝大多数供应链金融改造本质或对核心企 业和供应链本身增信，或对核心企业和上下游 企业单笔交易增信
6
供应链金融的关键词：
“三流”“增信”“提高协同”“优化成本”
“提高协同”是供应链金融达到的结果之一， 通过对账期、利率、还款方式等调整，促进上 游企业和外协企业对核心企业的供应能力，提 高下游经销商等渠道商的协同效应
存货质押贷款 应收账款质押贷款
供应商管理库存融资 商业承兑汇票贴现
存货质押贷款 应收账款质押贷款
应收账款清收 资信调查
保理
原材料质押贷款
保理
财务管理咨询
提前支付折扣
延长支付期限
提前支付折扣
现金管理
应收账款清收
国际国内信用证
供应商管理库存融资
结算
资信调查
财务管理咨询
原材料质押融资
贷款承诺
结算
结算
延长支付期限
企业为了保护特定交易的投资和适应环境的不确定性，通过一体化 和准一体化的方式来降低交易成本。
商业银行以供应链的发展为基础，为供应链节点上的中小型企业提 供融资服务，有效地降低了商业银行的交易成本，提高了交易效率。
供应链金融课件PPT课件
战略联合，筑基优质资产集群
核心企业是供应链金融中的关键环节，是优质资 产的来源和保障。聚力金服网的优势，就是拥有 强大的战略合作资源，通过与华晨汽车、中国建 筑、中盈控股、北大荒集团、中储粮等央企、上 市公司以及500强企业的战略合作，共同构建强大 的优质资产集群。
中国建筑 中储粮
中盈 控股 集团
北大荒 集团
华晨 汽车 集团
……
资产开发标准
1 行业大 2 核心强 3 上下游弱 4 高杠杆
5 标准化
华晨汽车集团——资产超过1100亿
华晨汽车集团是国有独资公司，是辽宁汽车工业的龙头企业、中国汽车工业自主品
战
牌的主力军，资产总额超过1100亿元。华晨汽车集团拥有大量优质客户资源和同业
略
资源，在汽车生产、研发、销售方面具有较强优势。
中建上游借款主体示例：润道实业
企业注册资本3000万人民币，主营大宗商品贸易。 润道实业公司拥有高效的工程物资供货能力，与 中建二局、中国诚通金属集团等大型央企、国企 保持常年合作，屡次中标独家建材供应商。
截至2015年末，公司总资产2.59亿，净资产1.85 亿。2015年度公司实现销售收入5.69亿元，全年 净利润3232.22万元。
渤海明珠酒店
渤海明珠酒店位于大连黄金地段胜 利广场，毗邻大连核心商圈宛如一 颗镶嵌在大连核心区的明珠。楼高 30层，客房总数390间（套）。占 地面积3043.1平方米，地下建筑三 层，地上建筑三十层，总建筑面积 达49837.64平方米。 资产市值12亿元
金马商业中心
位于大连开发区金马路旁，建筑功 能包括商场、酒店、公寓等，总建 筑面积18万平方米，其中地上建筑 面积13万平方米，地下建筑面积5万 平方米，最高塔楼为136米，是开发 区标志性建筑之一。 资产市值30亿元
供应链金融培训讲义经典课件(PPT30页)
供应链金融
银行收益点：
• 捆绑核心企业及上下游： ✓ 对于已建立良好合作关系的核心企业，可依托于核心企业向上下
游客户拓展。 ✓ 对于目前无很好合作切入点的核心客户，可通过供应链金融的整
体解决方案介入营销。 拓宽客户获取渠道，提升有效户 提高定价，获取利差及中间业务收入 获得稳定的结算资金，增加负债
✓ 补充质押的机制
供应链金融产品分类
供应链金融——四大增值链
上游 企业
•应收账款质押融资 •国内保理 •商票保贴 •委托代理贴现
核心企业
•先票（款）后货存货质押 •保兑仓 •法人账户透支
•国内设备买方信贷 •商商银
•国内贸易险下应收 账款融资 •订单融资 •供应商网络业务融 资平台
电子票据 关贸e点通 票据库 票据池质押融资
营能力。
核心企业
✓培育了销售渠道； ✓强化了供应质量； ✓压缩了自身融资，降
低财务费用。
银行
经销商
✓缓解流动资金压力、 稳定经营活动；
✓降低交易成本； ✓增加扩大生产 与经
营能力。
供应链金融融资特点
• 供应链融资具有自偿性、商品融资的特点。 • 自偿性是指所得销售收入首先用于归还贷款。
还款来源自偿性 操作的封闭性 注重操作风险控制 授信用途特定化
承购人
履约风险而非借款人纯粹的信用风险
✓ 确保供应商足够的生产/供货能力 ✓ 确保借款人会履行承购合同 ✓ 确保承购人的信用风险并确保款项流入监管账户
关键点控制
✓ 测试时点：月初/季度初 ✓ 测试价格：期交所报价/大宗商品网站 ✓ 每月/每季度最低交货数量 ✓ 偿债覆盖比率=测试价格×月度/季度交
货数量÷月度/季度还款额 ✓ 贷款期限覆盖比率=测试价格×尚未交
2024供应链金融ppt课件完整版
定义发展阶段成熟阶段初级阶段定义与发展历程整合资源风险共担信用传递030201供应链金融核心思想政策支持市场规模发展历程参与主体技术应用核心企业角色与职责信用提供者供应链组织者核心企业利用自身信用优势，为供应链上下游企业提供信用支持。
信息共享者金融机构角色与职责资金提供者金融机构为供应链提供资金支持，包括贷款、保理、票据等金融服务。
风险管理者金融机构负责评估和管理供应链金融风险，确保资金安全。
服务创新者金融机构不断创新金融产品和服务，满足供应链多样化的金融需求。
1 2 3物流服务商信息技术服务商行业组织及监管机构第三方服务机构角色与职责风险定价精细化利用大数据和人工智能技术，对客户信用等级、行业风险等进行更精确的评估，实现差异化定价。
信贷流程简化通过数字化技术优化信贷申请、审批、放款等流程，提高效率和用户体验。
产品组合创新针对不同行业和客户需求，设计个性化的信贷产品组合，提供灵活的融资解决方案。
传统信贷产品优化升级应收账款确认与评估01供应链信息协同02创新融资模式03存货监管与评估建立专业的存货监管和评估体系，确保质押物真实有效。
智能化监控预警利用物联网、大数据等技术手段，对质押物进行实时监控和预警，降低风险。
拓展应用场景将存货质押融资模式应用于更多行业和场景，如农产品、工业原材料等领域，促进实体经济发展。
信用风险识别及评估方法论述信用风险评估模型构建数据来源与整合风险预警机制操作风险防范措施制定流程规范化管理信息系统安全保障内部审计与监督机制法律合规性审查要点合同协议审查01法律法规遵守02知识产权保护03大数据在风险评估中作用和价值挖掘风险识别风险量化风险预警区块链技术在交易真实性验证中应用交易数据存储交易真实性验证信任机制建立人工智能在智能决策支持系统中作用数据处理与分析模型构建与优化智能推荐与预测案例背景介绍及项目目标设定案例背景项目目标该项目旨在通过供应链金融手段，优化企业资金流，降低融资成本，提高供应链协同效率，最终实现供应链整体竞争力的提升。
供应链金融ppt
重庆西永微电子产业园区
供应链金融服务平台说明
目录CONTENTS
1 供应链金融服务计划介绍 2 供应商融资流程介绍 3 Swot分析 4 运营路线图
供应链金融服务计划介绍
A 平台核心服务及价值
01
B 平台业务/整体构架
C
平台参与方情况
平台核心服务
西永微电子产业园——供应链金融平台：提供以核心企业为主的供应链金融服务计划 西永微电子产业园——供应链金融平台：提供以核心企业为主的供应链金融服务计划 西永微电子产业园——供应链金融平台：提供以核心企业为主的供应链金融服务计划
3、授信、融资审核、汇款
2、提前
1、100万 元发票
融资申请
供资方
供应链金融
90天账期 服务平台
供应商
4、到期 结算数据
通知融资结果， 付款提醒
园区核心企业
参与各方带来的价值/好处
买方（核心）
1、为买方垫付应付 账款，优化运营资金， 提升其资金周转率， 获得额外资金收入 1、为买方垫付应付 账款，优化运营资金， 提升其资金周转率， 获得额外资金收入 1、为买方垫付应付 账款，优化运营资金， 提升其资金周转率， 获得额外资金收入
一户一策
统计查询 统计查询 统计查询
统计查询 统计查询 统计查询
统计查询
统计查询
统计查询
统计查询
统计查询
统计查询
西永园区在供线应业链务金办融理服务平台
统计查询 统计查询 统计查询
数据对接 中
信息检索 介 服
技术检测 务
业务交流
平 台
服务外包
账户管理 支 付
交易管理 结 算
支付对账 平 台
支付结算
供应链金融服务平台说明
目录CONTENTS
1 供应链金融服务计划介绍 2 供应商融资流程介绍 3 Swot分析 4 运营路线图
供应链金融服务计划介绍
A 平台核心服务及价值
01
B 平台业务/整体构架
C
平台参与方情况
平台核心服务
西永微电子产业园——供应链金融平台：提供以核心企业为主的供应链金融服务计划 西永微电子产业园——供应链金融平台：提供以核心企业为主的供应链金融服务计划 西永微电子产业园——供应链金融平台：提供以核心企业为主的供应链金融服务计划
3、授信、融资审核、汇款
2、提前
1、100万 元发票
融资申请
供资方
供应链金融
90天账期 服务平台
供应商
4、到期 结算数据
通知融资结果， 付款提醒
园区核心企业
参与各方带来的价值/好处
买方（核心）
1、为买方垫付应付 账款，优化运营资金， 提升其资金周转率， 获得额外资金收入 1、为买方垫付应付 账款，优化运营资金， 提升其资金周转率， 获得额外资金收入 1、为买方垫付应付 账款，优化运营资金， 提升其资金周转率， 获得额外资金收入
一户一策
统计查询 统计查询 统计查询
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西永园区在供线应业链务金办融理服务平台
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信息检索 介 服
技术检测 务
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平 台
服务外包
账户管理 支 付
交易管理 结 算
支付对账 平 台
支付结算
《供应链金融》ppt课件
学员心得体会分享
01
对供应链金融的认知提升
学员们普遍表示，通过本次课程学习，对供应链金融有了更深入、更全
面的认识，对其在实际工作中的应用也有了更清晰的思路。
02
知识与技能的收获
学员们反映，课程中的案例分析、实操演练等环节，帮助他们更好地掌
握了供应链金融的相关知识和技能，提升了自身的专业素养。
03
对未来发展的期待
未来发展趋势预测
数字化和智能化
随着科技的不断进步，供应链金融将越来越数 字化和智能化，实现更高效、便捷的融资服务。
多元化和个性化
随着市场需求的不断变化，供应链金融产品将越来越 多元化和个性化，满足不同企业的融资需求。
风险管理和合规性
未来供应链金融的发展将更加注重风险管理和 合规性，保障融资业务的安全和稳定。
利用率的场景。
产品创新思路与实践案例
基于大数据和风控技术的线上供应链金融产品
通过引入大数据和风控技术，实现线上化、自动化的审批和放款流程，提高融资效率和 客户体验。
区块链技术在供应链金融中的应用
利用区块链技术实现贸易信息的真实、透明和不可篡改，降低融资风险和成本。
核心企业主导的供应链金融平台
核心企业利用自身信用和资源优势，搭建供应链金融平台，为上下游企业提供融资服务， 增强供应链整体竞争力。
合规经营建议
深入了解监管政策
企业应密切关注国内外供应链金融 的监管政策动态，及时了解和掌握 政策变化，为合规经营提供决策依 据。
完善内部风险控制体系
企业应建立完善的内部风险控制体 系，包括风险评估、风险监测、风 险处置等环节，确保业务稳健发展。
注重业务创新与合规性的平衡
企业在开展供应链金融业务创新时， 应注重合规性风险的防范，确保创 新业务符合监管要求和市场规律。
供应链金融课件PPT课件
③ 强大的第三方担保
迈 世 集 团
迈世集团是聚力金服网（）最核心的战略合作伙伴，是平台 最重要的第三方担保业务合作伙伴。迈世集团以雄厚的资产实力和资源 优势助力聚力金服，合作共拓供应链金融服务。 迈世集团历经近十15载的发展，以实业为根基，产融结合，布局大宗贸 易、农业科技、商业运营、地产开发、金融投资等相关产业，已成为实 业贸易、商业置业、金融投资为一体的创新型企业。 迈世集团旗下拥有迈世酒店、渤海明珠酒店、金马商业中心、汽车城、 立体停车场、养老地产等实体资产，固定资产近百亿。
作
供应链上下游优质企业提供互联网金融服务。
伙
伴
中盈控股集团
核心企业 —— 中国建筑及下属公司
中国建筑集团中国央企中的重要骨干企业， 是世界500强企业，2014年位居财富500强 第52位。中国建筑集团及其下属公司与聚力 金服网（）战略合作，为平台的 供应链金融引入建筑产业资源，为其上下游 优质企业提供互联网金融服务。
波瑞特集团和意大利菲帕集团在亚洲的OEM生产基地。生产基地坐落于大连皮口工业
战
园区，总规划1000亩，其中一期建设占地面积300亩，建筑面积约12万平方米，项目
略
总投资5亿元人民币。中盈集团通过聚力金服网（）战略合作，一方面通过
合
互联网金融服务助力集团产业发展，另一方面与聚力金服网（）共同为其
梦想起航
波音飞机 的零部件
由70多个
国家的
545家
供应商生 产
必须加强党对金融工作的领导，坚持稳中求进
紧紧 工作总基调，遵循金融发展规律，
围绕服务实体经济
防控金融风险、深化金融改革三项任务，创新 和完善金融调控，健全现代金融企业制度，完 善金融市场体系，推进构建现代金融监管框架， 加快转变金融发展方式，健全金融法治，保障 国家金融安全，促进经济和金融良性循环、健 康发展
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供应链金融
ppt课件
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C目 录 ONTENTS
1
我国供应链金融的发展
2
国外传统的供应链金融
3
互联网+供应链金融
ppt课件
2
2
供应链金融
供应链金融（Supply ChainFinance，简称SCF），是指将供 应链上的核心企业以及与其相关的上下游企业看作一个整体， 以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融 资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流 或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品 和服务。
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核心企业主导的供应链金融
ppt课件
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4
物流企业主导的供应链金融
物流主导模式主要是拥有信息、货物监管以及客户关系 优势的物流商为交易的卖方企业提供应收账款融资服务。
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物流企业主导的供应链金融
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互联网+供应链金融
ppt课件
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互联网+供应链金融
本文提出的供应链金融线上化的演进路径，表1进一步从参与 主体、资金来源、目标客户等方面对三类线上供应链金融的特 征进行了总结，以更清晰的呈现本文对线上供应链金融的划分 依据。下文则将对互联网视角下的三类线上供应链金融进行细 化研究，给出每种细分模式的一般性操作流程，并对目前我国 业界的实践情况进行梳理和匹配。
ppt课件
4
4
供应链金融1.0：传统模式
供应链由三个参与方组成，分别是核心企业、上下游中小企业和金 融机构。最开始的供应链金融模式“1+N”中，金融机构主要是指银 行，根据核心企业“1"的信用支撑，通过对“商流、物流、资金流、 信息流”的把控，完成对中小企业"N”的融资授信支持，如图3.5。 此时的供应链金融主要在线下早期银行为了 扩大贷款规模都推出过各自的供应链金融业务，如中国银行的“融 货达”、“融信达”、"TSU",“供应商融资项目”，兴业银行“金 芝麻”供应链金融服务等。
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互联网+供应链金融
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电商平台发展模式
银行供应链金融2.0
互联网+供应链 金融
基于电商平台的供应链金融
ppt课件
25
1 电商平台发展模式
在互联网的参与下，更多相关主体切入了供应链融资，供应 链中的核心由原来的大型企业逐渐衍生为去中心化的平台。 切入主体有电商、P2P、支付、ERP、基于SaaS模式的行业解 决方案企业等以及传统物流企业等在互联网下的新模式。其 中电商平台和P2P平台是行业的主流玩家，本章将介绍电商 供应链融资模式，然后以生意宝为例说明其参与供应链融资 的方式。同时分析了行业先锋阿里和京东的供应链融资之路， 最后从阿里和京东中得到一些行业经验。
ppt课件•4来自15银行主导型的供应链金融 –以渣打银行为例
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银行主导型的供应链金融
–以渣打银行为例
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核心企业主导的供应链金融
核心企业主导模式主要存在于制造业，主要是核心企业基于 自身的设备提供相应的租赁和货物代持服务，在为买方提供 资金支持的同时也扩展了自己的业务规模。
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4
供应链金融3. 0:去中心平台化
过去银行自已直接放贷给供应链上下游中小企业，和这些中小企业是 直接的甲乙方关系，而互联网提供了第三方信息服务平台引进了更多 的资金提供方，这时候的金融机构不只是银行，也可以是小贷公司， 甚至可以是个人投资者(譬如P2P形式)。这种结构是去中心化的，符 合互联网技术本身发展的规律。同时中小企业的订单、运单、收单和 融资等经营性行为都在这个平台上汇集，商流、物流、资金流和信息 流统一集合在一个平台上形成大数据。过去的围绕核心大企业的“1 十N”模式拓展成了围绕中小企业自身交易的“N+N”模式(如图 3.7 ）。
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1 电商平台发展模式
电商平台切入供应链金融领域是有其发展背景的。随着互联网的发 展，各企业的销售渠道逐渐由线下转到线上，电商平台作为信息的 中间方，掌握了上下游企业的收发货记录、物流状况以及相应的企 业信息从而可以对企业的信用的状况有准确的评估。中小企业融资 难的一个最主要的原因就是信息不对称。电商企业 在获得信用数据方面比银行更加有优势，因此其加入供应链融资成 了必然选择。电子平台服务商将中小企业与自身平台或金融机构的 信息进行有效对接，为平台上资金匾乏的中小企业提供各种形式的 融资服务，在供应链金融服务中占主导地位。
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供应链金融1.0：传统模式
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4
供应链金融1.0：传统模式
这种模式的局限性在于线下模式的效率较低，银行出于风 控的考虑做的规模并不大，扩张规模受限。这一模式也没 有实现供应链金融所要求的信息流的共享。
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4
供应链金融2. 0:初步实现四流合一
互联网的发展同时也带动了供应链金融的发展，互联网 将传统的线下供应链金融业务搬到了线上。核心企业的 数据可以在线上和银行进行对接，让银行随时能获取核 心企业产业链上下游企业的仓储、付款等各种真实的经 营信息。2012年平安银行发布了其供应链金融2.0版本， 即银行利用互联网与信息技术提供线上的供应链金融业 务。相较于线下，线上供应链金融能够高效率地完成多 方在线协同提高效率。但此时仍然是以银行融资为核心， 模式如图3.60
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4
我国供应链金融的发展
–––从1+N到N+N
供应链金融1.0：传统模式
供应链金融的发展历史是随着互联网的发展企业征信信息逐步完善 的过程。我国供应链金融起步较晚，最早由深发展银行于1998年在 广东地区首创货物质押业务;2002年深发展最早系统性提出并推广供 应链金融理念;2005年深发展第一家提出建设最专业的供应链金融服 务商。
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供应链金融3. 0:去中心平台化
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国外传统的供应链金融
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国外传统的供应链金融
银行主导型
核心企业主导型
物流企业主导型
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银行主导型的供应链金融
银行主导的模式主要是银行以买卖交易中买方 购买货物后从卖方收到的货物提单和有效发票 为依据，为买方办理承兑汇票，并向卖方支付 货款，买方在制定日期内偿还货款和融资款。 这样既能满足买卖双方的交易需求，也能缓解 买方的资金压力，同时还能降低银行的风险。
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供应链金融2. 0:初步实现四流合一
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供应链金融3. 0:去中心平台化
随着互联网技术的发展，互联网本身由中心化发展到去中心化。过去 的互联网时代以局域网和内部网为主具备封闭性，边缘清晰。其中心 是企业，只有银行等大型金融的客户才用得起。而新时代的互联网中， 信息技术开始去中心化和中介化。智能终端的普及化突破了金融服务 的垄断性和封闭性。以对等互联作为基础，一对一，一对多到多对多 更复杂的交互结构被创造，分布式网络结构和交易结构产生。
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我国供应链金融的发展
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国外传统的供应链金融
3
互联网+供应链金融
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供应链金融
供应链金融（Supply ChainFinance，简称SCF），是指将供 应链上的核心企业以及与其相关的上下游企业看作一个整体， 以核心企业为依托，以真实贸易为前提，运用自偿性贸易融 资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流 或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品 和服务。
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核心企业主导的供应链金融
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物流企业主导的供应链金融
物流主导模式主要是拥有信息、货物监管以及客户关系 优势的物流商为交易的卖方企业提供应收账款融资服务。
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物流企业主导的供应链金融
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互联网+供应链金融
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互联网+供应链金融
本文提出的供应链金融线上化的演进路径，表1进一步从参与 主体、资金来源、目标客户等方面对三类线上供应链金融的特 征进行了总结，以更清晰的呈现本文对线上供应链金融的划分 依据。下文则将对互联网视角下的三类线上供应链金融进行细 化研究，给出每种细分模式的一般性操作流程，并对目前我国 业界的实践情况进行梳理和匹配。
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供应链金融1.0：传统模式
供应链由三个参与方组成，分别是核心企业、上下游中小企业和金 融机构。最开始的供应链金融模式“1+N”中，金融机构主要是指银 行，根据核心企业“1"的信用支撑，通过对“商流、物流、资金流、 信息流”的把控，完成对中小企业"N”的融资授信支持，如图3.5。 此时的供应链金融主要在线下早期银行为了 扩大贷款规模都推出过各自的供应链金融业务，如中国银行的“融 货达”、“融信达”、"TSU",“供应商融资项目”，兴业银行“金 芝麻”供应链金融服务等。
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互联网+供应链金融
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电商平台发展模式
银行供应链金融2.0
互联网+供应链 金融
基于电商平台的供应链金融
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1 电商平台发展模式
在互联网的参与下，更多相关主体切入了供应链融资，供应 链中的核心由原来的大型企业逐渐衍生为去中心化的平台。 切入主体有电商、P2P、支付、ERP、基于SaaS模式的行业解 决方案企业等以及传统物流企业等在互联网下的新模式。其 中电商平台和P2P平台是行业的主流玩家，本章将介绍电商 供应链融资模式，然后以生意宝为例说明其参与供应链融资 的方式。同时分析了行业先锋阿里和京东的供应链融资之路， 最后从阿里和京东中得到一些行业经验。
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银行主导型的供应链金融
–以渣打银行为例
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核心企业主导的供应链金融
核心企业主导模式主要存在于制造业，主要是核心企业基于 自身的设备提供相应的租赁和货物代持服务，在为买方提供 资金支持的同时也扩展了自己的业务规模。
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供应链金融3. 0:去中心平台化
过去银行自已直接放贷给供应链上下游中小企业，和这些中小企业是 直接的甲乙方关系，而互联网提供了第三方信息服务平台引进了更多 的资金提供方，这时候的金融机构不只是银行，也可以是小贷公司， 甚至可以是个人投资者(譬如P2P形式)。这种结构是去中心化的，符 合互联网技术本身发展的规律。同时中小企业的订单、运单、收单和 融资等经营性行为都在这个平台上汇集，商流、物流、资金流和信息 流统一集合在一个平台上形成大数据。过去的围绕核心大企业的“1 十N”模式拓展成了围绕中小企业自身交易的“N+N”模式(如图 3.7 ）。
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1 电商平台发展模式
电商平台切入供应链金融领域是有其发展背景的。随着互联网的发 展，各企业的销售渠道逐渐由线下转到线上，电商平台作为信息的 中间方，掌握了上下游企业的收发货记录、物流状况以及相应的企 业信息从而可以对企业的信用的状况有准确的评估。中小企业融资 难的一个最主要的原因就是信息不对称。电商企业 在获得信用数据方面比银行更加有优势，因此其加入供应链融资成 了必然选择。电子平台服务商将中小企业与自身平台或金融机构的 信息进行有效对接，为平台上资金匾乏的中小企业提供各种形式的 融资服务，在供应链金融服务中占主导地位。
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供应链金融1.0：传统模式
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供应链金融1.0：传统模式
这种模式的局限性在于线下模式的效率较低，银行出于风 控的考虑做的规模并不大，扩张规模受限。这一模式也没 有实现供应链金融所要求的信息流的共享。
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供应链金融2. 0:初步实现四流合一
互联网的发展同时也带动了供应链金融的发展，互联网 将传统的线下供应链金融业务搬到了线上。核心企业的 数据可以在线上和银行进行对接，让银行随时能获取核 心企业产业链上下游企业的仓储、付款等各种真实的经 营信息。2012年平安银行发布了其供应链金融2.0版本， 即银行利用互联网与信息技术提供线上的供应链金融业 务。相较于线下，线上供应链金融能够高效率地完成多 方在线协同提高效率。但此时仍然是以银行融资为核心， 模式如图3.60
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我国供应链金融的发展
–––从1+N到N+N
供应链金融1.0：传统模式
供应链金融的发展历史是随着互联网的发展企业征信信息逐步完善 的过程。我国供应链金融起步较晚，最早由深发展银行于1998年在 广东地区首创货物质押业务;2002年深发展最早系统性提出并推广供 应链金融理念;2005年深发展第一家提出建设最专业的供应链金融服 务商。
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供应链金融3. 0:去中心平台化
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国外传统的供应链金融
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国外传统的供应链金融
银行主导型
核心企业主导型
物流企业主导型
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银行主导型的供应链金融
银行主导的模式主要是银行以买卖交易中买方 购买货物后从卖方收到的货物提单和有效发票 为依据，为买方办理承兑汇票，并向卖方支付 货款，买方在制定日期内偿还货款和融资款。 这样既能满足买卖双方的交易需求，也能缓解 买方的资金压力，同时还能降低银行的风险。
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供应链金融2. 0:初步实现四流合一
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供应链金融3. 0:去中心平台化
随着互联网技术的发展，互联网本身由中心化发展到去中心化。过去 的互联网时代以局域网和内部网为主具备封闭性，边缘清晰。其中心 是企业，只有银行等大型金融的客户才用得起。而新时代的互联网中， 信息技术开始去中心化和中介化。智能终端的普及化突破了金融服务 的垄断性和封闭性。以对等互联作为基础，一对一，一对多到多对多 更复杂的交互结构被创造，分布式网络结构和交易结构产生。